《2022年手工ERP沙盘规则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年手工ERP沙盘规则（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、模拟沙盘规则一、职位总裁财务总监销售总监采购总监运营总监商业间谍四、机器设备和厂房一机器设备生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护出售残值手工线5 M 无3Q 无无1M/年1M 半自动8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年2M 全自动16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年4M 柔性线24M 4Q 1Q 无无1M/年6M 1、所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同， 1M / 产品。2、购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的当季领取生产线， 下一季度开始生产； 投资生产线的支付不一定需要持续， 可以在支付过程中停顿， 只有当投资完成后， 下一季才能开
2、始生产。企业间不允许相互买卖生产线。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 9 页3、转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用， 最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。 转产前需到后台登记4、维护：一条生产线投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成时交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；5、出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值， 将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为
3、费用处理。 当生产线净值为零时出售生产线价值为零 。6、折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3向下取整计算折旧。 在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于 3M时，每年提 1M折旧。当生产线净值为残值时不再计提折旧，生产线可以继续使用。7、生产线的购买、出售、转产都应到前台登记。二厂房购买、租赁和出售：厂房买价租金售价容量大厂房40M 5M/年40M 4Q 6 条生产线小厂房30M 3M/年30M 4Q 4 条生产线1、年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房可以在任何时期，收入计入 4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。精选学习资料 - - - -
4、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页2、出售厂房后立即付租金第四季度出售厂房也要交租金，之后每年在年底交租金 。3、建成的生产线除出售外不允许移动生产线位置。4、出售购买租赁厂房都应到后台登记。五企业融资问题：企业间不允许私自融资。贷款：长期和短期贷款信用额度：上限为各自上年权益总计的2倍，且必须为20 的整数倍 ( 如果权益为 11-19，只能按 10 来计算贷款数量，低于 10 的权益，将不能贷款 )。一长期贷款归还要求：1、要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。2、长期贷款最多可贷5 年，长期贷款只要权益足够，无论第几
5、年都可以申请贷款。3、长期贷款可以提前还贷，支付相应使用年限的利息。4、长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末权益的 2 倍减已贷长期贷款10% 年底付息，到期还本短期贷款每季度初权益的 2 倍减已贷短期贷款5% 到期一次还本、付息高 利 贷每季度初20% 到期一次还本、付息资金贴现年初现金盘点至关账前视应收款额1:7 变现时贴息精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页5、第三年、第四年末分别归还长期贷款各20M 。6、申请长期贷款的时间为年末。二短
6、期贷款归还要求：1、要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。2、短期贷款在各季度初借贷或归还，还款期限为一年三贴现：按7：1 提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取 7M ，1M进贴现费用， 6M进现金，当贴现数不足7 时，取 1M进贴现费用，其余进现金，只要有应收帐款，可以随时贴现。四高利贷：视老师或裁判要求，是否允许借高利贷。五、市场准入市场开拓费用持续时间操作区域1M 1 年1. 将投资放在准入证的位置处 2.完成投资后到裁判处换取准入证国内2M 2 年亚洲3M 3 年国际4M 4 年规则：一企业目前在本地市场经营， 新市场包括区域、 国内、亚洲、国际市场
7、二不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可投放广告三所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持 , 否精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页则视为放弃了该市场，本地市场不可放弃四领取到市场准入证后，将市场准入证放在牌面的相应五市场开拓前需到后台登记， 研发完成后带研发费用到后台领取市场准入。六可以同时开拓多个市场研发可以中断但不可以提前。注：开拓时，每个市场每年投入1M ，到达开拓费用与持续年限要求即可开通此市场。六、产品研发问题及资格认证产品P2 P3 P4 研发时间6Q 6Q 6Q 研发投资6M
8、12M 18M 一新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可上线生产二研发投资计入综合费用， 研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证三资质认证可以中断投资，但不允许集中或超前投资。四产品研发需要到后台进行登记。注：每个单位研发认证时间所需投入钱数=总投入 / 总时间资格认证ISO9000 ISO14000 认证时间2 年3 年认证投入2M 3M 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页七、产品生产产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的
9、原料及数量如下表：每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，均为 1M 。八、原材料及采购原材料R1 R2 R3 R4 订货提前期1Q 1Q 2Q 2Q 一没有下订单的原材料不能采购入库二下订单的原材料必须到期入库三购买原材料必须支付现金四公司间禁止交换原材料五原材料可紧急购买，成本为预定的两倍。六原材料购买需提前到后台预定。九、综合费用P1产品P2产品P3产品P4产品原料：R1 原料：R1+R2 原料： 2R2+R3 原料： R2+R3+2 R4 原料费： 1M 原料费： 2M 原料费： 3M 原料费： 4M 加工费：
10、1M 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 9 页一广告费市场营销费 ：为每年拿订单时的广告投入二生产线维护费：1M/条，只要建成即可发生转产改造时也付 ，在建工程不计。三新产品研发费用：按当年投入的实际费用计算四市场开发费用：按当年投入的实际费用计算五行政管理费用：每季度1 百万公司百万。六 ISO认证、其他七利息：贷款每年年底付息、 短贷到期还本付息、 贴现费用。八折旧：额递减法计提折旧， 每年按生产线净值的1/3 向下取整计算折旧。 在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于 3M时，每年提 1M折旧，厂房不提
11、折旧 。九所得税税率为25% 四舍五入十、市场订单一预测：市场预测作为参考， 可以根据市场的预测安排经营战略；二竞单流程：1、请先在竞单表填写广告费；2、按准备拿单的数量投放广告费；3、要保持市场准入时， 最少每市场投放 1M广告维护，否则视为放弃该市场，需要重新开发，本地市场不能放弃；4、如果要拿取 ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在相应市场的相应ISO 资格投放 1M的广告；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页三选单原则：第一次以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后， 根
12、据在该市场订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单； 其余的公司，按投在该产品上的广告投放数量的多少来确定选单顺序； 如果该产品投入一样， 本次市场的总投入量 包扩 ISO的投入如果市场广告总投入量一样， 按上年的名次排列选单顺序；如果上年名次相同，按竞标方式选单。五市场放弃原则：已开拓的市场没有投入广告则视为放弃。本地市场不允许放弃；每次最少在一个市场上投入1M ; 其它市场可以放弃， 但假设要再次进入， 必须再次开发 已开发的投入将被收走六加急订单：第一季度必须交货。七关于违约问题除特殊订单外， 所有订单要求在本年度完成 按订单上的产品数量交货 。如果订单没有完成，按以下条款加以处罚
13、：1、下年市场地位下降一级如果是市场第一的，则该市场第一空缺2、 当年年末扣除订单额25% 的违约金四舍五入计算， 算入“额外支出” 。如违约订单总额为20M ，扣除 5M违约金，违约订单将收回。八投广告时，注意现金流，如果广告数量超过现金量时，将扣除该组销售额最大的订单。广告费并在年末之前归还。十一补充规则精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页一 在允许观察其他组牌面时只允许商业间谍在规定时间内进行观察，其他成员不允许一同观察。二报表一律由财务总监交到后台，先由后台审计人员进行审核运营流程之后交到裁判处进行报表录入。三不允许提前归还贷款精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页
