一公司的类型A企业

上传人:夏** 文档编号:567325741 上传时间:2024-07-19 格式:PPT 页数:18 大小:897.52KB
返回 下载 相关 举报
一公司的类型A企业_第1页
第1页 / 共18页
一公司的类型A企业_第2页
第2页 / 共18页
一公司的类型A企业_第3页
第3页 / 共18页
一公司的类型A企业_第4页
第4页 / 共18页
一公司的类型A企业_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《一公司的类型A企业》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一公司的类型A企业(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、一、公司的类型一、公司的类型A.企业企业 企业企业是是以以营利为目的营利为目的而从事生产经营活动,而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的向社会提供商品或服务的经济组织经济组织。 是市场经济活动的主要参加者是市场经济活动的主要参加者,是国民经是国民经济的细胞济的细胞,是构成市场经济的微观基础是构成市场经济的微观基础。 3.3.企业的组织形式企业的组织形式个人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司制公司制(主要的、典型的)(主要的、典型的)1.1.含义含义:2.2.作用:作用:以下哪些是企业?以下哪些是企业? 吴老师在上饶中学教学之余,发现上饶鸡腿名声远扬,但没有专吴老师在上饶中学教学之余,

2、发现上饶鸡腿名声远扬,但没有专业化生产,于是她萌生一个业化生产,于是她萌生一个ideaidea开上饶鸡腿专卖店。开上饶鸡腿专卖店。但她发现,开鸡腿专卖店需要但她发现,开鸡腿专卖店需要资金、土地和门店,而她只有资金、土地和门店,而她只有营销的理念营销的理念卖场和网络营卖场和网络营销。恰好同事揭老师有一些资销。恰好同事揭老师有一些资金(金(4040万),何老师老家灵山万),何老师老家灵山有大片闲置土地(折合价有大片闲置土地(折合价2020万)万)和门店。于是他们谋划合办一和门店。于是他们谋划合办一个上饶鸡腿专卖店。个上饶鸡腿专卖店。 请请同学生同学生为他们选择一种为他们选择一种适合的适合的企业形式

3、企业形式。【情景探究一】B.公司公司 公司是公司是依法设立依法设立的,全部资金由股东出资,的,全部资金由股东出资,以营利为目的的以营利为目的的企业法人企业法人。 必须按照法律法规和有关政策的必须按照法律法规和有关政策的规定,办理一定的登记手续,取得法律上的承认。规定,办理一定的登记手续,取得法律上的承认。 必须遵守法律、行政法规,遵必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,会公众的监督,承担社会责任承担社会责任。1.1.含义:含义:2.2.成立公司的要求:成立公司的要求:3.3.公司从事经营活动:公司从事经营

4、活动: 有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司不不同同点点 公公司司的的资资本本资本的划分资本的划分出资形式出资形式股份的转让股份的转让发起人数量发起人数量股东对公司承担的责任股东对公司承担的责任股东表决权股东表决权公司财务公司财务注册资本限制注册资本限制公司规模公司规模不等额不等额等额等额货币、实物、知识产货币、实物、知识产权、土地使用权等权、土地使用权等货币货币转让须经其他股东同意转让须经其他股东同意可自由转让可自由转让5050人以下人以下( (也可也可1 1人人) )2 2200200人人以出资额为限承担以出资额为限承担以认购的股份承担以认购的股份承担按出资比例行使按出资比例行

5、使一股一票一股一票不必向全社会公开不必向全社会公开上市公司必须向社会公开上市公司必须向社会公开3 3万或万或1010万元万元500500万元万元中小型中小型大中型大中型有限责任公司有限责任公司VS股份有限公司股份有限公司共同特征:共同特征:最主要区别:最主要区别:“有限有限”是否划分为等额股份是否划分为等额股份2.2.面对各种杂事,三位老师应该如何有效地面对各种杂事,三位老师应该如何有效地管理该公司?管理该公司? 各机构的职能及相互关系又各机构的职能及相互关系又是怎样的?是怎样的?1.根据所学的知识来判断一下,吴老师、揭根据所学的知识来判断一下,吴老师、揭老师和何老师三人合办的上饶鸡腿专卖店老

6、师和何老师三人合办的上饶鸡腿专卖店属于哪类公司?属于哪类公司?“我是大法官我是大法官”公司的组织结构公司的组织结构股东大会股东大会董事会董事会总经理总经理办办公公室室财财务务部部信信息息部部审审计计部部后后勤勤部部其其他他部部门门公司的公司的决策机构决策机构负负责处理公司重大经责处理公司重大经营管理事宜营管理事宜 公司的公司的执行机构执行机构,负责公司的日常负责公司的日常经营经营 监事会监事会公司的公司的监督机构监督机构,对董事会和经理的对董事会和经理的工作进行监督工作进行监督 公司的组织机构公司的组织机构特点:特点: 这些机构之间权责明确、互相监督,可以这些机构之间权责明确、互相监督,可以有

7、效地提高公司的运行效率和管理的科学有效地提高公司的运行效率和管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。性,使公司的发展具有充分的活力。公司制的优点和作用公司制的优点和作用v独立法人地位独立法人地位v有限责任制度有限责任制度v科学管理科学管理 通过规范的公司制改革,焕发了活力,增强了竞通过规范的公司制改革,焕发了活力,增强了竞争力,更好地发挥了在国民经济中的主导作用。争力,更好地发挥了在国民经济中的主导作用。1.公司制的优点:公司制的优点:2.国企改革的作用:国企改革的作用:诺基亚的诺基亚的“折腾折腾”NokiaNokia最初主要从事木材、橡胶业,后来才开始涉足电子领域,最初主要从事木材、橡胶业

8、,后来才开始涉足电子领域,但实行多元化经营(移动通讯产品、电视机、电脑,甚至胶鞋)但实行多元化经营(移动通讯产品、电视机、电脑,甚至胶鞋)给公司带来的效益并不理想。后给公司带来的效益并不理想。后专注于移动通讯领域这个当时专注于移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业,舍弃了其他赢利的项目,从此该公司蒸蒸日并不赚钱的主业,舍弃了其他赢利的项目,从此该公司蒸蒸日上上,每年的发展速度高于,每年的发展速度高于5050。自从自从20002000年世界上第一部智能手机摩托罗拉天拓年世界上第一部智能手机摩托罗拉天拓A6188A6188“出世出世”以来,三星、苹果等公司纷纷推出以来,三星、苹果等公司纷纷推出Andr

9、oidAndroid、IOSIOS系统的智能系统的智能机,吸引用户。而机,吸引用户。而NokiaNokia却却固守着过气的固守着过气的SymbianSymbian系统,市场份系统,市场份额逐渐失去。额逐渐失去。20102010年,年,NokiaNokia大胆采用了微软的大胆采用了微软的Windows PhoneWindows Phone系统,手机界系统,手机界面、操作面、操作系统的革新系统的革新使得使得NokiaNokia又重新获得用户。又重新获得用户。【案例剖析】二、企业的经营与发展二、企业的经营与发展A.A.企业企业经营取得成功的因素经营取得成功的因素制定正确的制定正确的经营经营战略战略

10、公司经营航标公司经营航标提高自主创新能力,提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,依靠技术进步、科学管理等手段, 形成自己的形成自己的竞争优势竞争优势 根本方法根本方法诚信经营,树立良好的信誉与诚信经营,树立良好的信誉与企业形象企业形象 重要因素重要因素 上饶鸡腿专卖店已经着手准备,根据上述成功经上饶鸡腿专卖店已经着手准备,根据上述成功经营的三个主要因素,请同学们为吴老师他们的专营的三个主要因素,请同学们为吴老师他们的专卖店经营出谋划策。卖店经营出谋划策。“我是小诸葛我是小诸葛” 自从上饶鸡腿专卖店开张以来,公司领导层步步自从上饶鸡腿专卖店开张以来,公司领导层步步为为“营营”,不仅实体

11、店营业额不少,在淘宝网上,不仅实体店营业额不少,在淘宝网上的销量也非常火爆,获得亲们的一致好评,的销量也非常火爆,获得亲们的一致好评,原因原因如下:如下: 制定了精准的战略,不仅实体店经营,同时进制定了精准的战略,不仅实体店经营,同时进行网络销售,最大化占领市场;行网络销售,最大化占领市场; 研发与众不同、针对不同客户口味的鸡腿酱料,研发与众不同、针对不同客户口味的鸡腿酱料,并科学管理鸡的饲养、加工和烤制各流程;并科学管理鸡的饲养、加工和烤制各流程; 精选优质野山鸡品种,不以次充好。精选优质野山鸡品种,不以次充好。20132013年年3 3月月全国爆发全国爆发H7N9H7N9禽流感,公司领导果

12、断斩杀了禽流感,公司领导果断斩杀了2 2万只万只被感染的山鸡,保住了公司的信誉。被感染的山鸡,保住了公司的信誉。【情景探究二】随着公司的效益越来越好,分店陆续开张。但是,随着公司的效益越来越好,分店陆续开张。但是,有些分店管理科学生意红火,有些分店却亏损连有些分店管理科学生意红火,有些分店却亏损连连,有些分店市场竞争力太弱。对此状况,公司连,有些分店市场竞争力太弱。对此状况,公司领导层开始调整战略,最后解决了这些问题,依领导层开始调整战略,最后解决了这些问题,依然取得了良好的效益。然取得了良好的效益。“超级智多星超级智多星”同学们知道此公司是如何化解危机的吗?同学们知道此公司是如何化解危机的吗

13、?【情景探究三】B.B.企业的兼并与破产企业的兼并与破产1.1.企业的兼并:企业的兼并:l概念:概念:l意义:意义:对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,按法对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,按法宝程序实施破产结算的经济现象。宝程序实施破产结算的经济现象。扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力;扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力;实现以优带劣的调整把劣势转化为优势,提高企业和整实现以优带劣的调整把劣势转化为优势,提高企业和整个社会的资源利用率,有益于国家经济的发展。个社会的资源利用率,有益于国家经济的发展。2.2.企业的破产:企业的破产:l概念:概念:l意义:意义:经营管理好、经济

14、效益好的优势企业,兼并那些相对经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业的经济现象。劣势的企业的经济现象。有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力。改善经营管理,提高企业竞争力。通过企业破产,及时淘汰落后的企业,有利于社会资源通过企业破产,及时淘汰落后的企业,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。的合理配置和产业结构的合理调整。企业兼并的经典案例:企业兼并的经典案例:联想收购联想收购IBM吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃企业破产的经典案例:企业破产的经典案例:2008年年9月,美国雷曼公司申请破产月,美国雷曼公司申请破产2012年年1月,柯达公司申请了破产月,柯达公司申请了破产

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号