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1、 创建客户型开发商创建客户型开发商 -企业转型、制度创新与流程再造企业转型、制度创新与流程再造热销书执行一书的作者拉里和拉热销书执行一书的作者拉里和拉姆，最近又推出了一部新作姆，最近又推出了一部新作转转型，此书一问世就登上了纽约时型，此书一问世就登上了纽约时报的畅销书排行榜。报的畅销书排行榜。书中援引英国著名的小说家书中援引英国著名的小说家Henry Tomlinson的话说：的话说：“将军们往往在准备打过去将军们往往在准备打过去的战争。的战争。”作者说，企业家们经常带着全心全意的注意力和火热的激情，作者说，企业家们经常带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的是错误的战略，向着错误的方向，
2、做着错误的事情。但所执行的是错误的战略，向着错误的方向，做着错误的事情。因为他们没有真正理解复杂的、精细的市场变化，他们还在面因为他们没有真正理解复杂的、精细的市场变化，他们还在面对对“过去的市场过去的市场”。因此，决定成败的工具、做法和行为可以总结为一句话：因此，决定成败的工具、做法和行为可以总结为一句话： 要么转型，要么破产。要么转型，要么破产。1房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学看不懂市场趋势，就会犯战略性错误。房地产行业正看不懂市场趋势，就会犯战略性错误。房地产行业正在面临着市场的巨变，仅举三点：在面临着市场的巨变，仅举三点：第一、市场竞争日益激烈，房地产行业开始走第一、
3、市场竞争日益激烈，房地产行业开始走上资本集中的道路上资本集中的道路中国企业发展，呈现了这样的景观：中国企业发展，呈现了这样的景观：一个个行业从暴利走向微利；行业中一个个行业从暴利走向微利；行业中的企业从群雄纷争最后到寡头垄断的企业从群雄纷争最后到寡头垄断几乎没有例外。几乎没有例外。而全国最大的开发商万科，而全国最大的开发商万科，2006年的市场年的市场占有率仅仅为占有率仅仅为1.25%2房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学据美国房地产行业协会估计，未来据美国房地产行业协会估计，未来5 5年内，美国前年内，美国前5 5名房地产商的市场份额将会达到名房地产商的市场份额将会达到45%45
4、%。大型开发商加快瓜分全国市场大型开发商加快瓜分全国市场宏观调控既是严酷的挑战，同时孕育着巨大的机会。以万科为宏观调控既是严酷的挑战，同时孕育着巨大的机会。以万科为首的大型开发商正在抓住这次机会，在全国市场大肆扩张，打首的大型开发商正在抓住这次机会，在全国市场大肆扩张，打造巨型地产航母：年销售额造巨型地产航母：年销售额1000亿。亿。香港前九家开发商的市场占有率达到香港前九家开发商的市场占有率达到80%；而日本；而日本排在第一位的发展商的市场占有率达到排在第一位的发展商的市场占有率达到29%。像其它行业一样，房地产行业也一定会像其它行业一样，房地产行业也一定会走上资本集中的道路。资本集中意味着
5、走上资本集中的道路。资本集中意味着行业内的竞争开始激化。行业内的竞争开始激化。3房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学第二、买卖双方的市场矛盾开始激化第二、买卖双方的市场矛盾开始激化由于房价的上涨。相对于去年同期，老由于房价的上涨。相对于去年同期，老百姓在一些大城市买一套住房要多百姓在一些大城市买一套住房要多20%-30%的债务负担，的债务负担，“房奴房奴”也随也随之成为最新的流行词。之成为最新的流行词。 市场上买卖双方的矛盾开始激化，市场上买卖双方的矛盾开始激化，去年网上出现了号召去年网上出现了号召“不买房不买房”的声音，像当年抵制日货一样，的声音，像当年抵制日货一样，一时间，应者
6、云集，仅深圳一地，一时间，应者云集，仅深圳一地，就有万人响应。就有万人响应。在媒体上，有人充满仇视地在媒体上，有人充满仇视地说，房地产已成为洗劫民众说，房地产已成为洗劫民众财富、制造社会不公、破坏财富、制造社会不公、破坏社会稳定、为广大民众最社会稳定、为广大民众最“深恶痛绝深恶痛绝”的的“恶恶”行业。行业。 4房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学第三、房地产市场与政府的发展目标日益对立第三、房地产市场与政府的发展目标日益对立有人这样概括房价过快上涨的四大有人这样概括房价过快上涨的四大“挤出效应挤出效应”：抑制居民：抑制居民其他消费；加剧收入不公；浪费社会资源；影响农村剩余劳其他消费
7、；加剧收入不公；浪费社会资源；影响农村剩余劳动力稳定转移。显然这些都是与政府动力稳定转移。显然这些都是与政府的的发展目标相对立的。发展目标相对立的。 政府可以通过金融、财政、行政政府可以通过金融、财政、行政等多种手段设计发展商的运作空等多种手段设计发展商的运作空间和利益。显然，这场博弈的结间和利益。显然，这场博弈的结果是不言而喻的。果是不言而喻的。1月月16日，国税总局出台新通知，要求从日，国税总局出台新通知，要求从2月起对开发商的土地月起对开发商的土地增值税进行清算。这一措施就像增值税进行清算。这一措施就像“90/70”的措施一样震动了房的措施一样震动了房地产开发行业。地产开发行业。深圳：深
8、圳：3年收入增长年收入增长337亿，亿，1年房价增长年房价增长345亿亿5房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学清算土地增值税到底对房地产清算土地增值税到底对房地产开发行业的发展影响深远：开发行业的发展影响深远：第一，对囤积土地，坐等土地升值第一，对囤积土地，坐等土地升值的投机型开发商是一个重大打击，的投机型开发商是一个重大打击，因为对转让土地进行土地增值税的因为对转让土地进行土地增值税的清算，会大大挤压其利润空间。清算，会大大挤压其利润空间。第三，通过降低开发商利润，促使房第三，通过降低开发商利润，促使房地产行业的利润与其它行业平均化，地产行业的利润与其它行业平均化，抑制资本盲目流
9、入房地产开发行业抑制资本盲目流入房地产开发行业第四，迫使开发商改变盈利模式，从第四，迫使开发商改变盈利模式，从追求高利润率，转变为追求高周转率。追求高利润率，转变为追求高周转率。这种盈利模式的转变，要求开发商大这种盈利模式的转变，要求开发商大大提高专业化运作的水平大提高专业化运作的水平第二，土地增值税抑制高档项目的第二，土地增值税抑制高档项目的开发，促使开发商利润平均化，有开发，促使开发商利润平均化，有利于开发规模大的开发商，会加速利于开发规模大的开发商，会加速行业的资本集中。行业的资本集中。6房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学第五，通过以分期项目为清算单位，断绝开发第五，通过以
10、分期项目为清算单位，断绝开发商以项目未完为由不交土地增值税的可能，加商以项目未完为由不交土地增值税的可能，加大开发商滚动开发的资金压力。大开发商滚动开发的资金压力。第六，通过土地增值税的增收，客观上逼迫开发商提第六，通过土地增值税的增收，客观上逼迫开发商提高成本管理、销售管理的专业化能力。因为土地增值高成本管理、销售管理的专业化能力。因为土地增值税实行四级累进税率，每个临界点左右的税率差异很税实行四级累进税率，每个临界点左右的税率差异很大，今后并不是卖的越高，利润率就越高，如何控制大，今后并不是卖的越高，利润率就越高，如何控制成本与价格的关系，就成为赚取最高利润率的关键。成本与价格的关系，就成
11、为赚取最高利润率的关键。20%比如，项目开发比如，项目开发20%以下的增值不收土地增值税，增值以下的增值不收土地增值税，增值19.9%就可能是最佳利润点，如果增值到就可能是最佳利润点，如果增值到23、24、25、甚至、甚至26%，由于开征了土地增值税，利润率可能是下降的。，由于开征了土地增值税，利润率可能是下降的。7房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学第一讲：开发商的企业转型与制度创新第一讲：开发商的企业转型与制度创新第二讲：开发商的专业运作平台第二讲：开发商的专业运作平台第三讲：开发商的客户服务管理第三讲：开发商的客户服务管理8房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学第一
12、讲：开发商的企业转型与制度创新第一讲：开发商的企业转型与制度创新一、大浪淘沙中的选择一、大浪淘沙中的选择: 要么转型，要么破产要么转型，要么破产二、转型的突破口：二、转型的突破口：创建客户型企业的六大理由创建客户型企业的六大理由三、重塑发展商的核心竞争力：三、重塑发展商的核心竞争力：客户导向的专业化操作客户导向的专业化操作基基本本内内容容随着各项政策收紧和国内地产市场逐步成熟，房企高利润率随着各项政策收紧和国内地产市场逐步成熟，房企高利润率的时代看来已渐行渐远，今年年初开征土地增值税后，这一的时代看来已渐行渐远，今年年初开征土地增值税后，这一趋势愈加明显。不再依赖高利润率，转而以薄利多销减低政
13、趋势愈加明显。不再依赖高利润率，转而以薄利多销减低政策震荡，通过抢占市场做大份额，以规模经营促进发展，已策震荡，通过抢占市场做大份额，以规模经营促进发展，已经成了一些开发商新的发展战略。经成了一些开发商新的发展战略。如何适应新的市场变化呢？如何适应新的市场变化呢？ 9房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学1994年年5月开始的宏观调控，范围月开始的宏观调控，范围广，力度大，曾经导致全国房地广，力度大，曾经导致全国房地产市场大萧条，近产市场大萧条，近50%的开发商的开发商没有挺过严冬。没有挺过严冬。据报道，北京、上海数量庞大的小型开发商开始放弃无力开发据报道，北京、上海数量庞大的小型开
14、发商开始放弃无力开发的项目或退出开发领域。的项目或退出开发领域。 业界预言，将有业界预言，将有30%30%或以上的开发商或以上的开发商出局，似乎正在成为现实。出局，似乎正在成为现实。 本次宏观调控呢？本次宏观调控呢？一、大浪淘沙中的选择：一、大浪淘沙中的选择：要么转型，要么破产要么转型，要么破产中国的房地产市场仅有中国的房地产市场仅有20多年的历多年的历史，它的发展一直伴随着发展，规史，它的发展一直伴随着发展，规范，再发展范，再发展, 再规范，每十年左右再规范，每十年左右就有一次宏观调控。就有一次宏观调控。10房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学而北京师范大学金融中心近日发布的中国
15、房地产金融安全评而北京师范大学金融中心近日发布的中国房地产金融安全评估报告认为，今后几年估报告认为，今后几年80%到到90%的开发商都会的开发商都会“死死”掉。掉。 显然，我们正处在大浪淘沙的时期，显然，我们正处在大浪淘沙的时期，在市场的强制洗牌过程中，如何实现在市场的强制洗牌过程中，如何实现企业的成功转型，这已成为命系生死企业的成功转型，这已成为命系生死的抉择。的抉择。但这并不是最后的结果。全国工商联房地产商会预计，但这并不是最后的结果。全国工商联房地产商会预计，新一轮宏观调控将会使一半的房地产开发商因缺乏竞争新一轮宏观调控将会使一半的房地产开发商因缺乏竞争力而被淘汰出局。力而被淘汰出局。
16、11房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学企业转型是必由之路企业转型是必由之路企业转型就是改变一种活法。从改革开放以来，中国的企业大致有企业转型就是改变一种活法。从改革开放以来，中国的企业大致有两种盈利模式：一种是作生意；一种是作企业。两种盈利模式：一种是作生意；一种是作企业。对开发商来讲，作生意，则是对开发商来讲，作生意，则是利用关系运作土地，利用土地利用关系运作土地，利用土地运作资金，利用资金开发产品运作资金，利用资金开发产品去赚钱，作一把算一把。去赚钱，作一把算一把。作企业，就是立足市场，建作企业，就是立足市场，建立一套现代企业的管理机制、立一套现代企业的管理机制、业务流程和规
17、范，走专业化业务流程和规范，走专业化发展的道路。发展的道路。不管愿意不愿意，开发商唯一的生存之道就是走上企业转型的道路，不管愿意不愿意，开发商唯一的生存之道就是走上企业转型的道路，将过去做生意的运作模式，改变成作企业的运作模式，也就是要走规将过去做生意的运作模式，改变成作企业的运作模式，也就是要走规范化、专业化的道路。范化、专业化的道路。12房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学销售利润率销售利润率10%6% 帕尔迪帕尔迪 万科万科帕尔迪的销售利润率比万科低帕尔迪的销售利润率比万科低 67%67%规范化、专业化的差距：规范化、专业化的差距：一般来讲，万科的楼盘能突破区域主流价格一般来
18、讲，万科的楼盘能突破区域主流价格平台平台10001000元。每平米少卖元。每平米少卖10001000元，就是大多元，就是大多数开发商与万科的专业化差距。数开发商与万科的专业化差距。在专业化方面，万科与美国最大在专业化方面，万科与美国最大的房地产开发公司帕尔迪公司的的房地产开发公司帕尔迪公司的差距有多大？差距有多大？20项詹天佑金奖，项詹天佑金奖，万科独占万科独占5席席国内标杆国内标杆万科：万科：万科的标杆万科的标杆帕尔迪：帕尔迪：13房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学20%12%净资产回报率净资产回报率 帕尔迪帕尔迪 万科万科 两个两个 67%67% 意味着两个企业的运作效益相差
19、意味着两个企业的运作效益相差 2.8 2.8 倍倍净资产回报率，万科恰恰比帕尔净资产回报率，万科恰恰比帕尔迪低迪低 67%67%规范化与专业化，就是要建立专业规范化与专业化，就是要建立专业化的房地产开发企业的机制、流程化的房地产开发企业的机制、流程和规范。这些机制、流程与规范集和规范。这些机制、流程与规范集中体现在中体现在20个管理模块中个管理模块中20个管理模块个管理模块14房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学客户型企业是对比产品型企业而讲的。客户型企业是对比产品型企业而讲的。产品型企业将经营的核心放在产品上，产品型企业将经营的核心放在产品上，客户型企业将经营的核心放在客户上。客
20、户型企业将经营的核心放在客户上。为什么要创建客户型企业？为什么要创建客户型企业？简单地讲：客户资源是给企业带来巨大的经济回简单地讲：客户资源是给企业带来巨大的经济回报的唯一资源。按照万科的说法，报的唯一资源。按照万科的说法，客户是最稀缺客户是最稀缺的资源，是公司存在的全部理由。的资源，是公司存在的全部理由。 实证地讲：实证地讲：6 大理由。大理由。什么是客户型企业？什么是客户型企业？一个广为流传一个广为流传的美国故事的美国故事二、转型的突破口：二、转型的突破口：创建客户型企业的六大理由创建客户型企业的六大理由15房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学理由一：新经济的大势所趋理由一：新
21、经济的大势所趋20002000年伊始，就连续发生了两件年伊始，就连续发生了两件震惊世界的事情，它们预示了新震惊世界的事情，它们预示了新的挑战与机遇。的挑战与机遇。20002000年年1 1月月1010日，纽约时报头版刊登了日，纽约时报头版刊登了人类历史上最大的兼并案：人类历史上最大的兼并案：“美国在线公司美国在线公司同意以同意以16501650亿美元收购时代华纳公司亿美元收购时代华纳公司”。案例：案例：美国在线的美国在线的以小吃大以小吃大2121世纪被称为新经济时代，有两个显著特征：世纪被称为新经济时代，有两个显著特征：1 1、以现代传播技术为代表的新技术改变了买卖双方信息不对称；、以现代传播
22、技术为代表的新技术改变了买卖双方信息不对称；2 2、全球经济一体化打破了区域经济垄断。、全球经济一体化打破了区域经济垄断。这两个特征大大改变了市场两端这两个特征大大改变了市场两端买卖双方的力量对比。买卖双方的力量对比。16房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学时隔不久，时隔不久，20002000年年3 3月月1717日，美国联邦法院正日，美国联邦法院正式宣布，代表世界最先进通讯技术的铱星公式宣布，代表世界最先进通讯技术的铱星公司破产。司破产。案例：案例：高科技企业高科技企业依星公司依星公司的破产的破产产品型企业相信，客户总是在追求多功能的高端产品，因此它们可以产品型企业相信，客户总是
23、在追求多功能的高端产品，因此它们可以用产品引导客户的消费。企业不去研究客户和服务客户，客户就会以用产品引导客户的消费。企业不去研究客户和服务客户，客户就会以残酷的方式施以报复。残酷的方式施以报复。评估企业价值的传统工具是财务尺度：资产、年收入、利润、评估企业价值的传统工具是财务尺度：资产、年收入、利润、投资回报率等。现在，投资者有了新的视角，他们开始重视投资回报率等。现在，投资者有了新的视角，他们开始重视企业未来利润和收入增长的保障企业未来利润和收入增长的保障客户资源。客户资源。17房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学企业必须向客户愉快地妥协企业必须向客户愉快地妥协, , 企业必须
24、接受巨大的挑战企业必须接受巨大的挑战: :顺势而为，顺势而为，只有那些及早只有那些及早认识到大势所趋的企业才能抓住发展的机遇。认识到大势所趋的企业才能抓住发展的机遇。在买方与卖方的角力中，买方又在买方与卖方的角力中，买方又一次取得了胜利。一次取得了胜利。这种胜利颠覆这种胜利颠覆了产品型企业基础，孕育了客户了产品型企业基础，孕育了客户型企业的机遇。型企业的机遇。两个案例说明了什么？两个案例说明了什么？16501650亿美圆标志了客户资源的价值亿美圆标志了客户资源的价值铱星破产宣告了产品型企业的失败铱星破产宣告了产品型企业的失败案例案例：相似产品相似产品 , ,为什么卖得不好为什么卖得不好18房地
25、产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学行业竞争的三个阶段，房地产开发也不例外：行业竞争的三个阶段，房地产开发也不例外： 1 1、营销竞争；、营销竞争；2 2、产品竞争；、产品竞争；3 3、服务竞争、服务竞争理由二：行业竞争的普遍规律理由二：行业竞争的普遍规律面对冷谈的市场，开发商们纷纷打出了服务牌，有的公司开始面对冷谈的市场，开发商们纷纷打出了服务牌，有的公司开始启动启动4S服务工作；有的公司表示未来将在全国范围内提高服务服务工作；有的公司表示未来将在全国范围内提高服务水平，增加品牌投入；还有的公司将水平，增加品牌投入；还有的公司将2006年定为服务升级年。年定为服务升级年。任何行业的发
26、展都依据一个规律：随着技术的发展任何行业的发展都依据一个规律：随着技术的发展和信息日益公开化，产品的差异越来越小，而服务和信息日益公开化，产品的差异越来越小，而服务的个性化越来越强，产品的营销越来越依赖服务。的个性化越来越强，产品的营销越来越依赖服务。当竞争开始从产品转移到服务，进入到服务当竞争开始从产品转移到服务，进入到服务竞争阶段，往往意味这个行业走向了成熟。竞争阶段，往往意味这个行业走向了成熟。19房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学美国加里福尼亚大学斯坦福研究院对世界美国加里福尼亚大学斯坦福研究院对世界500强的强的“市场战略的利市场战略的利润影响润影响”持续持续30年的研
27、究发现：年的研究发现： 在在20世纪世纪70年代，年代，“市场战略的利润影响市场战略的利润影响”发出信号，指示公发出信号，指示公司司 关注产量。关注产量。 在在20世纪世纪80年代，它又指示公司关注质量。年代，它又指示公司关注质量。 但从但从20世纪世纪90年代开始，年代开始，“市场战略的利润影响市场战略的利润影响”显示，关注显示，关注发发 展坚实的客户关系的公司的销售量将两倍于不重视的公司，展坚实的客户关系的公司的销售量将两倍于不重视的公司，而资产回报更高出而资产回报更高出6倍之多。倍之多。20房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学9292年海尔开始作加法年海尔开始作加法, , 决
28、定以客户服务为决定以客户服务为突破口切入彩电突破口切入彩电, ,洗衣机洗衣机, ,空调和空调和ITIT的市场的市场. .海尔认识到海尔认识到, ,只有将优秀质量转化成优质只有将优秀质量转化成优质服务服务, ,才能产生新的竞争优势才能产生新的竞争优势. .理由三：两个客户型企业的成长理由三：两个客户型企业的成长海尔集团海尔集团公司大力倡导客户理念公司大力倡导客户理念“客户是衣食父母客户是衣食父母”建立了国内最大的客户服务体系建立了国内最大的客户服务体系从细微处着手从细微处着手,真正落实各项客户服务工作真正落实各项客户服务工作.今天的海尔已经成为中国最大的电子信息企业今天的海尔已经成为中国最大的电
29、子信息企业, ,产值超过产值超过10001000亿亿, ,正在顺利地迈向大型跨国公司正在顺利地迈向大型跨国公司. .21房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学初入房地产初入房地产, ,万科就成立了中国第一个专业物业万科就成立了中国第一个专业物业管理公司，将客户服务摆在重要位置管理公司，将客户服务摆在重要位置. .从此从此, ,物物业管理成为万科房地产的著名品牌。业管理成为万科房地产的著名品牌。万科企业万科企业提出了客户是我们永远的伙伴的理念提出了客户是我们永远的伙伴的理念建立了客户服务和物业管理的客户服建立了客户服务和物业管理的客户服务体系务体系带出了一支优秀的客户服务队伍带出了一支
30、优秀的客户服务队伍今天的万科今天的万科, ,已经成为国内最大的专业房地产开发企业已经成为国内最大的专业房地产开发企业, ,成为全国房成为全国房地产企业的领头羊地产企业的领头羊. .万科唯独没有包出去的就是物业管理万科唯独没有包出去的就是物业管理22房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学不同起点不同起点 万科万科: : 海尔海尔: : 从事房地产行业从事房地产行业; ; 从事家电行业从事家电行业. . 做减法做减法, ,从多元化走向专业化从多元化走向专业化; ; 做加法做加法, ,从单一产品走向系列产品从单一产品走向系列产品. .殊出同归殊出同归 都有一个强大的以客户为核心的企业文化都
31、有一个强大的以客户为核心的企业文化 都将客户服务作为企业经营的关键都将客户服务作为企业经营的关键 都培养了一支成熟的客户服务队伍都培养了一支成熟的客户服务队伍 都用了不到十年的时间，成为行业中的佼佼者都用了不到十年的时间，成为行业中的佼佼者托尔斯泰讲过托尔斯泰讲过“幸福的家庭总是相似的，不幸的家幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸庭各有各的不幸”。23房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学理由四：老客户的经济意义理由四：老客户的经济意义房地产企业直接花在客户身上的费用：房地产企业直接花在客户身上的费用：1 1、营销费用；新客户、营销费用；新客户 2 2、售后服务费用、售后服务
32、费用: :老客户老客户根据万科早期楼盘的经验数据：根据万科早期楼盘的经验数据：老客户带来的客户占老客户带来的客户占30%30%左右。左右。万科老客户的作用万科老客户的作用 在过去，服务仅是一项为销售产品而化钱的业务，现在却是重要的利润在过去，服务仅是一项为销售产品而化钱的业务，现在却是重要的利润之源：之源： IBM的服务部门通过电子商务服务，使亏损严重的企业起死回生。的服务部门通过电子商务服务，使亏损严重的企业起死回生。 GE公司在持续公司在持续20年的业绩增长中，年的业绩增长中，75的利润来自服务。的利润来自服务。 海尔靠着服务，形成了独特的竞争优势。海尔靠着服务，形成了独特的竞争优势。 服
33、务给万科带来了什么？服务给万科带来了什么？24房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学一个企业以客户为中心，而不是以产品为中心一个企业以客户为中心，而不是以产品为中心去建立品牌时，这个品牌才可能长久不衰。去建立品牌时，这个品牌才可能长久不衰。通过重复购买或者转介绍购买的比率通过重复购买或者转介绍购买的比率万万科科的的标标杆杆美美国国最最大大的的开开发发商商Pulte homes定性测算：新、老客户投入产出对比定性测算：新、老客户投入产出对比模拟测算的结果：模拟测算的结果：老客户的投入产出比至少是新客户的老客户的投入产出比至少是新客户的 4-54-5 倍倍25房地产企业转型制度创新与流程
34、再造培训98清华大学理由五：处理客户投诉的巨大成本理由五：处理客户投诉的巨大成本据中国消费者协会统计，商品住房据中国消费者协会统计，商品住房现在已成为消费者投诉热点问题。现在已成为消费者投诉热点问题。业主维权是最大的政治！xx市有产者联合起来！ 在年竣工量按算术级数增长的同时，是投诉的增长几乎在按几何级数在年竣工量按算术级数增长的同时，是投诉的增长几乎在按几何级数增长。作为支柱产业，房地产业又尴尬地扮演着被投诉大户的角色。增长。作为支柱产业，房地产业又尴尬地扮演着被投诉大户的角色。光彩与不光彩痛苦地交织在一起，呈现出极不和谐光彩与不光彩痛苦地交织在一起，呈现出极不和谐“剪刀差剪刀差”。26房地
35、产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学马克思将商品交换称为马克思将商品交换称为“惊险的跳跃惊险的跳跃”，商品房的交换过，商品房的交换过程要经历一次三级跳，开发商与客户都承担着更大的风险程要经历一次三级跳，开发商与客户都承担着更大的风险。为此，万科花费的代价有多大？为此，万科花费的代价有多大？超过超过 2 2 个亿个亿 ！经验与教训极大地教育了万科，修正了企业航行的船头，最终驶经验与教训极大地教育了万科，修正了企业航行的船头，最终驶入客户型企业的航道。一组数字记录了万科的轨迹：入客户型企业的航道。一组数字记录了万科的轨迹：万科已销售住宅的月返修量：万科已销售住宅的月返修量：20022002
36、年：年：0.3210.321条条/ /户户20032003年：年：0.2530.253条条/ /户户20042004年：年：0.1280.128条条/ /户户20052005年：年：0.1180.118条条/ /户户27房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学产产品品设设计计工工程程质质量量客客户户服服务务人人力力资资源源资资金金实实力力产产品品设设计计工工程程质质量量客客户户服服务务人人力力资资源源资金资金实力实力 大开发商：大开发商： 中小开发商：中小开发商：理由六：木桶理论理由六：木桶理论比拼最短的木板比拼最短的木板28房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学我们再来看看
37、美国最大的房地产商我们再来看看美国最大的房地产商 Pulte homes: 五十年来，公司与客户双赢这种理念一直五十年来，公司与客户双赢这种理念一直在指导在指导PulteHomesPulteHomes公司的行为公司的行为如果有什么成功信条，按重要性排列应是：客户如果有什么成功信条，按重要性排列应是：客户社会社会企业，如果企业，如果开发商充分考虑客户需求，则会很好地满足社会需求，在这两点得以开发商充分考虑客户需求，则会很好地满足社会需求，在这两点得以满足后，事业发展则顺理成章，不用担心赚不到钱。满足后，事业发展则顺理成章，不用担心赚不到钱。作为行业的领导者，我们将致力于提升我们产品的质量并创造优
38、质的作为行业的领导者，我们将致力于提升我们产品的质量并创造优质的房屋和愉悦的客户购买体验。总之，我们客户相信我们将是他们一生房屋和愉悦的客户购买体验。总之，我们客户相信我们将是他们一生中值得信赖的唯一的选择。中值得信赖的唯一的选择。 -PULTE地产国际公司前任主席地产国际公司前任主席Mr.JohnS.Gallagher29房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学第一、客户细分，量身度作，更好地满足不同客户的需求第一、客户细分，量身度作，更好地满足不同客户的需求Pulte homesPulte homes在客户型企业的运营上有三个主要特点：在客户型企业的运营上有三个主要特点：11种种房
39、地产房地产客户客户第二、通过价值工程的运用，尽量减少客户的成本第二、通过价值工程的运用，尽量减少客户的成本第三、通过全程式的客户服务，第三、通过全程式的客户服务，增强客户购房居住的全面体验增强客户购房居住的全面体验Pulte Homes是唯一一个全国客户满意度连续四年排名第一的房地产公司。是唯一一个全国客户满意度连续四年排名第一的房地产公司。应该有几个卫生间？应该有几个卫生间？价值工程的概念：价值工程的概念：v = f / c30房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学三、重塑发展商的核心竞争力：三、重塑发展商的核心竞争力： 客户导向的专业化操作客户导向的专业化操作客户型企业的三个基本
40、特征：客户型企业的三个基本特征： 以客户为中心的企业文化以客户为中心的企业文化 以客户为中心的管理架构以客户为中心的管理架构 以客户为中心的业务流程以客户为中心的业务流程 企业理念是企业及其员工的价值观，指导着企业运企业理念是企业及其员工的价值观，指导着企业运作，规范着员工的行为，起着规章制度起不到的作作，规范着员工的行为，起着规章制度起不到的作用。要提高企业的客户服务素质，发展商首先要创用。要提高企业的客户服务素质，发展商首先要创新企业的客户理念。新企业的客户理念。创创新新客客户户理理念念创新客户理念的重要内容，就是让所有的员工参创新客户理念的重要内容，就是让所有的员工参与，并明确每个人都是
41、客户服务人员，每个人的与，并明确每个人都是客户服务人员，每个人的工作都是客户服务工作。工作都是客户服务工作。31房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学以提供创造性地解决方案来赢得全球客户的尊敬。以提供创造性地解决方案来赢得全球客户的尊敬。 瑞彻姆瑞彻姆向客户提供世界上最有用处的和最有职业道德的全部服务。向客户提供世界上最有用处的和最有职业道德的全部服务。 嘉信理财嘉信理财 永远把客户放在第一位。永远把客户放在第一位。 英伦航空英伦航空 绅士和淑女为绅士和淑女服务。绅士和淑女为绅士和淑女服务。 卡尔顿连锁卡尔顿连锁如果有什么成功信条，按重要性排列应是：客户如果有什么成功信条，按重要性排
42、列应是：客户社会社会企业。企业。 Pulte homes 客户是我们的衣食父母。客户是我们的衣食父母。 海尔海尔客户是我们永远的伙伴。客户是我们永远的伙伴。 万科万科他山之石：他山之石：客户型客户型企业企业嘉信嘉信不同的企业文化指导着不同的企业行不同的企业文化指导着不同的企业行为。以客户为核心的企业文化，将会为。以客户为核心的企业文化，将会改变发展商的运作模式和盈利模式。改变发展商的运作模式和盈利模式。三个小时三个小时售罄售罄60%60%老客户老客户32房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学要要好！好！要要多多要要省！省！要要快！快！多快好省？多快好省？天方夜谈！天方夜谈！设计部经理
43、设计部经理审算部经理审算部经理总经理总经理销售部经理销售部经理工程部经理工程部经理职能型企业内部管理的冲突职能型企业内部管理的冲突重组管理架构重组管理架构33房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学当开发商内部不断出现配合问题时，通常意味着管理体系出现了当开发商内部不断出现配合问题时，通常意味着管理体系出现了结构性问题。无论是职能制还是项目制，都产生于工业化时代，结构性问题。无论是职能制还是项目制，都产生于工业化时代，强调分工，以产品为中心去组织生产，但是企业运作效率与客户强调分工，以产品为中心去组织生产，但是企业运作效率与客户利益并不经常一致。利益并不经常一致。传统的地产公司传统的地
44、产公司管理架构管理架构为了解决运行效率问题，为了解决运行效率问题，万科不得不在万科不得不在05年破天荒年破天荒地设立了一个速度奖。地设立了一个速度奖。问题的症结在于：身为服务型企业的开发商，偏偏选择了一个问题的症结在于：身为服务型企业的开发商，偏偏选择了一个生产型企业的管理架构。生产型企业的管理架构。34房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学客户型企业管理架构的四个特点客户型企业管理架构的四个特点架构越简单，部门之间扯皮的架构越简单，部门之间扯皮的事情就越少，就越可能将注意事情就越少，就越可能将注意力集中在客户身上。力集中在客户身上。客户代表制度要求每个部门设客户代表制度要求每个部门
45、设置一个客户代表岗位，了解客置一个客户代表岗位，了解客户需求，代表客户对部门及公户需求，代表客户对部门及公司工作提出建议。司工作提出建议。简约合理的管理架构简约合理的管理架构 客户代表制度客户代表制度及及内部内部客户制度客户制度开发商的权限系统开发商的权限系统及及重大事件评审制度重大事件评审制度 相对放权，意味更多地给与客户服务相对放权，意味更多地给与客户服务人员灵活处理客户事务的权力，意味人员灵活处理客户事务的权力，意味着提高客户服务的效率。同时建立重着提高客户服务的效率。同时建立重大事件评审制度。大事件评审制度。资源资源向客户向客户服务服务工作工作倾斜倾斜要把具有高度责任感和良要把具有高度
46、责任感和良好专业素质的人力资源配好专业素质的人力资源配置到客户服务工作岗位上置到客户服务工作岗位上35房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学再造业务流程再造业务流程客户需要的产品及服务是通过业务流程生客户需要的产品及服务是通过业务流程生产出来的，重塑发展商的核心竞争力，离产出来的，重塑发展商的核心竞争力，离不开业务流程的再造。不开业务流程的再造。以谁为导向设计业务流程？在对管理架构大动手术之后，惠普又提出以谁为导向设计业务流程？在对管理架构大动手术之后，惠普又提出以全面的客户体验作为公司的核心流程，再造公司的所有流程。惠普以全面的客户体验作为公司的核心流程，再造公司的所有流程。惠普提
47、出的口号是要为客户提供全面地、无缝隙的服务。这意味着彻底抛提出的口号是要为客户提供全面地、无缝隙的服务。这意味着彻底抛弃了以产品为中心的业务流程体系。弃了以产品为中心的业务流程体系。36房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学发展商仍然维系着以产品为中心的业务流程，客户发展商仍然维系着以产品为中心的业务流程，客户体验到的是这个流程的产出（产品与服务）。体验到的是这个流程的产出（产品与服务）。案例案例: :发展商发展商的核心的核心流程流程案例：我的案例：我的2020种体验种体验2020种体验中，客户的正面体验只有种体验中，客户的正面体验只有2 2种，仅占所描种，仅占所描述体验的述体验的1
48、0%10%。这就是发展商业务流程的产出，一。这就是发展商业务流程的产出，一个可悲的数字。作者的语气不乏调侃的味道，但说个可悲的数字。作者的语气不乏调侃的味道，但说出来的却是亲身感受。出来的却是亲身感受。 当客户投诉激化后，人们往往指责一线的客服人员。当客户投诉激化后，人们往往指责一线的客服人员。但一个基本事实是：最优秀的客服人员也无法用令客但一个基本事实是：最优秀的客服人员也无法用令客户不满意的产品和服务让客户满意。户不满意的产品和服务让客户满意。 37房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学开发商的两条业务链：开发商的两条业务链： 产品链产品链: : 设计设计 - - 工程工程 成本
49、控制成本控制 服务链：销售服务链：销售 入住入住 物业管理物业管理案例：客户的案例：客户的“体验流程体验流程” 流程再造需要经过四个基本步骤：流程再造需要经过四个基本步骤：1 1、列举客户在什么时间，什么地点可能与企、列举客户在什么时间，什么地点可能与企业发生接触。业发生接触。2 2、分析在不同的接触时点，客户的要求是什么。、分析在不同的接触时点，客户的要求是什么。3 3、根据客户的需求，制定服务方案。、根据客户的需求，制定服务方案。4 4、根据服务方案，改造现有业务流程、根据服务方案，改造现有业务流程。要以房地产客户的全面体验作要以房地产客户的全面体验作为开发商的核心流程。为开发商的核心流程
50、。38房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学流程再造：一站式销售服务流程再造：一站式销售服务售前服务售前服务售中服务售中服务售后服务售后服务关注到签约关注到签约签约到入住签约到入住入住到保修期外入住到保修期外39房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学房地产开发过程中，开发商应该能房地产开发过程中，开发商应该能够回答四个基本问题：够回答四个基本问题： 1、做什么？、做什么？ 2、什么标准？、什么标准？ 3、多少成本？、多少成本？ 4、执行力？、执行力？回答这四个问题，必须在公司构建四回答这四个问题，必须在公司构建四个专业体系：个专业体系： 1、专业流程体系；、专业流程体系；
51、2、计划管理体系；、计划管理体系； 3、成本控制体系成本控制体系; ; 4 4、绩效管理体系、绩效管理体系；第二讲：开发商的专业运作平台第二讲：开发商的专业运作平台40房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学基基本本内内容容一、项目开发的核心流程体系一、项目开发的核心流程体系: 专业化运作的基本保证专业化运作的基本保证二、开发商的计划管理体系二、开发商的计划管理体系: 提高运作效率的基本保证提高运作效率的基本保证三、开发商的成本控制体系三、开发商的成本控制体系: 实现利润的基本保证实现利润的基本保证四、开发商的绩效管理体系四、开发商的绩效管理体系: 提高执行力的基本保证提高执行力的基本
52、保证房地产开发的产业链较长，涉房地产开发的产业链较长，涉及到的各种专业技术知识较多，及到的各种专业技术知识较多，但是只要构建了这四个专业体但是只要构建了这四个专业体系，就搭起了公司专业化运作系，就搭起了公司专业化运作的平台。的平台。流流程程管管理理计计划划管管理理绩绩效效管管理理成成本本管管理理专业平台专业平台41房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学36月月核心流程核心流程 36月月48月月1018月月 1624月月24月月一、房地产开发的核心流程：一、房地产开发的核心流程： 专业化运作的基本保证专业化运作的基本保证42房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学1、项目论证阶
53、段、项目论证阶段发展商的定义：项目论证发展商的定义：项目论证阶段是获取土地的项目决阶段是获取土地的项目决策过程。策过程。发展商最容易犯的错误：仅仅发展商最容易犯的错误：仅仅关起门来算自己的帐。关起门来算自己的帐。客户型企业要求：这个阶段客户型企业要求：这个阶段要解决谁是我们的客户？要解决谁是我们的客户？从客户的角度：企业决策时必须回答从客户的角度：企业决策时必须回答客户关心的下列问题：客户关心的下列问题： 1、客户是谁、客户是谁 2、居住条件、居住条件、3、价位、价位、4、增值潜力、增值潜力43房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学区域经济环境分析项目初步判断土地信息归档初步成本分析
54、初步设计分析项目市场调研项目初步谈判土地信息分析no初步操作判断项目立项可行性研究参加招投标可行性报告及评审项目信息归档初步经济测算初步项目报告no市场调查政策法律分析产品定位建议成本测算营销分析经济测算项目合作谈判项目信息归档签订土地合同no项目论证业务流程项目论证业务流程土地增土地增值税务值税务筹划筹划税务筹划44房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学2、项目策划阶段、项目策划阶段发展商的定义：项目策划是通过各专业发展商的定义：项目策划是通过各专业部门的调研测算，完成市场定位、产品部门的调研测算，完成市场定位、产品定位和价格定位的产品决策过程。定位和价格定位的产品决策过程。客户型
55、企业的要求：产品如何客户型企业的要求：产品如何更好地为目标客户服务？更好地为目标客户服务？发展商最容易犯的错误：以我为主进行产品发展商最容易犯的错误：以我为主进行产品决策，无视客户的实际需求。决策，无视客户的实际需求。从客户的角度：只有满足客户的居住价从客户的角度：只有满足客户的居住价值和投资价值，企业才可能完成自己的值和投资价值，企业才可能完成自己的经营计划。经营计划。45房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学项目发展策略产品建议书总体成本控制目标 产品研究初步产品建议项目开发计划主要节点项目开发工作指导书项目经营计划指导书工程、成本、营销、物业等专业配合项目概况分析区域规划分析区
56、域市场分析 客户定位政策法律环境分析项目主题定位赢利模式确定价格定位差异化竞争策略项目策划工作业务流程项目策划工作业务流程案例案例: :一个一个项目的项目的定位定位46房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学客户型企业的要求：这个阶段要客户型企业的要求：这个阶段要解决如何提升供给客户的产品价解决如何提升供给客户的产品价值和附加值。值和附加值。发展商最容易犯的错误：把自己认为的发展商最容易犯的错误：把自己认为的“好产品好产品”，当作客户认同的好产品。盲目相信产品可以引领，当作客户认同的好产品。盲目相信产品可以引领市场。市场。从客户的角度：发展商必须要选择客户偏爱的：从客户的角度：发展商必
57、须要选择客户偏爱的：1.户型面积户型面积, 2.使用功能使用功能, 3.环境环境, 4.服务设施服务设施3、设计管理阶段、设计管理阶段发展商的定义：设计管理就是通过概发展商的定义：设计管理就是通过概念设计、规划设计和施工图设计将产念设计、规划设计和施工图设计将产品决策的意图落实在图纸上。品决策的意图落实在图纸上。47房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学规划方案设计任务书委托设计单位景观设计任务书规划方案报建图施工图设计任务书规划方案设计专家评审、方案优化销售包装设计任务书施工图设计委托初步设计施工图设计景观设计委托 实施方案评审包装方案评审、确认施工图提交设计方案评审、确认 施工图
58、评审景观施工图设计委托景观施工图评审景观施工图提交销售包装设计委托销售包装方案提交设计基础资料收集产品建议书规划设计草案项目技术经济指标 委托 概念设计设设计计管管理理业业务务总总流流程程好户型好户型不是由不是由自己决自己决定的定的48房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学4、施工管理阶段、施工管理阶段发展商的定义：施工管理阶段发展商的定义：施工管理阶段就是通过进度、质量和成本的就是通过进度、质量和成本的控制监控产品的生产过程。控制监控产品的生产过程。客户型企业要求：这个阶客户型企业要求：这个阶段要解决代表最终客户按段要解决代表最终客户按期地生产优质产品，工程期地生产优质产品，工程质
59、量是核心。质量是核心。发展商最容易犯的错误：片面发展商最容易犯的错误：片面强调成本控制和进度管理，忽强调成本控制和进度管理，忽视质量管理。视质量管理。从客户的角度：发展商必须重视客户关心的以下问题：从客户的角度：发展商必须重视客户关心的以下问题：1、质量，、质量，2、建材、建材、3、进度、进度、4、施工企业资质、施工企业资质49房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学项目部成立市政配套调查项目进度计划工程管理部基础工程单位进场履行合同、管理监理公司三通一平工程采购基础工程采购基础施工施工监理采购现场临建、三通一平总包工程采购质量进度管理完工主体施工质量进度管理验收履行合同、管理监理公司
60、总包队伍进场专项工程验收工程竣工验收备案说明书专业工程配合销售工程质量进度管理组织初步验收组织竣工验收提出配合销售要求主体竣工设备、材料分包工程采购供应商承包商进场工程管理阶段业务总流程工程管理阶段业务总流程50房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学工程管理指导书工程管理指导书工程物业移交工程物业移交质量记录管理质量记录管理技术管理技术管理进度管理进度管理监理单位管理监理单位管理文明施工管理文明施工管理质量管理质量管理成本管理成本管理工程管理总流程工程管理总流程成本控制指导书成本控制指导书施工准备管理施工准备管理工程验收管理工程验收管理51房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华
61、大学5、销售管理阶段、销售管理阶段发展商的定义：销售管理发展商的定义：销售管理阶段就是通过各种营销手阶段就是通过各种营销手段和销售服务，销售房屋段和销售服务，销售房屋回笼资金，实现利润。回笼资金，实现利润。客户型企业的要求：这个阶客户型企业的要求：这个阶段要通过一站式的客户服务段要通过一站式的客户服务（售前、售中和售后），增（售前、售中和售后），增强客户的购房体验。强客户的购房体验。发展商最容易犯的错误：仅发展商最容易犯的错误：仅仅重视售前服务，放弃售中仅重视售前服务，放弃售中服务，轻视售后服务。服务，轻视售后服务。 从客户的角度出发：发展商必须解决好以下从客户的角度出发：发展商必须解决好以下
62、 客户关注的问题：客户关注的问题： 1.价格价格, 2.销售方式销售方式, 3.服务态度服务态度, 4.合法合法性性52房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学公司经营计划 销售计划营销推广方案销售手册、楼书等销售人员培训一站式销售服务.制定营销方案销售事务管理 开盘卖场、样板房装修销售道具准备成本总体决策项目开发计划销售阶段业务总流程销售阶段业务总流程案例案例: :合作合作要以我要以我为主为主 客户积累 强销期 尾盘 促销 售后服务53房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学确定营销方案流程确定营销方案流程分析产品分析产品分析客户分析客户分析竞争对手分析竞争对手提炼主题提炼主
63、题推广计划推广计划客户积累计划客户积累计划各阶段营各阶段营销费用计划销费用计划各阶段推各阶段推出单位均价出单位均价各阶段各阶段推出单位推出单位确定阶段及相确定阶段及相应的推广方案应的推广方案广告公司确定广告公司确定价格政策价格政策广告创意广告创意VI设计、设计、销售包装销售包装卖点组合卖点组合楼盘名称楼盘名称开盘计划开盘计划一份营销策划报告一份营销策划报告54房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学6、入住阶段、入住阶段发展商的定义：入住阶段是向客发展商的定义：入住阶段是向客户交付产品及提供保修期内维修户交付产品及提供保修期内维修服务的过程服务的过程客户型企业的要求：这个阶客户型企业的
64、要求：这个阶段要完成产品交易，需要妥段要完成产品交易，需要妥善处理客户投诉，及时优质善处理客户投诉，及时优质地完成维修工作。地完成维修工作。发展商最容易犯的错误：重开盘，轻发展商最容易犯的错误：重开盘，轻入住，对客户投诉和维修工作采取不入住，对客户投诉和维修工作采取不负责任的态度。负责任的态度。从客户的角度出发：必须注重客户关从客户的角度出发：必须注重客户关注的以下问题：注的以下问题：1.手续便利手续便利, 2.维修及时维修及时, 3.生活舒生活舒适适, 4.施工扰民施工扰民55房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学房款结算、收取产权证费用审核合同总价、填写房屋交接书、交接产权证办理
65、资料交验入住通知书、购房合同书、交款收据及身份证、图章；发放业主生活手册、装修须知、装修申请表、业主情况登记表等相关文件；在房屋维修通知单上填写返修项目验收合格，领取钥匙验房、抄水电表，填写房屋验收文表双方确认 交清所有入住费用 签收入住文表签收单，签署公共契约再次验收，请业主在房屋维修通知单上签字 资料存档 现场接待、手续引导不合格入住操作流程图入住操作流程图 寄发入住通知书入住准备计划入住准备资料入住准备表格客户客户验房验房质量质量标准标准56房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学7、物业服务阶段、物业服务阶段发展商的定义：物业服务阶段：发展商的定义：物业服务阶段：向客户提供居住
66、期间的保安、向客户提供居住期间的保安、保洁、维修等服务。保洁、维修等服务。客户型企业的要求：这个阶客户型企业的要求：这个阶段发展商要委托物业公司通段发展商要委托物业公司通过提供优质的物业服务去经过提供优质的物业服务去经营客户资源。营客户资源。发展商最容易犯的错误：轻发展商最容易犯的错误：轻视物业管理，放弃已经到手视物业管理，放弃已经到手的老客户。的老客户。从客户的角度出发：发展商依然要重视客户从客户的角度出发：发展商依然要重视客户最关注的以下问题：最关注的以下问题：1.卫生卫生, 2.安全安全, 3.服务服务, 4.社区活动社区活动57房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学物业管理可
67、行性分析物业管理委托合同签订物业管理费用测算物业管理方案策划 物业接管验收 物业管理前期介入 物业保洁开荒 委托资产管理签订物业管理合同 集中入住前期物业管理协议 委托资产经营委托代理工作保安保洁维修服务 尾盘销售委托临时服务 保修期维修车位租赁商铺租赁会所经营会所、车位、商铺管理空置房管理物业管理业务主流程 装修管理58房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学6.25%8.3%12.5%年年总总投投资资回回报报率率 项目开发时间：项目开发时间： 1 1年年 2 2年年 3 3年年 4 4年年举例：假定以下四个项目的总投资回举例：假定以下四个项目的总投资回报率都是报率都是25%25%，
68、不同的周转率决定了项，不同的周转率决定了项目不同的年投资回报率。目不同的年投资回报率。25%二、开发商的计划管理体系：二、开发商的计划管理体系： 提高运作效率的基本保证提高运作效率的基本保证开发项目的经济效益不仅取决于利润率，同时取决于周转率。在房地开发项目的经济效益不仅取决于利润率，同时取决于周转率。在房地产这样一个低周转率的行业中，如何提高周转率是一个还没有引起重产这样一个低周转率的行业中，如何提高周转率是一个还没有引起重视的重要问题。视的重要问题。59房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学帕尔迪的总资产周转率为帕尔迪的总资产周转率为1.131.13倍，万科的周转率为倍，万科的周
69、转率为0.560.56，上市的开发商，上市的开发商平均周转率为平均周转率为0.30.3，而一些开发商的周转率只有，而一些开发商的周转率只有0.20.2左右。左右。除了外在因素的影响，周转率比除了外在因素的影响，周转率比利润率更取决于公司的运作效率，利润率更取决于公司的运作效率，而公司的运作效率主要取决于公而公司的运作效率主要取决于公司的计划管理能力司的计划管理能力因此，房地产开发商的专业因此，房地产开发商的专业能力不仅表现在利润率方面，能力不仅表现在利润率方面，还表现在周转率方面。还表现在周转率方面。28%14%7.5%5%年年总总投投资资回回报报率率 帕尔迪帕尔迪 万科万科 上市公司上市公司
70、 部分公司部分公司将这些数据引入刚才的例子，我们基将这些数据引入刚才的例子，我们基本可以对号入座：本可以对号入座：60房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学 公司计划结构公司计划结构财务维度：经营指标财务维度：经营指标 资金指标资金指标客户维度：客户的增长客户维度：客户的增长 客户的满意客户的满意内部流程维度：主要工作流程内部流程维度：主要工作流程 流程运作效率流程运作效率学习与发展维度：企业的发展学习与发展维度：企业的发展 员工学习与提高员工学习与提高61房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学部门月度计划部门月度计划项目开发计划项目开发计划成本计划成本计划销售计划销售计划
71、资金计划资金计划-管理计划管理计划年度经营计划指标年度经营计划指标 公司计划系统公司计划系统工程计划工程计划客户计划客户计划62房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学公司计划执行公司计划执行部门月度工作计划部门月度工作计划月度经营计划会议月度经营计划会议确认部门月度计划确认部门月度计划部门计划半月报部门计划半月报半月计划例会半月计划例会确认下半月计划确认下半月计划部门经理月报部门经理月报业务督办单业务督办单公司月度通报公司月度通报 63房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学三、开发商的成本控制体系：三、开发商的成本控制体系： 实现利润的基本保证实现利润的基本保证过去几年中，
72、由于市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场过去几年中，由于市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖许多开发商运行中的薄弱环节送的红包，并不能掩盖许多开发商运行中的薄弱环节成本控制。成本控制。随着市场的规范和成熟，房地随着市场的规范和成熟，房地产行业的利润平均化将是一个产行业的利润平均化将是一个趋势，只有改变粗放式经营，趋势，只有改变粗放式经营，强化成本控制，形成行业成本强化成本控制，形成行业成本优势，才能赚更多的利润。优势，才能赚更多的利润。房地产项目的成本控制是一房地产项目的成本控制是一项系统性很强的工作，既要项系统性很强的工作，既要突出重点，抓住关键环节，
73、突出重点，抓住关键环节，又要强调全方位、全过程的又要强调全方位、全过程的成本控制。成本控制。1 1、控制体系：、控制体系： 目标目标 + + 责任责任2 2、控制过程：、控制过程： 确立标准确立标准衡量成效衡量成效纠正偏差纠正偏差 前馈控制前馈控制实时控制实时控制反馈控制反馈控制64房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学房地产成本控制总流程房地产成本控制总流程1、项目成本控制体系、项目成本控制体系目标成本目标成本责任成本责任成本+项目项目全成本全成本测算测算表表目标目标成本成本控制指控制指导书导书责任责任成本成本指标指标明细明细责任责任成本成本体系体系表表65房地产企业转型制度创新与
74、流程再造培训98清华大学2、项目成本控制过程、项目成本控制过程确立目标确立目标衡量成效衡量成效纠正偏差纠正偏差方案阶段的成本建议方案阶段的成本建议施工图阶段的成本建议施工图阶段的成本建议项目成本控制指导书项目成本控制指导书工程结算管理工程结算管理成本动态管理成本动态管理各项成本控制要点各项成本控制要点项目经济效益总结项目经济效益总结成本信息月报成本信息月报工程决算管理工程决算管理66房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学四、开发商的绩效考核体系：四、开发商的绩效考核体系： 提高执行力的基本保证提高执行力的基本保证很多公司的高层都在抱怨自己员工很多公司的高层都在抱怨自己员工的执行力差。
75、问题出在哪里？问题的执行力差。问题出在哪里？问题出在缺乏激励机制上。出在缺乏激励机制上。流程制度不能保证成功，因为没流程制度不能保证成功，因为没有执行的制度仅仅是一堆纸，虽有执行的制度仅仅是一堆纸，虽然不是废纸。然不是废纸。大公司靠企业文化拉动，小公司大公司靠企业文化拉动，小公司靠人的管理推动，但是公司的分靠人的管理推动，但是公司的分配制度基本上维持在过去国有企配制度基本上维持在过去国有企业的大锅饭水准。业的大锅饭水准。绩效考核的两个基本前提：绩效考核的两个基本前提：1 1、计划管理的完善、计划管理的完善2 2、薪酬体系的配合、薪酬体系的配合67房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学
76、开发商的考核体系可以由三个部分组成：开发商的考核体系可以由三个部分组成： 1、平衡记分卡考核：团队、平衡记分卡考核：团队 2、目标管理考核：业绩、目标管理考核：业绩 3、360度考评：能力度考评：能力平衡记分卡的考核从财务、客平衡记分卡的考核从财务、客户、内部管理和学习与发展等户、内部管理和学习与发展等四个维度，保证公司发展战略四个维度，保证公司发展战略逐步实现。其考核结果可以与逐步实现。其考核结果可以与年终奖金挂钩年终奖金挂钩平衡记分卡考核平衡记分卡考核财务财务客户客户流流程程学习学习客户型企业的考核体系客户型企业的考核体系必须加入客户维度的考必须加入客户维度的考核指标，否则，客户服核指标，
77、否则，客户服务就会流于形式务就会流于形式68房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学360度考评度考评目标管理考核目标管理考核目标管理考核是为了保障年度计目标管理考核是为了保障年度计划的实现，对部门及员工的工作划的实现，对部门及员工的工作计划完成情况进行月度考核，考计划完成情况进行月度考核，考核结果与季度绩效工资挂钩。核结果与季度绩效工资挂钩。 360度考评是对员工的工作能力、工度考评是对员工的工作能力、工作态度和工作潜力进行评价考核，考作态度和工作潜力进行评价考核，考核结果为员工薪资调整、职位升降、核结果为员工薪资调整、职位升降、潜力培训开发提供依据。潜力培训开发提供依据。69房地产
78、企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学第三讲：开发商的客户服务管理第三讲：开发商的客户服务管理客户资源是给企业带来巨大的经济回报的唯一资源，做客户资源是给企业带来巨大的经济回报的唯一资源，做好客户服务的管理始终是企业经营的核心工作。好客户服务的管理始终是企业经营的核心工作。满意的服务可以使老客户重复购买满意的服务可以使老客户重复购买。满意的服务也可以使客户之间流传口碑。满意的服务也可以使客户之间流传口碑。二、房地产开发的二、房地产开发的30个关键时刻：个关键时刻：预防客户的不满预防客户的不满三、追求房地产客户的满意：三、追求房地产客户的满意：增加客户的满意度增加客户的满意度四、处理客户投诉
79、方法与技巧：四、处理客户投诉方法与技巧：消除客户的不满消除客户的不满基基本本内内容容一、开发商的客户服务系统：一、开发商的客户服务系统：客户资源经营与管理客户资源经营与管理70房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学售前服务ABC产品质量控制产品缺陷反馈机制物业接管验收标准体系客户细分与产品定位客户满意度提升计划客户关系管理规划客户维度绩效管理.客户资源管理（客户会）物业服务模式创新物业管理前期介入售后服务售中服务销售服务客户服务系统客户服务系统一、开发商的客户服务系统：一、开发商的客户服务系统：客户资源经营与管理客户资源经营与管理关键时刻预警管理产品服务模块产品服务模块销售服务模块销
80、售服务模块客户资源经营模块客户资源经营模块管控模块管控模块71房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学客户关系管理规划客户关系管理规划关键时刻预警管理关键时刻预警管理客户满意度提升计划客户满意度提升计划客户维度绩效管理客户维度绩效管理管控模块管控模块72房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学客户细分与产品定位客户细分与产品定位物业管理前期介入物业管理前期介入ABCABC产品质量控制产品质量控制物业接管验收标准体系物业接管验收标准体系产品服务模块产品服务模块产品缺陷反馈机制产品缺陷反馈机制73房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学 售前服务售前服务信息服务信息服务问卷
81、调查问卷调查产品推介产品推介内部认购内部认购接待服务接待服务按揭服务按揭服务奠基活动奠基活动开盘开盘成交服务成交服务法律服务法律服务咨询服务咨询服务销售服务模块销售服务模块74房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学 售中服务售中服务工地开放日工地开放日客户回访客户回访客户座谈客户座谈贴近服务贴近服务完善物业管理完善物业管理完善产品完善产品客户数据库客户数据库工程进度通报工程进度通报业主代表业主代表客户通讯客户通讯客户活动客户活动75房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学 售后服务售后服务客户社团组织客户社团组织入住接待入住接待客户验房客户验房办理房产证办理房产证维修服务维修
82、服务投诉处理投诉处理社区活动社区活动装修服务装修服务76房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学客户资源经营模块客户资源经营模块客户资源管理（客户会）客户资源管理（客户会）物业服务模式创新物业服务模式创新小护士模式小护士模式小管家模式小管家模式其他模式其他模式客户活动客户活动商家优惠商家优惠会刊互动会刊互动积分计划积分计划77房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学二、房地产开发的二、房地产开发的30个关键时刻：个关键时刻：预防客户的不满预防客户的不满关键时刻，是斯堪的纳维亚航空公司总经理卡关键时刻，是斯堪的纳维亚航空公司总经理卡尔松提出来的。关键时刻指的是客户与公司发尔松提出
83、来的。关键时刻指的是客户与公司发生互动，并能够对公司产生印象的环节。关键生互动，并能够对公司产生印象的环节。关键时刻的提出，就是设身处地的为客户着想，在时刻的提出，就是设身处地的为客户着想，在接触点上提供令客户满意的服务。接触点上提供令客户满意的服务。惠普在流程改造中提出了惠普在流程改造中提出了100100个关键时刻，而卡尔松曾说航空公司每天个关键时刻，而卡尔松曾说航空公司每天要管理要管理5000050000个关键时刻。每一个关键时刻的作用是不一样的，这里仅个关键时刻。每一个关键时刻的作用是不一样的，这里仅提出发展商要面对的提出发展商要面对的3030个重要的关键时刻，它们都是客户投诉的焦点，个
84、重要的关键时刻，它们都是客户投诉的焦点，都曾经给发展商带来深刻的教训。都曾经给发展商带来深刻的教训。78房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学设计阶段的关键时刻设计阶段的关键时刻1、室内噪音等物理污染：案例与方案、室内噪音等物理污染：案例与方案2、室内化学物质污染：案例与方案、室内化学物质污染：案例与方案3、室内生物污染：案例与方案、室内生物污染：案例与方案4、室内空间设计不合理：案例与方案、室内空间设计不合理：案例与方案5、设计变更：案例与方案、设计变更：案例与方案79房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学工程阶段的关键时刻工程阶段的关键时刻6 6、墙面裂缝与维修：案例与
85、方案、墙面裂缝与维修：案例与方案7 7、防水工程与维修：案例与方案、防水工程与维修：案例与方案8 8、门窗安装与维修：案例与方案、门窗安装与维修：案例与方案9 9、水管爆裂与维修：案例与方案、水管爆裂与维修：案例与方案1010、分期开发的扰民：案例与方案、分期开发的扰民：案例与方案1111、冬季供暖问题：案例与方案、冬季供暖问题：案例与方案80房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学销售阶段的关键时刻销售阶段的关键时刻1212、项目手续问题：案例与方案、项目手续问题：案例与方案1414、定金返还问题：案例与方案、定金返还问题：案例与方案1313、销售承诺问题：案例与方案、销售承诺问题：
86、案例与方案1515、违约还是欺诈：案例与方案、违约还是欺诈：案例与方案1616、样板间问题：案例与方案、样板间问题：案例与方案1717、补充协议问题：案例与方案、补充协议问题：案例与方案1818、产权证的办理：案例与方案、产权证的办理：案例与方案1919、面积差异问题：案例与方案、面积差异问题：案例与方案81房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学入住阶段的关键时刻入住阶段的关键时刻2121、交房的质量标准：案例与方案、交房的质量标准：案例与方案2020、入住时间的确定：案例与方案、入住时间的确定：案例与方案2222、入住接待：案例与方案、入住接待：案例与方案2323、业主验房：案例与
87、方案、业主验房：案例与方案2424、入住收费：案例与方案、入住收费：案例与方案2525、保修期内的维修：案例与方案、保修期内的维修：案例与方案82房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学物业服务阶段的关键时刻物业服务阶段的关键时刻2626、装修管理：案例与方案、装修管理：案例与方案2727、物业管理收费：案例与方案、物业管理收费：案例与方案2828、小区安全：案例与方案、小区安全：案例与方案2929、物业维修：案例与方案、物业维修：案例与方案3030、社区文化：案例与方案、社区文化：案例与方案83房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学 满意度满意度 = = 感受值感受值 /
88、/ 期望值期望值从心理的角度分析，我们可以得到一个客户从心理的角度分析，我们可以得到一个客户的满意公式：的满意公式：按照这个公式，按照这个公式， 感受值感受值 期望值期望值 = = 满意满意 感受值感受值 期望值期望值 = = 不满意不满意 感受值等于期望值感受值等于期望值 = = 心安理得心安理得三、追求房地产客户的满意：三、追求房地产客户的满意：增加客户的满意度增加客户的满意度84房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学在满意公式中，满意度是由感受值与期望值共同决定的。要在满意公式中，满意度是由感受值与期望值共同决定的。要提高客户的满意度，无非两个办法：第一、提高客户的感受提高客户
89、的满意度，无非两个办法：第一、提高客户的感受值，第二、降低客户的期望值。当然也可以同时采用这两个值，第二、降低客户的期望值。当然也可以同时采用这两个办法。办法。降低客户的期望值是有限度的，其底线就是约定俗降低客户的期望值是有限度的，其底线就是约定俗成的市场规矩，成的市场规矩， 另一方面，提高客户的感受值则是没有限度，另一方面，提高客户的感受值则是没有限度，发展商可以从以下三个方面采取措施：发展商可以从以下三个方面采取措施： 增加额外服务增加额外服务 提供更多便利提供更多便利 增强客户体验增强客户体验85房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学额外服务是提高客户满意度的诀窍。发展额外服务
90、是提高客户满意度的诀窍。发展商可以提供的额外服务几乎不受限制，关商可以提供的额外服务几乎不受限制，关键要看是否具备这个意识。额外服务也不键要看是否具备这个意识。额外服务也不用多，只要比客户的心理预期多一点点，用多，只要比客户的心理预期多一点点，就可以使他们喜出望外就可以使他们喜出望外。为客户提供便利，就是减少他们为客户提供便利，就是减少他们的时间、精力等投入成本，这就的时间、精力等投入成本，这就加大了客户的感受值，增加了客加大了客户的感受值，增加了客户的满意度。发展商为客户提供户的满意度。发展商为客户提供便利是没有止境的。便利是没有止境的。案例：额外服务案例：额外服务发展商可以发展商可以提供的
91、便利提供的便利86房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学增加客户的体验，就是通过商品与服务去触动客户的内心情感。增加客户的体验，就是通过商品与服务去触动客户的内心情感。客户不仅是理性的，也是有感情的。如果发展商能够为客户带客户不仅是理性的，也是有感情的。如果发展商能够为客户带来心灵的愉悦，就创造了更高层次的满足。这可以极大地增加来心灵的愉悦，就创造了更高层次的满足。这可以极大地增加客户的感受值，从而大大提高客户的满意度。客户的感受值，从而大大提高客户的满意度。发展商可以采取增强过程体验、发展商可以采取增强过程体验、参与体验和情感体验的方法：参与体验和情感体验的方法：发展商与客户的关系
92、升华到情发展商与客户的关系升华到情感层面，就会形成一种长期的感层面，就会形成一种长期的新型伙伴关系。以情感为基础新型伙伴关系。以情感为基础的体验将培育忠诚的客户。的体验将培育忠诚的客户。案例案例过程过程体验体验案例案例参与参与体验体验案例案例情感情感体验体验87房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学处处理理一一般般投投诉诉的的基基本本程程序序认真听取客户诉求：案例认真听取客户诉求：案例 营造适宜的谈话氛围：案例营造适宜的谈话氛围：案例引起共鸣，平息不满：案例引起共鸣，平息不满：案例降低不合理的期望值：案例降低不合理的期望值：案例提出解决方案：案例提出解决方案：案例 制订执行计划制订执
93、行计划改改变变情情景景地地点点方方式式四、处理客户投诉方法与技巧：四、处理客户投诉方法与技巧：消除客户的不满消除客户的不满88房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学群诉事件对投诉客户和发展商都没有好处，常常群诉事件对投诉客户和发展商都没有好处，常常意味着两败俱伤。意味着两败俱伤。 群诉事件往往是客户投诉处理恶化的结果。群诉事件往往是客户投诉处理恶化的结果。群诉的基础是产生了令客户不满的共性问题；群诉的基础是产生了令客户不满的共性问题；群诉的诱因是对处理投诉不力引起了普遍的不满；群诉的诱因是对处理投诉不力引起了普遍的不满；群诉的出现大都是因为在客户中产生了带头人物。群诉的出现大都是因为
94、在客户中产生了带头人物。处理群体性投诉的策略处理群体性投诉的策略特殊投诉处理特殊投诉处理群诉群诉特殊客户特殊客户89房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学按照投诉客户的组织状态和紧密程度，群体性投按照投诉客户的组织状态和紧密程度，群体性投诉可以分成以下三种类型：核心型群诉、团队型诉可以分成以下三种类型：核心型群诉、团队型群诉、散沙型群诉。不同类型的群诉要求发展商群诉、散沙型群诉。不同类型的群诉要求发展商采取不同的应对策略。采取不同的应对策略。处理核心型群诉的关键是发现其领军人物，并处理核心型群诉的关键是发现其领军人物，并取得他的合作。领军人物具有较强的组织与鼓取得他的合作。领军人物具
95、有较强的组织与鼓动能力，在投诉客户中具有较高的威信。解决动能力，在投诉客户中具有较高的威信。解决他的问题，并通过他做客户的工作，可以取得他的问题，并通过他做客户的工作，可以取得事倍功半的效果。事倍功半的效果。案例：核心型群诉案例：核心型群诉的处理的处理90房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学处理团队型群诉的关键，就是让团队成员认识到，哥们义气无法解处理团队型群诉的关键，就是让团队成员认识到，哥们义气无法解决问题。当他们的期望值开始降低时、采取分化瓦解的措施。在稳决问题。当他们的期望值开始降低时、采取分化瓦解的措施。在稳住小团体后，通过加大力度处理外围客户，可以有效地向他们传递住小团
96、体后，通过加大力度处理外围客户，可以有效地向他们传递压力，使小团体加速崩溃。压力，使小团体加速崩溃。案例：团队型群诉案例：团队型群诉的处理的处理案例：散沙型群诉案例：散沙型群诉的处理的处理91房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学 五种类型的投诉客户是比较困难的：五种类型的投诉客户是比较困难的： 彬彬有礼的投诉客户彬彬有礼的投诉客户 盛气凌人的投诉客户盛气凌人的投诉客户 口若悬河的投诉客户口若悬河的投诉客户 自以为是的投诉客户自以为是的投诉客户 哭哭啼啼的投诉客户哭哭啼啼的投诉客户处理特殊投诉客户的技巧处理特殊投诉客户的技巧案例：案例：如何应对彬彬有礼型如何应对彬彬有礼型的客户的客户
97、散沙型群诉处理的关键是把握重点客户与一般客户投诉处理的节奏。散沙型群诉处理的关键是把握重点客户与一般客户投诉处理的节奏。可以采取先易后难的方法，首先对通情达理的客户做工作，争取短可以采取先易后难的方法，首先对通情达理的客户做工作，争取短期内形成声势。其次再攻克重点户，去带动等着看的中间客户。最期内形成声势。其次再攻克重点户，去带动等着看的中间客户。最后，用中间客户的态度转变，促进难点客户的工作。后，用中间客户的态度转变，促进难点客户的工作。92房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学案例：案例：如何应对盛气凌人如何应对盛气凌人的客户的客户案例：案例： 如何应对口若悬河如何应对口若悬河的
98、客户的客户93房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学案例：案例：如何应对自以为是如何应对自以为是的客户的客户案例案例: :如何应对哭哭啼啼如何应对哭哭啼啼的客户的客户94房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学1、建建立立一一套套专专业业化化的的制制度度与与流流程程如何应对挑战的三点建议：如何应对挑战的三点建议：三个一工程三个一工程创建客户型企业的管理架构创建客户型企业的管理架构建立以客户为中心的业务流程建立以客户为中心的业务流程客户型开发商客户型开发商20个管理模块个管理模块优秀的企业制度与流程，是几十年教训与经验的结晶。学习、优秀的企业制度与流程，是几十年教训与经验的结晶
99、。学习、移植并为我所用是成功的捷径。移植并为我所用是成功的捷径。95房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学具有强烈客户意识、管理能力的管理队伍具有强烈客户意识、管理能力的管理队伍具有优秀专业素质和客户服务能力的职员队伍具有优秀专业素质和客户服务能力的职员队伍 2 2、带出一支职业化、带出一支职业化+ +专业化的员工队伍专业化的员工队伍TPP量身度造量身度造培训计划培训计划我们能够复制一个企业的制度，却不能复制它的成功：企业我们能够复制一个企业的制度，却不能复制它的成功：企业的成功来自于优秀的人才。的成功来自于优秀的人才。96房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学3、创建一个客户型开发企业的品牌、创建一个客户型开发企业的品牌创建客户型企业理念创建客户型企业理念(MI)创建客户型企业的识别系统创建客户型企业的识别系统(VI)创建客户型企业的行为规范创建客户型企业的行为规范(BI)CIS系统建设与推广系统建设与推广暂时成功的企业不一定有品牌，持续成功的企业一定有强大暂时成功的企业不一定有品牌，持续成功的企业一定有强大的品牌力量支撑。的品牌力量支撑。97房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学谢谢！98房地产企业转型制度创新与流程再造培训98清华大学
