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1、1第五章第五章 跨国公司跨国公司2本章结构本章结构n n跨国公司的概念跨国公司的概念跨国公司的概念跨国公司的概念n n跨国公司的国际经营战略变迁跨国公司的国际经营战略变迁跨国公司的国际经营战略变迁跨国公司的国际经营战略变迁n n跨国公司进行国际投资的组织结构跨国公司进行国际投资的组织结构跨国公司进行国际投资的组织结构跨国公司进行国际投资的组织结构n n跨国公司的国际投资策略跨国公司的国际投资策略跨国公司的国际投资策略跨国公司的国际投资策略3第一节第一节 跨国公司的概念跨国公司的概念n n一、跨国公司（一、跨国公司（一、跨国公司（一、跨国公司（Transnational CorporationT
2、ransnational Corporation）概）概）概）概念念念念1.1.1.1.从地理范围上从地理范围上从地理范围上从地理范围上 地理的跨度和国别的跨度地理的跨度和国别的跨度地理的跨度和国别的跨度地理的跨度和国别的跨度1 1）跨国公司是在）跨国公司是在）跨国公司是在）跨国公司是在两个或两个以上国家两个或两个以上国家两个或两个以上国家两个或两个以上国家从事经营活动的企业。从事经营活动的企业。从事经营活动的企业。从事经营活动的企业。2.2.2.2.从所有权标准上从所有权标准上从所有权标准上从所有权标准上1 1）跨国公司通过对外直接投资形成的对国外分支机构拥有）跨国公司通过对外直接投资形成的
3、对国外分支机构拥有）跨国公司通过对外直接投资形成的对国外分支机构拥有）跨国公司通过对外直接投资形成的对国外分支机构拥有的的的的实际控制权实际控制权实际控制权实际控制权。2 2）跨国公司的所有权必须被）跨国公司的所有权必须被）跨国公司的所有权必须被）跨国公司的所有权必须被一个以上国籍的法人或自然人一个以上国籍的法人或自然人一个以上国籍的法人或自然人一个以上国籍的法人或自然人所掌握。所掌握。所掌握。所掌握。综合而言：综合而言：综合而言：综合而言：n n联合国对跨国公司的定义联合国对跨国公司的定义：（1 1）是指在）是指在）是指在）是指在两个或两个以上的国家两个或两个以上的国家两个或两个以上的国家两
4、个或两个以上的国家从事生产经营活从事生产经营活从事生产经营活从事生产经营活动的经济实体；动的经济实体；动的经济实体；动的经济实体；（2 2）这个组织有）这个组织有）这个组织有）这个组织有一个中央决策系统一个中央决策系统一个中央决策系统一个中央决策系统，组织内部各单，组织内部各单，组织内部各单，组织内部各单位的活动都是为全球战略目标服务的；位的活动都是为全球战略目标服务的；位的活动都是为全球战略目标服务的；位的活动都是为全球战略目标服务的；（3 3）其中一个或多个实体能够对其他实体的经营活）其中一个或多个实体能够对其他实体的经营活）其中一个或多个实体能够对其他实体的经营活）其中一个或多个实体能够
5、对其他实体的经营活动施加有效的影响，各个实体动施加有效的影响，各个实体动施加有效的影响，各个实体动施加有效的影响，各个实体共享资源和信息共享资源和信息共享资源和信息共享资源和信息，共担责任和风险共担责任和风险共担责任和风险共担责任和风险。5n n二、跨国公司国际化经营的度量二、跨国公司国际化经营的度量1. 1. 跨国经营指数跨国经营指数跨国经营指数跨国经营指数TNI=TNI=（国外资产（国外资产（国外资产（国外资产/ /总资产总资产总资产总资产+ +国外销售国外销售国外销售国外销售/ /总销售总销售总销售总销售+ +国外雇员国外雇员国外雇员国外雇员/ /总雇员）总雇员）总雇员）总雇员） 3 3
6、2.2. 网络分布指数网络分布指数网络分布指数网络分布指数（公司经营所涉及到的东道国数量）（公司经营所涉及到的东道国数量）（公司经营所涉及到的东道国数量）（公司经营所涉及到的东道国数量） 网络分布指数网络分布指数网络分布指数网络分布指数=N/N*100%=N/N*100%N-N-公司国外分支机构所在国家数（实际数值）公司国外分支机构所在国家数（实际数值）公司国外分支机构所在国家数（实际数值）公司国外分支机构所在国家数（实际数值）N*-N*-公司有可能建立外国分支机构的国家数（理论公司有可能建立外国分支机构的国家数（理论公司有可能建立外国分支机构的国家数（理论公司有可能建立外国分支机构的国家数（
7、理论数值）数值）数值）数值）63.3. 外向度比率外向度比率外向度比率外向度比率（OSROSR）OSR=OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数）员数）员数）员数）/ /一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）销售、雇员数）销售、雇员数）销售、雇员数）4. 4. 研发费用的国内外比例研发费用的国内外比例研发费用的国内外比例研发费用的
8、国内外比例（R&DRR&DR）R&DR=R&DR=一个行业或企业的海外一个行业或企业的海外一个行业或企业的海外一个行业或企业的海外R&DR&D费用开支费用开支费用开支费用开支/ /一个行业一个行业一个行业一个行业或企业的国内或国内外或企业的国内或国内外或企业的国内或国内外或企业的国内或国内外R&DR&D费用开支总额费用开支总额费用开支总额费用开支总额5.5. 外销比例外销比例外销比例外销比例（FSRFSR） FSR=FSR=行业或厂商产品出口额行业或厂商产品出口额行业或厂商产品出口额行业或厂商产品出口额/ /行业或厂商产品海内外销行业或厂商产品海内外销行业或厂商产品海内外销行业或厂商产品海内外
9、销售总额售总额售总额售总额7n n三、跨国公司的主要特征三、跨国公司的主要特征（一）战略目标全球化（一）战略目标全球化（一）战略目标全球化（一）战略目标全球化（二）管理体制集中化（二）管理体制集中化（二）管理体制集中化（二）管理体制集中化（三）运行机制开放化（三）运行机制开放化（三）运行机制开放化（三）运行机制开放化（四）生产经营跨国化（四）生产经营跨国化（四）生产经营跨国化（四）生产经营跨国化（五）技术内部化（五）技术内部化（五）技术内部化（五）技术内部化8第二节第二节 跨国公司的形成和发展跨国公司的形成和发展 （一）形成时期（一）形成时期（一）形成时期（一）形成时期（1919世纪世纪世纪世
10、纪6060年代中期）年代中期）年代中期）年代中期）（二）大发展时期（战后至今）（二）大发展时期（战后至今）（二）大发展时期（战后至今）（二）大发展时期（战后至今）n n投资数量投资数量投资数量投资数量跨国公司数跨国公司数跨国公司数跨国公司数国外子公司数国外子公司数国外子公司数国外子公司数n n6060年代中期年代中期年代中期年代中期0.70.7万万万万2.732.73万万万万n n7070年代末年代末年代末年代末8080年代初年代初年代初年代初1 1万万万万10.410.4万万万万n n1993 3.661993 3.66万万万万17.517.5万万万万n n1996 4.41996 4.4万
11、万万万2828万万万万n n2001 6.52001 6.5万万万万8585万万万万9n n投资规模（投资规模（2010年）年）n n例如：例如：例如：例如：n n沃尔玛沃尔玛沃尔玛沃尔玛 （1010年年年年500500强首位强首位强首位强首位) )n n营业收入为营业收入为营业收入为营业收入为4082.414082.41亿美亿美亿美亿美元元元元n n大日本印刷公司大日本印刷公司大日本印刷公司大日本印刷公司 （第（第（第（第500500位）位）位）位）n n营业收入为营业收入为营业收入为营业收入为170.53170.53亿美元亿美元亿美元亿美元10n n投资行业投资行业n n70年代初期前年代
12、初期前资源开发业资源开发业+制造业制造业80%n n70年代中期后年代中期后制造业制造业+第三产业第三产业n n90年代中期后年代中期后服务业服务业50%n n2005年年 服务业服务业61.8611（三）（三）（三）（三）发展趋势发展趋势n n投资主体多元化投资主体多元化n n跨国经营集中化跨国经营集中化n n投资流向：发达国家投资流向：发达国家n n投资部门：服务业投资部门：服务业n n跨国公司联盟化跨国公司联盟化n n投资政策自由化投资政策自由化121 投资主体多元化投资主体多元化n n发达国家发达国家n n发展中国家发展中国家132 跨国经营集中化跨国经营集中化n n2009年全球年全
13、球100强中：强中：n n100家家FDI占占1/3n n71家家来自美英法德日来自美英法德日n n10家家占总资产的占总资产的1/4，FDI的的1/3142009年年7月月财富财富500强强 前前10名名世界世界500强强09、10排名排名2010.4.15财富财富美国美国500强强公司名单公司名单n n全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚登上榜首登上榜首登上榜首登上榜首；n n去年较低的石油价格打击了能源公司，去年较低的石油价格打击了能源公司，去年较低的石油价
14、格打击了能源公司，去年较低的石油价格打击了能源公司，埃克森美埃克森美埃克森美埃克森美孚和康菲公司的排名都比去年有所下降孚和康菲公司的排名都比去年有所下降孚和康菲公司的排名都比去年有所下降孚和康菲公司的排名都比去年有所下降；n n美国银行及摩根大通美国银行及摩根大通美国银行及摩根大通美国银行及摩根大通从金融危机的困境中恢复元从金融危机的困境中恢复元从金融危机的困境中恢复元从金融危机的困境中恢复元气，排行提前。气，排行提前。气，排行提前。气，排行提前。n n由于销售量大幅缩水，由于销售量大幅缩水，由于销售量大幅缩水，由于销售量大幅缩水，房屋建筑商房屋建筑商房屋建筑商房屋建筑商无一上榜美国无一上榜美
15、国无一上榜美国无一上榜美国排名。排名。排名。排名。243 投资流向：发达国家投资流向：发达国家 发达国家发达国家发达国家发达国家发展中国家发展中国家发展中国家发展中国家n n1985 76% 24%1985 76% 24%n n1995 62% 38%1995 62% 38%n n1997 76% 24%1997 76% 24%n n1999 81% 19%1999 81% 19%n n2001 72% 28%2001 72% 28%n n20012001年后年后年后年后-2006-2006年发展中国家直接投资流入量见年发展中国家直接投资流入量见年发展中国家直接投资流入量见年发展中国家直接投资
16、流入量见P133P133n n虽然发展中国家获得了余下的虽然发展中国家获得了余下的虽然发展中国家获得了余下的虽然发展中国家获得了余下的30%30%投资资金，可是，其中投资资金，可是，其中投资资金，可是，其中投资资金，可是，其中的的的的95%95%却集中在排名前却集中在排名前却集中在排名前却集中在排名前3030个国家。投向个国家。投向个国家。投向个国家。投向4949个最不发达国家个最不发达国家个最不发达国家个最不发达国家的投资资金仅为的投资资金仅为的投资资金仅为的投资资金仅为2%2%。254 投资部门：服务业投资部门：服务业n n以中国市场为例，服务业成为最好的投资机会以中国市场为例，服务业成为
17、最好的投资机会以中国市场为例，服务业成为最好的投资机会以中国市场为例，服务业成为最好的投资机会n n流通领域：家乐福、沃尔玛等流通领域：家乐福、沃尔玛等流通领域：家乐福、沃尔玛等流通领域：家乐福、沃尔玛等 400400400400家卖场家卖场家卖场家卖场n n金融领域：花旗银行、汇丰银行、摩根大通银行、金融领域：花旗银行、汇丰银行、摩根大通银行、金融领域：花旗银行、汇丰银行、摩根大通银行、金融领域：花旗银行、汇丰银行、摩根大通银行、日本三井住友银行等日本三井住友银行等日本三井住友银行等日本三井住友银行等 （开办人民币业务）（开办人民币业务）（开办人民币业务）（开办人民币业务） 26FDIFDI
18、存量的行业构成存量的行业构成 275 跨国公司联盟化跨国公司联盟化n n跨国战略联盟：也称跨国战略联盟：也称国际战略联盟国际战略联盟，指两，指两个或两个以上的跨国公司为实现某些共同个或两个以上的跨国公司为实现某些共同战略目标而结成的联合体。战略目标而结成的联合体。 全球并购浪潮全球并购浪潮286 研发分散化研发分散化n n发达国家内部发达国家内部n n加强对发展中国家的研发投资加强对发展中国家的研发投资2010年：跨国公司战略有变年：跨国公司战略有变n n20092009年金融危机持续发酵，进入年金融危机持续发酵，进入年金融危机持续发酵，进入年金融危机持续发酵，进入20102010年除中国、年
19、除中国、年除中国、年除中国、韩国少数几个国家开始缓慢复苏之外，全球经济韩国少数几个国家开始缓慢复苏之外，全球经济韩国少数几个国家开始缓慢复苏之外，全球经济韩国少数几个国家开始缓慢复苏之外，全球经济仍然将整体疲软。国际宏观经济的变化，将直接仍然将整体疲软。国际宏观经济的变化，将直接仍然将整体疲软。国际宏观经济的变化，将直接仍然将整体疲软。国际宏观经济的变化，将直接影响跨国公司战略的变化。影响跨国公司战略的变化。影响跨国公司战略的变化。影响跨国公司战略的变化。n n现在让我们来看看现在让我们来看看现在让我们来看看现在让我们来看看20102010年经历危机洗礼的欧美跨年经历危机洗礼的欧美跨年经历危机
20、洗礼的欧美跨年经历危机洗礼的欧美跨国公司新动向。国公司新动向。国公司新动向。国公司新动向。n n第一，跨国公司海外纷纷撤资。第一，跨国公司海外纷纷撤资。n n很多跨国公司资金链日益吃紧，一些近年来在全球迅速扩很多跨国公司资金链日益吃紧，一些近年来在全球迅速扩很多跨国公司资金链日益吃紧，一些近年来在全球迅速扩很多跨国公司资金链日益吃紧，一些近年来在全球迅速扩张的跨国公司，将不得不做好从海外撤资的准备，实行战张的跨国公司，将不得不做好从海外撤资的准备，实行战张的跨国公司，将不得不做好从海外撤资的准备，实行战张的跨国公司，将不得不做好从海外撤资的准备，实行战略性的收缩。略性的收缩。略性的收缩。略性的
21、收缩。n n美国的汽车企业，底特略三大巨头面临亏损局面美国的汽车企业，底特略三大巨头面临亏损局面美国的汽车企业，底特略三大巨头面临亏损局面美国的汽车企业，底特略三大巨头面临亏损局面n n福特出卖了欧洲的高端品牌汽车公司。福特出卖了欧洲的高端品牌汽车公司。福特出卖了欧洲的高端品牌汽车公司。福特出卖了欧洲的高端品牌汽车公司。n n中国也遭遇到了中国也遭遇到了中国也遭遇到了中国也遭遇到了撤资的风暴撤资的风暴撤资的风暴撤资的风暴，金融行业尤其明显：，金融行业尤其明显：，金融行业尤其明显：，金融行业尤其明显：n n苏格兰皇家银行抛售中国银行股份苏格兰皇家银行抛售中国银行股份苏格兰皇家银行抛售中国银行股份
22、苏格兰皇家银行抛售中国银行股份n n瑞银集团亦将所持的中国银行瑞银集团亦将所持的中国银行瑞银集团亦将所持的中国银行瑞银集团亦将所持的中国银行3434亿亿亿亿H H股全部出售股全部出售股全部出售股全部出售n n美国银行减持了美国银行减持了美国银行减持了美国银行减持了5656亿股建设银行亿股建设银行亿股建设银行亿股建设银行H H股股股股n n20092009年中国国内还出现了部分外商直接投资非正常撤资的现象，年中国国内还出现了部分外商直接投资非正常撤资的现象，年中国国内还出现了部分外商直接投资非正常撤资的现象，年中国国内还出现了部分外商直接投资非正常撤资的现象，即外资企业在没有清算债务以及申报破产
23、的情况下，不按合法程即外资企业在没有清算债务以及申报破产的情况下，不按合法程即外资企业在没有清算债务以及申报破产的情况下，不按合法程即外资企业在没有清算债务以及申报破产的情况下，不按合法程序而突然撤离的行为。序而突然撤离的行为。序而突然撤离的行为。序而突然撤离的行为。n n第二，贸易保护盛行，跨国公司海外投资第二，贸易保护盛行，跨国公司海外投资谨慎。谨慎。n n金融危机后，美国政治精英层开始探讨金融危机后，美国政治精英层开始探讨金融危机后，美国政治精英层开始探讨金融危机后，美国政治精英层开始探讨20092009年之前从来未年之前从来未年之前从来未年之前从来未受过质疑的全球化等战略，探讨其对跨国
24、公司母国的战略受过质疑的全球化等战略，探讨其对跨国公司母国的战略受过质疑的全球化等战略，探讨其对跨国公司母国的战略受过质疑的全球化等战略，探讨其对跨国公司母国的战略意义。在经济自保的利益驱使下，势力强大的保守右派有意义。在经济自保的利益驱使下，势力强大的保守右派有意义。在经济自保的利益驱使下，势力强大的保守右派有意义。在经济自保的利益驱使下，势力强大的保守右派有和工会左派合流的趋势。和工会左派合流的趋势。和工会左派合流的趋势。和工会左派合流的趋势。作为国际贸易先锋的跨国公司因作为国际贸易先锋的跨国公司因作为国际贸易先锋的跨国公司因作为国际贸易先锋的跨国公司因此成为众矢之的此成为众矢之的此成为众
25、矢之的此成为众矢之的。n n贸易保护主义：最典型的例子就是轮胎特保案。贸易保护主义：最典型的例子就是轮胎特保案。贸易保护主义：最典型的例子就是轮胎特保案。贸易保护主义：最典型的例子就是轮胎特保案。 n n第三，政府对经济和企业的干预加大，出现第三，政府对经济和企业的干预加大，出现“产官学研产官学研”的研发模式。的研发模式。n n各国政府为减少金融危机的负面影响，纷纷加强宏观调控力各国政府为减少金融危机的负面影响，纷纷加强宏观调控力各国政府为减少金融危机的负面影响，纷纷加强宏观调控力各国政府为减少金融危机的负面影响，纷纷加强宏观调控力度。比如：通用汽车的国家入股。度。比如：通用汽车的国家入股。度
26、。比如：通用汽车的国家入股。度。比如：通用汽车的国家入股。n n美国民众也开始改变对政府干预经济的看法，慢慢接受政府美国民众也开始改变对政府干预经济的看法，慢慢接受政府美国民众也开始改变对政府干预经济的看法，慢慢接受政府美国民众也开始改变对政府干预经济的看法，慢慢接受政府在经济活动中占越来越大的地位，比如：公众对医疗改革的在经济活动中占越来越大的地位，比如：公众对医疗改革的在经济活动中占越来越大的地位，比如：公众对医疗改革的在经济活动中占越来越大的地位，比如：公众对医疗改革的探讨。探讨。探讨。探讨。 n n这种情况下，跨国公司在一些新技术领域将出现和美国政府这种情况下，跨国公司在一些新技术领域
27、将出现和美国政府这种情况下，跨国公司在一些新技术领域将出现和美国政府这种情况下，跨国公司在一些新技术领域将出现和美国政府合作、类似中国合作、类似中国合作、类似中国合作、类似中国“ “产官学研产官学研产官学研产官学研” ”的研发模式。的研发模式。的研发模式。的研发模式。n n在新能源汽车最关键的电池技术上，美国就出现了官方和私人企业在新能源汽车最关键的电池技术上，美国就出现了官方和私人企业在新能源汽车最关键的电池技术上，美国就出现了官方和私人企业在新能源汽车最关键的电池技术上，美国就出现了官方和私人企业的大型战略联盟。在智能电网上，也有类似的现象。几年来一直流的大型战略联盟。在智能电网上，也有类
28、似的现象。几年来一直流的大型战略联盟。在智能电网上，也有类似的现象。几年来一直流的大型战略联盟。在智能电网上，也有类似的现象。几年来一直流行的研发机构向亚洲新兴国家转移的现象可能会有一定程度的收缩，行的研发机构向亚洲新兴国家转移的现象可能会有一定程度的收缩，行的研发机构向亚洲新兴国家转移的现象可能会有一定程度的收缩，行的研发机构向亚洲新兴国家转移的现象可能会有一定程度的收缩，跨国公司将会更加强调本土的研发实力。跨国公司将会更加强调本土的研发实力。跨国公司将会更加强调本土的研发实力。跨国公司将会更加强调本土的研发实力。 n n第四，跨国公司管理模式从依赖数学模型第四，跨国公司管理模式从依赖数学模
29、型到注重人的转变。到注重人的转变。n n美国企业崇尚标准化管理体系的建设，很多大公司迷信量美国企业崇尚标准化管理体系的建设，很多大公司迷信量美国企业崇尚标准化管理体系的建设，很多大公司迷信量美国企业崇尚标准化管理体系的建设，很多大公司迷信量化管理，比如六西格玛等。近年来，有着严格假设条件和化管理，比如六西格玛等。近年来，有着严格假设条件和化管理，比如六西格玛等。近年来，有着严格假设条件和化管理，比如六西格玛等。近年来，有着严格假设条件和繁杂理论结构的数理模型深受全球投资银行、对冲基金、繁杂理论结构的数理模型深受全球投资银行、对冲基金、繁杂理论结构的数理模型深受全球投资银行、对冲基金、繁杂理论结
30、构的数理模型深受全球投资银行、对冲基金、评级机构的追捧，成为度量金融风险的主要工具。但如果评级机构的追捧，成为度量金融风险的主要工具。但如果评级机构的追捧，成为度量金融风险的主要工具。但如果评级机构的追捧，成为度量金融风险的主要工具。但如果过多地依赖这种数学模型，建立在很多假设的基础上，金过多地依赖这种数学模型，建立在很多假设的基础上，金过多地依赖这种数学模型，建立在很多假设的基础上，金过多地依赖这种数学模型，建立在很多假设的基础上，金融衍生品就可能出现问题。这次因次贷引发全面性的金融融衍生品就可能出现问题。这次因次贷引发全面性的金融融衍生品就可能出现问题。这次因次贷引发全面性的金融融衍生品就
31、可能出现问题。这次因次贷引发全面性的金融危机，就是一例。目前美国战略管理学术界就在讨论这个危机，就是一例。目前美国战略管理学术界就在讨论这个危机，就是一例。目前美国战略管理学术界就在讨论这个危机，就是一例。目前美国战略管理学术界就在讨论这个问题，似乎意见的方向开始改变，今后将借鉴亚洲企业的问题，似乎意见的方向开始改变，今后将借鉴亚洲企业的问题，似乎意见的方向开始改变，今后将借鉴亚洲企业的问题，似乎意见的方向开始改变，今后将借鉴亚洲企业的管理模式，注重人的因素。管理模式，注重人的因素。管理模式，注重人的因素。管理模式，注重人的因素。n n过去跨国公司为了降低成本投资中国，所带来的过去跨国公司为了
32、降低成本投资中国，所带来的过去跨国公司为了降低成本投资中国，所带来的过去跨国公司为了降低成本投资中国，所带来的不可避免的技术不可避免的技术不可避免的技术不可避免的技术“ “外溢外溢外溢外溢” ”现象（现象（现象（现象（technology technology spilloverspillover）将会越来越少）将会越来越少）将会越来越少）将会越来越少，跨国公司将更加注重，跨国公司将更加注重，跨国公司将更加注重，跨国公司将更加注重核心技术的提升和对科研成果、知识产权的保护。核心技术的提升和对科研成果、知识产权的保护。核心技术的提升和对科研成果、知识产权的保护。核心技术的提升和对科研成果、知识产
33、权的保护。n n其次，贸易保护主义对中国企业的出口和海外投其次，贸易保护主义对中国企业的出口和海外投其次，贸易保护主义对中国企业的出口和海外投其次，贸易保护主义对中国企业的出口和海外投资造成了很大困难，资造成了很大困难，资造成了很大困难，资造成了很大困难，中国企业的海外生存环境将中国企业的海外生存环境将中国企业的海外生存环境将中国企业的海外生存环境将更趋严酷更趋严酷更趋严酷更趋严酷。这都需要中国企业从生产低成本型向。这都需要中国企业从生产低成本型向。这都需要中国企业从生产低成本型向。这都需要中国企业从生产低成本型向产品高技术、高品质型转型，根本上提升核心竞产品高技术、高品质型转型，根本上提升核
34、心竞产品高技术、高品质型转型，根本上提升核心竞产品高技术、高品质型转型，根本上提升核心竞争能力。争能力。争能力。争能力。n n针对金融危机，国家政策的变化：针对金融危机，国家政策的变化：n n中国国家工商行政管理总局等六部门日前发出通知，要求中国国家工商行政管理总局等六部门日前发出通知，要求中国国家工商行政管理总局等六部门日前发出通知，要求中国国家工商行政管理总局等六部门日前发出通知，要求各地在各地在各地在各地在20102010年外商投资企业联合年检工作中进一步对外商年外商投资企业联合年检工作中进一步对外商年外商投资企业联合年检工作中进一步对外商年外商投资企业联合年检工作中进一步对外商投资企业
35、进行帮扶，继续投资企业进行帮扶，继续投资企业进行帮扶，继续投资企业进行帮扶，继续通过延长外资企业出资期限通过延长外资企业出资期限通过延长外资企业出资期限通过延长外资企业出资期限等措等措等措等措施帮助它们应对金融危机。施帮助它们应对金融危机。施帮助它们应对金融危机。施帮助它们应对金融危机。n n对于对于对于对于20082008年年年年7 7月月月月1 1日以后出资期限到期且首期出资已经缴付日以后出资期限到期且首期出资已经缴付日以后出资期限到期且首期出资已经缴付日以后出资期限到期且首期出资已经缴付的依法经营、资金紧张无法按期出资的企业，工商部门将的依法经营、资金紧张无法按期出资的企业，工商部门将的
36、依法经营、资金紧张无法按期出资的企业，工商部门将的依法经营、资金紧张无法按期出资的企业，工商部门将依企业申请继续允许延长出资期限至依企业申请继续允许延长出资期限至依企业申请继续允许延长出资期限至依企业申请继续允许延长出资期限至20102010年底。对于受国年底。对于受国年底。对于受国年底。对于受国际金融危机影响，企业成立后超过际金融危机影响，企业成立后超过际金融危机影响，企业成立后超过际金融危机影响，企业成立后超过6 6个月未开业，或者开业个月未开业，或者开业个月未开业，或者开业个月未开业，或者开业后自行停业连续后自行停业连续后自行停业连续后自行停业连续6 6个月以上的，工商部门允许其延续至个
37、月以上的，工商部门允许其延续至个月以上的，工商部门允许其延续至个月以上的，工商部门允许其延续至20102010年底。年底。年底。年底。2010年，外资撤出日本？年，外资撤出日本？ n n欧美众多跨国企业近年来纷纷选择离开日本欧美众多跨国企业近年来纷纷选择离开日本欧美众多跨国企业近年来纷纷选择离开日本欧美众多跨国企业近年来纷纷选择离开日本，离，离，离，离开的方式各式各样，有将研发搬离日本者，也有开的方式各式各样，有将研发搬离日本者，也有开的方式各式各样，有将研发搬离日本者，也有开的方式各式各样，有将研发搬离日本者，也有将生产搬离者，甚至销售也撤出了日本。将生产搬离者，甚至销售也撤出了日本。将生产
38、搬离者，甚至销售也撤出了日本。将生产搬离者，甚至销售也撤出了日本。n n东京证券交易所上市的外国企业在东京证券交易所上市的外国企业在东京证券交易所上市的外国企业在东京证券交易所上市的外国企业在19911991年最多时年最多时年最多时年最多时曾达曾达曾达曾达127127家，但截至家，但截至家，但截至家，但截至20102010年年年年3 3月初，只剩下月初，只剩下月初，只剩下月初，只剩下1515家。家。家。家。事实上，自事实上，自事实上，自事实上，自20082008年以后，就不再有新外资公司在年以后，就不再有新外资公司在年以后，就不再有新外资公司在年以后，就不再有新外资公司在东证上市了。东证上市了
39、。东证上市了。东证上市了。20092009年外国对日本直接投资比上一年外国对日本直接投资比上一年外国对日本直接投资比上一年外国对日本直接投资比上一年大幅减少了年大幅减少了年大幅减少了年大幅减少了55.7%55.7%。n n20092009年底，在进入日本市场发展年底，在进入日本市场发展年底，在进入日本市场发展年底，在进入日本市场发展9 9年后，现代汽车年后，现代汽车年后，现代汽车年后，现代汽车宣布全面撤出日本市场。宣布全面撤出日本市场。宣布全面撤出日本市场。宣布全面撤出日本市场。去年去年去年去年1111月月月月2727日，现代的日日，现代的日日，现代的日日，现代的日本销售主体本销售主体本销售主
40、体本销售主体日本现代电机宣布，决定中断持续日本现代电机宣布，决定中断持续日本现代电机宣布，决定中断持续日本现代电机宣布，决定中断持续低迷不振的轿车销售业务。低迷不振的轿车销售业务。低迷不振的轿车销售业务。低迷不振的轿车销售业务。20092009年年年年1 1月月月月1010月，现月，现月，现月，现代在日本一共售出代在日本一共售出代在日本一共售出代在日本一共售出765765辆汽车，其中最少的辆汽车，其中最少的辆汽车，其中最少的辆汽车，其中最少的7 7月，仅月，仅月，仅月，仅卖出卖出卖出卖出1313辆。辆。辆。辆。n n20102010年年年年3 3月月月月1010日，家乐福在日本的日，家乐福在日
41、本的日，家乐福在日本的日，家乐福在日本的6 6家分店全部改名家分店全部改名家分店全部改名家分店全部改名为为为为“ “永旺永旺永旺永旺” ”，进军日本市场，进军日本市场，进军日本市场，进军日本市场1010年的法国家乐福彻底年的法国家乐福彻底年的法国家乐福彻底年的法国家乐福彻底从日本市场消失。（从日本市场消失。（从日本市场消失。（从日本市场消失。（20062006年家乐福退出韩国市场，年家乐福退出韩国市场，年家乐福退出韩国市场，年家乐福退出韩国市场，20092009年撤离俄罗斯市场，年撤离俄罗斯市场，年撤离俄罗斯市场，年撤离俄罗斯市场，20102010年年年年1 1月先后退出意大月先后退出意大月先
42、后退出意大月先后退出意大利南部市场，此后又关掉比利时利南部市场，此后又关掉比利时利南部市场，此后又关掉比利时利南部市场，此后又关掉比利时2121家门店。）家门店。）家门店。）家门店。）n n法国轮胎企业米其林在法国轮胎企业米其林在法国轮胎企业米其林在法国轮胎企业米其林在3 3月宣布，月宣布，月宣布，月宣布，7 7月份将关闭位月份将关闭位月份将关闭位月份将关闭位于日本群马县太田市的工厂于日本群马县太田市的工厂于日本群马县太田市的工厂于日本群马县太田市的工厂，该工厂一直生产高，该工厂一直生产高，该工厂一直生产高，该工厂一直生产高性能轮胎。但受金融危机冲击，日本汽车市场需性能轮胎。但受金融危机冲击，
43、日本汽车市场需性能轮胎。但受金融危机冲击，日本汽车市场需性能轮胎。但受金融危机冲击，日本汽车市场需求大幅下滑，工厂效益日趋恶化。求大幅下滑，工厂效益日趋恶化。求大幅下滑，工厂效益日趋恶化。求大幅下滑，工厂效益日趋恶化。n n在宣布关闭日本生产基地的同时，米其林公司计在宣布关闭日本生产基地的同时，米其林公司计在宣布关闭日本生产基地的同时，米其林公司计在宣布关闭日本生产基地的同时，米其林公司计划在印度南部投资划在印度南部投资划在印度南部投资划在印度南部投资9 9亿美元兴建公共汽车和卡车用亿美元兴建公共汽车和卡车用亿美元兴建公共汽车和卡车用亿美元兴建公共汽车和卡车用的轮胎工厂。的轮胎工厂。的轮胎工厂
44、。的轮胎工厂。n n保险巨头荷兰全球人寿保险公司（保险巨头荷兰全球人寿保险公司（保险巨头荷兰全球人寿保险公司（保险巨头荷兰全球人寿保险公司（AEGONAEGON）和瑞）和瑞）和瑞）和瑞银集团（银集团（银集团（银集团（UBSUBS）分别预定在）分别预定在）分别预定在）分别预定在3 3月下旬和月下旬和月下旬和月下旬和4 4月停止在月停止在月停止在月停止在东京证券交易所挂牌交易东京证券交易所挂牌交易东京证券交易所挂牌交易东京证券交易所挂牌交易。n n20102010年，成为名副其实的年，成为名副其实的年，成为名副其实的年，成为名副其实的“ “撤出日本撤出日本撤出日本撤出日本” ”年。年。年。年。资本
45、撤出的原因：资本撤出的原因：（一）金融危机（一）金融危机（一）金融危机（一）金融危机n n金融危机影响了跨国公司的全球布局金融危机影响了跨国公司的全球布局金融危机影响了跨国公司的全球布局金融危机影响了跨国公司的全球布局n n思量该放弃谁？思量该放弃谁？思量该放弃谁？思量该放弃谁？日本总是首先跃入眼帘。日本总是首先跃入眼帘。日本总是首先跃入眼帘。日本总是首先跃入眼帘。原因：这里各项成本高企，增长却十分缓慢。原因：这里各项成本高企，增长却十分缓慢。原因：这里各项成本高企，增长却十分缓慢。原因：这里各项成本高企，增长却十分缓慢。 （二）日本本土企业的强大竞争（二）日本本土企业的强大竞争（二）日本本土
46、企业的强大竞争（二）日本本土企业的强大竞争 n n典型例子：典型例子：典型例子：典型例子：20072007年，三星电子撤出日本零售市场。年，三星电子撤出日本零售市场。年，三星电子撤出日本零售市场。年，三星电子撤出日本零售市场。n n20082008年年年年1111月底诺基亚决定停止在日本销售手机及终止营销月底诺基亚决定停止在日本销售手机及终止营销月底诺基亚决定停止在日本销售手机及终止营销月底诺基亚决定停止在日本销售手机及终止营销活动。活动。活动。活动。原因：该公司在日本市场多年拼争后，份额仅为原因：该公司在日本市场多年拼争后，份额仅为原因：该公司在日本市场多年拼争后，份额仅为原因：该公司在日本
47、市场多年拼争后，份额仅为1%1%。（三）失去十年的影响（三）失去十年的影响n n20092009年年年年1010月，在米兰时装周上，意大利名牌时装公司范月，在米兰时装周上，意大利名牌时装公司范月，在米兰时装周上，意大利名牌时装公司范月，在米兰时装周上，意大利名牌时装公司范思哲发表声明，思哲发表声明，思哲发表声明，思哲发表声明，范思哲将关闭日本分店范思哲将关闭日本分店范思哲将关闭日本分店范思哲将关闭日本分店。原因：由于日本消费者对奢侈品的需求下降原因：由于日本消费者对奢侈品的需求下降原因：由于日本消费者对奢侈品的需求下降原因：由于日本消费者对奢侈品的需求下降n n法国路易威登在法国路易威登在法国
48、路易威登在法国路易威登在20082008年底暂停了东京扩店计划年底暂停了东京扩店计划年底暂停了东京扩店计划年底暂停了东京扩店计划。n n作为世界最大的奢侈品消费国，日本经济还未走出上世纪作为世界最大的奢侈品消费国，日本经济还未走出上世纪作为世界最大的奢侈品消费国，日本经济还未走出上世纪作为世界最大的奢侈品消费国，日本经济还未走出上世纪8080年代末泡沫破灭后的持续低迷，这一背景也许才是前述年代末泡沫破灭后的持续低迷，这一背景也许才是前述年代末泡沫破灭后的持续低迷，这一背景也许才是前述年代末泡沫破灭后的持续低迷，这一背景也许才是前述汽车、零售、电子、银行跨国巨头纷纷撤出日本最根本的汽车、零售、电
49、子、银行跨国巨头纷纷撤出日本最根本的汽车、零售、电子、银行跨国巨头纷纷撤出日本最根本的汽车、零售、电子、银行跨国巨头纷纷撤出日本最根本的原因。原因。原因。原因。n n矢野经济研究所一项研究表明，矢野经济研究所一项研究表明，矢野经济研究所一项研究表明，矢野经济研究所一项研究表明，日本人对奢侈品的需求出日本人对奢侈品的需求出日本人对奢侈品的需求出日本人对奢侈品的需求出现下降趋势现下降趋势现下降趋势现下降趋势。报告显示，。报告显示，。报告显示，。报告显示，20082008年日本顶级品牌销售额下跌年日本顶级品牌销售额下跌年日本顶级品牌销售额下跌年日本顶级品牌销售额下跌11%11%，至，至，至，至120
50、120亿美元。日本人收入差距在日益扩大，长期亿美元。日本人收入差距在日益扩大，长期亿美元。日本人收入差距在日益扩大，长期亿美元。日本人收入差距在日益扩大，长期推动奢侈品消费的推动奢侈品消费的推动奢侈品消费的推动奢侈品消费的中产阶级规模正在缩小中产阶级规模正在缩小中产阶级规模正在缩小中产阶级规模正在缩小。n n与消费能力的走低相对应，与消费能力的走低相对应，与消费能力的走低相对应，与消费能力的走低相对应，商品价格在日本也持续低迷商品价格在日本也持续低迷商品价格在日本也持续低迷商品价格在日本也持续低迷。根据日本政府公布的数据，根据日本政府公布的数据，根据日本政府公布的数据，根据日本政府公布的数据，
51、2 2月份消费者物价指数连续第月份消费者物价指数连续第月份消费者物价指数连续第月份消费者物价指数连续第1212个月较上年同期下滑，同比为个月较上年同期下滑，同比为个月较上年同期下滑，同比为个月较上年同期下滑，同比为-1.2%-1.2%，且年跌幅超预期，且年跌幅超预期，且年跌幅超预期，且年跌幅超预期，通货紧缩阴霾挥之不去。通货紧缩阴霾挥之不去。通货紧缩阴霾挥之不去。通货紧缩阴霾挥之不去。n n本土企业呢本土企业呢? ?n n20102010年年年年3 3月，索尼宣布将在日本市场退出月，索尼宣布将在日本市场退出月，索尼宣布将在日本市场退出月，索尼宣布将在日本市场退出OLEDOLED平板显示平板显示
52、平板显示平板显示业务，这项业务为索尼的高端显示产品。业务，这项业务为索尼的高端显示产品。业务，这项业务为索尼的高端显示产品。业务，这项业务为索尼的高端显示产品。n n20082008年夏季，年夏季，年夏季，年夏季，JVCJVC宣布退出日本市场的平板电视的制造业宣布退出日本市场的平板电视的制造业宣布退出日本市场的平板电视的制造业宣布退出日本市场的平板电视的制造业务。务。务。务。n n此前，三洋电机的空调业务和三菱电机的手机业务分别退此前，三洋电机的空调业务和三菱电机的手机业务分别退此前，三洋电机的空调业务和三菱电机的手机业务分别退此前，三洋电机的空调业务和三菱电机的手机业务分别退出日本市场。出日
53、本市场。出日本市场。出日本市场。 n n根据科尔尼咨询公司以全球根据科尔尼咨询公司以全球根据科尔尼咨询公司以全球根据科尔尼咨询公司以全球10001000家企业经营者为对象进行家企业经营者为对象进行家企业经营者为对象进行家企业经营者为对象进行的投资魅力度调查，的投资魅力度调查，的投资魅力度调查，的投资魅力度调查，20072007年日本排在第年日本排在第年日本排在第年日本排在第1515位，但到位，但到位，但到位，但到20102010年就降到了年就降到了年就降到了年就降到了2626位以下，而中国则是自位以下，而中国则是自位以下，而中国则是自位以下，而中国则是自20022002年以来有年以来有年以来有
54、年以来有6 6次当次当次当次当选第一位，巴西则在今年上升到第四位。选第一位，巴西则在今年上升到第四位。选第一位，巴西则在今年上升到第四位。选第一位，巴西则在今年上升到第四位。第三节第三节 跨国公司对外投资的跨国公司对外投资的类型和方式类型和方式一、跨国公司对外投资的类型一、跨国公司对外投资的类型n n资源导向型投资资源导向型投资 n n出口导向型投资出口导向型投资 n n降低成本型投资降低成本型投资 n n研究开发型投资研究开发型投资n n克服风险型投资克服风险型投资n n发挥潜力型投资发挥潜力型投资44二、方式二、方式（一）（一）绿地投资与跨国并购绿地投资与跨国并购绿地投资与跨国并购绿地投资
55、与跨国并购1 1、跨国并购与新建投资的比较、跨国并购与新建投资的比较、跨国并购与新建投资的比较、跨国并购与新建投资的比较方方方方式式式式研发研发研发研发密集密集密集密集度度度度经营经营经营经营多样多样多样多样化程度化程度化程度化程度经济经济经济经济实体实体实体实体大小大小大小大小广告广告广告广告密集密集密集密集度度度度文化文化文化文化差距差距差距差距资产资产资产资产是否是否是否是否被低估被低估被低估被低估在东道国在东道国在东道国在东道国是否是否是否是否有子公司有子公司有子公司有子公司对目标对目标对目标对目标企业的企业的企业的企业的满意度满意度满意度满意度行业行业行业行业增长增长增长增长速度速度
56、速度速度新新新新建建建建高高高高低低低低小小小小低低低低大大大大否否否否无无无无小小小小快快快快并并并并购购购购低低低低高高高高大大大大高高高高小小小小是是是是有有有有大大大大慢慢慢慢452、跨国并购的分类跨国并购的分类n n（1 1）横向并购、纵向并购、混合并购）横向并购、纵向并购、混合并购）横向并购、纵向并购、混合并购）横向并购、纵向并购、混合并购n n（2 2）吸收兼并、创立兼并）吸收兼并、创立兼并）吸收兼并、创立兼并）吸收兼并、创立兼并n n（3 3）直接并购、间接并购）直接并购、间接并购）直接并购、间接并购）直接并购、间接并购n n（4 4）股票互换、债券互换、现金收购、杠杆收购）股
57、票互换、债券互换、现金收购、杠杆收购）股票互换、债券互换、现金收购、杠杆收购）股票互换、债券互换、现金收购、杠杆收购46（二）股权参与和非股权参与（二）股权参与和非股权参与1、股权参与、股权参与n n全部拥有，即母公司拥有子公司股权在以全部拥有，即母公司拥有子公司股权在以全部拥有，即母公司拥有子公司股权在以全部拥有，即母公司拥有子公司股权在以上；上；上；上；n n多数占有，即母公司拥有子公司的股权在多数占有，即母公司拥有子公司的股权在多数占有，即母公司拥有子公司的股权在多数占有，即母公司拥有子公司的股权在之间；之间；之间；之间；n n对等占有，即母公司拥有子公司股权的；对等占有，即母公司拥有子
58、公司股权的；对等占有，即母公司拥有子公司股权的；对等占有，即母公司拥有子公司股权的；n n少数占有，即母公司拥有子公司股权在以少数占有，即母公司拥有子公司股权在以少数占有，即母公司拥有子公司股权在以少数占有，即母公司拥有子公司股权在以下。下。下。下。47n n例例1：宝洁公司与意大利时装商：宝洁公司与意大利时装商D&G组建的组建的合资企业中，宝洁负责生产香水，这家意大合资企业中，宝洁负责生产香水，这家意大利商号负责在欧洲销售。宝洁公司充分利用利商号负责在欧洲销售。宝洁公司充分利用了了D&G品牌在当地的强大影响力。品牌在当地的强大影响力。n n宝洁公司旗下有诸多的高档品牌，在香水方面，宝洁公司旗
59、下有诸多的高档品牌，在香水方面，宝洁公司旗下有诸多的高档品牌，在香水方面，宝洁公司旗下有诸多的高档品牌，在香水方面，世界知名香水品牌更是蔚为壮观：世界知名香水品牌更是蔚为壮观：世界知名香水品牌更是蔚为壮观：世界知名香水品牌更是蔚为壮观：n nDolce&GabbanaDolce&Gabbana、GucciGucci、Hugo BossHugo Boss，LacosteLacoste，MontblancMontblanc、EscadaEscada和和和和Anna SuiAnna Suin n例例例例2 2：韩国的三星公司在：韩国的三星公司在：韩国的三星公司在：韩国的三星公司在2020世纪世纪世纪
60、世纪7070年代通过与日年代通过与日年代通过与日年代通过与日本电气公司本电气公司本电气公司本电气公司NECNEC、三洋公司等国外技术供应商组、三洋公司等国外技术供应商组、三洋公司等国外技术供应商组、三洋公司等国外技术供应商组建合资企业开始了国际化之旅，这些合资企业不建合资企业开始了国际化之旅，这些合资企业不建合资企业开始了国际化之旅，这些合资企业不建合资企业开始了国际化之旅，这些合资企业不仅使三星公司得到产品设计理念和营销网点，也仅使三星公司得到产品设计理念和营销网点，也仅使三星公司得到产品设计理念和营销网点，也仅使三星公司得到产品设计理念和营销网点，也不断增长了三星管理层对国外业务的信心。随
61、着不断增长了三星管理层对国外业务的信心。随着不断增长了三星管理层对国外业务的信心。随着不断增长了三星管理层对国外业务的信心。随着公司的能力不断扩大，三星也走出国门。公司的能力不断扩大，三星也走出国门。公司的能力不断扩大，三星也走出国门。公司的能力不断扩大，三星也走出国门。492、非股权参与（、非股权参与（70年代以来广泛采用）年代以来广泛采用）n n定义：指跨国公司在东道国的公司中不参定义：指跨国公司在东道国的公司中不参与股份，而是通过与股权没有直接联系的与股份，而是通过与股权没有直接联系的技术技术、管理管理和和销售渠道销售渠道，为东道国提供各，为东道国提供各种服务。种服务。50形式：形式：n
62、 n许可证（特许证）合同许可证（特许证）合同许可证（特许证）合同许可证（特许证）合同 n n管理合同管理合同管理合同管理合同n n交钥匙合同交钥匙合同交钥匙合同交钥匙合同 n n产品分成合同产品分成合同产品分成合同产品分成合同 n n技术协作合同技术协作合同技术协作合同技术协作合同 n n经济合作经济合作经济合作经济合作 51n n特许经营权特许经营权特许经营权特许经营权：麦当劳麦当劳麦当劳麦当劳、可口可乐可口可乐可口可乐可口可乐、迪士尼迪士尼迪士尼迪士尼之间的战略联盟之间的战略联盟之间的战略联盟之间的战略联盟关系包含着许多关系包含着许多关系包含着许多关系包含着许多特许经营权特许经营权特许经营
63、权特许经营权。例如：在迪士尼动物王国公。例如：在迪士尼动物王国公。例如：在迪士尼动物王国公。例如：在迪士尼动物王国公园外面开设以迪士尼世界为主题的麦当劳餐厅，该餐厅的园外面开设以迪士尼世界为主题的麦当劳餐厅，该餐厅的园外面开设以迪士尼世界为主题的麦当劳餐厅，该餐厅的园外面开设以迪士尼世界为主题的麦当劳餐厅，该餐厅的员工穿的是经过迪士尼特许的制服，而餐厅中央则有一个员工穿的是经过迪士尼特许的制服，而餐厅中央则有一个员工穿的是经过迪士尼特许的制服，而餐厅中央则有一个员工穿的是经过迪士尼特许的制服，而餐厅中央则有一个超大型的可乐超大型的可乐超大型的可乐超大型的可乐“ “瓶瓶瓶瓶” ”供应可口可乐。供
64、应可口可乐。供应可口可乐。供应可口可乐。 n n管理合同管理合同管理合同管理合同：肯德基肯德基肯德基肯德基快餐在全世界增开了成百上千个分店，快餐在全世界增开了成百上千个分店，快餐在全世界增开了成百上千个分店，快餐在全世界增开了成百上千个分店，其中不少分店肯德基并没有控股，只是建立一种较为紧密其中不少分店肯德基并没有控股，只是建立一种较为紧密其中不少分店肯德基并没有控股，只是建立一种较为紧密其中不少分店肯德基并没有控股，只是建立一种较为紧密的合同管理关系，由肯德基提供一整套的经营管理模式，的合同管理关系，由肯德基提供一整套的经营管理模式，的合同管理关系，由肯德基提供一整套的经营管理模式，的合同管
65、理关系，由肯德基提供一整套的经营管理模式，从而保证各地分店经营的统一性。从而保证各地分店经营的统一性。从而保证各地分店经营的统一性。从而保证各地分店经营的统一性。52股权合资和非股权合作企业的优缺点股权合资和非股权合作企业的优缺点优点优点优点优点缺点缺点缺点缺点股权股权股权股权式合式合式合式合资资资资1 1）能够对未来发展方向提供更强）能够对未来发展方向提供更强）能够对未来发展方向提供更强）能够对未来发展方向提供更强有力的控制力；有力的控制力；有力的控制力；有力的控制力；2 2）能够促进知识在合作伙伴之间）能够促进知识在合作伙伴之间）能够促进知识在合作伙伴之间）能够促进知识在合作伙伴之间转移；
66、转移；转移；转移；3 3）合资企业受共同的目标驱使。）合资企业受共同的目标驱使。）合资企业受共同的目标驱使。）合资企业受共同的目标驱使。1 1）管理结构复杂；）管理结构复杂；）管理结构复杂；）管理结构复杂；2 2）在合作各方之间斡旋可能比较）在合作各方之间斡旋可能比较）在合作各方之间斡旋可能比较）在合作各方之间斡旋可能比较麻烦；麻烦；麻烦；麻烦；3 3）难于终止；）难于终止；）难于终止；）难于终止；4 4）更多的暴露于政治风险之中。）更多的暴露于政治风险之中。）更多的暴露于政治风险之中。）更多的暴露于政治风险之中。非股非股非股非股权式权式权式权式合作合作合作合作企业企业企业企业1 1）易于建立
67、；）易于建立；）易于建立；）易于建立；2 2）管理结构简单，易于调整；）管理结构简单，易于调整；）管理结构简单，易于调整；）管理结构简单，易于调整；能够利用合作伙伴各自的专长；能够利用合作伙伴各自的专长；能够利用合作伙伴各自的专长；能够利用合作伙伴各自的专长；3 3）能够迅速响应日新月异的科技）能够迅速响应日新月异的科技）能够迅速响应日新月异的科技）能够迅速响应日新月异的科技和市场调节；和市场调节；和市场调节；和市场调节；4 4）易于终止。）易于终止。）易于终止。）易于终止。1 1）合作各方的知识转移可能不太）合作各方的知识转移可能不太）合作各方的知识转移可能不太）合作各方的知识转移可能不太顺
68、畅；顺畅；顺畅；顺畅；2 2）没有股权投入；因此更强调相）没有股权投入；因此更强调相）没有股权投入；因此更强调相）没有股权投入；因此更强调相互信任、充分沟通和建立关系；互信任、充分沟通和建立关系；互信任、充分沟通和建立关系；互信任、充分沟通和建立关系；3 3）冲突可能难于解决；）冲突可能难于解决；）冲突可能难于解决；）冲突可能难于解决；4 4）成本与利润分配可能造成关系）成本与利润分配可能造成关系）成本与利润分配可能造成关系）成本与利润分配可能造成关系紧张。紧张。紧张。紧张。53n n例如：在全球网络服务供应行业，中国日益成为例如：在全球网络服务供应行业，中国日益成为例如：在全球网络服务供应行
69、业，中国日益成为例如：在全球网络服务供应行业，中国日益成为受欢迎的目标国家。微软等都通过与当地企业成受欢迎的目标国家。微软等都通过与当地企业成受欢迎的目标国家。微软等都通过与当地企业成受欢迎的目标国家。微软等都通过与当地企业成立合资企业的形式进入了这个潜力巨大的市场。立合资企业的形式进入了这个潜力巨大的市场。立合资企业的形式进入了这个潜力巨大的市场。立合资企业的形式进入了这个潜力巨大的市场。但是但是但是但是ebayebay和雅虎却主要是通过独资的形式进入中和雅虎却主要是通过独资的形式进入中和雅虎却主要是通过独资的形式进入中和雅虎却主要是通过独资的形式进入中国市场。每个企业选择的战略优区别，却都
70、是最国市场。每个企业选择的战略优区别，却都是最国市场。每个企业选择的战略优区别，却都是最国市场。每个企业选择的战略优区别，却都是最适合自己的特定情况的。适合自己的特定情况的。适合自己的特定情况的。适合自己的特定情况的。n n怎么样识别出合适的伙伴并与之合作呢？怎么样识别出合适的伙伴并与之合作呢？怎么样识别出合适的伙伴并与之合作呢？怎么样识别出合适的伙伴并与之合作呢？n n下图：国际商业合作的系统化程序下图：国际商业合作的系统化程序下图：国际商业合作的系统化程序下图：国际商业合作的系统化程序1 1、选择、选择、选择、选择“ “单干单干单干单干” ”还是还是还是还是合作合作合作合作我们在这个市场我
71、们在这个市场我们在这个市场我们在这个市场上需要一个商业上需要一个商业上需要一个商业上需要一个商业合作伙伴吗？我合作伙伴吗？我合作伙伴吗？我合作伙伴吗？我们怎样在合作企们怎样在合作企们怎样在合作企们怎样在合作企业和独资企业之业和独资企业之业和独资企业之业和独资企业之间进行选择？间进行选择？间进行选择？间进行选择？2、决定理决定理决定理决定理想合作伙伴想合作伙伴想合作伙伴想合作伙伴的类型的类型的类型的类型我们应该在我们应该在我们应该在我们应该在商业合作伙商业合作伙商业合作伙商业合作伙伴身上寻求伴身上寻求伴身上寻求伴身上寻求什么资质？什么资质？什么资质？什么资质？3 3、筛选和、筛选和、筛选和、筛选
72、和限定合作人限定合作人限定合作人限定合作人选选选选我们能够发掘出我们能够发掘出我们能够发掘出我们能够发掘出什么建议者、咨什么建议者、咨什么建议者、咨什么建议者、咨询者和辅助性信询者和辅助性信询者和辅助性信询者和辅助性信息与援助渠道，息与援助渠道，息与援助渠道，息与援助渠道，以便识别出合适以便识别出合适以便识别出合适以便识别出合适的合作伙伴？的合作伙伴？的合作伙伴？的合作伙伴？4 4、确定与潜、确定与潜、确定与潜、确定与潜在合作伙伴在合作伙伴在合作伙伴在合作伙伴形成的法律形成的法律形成的法律形成的法律关系的性质关系的性质关系的性质关系的性质我们应该直接订我们应该直接订我们应该直接订我们应该直接订
73、立正式协议还是立正式协议还是立正式协议还是立正式协议还是安排一段试验期安排一段试验期安排一段试验期安排一段试验期？5 5、就正式、就正式、就正式、就正式协议进行谈协议进行谈协议进行谈协议进行谈判判判判如果我们谋求与如果我们谋求与如果我们谋求与如果我们谋求与国外合作伙伴签国外合作伙伴签国外合作伙伴签国外合作伙伴签订法律协议，合订法律协议，合订法律协议，合订法律协议，合同应该管辖合作同应该管辖合作同应该管辖合作同应该管辖合作关系的哪些部分关系的哪些部分关系的哪些部分关系的哪些部分？6 6、建立相互、建立相互、建立相互、建立相互信任、心灵相信任、心灵相信任、心灵相信任、心灵相通和互利互惠通和互利互惠
74、通和互利互惠通和互利互惠的关系的关系的关系的关系7 7、建立衡、建立衡、建立衡、建立衡量合作绩效量合作绩效量合作绩效量合作绩效的明细标准的明细标准的明细标准的明细标准为了确保互利成功为了确保互利成功为了确保互利成功为了确保互利成功的关系，我们能够的关系，我们能够的关系，我们能够的关系，我们能够做些什么？我们怎做些什么？我们怎做些什么？我们怎做些什么？我们怎样向合作伙伴提供样向合作伙伴提供样向合作伙伴提供样向合作伙伴提供必要的技术支持和必要的技术支持和必要的技术支持和必要的技术支持和管理支持？管理支持？管理支持？管理支持？我们应该采取什我们应该采取什我们应该采取什我们应该采取什么具体标准来衡么具
75、体标准来衡么具体标准来衡么具体标准来衡量合作企业的绩量合作企业的绩量合作企业的绩量合作企业的绩效？效？效？效？8 8、控制和衡、控制和衡、控制和衡、控制和衡量绩效：制量绩效：制量绩效：制量绩效：制定长期目标定长期目标定长期目标定长期目标规划规划规划规划我们应该怎样监我们应该怎样监我们应该怎样监我们应该怎样监控合作企业的绩控合作企业的绩控合作企业的绩控合作企业的绩效？我们应该为效？我们应该为效？我们应该为效？我们应该为未来的合作制定未来的合作制定未来的合作制定未来的合作制定什么计划？什么计划？什么计划？什么计划？56第四节第四节 跨国公司进行国际投资的组织结构跨国公司进行国际投资的组织结构一、跨
76、国公司的企业组织形态一、跨国公司的企业组织形态n n（一）跨国公司的母公司（一）跨国公司的母公司n n（二）跨国公司的分公司（二）跨国公司的分公司n n（三）跨国公司的子公司（三）跨国公司的子公司n n（四）避税地公司（四）避税地公司57二、跨国公司组织结构的演变二、跨国公司组织结构的演变n n跨国公司的组织结构主要涉及公司的跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构机构设置设置和和决策权限决策权限及其及其运转方式运转方式，它要随着，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。调整。n n总体上看跨国公司组织结构的演变总体上看跨国公司组织结构的演变总体上看跨
77、国公司组织结构的演变总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以主要经历了以主要经历了以主要经历了以下几种形式：下几种形式：下几种形式：下几种形式：58n n（一）出口部（一）出口部n n（二）国际业务部（二）国际业务部n n（三）全球性组织（三）全球性组织n n职能总部职能总部职能总部职能总部n n产品事业部产品事业部产品事业部产品事业部n n地区总部地区总部地区总部地区总部n n矩阵结构矩阵结构矩阵结构矩阵结构n n网络结构网络结构网络结构网络结构59n n（一）（一）出口部出口部n n在跨国公司发展的早期：在跨国公司发展的早期：在跨国公司发展的早期：在跨国公司发展的早期：n n1 1）绝大
78、部分业务活动仍然面向国内绝大部分业务活动仍然面向国内绝大部分业务活动仍然面向国内绝大部分业务活动仍然面向国内，在国外活动的规，在国外活动的规，在国外活动的规，在国外活动的规模比较小，模比较小，模比较小，模比较小，n n2 2）仅限于产品出口，）仅限于产品出口，）仅限于产品出口，）仅限于产品出口，出口量不大出口量不大出口量不大出口量不大。n n跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来框架
79、相同，只是在总公司下增设一个出口部，来框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。负责公司出口业务。负责公司出口业务。负责公司出口业务。n n出口部独立性很大，拥有较大的决策自主权和经出口部独立性很大，拥有较大的决策自主权和经出口部独立性很大，拥有较大的决策自主权和经出口部独立性很大，拥有较大的决策自主权和经营独立权。营独立权。营独立权。营独立权。60n n（二）（二）国际业务部国际业务部n n 1 1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世
80、界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。的分公司进行管理就成了公司的重要问题。的分公司进行管理就成了公司的重要问题。的分公司进行管理就成了公司的重要问题。n n2 2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制，出口部的组织形式已不再适应。公司的控制，出口部的组织形式已不再适应。公司的控制，出口部的组织形式已不再适应。公司的控制，出口部的组织形式已不再适应。n n跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业跨国公司调整组织结构，在总部下面，设
81、立国际业跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为务部，作为务部，作为务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，统筹管理国外子公司、海外生产和销售，统筹管理国外子公司、海外生产和销售，统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。对外直接和间接投资等业务的专门机构。对外直接和间接投资等业务的专门机构。对外直接和间接投资等业务的专门机构。61n n（三）（三）全球性组织结构全球性组织结构n n20世纪世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构的内部结构n n按照企业的按照企业
82、的权力主线权力主线来确定企业各层次、各来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准企业内部设置机构、划分权力的依据或标准62n n1 1职能总部结构职能总部结构职能总部结构职能总部结构公司总部公司总部生产总部生产总部销售销售总总部部财务总部财务总部研发总部研发总部全球产品生产厂全球产品生产厂全球销售机构全球销售机构全球财务机构全球财务机构全球研发机构全球研发机构63n n优点：优点：优点：优点：n n主要是符合专业化分工的原则主要是符合专业化分工的原则主要是符合专业化分工的原则主要是符合专
83、业化分工的原则n n母国总部对各职能部门的控制比较紧密母国总部对各职能部门的控制比较紧密母国总部对各职能部门的控制比较紧密母国总部对各职能部门的控制比较紧密n n不足之处：不足之处：不足之处：不足之处：n n缺乏横向联系和沟通缺乏横向联系和沟通缺乏横向联系和沟通缺乏横向联系和沟通64n n2 2产品线总部结构产品线总部结构产品线总部结构产品线总部结构公司总部公司总部公司职能机构公司职能机构产品产品A总部总部产品产品B总部总部产品产品C总部总部A产品全球子公司产品全球子公司B产品全球子公司产品全球子公司C产品全球子公司产品全球子公司65n n适用于哪些跨国公司？适用于哪些跨国公司？适用于哪些跨国
84、公司？适用于哪些跨国公司？n n优势优势优势优势：n n有利于各产品线有利于各产品线有利于各产品线有利于各产品线独立灵活地组织生产和经营独立灵活地组织生产和经营独立灵活地组织生产和经营独立灵活地组织生产和经营n n规模经济规模经济规模经济规模经济n n不足之处：不足之处：不足之处：不足之处： n n各产品线总部之间缺乏必要的沟通和交流各产品线总部之间缺乏必要的沟通和交流各产品线总部之间缺乏必要的沟通和交流各产品线总部之间缺乏必要的沟通和交流n n同一公司不同产品重复建厂或者相互竞争的现象同一公司不同产品重复建厂或者相互竞争的现象同一公司不同产品重复建厂或者相互竞争的现象同一公司不同产品重复建厂
85、或者相互竞争的现象n n可能导致产品知识的分散化可能导致产品知识的分散化可能导致产品知识的分散化可能导致产品知识的分散化66n n案例：案例：案例：案例：n n19211921年通用汽车公司由美国三家汽车企业合并组年通用汽车公司由美国三家汽车企业合并组年通用汽车公司由美国三家汽车企业合并组年通用汽车公司由美国三家汽车企业合并组成，总裁施龙决定实行成，总裁施龙决定实行成，总裁施龙决定实行成，总裁施龙决定实行产品分部制产品分部制产品分部制产品分部制，按照生产过，按照生产过，按照生产过，按照生产过程和产品系列设置若干部门，将权力分散到各部程和产品系列设置若干部门，将权力分散到各部程和产品系列设置若干
86、部门，将权力分散到各部程和产品系列设置若干部门，将权力分散到各部门，改变了职能结构偏于集权的特点而在企业组门，改变了职能结构偏于集权的特点而在企业组门，改变了职能结构偏于集权的特点而在企业组门，改变了职能结构偏于集权的特点而在企业组织结构中开始向织结构中开始向织结构中开始向织结构中开始向“ “分权化分权化分权化分权化” ”倾斜。倾斜。倾斜。倾斜。n n而后美国一些大企业，如杜邦公司、威斯汀豪斯而后美国一些大企业，如杜邦公司、威斯汀豪斯而后美国一些大企业，如杜邦公司、威斯汀豪斯而后美国一些大企业，如杜邦公司、威斯汀豪斯电气公司等都相继仿效，这种组织结构开始在美电气公司等都相继仿效，这种组织结构开
87、始在美电气公司等都相继仿效，这种组织结构开始在美电气公司等都相继仿效，这种组织结构开始在美国得以推广，并迅速扩散到其他国家。国得以推广，并迅速扩散到其他国家。国得以推广，并迅速扩散到其他国家。国得以推广，并迅速扩散到其他国家。 67n n3地区总部结构地区总部结构公司总部公司总部公司职能机构公司职能机构地区地区1总部总部地区地区2总部总部地区地区3总部总部1地区所有子公司地区所有子公司2地区所有子公司地区所有子公司3地区所有子公司地区所有子公司n n适用于哪些跨国公司？适用于哪些跨国公司？n n产品多样化程度较低，产品规格、质量、产品多样化程度较低，产品规格、质量、包装、标志等又都较统一；包装
88、、标志等又都较统一；n n产品的销售地区范围广泛产品的销售地区范围广泛n n跨国公司地区总部的选址主要是依据其职能要求跨国公司地区总部的选址主要是依据其职能要求跨国公司地区总部的选址主要是依据其职能要求跨国公司地区总部的选址主要是依据其职能要求进行的进行的进行的进行的，影响地区总部选址的主要因素有以下几，影响地区总部选址的主要因素有以下几，影响地区总部选址的主要因素有以下几，影响地区总部选址的主要因素有以下几个方面：个方面：个方面：个方面：n n1 1 政治环境。政治环境。政治环境。政治环境。 n n2 2 基础设施条件。基础设施条件。基础设施条件。基础设施条件。 n n3 3 区位条件。区位
89、条件。区位条件。区位条件。 n n4 4 政策与制度环境。政策与制度环境。政策与制度环境。政策与制度环境。 n n5 5 现代服务业集聚水平。现代服务业集聚水平。现代服务业集聚水平。现代服务业集聚水平。 n n6 6 人力资源条件。人力资源条件。人力资源条件。人力资源条件。n n截止截止截止截止20092009年年年年7 7月，落户上海的跨国公司地区总部月，落户上海的跨国公司地区总部月，落户上海的跨国公司地区总部月，落户上海的跨国公司地区总部有有有有240240家家家家 。70案例：联想区域总部将设在新加坡案例：联想区域总部将设在新加坡n n20052005年年年年5 5月月月月1010日，联
90、想集团宣布将其日，联想集团宣布将其日，联想集团宣布将其日，联想集团宣布将其区域总部区域总部区域总部区域总部设设设设在新加坡，负责东盟国家和印度的营运业务，包在新加坡，负责东盟国家和印度的营运业务，包在新加坡，负责东盟国家和印度的营运业务，包在新加坡，负责东盟国家和印度的营运业务，包括个人电脑产品供应链管理和国际销售支援。括个人电脑产品供应链管理和国际销售支援。括个人电脑产品供应链管理和国际销售支援。括个人电脑产品供应链管理和国际销售支援。n n联想新加坡（联想新加坡（联想新加坡（联想新加坡（Lenovo SingaporeLenovo Singapore）为本区域提供）为本区域提供）为本区域提
91、供）为本区域提供销售和分销支援，包括金融管理、定价、产品管销售和分销支援，包括金融管理、定价、产品管销售和分销支援，包括金融管理、定价、产品管销售和分销支援，包括金融管理、定价、产品管理等。这些员工主要来自新加坡理等。这些员工主要来自新加坡理等。这些员工主要来自新加坡理等。这些员工主要来自新加坡IBMIBM。n n联想集团选择新加坡是因为它在亚洲的联想集团选择新加坡是因为它在亚洲的联想集团选择新加坡是因为它在亚洲的联想集团选择新加坡是因为它在亚洲的地点适中地点适中地点适中地点适中、拥有世界级的拥有世界级的拥有世界级的拥有世界级的物流基础设施物流基础设施物流基础设施物流基础设施、优越的、优越的、
92、优越的、优越的国际银行网国际银行网国际银行网国际银行网络络络络以及有才能的以及有才能的以及有才能的以及有才能的专业人士专业人士专业人士专业人士。71n n优势优势优势优势：n n减轻母国总部的负担，分散了经营风险。减轻母国总部的负担，分散了经营风险。减轻母国总部的负担，分散了经营风险。减轻母国总部的负担，分散了经营风险。n n有利于实现地区市场一体化。有利于实现地区市场一体化。有利于实现地区市场一体化。有利于实现地区市场一体化。n n不足：不足：不足：不足：n n地区之间由于缺乏横向联系，经营战略可能与母地区之间由于缺乏横向联系，经营战略可能与母地区之间由于缺乏横向联系，经营战略可能与母地区之
93、间由于缺乏横向联系，经营战略可能与母国总部的全球战略发生脱节。国总部的全球战略发生脱节。国总部的全球战略发生脱节。国总部的全球战略发生脱节。72n n4矩阵结构矩阵结构公司总部公司总部生产总部生产总部销售总部销售总部财务总部财务总部研发总部研发总部人力资源管理人力资源管理产品产品A总部总部产品产品B 总部总部产品产品A总部总部地区地区1总部总部地区地区2总部总部地区地区3总部总部地区地区N总部总部产品产品N总部总部73n n在矩阵结构中有三个维度在矩阵结构中有三个维度:n n职能维职能维职能维职能维（由各种职能总部构成）（由各种职能总部构成）（由各种职能总部构成）（由各种职能总部构成）n n产
94、品维产品维产品维产品维（由各种产品线总部构成）（由各种产品线总部构成）（由各种产品线总部构成）（由各种产品线总部构成）n n地区维地区维地区维地区维（由各种地区总部构成）（由各种地区总部构成）（由各种地区总部构成）（由各种地区总部构成）74n n矩阵结构的特点：矩阵结构的特点：矩阵结构的特点：矩阵结构的特点：n n矩阵结构适用于矩阵结构适用于矩阵结构适用于矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的企业规模庞大，产品多样化且市场分散的企业规模庞大，产品多样化且市场分散的企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司巨型跨国公司巨型跨国公司巨型跨国公司。n n在行政层面上：在行政层面上：
95、在行政层面上：在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制母国总部对各子公司的严密控制母国总部对各子公司的严密控制母国总部对各子公司的严密控制n n在业务层面上：在业务层面上：在业务层面上：在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负减轻了母国总部对具体业务的管理重负减轻了母国总部对具体业务的管理重负减轻了母国总部对具体业务的管理重负n n矩阵结构的问题矩阵结构的问题矩阵结构的问题矩阵结构的问题：n n主线模糊和权力的重叠主线模糊和权力的重叠主线模糊和权力的重叠主线模糊和权力的重叠n n增加了管理费用增加了管理费用增加了管理费用增加了管理费用n n有碍整体协调和战略方针的贯彻有碍整体协调和战
96、略方针的贯彻有碍整体协调和战略方针的贯彻有碍整体协调和战略方针的贯彻75n n（四）跨国公司组织变革的最新进展（四）跨国公司组织变革的最新进展n n1、变、变“扁扁”和变和变“瘦瘦”n n“扁扁扁扁”n n“瘦瘦瘦瘦”n n2、全球网络组织、全球网络组织76n n网络结构：网络结构：n n两个层面：两个层面：两个层面：两个层面：n n公司内部公司内部公司内部公司内部n n公司外部公司外部公司外部公司外部n n网络结构网络结构网络结构网络结构包括公司内部和公司之间的组织结构包括公司内部和公司之间的组织结构包括公司内部和公司之间的组织结构包括公司内部和公司之间的组织结构，不，不，不，不仅通过股权安
97、排，更多的是通过非股权安排形式。仅通过股权安排，更多的是通过非股权安排形式。仅通过股权安排，更多的是通过非股权安排形式。仅通过股权安排，更多的是通过非股权安排形式。n n如合伙、分包、国际战略联盟等形式如合伙、分包、国际战略联盟等形式如合伙、分包、国际战略联盟等形式如合伙、分包、国际战略联盟等形式77n n外部网络：外部网络：外部网络：外部网络：形成以跨国公司为核心的许多相关企形成以跨国公司为核心的许多相关企形成以跨国公司为核心的许多相关企形成以跨国公司为核心的许多相关企业共同构成的网络结构业共同构成的网络结构业共同构成的网络结构业共同构成的网络结构。n n网络中的众多企业：形成一种网络中的众多企业：形成一种网络中的众多企业：形成一种网络中的众多企业：形成一种“ “虚拟组织虚拟组织虚拟组织虚拟组织” ”。n n例如：耐克公司例如：耐克公司例如：耐克公司例如：耐克公司78n n案例案例：n n美国耐克公司被看做是外部网络组织结构美国耐克公司被看做是外部网络组织结构的典范。耐克运动鞋的销售覆盖了的典范。耐克运动鞋的销售覆盖了81个国个国家，其商品生产家，其商品生产100实行分包，耐克公实行分包，耐克公司主要从事产品设计、开发、营销、管理司主要从事产品设计、开发、营销、管理等高附加值活动，而将价值链的其他环节等高附加值活动，而将价值链的其他环节分散到全球许多国家。分散到全球许多国家。
