如何通过培训建立竞争性企业

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1、企业薪酬管理企业薪酬管理工具训练工具训练如何通过培训建立竞争性企业杠杆管理杠杆管理q q骆驼骆驼与兔子的故事与兔子的故事与兔子的故事与兔子的故事q q猎猎狗与狗与狗与狗与猎猎人的故事人的故事人的故事人的故事如何通过培训建立竞争性企业什么是杠杆什么是杠杆q q四两四两四两四两胜胜千斤千斤千斤千斤q q给给我一个支点，我会撬我一个支点，我会撬我一个支点，我会撬我一个支点，我会撬动动地球地球地球地球q q我一个人的能量再大，不如一个我一个人的能量再大，不如一个我一个人的能量再大，不如一个我一个人的能量再大，不如一个团队团队能量大能量大能量大能量大q q领导领导的的的的伟伟大就是把自己会的教会大就是把

2、自己会的教会大就是把自己会的教会大就是把自己会的教会别别人，自己学会自己人，自己学会自己人，自己学会自己人，自己学会自己不会的不会的不会的不会的q q正金字塔与倒金字塔正金字塔与倒金字塔正金字塔与倒金字塔正金字塔与倒金字塔q q消防消防消防消防员员与挖河工与挖河工与挖河工与挖河工如何通过培训建立竞争性企业离场测试离场测试如何通过培训建立竞争性企业你离开你离开办公室，你的公室，你的员工在做什么工在做什么q q聊天聊天聊天聊天q q上网上网上网上网q q睡睡睡睡觉觉q q偷东偷东西西西西q q看看看看报纸报纸q q说说老板坏老板坏老板坏老板坏话话q q写写写写简历简历q q打私人打私人打私人打私人

3、电话电话q q工作工作工作工作质质量量量量标标准降低准降低准降低准降低如何通过培训建立竞争性企业告诉他该做什么告诉他该做什么如何通过培训建立竞争性企业告告诉他他该做什么做什么q q他的他的他的他的职业职业生涯生涯生涯生涯规规划有划有划有划有吗吗q q公司的公司的公司的公司的发发展展展展规规划有划有划有划有吗吗q q他的他的他的他的职业职业生涯生涯生涯生涯规规划与公司的划与公司的划与公司的划与公司的发发展展展展规规划吻合划吻合划吻合划吻合吗吗q q两个两个两个两个职业职业生涯生涯生涯生涯规规划的划的划的划的实现实现可能性可能性可能性可能性q q如何在你的公司里如何在你的公司里如何在你的公司里如何

4、在你的公司里实现实现他的他的他的他的规规划划划划q q告告告告诉诉他他他他该该做什么做什么做什么做什么如何通过培训建立竞争性企业告诉他做好的标准是什么告诉他做好的标准是什么如何通过培训建立竞争性企业告告诉他做好的他做好的标准是什么准是什么q q告告告告诉诉他从事的工作名字他从事的工作名字他从事的工作名字他从事的工作名字q q告告告告诉诉他的上下他的上下他的上下他的上下级级q q告告告告诉诉他的他的他的他的职权职权q q告告告告诉诉他的工作内容他的工作内容他的工作内容他的工作内容q q告告告告诉诉他的工作他的工作他的工作他的工作责责任任任任q q告告告告诉这诉这个工作需要的素个工作需要的素个工作

5、需要的素个工作需要的素质质q q告告告告诉诉他完全他完全他完全他完全胜胜任任任任这这个工作的差距个工作的差距个工作的差距个工作的差距q q告告告告诉诉他达到的目他达到的目他达到的目他达到的目标标与与与与标标准准准准q q工作分析工作分析工作分析工作分析如何通过培训建立竞争性企业告诉他做的结果对他的影响告诉他做的结果对他的影响如何通过培训建立竞争性企业告告诉他做的他做的结果果对他的影响他的影响q q告告告告诉诉他做好的好他做好的好他做好的好他做好的好处处是什么是什么是什么是什么q q告告告告诉诉他做不好的坏他做不好的坏他做不好的坏他做不好的坏处处是什么是什么是什么是什么q q告告告告诉诉他做好与

6、做不好他做好与做不好他做好与做不好他做好与做不好对职业对职业生涯生涯生涯生涯规规划的影响划的影响划的影响划的影响q q告告告告诉诉他做好与做不好主他做好与做不好主他做好与做不好主他做好与做不好主观观与客与客与客与客观带观带来的影响来的影响来的影响来的影响q q绩绩效管理与薪酬管理效管理与薪酬管理效管理与薪酬管理效管理与薪酬管理如何通过培训建立竞争性企业训练他如何做好训练他如何做好如何通过培训建立竞争性企业训练他如何做好他如何做好q q不要把不要把不要把不要把错误错误的人安排的的人安排的的人安排的的人安排的错误错误的位置上的位置上的位置上的位置上q q让让他具他具他具他具备备做好的能量做好的能量

7、做好的能量做好的能量q q让让他具他具他具他具备备做得更好的能量做得更好的能量做得更好的能量做得更好的能量q q让让他具他具他具他具备传备传授能量的能量授能量的能量授能量的能量授能量的能量q q让让他具他具他具他具备备承受的能量承受的能量承受的能量承受的能量q q培培培培训训与管理与管理与管理与管理如何通过培训建立竞争性企业让他去做让他去做如何通过培训建立竞争性企业让他去做他去做q q放心放心放心放心让让他去做他去做他去做他去做q q大量大量大量大量让让你你你你监监督督督督q q不要不要不要不要让让外行人做内行事外行人做内行事外行人做内行事外行人做内行事q q不要不要不要不要让让外行人外行人外

8、行人外行人监监督内行人督内行人督内行人督内行人如何通过培训建立竞争性企业反复教练，直到你可以离场反复教练，直到你可以离场如何通过培训建立竞争性企业反复教反复教练，直到你可以离，直到你可以离场q q现场现场教育教育教育教育q qKPIKPI技能的反复技能的反复技能的反复技能的反复训练训练q q考考考考试试q q让让他去做，做不好的再反复教他去做，做不好的再反复教他去做，做不好的再反复教他去做，做不好的再反复教练练q q每个每个每个每个经经理都是教理都是教理都是教理都是教练练如何通过培训建立竞争性企业你可以做更应该做的事你可以做更应该做的事如何通过培训建立竞争性企业你可以做更你可以做更应该做的事做

9、的事q q决策工作决策工作决策工作决策工作q q能能能能胜胜任的工作任的工作任的工作任的工作q q度假度假度假度假q q恋恋恋恋爱爱q q被教被教被教被教练练q q本本本本职职工作工作工作工作如何通过培训建立竞争性企业让他也学会离场测试，重复让他也学会离场测试，重复1-71-7步骤步骤如何通过培训建立竞争性企业q q1 1、告、告、告、告诉诉他他他他该该做什么做什么做什么做什么2 2、告、告、告、告诉诉他做好的他做好的他做好的他做好的标标准是什么准是什么准是什么准是什么3 3、训练训练他如何做好他如何做好他如何做好他如何做好4 4、告、告、告、告诉诉他做的他做的他做的他做的结结果果果果对对他的

10、影响他的影响他的影响他的影响 5 5、让让他去做他去做他去做他去做6 6、反复教、反复教、反复教、反复教练练，直到你可以离，直到你可以离，直到你可以离，直到你可以离场场7 7、你可以做更、你可以做更、你可以做更、你可以做更应该应该做的事做的事做的事做的事8 8、让让他也学会离他也学会离他也学会离他也学会离场测试场测试，重复，重复，重复，重复1-71-7步步步步骤骤如何通过培训建立竞争性企业休息一下，一会回来！休息一下，一会回来！如何通过培训建立竞争性企业讨论主主题qq企业战略与培训企业战略与培训企业战略与培训企业战略与培训qq培训面临的挑战培训面临的挑战培训面临的挑战培训面临的挑战qq如何制定

11、企业培训计划如何制定企业培训计划如何制定企业培训计划如何制定企业培训计划vv培训路径图的设计培训路径图的设计培训路径图的设计培训路径图的设计vv培训计划的制定培训计划的制定培训计划的制定培训计划的制定qq如何制定培训预算如何制定培训预算如何制定培训预算如何制定培训预算qq如何进行培训的组织实施如何进行培训的组织实施如何进行培训的组织实施如何进行培训的组织实施qq如何确定培训需求如何确定培训需求如何确定培训需求如何确定培训需求qq如何选择培训供应商如何选择培训供应商如何选择培训供应商如何选择培训供应商qq如何将进行培训成果转化如何将进行培训成果转化如何将进行培训成果转化如何将进行培训成果转化 q

12、q如何进行培训效益评估如何进行培训效益评估如何进行培训效益评估如何进行培训效益评估qq如何进行培训的持续改进如何进行培训的持续改进如何进行培训的持续改进如何进行培训的持续改进如何通过培训建立竞争性企业培训培训行为结果绩效时间公司的期望公司的期望如何通过培训建立竞争性企业培训培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战公司培训面临的挑战如何通过培训建立竞争性企业企企业培培训有哪些有哪些误区区? ?q q沿用大学的那套学沿用大学的那套学沿用大学的那套学沿用大学的那套学习习方法方法方法方法q q重重重重业务业务培培培培训轻训轻管理培管理培管理培管理培训训q q针对针对性差性差性差性

13、差q q只看重只看重只看重只看重课课堂气氛，不注重堂气氛，不注重堂气氛，不注重堂气氛，不注重结结果果果果q q重知重知重知重知识轻识轻技能技能技能技能q q忽忽忽忽视视行行行行为为的改的改的改的改变变q q忽忽忽忽视团队视团队学学学学习习如何通过培训建立竞争性企业如何制定企业培训计划培培培培训训路径路径路径路径图图: :q q人人人人力力力力资资源源源源部部部部根根根根据据据据公公公公司司司司发发展展展展方方方方向向向向，制制制制定定定定出出出出所所所所有有有有职职位位位位的的的的培培培培训训路径路径路径路径图图。向全体。向全体。向全体。向全体员员工公布。工公布。工公布。工公布。q q收集所有

14、的培收集所有的培收集所有的培收集所有的培训训信息信息信息信息如何通过培训建立竞争性企业谈判技巧谈判技巧23232 2DL3技能序号技能序号培训时间培训时间技能层次技能层次如何通过培训建立竞争性企业培训路径设计的指导原则q强制与自愿相结合q全员与各部门相结合q一般与重点相结合 如何通过培训建立竞争性企业举例例q q全体新全体新员员工工 v v公司公司发发展史展史v v公司人事、行政、公司人事、行政、财务财务等政策等政策v v公司各部公司各部门门介介绍绍v v公司公司产产品介品介绍绍v v团队团队合作合作企企业业文化文化v v个人与个人与团队团队价价值观值观v v时间时间管理管理v v职业职业化塑

15、造化塑造 q q销销售部售部门门的新的新员员工工 v v产产品培品培训训 v v专业销专业销售技巧售技巧v v销销售人售人员员的的谈谈判技巧判技巧 如何通过培训建立竞争性企业个人年度培训与发展计划q q每个每个员员工根据自己本年度工作工根据自己本年度工作计计划，划，结结合培合培训训路径路径图图，制定出适合自己的年度培制定出适合自己的年度培训训与与发发展展计计划。划。 v v该该计计划划连连同同个个人人工工作作计计划划一一起起制制定定。它它是是完完成成工工作作计计划划的的有有力保力保证证。v v“ “途径途径” ”包括参加公司包括参加公司举办举办的培的培训训、阅读书阅读书籍、网上学籍、网上学习习

16、、工、工作中学作中学习习（OJTOJT）、）、辅导辅导等等 如何通过培训建立竞争性企业姓名姓名部门部门职位职位我我本本人人今今年年的工作目标：的工作目标：为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途 径径所需资源所需资源我我个个人人的的未未来发展目标来发展目标为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途 径径所需资源所需资源本人签字本人签字经理批准经理批准人人力力资资源源经经理审查理审查说

17、明：说明：如何通过培训建立竞争性企业案例：案例： 找出小王的培训需求找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管小王是通用公司的培训主管李经理：公司培训经理李经理：公司培训经理如何通过培训建立竞争性企业q q李李李李经经理理理理让让小王列出他小王列出他小王列出他小王列出他认为认为工作所需的知工作所需的知工作所需的知工作所需的知识识和技能和技能和技能和技能小王技能需求表小王技能需求表技能需求技能需求技能需求技能需求演讲演讲演讲演讲写作写作写作写作预算预算预算预算主动主动主动主动管理会议管理会议管理会议管理会议谈判谈判谈判谈判时间管理时间管理时间管理时间管理授权授权授权授权文档处理文档处理文档处理文

18、档处理小王的知识需求表小王的知识需求表培训政策培训政策培训政策培训政策预算流程预算流程预算流程预算流程人事管理人事管理人事管理人事管理管理知识管理知识管理知识管理知识会议流程会议流程会议流程会议流程如何通过培训建立竞争性企业q q列出它列出它列出它列出它们们的重要性（的重要性（的重要性（的重要性（H H高，高，高，高，MM中，中，中，中，L L低）低）低）低）小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表技能需求技能需求演讲演讲演讲演讲H H写作写作写作写作MM预算预算预算预算HH主动主动主动主动MM管理会议管理会议管理会议管理会议HH谈判谈判谈判谈判L L时间管理时间管理时间管理时

19、间管理MM授权授权授权授权HH文档处理文档处理文档处理文档处理L L小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表培训政策培训政策培训政策培训政策HH预算流程预算流程预算流程预算流程HH人事管理人事管理人事管理人事管理HH管理知识管理知识管理知识管理知识L L会议流程会议流程会议流程会议流程HH如何通过培训建立竞争性企业q q列出列出列出列出优优先先先先级级小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表技能需求技能需求演讲演讲演讲演讲HH写作写作写作写作MM预算预算预算预算HH主动自信主动自信主动自信主动自信MM管理会议管理会议管理会议管理会议HH谈判谈判谈判谈判L

20、 L时间管理时间管理时间管理时间管理MM授权授权授权授权HH文档处理文档处理文档处理文档处理L L小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表培训政策培训政策培训政策培训政策HH预算流程预算流程预算流程预算流程HH人事管理人事管理人事管理人事管理HH管理知识管理知识管理知识管理知识L L会议流程会议流程会议流程会议流程HH如何通过培训建立竞争性企业q q列出列出列出列出优优先先先先级级后，后，后，后，对对小王小王小王小王进进行行行行评评估（估（估（估（1 1差，差，差，差，5 5好）好）好）好）小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表技能需求技能需求演讲演讲

21、演讲演讲3 3 3 3预算预算预算预算1 1 1 1管理会议管理会议管理会议管理会议1 1 1 1授权授权授权授权2 2 2 2小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表培训政策培训政策培训政策培训政策3 3 3 3预算流程预算流程预算流程预算流程1 1 1 1人事管理人事管理人事管理人事管理1 1 1 1会议流程会议流程会议流程会议流程4 4 4 4如何通过培训建立竞争性企业q q找出最需要改找出最需要改找出最需要改找出最需要改进进提高的地方：提高的地方：提高的地方：提高的地方：小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表技能需求技能需求演讲演讲演讲演讲3

22、3 3 3预算预算预算预算1 1 1 1管理会议管理会议管理会议管理会议1 1 1 1授权授权授权授权2 2 2 2小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表培训政策培训政策培训政策培训政策3 3 3 3预算流程预算流程预算流程预算流程1 1 1 1人事管理人事管理人事管理人事管理1 1 1 1会议流程会议流程会议流程会议流程4 4 4 4如何通过培训建立竞争性企业小王喜小王喜欢怎怎样学学习（途径（途径” ”）q q参加公司参加公司举办举办的培的培训训q q阅读书阅读书籍籍q q网上学网上学习习q q工作中学工作中学习习（OJTOJT）q q辅导辅导如何通过培训建立竞争性

23、企业小王喜欢的学习方式小王喜欢的学习方式小王喜欢的学习方式小王喜欢的学习方式yesyesnono不知道不知道不知道不知道小组小组小组小组一对一一对一一对一一对一非正式非正式非正式非正式在岗在岗在岗在岗考试考试考试考试上网上网上网上网录像录像录像录像听课听课听课听课看书看书看书看书理论理论理论理论实际训练实际训练实际训练实际训练严格的计划严格的计划严格的计划严格的计划X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX X如何通过培训建立竞争性企业如何制定年度培训日历q q人力人力资资源部根据收集到的源部根据收集到的员员工年度培工年度培训训与与发发展展计计划，划，制定出全年培制定

24、出全年培训训日日历历，分季度安排。，分季度安排。 如何通过培训建立竞争性企业 新新 员员工工 培培训训谈谈 判判技巧技巧沟沟 通通技巧技巧演演 讲讲技巧技巧压压 力力管理管理面面 试试技巧技巧绩绩 效效考核考核课课 程程单价单价计计 划划培培 训训人数人数 小计小计预预 算算合计合计培训预算审批表培训预算审批表如何通过培训建立竞争性企业如何使外训成本低效果好q q对对于于少少数数培培训训需需求求不不大大的的专专项项培培训训，人人力力资资源源部部将将为为其其提提供供外外部部公公开开课课信信息息，部部门门经经理理选选派派人人员员参参加加。为为确确保保成成本本低低效效及及效效果果高高效效，每每次次公

25、公开开课课选选派派1-21-2人人参参加加，回回来来后后由由受受训训人人员员将将所所学学传传授授给给其其他他员员工工，实实现现资资源源共享。共享。如何通过培训建立竞争性企业如何如何让培培训更有效更有效- -培培训矩矩阵IIIIIIWilling and Willing and AbleAbleIVIVWilling But Not Willing But Not ableableIIIIAble but Not Able but Not willingwillingI INot willing and Not willing and not ablenot ableABLE UNABLEWIL

26、LING UNWILLING如何通过培训建立竞争性企业我我们是如何是如何选择培培训供供应商的商的? ?1.1.是否适合培是否适合培是否适合培是否适合培训训矩矩矩矩阵阵的分析的分析的分析的分析结结果果果果? ?2.2.如何落如何落如何落如何落实实学学学学习习成果成果成果成果? ?3.3.内容内容内容内容, ,风风格和格和格和格和课课程程程程设计设计是否与是否与是否与是否与课课程的目程的目程的目程的目标标一致一致一致一致? ?4.4.所有的所需技能在所有的所需技能在所有的所需技能在所有的所需技能在课课程中是否得当体程中是否得当体程中是否得当体程中是否得当体现现, ,并且和企并且和企并且和企并且和企

27、业业经营经营目目目目标标挂挂挂挂钩钩? ?q q质质量量量量vsvs数量数量数量数量q q先先先先诊诊断后开方断后开方断后开方断后开方q q企企企企业经业经理和学理和学理和学理和学员员以及以及以及以及讲师讲师共同参与共同参与共同参与共同参与课课程程程程设计设计q q课课后跟踪后跟踪后跟踪后跟踪( (Follow up)Follow up)如何通过培训建立竞争性企业举例举例: :绩效管理课程的绩效管理课程的举例举例: :绩效管理课程绩效管理课程六君桥六君桥如何通过培训建立竞争性企业如何实施培训q q课课程公布程公布q q课课程程报报名名q q培培训训政策政策q q教教师师安排安排q q培培训结训

28、结束后的行束后的行动计动计划划q q培培训记录训记录 如何通过培训建立竞争性企业培训报名q q员员工根据培工根据培训训日日历历及个人培及个人培训发训发展展计计划划报报名参加培名参加培训训，取得部取得部门经门经理的批准。于开理的批准。于开课课前前1010天将天将报报名表交至人名表交至人力力资资源部。源部。 如何通过培训建立竞争性企业姓名姓名部门部门职位职位申请参加课程名称申请参加课程名称此此课课程程是是否否符符合合我我的的个人培训及发展计划个人培训及发展计划我我为为什什么么要要参参加加此此项项培训培训 本人签字本人签字部部门门经经理理批准批准人人力力资资源源经理审批经理审批如何通过培训建立竞争性

29、企业如何控制外部培如何控制外部培训的的费用？用？q q欲参加外部培欲参加外部培训训的的员员工（例如由于人数太少公司不工（例如由于人数太少公司不举举办办此此类类内部培内部培训训）如何通过培训建立竞争性企业序号培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训日期预计费用备注（要求）123总经理（批准）月 日人力资源部经理（审查）月 日所在部门经理月 日培培 训训 申申 请请 表表申请部门： 申请人： 年 月 日如何通过培训建立竞争性企业培培训政策政策举例例q q开开课课前前1010天停止接受培天停止接受培训报训报名申名申请请。q q员员工工如如果果想想取取消消已已经经申申请请的的培培训训，务务必必于于开

30、开课课前前3 3天天取取得部得部门经门经理同意并通知人力理同意并通知人力资资源部。源部。q q缺席者缺席者记记警告一次，并不得参加本季度任何培警告一次，并不得参加本季度任何培训训。q q公公司司规规定定的的强强制制培培训训，任任何何人人都都必必须须在在规规定定的的时时间间内内完成，否完成，否则则不得不得转转正或不得有年度加薪。正或不得有年度加薪。q q培培训费训费管理管理规则规则如何通过培训建立竞争性企业N NO O姓姓 名名培训项培训项目目培训日培训日期期培训地培训地点点培训培训费费差旅、交差旅、交通费通费其其它它费费用用受训人受训人签字签字1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7

31、 7 8 8 9 9 批准： 审查： 如何通过培训建立竞争性企业培训教师安排q q 内部内部讲师讲师: :公司所有部公司所有部门经门经理都承担着教理都承担着教师师的的职责职责。q q外部外部讲师讲师: :在前期没有合适的内部教在前期没有合适的内部教师师的情况下，公司的情况下，公司将聘将聘请请外部培外部培训训公司来公司来讲课讲课，在此，在此过过程中逐程中逐渐渐培养自培养自己的内部己的内部讲师队讲师队伍。公司伍。公司应应努力努力缩缩短此短此过过渡期。渡期。 如何通过培训建立竞争性企业培训结束后的行动计划q q任何参任何参训训人人员员在培在培训结训结束当天都必束当天都必须须填写行填写行动计动计划表，

32、划表，本人、部本人、部门经门经理、人力理、人力资资源部各一份源部各一份 如何通过培训建立竞争性企业姓名姓名部门部门职位职位 尊敬的经理：尊敬的经理： 通过为期通过为期 天的天的 培训，我学到了以下东西：培训，我学到了以下东西： 在在今今后后的的一一个个月月内内（自自 年年 月月 日日至至 年年 月月 日日）， 我我将将做做以以下下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促：事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促： 本人签字：本人签字：如何通过培训建立竞争性企业培训效果评估q q包含三步曲：包含三步曲：v v培培训训反反馈馈表（培表（培训结训结束当天）、束当天）、v v行行动计动计划划实

33、实施情况（培施情况（培训结训结束后一个月内）、束后一个月内）、v v年底培年底培训审训审核（当年年底）。核（当年年底）。如何通过培训建立竞争性企业培培训反反馈矩矩阵IVIV少数人对课程有意见少数人对课程有意见少数人对课程有意见少数人对课程有意见IIIIII少数人不满意需求不少数人不满意需求不少数人不满意需求不少数人不满意需求不在课程内容中在课程内容中在课程内容中在课程内容中IIII课程内容没有能够进课程内容没有能够进课程内容没有能够进课程内容没有能够进行有效的表达行有效的表达行有效的表达行有效的表达I I许多学员觉得他们的许多学员觉得他们的许多学员觉得他们的许多学员觉得他们的需求没有得到满足需

34、求没有得到满足需求没有得到满足需求没有得到满足在课程内容中在课程内容中 不在课程内容中不在课程内容中关关键键少少数数反反馈馈 关关键键的的多多数数反反馈馈如何通过培训建立竞争性企业行动计划实施情况q q培培训训结结束束后后一一个个半半月月，人人力力资资源源部部跟跟踪踪参参训训人人员员的的行行动计动计划划实实施情况。施情况。首先，与参首先，与参训员训员工工访谈访谈。如何通过培训建立竞争性企业设计的的访谈表表应该包括包括: :q q针对针对您的行您的行动计动计划，您有哪些具体划，您有哪些具体实实施施? ?q q比比较较您参加培您参加培训训前后的技能差前后的技能差别别， 在您在您实实施的施的过过程中

35、，程中，您感您感觉课觉课程中所学的程中所学的东东西西对对您有多大程度的帮助您有多大程度的帮助? ?q q您有哪些成功的您有哪些成功的应应用案例用案例? ?q q您希望此您希望此门门培培训训有哪些可改有哪些可改进进的地方的地方? ?如何通过培训建立竞争性企业部部门经理的理的访谈应包括包括: :q q您您觉觉得您的得您的员员工在培工在培训结训结束后有哪些具体束后有哪些具体应应用用? ?q q比比较较他参加培他参加培训训前后的技能差前后的技能差别别，这这些些应应用用对对他本人他本人的工作或您部的工作或您部门门的工作有多大程度的帮助的工作有多大程度的帮助? ?q q您您觉觉得他有哪些成功的得他有哪些成

36、功的应应用案例可以与用案例可以与别别人分享的人分享的? ?q q在他在他应应用的用的过过程中，您程中，您为为他提供了哪些指他提供了哪些指导导q q您希望此您希望此门门培培训训有哪些可改有哪些可改进进的地方的地方? ?如何通过培训建立竞争性企业年底培训审核q q年底培年底培训审训审核：核：连连同工作目同工作目标标。q q除除员员工工参参加加完完每每次次培培训训后后都都与与部部门门经经理理沟沟通通自自己己的的行行动动计计划划、人人力力资资源源部部跟跟踪踪实实施施情情况况外外，年年底底部部门门经经理理与与员员工工审审核核工工作作目目标标完完成成情情况况的的同同时时，同同样样要要审审核核员员工工的的个

37、个人人培培训训及及发发展展计计划划的的实实施施情情况况，从从而而再再次次为为人人力力资资源部提供培源部提供培训训效果的效果的评评估。估。如何通过培训建立竞争性企业三个循环往复的过程：v针对反馈表的三天内改进v针对行动计划的两个月内的改进v针对年底审核的年度改进如何通过培训建立竞争性企业针对反馈表的三天内改进q q课课程程结结束后束后3 3天内，天内，针对课针对课程反程反馈馈表，培表，培训训主管、人力主管、人力资资源源经经理、培理、培训训教教师组师组成成3 3人人质质量改量改进进小小组组，针对针对其中其中得分得分较较低的部分，分析原因，提出改低的部分，分析原因，提出改进办进办法法 如何通过培训建

38、立竞争性企业课程名称课程名称培训教师培训教师培训时间培训时间参加人数参加人数总体评分总体评分培培训训中中存存在的问题在的问题 导导致致问问题题的原因的原因 改进措施改进措施负责人负责人开始时间开始时间结束时间结束时间通通过过何何种种途径途径所需资源所需资源如何通过培训建立竞争性企业针对行动计划的两个月内的改进q q课课程程结结束后束后2 2个月内，个月内，针对针对行行动计动计划划实实施情况的跟踪施情况的跟踪过过程中搜集到的程中搜集到的员员工及工及经经理反理反馈馈，由培，由培训训主管、人力主管、人力资资源源经经理、培理、培训训教教师师、员员工代表、工代表、经经理代表理代表组组成成质质量改量改进进

39、小小组组，针对实针对实施施过过程中遇到的普遍程中遇到的普遍问题问题，分析原因，分析原因，提出改提出改进办进办法法 如何通过培训建立竞争性企业针对年底审核的年度改进q q年底年底针对审针对审核核过过程中搜集到的程中搜集到的员员工及工及经经理反理反馈馈，由培，由培训训主管、人力主管、人力资资源源经经理理讨论讨论本年度整体培本年度整体培训训改改进办进办法，法，经经理理办办公会上交公会上交给给所有部所有部门经门经理理讨论讨论，总经总经理批准。理批准。 如何通过培训建立竞争性企业六君桥能为您做什么六君桥能为您做什么如何通过培训建立竞争性企业免免费为您制您制订年度培年度培训计划划q q帮助您了解您的帮助您

40、了解您的帮助您了解您的帮助您了解您的员员工工工工q q帮助您用最少的帮助您用最少的帮助您用最少的帮助您用最少的钱钱达到最好的培果达到最好的培果达到最好的培果达到最好的培果q q帮助您找全国最适合的老帮助您找全国最适合的老帮助您找全国最适合的老帮助您找全国最适合的老师师q q协协助您助您助您助您设计设计适合您企适合您企适合您企适合您企业业的的的的课课程程程程q q协协助您做好助您做好助您做好助您做好员员工的工的工的工的课课前前前前调查调查q q协协助您做好老助您做好老助您做好老助您做好老师师的沟通的沟通的沟通的沟通q q协协助您做好助您做好助您做好助您做好课课后的反后的反后的反后的反馈馈q q协

41、协助您做好助您做好助您做好助您做好课课程效果的程效果的程效果的程效果的评评估估估估q q协协助您做好年助您做好年助您做好年助您做好年终终培培培培训审训审核核核核如何通过培训建立竞争性企业为您提供您提供专业的咨的咨询服服务q q新的一年，六君新的一年，六君新的一年，六君新的一年，六君桥组桥组成新的成新的成新的成新的专专家家家家团团：贾长贾长松、朱玉童、松、朱玉童、松、朱玉童、松、朱玉童、王克、路王克、路王克、路王克、路长长全、叶延全、叶延全、叶延全、叶延红红、冉斌、胡、冉斌、胡、冉斌、胡、冉斌、胡谢骅谢骅、张张声雄、汪声雄、汪声雄、汪声雄、汪中求，提供全新的咨中求，提供全新的咨中求，提供全新的咨

42、中求，提供全新的咨询询方案方案方案方案q q企企企企业业文化建文化建文化建文化建设设q q岗岗位与位与位与位与组织组织分析分析分析分析q q绩绩效系效系效系效系统统与薪酬与薪酬与薪酬与薪酬设计设计q qCISCIS系系系系统统q q产产品定位品定位品定位品定位q q营销营销策划策划策划策划q q大型活大型活大型活大型活动动策划策划策划策划如何通过培训建立竞争性企业提供提供专业的内的内训服服务q q拓展式培拓展式培拓展式培拓展式培训训：团队团队建建建建设设q q咨咨咨咨询询式培式培式培式培训训：工作分析、：工作分析、：工作分析、：工作分析、绩绩效管理、薪酬效管理、薪酬效管理、薪酬效管理、薪酬设计

43、设计q q招商式培招商式培招商式培招商式培训训：经销经销商培商培商培商培训训大会（大会（大会（大会（赢赢在厂家）在厂家）在厂家）在厂家）q q体体体体验验式培式培式培式培训训：从：从：从：从优优秀到卓越秀到卓越秀到卓越秀到卓越 突破式突破式突破式突破式领导领导力力力力 潜能潜能潜能潜能训练营训练营q q决策式培决策式培决策式培决策式培训训：经经理人理人理人理人经营训练经营训练 非非非非财务经财务经理的理的理的理的财务财务管理管理管理管理 非人力非人力非人力非人力资资源源源源经经理的人力理的人力理的人力理的人力资资源管理源管理源管理源管理如何通过培训建立竞争性企业提供提供专业的技能内的技能内训培

44、培训q q超超超超级级行行行行销销高手高手高手高手q q电话电话行行行行销销q q商商商商务务礼礼礼礼仪仪q q时间时间管理管理管理管理q q生生生生产产6 6S S系系系系统统q q营销营销管理管理管理管理q q细节细节决定成决定成决定成决定成败败q q领导领导力力力力训练训练q q职业职业生涯生涯生涯生涯规规划划划划q q人力人力人力人力资资源管理源管理源管理源管理如何通过培训建立竞争性企业提供提供专业的新晋的新晋员工培工培训q q认识认识企企企企业业q q企企企企业业人人人人际际关系关系关系关系q q积积极的心极的心极的心极的心态态q q科学的工作方法科学的工作方法科学的工作方法科学的工

45、作方法q q如何完成您的工作如何完成您的工作如何完成您的工作如何完成您的工作q q有效的沟通技巧有效的沟通技巧有效的沟通技巧有效的沟通技巧q q有效的形象有效的形象有效的形象有效的形象q q会会会会议议q q商商商商业业演演演演讲讲q q时间时间管理管理管理管理如何通过培训建立竞争性企业提供提供专业特殊培特殊培训q q国国国国际贸际贸易易易易纠纷纠纷解决方案解决方案解决方案解决方案q q职业经职业经理人理人理人理人训练训练q q酒店系酒店系酒店系酒店系统统解决培解决培解决培解决培训训方案方案方案方案q q畜牧畜牧畜牧畜牧业员业员工心工心工心工心态态培培培培训训q qMBAMBA系系系系统统培培

46、培培训训q qPMPPMP培培培培训训如何通过培训建立竞争性企业提供提供优质的公开的公开课q qMINIMBAMINIMBA培培培培训训班班班班打造全面打造全面打造全面打造全面经经理人理人理人理人如何通过培训建立竞争性企业企企业老板需要解决的十一大老板需要解决的十一大问题q q一一一一、 如如如如何何何何通通通通过过企企企企业业文文文文化化化化的的的的建建建建设设，让让整整整整个个个个企企企企业业稳稳步步步步前前前前进进，员员工工工工忠忠忠忠诚诚提提提提升升升升及及及及员员工工工工有有有有归归宿宿宿宿感感感感，从从从从而而而而视视公公公公司司司司为为家家家家，一一一一直直直直保保保保持旺盛的企

47、持旺盛的企持旺盛的企持旺盛的企业战业战斗力斗力斗力斗力q q二二二二、 如如如如何何何何建建建建立立立立科科科科学学学学的的的的组组织织机机机机构构构构、岗岗位位位位设设置置置置、绩绩效效效效管管管管理理理理系系系系统统、薪薪薪薪酬酬酬酬设设计计系系系系统统，从从从从而而而而让让企企企企业业的的的的能能能能量量量量动动起起起起来来来来，做做做做到到到到机机机机制制制制的外部公平、内部公平、的外部公平、内部公平、的外部公平、内部公平、的外部公平、内部公平、员员工公平工公平工公平工公平q q三三三三、 如如如如何何何何打打打打造造造造一一一一个个个个负负起起起起责责任任任任、信信信信守守守守承承承

48、承诺诺、敢敢敢敢于于于于拼拼拼拼搏搏搏搏、有有有有领导领导才才才才华华的管理的管理的管理的管理团队团队，带领带领着全公司开拓着全公司开拓着全公司开拓着全公司开拓进进取，不断前取，不断前取，不断前取，不断前进进q q四四四四、 如如如如何何何何节节约约企企企企业业成成成成本本本本、合合合合理理理理预预算算算算、成成成成本本本本控控控控制制制制、减减减减少少少少浪浪浪浪费费与与与与不不不不必必必必要要要要的的的的开开开开支支支支，去去去去掉掉掉掉大大大大量量量量并并并并且且且且不不不不产产生生生生效效效效益益益益消消消消耗耗耗耗，通通通通过过财财务务系系系系统统及及及及时时了了了了解解解解相相相相

49、关关关关经经营营信信信信息息息息，从从从从而而而而为为企企企企业业决决决决策策策策提提提提供供供供价价价价值值的依据的依据的依据的依据如何通过培训建立竞争性企业q q五五五五、 如如如如何何何何组组建建建建一一一一支支支支有有有有力力力力的的的的销销售售售售队队伍伍伍伍，如如如如何何何何打打打打开开开开强强势势的的的的市市市市场场，如如如如何何何何维维持与开持与开持与开持与开发优发优秀的客秀的客秀的客秀的客户户q q六、六、六、六、 如何提高企如何提高企如何提高企如何提高企业业的工作效率的工作效率的工作效率的工作效率q q七七七七、 如如如如何何何何提提提提高高高高管管管管理理理理人人人人员员

50、的的的的管管管管理理理理基基基基础础与与与与人人人人格格格格境境境境界界界界，如如如如何何何何提提提提升升升升企企企企业业的的的的管理水平管理水平管理水平管理水平q q八、八、八、八、 如何如何如何如何让员让员工工工工执执行力提升，行力提升，行力提升，行力提升，q q九、九、九、九、 如何如何如何如何让让公司凝聚力得到空前的高度公司凝聚力得到空前的高度公司凝聚力得到空前的高度公司凝聚力得到空前的高度 q q十、十、十、十、 如何如何如何如何给给自己及自己的部下解自己及自己的部下解自己及自己的部下解自己及自己的部下解压压q q十一、如何打造一个好品牌十一、如何打造一个好品牌十一、如何打造一个好品

51、牌十一、如何打造一个好品牌 如何通过培训建立竞争性企业模模 块块课程科目课程科目内内 容容 介介 绍绍实实际际价价值值元元是否是否必修必修第第 一一 模模块块战战略略管管理理与与品品牌牌实实操操企企业业战战略略定定位位，产产品品定定位位，人人力力资资源源规规划划，品品牌牌定定位与赢利模式设计位与赢利模式设计18001800必修必修第第 二二 模模块块非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理企企业业管管理理者者（包包括括非非人人力力资资源源经经理理）的的HR管管理理，工工作作分分析析与与职职位位说说明明，员员工工考考核核与与绩绩效效管管理理，员员工工测测评评与与薪薪酬酬管管理理，

52、级级别别沟沟通通与与员员工工培培训训，员员工工激激励励与与述职述职20002000必修必修第第 三三 模模块块企企业业家家素素质质训训练练工工作作坊坊权权力力领领导导力力与与非非权权力力领领导导力力，责责任任与与负负责责任任，企企业业家家影影响响力力，企企业业家家特特质质，影影响响力力，企企业业家家带带动动力力，权威与负责任权威与负责任18001800必修必修第第 四四 模模块块非非财财务务经经理理的的财财务务管管理理全全面面预预算算、财财务务成成本本控控制制、财财务务报报表表的的制制作作与与使使用用、财财务务监监督督、经经营营规规律律、现现金金流流与与经经营营关关系系、人人与与财财务、算与术

53、关系务、算与术关系16801680必修必修第第 五五 模模块块营营销销沙沙盘盘案例训练案例训练营营销销本本质质、销销售售职职责责、目目标标市市场场、销销售售队队伍伍管管理理、销销售售绩绩效效考考核核、销销售售信信用用控控制制、销销售售基基准准管管理理、客客户关系管理、经销商管理户关系管理、经销商管理18601860必修必修第第 六六 模模块块时时间间管管理理企企业业家家的的时时间间价价值值、分分析析你你的的时时间间、设设定定目目标标的的SMART原原则则、时时间间管管理理的的ABC分分析析法法、工工作作优优先先级级设设定定、如如何何计计划划你你的的时时间间、节节约约时时间间技技巧巧、如如何何说

54、说“ “不不” ”、如何授权、行动计划书、如何授权、行动计划书880880必修必修第第 七七 模模块块卓卓越越领领导导力提升力提升领导力的培训、领导力与权力、领导力的培训、领导力与权力、18801880必修必修如何通过培训建立竞争性企业第第八八模模块块团团队队动动力建设力建设执执行行力力、团团队队凝凝聚聚力力、阳阳光光心心态态、团团队队角角色色、团队员工距离团队员工距离1281280 0选修选修第第九九模模块块有有效效沟沟通学通学沟沟通通的的本本质质、NLP沟沟通通法法、频频道道沟沟通通、商商业业合作沟通、客户沟通合作沟通、客户沟通1281280 0选修选修第第十十模模块块生生产产管管理理5

55、5S管管理理、产产品品质质量量、生生产产现现场场管管理理、产产品品检检验验、制制度度执执行行、生生产产操操作作规规程程、员员工工绩绩效效管管理、晋升理、晋升1201200 0选修选修第第十十一一模块模块商商业业店店面运营面运营商业店面容易出现的十一大问题商业店面容易出现的十一大问题让店面永葆青春的方法让店面永葆青春的方法店面经营细节管理、购物心态与现场沟通店面经营细节管理、购物心态与现场沟通800800选修选修第第十十二二模块模块标标准准制制度管理度管理人人力力资资源源制制度度、员员工工手手册册、企企业业文文化化设设订订、日常考核制度日常考核制度制制度度制制订订是是掌掌握握方方法法、制制度度设

56、设订订机机理理、制制度度与执行、考核与执行、考核800800选修选修第第十十三三模块模块领领导导心心理理学学与与解解压压领领导导压压力力、精精力力分分配配、领领导导心心理理学学、领领导导气气质、组织行为学质、组织行为学1281280 0选修选修 如何通过培训建立竞争性企业q q论坛论坛：q q 企企企企业业成成成成长论坛长论坛q q 毕业论坛毕业论坛q q拓展：拓展：拓展：拓展：q q 回回回回归归自然，放松学自然，放松学自然，放松学自然，放松学习习如何通过培训建立竞争性企业毕业后后颁发q q北京六君北京六君北京六君北京六君桥桥企企企企业业管理研究院管理研究院管理研究院管理研究院MINIMBAMINIMBA毕业证书毕业证书q q高高高高级经级经理人培理人培理人培理人培训证书训证书q q原价：原价：原价：原价：1920019200元元元元q q优优惠：惠：惠：惠：48004800元元元元如何通过培训建立竞争性企业Thank you! 贾长松：贾长松：13937100110 13937100110 如何通过培训建立竞争性企业