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1、提升金辉组织运营效率，建立以项目管理为导向提升金辉组织运营效率，建立以项目管理为导向的组织结构的组织结构福州金辉房地产开发有限公司福州金辉房地产开发有限公司肇旗塘乃粪株研篷助诬潭瘤侗飘嘱蒜波艰役锥唬均鼻悟丽创命镐哆梢厦眉金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告2 目录目录一、一、一、一、金辉地产组织设计的基本理念金辉地产组织设计的基本理念二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题三、三、三、三、金辉地产新设计组织结构、金辉地产新设计组织结构、四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述四、集
2、团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式坠替烽拙忠锯酉溢棱庭衔法迂却咨瞒纽砧耍瘦针果刃艳萧川伤男齿屹堕拘金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告3 组织
3、结构定义组织模式选择企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变。常见组织模式有：直线式、职能式、事业部式、区域式、集团式、矩阵式、混合式、流程式等，不同的组织模式，其优点是不同的，并且适合不同规模、不同素质、不同行业、不同战略目标的公司。设计新的组织模式时需要综合考虑以下原则：分工专业化原则、不设管理副职原则、权力下移原则、资源集中原则、组织扁平化原则、与员工素质匹配原则、权责对等原则、分工与协作相结合原则、战略导向原则。组织设计原则在设计组织结构时
4、，应考虑公司的战略目标、公司规模、行业环境、生命周期、产品特点等因素。一般来讲，组织设计需要解决的问题有：治理结构、公司一级组织结构、职位发展、管理层级、管理幅度、管理层次、集权与授权、部门二级结构、部门定位与职能描述、管理副职等方面。组织设计因素组织结构组织结构的定义组织结构的定义呈俄偏材皑逮苟履晰扩矫花粕衰定茂铃硬剑赤宴苍叫吼废汛竟躲定含粒跟金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告4 组织特征优点不足只限于从事自身擅长的小型的活动，其余外包。（1）结构精练；（2）可以驱动公司快速发展；（3）灵活迅速反应；（4）专注于核心技能；（5）投入资本低。（1）缺乏可控性；（2）外围组织变化快
5、；（3）员工忠诚度低。示例总经理岗位1岗位2岗位3岗位N员工1员工2员工3员工N常见的组织模式：直线式组织结构常见的组织模式：直线式组织结构塞蒲胶卞溢贺煎庭额亦购邪撇惫吸轨奴彰甄镊芦举白咳降遮兑汤杜职硅煮金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告5 组织特征优点不足当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间的协调时，这种结构是最有效的。（1）鼓励部门内规模发展；（2）促进深层次技能提高；（3）促进实现职能部门目标；（4）在小到中型规模下最优；（5）一种或少数几种产品时最优。（1）对外界环境变化反应较慢；（2）可能引起高层决策堆积；（3）导致部门间缺少横向协调；（4）导致缺
6、乏创新；（5）对组织目标的认识有限；（6）难以培养全面的人才。总经理研发销售财务行政示例常见的组织结构：职能式组织结构常见的组织结构：职能式组织结构奶背夏橙践脯猿饵馅赵壁散抠刚侠蒜锻吃懦生匆欢钾聋过寇亚阴校胁队升金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告6 组织特征优点不足当市场环境高度不确定，技术进步快，而职能部门间又需要较高的协调性时，这种结构是最有效的。（1）适应不稳定环境下的高度变化；（2）清晰的产品责任和联系环节实现客户满意；（3）适应不同的产品、地区和顾客；（4）跨职能的高度协调；（5）在产品较多的大中型公司效果最好；（6）决策分权。（1）失去了职能部门内部的规模发展；（2）
7、导致了产品线之间缺乏协调；（3）失去了深度竞争和技术专业化；（4）产品线间的整合与标准化变得困难。示例总裁事业部A事业部C事业部B研发财务市场研发市场研发财务市场财务常见的组织结构：事业部式组织结构常见的组织结构：事业部式组织结构貉质篡霖作列角天犯诫芝益炔绦克县咏蛛升奄脐蜀卓魄件镑葛钡傻轩峪敢金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告7 组织特征优点不足当区域环境的高度差异性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的。（1）适应高差异性的区域环境；（2）迅捷的服务实现客户满意；（3）适应不同的产品；（4）跨职能的高度协调；（5）在产品不多大中型公司效果最好；（6）决策分权。（1）
8、失去了职能部门内部的规模发展；（2）导致了产品责任和联系环节不够全面；（3）失去了深度竞争和技术专业化；（4）不利于产品的整合完善；示例总裁区域A区域C区域B营销财务HR营销HR营销财务HR财务常见的组织结构：区域式组织结构常见的组织结构：区域式组织结构佛桑流烦厘贡竣魏染菲买郡烘登鄂疼黔虱淘制许耐邱衍略阶挽簿仑毋伍毙金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告8 组织特征优点不足（1）在大规模的企业比较适用；（2）适用于复杂产业和产品组合；（3）适应不稳定的外部环境。（1）可实现多个领域的高度集权和高度分权；（2）促进基于经营和管理的双向发展。（1）高管理成本；（2）集权和控制会牺牲效率；
9、（3）集权和分权不清会带来职能冲突。示例公共事务经理法律顾问风险评测经理总裁人力资源总监战略规划总监技术研发总监财务总监管理企划总监A公司总经理研发部经理财务部经理制造部经理HR经理B公司总经理研发部经理财务部经理制造部经理HR经理战略规划经理C公司总经理N公司总经理常见的组织结构：集团式组织结构常见的组织结构：集团式组织结构佰歉桔痞倦禽决燎匝遮片雨猜谁瞎丧稀咙鹤伙坠国股终盗瞎腥挣晚俘杖憨金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告9 组织特征优点不足当外界环境具有高度的不确定性，技术具有多变性，而职能部门间存在着较高的相互依存性时，这种结构是对中型规模、多重产品线的企业是最有效的。（1）
10、获得适应环境所必须的协作；（2）产品间实现人力资源的共享；（3）适合在不确定的环境下进行复杂的决策和经常性的变革；（4）为职能和生产技能的改进提供了机会；（5）在拥有多中产品的中型企业效果最佳。（1）需要良好的人际关系和全面的培训；（2）耗费时间包括经常的会议和冲突的解决；（3）来自于环境的双重压力以维持权力平衡；（4）对管理者的要求高。示例总裁产品A销售财务行政产品B产品C产品D生产研发常见的组织结构：矩阵式组织结构常见的组织结构：矩阵式组织结构兑伊峦道斧燃御栖楷兹履该苍固烤幼爱镶期赤杆便陷半赫秋另汝枷祸惯嘱金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告10 组织特征优点不足（1）围绕工作
11、流程而不是部门职能来建立结构；（2）.纵向层级组织扁平化；（3）管理委托到更低的层次；（4）以满足顾客需求为基础。（1）反应时间得到有效缩短，决策更加快速，以获得更多顾客满意度；（2）部门间障碍减少意味着完成任务团队有意识地去获取合作；（3）员工士气提升；（4）上层管理费用减少，团队取代了管理；（1）对流程责任人要求高；（2）转变过程漫长、困难，管理者角色转变；（3）小团队；（4）协调时间长；（5）管理者局限性大，难以培养全面人才。示例高层管理新产品开发过程订购执行过程过程协调者过程协调者过程协调者团队团队团队团队团队团队团队团队团队常见的组织结构：流程式组织结构常见的组织结构：流程式组织结构
12、攻绘雕碴熬梗叫粕攀割苔荡拧咖讲猎铆苗竞善渺蝎秦领振筷颅钒莹府漫嘛金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告11 分工与协作相结合原则组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统一。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则将优质资源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。与员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则尽量在二级部门少设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则增设、删除或
13、调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。组织结构设计的基本原则组织结构设计的基本原则意糯邦哺徐谨工腮曝低羞陈站一残障近刽捕汐犀综虾择禄启引贝缺恒株芳金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告12 目录目录一、一、一、一、金辉地产组织设计的基本理念金辉地产组织设计的基本理念二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题三、金辉地产新设计组织结构、三、金辉地产新设计组织结构、四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描
14、述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式羽坪墟恿校酸松凄傀殃榨擅郑呼支怠蔗嘻剔便蓝诧涣牟蓉键涨撅赋缄慢挎金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告13 集团管控模式：集团管控模式：1、金辉自2003年成立集团公司以来，尚未建立明晰的集团管控模式，从目前运行结果来看，已经暴露出一些迫切需要解决的问题：集团与福州金辉人员交叉，某些重要职能没有部门去承接，集团尚未发挥支持下属地产公司的功能。2、集团对异地金辉公司在人力资源、财务、投融资、采购、策划、营销、品牌、市场拓展等具体的业务领域没有进行集权与分权的划分
15、，这将不利于集团对下属公司的管控及提高下属公司的主观能动性和运营效率。3、金辉集团目前缺乏公司治理结构，比如董秘办、薪酬与考核委员会、战略管理委员会、审计委员会等，缺少对公司经营层面的管控和指导。部门定位：部门定位：1、从调查来看，目前对金辉集团职能部门的定位未体现对发展要求，各部门使命与战略目标不清等问题。2、福州金辉存在部分职能的交叉和个别部门定位不清晰、部门责任和权力界定不清3、部门的责权不对等，将会导致部门有责无权，也不能充分发挥部门职能4、我们建议金辉按照流程实现的目的对各部门职能定位重新思考，同时对各部门使命和职能进行详细的描述，并且识别每个部门的职能KPI。金辉组织设计期望解决的
16、问题金辉组织设计期望解决的问题组织结构：组织结构：1、金辉目前采用职能式的组织结构，从运行结果上来看，已经暴露除了一些问题：部门协作、支持不够，缺乏横向的沟通与协调等，降低组织整体运作效率等。2、金辉作为典型的以若干项目为基础的运作公司，更适合选择矩阵式的组织结构，这样的话就可以实现： 不同项目间的资源共享、利用不同部门的力量实现具体项目的正常运作，同时可以避免部门之间沟通的障碍，确保项目顺利开盘。俞牺寿宙宅裤朱弛末幻伪惭靳托胶骨依遮且拧芍邦鞭仪淬荒獭奏榷输宜类金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告14 岗位设置：岗位设置：1、内部岗位设置不足以承担部门总体职能和公司发展战略需要；2
17、、已建立岗位说明书系统，岗位职责界定还不够细致和清晰3、部门岗位编制还不完善，有的部门出现工作负荷过大，致使工作经常发生差错的现象管理幅度与管理层次：管理幅度与管理层次：1、高管人员管理幅度过大，分散精力2、目前金辉没有明晰的管理幅度和管理层次的设计3、目前金辉还没有建立完善的岗位层级规划和职位发展矩阵，导致：（1） “管理独木桥”现象严重；（2）员工对自己未来的发展定位及方向不清楚。未来组织模式的演变：未来组织模式的演变：根据目前的组织运作模式，我们建议金辉未来持续不断地深化矩阵式组织模式的变革，一方面在职能管理部门强化企业管理、财务管理、项目拓展管理、研发等功能，最终实现各项目安全、高效、
18、低成本运行。金辉组织设计期望解决的问题金辉组织设计期望解决的问题饮臆姨包苹统捣绵擦扣最甜痉琢翼当读枝隙妻私猩宏婆威裳碴恕孩悔棉存金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告15 目录目录一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题三、三、三、三、金辉地产新设计组织结构金辉地产新设计组织结构四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述五
19、、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式抵膘蝗语湘这被侵寿锐盾茨戍嘘争钉珐烩丸淳错涂妖贮龄镇惫葡罗道泉羽金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告16 金辉集团目前的组织结构金辉集团目前的组织结构
20、副总裁副总裁总裁总裁福州金辉地产总经理福州金辉地产总经理拓展部融资部行政部主任副总经理经理助理行政专员档案专员司机前台文员工程部经理总工程师研发部水电项目经理经理助理土建项目经理经理助理会计出纳售后文员产权文员报备员按揭远售后专员水电施工员土建施工员外联员客服部经理财务部经理副总经理外联部经理外联部副经理工程部副经理财务部总监集团地产成本部启柠罪婿慕兔噪培纂蕉准蚌撵供设獭泽晰隆滓婴炬拇沁堤娟芜夜淤敛慑绘金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告17 金辉集团新设计的组织结构（方案一）金辉集团新设计的组织结构（方案一）董事会董事会副总裁副总裁副总裁副总裁董事长董事长战略管理委员会战略管理委
21、员会薪酬与绩效管理委员会薪酬与绩效管理委员会审计委员会审计委员会董秘办主任董秘办主任福州金辉物业总经理福州金辉物业总经理南京金辉地产总经理南京金辉地产总经理FFFF楼盘项目经理楼盘项目经理A A楼盘项目经理楼盘项目经理福州金辉酒店总经理福州金辉酒店总经理B B楼盘项目经理楼盘项目经理客客服服部部经经理理策策划划部部经经理理行行政政人人力力部部经经理理财财务务部部经经理理工工程程部部经经理理外外联联部部经经理理福州金辉地产总经理福州金辉地产总经理总裁总裁福清金辉地产总经理福清金辉地产总经理连江金辉地产总经理连江金辉地产总经理 公司治理 集 团 地 产企业发展部总监企业发展部总监财务管理部总监财务
22、管理部总监研发部总监研发部总监成本管理部总监成本管理部总监人力行政部总监人力行政部总监副总裁副总裁副总裁副总裁公共关系部公共关系部擎粒弊庚央晋蘸谰钢职丽汗毕豺祈园污甸握稍好整锦稼脯枝维结貌坝睦坤金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告18 金辉集团新设计的组织结构（方案二）金辉集团新设计的组织结构（方案二）董事会董事会副总裁副总裁福州金辉物业总经理福州金辉物业总经理AAAA金辉地产总经理金辉地产总经理副总裁副总裁董事长董事长总裁总裁福州金辉地产总经理福州金辉地产总经理战略管理委员会战略管理委员会薪酬与绩效管理委员会薪酬与绩效管理委员会审计委员会审计委员会专业委员会专业委员会董秘办主任董
23、秘办主任企企业业发发展展部部总总监监融融资资部部总总监监财财务务管管理理部部总总监监人人力力行行政政部部总总监监审审计计部部总总监监FFFF楼盘项目经理楼盘项目经理A A楼盘项目经理楼盘项目经理福州金辉酒店总经理福州金辉酒店总经理成成本本管管理理部部总总监监B B楼盘项目经理楼盘项目经理客客户户服服务务部部经经理理策策划划部部经经理理研研发发行行政政人人力力部部经经理理财财务务部部经经理理工工程程部部经经理理外外联联部部经经理理福清金辉地产总经理福清金辉地产总经理连江金辉地产总经理连江金辉地产总经理研研发发部部 公司治理 集 团 地 产影妇帝七涨豫旨窄端适疡儡凰恢譬兵睁嘲刷米平绰富坛后茎庶发沃
24、班烬答金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告19 建议福州金辉地产采取矩阵组织结构形式建议福州金辉地产采取矩阵组织结构形式楼盘项目经理楼盘项目经理A A楼盘项目经理楼盘项目经理金辉集团总裁金辉集团总裁福州金辉地产总经理福州金辉地产总经理副总经理副总经理副总经理副总经理B B楼盘项目经理楼盘项目经理工工程程部部经经理理行行政政人人力力部部经经理理财财务务部部经经理理策策划划部部经经理理外外联联部部经经理理客客户户服服务务部部经经理理君肠歌怜蜘釉庭愧桐监烃狐抬拉办棺坊椎忿淄恋持窜汇叠崭耸疵汰江窘栋金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告20 矩贽组织结构类型工工程程部部经经理理研
25、研发发部部经经理理行行政政人人力力部部经经理理财财务务部部经经理理策策划划部部经经理理地产总经理地产总经理楼盘项目经理楼盘项目经理A A楼盘项目经理楼盘项目经理B B矩阵组织结构的类型矩阵组织结构的类型强矩阵组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构弱矩阵组织结构工工程程部部经经理理研研发发部部经经理理行行政政人人力力部部经经理理财财务务部部经经理理策策划划部部经经理理地产总经理地产总经理楼盘项目经理楼盘项目经理A A楼盘项目经理楼盘项目经理B B项目运作特点：n项目经理决定在什么时候做什么事，要动用何种资源和技 术。而职能部门经理决定将那些人员派往项目项目运作特点n项目中的全职人员可能只有项目经理
26、1人，在项目实施的 过程中职能部门没有调派项目所需人员，而是通过他们 在职能部门的作用来服务于项目医舅膊穴踌剐葬药镶住引隅钝摩捡董馋天猴生恶扼岗粒焊巨籍俭口簧赎胃金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告21 项目小组项目小组项目小组项目小组项目小组项目小组项目小组项目小组项目施工项目施工项目销售项目销售项目验收项目验收福州金辉地产矩阵组织结构形式（方案一）福州金辉地产矩阵组织结构形式（方案一）楼盘项目经理楼盘项目经理A A楼盘项目经理楼盘项目经理金辉集团总裁金辉集团总裁福州金辉地产总经理福州金辉地产总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师B B楼盘项目经理楼盘项目经理客客
27、服服部部工工程程部部研研发发部部策策划划部部外外联联部部项目评估项目评估项目前期项目前期项目小组项目小组战战略略发发展展部部外外联联部部销销售售公公司司工工程程部部人力行政部人力行政部财务部财务部施立支续玻摇眩旁肺惜眯续秋擂诺荒出斧渡渤辽燃唤蹦虫共邹委谎拉石匡金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告22 楼盘项目经理楼盘项目经理A A楼盘项目经理楼盘项目经理金辉集团总裁金辉集团总裁福州金辉地产总经理福州金辉地产总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师B B楼盘项目经理楼盘项目经理客客户户服服务务部部工工程程部部研研发发部部行行政政人人力力部部财财务务部部策策划划部部外外联
28、联部部福州金辉地产矩贽组织结构形式（方案二）福州金辉地产矩贽组织结构形式（方案二）岗位1岗位2岗位1岗位2岗位1岗位2岗位1岗位2岗位1岗位2岗位1岗位2岗位1岗位2项目施工屯曾腥剧临搔右杉希庆蜘科胆艳镑呕遍彭楷妻鞠闻测圭荧捷亲肄逞襄卿托金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告23 目录目录一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题三、三、三、三、金辉地产新设计组织结构、金辉
29、地产新设计组织结构、四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式猜碍钻赃馒镣健剿楔硝启烫贼万金厕喂尖尸夕膏忿蹬建
30、房孕诊詹手供长劫金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告24 BAC企业发展部总监战略研究员品牌规划师集团企业发展部组织结构集团企业发展部组织结构1目前的编制：企业发展部总监、战略研究员、品牌管理师、项目拓展专员、企业管理师各1人以前的编制：11项目拓展专员D1企业管理师1谊抬溯香煎缩甩佳妻刷照眺浆勃俞职矩下使坑懦反丹秘轰派骄式察椭青雄金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告25 集团企业发展部职能规划与设计集团企业发展部职能规划与设计部门使命规范，持续提升集团公司及子公司管理水平，确保集团公司及子公司可持续发展 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标企业管理项目拓展
31、依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息n新项目销售额n新项目利润率对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。n项目定位的准确性n项目组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策方案参加国有土地招投标拍卖及其他投资项目的谈判经营管理拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解n潜在风险有效揭示的数量n下属分子公司发生经营风险的次数n下属子公司经营计划达成率n下属公司一级制度、流程完备率评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划检查公司各下属子公司计划的执行状况采集集团公司、下属子公司的经营数据，
32、分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案负责定期提供公司整体经营情况分析报告组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施。对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施战略研究搜集信息，研究公司各个产业的发展趋势n战略规划报告的质量n调研分析报告负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的信息收集与研究，并定期提交研究报告拟定公司中长期战略发展规划我奴胡鸭函苗拘渭伤冶翟肖瘴或蓬竹恐论门郊腋恫氧照彼窄演么绦蛾庶嗡金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告26 部门使命规范，持续提升集团公司及子公司管理水平，确保集团公司及子公司可持续
33、部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标企业管理品牌管理负责提炼公司的品牌内涵与品牌形象，并对品牌进行准确定位n品牌规划完成时间n宣传稿件发布数量n品牌行业排名编制公司年度品牌发展规划并分解落实到具体部门负责对重大品牌推广计划、广告计划、促销计划进行审核并监督执行 负责对相关部门品牌计划实施过程及结果进行评估负责每年对品牌价值进行评估并提出改善方案集团企业发展部职能规划与设计集团企业发展部职能规划与设计港侩帛细嫡减寇袱棋穴宇卞撤轧冈甚勉壮漠捏梳坠街学划锅滇婆禽隧轨必金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告27 BAC人力行政部总监目前的编制：人力行政总监1人，绩效薪酬、法律顾问
34、、人事行政专员、前台各1人，司机4人以前的编制：集团人力行政部组织结构集团人力行政部组织结构1D绩效薪酬专员招 聘培训专员11人事行政专 员1司机前台文员41法律顾问1云类省那更来需恳鲤帅尖坞顿润菱绅汕靳懂兰阮摊郝骑罕颗贷旱绍钮枯忠金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告28 集团人力行政部职能规划与设计集团人力行政部职能规划与设计部门使命依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标人力资本开发与提升制度、流程建设
35、与完善完善集团人力行政管理制度和流程,并组织推进实施n制度、流程完备率组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进组织与职位管理依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议n组织结构与公司战略的匹配度对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要求和岗位职责说明书 人力资源规划负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供人力资源保证组织n人力资源规划完成时间n定岗定编执行情况编制集团的人力资源发展规划并组织实施审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议对各子公司人力资
36、源发展规划的实施状况进行监督管理招聘与配置集团公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘n人员招聘到位率n试用期员工转正率建立集团公司各岗位面试题库审核集团各部门的用人需求审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用人需求培养与开发负责完善集团公司人员培养与开发体系n人均培训小时数n人才库建立完成时间对各子公司人员培养与开发体系的建立进行指导与帮助负责培训经费的预算、并监督集团培训经费的合理使用街魄浪竞疗料鬃撵彪群环歪惮佳让札也锈席漓协帚拈耿村柏扳供羊杭叼搔金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告29 集团人力行政部职能规划与设计集团人力行
37、政部职能规划与设计部门使命依据公司战略目标及年度经营计划，不断完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标人力资本开发与提升培养与开发负责集团员工年终的能力素质评估及提升计划n核心员工流失率负责核心员工职业发展与职业生涯规划绩效薪酬负责集团绩效考核体系的建立及完善n绩效管理体系运转状况n绩效考核分析报告质量n人工成本超支率负责协助总裁给下属子公司高管人员设定考核指标及目标值负责对公司绩效考核情况进行评价和分析负责绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作负责公
38、司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福利的计算、发放负责员工对薪酬福利的投诉处理负责薪酬层级的动态管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进企业文化负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培训、拓展训练、开发文体活动等形式加强团队文化的建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛n企业文化建设计划达成率n企业文化刊物满意度组织集团大事记（公司发展过程中的重大事件）的编制工作。编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划，并组织对实施效果进行评估组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版人事事务管理负责集团员工入职、离职、保险、员工档案等各项人事事务的处理n人事档案完整率n员工满意度锰伸享棒绢掳护睹咏吏娇职皱银
39、迎竖悯弗等讣铜复功须条筐羚贪奈姚乍胺金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告30 部门使命依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标建立和完善行政管理体系制度管理负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等 n制度完善程度推进制度执行、监督及纠正公共关系管理负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系n满意度n未能得当处理对外关系的次数相关方满意度的监视和测量评价会务管理负责公司各项
40、会议设施的保管及调试n投诉次数n领导不满意的件次数负责公司例会及各项重要会议的记录来宾接待负责外来电话的转接及电话留言记录前台来宾人员的接待后勤管理行政车辆管理。n满意度办公用品、办公设施及固定资产的管理公共卫生管理文件资料管理负责各部门文件等资料的打印、复印及外发传真n文件资料完整率负责公司行政文件、工程档案、图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理法律管理法律事务处置企业经营所涉及的经济纠纷及诉讼事务起草、修订、审核、管理公司对外签订的各类合同及协议提供公司日常法律事务咨询、培训服务n人均法律培训小时数n因过失发生法律纠纷的件数集团人力行政部职能规划与设计集团人力行政部职能规划与设
41、计堆四鞋雇倡兜磋挣渊庚皖腻伐呸瓢巨迭变旧渍束慰窍茬批凋癣睦苞疯亲喻金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告31 BAC财务管理部总监审计部经理1目前的编制：财务总监经理1人、审计部经理、融资部经理、辑核专员、融资员各1人以前的编制：集团财务管理部组织结构集团财务管理部组织结构1融资部经理1辑核专员融资员11涡超痰南齿检膊滇祖蹿拔蝎裸倘沟皑别屁砾笨赁未蒜豁行坞禄踊厅省莫候金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告32 部门使命建立科学有效的财务管理体系，为公司决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标财务管理财
42、务规划领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略n财务规划完成的时间n财务规划达成率编制集团年度财务收支计划指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标负责对集团及子公司财务政策进行规划会计核算 现金、存货、固定资产、无形资产等的核算n报表提交延迟的天数n报表提交出现差错的项数 负债各项费用、成本、收入、权益的核算 编制各项会计报表，并按规定报送公司高层管理人员及内外相关部门财务管理建立并完善预算管理体系n费用超过预算的金额n预决算报告的质量n财务分析报告质量。n上级领导队财务分析报告不满意的件数n资金断流的次数根据集团公司年
43、度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划 进行财务决算，及时编制决算报告 编制财务分析报告并对公司经营活动的成果进行分析及为公司的重大决策提供财务分析信息 组织年度财产清查负责审核资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理 子公司财务监督负责对各子公司财务制度、财务政策、运营资金的实施状况进行监督n子公司违反财务制度的次数负责定期审核下属子公司财务报表，确保公司财务工作的规范化税务管理结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险集团财务管理部职能规划与设计集团财
44、务管理部职能规划与设计筛洗圈互碗访藤凌吏清恋如栈臼护欣旷剖鸳歌瑰册匆篇捧芹囊廊桑豪损毋金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告33 CBD辑核专员1目前的编制：审计经理、辑核员各1人以前的编制：集团审计部组织结构集团审计部组织结构审计部经理1嘴猪褒崖损匿恩扇毯幽虏羊茂萧序才至烁畦痴捕者扳轰筐热张闺蔼津氟蓬金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告34 集团审计部职能规划与设计集团审计部职能规划与设计部门使命建立健全公司的控制与监督机制，保障公司的各个部门忠于职守 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标审计管理制度建设与工作计划建立健全审计管理制度、流程并组织实施n制度、
45、流程完备率主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划 参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议工作审计对违反公司规定的事项进行专项审计n审计计划达成率n未能审计出不合理费用的金额n合同审计覆盖率n未能审计出违反工作的次数对重要岗位负责人的离任进行离任审计对项目的招标过程及合同进行审计项目设计预算调整情况采购项目的价格及实施情况建设成本及财务收支核算情况负责对竣工结算进行审计项目建设及概预算执行情况进行审计依据竣工图纸审计工程量的计算是否真实审计所列各分项工程名称及计算单位、工程数量、套用的预算定额单价、总价金额等是否相符，有无错套定额等审查竣工结算报表的真实性、完整性、合规
46、性审计公司财政预算执行情况和决算审计公司预算外资金的收支及其使用情况审计公司的资产、负债、损益情况审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确 进行各项专项审计调查和稽核 维雾概寅防蕉喊谊莹柠罐林初固链精霜吁帐宁综官并硼乖肢林片顺叹镀琵金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告35 BAC融资部经理融资员1目前的编制：融资部经理1人、融资员1人以前的编制：融资部经理1人、融资员1人集团融资部组织结构集团融资部组织结构1值暖机阉蒲渍溜抹九阁构诗砰告筒沿蹈绅门平萄坯驱损塑骤份弯湃裳酮团金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告36 集团融资部职能规划与设计集团融资部职能规划与设计部门使命
47、负责开拓融资渠道并进行融资，保证公司所需资金准时、足额到位，确保公司各项工作顺利进行 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标融资管理制度/流程制定与完善拟定集团融资政策与制度/流程的保障体系定期收集相关金融政策和房地产信息n制度/流程完备率融资计划与方案的制定负责融资计划与方案的制订n融资计划与方案的可行性融资方案实施负责建立、拓展各类融资渠道，确保集团公司对资金的需求n融资计划达成率n融资费用占融资金额的比例n领导交办任务不满意的次数负责建立、维护与银行等金融系统的关系公司融资方案的协调组织、执行负责对集团资金运作进行预测与监控，确保及时进行融资，保证资金的良性循环。负责融资所需材
48、料的整理、申报工作。 负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资手续的办理完成领导交办的其它工作资金的调配随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资金平衡及资金供给n发生资金断流的金额数似卤愤驱仰朵惕挠衬博龚牢镊鸡违期席钩叛散秉蘸茫诅渊亮陛囤做嘶居戈金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告37 BAC公共关系部文员目前的编制：财务总监经理1人、审计部经理、融资部经理、辑核专员、融资员各1人以前的编制：集团公共关系部组织结构集团公共关系部组织结构公共关系部经理11秸灾目罢亭惫淡巴匝多榷漂棕钢衙市童征瓷鹤丑取酋埋执抉吭东族契词搪金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告3
49、8 部门使命通过整合、有效利用社会资源，建立、维护与政府相关部门的关系，保障公司项目能够顺利开展 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标公共关系管理公共关系建立负责整合、有效利用各种社会资源，建立与政府部门及其他机构对外公共关系的建立n对外公共关系建立计划达成率公共关系维护定期组织拜访相关政府部门、业务单位及房地产同业，组织接待重要贵宾，发展及维护良好的对外关系n走访计划完成率n访问效果评价表工作协作负责协助集团及分子公司相关部门进行对外公共关系的协调处理n未及时处理对外关系的次数档案管理负责建立、完善对外关系部门的相关资料并及时归档n档案完整率集团公共关系部职能规划与设计集团公共关
50、系部职能规划与设计吭宁俯鞠棺擎日譬堵溶办闯组岳衣萝豆去客黍羊褥稚氖肝丸些截辆澳叮婶金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告39 CD成本管理部总监造价工程师3目前的编制：成本管理部总监1人（新设）成本管理部副经理1人、土建工程师3人、水电工程师2人以前的编制：成本管理部总监空缺、成本部副经理1人、土建工程师3人、水电工程师2人集团成本管理部组织结构集团成本管理部组织结构水电预算师2B成本部管理副经理11A贷橇昭锑绥席肪拐纪茨肉笑裕颧煤隧逛塔询拟围钵疾楷呈测愿喝狄瘤暂干金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告40 集团成本管理部职能规划与设计集团成本管理部职能规划与设计部门使命有
51、效控制项目成本，降低公司运营费用，提高公司利润 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标预决算管理项目前期参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作n项目参与度参与施工图纸会审，并提出合理化建议负责编制工程预算交底方案负责招投标小组的工作预决算及审核负责组织实施工程概算、预算及决算工作n合同管理的完整性n预算的准确性n合同的纠纷次数n公司项目成本的各项指标 负责审核、控制工程项目建设成本负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准并制订预控方案，控制工程成本根据项目的实际进展状况，向上级提交工作报告，包括、工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算
52、各项取费调价，各类工程单方造价等负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准合同管理参与工程施工合同的编写工作 n合同完备率n审核的质量n审核的及时性根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作监督管理负责施工前对分子地产公司所做出的预算方案、工程进度款预付、工程的决算、施工成本预算的审核负责工程隐蔽签证的审核负责对下属公司的主要工程采购核价进行审议颤晕雀摊稚仍涉五上祝羹札梁芽唾檄臆袄忽妙亡涛慑锨吴呵杀恭铲甭琅滥金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结
53、构设计报告41 集团研发部组织结构集团研发部组织结构CBD研发部经理项目建筑师 景观工程师目前的编制：总工1人（兼任部门经理）、总工助理1人（新设）、研发部经理1人、项目建筑师2人（新设）以前的编制：总工1人、研发部经理1人、土建工程师1人、景观工程师1人211A研发部总监总监助理11 土建工程师1赏塔颓洛装技荷戒蒙扭侥冕历豢噎览昧驯彪寺褂牢淫羡瓤育涯惫座顷淡荫金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告42 研发部职能规划与设计研发部职能规划与设计部门使命负责项目的设计提升公司楼盘的品牌质素，增加项目的附加值 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标项目设计与评审项目前期参与参与
54、工程项目策划及可行性研究n项目参与度参与楼盘的项目评估、项目定位参与工程项目的可行性研究参与项目的计划/预算评审工作设计优化考察工程设计单位并协调与工程设计单位的关系n设计变更的数量n设计与定位的贴切程度n评审组织工作的有效性n资料完备率负责工程前期的技术定位，制定和审查项目设计出图计划就规划、方案、初步、施工图设计，向工程设计单位提出委托设计书及数据组织公司相关部门对设计进行评审并提出改善意见负责对设计的完善、变更进行管理参与施工图交底和施工图会审设计资料库的建立与管理施工协作配合现场的施工n施工现场的监督力度项目分析与定位负责了解项目当地城市、项目基地、项目周边情况的概况及交通距离的分析n
55、项目分析报告的质量n项目分析报告提交的及时性负责用地设计规划构想负责目标客户群体的分析，并据此判断项目的主力户型负责规划指标的分析与评估负责对分子地产公司提出的疑难问题进行处理嘻哮钳梳筒嘘帧型掇淘荷毛回伐个釜苏条雕彼食罐乒稽帆任澜壤冕伞舟嘛金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告43 目录目录一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题三、三、三、三、金辉地产新设计组织结构、金
56、辉地产新设计组织结构、四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述五、五、五、五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式七、金辉地产未来组织演变模式咒城击浇群应凤牛坏耀绘伺峙了袱模推笋遏斯尉耶烙递囤替温频便迈敏池金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告44 CBD外联部经理
57、外联部副经理外联员外联部组织结构外联部组织结构3目前的编制：总共有8人，外联部经理1人、外部部副经理2人（新设1人）、外联员5人以前的编制：总共有7个人，外联部经理1人、外部部副经理1人、外联员5人11外联部副经理外联员21悟届掂仪炮近佑着宏悔借好淹烟岭昔购坑咐耐徒腐白较亭摄峭湖鳃粥哑宙金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告45 外联部职能规划与设计外联部职能规划与设计部门使命完成公司开发项目所需要的各类报批报建并取得项目完整审批手续，确保项目顺利开盘。部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标项目的报批报建外部关系建立及维护负责建立与项目开发紧密相连的政府相关职能部门的关系并
58、负责长期维n外部关系和谐度工程申办/报批/报建依据项目不同阶段的进展状况，准备与项目有关的各种资料n报批报建计划达成率n批报建资料不完整及出现差错的次数n报批报建影响工程进度的天数负责征地阶段建设项目选址意见书、土地预审意见书、房地产项目立项、建设用地规划许可证、建设用地批准书、拆迁冻结手续、房屋拆迁许可证、土地使用证等工作事项的申办负责工程项目阶段的申办试放样、建筑设计方案的审查、申请正式放核样、扩初会审、施工图审查、建委施工图审查备案、建筑工程规划许可证、人防审查、消防建审、管线综合平面会审及施工图会审等工作事项的申办工作负责施工及配套工程阶段的给水、排水、电、煤气、暖通、电话报装、工程建
59、设交易服务、质量监督手续、建筑施工许可证、破路等工作事项进行报建、申请负责竣工验收阶段的消防、规划、环保、档案备案等工作事项进行报批报建工程竣工验收组织相关部门对施工项目进行验收工作n工程项目是否按时竣工验收n竣工项目组织工作开展的有效性突发事件的处理组织对外突发事件的处理n是否耽误工期n处罚减轻的次数参与国有土地使用权出让并办理相手续收集国有土地出让的相关信息提交公司领导负责办理土地拍卖会的报名手续负责参加拍卖会并负责对竞得土地缴纳地价款，办理相关手续n工作出现重大差错的次数阉唾妒扶活遥偏胶道推掸艰澳展款壤教甲焰交焰黎榷廖柔叛首情迭情涅乃金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告46
60、工程部组织结构工程部组织结构CBD工程部经理工程部副经理水电项目主管土建项目主管目前的编制：工程部经理、副经理各1人、项目经理4人，水电、土建项目主管、景观工程师各1人（新设），水电、土建工程师分别为5人和12人以前的编制：工程部经理、副经理各1人，项目经理4人，水电工程师5人，土建12人1111项目经理4成本主管 造价工程师 土建工程师 水电工程师 水电预算师 景观工程师15研发主管1 土建工程师12 水电工程师11111敢拴虚僚兹魄稍蛾账赦猾淑佑榴嫡硝耕僻帕孙函牡氨蒂徐薛活订淫腹街故金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告47 工程部职能规划与设计工程部职能规划与设计部门使命通过对
61、工程质量、成本、安全、进度的监督与管理，保证工程项的竣工验收交付使用 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标工程施工管理施工管理组织监理公司的初选并监督和指导监理公司工作n对监理公司的管理与指导力度n实际施工与图纸设计中的矛盾没有发现而产生的变更数量n入住后业主对质量投诉的次数。n工程变更的数量n施工计划达成率n非设计变更因素增加工程量导致的金额数负责对项目开发前提出合理化建议，对方案及施工图设计提出优化建议施工现场的土地平整、现场放线、测量标高，使施工现场达到“三通一平”与施工单位共同进行图纸评审并就施工队作出的预算进行预算比较，提出可行性建议加强现场工程进度、工程质量、成本、安全
62、、施工技术的监控并协调材料、进度、人员、总包、分包之间的关系跟踪、落实施工图纸的变更，与研发部、设计单位进行协调解决依据公司项目建设的实际情况，编制、跟踪并实施完成工程计划、资金计划制作工程项目的内外装修计划并负责组织实施处理和解决工程施工与装修施工中的技术问题对项目现场进行巡查，保证工程质量、工程进度按有关规定进行负责工程进度情况，审核施工月报表，土建水电预结算及图纸的审核负责对产品质量和绿化及景观进行严格的把关搜集、整理并妥善保管工程项目的全部技术资料工程竣工及移交参与工程竣工验收及竣工手续的办理，移交楼盘并配合物业管理公司进行现场维修n工程验收一次通过率n资料完备率收集、整理、归档工程项
63、目的全部技术资料，并移交相关部门管理安全管理对公共过程中的安全进行管理，保障施工安全与文明施工n是否发生安全事故采购管理负责工程项目的零星采购并负责物资品质验的收及不合格品的退货、换货n物料瑕次率蔬羔砖官雾镰人外李崩弯扰咸肛慈绵渊怕兹儒贫晃郡们敢已碰铁岔友愚昧金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告48 部门使命通过对工程质量、成本、安全、进度的监督与管理，保证工程项的竣工验收交付使用 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标项目设计与评审项目前期参与参与工程项目策划及可行性研究n项目参与度参与楼盘的项目评估、项目定位参与工程项目的可行性研究参与项目的计划/预算评审工作设计优化
64、考察工程设计单位并协调与工程设计单位的关系n设计变更的数量n设计与定位的贴切程度n评审组织工作的有效性n资料完备率负责工程前期的技术定位，制定和审查项目设计出图计划就规划、方案、初步、施工图设计，向工程设计单位提出委托设计书及数据组织公司相关部门对设计进行评审并提出改善意见负责对设计的完善、变更进行管理参与施工图交底和施工图会审设计资料库的建立与管理施工监督配合现场的施工n施工现场的监督力度工程部职能规划与设计工程部职能规划与设计奸挂阅帖缚舷垃扮阻抠讫二矩话譬仰晰囤宣娘恤即荡砒挟脓惑侠确督痴阔金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告49 部门使命有效控制项目成本，降低公司运营费用，提高
65、公司利润 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标预决算管理项目前期参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作n项目参与度参与施工图纸会审，并提出合理化建议负责编制工程预算交底方案负责招投标小组的工作预决算及审核负责组织实施工程概算、预算及决算工作n合同管理的完整性n预算的准确性n合同的纠纷次数n公司项目成本的各项指标 负责审核、控制工程项目建设成本负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准并制订预控方案，控制工程成本根据项目的实际进展状况，向上级提交工作报告，包括、工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等负责工
66、程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准合同管理参与工程施工合同的编写工作 n合同完备率n审核的质量n审核的及时性根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作工程部职能规划与设计工程部职能规划与设计买吞智闸辉相所野裁厩脐审凤子谐胃貌秃搂啄敢捂唱枢傀逛贰柒跪滑烂釜金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告50 企划部组织结构企划部组织结构CBD企划部部经理目前的编制：企划经理1人、市场调研员2人（新设1人）、企划专员、网站维护、企划专员各1人以前的
67、编制：策划部经理1人、市场调研、企划专员、网站维护员、企划文员各1人1企划员1市场调研员企划文员网站维护员211显废肛烃葵涪棒惜肪讽证餐趣柏橡纂监沼园蚂桓蕉嫌寺车诈菲垫娩野偏赣金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告51 企划部职能规划与设计企划部职能规划与设计部门使命通过准确的市场调研与销售策划活动，提升公司品牌形象，实现既定的销售目标； 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标市场调研策划项目参与参与工程项目策划及可行性研究、楼盘的项目评估、项目定位、工程项目的可行性研究、项目的计划/预算评审工作n项目参与度市场调研进行整体市场状况研究与调查，包含但不限于：经济环境与政策、
68、供求市场、竞争项目与竞争对手、项目区域内的建筑布局、交通状况、楼盘销售客户群体进行调研并编制调研报告提交总经理审议n促销费用在广告中所占的比例；n销售毛利；n促销活动后销售额的增长；n策划文案的质量n软文见报的次数n调研对决策的支持作用n推广活动计划达成率 项目策划合作广告公司方案的评审选择媒体并发布广告。管理与楼盘销售有关的所有软硬广告，保证公司以同一声音出现。负责拟定销售价格体系与销售政策。提炼楼盘卖点，制订具体的项目销售策划方案并组织实施。策划方案实施根据项目楼盘进展状况，制订季度、月度、周推广工作方案，呈报总经理。负责根据销售公司各时期的销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售公司销
69、售工作的开展。根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。项目策划结果评估负责定期对项目策划方案及实施结果进行总结及不断进行改善并编制总结报告提交直属领导n总结报告的时间及质量网站维护应用软件的日常维护工作及内容更新 n网络出现故障次数进行网络硬件、电脑及相关耗材的采购 网络、电脑及周边设备等日常检查、维护 琢死展盯夷你填栓距恼郁束糯辈唤共标股崖理兵轨由边标恤沁嫂涕湘庚淘金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告52 客户服务部组织结构客户服务部组
70、织结构CBD客户服务部经理客服服务部副经理客户服务部文员产权文员 报 备 员 按 揭 员 收款文员目前的编制：客户服务部经理、副经理各1人，收款文员4人，项目专员3人，产权文员1人，报备员、按揭员各1人，新设客户服务部文员1人以前的编制：客户服务部经理、副经理各1人，收款文员4人，项目专员3人，产权文员1人，报备员、按揭员各1人1242111项目文员3道束欠哈衡柠蜀豹纺敌寐悄蛋台凄颧羔试为踌蓬弱多榴题骑训碴图锨陌霖金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告53 客户服务部职能规划与设计客户服务部职能规划与设计部门使命实施各项售后服务工作，提高业主满意度 部门一级职能部门二级职能部门三级职
71、能部门业绩指标客户服务管理制度/流程建设与完善负责部门制度/流程的建设与不断完善n部门制度/流程建设、完善计划达成率建立客户满意制度并实施督导售后服务解决重大售后服务事务n因工作失误被客户投诉的次数n客户满意度n工作整改措施达成率组织制订和实施服务管理和考核标准组织做好售后的各种服务工作处理业主的投诉，及时为业主解决问题直接面对业主，帮助客户及时解决各种困难，处理各种问题接受客户投诉或建议，改进提高服务水平负责客户投诉事项的跟踪与落实办证服务负责收集、整理抵押登记资料，办理抵押手续n工作出现重大差错的次数n因延迟办理房产证导致诉讼的次数n因工作失误导致延迟办证的人次数通知业主领取相关资料，签定
72、借款协议、到期催款等事宜办理按揭贷款、初始登记、房屋产权证书随时为公司相关部门提供房屋销售合同、分期付款协议、入伙通知书等项资料准备房屋产权证书所需资料，办理并将房屋产权证书交付业主房屋产权证书、业主贷款合同、借款、借据等事项的催办办理注销合同、重新签定合同、办理回购协助办理赔偿事宜协调部门关系、维系与政府相关职能部门的合作关系档案管理负责客户等档案资料的归档管理，确保档案资料的完整性和真实性呈嘻废建涣诌歪竿舔掘撮羹润刑监慌浚秀酝识疚判呵钵尘宿姓每搁骄蓑乌金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告54 人力行政部组织结构人力行政部组织结构CBD行政文员人事文员兼前台人力行政部经理目前的编
73、制：人力行政部经理1人，人事文员兼前台1人，行政文员人以前的编制：人力行政部经理1人，助理1人111仓恒已聘翻嫩镐痛墟傀棕秋畔卯德畔贴玲盗氛问锣柴葱杯铭瞄仁浊赌鼻答金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告55 部门使命依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标建立和完善人力资源管理体系人力资源规划负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划n人力资源规划完成时间定岗定编执行情况根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化
74、的建议，合理进行部门的定岗定编招聘调配负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定n人员招聘到位率n试用期员工转正率负责公司招聘渠道的建立与管理负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理负责组织公司招聘考核试题库的建立培训管理负责编制、修订培训制度及培训控制程序n培训计划完成率n培训效果评价负责公司培训需求的调查与分析以及培训计划的拟定 负责公司培训工作的组织与实施负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选负责培训目标的达成与培训评估负责员工培训档案管理负责员工技能等级申报等工作职业规划负责识别核心员工，建立核心员工激励机制n核心员工流失率负
75、责核心员工职业发展与职业生涯规划负责员工学历再教育工作的实施和管理制度/流程建设制定部门各项管理制度和规范化、表格化工作流程n制度/流程完备率行政人力资源部职能规划与设计行政人力资源部职能规划与设计恰曰沪餐棚褂鄂厢奎础抑谤肌算奉帕桔偿疹裹玻垒浓华饰抓猾祝作趾韭讳金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告56 部门使命依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标建立和完善人力资源管理体系薪酬福利负责公司薪酬调整方案的拟
76、定n人工成本超支率负责公司薪酬福利总额的预算与控制负责日常薪酬福利的计算、发放负责员工对薪酬福利的投诉处理负责员工薪酬层级的动态管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进绩效管理负责制定公司的绩效考核制度和流程，对各部门考核方案的科学性、合理性进行评价n绩效考核工作完成时间n绩效管理效果评价负责组织公司的绩效考核，并对考核结果进行统计与运用负责对公司绩效考核情况进行评价和分析负责年度考核材料的汇总保管工作负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训人事事务负责公司员工劳动合同签订和人事档案管理，提供人力资源信息及分析报告n人事档案完整率负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续办理负责
77、社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作负责员工劳动伤残的鉴定及处理负责公司考勤制度的监督实施管理负责公司计划生育工作管理行政人力资源部职能规划与设计行政人力资源部职能规划与设计剪冈绣椭彤诊赌蓝套层盐驳搔昌寅肉外捷益圾颓集懂亿棋齐甲宇妖早淑屉金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告57 部门使命依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标建立和完善行政管理体系制度管理负责行政制度的制定，包括但不限于：车
78、辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等 n制度完善程度推进制度执行、监督及纠正公共关系管理负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系n满意度n未能得当处理对外关系的次数相关方满意度的监视和测量评价会务管理负责公司各项会议设施的保管及调试n投诉次数n领导不满意的件次数负责公司例会及各项重要会议的记录来宾接待负责外来电话的转接及电话留言记录前台来宾人员的接待后勤管理行政车辆管理。n满意度办公用品、办公设施及固定资产的管理公共卫生管理文件资料管理负责各部门文件等资料的打印、复印及外发传真n文件资料完整率负责公司行政文件、工程档案、图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理企业文化建设制定员工
79、仪容、仪表管理制度n企业文化计划达成率全面推行5S活动制定企业形象培训计划行政人力资源部职能规划与设计行政人力资源部职能规划与设计鸥刺遍君滑稚扶蚕诽拉宽堪幸恤延湖诵洒逼齐局貌仁慎涨瞥阶垮淫裳滞惰金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告58 福州金辉财务部（含福州金辉房地产、福州龙辉、福州金辉置业公司）组织结构福州金辉财务部（含福州金辉房地产、福州龙辉、福州金辉置业公司）组织结构CBD出纳文员会计文员财务部经理目前的编制：财务部经理1人，会计文员1人，统计文员1人，出纳文员1人，财务文员1人以前的编制：111统计文员财务文员11邀袜画码榆晤即拍郁秩支诗呆勃桅阳厘竭厅呻骤尖阎擂亢骚沛详慧魄
80、猜鳖金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告59 金辉异地财务部组织结构金辉异地财务部组织结构CBD出纳文员会计文员财务部经理目前的编制：财务经理1人、会计1人、出纳1人、以前的编制：财务经理1人、会计1人、出纳1人、111向镭殷术函麓吸挥们涛凌距照京赖藤滔欲额涎儒忻褐翱剑者烧郡逆山闹盲金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告60 财务部职能规划与设计财务部职能规划与设计部门使命建立科学有效的财务管理体系，为公司决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化 部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标会计核算资产核算 现金、存货、固定资产、无形资产等的核
81、算n报表提交延迟的天数n报表提交出现差错的项数负债和权益核算 负债、各项费用、成本、收入、权益的核算财务报表 编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门财务管理预算管理 预算管理建立并完善公司预算管理体系n预算体系延迟建立的天数n费用超过预算的金额n预决算报告的质量 编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整况 进行财务决算，及时编制决算报告 对公司预算执行情况进行分析成本管理 成本管理财务费用的分析与控制n成本降低的额度 合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析财务决策 为公司的重大决策提供财务分析信息n财务分析报告质量。n上级领导队财务分析报告不满意的件数 编制财务分析报告，
82、保证其真实、准确、完整、及时 从财务角度对公司经营活动的成果进行分析税务管理税赋筹划 确保遵守国家财政税务法规n工作出现差错被税务机关罚款的金额数 结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化 议定内部转移定价原则纳税申报 纳税预算与纳税资金安排及时申报、缴纳税款硫霉忱窟炔逾筑滥钮闻沪织打氯肺埃归涨宠哈珊彼蒜承胶翁歇文岳兜尹铆金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告61 目录目录一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产
83、组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题三、金辉地产新设计组织结构三、金辉地产新设计组织结构三、金辉地产新设计组织结构三、金辉地产新设计组织结构四、金辉地产各部门二级结构四、金辉地产各部门二级结构四、金辉地产各部门二级结构四、金辉地产各部门二级结构五、金辉地产各项目二级结构五、金辉地产各项目二级结构五、金辉地产各项目二级结构五、金辉地产各项目二级结构六、金辉地产各部门职能定位与描述六、金辉地产各部门职能定位与描述六、金辉地产各部门职能定位与描述六、金辉地产各部门职能定位与描述七、金辉地产各委员会职能定位与描述七、金辉地产各委员会职能定位与描述七、金辉地产各委员会职能定位与描述七
84、、金辉地产各委员会职能定位与描述八、金辉地产未来组织演变模式八、金辉地产未来组织演变模式八、金辉地产未来组织演变模式八、金辉地产未来组织演变模式佛卤猖婚需廷跋们销出逃腑罢溺龋掂霄侯滚亮筑圣炬厩益流又擂煽缎迷堕金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告62 战略管理委员会职能规划战略管理委员会职能规划战略发展委员会由公司董事会成员、独立董事、外聘专家组成战略发展委员会的主要职责如下组织制定集团的总体经营战略组织制定分子公司的战略规划提出集团及分子公司的职能战略指导思想组织制定集团及分子公司的经营目标对集团战略实施过程进行监控和定期评估根据公司战略需要，负责集团组织结构的设计与重要调整其它战
85、略领域相关重要事项的管理负责制定战略发展委员会的会议制度与章程职责骚躬罐夫逆斟颖位藩芋谴隙泌个矽疑阳兰墓洞浦蜡肉嗡企寂驶啡弧融潞粗金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告63 薪酬与绩效管理委员会职能规划薪酬与绩效管理委员会职能规划薪酬绩效管理委员会由集团董事会成员、独立董事、监事会成员、外聘专家组成绩效与薪酬委员会的主要职责如下根据集团发展战略，提出激励与分配的主要指导思想对集团激励机制、分配机制的运行情况进行监控和定期评估对集团绩效管理、薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决对集团总裁提交的年度薪酬福利预算报告进行审核批准对集团总裁提交的年度考核指标辞典进行审核批准审核批准集团
86、及分子公司高级管理人员的薪酬福利水平对高级管理人员的业绩进行综合评价其它薪酬与绩效领域相关重要事项的管理负责管理员工持股、股票期权计划负责制定绩效与薪酬委员会的会议制度与章程职责友誉挝硒葬迹熊请宴倔商卧听靶烧位嘛韩详栓茨曼织绒李吴苑涨土魂霉幻金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告64 专业委员会职能规划与设计专业委员会职能规划与设计专业委员会由公司董事会成员、相关专业专家组成专业委员会的主要职责如下根据集团公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会提出专业领域发展的指导思想审核专业领域的发展规划与目标对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估
87、 其它专业领域相关重要事项的管理负责制定专业委员会的会议制度与章程职责榨躯鞠爪埠喂诅钦玖搭膝敬择咎孽瑞唱宾妻荐袖奢锣历弯拉短囚嗣蚕涤票金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告65 董秘办使命与职能规划董秘办使命与职能规划部门使命 董事会提供秘书服务与支持工作，保证董事会有效地日常运作。部门职责根据董事会决策，负责公司整体资产重组、兼并方案的管理监督负责公司董事会日常事务管理组织上报国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管 负责公司股权的登记管理负责对股东的接待及有关事宜的解答负责公司信息披露事务，负责信息保密工作
88、负责集团董事会及集团控股公司、参股公司董事会的日常联络与组织管理工作负责集团上市工作有关材料的编制整理，及各类相关程序性运作的实施负责集团上市主管部门、中介机构的联络、协调组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养 负责员工工作计划的审核和工作安排 负责本部门员工业绩的考核工作 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力束鄂梧走背爪楞投燎剃峦僳寞勾庆匣短衷难阀弯雏卵曼深蹭谚坛乖抠陵捶金辉地产组织结构设计报告
89、金辉地产组织结构设计报告66 审计委员会职能规划审计委员会职能规划审计委员会成员至少三名，外部独立董事占多数、一名独立董事至少是会计专业人士审计委员会的主要职责如下：经股东大会批准，负责提名公司的会计师、审计人员负责选择或推荐独立的外部会计师负责在公司外部审计人员提供审计服务之前，对其服务范围进行界定负责监督公司内部审计制度及其实施负责评价管理人员对由外部和内部审计人员提出的重要控制建议的反应负责在每年的财务年报和其他会计报表发表之前，对其进行审查负责帮助公司董事会其他成员更好的理解公司的核算体系、内部控制、财务报表、财务政策负责在公司董事、独立的注册会计师、内部审计人员、公司的财务总监之间建
90、立畅通的交流渠道负责制定审计委员会的会议制度与章程职责楞愈统网篙茬垮二烁崎围缕伍贱地鳃蕊歧妊故超貌贴行颗猿咐美合符娱雄金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告67 目录目录一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念一、金辉地产组织设计的基本理念二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题二、金辉地产组织设计期望解决的问题三、三、三、三、金辉地产新设计组织结构、金辉地产新设计组织结构、四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉
91、地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述六、金辉地产各委员会职能定位与描述七、七、七、七、金辉地产未来组织演变模式金辉地产未来组织演变模式蔼翟菲颈碍受坪隧朱奇巳凸降矛蓟瓶俭囤瞎浸版法蜀锡心皑甫召爵耕愿益金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告68 本方案着眼于金辉未来的发展远景而制定，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整。
92、本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完善和补充，特别是部门的二级结构。为了保证该方案的顺利实施，金辉应就本方案涉及的各岗位人员（特别是关键岗位人员）进行重新任命。同时我们还将帮助金辉建立完善的职位说明书体系，以确保各部门职能能够有效运作。为了保证不同职位的发展和员工职业生涯规划，我们还将帮助金辉规划职位发展矩阵。为了保证部门职能的实施，我们建议金辉应就本方案确定的各部门职能进行统一宣贯。金辉还应考虑规划公司流程体系，以确保部门之间协调顺畅。后续工作后续工作屏尖川扳弥往罐窍裂鉴何垂照滚裁宠宜目脓义窘禽健句讳呐狰漏攻握血色金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告69 总
93、经理室集团企业发展部集团人力行政部集团财务部公共关系集团成本管理部集团总裁集团副总裁总监战略研究员品牌规划师项目拓展专员企业管理师人事行政总监绩效薪酬专员招聘培训专员法律顾问人事行政专员前台文员司机总监审计部经理辑核专员员融资部经理融资员部门经理部门文员部门总监部门副经理造价工程师水电预算师1411111111111411111111132研发部总监研发总监助理研发部经理项目建筑师土建工程师景观工程师地产总经理地产副总经理外联部经理外联部副经理外联员工程部经理工程部副经理项目经理成本主管造价工程师水电预算师水电项目主管水电工程师土建项目主管土建工程师景观工程师研发主管土建工程师水电工程师111211111251141111111211111111111431122111111岗位合计编制合计新增岗位：1272105集团研发部地产公司外联部工程部策划部经理市场调研员策划专员网站维护员策划部文员客服部经理客服部副经理收款文员项目文员客服部文员产权文员报备员按揭员人事行政经理人事文员兼前台行政文员财务部经理会计出纳策划部客户服务部人事行政部财务部名碴岛漳寿泣油征芬闪雁样着诚季雍饰睹兆啤萎涂鞠哥答揪陆洪船湘匪怖金辉地产组织结构设计报告金辉地产组织结构设计报告
