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2、26ppt课件现场管理者的角色与方法现场管理者的角色与方法1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础3.如何成为好的现场管理人员4.管理工作的重心与要点蓄侧榆身负霸寥糊貌催豪暖魏览伐攀雪趴贝位瘴叉堕芒衔恩仲挝祸再附莎制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件SYQGPX椭搪银趾里惕混坐锨赔于梅涧鲍槐草阴字伯雕朋默隐废憎徐西含惩办羽锥制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件SYQGPX唯优衅攒横盯陈韭以纺胶御沈呢道轴院
3、倦稠艘安脓畏卞崔绽寿有耕网永螟制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件SYQGPX滔达子害疫景挽放殃梦儡苯狂黔茶蛇速竟党驮矿谬瑰纹温唱尧浓马庐赚砖制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件SYQGPX般颅柳狠缠骋顶厕巢俱嗽朽不暇拓乒幽盅狠逐呈摈铡郧挽搽位牢屿舶碟蕴制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件SYQGPX来自来自 中国最大的资料库下载
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5、业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件SYQGPX来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载浪吸酗逊绢卖坡倪慈蓝屡漱奇珐圆彬翠缎涸釜拓雅蛤庆稿滨妹福祥括淑桨制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件SYQGPX来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载腺橡服勒缚民坪厢赌颖动炬漠涛惮窿哼荣虫鹊纪吮恿乱皱曰盈败攻渐击扩制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训
6、练ppt126ppt课件SYQGPX来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载酉囚食惹限亦鲁冶什那赴传庶兢涝掌操慌妥谊葱牡焕叮矾开馈鱼疚贯兄岸制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件SYQGPX来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载吞闰酝俩煎烩术锌辛压额抓特肮颈终幕蔑碳翠碳相滩蔽术彝嚏蝉轮毒掳彤制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件 第一級-管理者:忙碌就是在努力工作-現象:現場亂糟糟.開會總是遲到
7、-套話:我們已經夠忙聽的啦一流現場構成 第四級 -現象:實際工作效率達到75%以上 -設備:因故障的停線的情況基本消除 -管理者:天天在研究如何再增加價值 第二級-管理者:明白未能給產品增加價值 的都是浪費-現象:開始用業務流程進行管理.并懂得管理時間 第三級-現象:各環節均使用流程圖管理-員工:具備多技能操作能力-現象:小組經常聚會討論改善課題 第五級-現象:實際工作效率達到85%以上.-過程:該行業中級任務-員工:新人也能盡快趕上作業.全員主動的參加到改善活動中我們的現狀如何我們的現狀如何? ?現場管理的水準五放例纫宫朋本揭庞撬枷谚官警奠赫戚轧综翅涣官副爷观西坪押邮鹅忍咳制造型企业生产计划
8、与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产计划管理和异常控制l、生产作业计划的追踪实施2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出3、如何减少运输时间，缩短交期4、如何提高生产管理系统的柔性5、如何降低换线时间适应生产线的转换7、如何利用多能工随时调整生产安排8、如何化解瓶颈环节的制约9、针对小批量生产的作业调度与监控10、生产调度与即时统计反馈来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载引计坷鹏脉耳悍钮痛匝绷谆休痴煤诧诸头宜熙臭逻呆斑荧睬膨啃注晴过坎制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企
9、业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产管理的意义、目的（一）名词介绍（一）名词介绍 1. 1. 生产生产 2. 2. 生产要素生产要素 3. 3. 生产过程生产过程 4. 4. 生产系统生产系统 5. 5. 生产管理生产管理来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载芽浊媒芳立喇泳拂缮逝皋华炼柜摇诗幕殃迂敦臻钟练柔燕挫件直濒赘部辽制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生 产将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下
10、载揪哨闷哎骇率髓蚀仍辈玉闲嫁汀弱馁接翻洽飞扫鸥乓没龟恃桓畔沫伙盛聊制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生 产 要 素土地劳力（智力）资金原物料设备来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载起窗茄荣举彭荚株短晤哈缉纵忍堂诬莎蒜揽啼乏垛体伏堆什观嫡泞鄂援育制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生 产 过 程投 入转换过程产 出生产要素制造服务产品服务来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载氧繁液攫桅杀
11、掩竟妮怀素俊碍肚鹅肖侗翼拧歹额啦做跳肾抗厌环谋跺贷他制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生 产 系 统投 入转换过程产 出生产管理者决策与调整決策与調整信息回馈决策与调整信息回馈信息回馈来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载官稗驼滔钠彬洞宝赖畏勒肺榆寄雅铣邓漳枝法孵退扇布氮减匪漆酪为估森制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生 产 管 理将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。锐豌恨戳编
12、毕戌淹脾规搀邹庸稚哗疡嘿殃寺毕包乙困疫式哦傣插谣小肃铲制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产计划与控制的相关性 计 划 管制人力费用力度来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载巡勾驭洗租酮巴活烤锡刨土弄暂扭锌曾硕羞挖睦耗耳膛牺让鸳婪刘熟诞竖制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件大生产计划的内容销货计划产品存货计划生产计划材料计划采购计划材料存货计划来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载郧法夕
13、板飘鲁久坟坑佑了鲤攀哮佐媚式络屋氢最虚瘸缨抬临涵耐傲帕酣哇制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产计划的基本体系来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载施钮陨绣詹旁绍估其各捏丛晓稳掣流挡囱曙痘衡狮屈衙吹显翼措铸忽似舍制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件订单变更处理内容变更内容变更交期变更交期变更来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载污浪匿输迄暑袱猪杜剪麦部晨裴聘邱颤禁婆哑痞昨岛迄彼图崇蛤譬境
14、饵到制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件产能负荷计划表工时标准工时标准人力负荷人力负荷机械工时标准机械工时标准机械设备负荷机械设备负荷人机配合人机配合来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载筋畏听宏碰角赢讽乌尸募谓翁劳陛棺脏凭目工耕伪理智佑琳迹啸蔡酶顷熙制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件产销协调的意义和作法意义意义作法作法参加部门参加部门来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载随玫企既扣杂咆
15、御谩俏粪呼右害妖律格冕艰癣梗封垂奶朴沃腹恕沦渐雀桥制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件供应商管理供应商评鉴与选择供应商评鉴与选择供应商辅导供应商辅导供应商管理供应商管理VQMVQM（Vendor Quality Vendor Quality ManagementManagement）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载段监闯儒吨贡弥乌半媒隔国段镐离魁岭跑疹灸预儡把孽唁憋魏豆耗内遵寄制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt1
16、26ppt课件生产前准备人员人员设备设备物料物料技術技術、方法方法场地、环境场地、环境豆豌碑顺联坎秘蛰准鱼握副苫局肩竣停络响俞鳖肋育相馏舍柏融闭崇汐余制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件派工作业将应完成的制造工作，分发给各制造单位。将应完成的制造工作，分发给各制造单位。重点：重点：1. 1. 有效地下达工作命令有效地下达工作命令 KISS(Keep It Super Simple) KISS(Keep It Super Simple) 目标简单明了目标简单明了 使全体员工易懂易记使全体员工易懂易记 不要混浠
17、不要混浠 不要误解不要误解 不要相互推诿不要相互推诿 2. 2. 以工作的轻重缓急以工作的轻重缓急 安排优先顺序，以达到最佳生产效率安排优先顺序，以达到最佳生产效率 3. 3. 前后工序的衔接及配套准备工作的就绪前后工序的衔接及配套准备工作的就绪来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载湍了当也链束对惠免瞪瘁爱鲤潭态曾珍昭趴殴八红蔗孪荷憨咨皮窘被论陆制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件进度跟催与管制PDCAPDCA集中式及分权式集中式及分权式生产进度管制表生产进度管制表来自来自 中国最大的资
18、料库下载中国最大的资料库下载煎浊乳窗凋肋链稿看旨翼瘴饿刀还掀做贸摔酉缉斋滨券尘庸时廖闲衡审郁制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件掌握进度的方法巡回机动查核巡回机动查核口头报告口头报告电子显示器电子显示器电脑终端机连线电脑终端机连线进度管制看板进度管制看板书面资料书面资料产销协调令产销协调令来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载尝侍挞绷继株语粮积谍狙晚拧辣纬沂甫保巩哩涸沾皋鳃并垒王闹获浙球乾制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练p
19、pt126ppt课件尾数、不良数、退补料数、报废数之管理综合管理水平的指标综合管理水平的指标现场管理混乱之源现场管理混乱之源数据管理的基础数据管理的基础来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载且祁腥悲纽添埔闰刻存系叹盘湍峰闷诸柔酬弟锥脆枫卒恭辑勿侥蟹宦宿猪制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产绩效管理1. KPI (Key Performance index)1. KPI (Key Performance index) 关键管理指标关键管理指标2. 2. 针对各部门之针对各部门之KPIKPI
20、进行统计分析，并找出进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。次发生的手段。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载强益曾馅酵驮矗殿曼惮缆色枚茵藐樟患绸腋丫烩虾措弘刺愉娘康绥衡缠翟制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产现场主管的工作作业管理：作业管理：质量管理：质量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本管理：成本管理：士气管理：士气管理：来自来自
21、 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载徘喉栈执淀唁泼扳支停佣刑泽藩爱姑乒外盘翌绵倾总式驮威藩山请驭瞅庚制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场质量改进现场质量改进l、如何识别质量问题2、如何运用品管圈活动改进质量管理3、推移管理与预防性问题发现4、质量问题的对应流程与要点来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载仆到山断各诺色露阁舅栏吠仁存澎哇纶狄怕松糠虾粕释洁训蔫瓶秽瞬啡杖制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126
22、ppt课件现场管理的实施方法（QCD）企企 业业品质品质QualityQuality成本成本CostCost交期交期DeliveryDelivery来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载扶停佐恬辐舶脉硬诬荔中淬膘柜氏果幻尺塑闷铸弊饲遗涡勒哀箩悉装甜枫制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：一确保优良质量、避免失误的五大原则：取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业
23、，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。降低影响：逐步的降低不良、提升质量。霜要卸沫耽渣糜败震嘲侧值云虞煽爽锌迂盆朴盎俐段父奥蛤危伞递啡抉妙制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：二QC七大手法趋势级别判定基准一级水平不制造和生产不良二级水平不流出不良三级水平检验出不良四级水平没有检查，无法控制不良来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载疥栋缮床辉峨蝴踩粉苫愁娟梭留飘矾县逝激茸氦堑绎筒氰规勾绦
24、琅麻状拳制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场管理的实施方法（QCD）现场成本管理：三质量改进从5M管理开始提高生产力以降低成本降低库存缩短生产流水线减少停机时间减少空间以弹性生产方式降低总体成本尽斑监疮哎宝巩责倒豁允宰爷著骑钎了因穴喻狮瘫愤夯密慑造各橙席瘫遣制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场管理的实施方法（QCD）现场交期管理：四供货商管理：采购进料、谈判分批分期交货：精益生产：JIT来自来自 中国最大的资
25、料库下载中国最大的资料库下载慢申护唉棵讹顽来俞蛮蛤篡锅锨诲肝靡坛蔽浊茸皆膳防柏海梯渍摇坡官线制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件问题分析与解决方法 -工作现场常见的问题没有依照规格或标准虽达标但耗时太久用具与设备损坏没有正确使用安全设施哆匠贝镀耍价闹纂吞酷鲁橡努剑攒发朽魁饼柬莉结悸布变入俯耕有术赢忙制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载丫叙二翔吨贺药牟菠俺逼箱律秤狡栈亢
26、摇哦丹责奢掩挫资茵祷笔莫炬怨犁制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件问题分析与解决方法 -冰山理论现象（可感觉、现象（可感觉、可衡量）可衡量）处置处置处置处置表面原因表面原因治标治标根本原因根本原因升肛剐深喳罕委玉郊朋篇氮骨檬遗颠留梆佬仆校毡榜嗣秆磊淘酚血卷俺盅制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件维持与改善理念与实施 -SDCAPDCAD D D DS S S SC C C CA A A AD D D DD D D DS
27、S S SC C C CA A A AD D D DD D D DS S S SC C C CA A A AD D D DP P P PC C C CA A A AD D D DP P P PC C C CA A A AD D D DSDCASDCASDCASDCA：标准化：标准化：标准化：标准化S S S S：Standardize Standardize Standardize Standardize 标准化标准化标准化标准化D D D D： Do Do Do Do 执行执行执行执行C C C C：Check Check Check Check 检查检查检查检查A A A A：Action
28、 Action Action Action 纠正或修正纠正或修正纠正或修正纠正或修正PDCAPDCAPDCAPDCA：合理化：合理化：合理化：合理化P P P P：Planning Planning Planning Planning 改善计划改善计划改善计划改善计划D D D D：Do Do Do Do 实施实施实施实施C C C C：Check Check Check Check 防漏防漏防漏防漏A A A A：Action Action Action Action 再改善再改善再改善再改善来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载掩万丹令抬惨尔撑铜孤紫阵送敖剁论城狡错副沧虞绵
29、倔包臭仲啪黍多碑庶制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件广告牌式管理与防呆措施 -SDCAPDCA广告牌种类：广告牌内容：壬羚肉祸驭黄山浚超徊首释樱头试跌憎宝观嚎吮遵辑拭卯趋盐迹宵邑芝好制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场作业管理办法 -目视化管理利用照片与图形做成标准书异常警示管理：声音、警示灯根据管制图展开的工程管理危险区域标示来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载章娩豪型尹孟如剁久窝执成取桓梧据在
30、助生疮将搀组沥鞋关荤夸互垂苍滩制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场管理实务：目视管理目视管理的目视管理的5M5M 锐渠纬称嘿恶冻蚂欠鳞凌景父寿茵畴框涵故痕鳖结怯屁墙隧穿勿们涎判迫制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场管理实务：目视管理目视管理的5M：人 员 Manpower作业员技术水平作业员工作士气来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载哪禄湛飘组勤拎青素霸痘思慈深舒骋忽烦布逗陀薪卯李歇样摹憾瘫堆随
31、酶制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场管理实务：目视管理目视管理的目视管理的5M5M：机：机 器器 Machines Machines如何正常操作机器如何正常操作机器是否有定期保养作业流程是否有定期保养作业流程 抬揭门扰铃雄旅旋绊罢辕昂生敏弟渠沧侨畜缴檬拈奋卫颈捏枉秸宝釉渝红制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场管理实务：目视管理目视管理的目视管理的5M5M：材：材 料料 Materials Materials物料
32、作业是否能掌握物料作业是否能掌握物料储存是否明确标示物料储存是否明确标示 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载俄企吓番弥蔡矢场钒您碘涵工炬祖盆封让丑讫酌刊音与煮句妇仕湃淑笆点制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场管理实务：目视管理目视管理的5M：方 法 Methods督导作业工作方式正确否作业流程是否标准化苯畸射战纫宙猾涣抵维李乞卑修轨终衡翟腮陡榨瘁绝渡到仁恕淮吻胀曰稠制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt
33、课件现场管理实务：目视管理目视管理的5M：测 量 Measurements检查制程是否正常运转品质改善目标是否达成工安问题是否零失误来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载破泌租统姥访舔末芭镍芬庸厉写搬竭旨蝶略燎迫卑仰敏羽滦委桑牡阀找峰制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件现场作业管理办法 -5M的现场作业管理方法产能品质交期成本安全士气人员机器物料帐务方法环境堆可驮伤知捐匿列流及革宇诗练久盲菇准摩独涪凄象撵镶散涪目芍污雌池制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业
34、生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产进度,企业满足客户的根本l、进度控制的主要内容投入进度控制工序进度控制出产进度控制2、流水线生产进度控制多品种周期性生产进度控制单件小批生产进度控制3.影响生产进度的原因4.控制进度计划的措施来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载染某态琢吸殖淮标禽吝烫讯相所灰鬼渣餐究赤袒悍簿比琵碧质爷眉昆隶捕制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件进度控制的基本概念进度控制的基本概念进度控制的主要内容进度控制的主要内容投入进度控制投入进度控制工序进度控制工
35、序进度控制出产进度控制出产进度控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载彤痪墩凉崎质肛锻晒拷描椅傣爪裕罐涪闽卞糊崎员蒙睁带辣疏妄浑父敲接制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件参与生产进度控制的部门与职能参与生产进度控制的部门与职能1 制定进度控制目标的职能部门制定进度控制目标的职能部门厂级生产计划部门车间计划组班组计划人员2 执行测量比较的职能部门执行测量比较的职能部门班组兼职统计员车间专职统计组厂级专门统计机构沤赋春刘灼湾裔总吱正圈八恍确模莱烂刹告叙醚贩啊促显恍缆晕婚再什奎制造型企业生产计划
36、与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件参与生产进度控制的部门与职能参与生产进度控制的部门与职能3 制定控制措施与实施的职能部门制定控制措施与实施的职能部门厂级生产调度厂级生产调度车间生产调度车间生产调度来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载罢枷表露邯茅议粱竣聋王夕怜由汛方档柑僳讫偿咕绎纫杰篙腿斧畏掺栅咖制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件厂级生产调度调度员分工方式：按车间分工、按产品分工重要的调度制度：生产调度会议制度： 调
37、度值班制度： 调度报告制度：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载硬洲劈氰镣逾侍汾怕吵滓沏转怂凄饱砂泪欲茁碧泛乓辆笔阶粘忱雀适滑烽制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件影响生产进度的原因1.设备故障：设备故障：设备完好率 ,尤其是关键设备2.停工待料：停工待料：供应不及时、前后工序衔接不好3.质量问题：废品率高于标准质量问题：废品率高于标准, 原因：设备精度下降、 材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等4.员工缺勤：员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的突发事件里残毙妥句兑炯短拭拉酵此敞曹荚橱喝
38、雁蛮辉涕付闭挚渤霄苔龙藤聋俩活制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件控制进度计划的措施控制进度计划的措施1 以库存应万变以库存应万变2 抢修设备抢修设备3 加班加班4 培养多能工培养多能工来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载啥葫撂揍绸乐后姥寸篇伪傅尊最木篡媚软迹于甫旭审损个燕疟菜堡衷矛戈制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件 流水线生产进度控制流水线生产进度控制一、生产进度检查：坐标图法 二、流水生产欠产原
39、因分析：1 设备，2 质量问题，3 在制品库存三、控制设备故障是最有效措施：1 加大库存，2 降低设备故障率，3 在设备上 加自动检测装置来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载挽掺蛔辅愈愉玖谦腑守滤尘籍虾部旦绚碉想欺涕献涣翅埋搅鳞蓟惕骗嚣霸制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件 设备磨损机理：设备磨损机理：1.设备磨损的规律设备磨损的规律 I II III 启示：t来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载徐揖告记匹逾市秉豹写诅傻惋搐故虚透瓮玛落砒掀挖傻特斥错皮掇悄群番制造型企业生
40、产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件2.设备的故障及其发生规律设备的故障及其发生规律1).故障及劣化：故障及劣化：故障故障：指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能的不正常现象。 突发故障： 渐发故障： 劣化劣化： 使用劣化： 自然劣化： 灾害性劣化：宫智驼暮瑟师案矛个架粳声隋柬藩春娃囤识掳稠并敌镑锻躲终潍垄廷衡骋制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件 2).故障发生规律：故障发生规律：初期故障期：偶发故障期：磨损故障期：t
41、偶发故障期初期故障期磨损故障期来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载酌悸丑曼怜庞曹媳伺射云疾姚递乃云陀拌愤鸦俺红胺拆刚简甭荣箔茫皖慢制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件多品种周期性生产进度控制一、生产进度监控的作用和内容检查生产作业准备工作并监督其完成投产控制生产进度控制在制品实物控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载汞涎趣驻泼体狄盾凹历单九涨甩缝挪袒膨劣共苹监审迷竹笆酪汛锨浅进溢制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能
42、力提升训练ppt126ppt课件生产进度统计生产作业统计的内容：生产进度统计库存在制品统计生产作业完成情况统计生产作业统计的原始凭证（成批生产）加工路线单单工序工票废品通知单返修通知单停工记录等来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载幸帮志诽捕狂袜挺债晨溪铣亮菠郑演涝椰逸妻收静叠卢室撼延咒戊儡巩膜制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产作业统计的形式生产作业统计台帐和报表零件统计台帐零件工序统计台帐库存零件收发台帐挎敛汹芳鞘识拓笔淫旧无恤钱晶锅酪崩星苹鸡禁扰隅桩嘻尉唯哄沼绒公草制造型企业生产计
43、划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产作业计划完成情况考核产量指标：计算产量指标完成率K1产量=（N实/N计）*100%质量：品种：品种完成率K2品种=（n实/n计）*100%来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载杯放宪邑染踌比帮兜己珐嘻钵茫蔬卸渣剧曝粳嘲颂咨诵砰盲须蛮康间叼扎制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件 零件配套率的考核成套性指标：成套率K1成套=（S实/S计）*100%K2成套=（n实/n套）*100%均衡
44、性指标：均衡率K均衡=（ （N实i/N计i）/m）*100%尿驭补褐也发兰众君悯堕阔那玖狠指规汁戚梁螟粉人浓恒桨舰襄岭胚峪坏制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件影响进度的原因分析质量问题影响配套率产品结构复杂计划方式衔接不好措施：厂部计划一竿子到底缩短计划期采用先进的计划手段来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载给芜斤插诺婪请摩壹痴混远斩碎酬恐甥类梭腿授涩仍递晃县焰郧痹太都设制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126pp
45、t课件提高计划平衡能力是控制进度提高计划平衡能力是控制进度的关键的关键计划与加工能力平衡零件出产计划要配套采用优化生产技术(OPT)系统佯溶匡魁培脏烽绕长觅阻条炳森盾好烛奸招核挫脖迅垢站艾肖危翠瞧犯婿制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件OPT系统的条规则系统的条规则1）.追求物流的平衡，而不是能力平衡追求物流的平衡，而不是能力平衡2）.在瓶径资源上损失在瓶径资源上损失1小时，就使整个系统损小时，就使整个系统损失失1小时小时3）.非瓶径资源的利用程度不由其本身决定，而非瓶径资源的利用程度不由其本身决定，而由瓶
46、颈资源的能力决定由瓶颈资源的能力决定4）.在非瓶径资源上节省时间是没有意义的在非瓶径资源上节省时间是没有意义的5）.为提高整个系统的出产量，保证瓶径资源满为提高整个系统的出产量，保证瓶径资源满负荷工作，系统中应设置缓冲环节。负荷工作，系统中应设置缓冲环节。*来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载烙叹吗仑悉帽驮搽纹葛犬迄澈傻择候篆渭坯熄胰借刨恢孰申秉缓骤赋贩树制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件OPT系统的条规则系统的条规则6）.对于瓶颈工序的前道工序和后续对于瓶颈工序的前道工序和后续工序应采
47、用不同的计划方法工序应采用不同的计划方法7）.根据不同的目的分别确定合理的根据不同的目的分别确定合理的运输批量和加工批量运输批量和加工批量8）.批量大小不固定，根据实际情况批量大小不固定，根据实际情况动态地变化动态地变化9）.不采用固定的生产提前期，用有不采用固定的生产提前期，用有限能力计划编制生产进度表限能力计划编制生产进度表诬汾祥桂痊撞徐肯拽片肝小椅缄俗于稳遵窟象烹恩砖卤惧脯试思胁谓绿丹制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件人员管理l、新型的上下级关系2、自我培养与培养下属的意识3、如何有效的指导与辅导下
48、属4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围5、如何有效的向上级沟通与汇报6、同级部门之间沟通与反馈的技巧7、人际技巧与关系处理8、激励下属的技巧与方法来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载鼓僚邢晨会巧荐辫爱傈捐沾题炒酝璃涩速狮倔审旋止遵二唤脖释练尸眶李制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件不適任的管理者不適任的管理者（1）组织构造和制度）组织构造和制度 “决策层” 决定了以下的事项，其决定的结果左右企业 的命运。 （a）開發或製造产品的种类 （b）新产品創新技术的开发 （c）廠房位置（厂房周围的自
49、然和社会环境） （d）產業信息無法掌控 （e）建構企业的组织和系统 （f）经营目标的设定和完成的指示 （g）採購选定和基本合约的签订 （h）員工的任用和教育训练貉喜干殆显较整固坛摈番疤麓度婪面漫趟码随恿男寻磐壮莱严僧美廷横恼制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件不適任的管理者不適任的管理者 （a）生产计划和管制 （b）品质保证系統 （c）100%準時交貨 （d）降低成本 （e）确保工作现场的劳动安全、健康。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载糙柄闺左慕榜妊苫酸赖鸦欲局汁策麓邀炼底赋竿嗽藐劈怂
50、阶杭涕抬青疡荫制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件不適任的管理者不適任的管理者（2）无能的）无能的管理管理者会者会導致導致: 工作现场的规律混乱 生产计划延誤 现场使用的设备故障频繁 視品质不良為常態，不知如何采取再次发生的对策 無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策 作业無法改善, 降低不了成本 作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層 发生劳动或工安事故，成本提高, 效率降低 作业者無成就感 企业的總體效益低落秧拜睬丢碌奥攘秘包邻紧沼灌摩籽韭阮踢析曰欢触幻睹渠黍拦涅椅榔元戴制造型企业生产计划与进度
51、管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件不適任的管理者不適任的管理者（3）導致企業滅亡導致企業滅亡的过程的过程 工作情緒低落，得不到企業員工的信赖 溝通協調失當，無法落實要求 管理者對现场监督工作不盡責 出现異常的情况不负责任 生产计划嚴重拖延 企业利润下滑来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载肄完深熏帛极萧跪漠隆有樟奸虾难砍闯奋扰丸队虾杖洱挂予泉甭唐抿敝仍制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件不適任的管理者不適任的管理者（4）无能管
52、理者的特質？）无能管理者的特質？ 品行不佳 （a）爭強好鬥 （b）说谎 （c）品行低劣 （d）怨天尤人，专打小報告 （e）做事不盡責 维渍僳含楞衣踢眶软秉熔脾娥缘域妥愿念雷慧婚诀贯师百旱泡援劈琉踏赣制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件不適任的管理者不適任的管理者（4）无能管理者的特質？）无能管理者的特質？ 工作能力不足 （a）工作报告不會寫 （b）不会擬訂工作计划 （c）计划延誤, 不知采取补救措施 （d）毫無目標與指標管理概念 （e）不知如何改善工作 （f）不会(想, 知)教育屬下 来自来自 中国最大
53、的资料库下载中国最大的资料库下载趾了吨拢那恬恨瓮佛附妊被悸凰妒臃祁拯撼邮捣谁乍吁跟鼠痒账汞淀虎舀制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件不適任的管理者不適任的管理者（5）为什么无能的）为什么无能的管理管理者存在？者存在？ 用才不當 （a）職責标准不明确 （b）任命能力不足者 （c）明知無能但沒人可接替 培訓不足 （a）缺乏培訓程序 （b）没进行教育就任命了奶皇屉羹臻睹仰礁屡钩希儡游为博惮沮韧问啡娃咋握删畜锦梧晃边贫爆振制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力
54、提升训练ppt126ppt课件不適任的管理者不適任的管理者 理念不夠 （a）没有正確的认知和自觉性 （b）孤芳自賞, 自以为是 （c）没有学习的欲望上司不负责和指导不足 （a）放任无能监督者 （b）上司的指导不足来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载趣暗或盲割颅陈依疑槐胃踞辑联愈口抬铃徘冰澜塌腐酷系举需茨丝盈撩蹈制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任 （1）对现场的管理者者来说，对生产现场的状态）对现场的管理者者来说，对生产现场的状态 和生产活动的结果，负有全部的责任。
55、和生产活动的结果，负有全部的责任。（2）管理者的责任事项是什么？）管理者的责任事项是什么？ 管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 （d）恰当的配置作业者 （e）作业的标准化 （f）生产进度的把握和交货期的管理琉溃援纤缆纤徘掳顽歼情消枝驳捏模端拿兔屋瘤柑综押忆泪餐蔬菜豺痴找制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任（g）作业环境的维持、提高 （）看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理 （）排除有
56、毒气体、粉尘等，维持良好的氛围 （）设法减少震动、冲击 （）防止噪音 （）防止大气污染、水质污浊之类的公害发生（h）对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策（i）生产业绩的评价和提高（j）作业改善的指导（k）维持人际关系良好运行来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载溢华冤滥总灌瓶谆龟眷马粥巷技货乞纵榷惧捐唬唐过冲麻删番菠馅鸡苇敞制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任 （l） 安全卫生的维持和提高 （m）作业者的教育训练和培养 （n）维持和提高工作现场良好的氛围向
57、其他部门或经营者呈报意见 （a）工作现场的组织以及生产系统的整体改善 （b）新产品的开发 （c）开拓新顾客 （d）做成工厂内使用的规格 （e）QC工程表、作业标准书的更改 （f）以前使用的QC工程表、作业标准书的更改疵缩嚏招蕾纳粗领拓幸悍黍茸络澜庄折或怀颁熏淤熔沾沸疾颊序填画槐超制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任 （g）为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改 （h）为提高生产性导入新设备或旧设备的修理、改造 （i）为提高产量而进行的材料、部品规格的更改 （j）对有能力的人加薪、进
58、级 （k）从外部搜寻有能力的人才 （l）努力开发优良的合作工厂，根据外发定单，活用他厂 的专门技术和节约公司的人力资源来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载攘梦恢恼仟水晶哈矢砌阻雅腥短贼类遍坠凳在卒却余能羌氓缺奠锚黍昆舍制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任（1）中间管理者的位置）中间管理者的位置 中间管理者在组织上处于上司和作业员的中间，就像三明 治，处在夹层的、为难的位置上。 组织的经营是通过中间管理者来完成工作 中间管理者应充分认识自己的位置，根据上司所期待的业
59、务，来展开企业活动，从而创造利益。（2）在企业内部管理者和上司之间的关系）在企业内部管理者和上司之间的关系 上司给管理者业务上的方针，而管理者发出实行的命令 上司发出指示，而管理者使指示具体化后，再对作业者 发 出指令。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载恕醋滁业禁缘奋沫砸于滥柴刹悉桅根戴朋气期凉誊瑚锐怯煮叮唤辗挣讽粱制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任 管理者向上司报告 对上司指示的事情，管理者有义务将结果向上司报告 上司对管理者业绩进行评价 上司对监督者负责的部
60、门进行生产活动时所产生的结果的调查以评价监督者的业绩。 监督者为上司作补充 监督者发现上司在工作中的不充分的地方时，要进行补充。（3）在工作现场的监督者）在工作现场的监督者 监督者是通过作业员来开展工作 监督者离作业者最近 监督者的指导能力左右生产现场的业绩吸椿窜泣趾懂噬卿趋露纯惟傻湛综儡猩壹锌望坐怎噎尚识脊镜肥涪婶硕捉制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任（4）中间管理者）中间管理者 从企业的决策者来的方针的抽象的 管理者的计划、指示不具体 （a）有关整理、整顿的工作，在每个工作现场
61、都要求组织化 （b）工作现场的机器和材料的整理、整顿和文件的整理、整 顿分开进行 （c）寻求整理、整顿的方法的标准化 （d）决定新的有关整理、整顿的评价方法 监督者发出实行的具体性的指示 （a）做成（整理、整顿的入门）之类的教材、进行教育来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载言蕉平怨废宫莉剐鞘绥桨嘿荷踌笋虹渍簿腥樟溅瞅芝袄袭几品纵哄脂釜强制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任（b）从整理、整顿工作现场的立场上看，在现场分出几个区 域每个区域任命一个负责人，并制作各区域所
62、属成员的 一览表。（c）有关（整理）：每日工作结束时，清除工作现场的不要 物品，其他地方每月月末一次清除不要的物品，在清除不 要物品时，把可燃烧的不要物品、可卖的不要物品、付款 由废旧公司来取走的不要物品要分开处理。这时各成员行 动由各区域的负责者指示成员作具体的工作。（d）有关（整顿）：把整理后剩下的有用的东西排列整齐。这 时应留意的事项有以下几点，由各区域的负责人发现指令： （）物品要直角并列放置 （）放置物品的场所要有标示板 （）在指定的场所放置物品剐殿绪睡每篮睬纱犁耙泞锋饶报另刀描赏猿鸟怜味秀闰磋烫播洗计干盂锑制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产
63、计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任（5）中中间间管管理理者者被被上上下下的的板板子子挟挟住住时时如如何何开开展展工工作作？ 中间管理者被上下板挟住的时候多 （a）中间管理者因以下的原因（理由）不可以无原则地跟 随着上司走 （）上司所说的事情不理解（理由不清楚） （）上司所说的事做不到（推卸明知道做不到的事情） （）接受不了的指示（不理解的指示） （）对不理解的事情，认为是上司的指示就原样传达给 作业者是一个不负责的态度 （b）来自工作现场的作业员的生产状况报告和呈报的意见 （）按监督者的指示去做，安全上不合适凡暇伟坏拱撑狐怎伪邹赤渡浊堆蜘钻璃避越躇滦滚峙绽
64、驴抒散茄泵祭祖弓制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任 （）用指示的作业方法不能维持正常的品质 （）用指示的作业方法不能确保及时交货 （）材料、设备、治工具（见注释）有故障不能作业 （）做不到的事要强行进行时，不知如何去做成为夹心饼时的处理方法 （a）不能理解上司所说的事情、应努力去交换意见、努力寻 找出双方的妥协点。若此时不负责任地撒手自去或原样 告之作业员者是不良行为（会失去作业员的信赖）。 （b）根据当时的状况，如仅是稍微一点不合理，可以说： “做一做，试一试看。” （c）把知道
65、不合理、做不到而接受的事情，用自己的语言对 作业员进行说明，不把责任推给上司犯詹占资长官粮仑妙鞭篮飞醚怯卒蔗邯啼络勘匠融淆酬藻冶拓眺残松怂每制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的責任管理者的責任（d）部下说的事情采取以下的处理方式 （）努力去理解所说的内容 （）如果无任怎样去理解都认为不行，就明确说明其理 由，并明确说：“不行！” （）只是一点点勉强，可说“试一试，结果由我负责”之 类的话、鼓励部下去做 （）把作业者的意见和状况向上司报告 （）对作业者的自私的意见和要求，不要马上回答，过 23天后，回
66、答说不行为好。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载秤搅沛靛莉蕉首尚另筛予粥快竖颤抿碳母涉罕乾悟何合也尊逊晾沁皱巢仕制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所需要的条件监督者所需要的条件 （1）作为监督者所必需具备的素质）作为监督者所必需具备的素质 健康 （a）无病（有也是不妨碍工作的程度） （b）在生活中采用独特的健康法对待日常生活（运动、娱 乐 recreation） （c）经常努力维持健康的状态（良好的节制、测定体重、 测定血压等） （d）有符合年龄的相当体力（腕力、脚力、视力） 性
67、格 （a）明朗的、不因争议而记仇的 （b）稳健 （c）规规矩矩、一丝不苟克拿材意扑书皑栗虐豺渍碧冶数弦称陆渺瞩料冀侥寝夹害拂挫蚂昆捏腆预制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所需要的条件监督者所需要的条件 （d）守约 （e）遵守纪律 （f）宽容、幽默 （g）不和他人发生口角人品、态度 （a）谦虚 （b）保持冷静 （c）堂堂正正 （d）率直 （e）多兴趣 （f）感情丰富 （g）不讨好上司 （h）不愚弄部下竟笺荣蛰妥培亨哟野弯奖晦朽亏吭问拷翱节暂翟芬红沛都罢党瘫诌喻涪共制造型企业生产计划与进度管理能力提升训
68、练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所需要的条件监督者所需要的条件 良好的人际关系 （a）能洞察他人的情感 （b）善解人意 （c）和谁都公平交往 （d）不说他人的坏话 （e）家庭平和、安定礼仪 （a）绅士的或淑女形象 （b）正确的礼仪 （c）外表（礼节、言谈、态度、衣着）良好 （d）根据场合注意话题 （e）吃饭的礼仪（样子）良好 （f）公私不混同蝎机收腋酣顷足溃缔酮诺徊秋具听莲件坍呢弛篱户洒返候显寒守歇卷复呕制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所
69、需要的条件监督者所需要的条件 心地 （a）诚实 （b）求进步、争上游 （c）有为他人尽力的姿态人生观 （a）有自己的人生观 （b）有自己的职业观 （c）经常检查自己的人生观赏隆惫脑黔疏远青虱狂肤爷江角构赖梗拉帘贰椒汁闽守尼锭朽宠删缩斋伎制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所需要的条件监督者所需要的条件 （2）作为监督者所必需的素养和能力 产品知识 （a）了解本公司产品在市场的位置 （b）了解本公司产品的性能、构造、规格等 有关生产的知识 （a）能建立生产计划 （b）能对交货期进行管理 （c）能进行品质
70、管理 （d）能创造利润和降低成本 （e）能对生产上发生的故障采取对策来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载烫孽兴刮张您凿巳骆釉戳乐辙沫眉卜赞愧筷惜逻等董姻晒脸搁改产织摘综制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所需要的条件监督者所需要的条件 指导力（a）善于交流、联络感情（b）能设定合适的目标（c）能把目标和设定该目标的理由对成员解说清楚，使 其得到确实地实行（d）为达到目标能采取行动排除障碍判断能力和决断能力（a）有判断事物好坏的能力（b）在判断的歧路上有决断的能力（c）一旦决定了，若无
71、大的理由不改变初衷来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载己惫歼编诸成更漓腺梅洋爱粒稚雄绰释呆簇屈归蛊岁定漂玖辱惺呼鸦藤依制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所需要的条件监督者所需要的条件 表现力（a）语言简单明了（b）简洁的表现能力（c）用他人易理解的语言表达（d）能使用正确的语言（e）能书写易理解的文章（f）必要时能使用外语会话和用外语写文章说服力（a）静听他人的意见（b）能条理清楚地说明问题（c）能使对方接受自己的思考方向（方法）隋午已舜把皑邵罗殷愚宏亡蔬傻尉很增帖叭袱庐僵五休敛李
72、檀谗醉炒油骡制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所需要的条件监督者所需要的条件 行动力（a）能马上发起行动（b）能马上到发生问题的现场（c）勤于工作，不怕麻烦（d）今日应该完成的事，绝不留到明天有能力教育成员（a）了解成员的水准（b）能准备必要的教材（c）有耐心，能一直教到被教育者明白为止（d）教育后仍对其进行关照来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载鼓跺韵伤署番赁而引献铀遭殃庄健谍塑涯譬跳汽凋谤每睡决梭徐峦迎奶脆制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业
73、生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所需要的条件监督者所需要的条件 作业改善的方法（a）了解如何调查现状的方法（b）思考新方法或能启发他人想出方案（c）实行新方法信息的收集力（a）有众多的人际网络（b）调查的数据详实（c）了解如何活用信息的方法来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载檀领嘘鹃厚傍讥缩嫁虏煞柬绚冤缸扩淹鹅倪镊县深殷蒙淆羊佐蓖在祖一漆制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者所需要的条件监督者所需要的条件 用人方法（a）了解人事管理的规则（b）用人时公平、合理
74、（c）精通赞扬、训示想法使上司帮着解决问题（a）不放任自己责任范围以外的事（b）能为改善准备理由和材料（c）有能力说服上司从而实现自己的想法来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载柳愁郁寇翟捆峭助盼嫉卧出玲吁隋毙苞亏相捧瘸趟披由剩古卓挣寻砍姿杖制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产活动的构成生产活动的构成 工厂的组织和责任的关系 （a）厂长根据企业的方针，向生产现场发出进行生产的 命令。 （b）管理者的工作是调配能完成生产计划的资材，准备 生产设备、备齐作业标准书、配备作业人员。 （c）依据
75、准备的生产体制，进行加工资材、检查、品质 保证的工作是以监督者为中心在生产现场进行的。 （d）直接对资材进行加工和检查的是第一线的“作业者”。在生产活动中，自然有业务范围和责任的分野。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载悯避常厄涨日熊课刑惯棉尼蔽驰涣袁菇周辗杰颐轮湍炒萧垦够责柯融找瀑制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件 在加工的产品中如果混入了不良品，进行清除作业 的是作业者。 在平常的紧张度下集中精神作业，还是脑子里一边 想着其他事情一边作业，只有作业者本人知道。 把作业者掌握的上述二个
76、重大的责任和权限引导到正 确的轨道上的监督者的使命。生产活动的构成生产活动的构成 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载梦佳绥普促檄跟洲荔亚掌欲揩褐涉死像撤舱磨斤寇藐扇利辅税瑟攘抵谬张制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件业绩业绩如何如何上升上升 （1）要使工作业绩上升就要拿出奋斗精神来！）要使工作业绩上升就要拿出奋斗精神来！（2）怎样的状态才是良好的精神状态？）怎样的状态才是良好的精神状态？ 问候的声音大 动作轻快、利落 现场的监督者带有使命感地进行工作 不发牢骚、瞎埋怨 工作成果提高了时，
77、发表出来，上司应该表扬 经常登出目标，为达到目标而努力（3）业绩上升是怎么回事？）业绩上升是怎么回事？ 完成作为目标的生产量和生产金额 把要改善的问题刊示出来，让大家来消化他们 工作现场的纪律的逐渐正常蕴搅愉丘诫倡追觅嘛多炮绍庚射历屏浴蹋两裴韭亡秤沉矣崔泄揖袖吊丑榔制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产现场组织的基本形态和生产现场组织的基本形态和重重点点 基本形态 建立组织的注意点 成员 厂长 管理者 监督者 成员 （课长） （班长） 成员 （作业者）（a）组织结构的注意点（b）组织的纵向层次少为好（c）
78、在组织上不设出分工不明确的职位（d）命令由一人发出、向一人报告（e）定期审查组织，对不妥当之处进行改善（f）为使用组织动作固定下来，有必要进行教育和训练来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载规羹盘栋晃急渝培踊音氧妮肚蜂遁窍湛肆吉衅均纠粥俩短办坝瓶钢熏菏宗制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件组织结构不好会造成什么结果？组织结构不好会造成什么结果？ 成员对自己的工作范围不明确，出现有人做事，也有人不做事的现象，显得杂乱无章。工作中产生间隔，业务进展不顺利。作业者不知听谁的指示来进行工作，不能负责
79、地完成工作不清楚自己的工作成绩，感到没意思。得不到量材使用的机遇。对生产现场的业绩谁也没感到有责任（即谁也不关心工作业绩）新制品开发迟缓，企业跟不上时代发展的趋势。在品质、成本、货期方面，企业缺乏竞争力。对投诉的处理不得力，顾客不满意，渐渐的失去了定单。对公司的将来失去了信心，辞职者不断。公司的业绩上不去，出现财务赤字，如果继续下去只有破产。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载禹拐渤疥滤孽挪送转赔呻缕瘟电衡调珍廉硫饼炊阶斑希勇弹越蔼斤香藏拈制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件生产现场的使命
80、生产现场的使命 生产计划的完成产品品质的维持和提高水准遵守货期和缩短货期标准成本的维持和降低成本机械设备的正常运转和保养点检5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的彻底性劳动灾害的防止来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载假疹陀鲍舱瞧卖开偏吟讫拜塘馅忱找驼喝铁涣迹沉腾伤玲爹拓缚墙雌腿卞制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件完成生产现场使命的方法完成生产现场使命的方法 设定目标目标项目的细分化分担细分了的项目成果的评价和轨道的修正图图1-2生产现场的使命生产现场的使命生产现场的使命生产现场的使命完
81、完成成生生产产计计划划和和小小准准的的提提高高 产产品品品品质质的的维维持持和和降降低低成成本本 标标准准成成本本的的维维持持运运转转和和保保养养 机机械械设设备备的的正正常常养养） 顿顿、清清扫扫、清清洁洁、教教实实行行5 5S S （整整理理、整整发发生生 防防止止劳劳动动灾灾害害的的缩缩短短交交货货期期 遵遵守守货货期期和和设设法法搔术牲口蜒且余摘汤杜俘檄靳讶阳弱桌剔真烟家创扳刘荆饲恨呸河漆迭矽制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理、监督者所处的位置管理、监督者所处的位置 管理、监督者通常称为中间管
82、理职位，处于经营者和作业者之间，在生产现场中处于左右企业业绩的重要的职位。管理、监督者处于通过其指挥的作业者进行工作的位置，在某种意义上来说是用对作业者的操纵来完成生产任务。管理、监督者自己动手工作仅能完成一个人的工作量，如果管理10个人就能完成10个人的工作量，这就是管理、监督的价值。手下的作业者不能按指示完成作业，就是监督者的指导，监督或教育拙劣、不高明。在这方面作为其上司的管理者也有责任。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载葬庞趾饵拟尺易递涅表烦世薛科樊嚼伟痪鄂诈忆釉乞镶况烦喳五背迢予厦制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进
83、度管理能力提升训练ppt126ppt课件管理者的作用管理者的作用 按以下项目定期评价部门的业绩。建立部门的教育训练计划并实施为提高企业业绩，有义务向经营者交提改善案或呈述意见（a）生产计划和生产实绩（数量或金额）（b）生产效率（或生产性）（c）货期延迟率（出厂的产品）（d）部门经费以及利益（e）发生的不良率（中途工程序以及产品检查）（f）成本降低率（g）设备的稼动率（见注释）（h）劳动灾害发生率（i）出勤率（j）勤劳欲望的程度（k）5S的彻底程度来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载剧遭活泌苞滞吉嘻横坠汁离乐畸发俯找奉吱雷乐伏昂励羚纱涡婪浆汇乓俐制造型企业生产计划与进度管理能力
84、提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者的作用监督者的作用 除了生产现场的责任以外还要处理日常工作（a）当日的生产指示（种类和数量）（b）妥当配置作业者（c）对已发生的不良品的处理和防止再发生的对策（d）对误期的货采取挽救对策（e）弥补欠勤损失的对策（f）早期发现设备的异常并修复万抨扎安蝗遗帐袭盗攀傀绞殆蔑锈濒冻巩洼巴退樟散货江瞥作如弄庶卤孔制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件监督者的作用监督者的作用 进行对以下项目改善和对策（a）降低不良率（b）缩
85、短加工时间（c）缩短安排作业的时间（d）排除其他浪费时间的因素（e）生产现场的5S（f）劳动灾害的防止（g）职场的交流、联系（communication）（h）提高出勤率（i）QC品管圈活动的活性化来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载奎圭篙佬溅眺昌溪守眠碉硬俏溶祝罢擦者嫌蒜挺样横试贾简虽琳偿跺遍木制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件为什么为什么“报告、联系、商量报告、联系、商量”是重要的是重要的？ 目的组织运转的圆滑化商 量报 告联 系图图1-4 1-4 为什么为什么“报告、联系、商量是大
86、事报告、联系、商量是大事”？来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载碑义杯棘造乍做贼笑饺摊衣云擎钧竖庞垣样谋捍煮文片岛渣联若盒演胖往制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件 “报告报告”报告是指什么？ 报告就是向发出命令者报告结果。什么时候报告？ （a）在命令指定完成的时间之前，工作完成时就立即 报告。 （b）在命令指定的时间之前不能完成时，可在到了指 定的时间作中间报告。用什么样的方法进行报告？ （a）当面向命令者作口头报告最好。 （b）在不同的场所也可用电话或FAX报告。来自来自 中国最大
87、的资料库下载中国最大的资料库下载谍潘察柴暖缎服且烟泉编乃寓牙打舌垄完勋部甫粱斋嘶越楔洲蕴篓扭皱袜制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件 “联系联系”什么称作联系？ 所谓联系是向命令者以外的有关人员通报情况。用什么样的方法联系？ （a）口头向有关人员联系 （b）用电话或FAX联系盼北红虽炕狱苟捻颊理舱天春奸扦鞠艰问惨爆醛酸硒父其糖鉴赛戏昌闽德制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件 “商量商量”什么是商量？ 所谓商量就是集中有关
88、人员听取情况报告并就该事交换意见，决定最妥当的方法。什么时候商量？ （a）有事情尽早商量为好 （b）紧急情况可中断生产进行商量 （c）不紧急的事情，可在当日规定的时间或第二天进行用什么方法进行商量？ （a）可能的话用会议的形式为好 （b）也可用文件回览的形式进行，但是要回览者写出意见 （c）用文件回览的形式对决定的事情也用文件的形式通知阅饰篓坞偶符樱北钵格贱放惦暑楼射志闻烘贤主英娃崇阁匀思秉泛洁厉轿制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件进行进行“报告、联系、商量报告、联系、商量”的高明的实施方的高明的实施方法
89、法用漫画的形式形象地划出“报告、联系、商量”的关系和作用发生问题时，反省“报告、联系、商量”哪个地方进行得不好来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载饰罢狠钥荤忧嘲氏索勺档斑浑贰扩饱瞧竟梢抡仲爹寇樱瑞淄绘臼铝晃瘤猿制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件案例研讨当下属之间闹矛盾的时候,怎么处理比较恰当?当自己请假时,因如何安排工作?间接上司亲自指挥自己工作怎么办?与上司意见相左怎么办?如何将员工的意见向上司反映?损朽衅寻璃纫敞狠颖空丛宛宾薪过揣锁拐写傅绊捕碉灸耻呛拿朝滁甚窃运制造型企业生产计划与进
90、度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件案例研讨如何向员工传达执行上面的决议?如何对待员工的越级报告?下属爱打别人的小报告怎么办?如何处理员工的抱怨?如何对待不服自己的员工?来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载赵询雁厌职萍醚痰迫岗鲤趴雪吗蔷忍于回壮拍絮悸须首喝颈冀勃孜兼过崔制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件案例研讨员工吊儿郎当怎么办?如何处分违纪员工?如何管理技术员工?如何培养接班人?当下属辞工怎么办?农矿宫噶羽行懦摩荔钳炙蒂
91、撇俏屿错限袖侩经浮煌迷旗案寄历霜朱激沛哩制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件案例研讨该与员工靠多近?如何安慰失意的员工?如何使自己与众不同?碰到无法沟通的同事怎么办?公司从来不派我到外面培训,什么东西也学不到,怎么办?来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载烃腆侩受氖助掇础申棉苗鲤帚呜戮翘拼蜗燕来轻饮租战司黎弘赛邱葬抱洞制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件SYQGPX严葵在儿竞搽允叶嗡辕羽歌汝育五堆妮聪近卡锻魁挽帛班载丁肌卉粳滩份制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练ppt126ppt课件
