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1、1企业员工职业生涯规划企业员工职业生涯规划2 第一部分：第一部分：全面了解全面了解 企业员工生涯管理与员工职业生涯科学发展 第二部分：深层分析第二部分：深层分析 企业发展历程回顾与员工个人发展道路初探 第三部分：愿景规划第三部分：愿景规划 企业发展愿景展望与员工生涯愿景规划总结 第四部分：操作指南第四部分：操作指南 自我人力资源开发和职业生涯规划实用工具Careerexploration-planning：整体整体时间安排安排3企业员工生涯管理与员工职业生涯科学发展Careerexploration-planning第一部分：全面了解第一部分：全面了解4请回答：你是谁？5请回答：关于企业关于企
2、业发展关于企业发展的历史，你知的历史，你知道多少？道多少？目前企业发展目前企业发展战略是什么？战略是什么？6职业生涯管理w职业生涯管理(Career Management)包含两重含义：n自我职业生涯管理（individual career management）-个人为了满足自己发展的要求，根据自己的实际，依托现在的组织，寻求职业自我完善的过程。n组织职业生涯管理（organizational career management）-组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理。7自我职业生涯管理的意义w对个人：关系到个人的生存质量和发展机会w对组织：意味着保持员工的竞争力，增加组织在变化莫
3、测的情景中生存和发展的空间8企业员工职业生涯规划模型企业员工职业生涯规划模型信息（企业文化体系）转心态沟通（自我、人际）主管（生涯职责体系）企业企业人企业人（员工）（员工）了解（自己、企业）发心愿个人个人用心智对接（愿景、道路）机制（晋升发展体系）9企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责职业生涯管理角色一览表职业生涯管理角色一览表职业职业生涯生涯活动活动目的目的员工的角色员工的角色主管的角色主管的角色职业组织的角色职业组织的角色职业职业生涯生涯规划规划确定职业生涯努确定职业生涯努力方向，实现个力方向，实现个人的理想人的理想 剖剖析析自自己己，确确定定自自己己的的能力能力 分析生涯选择途径分析
4、生涯选择途径 规划自我发展目标规划自我发展目标 为员工提供有关信息为员工提供有关信息 协协助助员员工工剖剖析析自自己己，导导向向正确的发展过程正确的发展过程 评评估估员员工工所所陈陈述述的的目目标标与与需求，帮助员工确定目标需求，帮助员工确定目标（某某公公司司财财务务部部经经理理：记记帐与培养干部）帐与培养干部） 提提供供个个人人职职业业生生涯涯规规划划的的方方式式、资资料料、咨咨询询等等所所需需要的协助。要的协助。 分分析析员员工工生生涯涯目目标标的的可可行行性性 提提供供适适当当的的职职业业生生涯涯发发展展训训练练、对对象象包包括括员员工工与与主主管管职业职业生涯生涯规划规划的配的配合与合
5、与决策决策配合组织发展目配合组织发展目标与发展方向，标与发展方向，晋升优秀员工晋升优秀员工 提供自己的真实资料提供自己的真实资料 争取获得晋升争取获得晋升 与与管管理理人人员员沟沟通通发发展展的的取向取向 与与管管理理人人员员一一同同订订立立可可行的方案行的方案 朝既定的行动方案努朝既定的行动方案努力力 界界定定某某一一工工作作所所需需的的技技能能、知识和其它特殊条件知识和其它特殊条件 协协助助员员工工发发展展彼彼此此可可接接受受的方案的方案 适适度度的的提提醒醒员员工工朝朝目目标标努努力或修正原来的计划力或修正原来的计划 甄选候选人，提出建议甄选候选人，提出建议 协调过程协调过程 指导与分析
6、指导与分析 对主管和员工提出忠告对主管和员工提出忠告 确定甄选升迁标准确定甄选升迁标准 对候选人进行考核、面试对候选人进行考核、面试 提提供供技技能能训训练练方方案案以以及及在在职发展的机会职发展的机会10绩效绩效评估评估指导和教导员工指导和教导员工达到最好的绩效，达到最好的绩效，提高工作满意度提高工作满意度 自我评估自我评估 请求和接受回馈请求和接受回馈 提供回馈和教导提供回馈和教导 以以正正式式或或非非正正式式的的方方式式进进行评估行评估 监监督督和和评评价价各各种种评评估估量量表表，使其达到一致性和公平使其达到一致性和公平 训练主管人员和评训练主管人员和评估员工估员工个人个人职业职业生涯
7、生涯发展发展创造良好的环境，创造良好的环境，沟通生涯沟通生涯目标目标 负负起起自自我我生生涯涯发发展展的的责责任任 提提供供正正确确的的咨咨讯讯给给主主管管，内内容容包包含含技技能能、工工作作经经验验、兴趣与生涯期望、兴趣与生涯期望 界定和沟通界定和沟通 完成发展性的计划完成发展性的计划 组组织织并并指指导导有有关关职职业业生生涯涯发展问题讨论发展问题讨论 确确定定员员工工所所提提的的信信息息是是否否有效，并提供真实反馈信息有效，并提供真实反馈信息 提提供供有有关关生生涯涯发发展展方方面面参参阅资料阅资料 提供未来职位晋升的信息提供未来职位晋升的信息 确定未来职位可能的人选确定未来职位可能的人
8、选 鼓励和支持员工生涯发展鼓励和支持员工生涯发展 提提供供有有关关职职业业生生涯涯发发展展方方面的参阅资料及信息面的参阅资料及信息 训训练练主主管管人人员员如如何何带带领领员员工讨论工讨论 为为员员工工职职业业生生涯涯发发展展提提供供训练、教育的机会训练、教育的机会 为员工提供轮岗的机会为员工提供轮岗的机会 及时通报职位空缺情况及时通报职位空缺情况 制制定定并并公公布布有有关关职职位位的的标标准及要求准及要求职业职业生涯生涯发展发展评估评估每年对员工的工每年对员工的工作能力及其潜能作能力及其潜能进行评估，使其进行评估，使其与公司的发展需与公司的发展需求相结合，并确求相结合，并确保组织效能持续保
9、组织效能持续增长增长 进进行行自自我我认认识识和和自自我我评评估估 研研究究分分析析自自我我发发展展存存在在的问题的问题 根根据据当当前前的的绩绩效效、潜潜能能和和兴趣评价员工兴趣评价员工 与其它主管沟通信息与其它主管沟通信息 确认机会和问题确认机会和问题 推动员工生涯规划的实施推动员工生涯规划的实施 训训练练主主管管人人员员如如何何对对员员工工进行职业生涯发展评估进行职业生涯发展评估职业职业生涯生涯调适调适使工作、生活、使工作、生活、生涯目标能密切生涯目标能密切的融合的融合 接受评估意见接受评估意见 必必要要时时调调整整工工作作与与生生涯涯目标目标根根据据评评估估结结果果，提提出出调调整整意
10、意见并实施见并实施 对调整方案进行备案对调整方案进行备案 协协助助主主管管完完成成员员工工的的工工作作或生涯目标的调适或生涯目标的调适续表续表11企业发展历程回顾与员工个人发展道路初探Careerexploration-planning第二部分：深第二部分：深层分析分析12 铺垫练习：铺垫练习：生命折线与人生剧本人生盘点：人生盘点：反思生命历程心灵重塑：心灵重塑：转变生命品质 这些过程都是在为重塑自我生命扎下根基，你认真的程度会决定你收获的多少。下了功夫的你，会更了解你的人生剧本发展的方式，也会更清楚你可以如何更新剧本，让你往后的人生，在有意识的经营下，开创出新的风貌。当你选择了新的剧本以后，
11、人生的终点仍然会走向死亡，只是在往后的人生之中，你生命的品质会变得和以前不一样了。Careerexploration-planning人生人生盘点与心灵重塑点与心灵重塑13企业发展愿景展望与员工生涯愿景规划总结Careerexploration-planning第三部分：愿景第三部分：愿景规划划14一种全新的自我人力资源开发和职业生涯规划实用工具Careerexploration-planning第四部分：操作指南第四部分：操作指南15实用工具介绍：实用工具介绍：PPDFwPPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。中文是：个人职业表现发展
12、档案，也可译成个人职业生涯发展道路。w（一）PPDF的主要目的w（二）PPDF的主要内容w（三）怎样使用PPDF16组织与个人的需要组织与个人的需要在下一个在下一个23年内年内组织的战略问题是组织的战略问题是什么？什么？在下一个在下一个23年内组年内组织将面临的最关键的织将面临的最关键的需求和挑战是什么？需求和挑战是什么？为了满足这些挑战所为了满足这些挑战所需要的关键的技能、知需要的关键的技能、知识和经历是什么？识和经历是什么？将需要什么水平的将需要什么水平的人员配置？人员配置？组织有必要为满足组织有必要为满足这些关键性的挑战这些关键性的挑战而提供工作舞台吗？而提供工作舞台吗？在组织内，我是如
13、在组织内，我是如何发现职业机会的何发现职业机会的发挥我的力量发挥我的力量提出我的发展需要提出我的发展需要提供挑战提供挑战满足我的兴趣满足我的兴趣满足我的价值观满足我的价值观与我的个人风格与我的个人风格相配相配在座的各位朋友：在座的各位朋友：你正在用这种将个人你正在用这种将个人的效率和满意度同组织的效率和满意度同组织的战略目标成就联系在的战略目标成就联系在一起的方法来发展自我一起的方法来发展自我吗？吗？组织的需要组织的需要问题问题个人职业的需要个人职业的需要17拥有一流的员工，拥有一流的竞争力获得职业生涯指导，发展自身能力组 织员 工双赢的选择双赢的选择Careerexploration-planning18结语：你有两个选择结语：你有两个选择
