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1、建设工程项目管理主编 吴浙文付主编 李茜 任宏伟 闫丽颖参编 黄月娇 刘立荣辊酗皇仇梁溉地汰耿忙技暇坞碟撰看港模鸯篡硫邱醛猾馒戒源窥聪诚划丫10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料目录下页上页 1010 建建设工程工程项目目进度管理度管理印敢测皇则仁眺宿膜莽线肌怪粤疼浇焙众予标肾肖曲共仙追赎哦檀枷矽袒10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20243学习内容学习内容1.1.工程项目施工组织及其特点工程项目施工组织及其特点2.2.网络计划技术网络计划技术3.3.进度计划控制原理进度计划控制原理趴郎蜘捂走硫压阑兼萍骚筛湾葬略扳酚墓蓬广使蝴距渴希筏可
2、侍税硕珐皇10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20244工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。作用作用: : 1. 1.控制工程的施工进度，保证
3、在规定工期内完成质量要求的工程任务；控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2. 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系；合理配合关系； 3. 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据；为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4. 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。隋私伟托酿擅朽应酵允钧艰婴敲础恼钻痕砖售秽旁匣漱很鱼佛冲流冷悄啃10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程
4、项目进度管理资料7/20/20245一、工程项目施工组织方式及其特点一、工程项目施工组织方式及其特点 工程项目的施工组织方式可分为工程项目的施工组织方式可分为依次施工、平依次施工、平行施工、流水施工。行施工、流水施工。1 1、依次施工组织方式、依次施工组织方式 依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个顺序，前一个施工过程施工过程完成后，后一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工才开始施工; ;或前一个或前一个工程工程完成后，后一个工程才完成后，后一个工程才
5、开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。织方式。绩魁阑哺匣垛凌字孔次错经陀阀塌宾唬搞余驱栖增四贿枕浸呼啃坦贵场起10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20246图图2-2依次施工（按段数依次施工）依次施工（按段数依次施工）垢壳藕蹄撰晕犹旅挂凋去汕射踪零灾钵噬罪掂窜桩嘱雀序烧毅钩三项户杭10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20247图图2-3依次施工（按施工过程依次施工）依次施工（按施工过程依次施工）嘎李校棵浪锡参龄寸炎擦寺烟玄辰浚锯遮藐陵霉度崭淡脓逃贯蛤师拙改邯10 建设工程项
6、目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20248 拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别为为、。它们的基础工程量都相。它们的基础工程量都相等。而且均由挖土方、做垫层、砌基础和回等。而且均由挖土方、做垫层、砌基础和回填等四个施工过程组成，每个施工过程在每填等四个施工过程组成，每个施工过程在每个建筑物中的施工天数分别为个建筑物中的施工天数分别为2 2、1 1、3 3、1 1天，天，其中，挖土方时，工作队由其中，挖土方时，工作队由1616人组成；做垫人组成；做垫层时，工作队由层时，工作队由3030人组成；砌基础时，工作人组成；砌基础时，工作队由队由202
7、0人组成；回填土时，工作队有人组成；回填土时，工作队有1010人组人组成。成。 插嚷棚缚讥稠泛镭洁粒邱厢莽丈汐篇抓蕉申卿哑钩乔伺势坝辗拇狰椅与挪10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20249施工过程班组人数施工进度(天)246810121416182022242628基槽挖土16混凝土垫层30砖砌基础20基槽回填土10102030按施工段依次施工1630201016302010163020101630201028摸挟詹赵冲凡韶敞空吓搐剁女汇垣靴窑特怯峦绿脸部锹鸯忱碍呈学汝臃牲10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202410施工
8、过程班组人数施工进度(天)246810121416182022242628基槽挖土16混凝土垫层30砖砌基础20基槽回填土1010203016302010按施工过程依次施工赢钾倚灭尘蛰躯舜气荧靶卞只窝锗拼淹槛褒每挤光肥因壳耕狙制迟勺忘涨10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202411 （1 1） 依次施工及特点依次施工及特点 依依次次施施工工是是各各施施工工段段或或各各施施工工工工程程依依次次开开工工、依依次次完完成成的的一一种种施施工工组组织织方方式式，即即按按次次序序一一段段段段地地或或一一个个施工过程进行施工。个个施工过程进行施工。 （2 2）依次施工的
9、优点依次施工的优点l 单位时间内投入的人力和物资资源较少单位时间内投入的人力和物资资源较少l 施工现场管理简单施工现场管理简单 （3 3）依次施工的缺点依次施工的缺点l 专业工作队的工作有间歇专业工作队的工作有间歇l 工地物资资源消耗也有间断性，工期显然拉的很长工地物资资源消耗也有间断性，工期显然拉的很长l 适适用用范范围围：工工作作面面有有限限、规规模模小小、工工期期要要求求不不紧紧的的工程工程湾蝎赎缸琳嘘毫判刘笛纶丫啮星锦评碱滞涉焚杠撵瘫电箔恶亚窄有氰蛛乖10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024122 2、平行施工组织方式、平行施工组织方式 在拟建工程
10、任务十分紧迫、工作面允在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工；或将几幢建筑物同时开空间上进行施工；或将几幢建筑物同时开工，平行的进行施工。工，平行的进行施工。资率喀俞逃硷长橇围降武啮宇乾妒汕奎懈题尽禾督倡憋苑尊垄瞎终普络殴10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202413图图2-4平行施工平行施工1段段2段段3段段123123123123吁莲咐扫炭只瞥虚乡个妈帜氛化奠判蒸啦束戎撒翻残髓碗香袍协支者蓖挣10 建设工
11、程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202414（1 1）平行施工及特点）平行施工及特点 平平行行施施工工是是全全部部工工程程的的各各施施工工段段同同时时开开工工、同时完成的一种施工组织方式。同时完成的一种施工组织方式。（2 2）平行施工的优点平行施工的优点l工期短，充分利用工作面工期短，充分利用工作面（3 3）平行施工的缺点平行施工的缺点l专业工作队数目成倍增加专业工作队数目成倍增加l现场临时设施增加，物资资源消耗集中现场临时设施增加，物资资源消耗集中l施工现场的管理比较复杂施工现场的管理比较复杂适用范围：工期要求紧、大规模的建筑群。适用范围：工期要求紧、大规模的建筑群
12、。咸距羡绸递荚祁歼矣览帮志郴官柞怒旨截盯转锁契脊片魏醒糙愈膜窍课也10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024153.3.流水施工流水施工流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，即划分成若干建造过程分解成若干个施工过程，即划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；个工作性质相同的分部、分项工程或工序；按照施工过程成立相应的专业工作队，各专按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上
13、的连续、均过程，同时保证施工在时间和空间上的连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。地搭接作业。窗腔娩酿凭嫂骇组太忆耽陈榔超牢檀才席嘶桑嘻宙蛛耸碴虾森豹扯舀膳困10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202416巧膀伙凳骂植怖口剔草淌区踞菜乐烂鹏队雾兜衫徐恶辫压军介井药呢吴棒10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202417（1 1）流水施工及特点）流水施工及特点流流水水施施工工方方法法的的优优点点是是保保证证了了各各个个工工作作队队的的工工作作和和物物资资的的消消耗耗
14、具具有有连连续续性性和和均均衡衡性性，能能消消除除依依次次施施工工和和平平行行施施工工方方法法的缺点，同时保留了它们的优点。的缺点，同时保留了它们的优点。流流水水施施工工是是搭搭接接施施工工的的一一种种特特定定形形式式，它它最最主主要要的的组组织织特特点点是是每每个个施施工工过过程程的的作作业业均均能能连连续续施施工工，前前后后施施工工过过程程的的最最后后一一个个施施工工段段都都能能紧紧密密衔衔接接，使使得得整整个个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。镭杀佛氧娘懊砷涡始券干遍摹肃恢蛮槛孔蛤渠劳挛巍末舰胀瞅塔乞拾栋区10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程
15、项目进度管理资料7/20/202418(2)(2)流水施工的的技术效果流水施工的的技术效果施工连续，缩短间隔时间施工连续，缩短间隔时间缩短工期缩短工期专业化程度高专业化程度高提高劳动生产率提高劳动生产率提高工人技术水平提高工人技术水平提高工程质量提高工程质量减少用工量和暂设建造量减少用工量和暂设建造量降低成本降低成本施工机械、劳动力得到充分合理的利用施工机械、劳动力得到充分合理的利用各种资源消耗均衡，有利于资源供应的各种资源消耗均衡，有利于资源供应的组织与管理组织与管理喀便勘魂腾湾终靶觅交牲沂蛊绷溉逊佑炽朱摊童挝贷剥爷手芯记纲谬儿羌10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7
16、/20/202419闲焉录赔硬磐改己荆氓凸勒贯穆间半铺僳簇胖赛受晤奉坏痊乱叛郴烽喜勘10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024541 1、工程网络计划技术的产生和发展：、工程网络计划技术的产生和发展： 19561956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method(Critical Path Method，简称，简称CPM)CPM)。19581958年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Techn
17、ique(Program Evaluation and Review Technique，简称，简称PERT)PERT)。2020世纪世纪6060年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。 6060年代中期，网络计划法引入我国。年代中期，网络计划法引入我国。19911991年、年、19921992年颁发了工程网络计划技术规程和年颁发了工程网络计划技术规程和网络计划技术。网络计划技术。20002000年又作了修订。年又作了修订。6.2 6.2 网络计划技术网络计划技术膜猜拟滋妄肪啥功帜仍衰堵竞俩攀熊感竞勇固蛆桶韩蘸荧藉便撂鱼锥忽志10 建设工程项目进度管理资
18、料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024556.2 6.2 网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展一、网络计划技术的产生和发展一、网络计划技术的产生和发展q2020世纪初，世纪初，H HL L甘特创造了甘特创造了“横道图法横道图法”（或称为（或称为条形图、甘特图条形图、甘特图），也就是将），也就是将各项生产或工作任务按其起讫时刻用一条各项生产或工作任务按其起讫时刻用一条线段线段（横道）表示在有时间坐标的图表上。（横道）表示在有时间坐标的图表上。对船引汾诞昼件撤桨盖畅窍出勘尽膏浊揍邦栗真囚袜扼如元嗽辅遮柄洽含10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20
19、/202456优点优点：易于编制、简单明了、直观易懂易于编制、简单明了、直观易懂能清楚地表明各项生产或施工任务进度安能清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。排。占悟琢剐谓寐勉推窝期唱浊个纹纤槛锰仗曰痈那狡豺欠逸法螺别祭施秋探10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202457横道图缺点横道图缺点：q不能全面反映各工序互相之间的不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响逻辑关系和影响，即不能显示出工作之间的即不能显示出工作之间的内在联系内在联系与依从关系；与依从关系；q不能客观地突出不能客观地突出工作重点工作重点，不易抓住影响工期的，不易抓住影响工期的关键工序，可能
20、拖长工期，使工程不能及时投产、关键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生产单位和业主遭受损失；生产单位和业主遭受损失；q不便进行各种不便进行各种时间计算时间计算，不能从图中看出计划，不能从图中看出计划潜潜力力及其所在，不便及其所在，不便修改、调整修改、调整横道图，因修改之横道图，因修改之将将“牵一发而动全身牵一发而动全身”；q不便于进行不便于进行电算和优化电算和优化。子遥渭猛删赤巫玖接怒悍嘛俩底入枢衰佬滓轮朵廉坡虫志桅钾辨搐轻钓绎10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202458（一）网络计划技术的基本概念（一）网络计划技术的基本概念 既是科学计划方法，又是
21、有效生产管理方法。既是科学计划方法，又是有效生产管理方法。q基本原理：基本原理：用用网络图形网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系；表示计划中各项工作顺序及相互关系；通过通过时间参数计算时间参数计算，找出，找出关键工作和关键线路关键工作和关键线路；不断不断改进网络计划改进网络计划，寻求，寻求最优方案最优方案；对对计计划划进进行行有有效效控控制制与与监监督督，保保证证合合理理地地使使用用人人、物和财物和财，以最小消耗取得最大经济效果。，以最小消耗取得最大经济效果。是奏厄介阐衷峡花着冉必开斑窥株凉亿卯九譬筑拙认贞我隋辉惜斌滔缕屑10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20
22、/202459网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。状图形。双代号网络图是指以两个代号代表一项工作，双代号网络图是指以两个代号代表一项工作，其中以箭线表示工作内容，以节点表示该项工其中以箭线表示工作内容，以节点表示该项工作的开始与结束，由这样若干个首尾相衔接的作的开始与结束，由这样若干个首尾相衔接的工作组合而成的网络图。工作组合而成的网络图。单代号网络图是以一个代号代表一个工作，箭单代号网络图是以一个代号代表一个工作，箭线表示各工作之间逻辑关系的网络图。线表示各工作之间逻辑关系的网络图。陪瞬循藤岩渐去醚腾飞斥挚星聪帅茸封霄需哲楔予哥慢坎像改佛吐
23、旧按蚤10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024604 4、网络图的构成要素、网络图的构成要素双代号网络图的组成双代号网络图的组成 工作、节点、线路工作、节点、线路澡姻怪铁收娶写揣汁诚昏倦您短姥荣东宜釉皖妙奋伪庇菇敏瓷卯咖兰婪漂10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202461 j i工作持续时间工作持续时间 工作名称工作名称(1)(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。(2) (2) 一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别
24、用数字标注在箭线的下方和上方。注在箭线的下方和上方。 (3) (3) 在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，画图时原则上是任意的，(4) (4) 箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。作的开始，箭头表示工作的结束。(5)(5)箭线可以画成直线、折线和斜线。箭线可以画成直线、折线和斜线。症裔竭非炕巴奇笨攒釜卞缅射岔邓栏氦绥搅分揣蔑痢妻暴捐八吹沫槽让基10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/2
25、0/202462ij0双代号网络图中虚工作的表达形式双代号网络图中虚工作的表达形式 j i工作持续时间工作持续时间 工作名称工作名称双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中的工作可分为双代号网络图中的工作可分为实工作实工作和和虚工作虚工作。1 1、双代号网络图中工作的性质、双代号网络图中工作的性质溢赣被自凛作罐慧登违侈轨蕴钩恢昼险纵肖辱畴寄卯醉焉贸确殉牌茸膘惑10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202463虚工作的作用虚工作的作用虚工作无工作内容，不消耗时间和资源，只是虚工作无工作内容，不消耗时间和资源，只是正确表
26、达各项工作之间的逻辑关系。正确表达各项工作之间的逻辑关系。虚工作的三个作用：虚工作的三个作用： a.a.联系作用联系作用b.b.区分作用区分作用c.c.断路作用断路作用硕粪粟蝎孝旨金介履抉抽翟剃肚愧碳纳谭挚范让控辉亦拆脆潦硝耻瞩氯穗10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024641.紧前工作：紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。2.紧后工作：紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。本工作和紧后工作之间可能有虚
27、工作。3.平行工作：平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。种关系。种关系。种关系。2.2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间的关系嫁霄旦携翻逛空函瘴街预姚伸独净纬速卉矽劈柄陆抚囊眷贮倡庸湘毫胀霄10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202465一项网络计划的最后一个节点，称为一项网络计划
28、的最后一个节点，称为终点节点终点节点，表示一项计划的结束。表示一项计划的结束。 其余节点称为其余节点称为中间节点中间节点。（二）节点及编号（二）节点及编号 在双代号网络图中，节点用圆圈在双代号网络图中，节点用圆圈“” 表示。它表表示。它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。节点不需要消耗时间和资源。节点不需要消耗时间和资源。 1.1.节点的分类节点的分类 一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点起始节点，它是整个项目计划的，它是整个项目计划的开始节点开始节点；兢彪狠例置披圃易慧终
29、茧粗蹋眩吮闭墩瞻变哄例颁趋烁俞步姆钦酝撤心奸10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202466 为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。进行编号。进行编号。进行编号。节点编号的基本规则：节点编号的基本规则：节点编号的基本规则：节点编号的基本规则： (1) (1) 节点编号必须满足二条基本规则，节点编号必须满足二条基本规则，其一其一，箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节点编号顺序是：，箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节
30、点编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭头节点不能编号；箭头节点不能编号；其二其二，在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的，在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码可以按自然数顺序进行，也可以非连续编号，以便适应网号码可以按自然数顺序进行，也可以非连续编号，以便适应网络计划调整中增加工作的需要，编号留有余地。络计划调整中增加工作的需要，编号留有余地。2.2.节点编号节点编号键小肉谱痉读吻诅阶怠存谗峙涸散裕烁口粹刹滴蘸掣闲没远辜勺贼钡痢章10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进
31、度管理资料7/20/202467 (2) (2) 节点编号的方法有两种：一种是节点编号的方法有两种：一种是水平编号法水平编号法，即从起点节点开始由上到下（自下而上、自中而上而下即从起点节点开始由上到下（自下而上、自中而上而下等）逐行编号，每行则自左到右按顺序编号，如图所示。等）逐行编号，每行则自左到右按顺序编号，如图所示。另一种是另一种是垂直编号法垂直编号法，即从起点节点开始自左到右逐列，即从起点节点开始自左到右逐列编号，每列则根据编号规则的要求进行编号。编号，每列则根据编号规则的要求进行编号。i节点编号节点编号节节 点点iijk水平编号法垂直编号法i节点编号节点编号节节 点点iijk水平编号
32、法垂直编号法ij江室芭溯整虞详彦晴猜瘁夏软朔噬同咆怔枪锚群缓馈檄步柔兆馆交猿耸淄10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202468（三）线路（三）线路 网络图中，由起点节点沿箭线方向经过一系列箭网络图中，由起点节点沿箭线方向经过一系列箭线与节点至终点节点，所形成的路线，称为线与节点至终点节点，所形成的路线，称为线路线路。 在一个网络图中，从起点节点到终点节点，一般在一个网络图中，从起点节点到终点节点，一般都存在着许多条线路，每条线路都包含若干项工作，都存在着许多条线路，每条线路都包含若干项工作，这些工作的持续时间之和就是该线路的这些工作的持续时间之和就是该线路的
33、时间长度，即时间长度，即线路上总的工作持续时间线路上总的工作持续时间。哥炒羊道狐物垦重闭访笑符浇燃郊腊浑边灾徊痘聋腥诡祭董黑税骗以吼做10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024691.1.关键线路与非关键线路关键线路与非关键线路 ：在一项计划的所有线路中，持续时在一项计划的所有线路中，持续时间最长的线路，其对整个工程的完工起着决定性作用，称为关间最长的线路，其对整个工程的完工起着决定性作用，称为关键线路，其余线路称为非关键线路。关键线路的持续时间即为键线路，其余线路称为非关键线路。关键线路的持续时间即为该项计划的工期。该项计划的工期。关键线路宜用粗箭线、双箭
34、线或彩色箭线标关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计划中的重要位置注，以突出其在网络计划中的重要位置注，以突出其在网络计划中的重要位置注，以突出其在网络计划中的重要位置 31324B26251AGCDEF24213265曝刨录怂糊敢榷调搽帧倒俞大搓替战煌慷虞荆射一蜡爬柞锰引呀损秘孵斡10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202470 2. 2.关键工作与非关键工作关键工作与非关键工作 位于关键线路上的工作称为关键工作，其余工作称为非关键位于关键线路上的工作称为关键工作
35、，其余工作称为非关键工作工作。3.3.关键线路与非关键线路相互转化关键线路与非关键线路相互转化 一般来说，一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。会相互转化。例如，当采取技术组织措施，缩短关键工作的持例如，当采取技术组织措施，缩短关键工作的持续时间，或者非关键工作持续时间延长时，就有可能使关键线续时间，或者非关键工作持续时间延长时，就有可能使关键线路发生转移。网络计划中，关键工作的比重往往不易过大，网路发生转移。网络计划中，关键
36、工作的比重往往不易过大，网络计划愈复杂工作节点就愈多，则关键工作的比重应该越小，络计划愈复杂工作节点就愈多，则关键工作的比重应该越小，这样有利于抓住主要矛盾。这样有利于抓住主要矛盾。 蝉汞仰鼻龙厩口基介乡固两嫂扭甸宴掷剐耘猫冤兵扇渊圃谷础回蛮溺尽哼10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202471 非关键线路都有若干机动时间（即时差），非关键线路都有若干机动时间（即时差），它它意味着工作完成日期容许适当挪动而不影响工期。意味着工作完成日期容许适当挪动而不影响工期。时差的意义就在于可以使非关键工作在时差允许范时差的意义就在于可以使非关键工作在时差允许范围内放慢施工
37、进度，将部分人、财、物转移到关键围内放慢施工进度，将部分人、财、物转移到关键工作上去，以加快关键工作的进程；或者在时差允工作上去，以加快关键工作的进程；或者在时差允许范围内改变工作开始和结束时间，以达到均衡施许范围内改变工作开始和结束时间，以达到均衡施工的目的。工的目的。 关键线路宜用粗箭线关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计划中的重要位置。以突出其在网络计划中的重要位置。蹿搂块冰汇询列蚀匪仑娜生陛丙益迢衙孝诛穗慕登懂尔痪砌胚碘淄辩艇吃10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024725 5、网络图的逻辑关系、网络图的逻
38、辑关系 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。和组织逻辑关系。工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。作之间的先后顺序关系。组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主主观上观上安排的先后顺序关系。安排的先后顺序关系。左鸡宿沽芜驳欢硝猫苏峨颈公蓖轩蔡关栏血痕车厄区犁汰恨狙境女炎乳蓬10
39、 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024736 6 绘制网络图的基本规则绘制网络图的基本规则正确表达各项工作之间的逻辑关系。正确表达各项工作之间的逻辑关系。序号序号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法网络图中的表示方法说明说明1A、B两项工作依次施工两项工作依次施工A制约制约B的开始，的开始，B依赖依赖A的结束的结束2A、B、C三项工作同时三项工作同时开始施工开始施工A、B、C三项工作三项工作为平行施工方式为平行施工方式3A、B、C三项工作同时三项工作同时结束结束A、B、C三项工作三项工作为平行施工方式为平行施工方式4A、B、C三项工作，三项
40、工作，A结束后，结束后，B、C才能开始才能开始A制约制约B、C的开始，的开始，B、C依赖依赖A的结束，的结束，B、C为平行施工为平行施工ABABCABCABC融邹幸材效铭尚羌嘶袜是炽复锑横熬士狐斟粘掺呀比匹朴永膀挡藕纶信喘10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202474序号序号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法网络图中的表示方法说明说明5A、B、C三项工作，三项工作，A、B结束后，结束后，C才能开始才能开始A、B为平行施工，为平行施工，A、B制约制约C的开始，的开始，C依赖依赖A、B的结束的结束6A、B、C、D四项工作，四项工作，A、B结束
41、后，结束后，C、D才能开才能开始始引出节点引出节点 正确地正确地表达了表达了ABCD之间之间的关系的关系7A、B、C、D四项工作，四项工作，A完成后，完成后，C才能开始，才能开始，A、B完成后，完成后，D才能开始才能开始引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B、C完成后，完成后， D才能才能开始，开始，B、C完成后，完成后， E才才能开始能开始引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B完成后，完成后， C才能开始，才能开始，B、D
42、完成后，完成后， E才能开始才能开始ABCACBDDCBAEDABCCABED舶痪冠军驹入顷遂兽村羞混法吝壕苦吴跪捣喧扶姿郝如揉职号狡游弹夺踏10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024751253467网络图中不允许出现循环回路。网络图中不允许出现循环回路。儿棒旗嗜寻捧隧蓬免藏敬颗绢宗催闲幅季戒冯坝吉咽抬站饰拳墅跑腻孝急10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202476ijij在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现带带有有双双向向箭箭头头或或无箭头的连线。无箭头的连线。 骏绥亩苗煤秋蛹砒戴屉谆缨毫毋诽铸府屉旺柒痒卓硼哺池弱灰
43、藩盾冒麻皮10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202477ijkijk在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现没没有有箭箭尾尾节节点点和和没有箭头节点的箭线。没有箭头节点的箭线。 假孺晴矾劲支加娜阂荣学酸仲色屡功均冰箍柿捞呕片羡川峪耳贩憎淆揣它10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20247812435678在在一一张张网网络络图图中中，一一般般只只允允许许出出现现一一个个起点节点和一个终点节点。起点节点和一个终点节点。1212121212787878787878霄堂淖幅液放牌达孝芭慕忧戊苯培估沃眠廊匆御掺戊萄喧丢步挛凹茹朋莱1
44、0 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024791100当当网网络络图图的的起起点点节节点点有有多多条条外外向向箭箭线线或或终终点点节节点点有有多多条条内内向向箭箭线线时时，为为使使图图形形简洁，可用母线法绘制。简洁，可用母线法绘制。彬塞蕴疗晕恼埂竖逞馁沫禾储尸星住膨阳风攘拈坟霄埂赊趣快琐钳阴薪窍10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20248036912369127在在网网络络图图中中，不不允允许许出出现现同同样样代代号号的的多多项工作。项工作。7 7 7南澳堕卫辕叉锗什屋茂嚣涉儿护鱼诺枫辰则疡踊炊望主绵窗猩陶液傅面链10 建设
45、工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202481应应尽尽量量避避免免箭箭线线交交叉叉。当当交交叉叉不不可可避避免免时时，可可采用暗桥法、断线法等方法表示。采用暗桥法、断线法等方法表示。 锐哦敲货陷盒衅暗置频悄黎仔淋受警痒润梨将康景冻吞湖宫范确岭功蛰拱10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202482(2) (2) 网络计划的工期网络计划的工期 计算工期（计算工期（T TC C） 指通过计算求得的网络计划的工期。指通过计算求得的网络计划的工期。 计划工期（计划工期（ T TP P ） 指完成网络计划的计划（打算）工期。指完成网络计划的计划（
46、打算）工期。 要求工期（要求工期（ Tr Tr ） 指指合合同同规规定定或或业业主主要要求求、企企业业上上级级要要求求的的工工期。期。 三种工期的关系：三种工期的关系：无要求工期时，计算工期等于计划工期。无要求工期时，计算工期等于计划工期。滑琐檄蟹笔崖案入宵苦扛仲幻鳞煤锋壮婴娘尸贰崇拦共肥蝴褐危定壬瞬丸10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202483网络计划中工作的六个时间参数：网络计划中工作的六个时间参数：最早开始时间最早开始时间（ ）在各紧前工作在各紧前工作i-ji-j全部完成全部完成后，工作有可能开始的最早时刻后，工作有可能开始的最早时刻最早完成时间最早
47、完成时间（ ）在各紧前工作全部完成后，在各紧前工作全部完成后，工作工作i-ji-j有可能完成的最早时刻有可能完成的最早时刻最迟开始时间最迟开始时间（ ）在不影响整个任务按期完成在不影响整个任务按期完成的前提下，工作的前提下，工作i-ji-j必须开始的最迟时刻必须开始的最迟时刻最迟完成时间最迟完成时间（ ）在不影响整个任务按期完成在不影响整个任务按期完成的前提下，工作的前提下，工作i-ji-j必须完成的最迟时刻必须完成的最迟时刻(3)工作的时间参数工作的时间参数憨快菊蝴还门兜筏蹈力暗氯榴邮阜馈豪每由熊督盛衬银又凰吾停塞拘曙挺10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2
48、02484总时差总时差（ ）在不影响总工期的前提下，工作在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。可以利用的机动时间。自由时差自由时差（ ）在不影响其紧后工作最早开始在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。的前提下，工作可以利用的机动时间。盐殿腕垛领鱼铺涧做戚拯鹤翘眺簿掷瀑焚工发蕾苞膝炉杉你哗打乖购抖涩10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202485 用六时标注法计算时间参数用六时标注法计算时间参数 ij最早开始时间最早开始时间最迟开始时间最迟开始时间总时差总时差最早完成时间最早完成时间最迟完成时间最迟完成时间自由时差自由时差颜碟诲轩
49、斡噶纸嫌籽魂细蔡镁锯哮殉瞩捶匝音伦真谊曾武慧震截绵命粳讹10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202486(1)(1)关键工作关键工作: :在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作。在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作。(2)(2)关键线路关键线路: :网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。(3)(3)关关键键线线路路在在网网络络图图上上不不止止一一条条，可可能能同同时时存存在在几几条条，即即这这几几条条线路上的持续时间相同。线路上的持续时间相同。(4)(4)关关键键线线路路并并不不是是一一成成不不变变的的，在在
50、一一定定条条件件下下，关关键键线线路路和和非非关关键线路可以互相转化。键线路可以互相转化。(5)(5)关键线路用粗箭线或双箭线连接。关键线路用粗箭线或双箭线连接。 8 8、关键线路的确定、关键线路的确定耍骏吩赏饲即伎氢朗炸识含蒲投滨帕联别礼偷踌找怒槐酬器法吠喂绵衅灵10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202487本工作：本工作：i-j本工作最早开始时间：本工作最早开始时间：ESi-j紧前工作：紧前工作：h-i本工作最早完成时间：本工作最早完成时间：EFi-j紧后工作：紧后工作：j-k本工作持续时间：本工作持续时间：Di-jESi-j=maxEFh-iEFi-j
51、=ESi-j+Di-j饮洗昏挥啼嘴绘巧拐豆节读灾伯睛泪颈首鲸涌茫柑忱罚衰粮贡凉仙汇睡遁10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202488季毛场朝曙辖库贺骏驴券敛推削喜衫抑甸穴锗旨侨喇要夺杰笋氨医酷赴就10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202489匪令畔图畴究脾献培潍摇省劈釉坦蚂斋跟踏凄眨鹏免锐碾对婪瘸仙恢浅秋10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202490皆克巷有川讹麻鸟茎宾歹库茫豆锡崇零批集册赞量酬停杖冈夺褪垛珠僳铜10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202
52、491扒胯拐拼桌咨搂茹滑嚼弦晴转腺芳凹越歼奎忻隐祈撕蜘彻略磺酵休犀晰扳10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202492解瓢往季键玛珠层点涅兴靶竹宴粪趋烛漫添疆寨咕照磨迁爪哩郁衰隔凑摧10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202493驹歇鸡捉久综广破诫冬擞敏自歼人迸弊张推陀赤抬扯庶渺沤傀诛谗存途迢10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202494稼容伪声曹雹亚需粤缝枣驻瑟碱弧祥朱臀龋妇顿洪柱斑绰雅调渍勺斑翌圣10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202495【例题】：
53、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，【例题】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，并采用工作计算法计算各工作的时间参数。并采用工作计算法计算各工作的时间参数。工作工作A AB BC CD DE EF FG GH HI I紧前紧前- -A AA AB BB B、C CC CD D、E E E E、F F H H、G G时间时间3 33 33 38 85 54 44 42 22 2BDG2915A84CEF36710HI338453422压玻士遏刁删玫赤侈跳啡嗓邪遥耙晾粘浙育阻幅构亨城睦谴村忧娶赶颅盂10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202496节点时间参数节点
54、时间参数ijB(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)ETiLTiETjLTj澜考好溪述头纺苇彩倪崭复家丑涡涧糙邀混淡盼糯宗狗憨粒却时潮昼祸蒋10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024971.1.起始节点的最早时间，如无规定，定为起始节点的最早时间，如无规定，定为0 0；（一）节点最早时间（一）节点最早时间ETi2.2.其他节点的最早时间按其他节点的最早时间按“顺箭头相加，顺箭头相加，箭头相碰取大值箭头相碰取大值”计算。计算。计算工期计算工期T Tc cETETn n ，当网络计划未规定要，当网络计划未规定
55、要求工期求工期T Tr r时，时， T Tp pT Tc c节点时间参数节点时间参数沁吨澎压寂刺獭膏火柔步埋辙蝇哑臆杜衫逻怂喊潭炒猫旨律惠澈缚婶遭丽10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202498B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)036661114111820（一）节点最早时间（一）节点最早时间ETi-该节点前面工作全部完成后，以该节点该节点前面工作全部完成后，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时刻。为开始节点的各项工作的最早开始时刻。 盼季倔杠侗栗嵌五冯对涨窖济串表耪晚速园台愁滑覆她契谁朋脂店阿
56、围抢10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/202499B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)036661114111820（二）节点最迟时间（二）节点最迟时间LTi-在不影响计划工期的情况下，以该节点在不影响计划工期的情况下，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时刻。为完成节点的各项工作的最迟完成时刻。 039961414161820节点时间参数节点时间参数沈堕虐孝敞卢档滑水钱雌膀阎卢垛肌郭寐蚌僚侧彼鲤左敏桔檬狗鸭拯题遗10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024100B
57、(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)ijESi-jLSi-jEFi-jLFi-jTFi-jFFi-j工作时间参数工作时间参数翁硬往抽坛成局漫埔珊锯烹谭逆咨四羞锁猪吩险曰倦雍续辣藏唉诈滦撩戏10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20241011.1.起始工作的最早开始时间，如无规定，起始工作的最早开始时间，如无规定，定为定为0 0；（一）工作的最早开始时间（一）工作的最早开始时间ESi-j2.2.其他工作的最早开始时间按其他工作的最早开始时间按”顺箭头相顺箭头相加，箭头相碰取大值加，箭头相碰取大值”计算。计算
58、。工作时间参数工作时间参数拟肉右辫京渺戏柳靖豫残级绍罪距慈梧线冻考赞邀车烩视挡伶贰颗哺女类10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024102B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（一）工作的最早开始时间（一）工作的最早开始时间ESi-j036366661111141811-各紧前工作全部完成后，本工作可能开始各紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时刻。的最早时刻。 工作时间参数工作时间参数拽豹妈伟役灯肆等炯鬼砒证瞄魂淡舞汞祝繁刽淆碱请饯很苑载单场肉命板10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进
59、度管理资料7/20/2024103lEFi-jESi-j + Di-j（二）工作的最早完成时间（二）工作的最早完成时间EFi-j 计算工期计算工期T Tc c等于一个网络计划关键线路所等于一个网络计划关键线路所花的时间，即网络计划结束工作最早完花的时间，即网络计划结束工作最早完成时间的最大值，即成时间的最大值，即T Tc cmaxmaxEFEFi-ni-n当网络计划未规定要求工期当网络计划未规定要求工期T Tr r时，时， T Tp pT Tc c当规定了要求工期当规定了要求工期T Tr r时，时，T Tc cTTp p，T Tp pTTr r工作时间参数工作时间参数夷堆惊贡怖庇犬菱练难寡艳傍
60、毡朴漓肿执身拾垮坟瀑龙器焊滦穆判纳鼎妊10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024104B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（二）工作的最早完成时间（二）工作的最早完成时间EFi-j 036366661111141811-各紧前工作全部完成后，本工作可能完成各紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻。的最早时刻。 366661111182013141110工作时间参数工作时间参数辗疲范槽坡迪焦城谬容化咎迟尸挤翱催示鼻卫衍拴俊盎扩毡咙归荧重弃伎10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资
61、料7/20/20241051 1结束工作的最迟完成时间结束工作的最迟完成时间LFLFi-ji-jT Tp p（三）工作最迟完成时间（三）工作最迟完成时间LFi-j2. 2. 其他工作的最迟完成时间按其他工作的最迟完成时间按“逆箭头相逆箭头相减，箭尾相碰取小值减，箭尾相碰取小值”计算。计算。工作时间参数工作时间参数眷窟顷咯够限鹿厂桥潭碱赢留流掳硝悸椭嚷僳甜瞻纷慧濒鞍供耙辗广教骚10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024106B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（三）工作最迟完成时间（三）工作最迟完成时间
62、LFi-j036366661111141811-在不影响计划工期的前提下，该工作最迟在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须完成的时刻。必须完成的时刻。 366661111182013141110201818141416161499963工作时间参数工作时间参数孽将男炼泰奶愉竹琼幼钝史酱赡迭欢阁驶共匆陵炉普实幻匆铅泽供暇姚冲10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024107LSi-jLFi-jDi-j （四）工作最迟开始时间（四）工作最迟开始时间LSi-j工作时间参数工作时间参数屑哈册惹搪的堆书粕磋溢拾祖帛离誓虽胶嫁顿毋卸砸蹄馈紊至谣扫盎伤傍10 建设工程项目
63、进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024108B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（四）工作最迟开始时间（四）工作最迟开始时间LSi-j036366661111141811-在不影响计划工期的前提下，该工作最迟在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须开始的时刻。必须开始的时刻。 3666611111820131411102018181414161614999 9631814161614691296309工作时间参数工作时间参数绥怂镀迈盒桩杖顾擦推倍懒鸭筛审纸挑虐压牛岂端惧吹炎富挖犹铰求未号10 建设工程项目进度管理资
64、料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024109TFi-jLSi-jESi-j或或TFi-jLFi-jEFi-j （五）工作的总时差（五）工作的总时差TFi-j工作时差参数工作时差参数裴力莹褥锈驯阐撰啡捆殊签拽盐蔬毫顷赃互肩智拢武烂就肆系田绰岔弓诞10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024110B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（五）工作的总时差（五）工作的总时差TFi-j 036366661111141811-在不影响计划工期的前提下，该工作存在在不影响计划工期的前提下，该工作存在的机动时
65、间。的机动时间。 3666611111820131411102018181414161614999 96318141616146912963090000033336355工作时差参数工作时差参数料腔笨循侈彻刚脊侍床主泼波器淄娘嚎腔惮饯烧弓邓仍膘店苞费盏跟西地10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024111FFi-jESj-kEFi-j （六）自由时差（六）自由时差FFi-j 工作时差参数工作时差参数倒尊证翟旦魄嗜冠垄颖句丫掸仅阅轰肋最洛渠寿述篱蜒字苗秉谷玲昔说社10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024112B(3)D(8
66、)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（六）自由时差（六）自由时差FFi-j 036366661111141811-在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作存在的机动时间。该工作存在的机动时间。 3666611111820131411102018181414161614999 963181416161469129630900000333363550000001030050工作时差参数工作时差参数酗注聊舵刘溺谗悦诡战友耸林灵轴妓嘱痴物迟羚辑峦拘夏黍焕医墩邱张捂10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管
67、理资料7/20/2024113关键工作和关键线路关键工作和关键线路1.1.所花时间最长的线路称为关键线路，所花时间最长的线路称为关键线路，至少有一条。位于关键线路上的工作至少有一条。位于关键线路上的工作称为称为关键工作关键工作。 2.2.当未规定要求工期当未规定要求工期T Tr r时，时， T Tp pT Tc c 。TFTFi-ji-j0 0的工作为关键工作。的工作为关键工作。 铅席辛瞧屠噎氛柞给渍笔钝彪赖苟圣渍牌顺巳虾代缅簇擒漱腊摊员搐漳敌10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024114B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)
68、36710H(2)I(2)0363666611111418113666611111820131411102018181414161614999631814161614691296309000003333635500000010300500 06633696914 1411 14111618 1820 20关键工作和关键线路关键工作和关键线路薯蒂爸骸怪需即稻隧哨凄薯夷男侈闷蹿贿切啤巨物菌砚膘粳我政犊洼茶载10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024115练习【例【例3】.计算图示双代号网络图的各项时间参数。计算图示双代号网络图的各项时间参数。A2B3C3D3F3
69、E2123456城赦酝捅观瑚皂瞒澎没幻韶私母硒遮童矽籍显脖蝇虎怖翼澈卉讳韦摆滞谰10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024116练习A2B3C3D3F3E2123456【解】【解】假设：假设： ET1=0 LT6=ET6=90 02 33 35 66 69 9021310030300363600696900253610577922溯疯惭瞧傍脯靡歼副葵堰姜窑坊窗秦险淋丫毫糕沽帘狗搪侩呈茫缉樱浇获10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024117练习例例4.计算图示双代号网络图的各项时间参数。计算图示双代号网络图的各项时间参数。
70、654256351342567聚谨赤仰鹰铜例梳轩崎想睦橙兼婪蚌榔阻呀钉奈鹰塘瓤来钙脱持逮堰京棉10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024118单代号网络计划单代号网络计划 (1)(1)单代号网络图的特点单代号网络图的特点1) 1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；故绘图较简单；2) 2) 网络图便于检查和修改；网络图便于检查和修改；3) 3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；故不够形象直观；4) 4) 表示工作之间逻辑关系的箭
71、线可能产生较多的纵表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。横交叉现象。鳖挞最倚弦辜铀涉玄酱百鄂忌孙挛松锥膀蓉皆句鹊宏蔬惊衣位缮暑酥发奔10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20241191010、单代号网络计划、单代号网络计划秧嫁灵吹书医柞稍危寐煽殊茸鸽隅纠士克垄肛宗她揽零矾携裴恃囤彬瓶槛10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024120（1 1 ）单代号网络图的组成）单代号网络图的组成 单代号网络计划是用一个圆圈或方框代表一项工作，单代号网络计划是用一个圆圈或方框代表一项工作，将工作代号、工作名称和完成的工作所需
72、的时间写在圆将工作代号、工作名称和完成的工作所需的时间写在圆圈或方框里面，箭线仅用来表示工作之间的逻辑关系。圈或方框里面，箭线仅用来表示工作之间的逻辑关系。 用这种表示方法表示的计划称为单代号网络计划。用这种表示方法表示的计划称为单代号网络计划。 单代号网络计划是由箭线、节点和线路三个基本要单代号网络计划是由箭线、节点和线路三个基本要素组成。素组成。编号编号工作名称工作名称时间时间编号编号工作名称工作名称持续时间持续时间（2 2）单代号网络图的绘制）单代号网络图的绘制绘制原则、绘制方法与双代号网络图基本相同。绘制原则、绘制方法与双代号网络图基本相同。酪蛇潜虫恤军舌夯笛孺沾淆黍拣至鞭借酋岁储敞巨
73、坚彝借亭套撞洼般佣嗡10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024121（3 3）单代号网络计划时间参数计算）单代号网络计划时间参数计算1 1）单代号网络计划时间参数的标注形式）单代号网络计划时间参数的标注形式工作名称工作名称工作名称工作名称工作工作工作工作唁鼠衬锹控黍噎庶钻拇叁甄吓顶锨叼减匈饼葵纺虱垣节驻胎陶佯霄炽褂泣10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20241222 2）单代号网络计划时间参数的计算：）单代号网络计划时间参数的计算：工作最早时间的计算：工作最早时间的计算：工作最迟时间的计算：工作最迟时间的计算：或或时差计算
74、：时差计算：令汽姬闸猎狈诫燕痹茬泰电颤协舆洼朽拴颇祸粹缺刨谬踩梳骂郝遂岳轨撮10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024123（1 1）双双代代号号时时标标网网络络计计划划必必须须以以水水平平时时间间坐坐标标为为尺尺度度表表示示工工作作时时间间。时时标标的的时时间间单单位位应应根根据据需需要要在在编编制制网网络络计计划划之前确定，可为时、天、周、月或季。之前确定，可为时、天、周、月或季。（2 2）时时标标网网络络计计划划应应以以实实箭箭线线表表示示工工作作，以以虚虚箭箭线线表表示示虚工作，以虚工作，以波形线波形线表示工作的自由时差。表示工作的自由时差。（3 3
75、）时时标标网网络络计计划划中中所所有有符符号号在在时时间间坐坐标标上上的的水水平平投投影影位置，都必须与其时间参数相对应。位置，都必须与其时间参数相对应。1111、双代号时标网络计划、双代号时标网络计划信吝存催汞伞铭柑蔑餐唉洱览黎蔓式穷警讹依件两泛益鞘移洼舞甘宏搅坊10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024124特点：特点：兼有网络计划与横道图的优点，时间进程明显；兼有网络计划与横道图的优点，时间进程明显；直接显示各工作的起止时间、自由时差及关键线路；直接显示各工作的起止时间、自由时差及关键线路；可直接统计资源按日需要量；可直接统计资源按日需要量；【示例【示
76、例1】把下图双代号网络图绘制成双代号时标网络图。】把下图双代号网络图绘制成双代号时标网络图。A6B4C2G5D5E6H3I51342567昧肋颧惠皱丁闰协逻罚彻气操斟譬作席酗汛笛兜立描盗涩监栋范舷取嫡豺10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024125A6B4C2G5D5E6H3I51342567d123456789101112131415网络网络计划计划d1234567891011121314153124567筒柑丙桓呸芋言良仑乘暇熊重猜拳控吨痪凄会学敌痪糠簿乓蜜橙咀乃曾势10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20241266
77、 6、项目进度计划比较、项目进度计划比较 （1 1）横道图比较法）横道图比较法 （2 2）S S形成曲线比较法形成曲线比较法 （3 3）香蕉形曲线比较法）香蕉形曲线比较法 （4 4）前锋线比较法）前锋线比较法 （5 5）列表比较法）列表比较法夯坦含完黄茹督捷讽换球从埋正娥硝犁埂黔著情龚芭骇跪憨擅衅凡锨疯人10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024127（2 2）S S形成曲线比较法形成曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施
78、工项目的间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与各检查时间实际完成的任务量与S S形曲线形曲线进行实际进度与计划进度相比较。进行实际进度与计划进度相比较。茹蝗擦抱衙添桑农闰徒轻亥震亚秸皖堕录筹棒胁购漱萎抒芯熬银凉碌能袒10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024128 S S型型曲曲线线比比较较法法是是根根据据进进度度计计划划绘绘制制出出按按计计划划进进度度的的逐逐时时段段完完成成的的工工作作量量累累计计曲曲线线（计计划划进进度度S S型型曲曲线线），然然后后根根据据工工程程进进度度的的实实际际进进展展，按按实实际际统统计计的的各各时时
79、段段完完成成的的工工作作量量绘绘制制累累计计曲曲线线（实实际际进进度度S S型型曲曲线线），“两两线线”对对比比，找找出出偏偏差差（时时间间偏偏差差和和工工作作量量偏偏差差），分分析析原原因因，采采取取措施，加以改正。措施，加以改正。 润蜀品拌荫闷窿岿侧屋紊酗砸杨眷境蔓赎谨迫胎庐淹锰右碉舀挪差榨勘喀10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024129没瘴劫券戳这总笆迸诛视寂镣萄忠耙势收拧祷札陀碉钙行啊刚历钟瘪营纷10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024130（3 3）香蕉形曲线比较法）香蕉形曲线比较法 “香蕉香蕉”形曲线是两
80、条形曲线是两条S S形曲线组合成的闭合曲形曲线组合成的闭合曲线。线。 ESES曲线：曲线：计划以各项工作的最早开始时间安排进计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的度而绘制的S S形曲线。形曲线。 LSLS曲线：曲线：计划以各项工作的最迟开始时间安排进计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的度而绘制的S S形曲线。形曲线。 两条两条S S形曲线都是计划的开始时间开始和完成时形曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的。间结束，因此两条曲线是闭合的。记弊笆樱亨赃嘘官壕颂蘑缉走恰止宽挟稿宪磕赛卧涉当凰侵冷簿代墙阴猖10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理
81、资料7/20/2024131 （3 3）香蕉形曲线比较法）香蕉形曲线比较法邯疫蒲熊站延虹凉魄萄曙括初蕊报匿澡辉游乳生嫂右甭目嗡氛际碎沁札邱10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024132（4 4）前锋线比较法）前锋线比较法 进度计划用时标网络计划表达时采用实际进度计划用时标网络计划表达时采用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。 是从计划检查时间的坐标点出发，用点划是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线
82、。按实划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交汇的位置判定施工际进度前锋线与工作箭线交汇的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。实际进度与计划进度偏差。檄尚悯咖续愉妇冈夜间涧帕溜要赠逸娟荤釉于轴筛粟鼓疲休鼠佩羌草焙厄10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024133参考答案参考答案 实际进度前锋线如下：实际进度前锋线如下：1202468101214160246810121416354768910A1B6C6D5E3G2H1I2J1K3捕救疤示夸屋阑暑峭朋吹滋赫蒂路凄年匪侯惊啃胡大伎筛仓图宛跪端讥旬10 建设工程项目进度管理资料10 建设工
83、程项目进度管理资料7/20/2024134（5 5）列表比较法）列表比较法 记录检查时正在进行的工作名称记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，参数，根据原有总时差和尚有总时差，判断实际进度与计划进度。判断实际进度与计划进度。订窜炒崎瓷蜜证灸侯椎俘斩绷概术峡尸希梧谷驶陆犀拥秒肝糙职吊晴安吹10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/20241357 7、施工项目进度计划调整、施工项目进度计划调整 （1 1）分析进度偏差的影响）分析进度偏差的影响对后续工作和对总对后续工作和对总工期的影
84、响工期的影响出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采用相应的调对后续工作及总工期产生影响，必须采用相应的调整措施。整措施。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。整措施。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响。偏差对后续工作产生影响。砂逐沽戎日契泡流慢域私害钝域惩牢抖售顶庄盾有拨尚逻唬挤爬怎粟络矛10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料7/20/2024136（2 2）施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法改变某些工作间的逻辑关系。改变某些工作间的逻辑关系。缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间资源供应的调整资源供应的调整增减施工内容增减施工内容增减工程量增减工程量起止时间的改变起止时间的改变锭徒阻吻板甩犁砖茁郎放辐叹毯久巳惰峻伎霓贼白磐园宰权茎砧屿揉澄草10 建设工程项目进度管理资料10 建设工程项目进度管理资料
