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1、领导艺术与管理智慧普巴：普巴：普巴：普巴：浙江大学宗教学研究所佛学研究室浙江大学宗教学研究所佛学研究室 主任主任北京大学企业精神实验室北京大学企业精神实验室 主任主任中国发展战略学理论专业委员会中国发展战略学理论专业委员会 副主任副主任中国科学院管理决策与信息系统重点实验室中国科学院管理决策与信息系统重点实验室 流程管理联合实流程管理联合实验室验室 主任主任宋庆龄基金会第四届、第五届理事宋庆龄基金会第四届、第五届理事普巴软件有限公司普巴软件有限公司 董事长董事长普巴先生在普巴先生在密码学系列、科学说玄学系列、领导与管理系列密码学系列、科学说玄学系列、领导与管理系列密码学系列、科学说玄学系列、领
2、导与管理系列密码学系列、科学说玄学系列、领导与管理系列的的理论与实践中独树一帜，且是理论与实践中独树一帜，且是中国密码学的创始人中国密码学的创始人中国密码学的创始人中国密码学的创始人，被誉为，被誉为“心心心心灵智慧架构师灵智慧架构师灵智慧架构师灵智慧架构师”。潜心。潜心2020载，普巴先生专注于儒释道等国学理论载，普巴先生专注于儒释道等国学理论的研究与修持，首先提倡将宗教科学与信息系统融合，影响深远的研究与修持，首先提倡将宗教科学与信息系统融合，影响深远！2普巴核心观点企业是智慧的修炼场所。思想决定能量，能量决定生命。企业家与企业家的根本区别在于智慧。企业家唯一出路是搞好管理思想设计，才能木秀
3、于林。搞好服务，多出产品，就是广结善缘。共同成长，智慧同行就是了因缘。3课程的境界空空无为无为4课程目标一、一、领导的本的本质是心，怎是心，怎样用心去用心去认识世界世界二、用心去管理决策，增二、用心去管理决策，增强执行智慧行智慧三、心灵管理和心的修持三、心灵管理和心的修持5听本讲座学员可能产生的问题1、观念碰撞不适应2、迷惑要靠悟3、飞跃时间、空间、逻辑6目录7缘起：管理、领导、人才的本质是心人才的本质是智慧，智慧的本质是心，领导和管理的本质亦是心。心领导智慧管理人才时间服务心的本质是灵性心的本质是灵性灵性的本质是能量灵性的本质是能量能量的本质是信息能量的本质是信息信息的本质是密码信息的本质是
4、密码8缘起：心造的世界喜马拉雅山9缘起：心造的世界布达拉宫10缘起：心造的世界普陀11缘起：心造的世界12缘起：心落地13缘起：心落地沈阳沈阳鲅鱼圈鲅鱼圈武夷山武夷山武陵山武陵山连山连山昆仑山昆仑山14缘起：心落地延安延安大兴安岭大兴安岭西安西安安源安源北京廊坊保定邢台15缘起：人心十二地支与人体系十二地支与人体系统子 丑 寅 卯 辰 巳 午 未 申 酉 戌 亥16第一讲：几个概念1、什么是领导2、什么是管理3、领导与管理的区别4、什么是文化、企业文化、企业精神5、什么是国学6、人才的分类与本质要点要点171 1、什么是领导、什么是领导普巴普巴观点：点：领导是领路人、指路人、向导、教练，是把握
5、规律的人。领导哲学领导科学领导艺术领导本质领导密码工具18卓越领导必备九力卓越领导必备九力学习力影响力感召力亲和力凝聚力开发力指导力决策力执行力192 2、什么是管理、什么是管理普巴普巴观点：点：管理是管控人、事、物按照规律运行，是目标与结果的耦合器，是计划、落实与考核。20管理力管理力213 3、领导与管理的区别、领导与管理的区别主要区别：223 3、领导与管理的区别、领导与管理的区别序号领导管理1战略性、全局性、综合性战术性、局限性、智能性2艺术性，间接性活动，不亲力亲为，贤者闲者也技术性，直接的实践活动3做正确的事，做恰当的事正确地做事，恰当地做事4情感的纽带冷漠、客观、公正5强调结果注
6、重效率6注重人的因素注重系统、结构、流程7着眼于文化、价值理念着眼于规章8放眼长远，愿景注重短期9强调方向强调方法10艺术智慧234 4、什么是文化、企业文化、企业精神、什么是文化、企业文化、企业精神文化：文化：根据天地运动变化，经过精雕细琢，在实践中形成的经验和行为习惯体系。企业文化：企业文化：企业发展变化过程中，由组织或领导实践中形成的习惯与经验。普巴观点普巴观点：24企业文化结构图企业文化结构图25企业精神企业精神普巴普巴观点点：企业精神是企业员工群体意识的精华，是企业价值观的精髓！企业精神是企业成功的经验、理想和追求，以及规章制度的化身！企业精神八层次需求26企业精神逻辑图与内涵企业精
7、神逻辑图与内涵参与精神协作精神奉献精神学习精神创新精神企业进取精神永葆青春精神主人翁精神追求卓越精神。企业精神27企业精神与企业文化的关系企业精神与企业文化的关系28国学，一国所固有之学术。中国的国学之名，始之清末，其时欧美学术进入中国，号为“新学”、“西学”等，与之相对，人们便把中国固有的学问统称为“旧学”、“中学”或“国学”等。5 5、什么是国学、什么是国学29国学的范围国学的范围30为天地立心， 为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。 国学国学是中华民族百千万劫以来工作、生活的经验的总结，是探索生命与自然规律之科学。国学的宗旨国学的宗旨普巴观点普巴观点：316 6、人才的分类与本质、人
8、才的分类与本质人才的分类326 6、人才的分类与本质、人才的分类与本质人才的本质是智慧，智慧的本质是心，领导和管理的本质亦是心。心领导智慧管理人才时间服务心的本质是灵性心的本质是灵性灵性的本质是能量灵性的本质是能量能量的本质是信息能量的本质是信息信息的本质是密码信息的本质是密码33能力层次金字塔能力层次金字塔第二讲：领导能力层次区分第二讲：领导能力层次区分要点要点341 1、管理基本能力、管理基本能力352 2、管理思想设计能力、管理思想设计能力36u1 1）顶层架构与一把手地位设计）顶层架构与一把手地位设计设计理念37u1 1）顶层架构与一把手地位设计）顶层架构与一把手地位设计设计步骤38u
9、2 2）企业精神设计）企业精神设计精神宏观中观微观精神生命情绪喜、怒、哀、乐、愁企业精神企业信仰核心价值观基本战略行为方针企业精神39u2 2）企业精神设计）企业精神设计企业精神是企业文化的聚焦！企业精神是企业员工群体意识的精华，是企业价值观的精髓！企业精神是企业成功的经验、理想和追求，以及规章制度的化身！企业精神就是企业的心！AA AB B企业的性命双修精神是性精神文化是生命文化B精神是心精神是元神与真气文化是呼吸文化是脉动与呼吸40u2 2）企业精神设计）企业精神设计企业精神设计步骤41u3 3）计落考管理）计落考管理计落考管理42u3 3）计落考管理）计落考管理计划43u3 3）计落考管
10、理）计落考管理落实44u3 3）计落考管理）计落考管理考核45u4 4）浪费管理）浪费管理生产型企业八大浪费46u4 4）浪费管理）浪费管理浪费管理最重要的是思想转变，杜绝管理上的472 2、管理思想设计能力、管理思想设计能力5、标准流设计6、时间管理483 3、决策能力、决策能力科学决策的依据：天时、地利、人和49u1 1）科学决策依靠天时、地利、人和）科学决策依靠天时、地利、人和把握天时，制定战略目标50u1 1）科学决策依靠天时、地利、人和）科学决策依靠天时、地利、人和利用地利，实现有效定位51u1 1）科学决策依靠天时、地利、人和）科学决策依靠天时、地利、人和依靠人和，构建强势领导团队
11、52u2 2）用心做管理决策，增强执行智慧）用心做管理决策，增强执行智慧执行障碍行障碍缺乏方法计划与行动计划缺乏成功经验流程的标准化缺乏失败经验与失败案例缺乏及时总结缺乏循环辅导缺乏督查缺乏素质量化缺乏创新精神53执行力智慧体系u2 2）用心做管理决策，增强执行智慧）用心做管理决策，增强执行智慧544 4、预测能力、预测能力55u1 1）易经与预测）易经与预测易经里“太极生两仪两仪生四象四象生八卦”。这样一个“一生二二生三三生万物”的过程就是在根本上模拟这个世界的生成方式。56六十四卦图像上是由两个八卦组合而成。六十四卦在阴阳的变化中，按照一定的规律演化。六十四卦的哲学思想对企业精神的影响和指
12、导。六十四卦 1 2 3u1 1）易经与预测）易经与预测57u1 1）易经与预测）易经与预测未济卦乾卦.坤卦强调管理者应效法大地的宽容，以宽厚德行负载万物。告诫管理者的为君之道，要效法天道，自强不息，力求有所作为，造福于天下。.管理者要站在高处，审时度势，把握事物发展的规则，使自己成为管理的主体。58u2 2）紫微斗数）紫微斗数紫微斗数，是中国传统命理学的最重要的支派之一。它是以人出生的年、月、日、时确定十二宫的位置，构成命盘，结合各宫的星群组合，牵系周易卦爻，来预测一个人的名员流程、吉凶祸福的。59预测发端获得预测结果预测者预测对象信息明确预测对象领域范围区间确定目标短中长期期期确定边界价值
13、准则系统明确层次目标函数系统功能分析边界条件预测模型预测结果预测终结理论边界性多义性层次性同态性约束性技术方法与手段生长曲线法概率预测法回归分析法指数平滑法解析手段预测指令预测理论预测技术预测结果确定目标外界环境信息（矛盾对立统一体）u3 3）科学预测）科学预测预测动态过程分析图60什么是心？心在哪儿？心即是佛！5 5、心灵管理、心灵管理什么是心61情绪精神生命生命是精神的集合，精神是情绪的表象5 5、心灵管理、心灵管理625 5、心灵管理、心灵管理635 5、心灵管理、心灵管理64自然之心无为之心逍遥之心5 5、心灵管理、心灵管理解析道家之“心”65清心如水，清水即心。微风无起，波澜不惊。
14、幽篁独坐，长啸鸣琴。禅寂入定，毒龙遁形。我心无窍，天道酬勤。我义凛然，鬼魅皆惊。我情豪溢，天地归心。我志扬迈，水起风生！天高地阔，流水行云。清新治本，直道谋身。 至性至善，大道天成！道家清心诀5 5、心灵管理、心灵管理66儒家心学之修炼模式格物 致知诚意 正心修身 齐家治国 平天下解析儒家之“心”5 5、心灵管理、心灵管理67无明缘行缘识缘名色缘六入缘触缘受缘爱缘取缘有缘生缘老死缘 十二缘起归纳起来仍不外乎上面所说的惑、业、苦的关系。无明、行十二缘起归纳起来仍不外乎上面所说的惑、业、苦的关系。无明、行是过去无始以来的惑和业，招致现在识、名色、六入、触、受的苦果；爱、是过去无始以来的惑和业，招致
15、现在识、名色、六入、触、受的苦果；爱、取、有是现在的惑和业，招致未来的生、老死的苦果。取、有是现在的惑和业，招致未来的生、老死的苦果。解析佛家之“心”5 5、心灵管理、心灵管理68五位百法，五十一心所5 5、心灵管理、心灵管理696 6、信仰、信仰信仰，是指对圣贤的主张、主义、或对神的信服和尊崇、对鬼、妖、魔或天然气象的恐惧，并把它奉为自己的行为准则。信仰是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有。70有信仰无信仰反对信仰三种人三种企业有信仰无信仰反对信仰三种国家有信仰无信仰反对信仰本质区别无底线有底线6、信仰716、信仰信仰的力量726 6、信仰、信仰价值观体系73第三讲：领导心用工具第三讲
16、：领导心用工具1、生命、真谛、道路与密码、信息、能量关系2、1238原理3、人分七个体要点要点741 1、生命、真谛、道路与密码、信息、能量关系、生命、真谛、道路与密码、信息、能量关系生命真谛道路密码信息能量752 2、238238原理原理能量信息密码信息运动能量共业性空间性缘起性层次性特殊性时间性周期性协同性763 3、人分七个体、人分七个体77u1 1）肉体与九大系统）肉体与九大系统78u2 2）穴窍是生命交换的场所）穴窍是生命交换的场所79u3 3）欲望库与情绪体系）欲望库与情绪体系80u4 4）经验库）经验库虚空管理(文化)自身管理同类管理经验管理救火管理预测管理逻辑管理模型物理模型规
17、则模型经验模型应用模型理论模型哲学模型(国学)(科学)(回顾管理)(被动管理)(计划管理)(直接经验)(间接经验)81u5 5）信息库）信息库82u6 6）理念体）理念体83u7 7）密码库）密码库84第四讲：领导心智模式第四讲：领导心智模式要点要点85领导心智模式图领导心智模式图理念经验信息信息观念观念欲望态度言语行为个性命运肉体窍体十二大系统365穴行病堵塞861 1、理念体系、理念体系树立正确的世界观、人生观向宇宙向宇宙输入输入向宇宙向宇宙输出输出（主观）灵与肉环境（客观）871 1、理念体系、理念体系愿景思维密码公式主义主义真理真理思想思想理论理论代表代表观念观念思维思维881 1、理
18、念体系、理念体系劳动理念路线图直接直接劳动劳动间接间接劳动劳动体力体力劳动劳动脑力脑力劳动劳动决策决策被决被决策策管理管理被管被管理理职业职业价值价值891 1、理念体系、理念体系资本观念理解图物质物质精神精神物质物质资料资料精神精神资料资料剩余剩余价值价值净利净利润润股份股份金融金融贡献贡献利益利益901 1、理念体系、理念体系分配技术路线图奴隶奴隶主主奴隶奴隶封建封建主主农民农民资本资本家家工人工人劳动劳动资本资本权力权力义务义务911 1、理念体系、理念体系生产力解放技术路线密码图人才人才人人才才经验经验理念理念资资源源资资本本921 1、理念体系、理念体系生产关系理顺技术路线图生产生产
19、阶级阶级上层上层建筑建筑931 1、理念体系、理念体系自主创新思维路线图德智体潜意识物质需求性需求知识需求显意识（理性）知识结构微观宏观942 2、经验体系、经验体系虚空管理(文化)自身管理同类管理经验管理救火管理预测管理逻辑管理模型物理模型规则模型经验模型应用模型理论模型哲学模型(国学)(科学)(回顾管理)(被动管理)(计划管理)(直接经验)(间接经验)952 2、经验体系、经验体系962 2、经验体系、经验体系儒家文化儒家故事集锦972 2、经验体系、经验体系儒家文化以和为贵克己复礼民贵君轻中庸修身敬忠诚儒家元素止于至善仁义礼智信982 2、经验体系、经验体系儒家文化992 2、经验体系、
20、经验体系儒家文化1002 2、经验体系、经验体系道家文化阴阳五行上善若水道家元素无为天人合一1012 2、经验体系、经验体系佛家文化大日如来阿弥陀佛阿閦佛宝生佛无量寿佛1022 2、经验体系、经验体系佛家文化智慧践行文殊菩萨普贤菩萨慈悲伏恶观世音菩萨金刚手菩萨1032 2、经验体系、经验体系佛家文化智慧功德财富地狱不空誓不成佛虚空藏菩萨地藏菩萨慈爱消除一切盖障弥勒菩萨除盖障菩萨1042 2、经验体系、经验体系佛家文化因果菩提心五毒佛的理念元素六度舍得八正道1052 2、经验体系、经验体系佛家文化佛的思维工具大圆满三法印大手印大中观中道观1063 3、情绪体系、情绪体系1074 4、行为体系、行
21、为体系领导者智能结构1084 4、行为体系、行为体系领导者素质结构1094 4、行为体系、行为体系领导者的思维能力1104 4、行为体系、行为体系1114 4、行为体系、行为体系112第五讲：管理诀窍第五讲：管理诀窍要点要点1131 1、无根树与战略管理、无根树与战略管理无根树1141 1、无根树与战略管理、无根树与战略管理无根树1151 1、无根树与战略管理、无根树与战略管理战略管理步骤战战 略略 管管 理理战略决策战略决策战略规战略规划划战略执战略执行行战略绩效战略绩效1162 2、牧牛与组织建设、牧牛与组织建设1173 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神1、用长城打造企业架构11
22、83 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神2、用长江打造企业生命之源上海南京武汉巫山重庆丽江1193 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神3）用黄河打造企业血脉1203 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神4）用中医理论、内外同一论、气学打造企业的精气神1213 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神5）用八正道树立企业正确的见解与理念正见解、正思想正语言、正行为正职业、正精进正意念、正禅定6）用中庸打造企业的稳健精神怎样才能做到中庸？ 三达德：智、仁、勇 五达道：君惠臣忠、父慈子孝、夫义妇顺、兄友弟恭、朋友有信“择善而固执之”，勤奋不懈精神。“博学之，审问之，慎思之，明
23、辨之，笃行之。”不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道；庸者，天下之定理1223 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神7）用无为打造企业的客观精神8）用道德打造企业的公益精神9）用“易”打造企业的创新和进取精神10）用“菩提心”打造企业的慈悲精神11）破除心障，打造企业内部和谐12）用大手印打造企业时间精神1233 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神13）用六和敬打造企业团队精神14）用仁义礼智信打造企业的精神核心1243 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神15）用六波罗蜜打造企业的永葆青春精神施度悭贪；持戒度毁犯；忍辱度瞋心；精进度懈怠；禅定度散乱；智慧度愚痴（邪见）
24、。此六度可度我们的烦恼，同时也能度众生，所以它被称为六波罗蜜。行六波罗蜜可成就十种自在：1.命自在2.心自在3.财自在4.业自在5.生自在6.愿自在7.信解自在8.如意自在9.智自在10.法自在1253 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神17）打造员工也企业的慈悲心16）打造员工也企业的人生理想18）企业精神的科学之路得阿耨多罗三藐三菩提得阿耨多罗三藐三菩提度一切苦厄度一切苦厄追求真理追求真理 探索规律探索规律1264 4、转、转127第六讲：领导与管理的本质是心第六讲：领导与管理的本质是心要点要点1281 1、西游记与个人心的成长、西游记与个人心的成长个人心灵成长与管理智慧的八十一难
25、代表人物：孙悟空1292 2、水浒传与团队心的成长、水浒传与团队心的成长1303 3、红楼梦与民族心的历程、红楼梦与民族心的历程红楼梦，中国古代四大名著之一，其原名有石头记、情僧录、风月宝鉴、金陵十二钗等。前前80回曹雪芹著，后回曹雪芹著，后40回高回高鹗续（一说是无名氏续），程伟元、高鹗整理。本书是一部具有高度思想性和高度艺术性的伟大作品，作者具有初步的民主主义思想，他对现实社会、宫廷、官场的黑暗，封建贵族阶级及其家族的腐朽，对封建的科举、婚姻、奴婢、等级制度及社会统治思想等都进行了深刻的批判，并且提出了朦并且提出了朦胧的的带有初步民主主有初步民主主义性性质的理想和主的理想和主张。131第七
26、讲：心的修炼第七讲：心的修炼要点要点1321 1、能力、能力能力素质1332 2、决策密码、决策密码2947536181343 3、洗脑术、洗脑术1354 4、红尘洗心术、红尘洗心术1365 5、生命计划书、生命计划书科学科学科学科学技术技术技术技术市场市场市场市场组织组织组织组织人生人生人生人生产品产品产品产品工程工程工程工程1375 5、生命计划书、生命计划书将来将来现在现在过去过去学习家庭善事伟业朋友爱希望生命永恒树1386 6、人生坐标、人生坐标智慧（般若）善（业力）恶？1397 7、般若波罗蜜多心经、般若波罗蜜多心经般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，
27、 是无上咒，是无等等咒是无上咒，是无等等咒140揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。追求真理探索规律8 8、揭谛、揭谛1419 9、心是生产力、心是生产力1010、心所是生产关系、心所是生产关系142总结总结微利时代有什么办法能让喜马拉雅山的雪水，香江、珠江的水同时闪光？太阳怎样让企业在发展中更为顺利？怎样让员工更有凝聚力？企业精神143总结总结微利时代精神就像是电流，企业是电网，总经理、财务、人力、广告、营销就是各个功能，拥有企业精神才能使企业像海水一样奔流不息，永葆青春！144总结总结微利时代用企业精神结大药大丹，禅出舍利子，明出三花聚顶！145146衷心感谢！联 系 普 巴：Tel: 13911796251E-mail: 微 博：http:/
