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1、豆丁主页： http:/ 把财务风险“扼杀在摇篮里”(1) 目前，我国企业财务风险衡量与管理还比较滞后，许多企业都是在危机发生后来总结失败的教训。 而企业经营的目的是为了赢利，其必然围绕着采购、制造、销售的运营轨道进行。生产需要生产资料和劳动资料的投入， 这就会带来投资回收风险； 产品生产出来如果不能及时卖出，就会形成资金沉淀风险；产品卖出以后更须及时收回货款，否则会有资金回收风险。 运作过程中， 稍有不慎就会有损失乃至发生破产的风险。纵观企业运营，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至开业不到一年就被迫关门。 百年企业成功的经验各不相同，而企业短命的原因基本相似， 其主要原因之一就是对企业的财
2、务风险管理无效甚至是没有管理。因此，企业经营必然面临风险，但关键是如何管理控制，做到“预知可控” 。准确衡量企业财务风险的关键点财务活动是生产经营活动的前提条件，它是筹集资金、使用资金、收益分配等活动环节的有机统一， 财务活动的全过程都有可能发生风险。如果仅将财务风险定义为由于筹集货币资金不能偿还到期债务而带来的风险，则过于片面，不尽恰当。对财务风险的理解，必须从财务活动的全过程，财务的总体观念出发， 并最终联系到财务收益上来。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，
3、共 7 页 - - - - - - - - - 豆丁主页： http:/ 企业财务风险按目前理财活动的内容，主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。对财务风险进行有效管理的第一个环节，就是对财务风险的衡量，即对财务风险的识别与分析。正确预测和衡量财务风险将为成功管理、控制财务风险奠定基础。针对企业负债融资、投资、资源分配结构等方面，有杠杆分析法、概率分析法、财务比例分析法等方法财务风险的预测和衡量。建立一套适时地财务预警系统企业财务预警系统，对发现并及时解决企业运行过程中的问题，从而实现动态调控， 应付可能出现的财务风险具有重要作用。包括三方面的功能：第一，基本监测系统：主要对宏
4、观经济情况、企业适用税收政策的预测分析、利率变化趋势的预测分析、行业的财务状况分析、企业目标变化的分析。掌握这些，可以采取更加积极主动的财务政策，在宏观经济环境较好的情况下适当增加负债比率，这时企业不会出现问题；而宏观环境不利时，采取同样的政策可能会导致集团陷入困境。第二，适时监测系统：对企业的财务状况进行适时监视，主要包名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 豆丁主页： http:/ 括：现金流量监测、获利能力监测、应
5、收账款监测、资产运营能力监测、存货监测、负债能力监测、成本费用监测、销售收入监测。根据企业财务状况的变化， 及时发现问题并发出预警警报，采取相应的措施。第三，跟踪监测系统：财务风险预警模型，对可能引起企业财务状况恶化的长期财务决策进行监控。企业财务状况恶化一般是一个渐进的过程，有一些财务决策可能一时没有给公司带来不利影响，却是公司以后财务状况恶化的根源。 因此， 这种长期的跟踪监控更加重要。有针对性地实施过程控制虽然各种分析方法提供了非常重要的手段，起到预警作用。 但我们还要综合各种因素，运用前面各种衡量方法，全面、系统、综合地分析问题，抓住问题的关键，防患于未然。第一，要选择合适的筹资时机，
6、确定合理的筹资规模，确定合理的筹资结构，制定合理的筹资策略进行管理，控制风险。第二，在投资决策和实施过程中， 首先根据公司的市场风险和特有风险确定投资规模， 然后注意同行业分散、 地区分散、新产品市场、产品多元化和相关投资的多样化风险管理控制。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 豆丁主页： http:/ 第三，从战略的高度及时制定合理的信用政策，建立销售与回款业务的流程化信用管理系统和客户信用分析系统，按期对销售客户
7、的信用状况进行评价，控制资金回收风险。共 2 页: 1 2 下一页把财务风险“扼杀在摇篮里”(2) 第四，在公司的投入期、成长期、成熟期和衰退期分别采用每股比例、固定比率、中和政策和剩余股利的方法控制分配风险。活用企业财务风险预警指标前面提到了企业财务的预警系统， 以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者完善企业长期的预警机制，帮助企业发现财务风险。1.资产获利能力。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页
8、 - - - - - - - - - 豆丁主页： http:/ 展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。总资产报酬率 =息税前利润 /资产平均总额。成本费用利润率 =营业利润 /成本费用总额。第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。2.偿债能力。衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高， 会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为 2 左右，资产负债率一般为4060%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险越大， 但企业盈利也多。3.企业发展潜力。衡量企业发展潜
9、力的指标有销售增长率和资本保值增殖率。 这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值， 一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 豆丁主页： http:/ 4.财务弹性。是指企业为适应未预料的需要和机会，应该
10、具备采取有效措施， 改变现金流的流量与时间的能力。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。 反映财务弹性的指标有： 用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率等。5.盈利能力。从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金 +现金利息支出 +所得税付现 )/平均总资产。销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额。股东权益收益率=净利润/平均股东权益。6.举债经营的财务风险。从根本上讲，企业发生风
11、险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此， 要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。共 2 页: 上一页 1 2 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 豆丁主页： http:/ 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -
