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1、网络媒体盈利模式(一)以百度为代表的搜索引擎百度的盈利模式主要是竞价排名(也称在线推广服务,Pay for Performance) , 占其收入90%以上。百度牢牢控制了网络的入口,占据了产业链的上游。凭借巨大资金优势,百度近几年大幅扩张,它插手内容版权,涉足电子商务,挺进网络视频,在网络应用的几乎每个领域全面开花,已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。它的触角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频(奇艺网)、输入法、移动互联网等各个领域。(二)以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户网站如今,门户网站朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显,它们在新闻、视频、 博客
2、 、播客、社区、搜索引擎、IM、邮箱、增值业务等领域全面开花,展开全方位的角逐。经过几年的摸爬滚打,四大门户网站都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上,短信等无线增值业务的比重逐年下降。在四大门户中, 腾讯算是后起之秀,而如今则成为执牛耳者。它仅用三年时间就从即时通讯网站成功转型为“全能”型的门户。凭借近7 亿人的活跃QQ用户量,腾讯在网络应用的各个领域都迅速超越竞争对手,它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。2011 年上半年,腾讯来自网络游戏和网络社区的收入占比达到82% ,移动和 电信增值业务收入占到12% ,广告收入仅占6%
3、 。(腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。摩根士丹利在分析报告中指出:商业模式并非生来平等,以社区为中心的模式处于金字塔的顶端,在凝聚受众方面天生占有优势,腾讯就是典型代表;以产品为中心的模式处于金字塔的底端,以网易为代表;以平台为中心的模式处于二者之间,如新浪和搜狐。)(三)以优酷、土豆、酷6、乐视网 ( 300104,股吧 ) 为代表的视频网站据 CNNIC统计, 截止 2010 年 12 月,中国网络视频受众达2.84 亿,其中超过 4000 万人为网络视频独占群体。尽管人气很旺,视频网站却一直被业界称为“烧钱机器”,多数面临亏损。原因主要有三个方面:一是宽带费用和版权成本消耗巨大,
4、成本过高的版权成本约占;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 二是盈利模式过于单一,过度依赖在线广告;三是市场上诸侯纷争,竞争趋于白热化。国内目前至少有五大类视频网站在分食蛋糕:广电系的央视网、BBTV 、凤凰新媒体; 视频分享类的优酷、 土豆、酷 6;门户类的视频网站,如百度的奇艺视频、搜狐视频、 新浪视频、网易视频、腾讯视频;平台类网站(类似于网络电视台),如PPSTREAM、乐视网、激动网;技术类网络公司:如PP
5、LIVE、迅雷。受困于版权费的节节攀升,视频网站纷纷向收费业务看齐,通过自制节目、 贴片广告来“开源”。2010 年 8 月在中国 创业板 上市的乐视网,在资本市场的良好表现让人们对视频网站盈利模式充满乐观。乐视网自称“中国第一影视剧视频网站”,通过“收费+免费”商业模式实现连续盈利。尽管广告仍是其收入主渠道,收费活跃用户已超过40 万。 2011 年上半年收入达 2.23 亿元,利润达5840 万元,已逼近2010 年 7010 万元利润水平。(四)以凤凰网为代表的新闻网站凤凰卫视的新媒体主要包括两个方面:一是户外大屏幕,统一冠名为 “凤凰都市传媒” ,二是融合互联网、无线通信 网和网络视频
6、三大平台的“凤凰新媒体”。凤凰网在中文类新闻垂直类网站中的访问量一直高居榜首。在凤凰无线方面, 中国移动作为凤凰卫视的第二大股东,与凤凰新媒体携手推出凤凰手机报、凤凰移动台等产品。凤凰新媒体的盈利模式主要是付费服务和广告。公司已连续两年多依靠广告和付费服务实现赢利。(五)以金融界、大智慧等为代表的金融信息服务类公司金融信息服务类网络公司,以金融界、大智慧、东方财富 ( 300059, 股吧 ) 网、 同花顺( 300033, 股吧 ) 为代表。盈利模式主要是面向机构或个人收取金融信息服务费(主要是通过手机或 PC客户端软件),少数企业依靠广告费。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -
7、 - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 中国上市网络媒体最新发展态势在 Web2.0 时代,只有适应精准化、互动性的传播特点,网络媒体才能在新一轮集体赛跑中保持领先。 如今,网站业态综合化、盈利多元化成为大势所趋。上市网络媒体的竞争日趋激烈,它们的最新发展态势值得关注:1. 互联网企业市场集中度不断提高,搜索引擎和门户网站已呈现出寡头垄断的趋势,领先者希望控制产业链,实现“赢家通吃”,主导整个市场格局。平台运营商将加速向内容和版权渗透、向终端延伸(如腾讯推出终端,百度
8、、新浪或推手机),运营商加速媒体化,硬件制造商主动整合内容,形成多方博弈的格局。(传媒界资深人士对新媒体产业链有过精辟的论述:“内容为王,技术为王,还是渠道为王?都不是。它们只是 王字的三 横 ,再用终端作为一 竖将三 横 串起来才叫 王 。这还不够, 王字上面加一 点人才,那才叫 主。”)2. 广告虽是各家网站重要的收入来源,但是企业都高度重视市场拓展手段的创新和盈利模式的多元化3. 媒体系特别是广电系的网站均积极实施“三屏合一”的战略,将电视、网络、手机的新媒体业务捆绑起来,抱团做大,初步探索出一条成功的发展模式。过去几年来,CCTV 的新媒体架构主要包含三个方面:一是由央视国际网络有限公
9、司统筹的网络电视、手机电视和IPTV 业务;二是由央视国际移动传媒有限公司负责的车载电视业务;三是由中央数字电视传媒有限公司负责的数字电视业务。(央视网堪称CCTV 新媒体家族中最为显赫的一极。作为中央重点新闻网站,新闻媒体网站的国家队和主力军,其盈利模式主要是出售版权和广告。2009 年 12 月,以央视网为基础,中国网络电视台(CNTV )横空出世,堪称“大象起舞”、巨舰启航。作为中国国家网络电视播出机构,CNTV是以互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的全球化、多语种、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师
10、精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 多终端的公共服务平台。成立之初就成功整合了网络电视、手机电视、IPTV 和移动电视四大终端涵盖主流新媒体模式。可发挥电视平台和网络平台的双重优势,为用户提供视频直播、点播、上传、搜索、分享等服务。其目标是建设我国规模最大的网络视频节目数据库,深度挖掘 CCTV45万小时优秀历史影像资料,汇集全国电视机构每天播出的1000 多个小时视频节目;同时还将通过汇集网络电视、IP 电视、手机电视、移动传媒等各种媒体终端(汽车、火车、民航、地铁、楼宇、广场大屏幕等),打造多语种频道。CNTV的内容,由台网捆绑
11、、网络联盟、网民互动、原创节目、多语种建设五部分构成。值得一提的是,CCTV移动传媒是中国网络电视台的重要组成部分,由央视国际移动传媒有限公司负责运营和管理。国家 广电总局 批准其利用互联网下载技术,针对公交、 地铁、民航、 列车、 长途快客、 楼宇、 饭店、广场开办8 套轮播节目, 业务范围覆盖全国。单就公交电视传播网络而言,它就覆盖了全国30 个大中城市,1200 条公交线路的47000 余辆公交车。)4. 截至 2011 年 6 月底,中国网民规模4.85 亿,手机网民规模3.18 亿。博客用户2.95亿人, 微博 用户 1.95 亿人。网民应用范围和网络市场发展的方向相辅相成。这其中必将孕育新的市场机遇和新的盈利模式,值得关注和研究。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -