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1、“五同时”规章制度规章制度1. 1. 目的目的为加强公司安全生产工作的组织领导和管理， 保证员工生命和公司财产安全，促进生产经营活动持续、稳步、健康发展，制定本办法。2. 2. 术语术语五同时：即在计划、布置、检查、 总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3. 3. 适用范围适用范围适用于公司安全生产管理。4.4.职责职责4.1 公司安全管理机构负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核；4.2 人事行政部负责安全管理人员的配备,参与“五同时”工作的监督检查和考核；4.3 公司工会负责“五同时工作的民主监督并提出建议和意见；4.4 各车间负
2、责“五同时工作的具体实施，严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定;4.5 财务部负责落实“五同时工作所需的资金；5.5.内容内容5。1 安全生产责任制5.1 .1 各级领导干部应认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5.1.2 公司各职能部门应在各自的职责范围内， 对实现安全、 文明生产负责，同时对各自的行政领导负责；5.1.3 各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置车间安全管理人员,从组织上保证各项安全生产工作落到实处;5。1。4 各生产
3、班组（工段）应设立不脱产的安全管理人员，班组安全员在班组(工段）长的领导和安全管理干部指导下,协助班组(工段)长做好本班组安全生产工作；5.2 安全技术措施计划5。2。1 各单位在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。安措费用应做到专款专用；5。2.2 编制和落实安措计划时，要切合实际，力求做到花钱少,效果好；5.3 安全生产教育5。3.1 凡新工人上岗前必须进行公司、厂部（车间） 、班组“三级”安全教育，并经考试合格，才能允许其进入操作岗位；5.3.2 电气、起重、锅炉、压力容器等特殊工种，必须进行专门的安全操作技术培训
4、，并经考试合格取得资格证后方可上岗；5.3.3 凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须进行新操作方法和新工作岗位安全知识的教育；5。3。4 建立安全活动日和班前、班中、班后检查安全生产情况的制度，在员工中开展经常性的安全教育;5。4 安全生产检查5。4.1 除经常性检查外，各单位还应定期组织安全生产大检查，包括：专业性检查、季节性检查等；5.4。 2 安全检查应坚持全员参与的原则， 依靠广大员工， 边检查、 边整改，对一时解决不了的问题， 各相关单位应制定临时性安全范防措施和应急预案.同时应制定相应的整改计划，按期解决,务必做到条条有着落，件件有交代；5.5 事故调查和处理安全事故发生后，各单位领导应严格按照公司规定的程序和时限上报，配合公司安全部门进行调查和分析，认真从生产、技术、设备、管理等方面查找原因，查明责任，提出处理意见，落实整改措施。对在防范安全事故上表现好的部门和员工，应给予适当的表扬或物质鼓励。6 6、其他、其他处罚： 对违反本规定或其他安全生产规章制度或工作不负责而造成事故的，公司将根据有关规定给予相应的处罚 ,情节严重的送交司法机关处理；7 7。附件。附件无
