《P3E-主要功能介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《P3E-主要功能介绍（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海普华应用软件有限公司上海普华应用软件有限公司企业项目结构EPSEPSEPS作用快速查看项目总体状态和定义优先级以层次化结构方式组织工程项目可基于EPS设定工程访问权限控制项目预算，并可以和实际费用及其它费用相比较Primavera Enterprise 支持自上而下和自下而上的预算分析比较. 设置资金计划, 然后用项目实际值和尚需完成值跟踪项目执行情况，并根据项目或EPS向上汇总.按EPS 分组的预算汇总分析EPS 预算变更记录预算变更: 定义状态, 责任人及其他详细信息 监控当前预算加所有建议的预算变更定义项目初始预算由于预算变更的批准，引起当前预算的改变预算变更可分类汇总EPS 资金计
2、划来自子工程自下而上汇总的投资收益计划查看资金计划、投资收益计划差值来自子工程自下而上汇总的资金计划定义每一个或一组项目月资金计划EPS 预算汇总信息投资收益计划汇总信息资金计划汇总信息预算 vs. 资金计划预算汇总信息EPS 资金来源 选择资金来源定义资金来源数值定义资金来源代码定义资金共享百分比uESP (web-based)工程初始化, 增加、修改工程信息,快速查看项目进度/费用状况,资源分析和调配Primavision 企业组织结构 (OBS)一个企业可以建立多套OBS，OBS可以基于企业部门机构，也可以基于项目机构OBS节点可以分配到多个工程可以基于OBS分配工程存取权限便于项目进行
3、团队管理OBS及存取权限示意图JimMaryMikeLisaDavidProject ManagerProject AdminResourcesSub ContractorProject Scheduler全部权限仅存取部分作业查看权限存取部分工程资源分配和批准工时单企业组织结构 (OBS)定义组织机构层次分配用户到 OBS按企业组织机构或项目角色定义分支节点定义 OBS 节点职责范围工作分解结构 (WBS)“ 基于WBS，用户可以定义/划分项目范围，决定计划的详细程度，这是每个企业项目经理所必须的”基于WBS, 用户可以定义项目详细预算和设置存取权限.按工程和WBS组织项目组织工程项目在编制
4、详细计划前，使用WBS来划分工程范围分解项目预算到更细层次分配项目块到项目团队WBS等级的横道图可以清晰显示一个项目计划安排和总体进展定义WBS等级上项目所要交付/移交内容可定义WBS等级的赢得值计算方法Organize Your Projects可自定义显示栏位，显示需要的数据可自定义要显示的项目详细信息页面，像预算、资金计划、记事、产品/文档WBS横道可以按WBS或任何工程分类码组织项目WBS 层次上的预算分解汇总可携带EPS等级上的预算到WBS等级，以便预算更进一步分解WBS等级里程碑设置WBS等级里程碑可以设置WBS里程碑权重，进而取代作业完成进展，即WBS完成百分比和其包含的作业完成
5、百分比汇总值可以不一致，使得项目进展统计更加有灵活性WBS赢得值计算方法可为每个项目、每个WBS设置不同的赢得值计算方法 编制详细计划PERT Diagram作业时间表可以基于EPS/WBS/作业分类码等进行数据组织可定义时间标尺数据可自动向上汇总资源/费用直方图可查看单个或一组作业资源直方图可以基于人工或费用可查看人工、非人工和其它费用直方图分析资源需求显示指定资源数量/费用数据可用量超限量限量尚需量实际量显示资源分包一次可以显示一个或一组资源/角色可分配资源或角色到作业，特别是在项目计划阶段，具体资源没确定，基于角色分析资源需求尤为重要资源表格可按资源、作业或分类码进行数据组织可定义时间标
6、尺自动汇总可选择资源或费用uProgress Report (web-based)任务分配、工时单采集、进度反馈，项目经理和组员之间非常方便的协作工具, 任务分配时同时可携带文档模板或参考文档及实施步骤使用使用JAVAJAVA技术，通过浏览器技术，通过浏览器实现随时随项目团队地的沟实现随时随项目团队地的沟通协作通协作工时单/进度采集作业步骤可定义完成一道作业的步骤可设置每一作业步骤的权重及百分比每一步骤可以有详细说明文字、图像、可查看相关信息的URL连接，方便执行者实施Enterprise Codes作业分类码工程分类码资源分类码资源管理可建立企业的资源RBS可定义资源详细信息，像资源代码、部门及技能等可定义资源角色，便于资源在企业项目间的调配，有利于提高资源的效率分析资源强度报表软件已制作好多种报表样例可发布到网站或另存为HTML文件灵活的报表向导报表可分类一次可运行一组报表，提高运行效率定义临界值跟踪关键问题跟踪关键问题通过预设临界值，监控项目进度和费用变化，捕获问题起因Email通知责任方 记录问题处理情况及相关信息风险管理定义项目风险定义风险的潜在性及受影响作业范围帮助管理者规避风险，尽可能使项目风险最小化费用科目 费用科目支持树状分解文档管理支持树状目录文档分类文档条目可挂接具体文件，供任务执行者参考跟踪文档状态分配指定文档到指定WBS或作业
