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1、精益化管理在集装箱生产企业的精益化管理在集装箱生产企业的应用研究应用研究答答辩人：辩人：指导教师：指导教师： 教授教授专业：工商管理专业：工商管理2012-5-242012-5-24.目目 录录课题的展望课题的展望论文的结论与成果论文的结论与成果论文的主要研究内容论文的主要研究内容论文的技术路线论文的技术路线课题研究背景及意义课题研究背景及意义.课题研究背景及意义课题研究背景及意义HC集团是一家具有高知名度的国内集装箱生产企业，主要从事集装箱的制造和服务业务。自1991年创立以来，得到了迅速的发展，取得了辉煌的业绩。截至2010年，HC集团拥有华南、华东、华北三大区域5个生产基地，员工7000
2、多人，销售额达到55亿元人民币。产品包括干货集装箱、罐式集装箱和特种干货集装箱等，客户包括全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及全球十多个国家和地区。近年来，随着HC集团生产经营的产品领域和规模的不断扩大，其业务增长迅速，原有的生产管理方式在企业经营过程中，发现存在产品成本较高、生产效率低下、质量不稳定、市场竞争力下降等突出问题，亟需引进一种先进的、有效的生产管理方法，以解决当前企业所存在的问题。精益化管理就是运用多种现代化管理手段和方法，遵循总体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为基础，有效配置和合理使用企业资源要素，从而最大限度地为企业谋求经济效益的先进生产管理方式。总之，将精益
3、化管理理论在HC集团的具体化运用，有利于HC集团提高产品质量、改善生产效益、提升企业管理水平和核心竞争力，为HC集团的发展具有重大的实际意义。.论文的技术路线论文的技术路线.论文的主要研究内容论文的主要研究内容精益化管理理论精益化管理理论及应用研究及应用研究精益化管理的应用现状集装箱产业及其精益化管理的研究和综述精益化管理在集装箱制造企业的应用分析精益化管理的含义精益化管理的核心思想及特点精益化管理方法精益化管理的目标.1HC集团的现状分析lHC集团的生产管理模式问题lHC集团的业务量急剧增长与现有产能之间的矛盾日益突出HC集团运营存在的问题（1）管理观念落后，精益管理意识淡薄。（2）物流路线
4、迂回、混乱，布局有待优化。（3）标准化和规范化程度低。（4）产品质量不够稳定，质量管理重视不够。（5）供应商的管理重视不够，不能实现低成本、高质量的采购。（6）员工素质低下HC集团实施精益化管理的必要性和可行性论文的主要研究内容论文的主要研究内容HCHC集团生产运营状况分析集团生产运营状况分析23.供应商管理设计供应商管理设计生产线平衡生产线平衡总体方案总体方案HCHC集团实施精益化管理的方案集团实施精益化管理的方案生产布局优化生产布局优化质量管理设计质量管理设计设备管理设计设备管理设计员工培训设计员工培训设计论文的主要研究内容论文的主要研究内容工作标准化工作标准化.生产线平衡生产线平衡改进前
5、的侧板加工流程图（平衡率改进前的侧板加工流程图（平衡率0.630.63）改进后的侧板加工流程图（平衡率改进后的侧板加工流程图（平衡率0.8020.802）.青青岛岛交交运运HC集集装装箱箱有有限公司限公司标准作业指导书标准作业指导书产品型号 1CC/1AA零部件名称端框共1页产品名称集装箱工位名称角柱封板第1页人员安排:A工序工 序 内 容零件角柱封板一.焊前准备序号名称材料1.清理角柱滚道上的飞溅;1.角柱2. 在试焊板上试焊,调节焊接电流及电压;2.封板二.焊接顺序3.1.将角柱推到滚道架上就位;4.2.将底角件的两个L形折弯封板点焊组装;5.3.组装底角件封板和支撑板;6.4.将组装好的
6、封板与角柱组装,并进行焊接;7.5.焊完后将角柱下角超出角件的焊缝打磨平并涂上锌粉漆。8.6.组装好后将角柱推到拉力试验滚道架上;设备及工装 工艺参数三.焊后检查及注意事项名称U=25-31V 1.角柱上的焊缝不许超角件；飞溅铲刀I=230 2.大小折弯件不能超出角柱的两个折弯边。木榔头焊丝：1.2CO2焊机CO2:Ar=24：76编制核审批准标记 处数 更改文件号签字 日期标记处数更改文件号 签字表4-6 1CC/1AA集装箱角柱封板工位的标准作业指导书标准作业指导书标准作业指导书.产品质量管理产品质量管理发现问题:责任班别:原因分析:纠正措施:验证:QC:日期:责任工位：责任工位班长签名:
7、日期:责任工位QC签名:日期:HC集团产品质量信息反馈单箱型:HC集团产品质量信息反馈单.精益领导力培训（1天）精益倡导者培训（2天）精益工程师培训（4天）精益普及培训（8小时）精益推进中的角色公司领导层（总经理、副总经理）精益化实施的领导者流动制造、价值流改善的领导者与实施者（生产部、技术部核心成员等）精益化实施的倡导者部分主管与工程师（生产部、技术部全体成员等）精益化实施中坚力量全体人员精益化执行层员工培训员工培训HC集团员工精益管理培训.供应商管理供应商管理项目评审供方环境（10分）供方能力/设备（12分）产品质量（20分）是否符合采购规范（12分）交货期（12分）合作情况（12分）价格
8、（12分）售后服务（12分）得分总计HC集团供应商的评价指标评价等级总得分奖惩措施备注A90分以上为优等供应商，可考虑加大采购量产品质量3分仍视为D级不合格供方B9080分为合格供应商，可正常采购C7970分作为合格供应商，但需整改、减少或暂停采购D69分为不合格供应商，予以淘汰HC集团供应商的评价等级及奖惩措施.HCHC集团精益化管理实施效果分析集团精益化管理实施效果分析论文的主要研究内容论文的主要研究内容实施存在的实施存在的问题分析问题分析生产效率生产效率分析分析生产成本分析生产成本分析产品合格产品合格率分析率分析.主要结论和成果如下：（1）HC集团可以引入精益化管理模式，对其生产运营管理
9、进行全面的优化和升级。（2）推行精益化管理模式，领导干部必须亲自带头。（3）推行精益化管理，必须全面完整地理解精益管理的概念。（4）推行精益管理模式，必须调动全体职工的积极性。（5）通过实施精益化管理使HC集团得到了巨大的改善。（6）精益化管理的实施是持续改善的过程。（7）本论文研究所提出的技术路线、方法及其应用实例，对中国集装箱生产企业推广和实施精益化管理具有实证和借鉴意义.上述成果表明，只要能和企业的实际业务相结合，精益管理的思想在重机械加工的集装箱制造行业也能成功运用。论文的结论与成果论文的结论与成果.论文的结论与成果论文的结论与成果 本文仍需研究的方向： （1）HC集团精益组织结构的调
10、整与重组。通过合理安排HC集团的管理层次、裁减冗余人员以创建集团的精益组织结构，减少决策与行动之间的时滞，增强HC集团对外部市场环境的应变能力，促使组织能力变得更柔性、更灵敏，提高组织效率和效能。 （2）现场管理与绩效考核要紧密结合。今后可以在薪酬体系中引入集团现场管理与绩效考评密切相关的制度，来完善和推进HC集团精益化管理的实施。 （3）库存管理。合理的库存，是保证企业正常生产的基础，也能减少企业资金的占用和降低企业风险，消除资源的浪费。.每个月利润平均增每个月利润平均增加了加了5634056340元元论文的结论与成果论文的结论与成果主营产品的单个平均制造费用减少104.6元主营产品的合格率平均提高了4.16%主营产品的生产效率平均提高了10.64%直接经济效益直接经济效益.论文的展望论文的展望HC集团精益组织结构的调整与重组集团精益组织结构的调整与重组现场管理与绩效考核要紧密结合现场管理与绩效考核要紧密结合库存管理库存管理课题的展望课题的展望.淘麦刷 http:/ 麦乐刷 http:/ w911211 .
