最新北京汽车制造公司项目建议书终稿0702PPT课件

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩

2、子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味

3、道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人

4、生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅北京汽车制造公司项目建议书终稿0702北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播

5、或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 赵民：010-64606868-111； 13901068025； 林海峰：010-64606868-294； 13910025992； 保密和版权声明保密和版权声明7/19/20241保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书北京汽车制造

6、厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书目录目录一、一、项目背景及目标项目背景及目标二、二、项目内容和阶段成果项目内容和阶段成果三、三、项目计划安排和运作方式项目计划安排和运作方式四、新华信项目成员简历四、新华信项目成员简历7/19/20248保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书本项目将分为战略规划实施方案制订和管理提升方案制订两个阶本项目将分为战略规划实施方案制订和管理提升方案制订两个阶段进行，项目工作内容包括段进

7、行，项目工作内容包括战略规划实施方案制定阶段战略规划实施方案制定阶段管理提升方案制定阶段管理提升方案制定阶段 进行管理诊断和战略规划评价 制定三年战略规划方案 制订2005年战略实施计划 制订配套的人力资源规划 进行配套的组织体系设计 进行管理模式设计 进行核心流程优化设计 建立公司自上而下的授权体系 建立公司的管理控制体系 理顺公司的决策机制 建立目标分解体系 建立计划管理体系 建立人力资源管理体系7/19/20249保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书每个阶段将提交以下成果每个阶段将提交以下成果战略规划实施方案制定阶段战略规划实施方案制定阶段管理提升方案制定

8、阶段管理提升方案制定阶段 管理诊断和战略规划评价报告 三年战略规划实施方案 2005年战略实施计划 三年人力资源规划 组织体系配套设计方案 部门职责汇编 关键岗位职务说明书汇编 管理模式设计方案 核心流程优化设计方案 北汽制造逐级授权制度 北汽制造管理控制体系设计方案 北汽制造决策机制设计方案 北汽制造目标管理体系设计方案 北汽制造计划管理体系设计方案 北汽制造人力资源管理制度 北汽制造薪酬体系设计方案 北汽制造绩效考核体系设计方案7/19/202410保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书为了确保项目成果能够得以实施，新华信将根据具体情况在每个阶为了确保项目成果

9、能够得以实施，新华信将根据具体情况在每个阶段安排多次现场培训段安排多次现场培训注：培训的具体方案可以在现场各阶段结束后根据客户的需求可能调整。序号培训内容培训对象1企业战略规划培训报告2企业管理模式培训报告3企业计划管理体系和目标管理体系设计4战略目标实施计划5企业人力资源规划绩效考核体系的设计薪酬体系的设计示意7/19/202411保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书为了确保咨询方案能够得以顺利实施，在项目结束后为了确保咨询方案能够得以顺利实施，在项目结束后6个月时间内，个月时间内，新华信将提供实施辅导新华信将提供实施辅导主要内容主要内容主要方式主要方式参与项

10、目方案实施并进行必要的方案修订；参与项目方案实施并进行必要的方案修订；与客户经常进行信息沟通。与客户经常进行信息沟通。包括：与本项目实施相关的培训、本项目实施计划的制定、包括：与本项目实施相关的培训、本项目实施计划的制定、本项目方案辅助实施以及过程中管理问题的解决。本项目方案辅助实施以及过程中管理问题的解决。提供与本项目有关的日常咨询提供与本项目有关的日常咨询7/19/202412保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书目录目录一、一、项目背景及目标项目背景及目标二、二、项目内容和阶段成果项目内容和阶段成果三、三、项目运作方式和计划安排项目运作方式和计划安排四、新华

11、信项目成员简历四、新华信项目成员简历7/19/202413保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书为了确保咨询方案的质量，在项目每个阶段结束后一周内，新华信为了确保咨询方案的质量，在项目每个阶段结束后一周内，新华信项目组应提交项目成果并进行汇报，由北汽制造组织人员进行评审，项目组应提交项目成果并进行汇报，由北汽制造组织人员进行评审，咨询方案必须经北汽制造评审通过并签字确认为最终成果方案咨询方案必须经北汽制造评审通过并签字确认为最终成果方案项目评价方式项目评价方式周期周期项目每一阶段为一周期项目每一阶段为一周期项目成果评审汇报会项目成果评审汇报会提交成果提交成果经北汽

12、制造评审通过并签字确认的咨询方案经北汽制造评审通过并签字确认的咨询方案7/19/202414保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书本项目将由双方共同完成，项目小组人员构成如下本项目将由双方共同完成，项目小组人员构成如下项目董事二名项目经理一名项目成员三名支持人员按项目要求配置新华信北汽有限由北汽确定由北汽确定由北汽确定由北汽确定*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信7/19/202415保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书项目人员职责项目人员职责总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每

13、月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任主要责任沟通时间沟通时间具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通 至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通项目经理项目经理项目成员项目成员项目董事项目董事7/19/202416保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整项目分阶段的时间安排项目分阶段的时间安排时间时间（周）（周）1234567

14、89101112阶阶段段一一阶阶段段二二阶阶段段三三阶阶段段四四管理流程优化人力资源规划体系第一阶段交流第一阶段交流第二阶段交流第二阶段交流目标分解部门职责确定调研访谈战略梳理和战略评价外部环境分析绩效考核体系组织结构优化岗位职责确定阶阶段段五五阶阶段段六六薪酬体系企业现状分析与管理诊断三年战略规划框架计划管理体系设计目标管理体系设计制定2005年战略目标实施计划7/19/202417保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书目录目录一、一、项目背景及目标项目背景及目标二、二、项目内容和阶段成果项目内容和阶段成果三、三、项目运作方式和计划安排项目运作方式和计划安排四、

15、新华信项目成员简历四、新华信项目成员简历7/19/202418保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书王洪亮王洪亮 项目经理项目经理 业务专长业务专长行业专长行业专长 铁路机车车辆行业铁路机车车辆行业、航空制造行业、投资行业、能源行业、咨询业等咨询经历咨询经历中央企业工委直属某大型机车车辆集团公司的战略咨询，项目内容包括发展战略、业务重组、母子公司中央企业工委直属某大型机车车辆集团公司的战略咨询，项目内容包括发展战略、业务重组、母子公司管理控制咨询项目等；管理控制咨询项目等；北京某大型投资公司的发展战略与管理提升咨询，项目内容包括公司发展战略及业务战略、职能战略规北

16、京某大型投资公司的发展战略与管理提升咨询，项目内容包括公司发展战略及业务战略、职能战略规划，母子公司管理建议，经营管理层年薪制方案、员工职业生涯规划方案的制定等；划，母子公司管理建议，经营管理层年薪制方案、员工职业生涯规划方案的制定等；中国某航空工业集团某飞机制造企业的管理提升咨询，项目内容包括战略与管理模式梳理、组织机构优中国某航空工业集团某飞机制造企业的管理提升咨询，项目内容包括战略与管理模式梳理、组织机构优化、流程与制度优化、人力资源规划、人力资源管理提升等；化、流程与制度优化、人力资源规划、人力资源管理提升等；中国石油某油田的战略咨询，项目内容包括发展战略、经营管理模式和运营机制等；中

17、国石油某油田的战略咨询，项目内容包括发展战略、经营管理模式和运营机制等；北京某房地产公司的战略咨询项目，项目内容包括发展战略、母子公司管理控制咨询项目等；北京某房地产公司的战略咨询项目，项目内容包括发展战略、母子公司管理控制咨询项目等； 公司战略公司战略、管理模式提升、组织结构设计、人力资源管理等7/19/202419保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书工作背景工作背景学历背景学历背景： 北京航空航天大学 MBA 中国地质大学 工学士加入新华信后，作为高级咨询顾问，曾负责多家企业战略、管理模式提升、人力资源及组织结构设计加入新华信后，作为高级咨询顾问，曾负责多家

18、企业战略、管理模式提升、人力资源及组织结构设计等咨询项目等咨询项目曾在北京某管理咨询公司担任高级咨询顾问，参与和领导过企业战略、管理体制、财务管理及人力资曾在北京某管理咨询公司担任高级咨询顾问，参与和领导过企业战略、管理体制、财务管理及人力资源管理等项目源管理等项目曾在北京某投资公司担任战略研究经理，负责公司发展战略、职能战略和战略规划的组织制定与战略曾在北京某投资公司担任战略研究经理，负责公司发展战略、职能战略和战略规划的组织制定与战略管理研究管理研究曾在河南石油勘探局勘探开发研究院从事石油勘探开发应用技术研究与行政管理工作曾与他人合作在深圳和内蒙古分别创办某职业培训基地及青年就业培训安置中

19、心，经历了公司初创的全过程，负责公司财务管理、人事管理及业务拓展工作 7/19/202420保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书陈睿陈睿 项目成员项目成员 业务专长业务专长行业专长行业专长 咨询经历咨询经历 集团战略、业务战略、资本运作战略集团战略、业务战略、资本运作战略、市场营销设计等 某机械科学研究院的发展战略、企业改制、管理提升咨询，项目内容包括战略定位、业务组合、某机械科学研究院的发展战略、企业改制、管理提升咨询，项目内容包括战略定位、业务组合、 管控模式、组织机构调整、集团改制方案和子公司等；管控模式、组织机构调整、集团改制方案和子公司等； 某上市医药

20、集团的战略咨询，项目内容包括集团理念、战略目标体系、业务组合发展战略、某上市医药集团的战略咨询，项目内容包括集团理念、战略目标体系、业务组合发展战略、 资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等；资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等； 某大型化工企业的五年发展战略及营销战略咨询，项目内容包括行业研究、企业五年发展总战略，营某大型化工企业的五年发展战略及营销战略咨询，项目内容包括行业研究、企业五年发展总战略，营 销模式分析、全国营销网络建设规划、区域管理模式规划、渠道管理模式规划等；销模式分析、全国营销网络建设规划、区域管理模式规划、渠道管理模式规划等； 协助某集团公司理顺总部

21、各部门的内部管理工作流程，并协助该集团公司重大投资项目的运作。 能源、医药、房地产等7/19/202421保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书学历背景学历背景：i英国利兹大学 工商管理 MBA i中南财经大学 市场营销 学士工作背景工作背景 北京新华信管理顾问有限公司 咨询顾问 湖北洪乐电缆股份公司 销售经理 武汉红桃K集团 销售/区域主管7/19/202422保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书朱金仓朱金仓 项目成员项目成员 业务专长业务专长行业专长行业专长 咨询经历咨询经历 公司战略公司战略、行业研究、资本运营等 国内某汽车制

22、造企业战略的管理咨询，项目内容包括汽车行业研究、营销战略、战略目标体系建立、国内某汽车制造企业战略的管理咨询，项目内容包括汽车行业研究、营销战略、战略目标体系建立、战略步骤和具体措施等战略步骤和具体措施等； 汽车行业某上市公司的投资战略咨询，项目内容包括公司发展战略、大型生产基地开发战略投资研汽车行业某上市公司的投资战略咨询，项目内容包括公司发展战略、大型生产基地开发战略投资研究方案、投资项目投入产出可行性分析等；究方案、投资项目投入产出可行性分析等； 某重型卡车集团企业的管理提升咨询，项目内容包括公司组织机构调整方案、营销管理、采购管理、管理流程与制度设计、岗位说明体系、薪酬考核、职业发展规

23、划等； 某航空工业集团飞机制造企业的管理提升咨询，项目内容包括战略与管理模式梳理、组织机构优化、流程与制度优化、人力资源规划、人力资源管理提升等； 汽车制造、航空业汽车制造、航空业等7/19/202423保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书学历背景学历背景：i哈尔滨工业大学 MBAi上海交通大学 学士工作背景工作背景 北京新华信管理顾问有限公司 咨询顾问 哈飞汽车股份有限公司哈飞汽车股份有限公司 技术经理技术经理 哈尔滨飞机制造公司哈尔滨飞机制造公司 工程师工程师7/19/202424保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书张辉张辉

24、项目成员项目成员 业务专长业务专长行业专长行业专长 咨询经历咨询经历 公司战略公司战略、营销策划、资本运营等 某房地产公司的战略营销咨询，项目内容包括行业市场调研，某房地产公司的战略营销咨询，项目内容包括行业市场调研，营销业务发展战略、营销业务发展战略、 渠道渠道发展战略、新渠道销售体系、投资等；发展战略、新渠道销售体系、投资等；某知名房地产公司的管理咨询，项目内容包括项目方案策划、实施服务等；参与某公司ISO贯标认证工作，协助成功完成认证过程。 房地产行业、金融行业等7/19/202425保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书学历背景学历背景：i清华大学 MBAi西安建筑科技大学 学士工作背景工作背景 北京新华信管理顾问有限公司 咨询顾问 中国建筑第六工程局 天津兴渤海建设发展有限公司 营销部主管 7/19/202426保密文件 版权所有北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书- - 谢谢！谢谢！-7/19/202427保密文件 版权所有