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1、冲压车间培训素材主持人：李庆前言首先感谢大家和我们一样选择了亿恒这个大家庭，本着“以人为本，亿恒一家亲”的原则，为了能让员工更好地融入到这个大家庭中，冲压车间将对所以员工从各个方面方面进行培训，从而使员工可以准确、独立的完成所需做的一切事务，更进一步地提高员工的生产效率，在同等的时间内员工的利益最大化。目录1.公司术语2.安全3.质量4.设备5.模具6.现场7.其他公司术语公司使用压力机冲制或装配冲压零(部)件的生产单元，本标准中的“公司”一词，具有特定含义，可指企业的总负责者，也可指企业中某一部门的负责人员。车间工厂的一个组成部分，本标准中的“车间”一词，泛指采用压力机械，必须执行本标准的生
2、产单元，它可能是独立的工厂(场地)，也可能是车间(工部或工段)。工作地工作位置及其周围的场地，泛指车间地面。工艺设备平面布置车间内压力机和其它生产及辅助设备按照工艺流程和生产区域的组织和排列。工位操作者工作时所占据的空间范围。工位器具为工位服务的器具，如盛放毛坯、工件或废料的料架、料台、料箱及托盘等。操作工是指操作压力机和其它生产或辅助设备的工人，泛指生产工人。公司术语辅助工指协助或帮助操作者进行工作的工人。冲压工操作压力机(剪切机除外)并完成冲压工序的工人。剪切工操作剪切机并完成切料工序的工人模具安装调整工在压力机或剪切机上安装、拆卸冲漠、刀具及安全装置的工人，在安装过程中，负责必要的调整(
3、修整)，使之工作稳定、正常并安全可靠。安全栓放在上、下模之间或压力机滑块底面与工作台面之间以防止滑块因自重而下落的一种支承装置。工作面完成主要劳动动作实际存在的或假设的平面。模具库存放、保管冲模、辅具的地方。材料库存放、保管钢板型材和其它金属及非金属材料的区域。安全安全是生产的重要因素，没有安全生产就无法继续，因此冲压车间的员工要做到以下几点：1.员工生产前必须佩带整齐：安全帽、手套、护腕。（如图）2.压力机操作工、冲模安装调整工以及压力机的维修人员，在进入车间工作前4h，不得酗酒。发现有醉酒者，不得让其进入车间，或令其停止工作并离开车间。3.不得穿凉鞋、拖鞋或赤脚进入车间。工作时不得穿高跟鞋
4、。4.设备运转时，操作者不许与他人直接或间接闲谈。 。5.工作前应仔细检查工位是否布置妥当，工作区域有无异物，设备和模具的状况等，在确认无误后方可工作或启动设备。 6.一台设备有多人操作时，必须使用多人操作按钮进行工作，单人时也必须使用双手按钮。安全7.工作时严禁吸烟。8.生产时遇到不确定事务时，应该找班长询问解决，严禁违规操作。9.拿件生产或捡废料时，须做到“少拿、多次”。10.行车工起吊行车时，必须检查确定钢丝绳悬挂牢固后才可以起吊，禁止只挂2角；使用完毕后须将吊钩升到最高处，行车开至厂房边缘。11.叉车叉货物时，铲脚放低放平，确认平稳后才可起升铲走。在驾驶叉车时，严格按照叉车驾驶规章制度
5、，禁止高速行驶，转弯时注意行人安全。安全1212.在操作冲压件生产时禁止将控制按钮用其他东西绑住。1313.操作工在更换模具时要严格按照模具更换流程，防止在成人员及设备安全事故，不熟悉流程的，由班长在旁指导。14.生产产品时多余的废料必须放置在废料箱中，禁止乱丢乱放，造成人员不注意出现磕碰划伤。15.小冲床生产操作员工生产时必须使用安全手，禁止徒手拿件。16.员工在生产结束后将工作台上的废料及其他杂物必须收拾干净。质量生产产品的前提就是保证质量，所以质量是生产的根本，因此员工在生产时要做到：“首检、巡检和末检”，保证流到下道工序的产品都是合格件，不给后序带来麻烦（其中牵涉到填写三检记录表将在后
6、面着重介绍填写的规范）若生产过程中出现不合格件（即返修件与报废件）要做到不合格件与合格件隔离，生产结束后将不合格件交予班长。在生产过程中若发现产品与首检件有区别时，一定要向班长反映，在班长同意的情况下才能继续生产。在生产过程中要做到”本工序已完成的产品与未完成的产品不能混放，左右件不能混放”。要求100%着色的产品要做到针对着色部位100%检查到位，不能“因着色而着色”。质量1、冲压件常见缺陷的判断以及处理方法、预防措施 对于外板件，要求较高,不能有明显的缺陷.内板件主要不能出现开裂、暗裂，对于拉深件，应首先检查压力点是否清晰，然后检查是否有暗裂，然后用手摸、用油石推。1)凸凹不平判断方法：手
7、摸、用油石推，用眼睛看。推荐用油石推，亮点为凸起，暗点为凹陷。原因：如发现不平，应检查模具内是否有沙粒等异物，处理办法：如有沙粒，应用擦模纸将模具擦拭干净。2)开裂（暗裂）判断方法：用眼睛检查拉深件的转角处等材料变形较大的地方，应翻过反面来检查。 原因：可能是模具拉伤、压边力偏大。处理办法：检查工件是否拉伤严重，适当降低压边力。3)起皱判断方法：用眼睛看原因：压边力小处理办法：适当增加压边力。质量4)毛刺判断方法：用眼睛看原因：凸凹模间隙大。处理办法：修模5)孔偏判断方法：上检具检查，与样件比较。原因：工件没摆好，模具定位装置问题。处理办法：如工件摆正后仍孔偏，应报告班长，通知修模。6) 少孔
8、判断方法：与样件比较。原因：冲头断掉。处理办法：立即停止生产并立即报告班长，通知修模。7)孔变形判断方法：用眼睛看。原因：冲头磨损。处理办法：轻微的打油，严重的打油仍出现变形的应报告班长，通知修模。质量8)拉深不到位判断方法：看压力点是否清晰。原因：主压力偏小。处理办法：适当调高主压力，通知班长9)折边不良判断方法：与样件比较原因：件没摆好，定位装置问题。处理办法：将工件摆好，如仍不良，应向班长报告，通知模修人员修模。10)压印判断方法：用眼睛看原因：模具上模工作面粘附有颗粒状杂质。处理办法：将模具上模擦拭干净。11）拉伤判断方法：用眼睛看原因：模具工作面磨损，模具硬度不够。处理办法：修模。质
9、量12)砂粒判断方法：用油石推原因：材料或模具表面不干净。处理办法：检查材料或将模具表面擦拭干净。13)碰伤、划伤判断方法：用眼睛看原因：进料或出料碰到模具等硬质物体。处理办法：进出料要小心，产品要轻拿轻放，必要时将模具的闭合高度调大。如何保证冲压件质量保持高度的责任心，树立良好的质量意识；开工前应检查设备、模具是否正常；确认使用的作业文件是有效版本；按文件的要求安装模具（布置顶杆）、调整设备参数、验证材料；成品首件应由检验员确认合格，操作者自检应按样件及质量检查要点图核对产品的问题点。生产过程中操作者应按50件/次（关键件30件/次）的频率检查产品，尾件应按样件及要点图进行验证；认真填写产品
10、标识，对自己的工作质量负责。设备设备（一）液压机的用途及特点本车间液压机为合肥锻压股份有限公司生产的快速薄板拉伸液压机，有RZU315H和RZU630H两种，适用于黑色金属及有色金属薄板的拉伸、弯曲、翻边、压制等工艺，广泛用于汽车、飞机等行业的薄板加工工艺。该液压机有独立的动力机构和电气系统，电气采用PC控制，并采用按钮集中控制，可实现“工作台移动”、“无压力调整”、“有压力调整”、“单次循环”、“带送料装置的连续运行”五种工作方式。液压机的结构和使用方法1、液压机的结构概述液压机为预紧拉杆框架结构，有机身、滑块、移动工作台、主油缸、液压垫、提升加紧缸、缓冲缸、行程限位装置、润滑装置、统、电气
11、系统组成。上下横梁及左右立柱通过四根拉杆连接成一个组合式框架结构，在左右立柱上设有四条四角八面可调导轨，滑块在主缸驱动下，沿周边的八条板作上下运动。移动工作台由速机和链条驱动，通过液控装置可以实现工作台的提升与夹紧和电控装置向着机身前移出与移入。2、滑块部分滑块的工作运动过程如下：滑块快下慢下（压制）定程定压保压慢回快回慢回上限每次更换模具后，开始冲压前，要调节行程限位。行程限位装置，由槽板、标尺、限位支架及撞块、无触点组合开关等组成，槽板通过限位支架安装在右立柱内侧，组合开关安装在滑块上，槽板内有电子撞块，调节其位置可达到改变滑块在上下端的停止位置和快速转慢速，回程快转慢等的转换位置，调好后
12、并紧好。在操纵面板上，有“正程速度”和“回程速度”两项，各由两两位数字组成，适当调节滑块速度。注意：1）对于合锻的RZU系列液压机，滑块下行快转慢行程位移调整为60100mm。2）根据模具要求调定压制力。第一次下行应采用无压力或者调整正确后，方可能转入压制工作。（1）缓冲缸的结构如果液压机用于冲裁，必须接通冲裁缓冲装置开关。冲裁断裂时，缓冲装置必须可控地减少自由变化的冲击力能，以便保护压力机和模具，减少噪音。其结构如下图所示：3.缓冲缸（2）缓冲缸的调节无压力下行，闭合模具，直至冲模刃口刚接触工件表面；旋转可调螺杆，使缓冲缸的下挡块上升至紧贴滑块上挡块；滑块和冲模回程至一定高度后，把左右两个下
13、挡块，略上升相同的高度；正行程检查下挡块是否调节在冲裁模正好位于板胚料上时的位置。调节完毕后，应用锁紧螺母将可调螺杆锁死，以免下固定挡块的位置发生窜动。操作选择开关“冲裁缓冲接通”。注意：调节缓冲缸出现大的噪音，将下挡块上调一点；调节缓冲时间和保压时间，注意保压时间缓冲时间。（3）移动工作台的使用滑块上升至上极限，锁紧装置锁紧到位,滑块“锁紧”指示灯亮；将工作方式打到“移动工作台”；拉伸垫/顶出器退回至“移动台连锁”位；提升缸提升到位，“提升到位”指示灯亮后，方可移入和移出；工作台移入到位，“移入到位”指示灯亮后，提升缸落下，“落下到位”指示灯亮后，移入停止，方可进行其它操作。（4）液压垫的使
14、用在对工件进行拉伸时，要使用拉伸垫，其操作如下：按冲压工艺卡的顶杆布置图放置顶杆；按工艺要求调节顶杆高度及拉伸压力。液压机的使用要求 操作人员要力争做到“三好”、“四会”，达到“四项要求”，遵守“五项纪律”1、“三好”的具体内容（1）管好、操作者对设备负保管责任，不经领导同意，不准别人乱动；、操作者对设备及附件、仪表、安全、防护装置，应保持完整无损；、设备开动后，不准随便离开工作岗位，有事必须先停车、停电；、设备发生事故后，要立即停车，保持现场，不隐瞒事故情节，并及时报告给班组长同部门负责领导；（2）用好、严格执行操作规程，禁止超压超负荷使用设备；、操作者不准脚踏床面，不准用脚踢操纵把和电器开
15、关，设备上下不准放工具、工件等。（3）修好 2、“四会”的具体内容（1）会使用操作者应严格遵守操作规程，要熟悉设备的结构、性能、工作原理，并能根据工艺卡调节压力、速度等；（2）会保养、操作者应经常保持设备内外清洁，做到班前润滑，班中、班后及时清扫；、操作者应保持设备各滑动面无油垢、无碰伤、无锈蚀，无四漏（油、水、汽、电）；（3）会检查 、设备开动前，必须检查设备各操纵机构是否灵敏可靠，各运转滑动部位是否良好，填好设备日常检查表；、在接班时，如发现上班事故和部件故障，要立即报告个班组长、调度、部门负责领导； 、设备开动时，应随时观察各部位运转情况，听设备运转声音，如有异音，应立即通知维修人员修理
16、；（4）会排除故障3、“四项要求”的具体内容（1）整齐：工具、工件等放置整齐，安全防护装置齐全；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杆、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤、无切屑垃圾等杂物；（3）润滑：定期给设备添加润滑油；（4）安全：不出安全事故4、“五项纪律”的具体内容凭证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，按时加油；遵守交接班制度；管好工具附件、不得遗失；发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知检查。模具模具1、模具模具是一种专用工具，用于装在各种压力机上，通过压力把金属或非金属材料制出所需另件的形状制品，这种专用工具即统称模具。2、模具的分类模具分类方法很多，常使用的有：按模
17、具结构形式分类，如单工序模，复式冲模等；按使用对象分类，如汽车覆盖件模具、电机模具等；按加工材料性质分类，如金属制品用模具，非金属制用模具等；按模具制造材料分类，如硬质合金模具等；按工艺性质分类，如拉深模、粉末冶金模、锻模等。这些分类方法中，有些不能全面地反映各种模具的结构和成形加工工艺的特点，以及它们的使用功能。冲压工艺是通过冲压模具来实现的，汽车车身片件主要是通过冲模生产的。按工序性质可分为落料模、冲孔模、切断模、整修模、弯曲模、拉深模、成形模等。3、模具的结构凡是模具，无论其结构形式如何，一般都是由固定和活动两部分组成。固定部分是用压铁、螺栓等紧固件固定在压力机的工作台面上、称下模；活动
18、部分一般固定在压力机的滑块上，称上模。上模随着滑块作上、下往复运动，从而进行冲压工作。在切边模中凸模或凹模刃口小块剥落的现象称为崩刃。试模是指模具装配完成后进行的试验性冲压，以考核模具性能及冲压件质量。相互配合的凸模和凹模相应尺寸的差值或其间的空隙称为间隙。冲模在工作位置下极点时上模座上平面和下模座平面的距离称为闭合高度。冲压工艺参数在拉深工序中要产生两种压力，即主缸压力和液压垫压力（拉延压力），而其他冲压工艺一般只有主缸压力，另外在拉深工序中还正确设置好顶杆高度，生产前要根据冲压工艺卡设置好以上各个参数。1）主缸压力：作用是使模具闭合，材料成形到位。判断成形是否到位：看压力点是否清晰。2)
19、液压垫压力：控制材料进入模具的速度，防止起皱。现场现场管理是一个企业的企业形象、管理水现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力增强竞争力, 消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“脏、乱、差脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。益，增强企
20、业实力具有十分重要的意义。现场管理概念1、什么是现场管理：、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、
21、安全、文明生产的到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。目的。优秀生产现场管理的标准优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。）登记统计，应记无漏。5S现场管理现场管理1、
22、什么是、什么是5S现场管理：现场管理： “5S”活动起源于日本，活动起源于日本， 主要内容为：整理（主要内容为：整理（Seiri）、整顿（）、整顿（Seiton）、清扫）、清扫（Seiso）、清洁（）、清洁（Seiketsu）和素养（）和素养（Shitsuke）这）这5个词的缩写。因为这个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为，所以简称为“5S” 。2、“5S”的基本内容：的基本内容：1）整理）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；2）整顿）整顿(SEITO
23、N)：要用的东西依规定定位：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示；定量地摆放整齐，明确地标示；3）清扫）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：清除场内的脏污，并防止污染的发生：4）清洁）清洁(SEIKETSU)：将前：将前3S实施的做法制度化实施的做法制度化.规范化规范化.贯彻执行并维持成果；贯彻执行并维持成果；5）素养）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。：人人依规定行事，养成好习惯。 3、实施、实施5S管理的作用：管理的作用：提升品质，减少浪费，降低成本；提升品质，减少浪费，降低成本；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；工作规范有序，提高工作效率；工作规范有序，提高工作效率；美化工作环境，增强客户对企业的信心；美化工作环境，增强客户对企业的信心；提高企业的知名度和形象。提高企业的知名度和形象。手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业文化结束谢谢大家谢谢大家
