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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩
2、子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味
3、道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人
4、生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅商业周刊上司的条件人一旦失去了人一旦失去了向上心向上心，就等於完蛋了。就等於完蛋了。齋藤隆浩（本書作者）本文摘自商周出版上司的條件讓屬下敬畏你讓屬下敬畏你不可自滿！自以為什麼都會不可自滿！自以為什麼都會運動界有一句名言：名選手無法成為名教練，運動界有一句名言：名選手無法成為名教練，這句話也可以用在企業界。這句話也可以用在企業界。一旦成為領導者，就要懂得隱藏自己過去的鋒芒，將重心轉換成如何學習用人。絕對不要過度自滿，無視旁人的意見，要不斷地培育出
5、比自己更強的人並加以重用，保持謙虛的態度。本文摘自商周出版上司的條件讓屬下敬畏你讓屬下敬畏你提升器量，成為屬下的偶像提升器量，成為屬下的偶像只要成為部屬們心目中的偶像，就會產生令人意想不到的極大好處。首先，團隊會變得活性化，業績會提升，屬下會遵從你所有的指示和教導。就算叫屬下不要那麼拼命，他們還是會自動自發地努力工作。好處根本說不完。想讓自己成為屬下心中的偶像，就要先提昇自己的想讓自己成為屬下心中的偶像，就要先提昇自己的器量。這就是人才管理秘訣中的最高秘訣。器量。這就是人才管理秘訣中的最高秘訣。本文摘自商周出版上司的條件讓屬下敬畏你讓屬下敬畏你要讓屬下畏懼，但不能讓他們憎恨要讓屬下畏懼，但不能
6、讓他們憎恨敬畏這個詞中，比起單純的尊敬意義更深厚，伴隨著威嚴在內。如果能讓屬下帶著敬畏的眼神仰望自己，自然就躋身一流領導者之列了。為此，主管必須貪得無饜地吸收所有經驗，永遠不放棄努力。努力累積痛苦的經驗，更要加倍累積背努力累積痛苦的經驗，更要加倍累積背黑鍋或收拾殘局的經驗。那是培養一個人具備大人黑鍋或收拾殘局的經驗。那是培養一個人具備大人物膽識，並受到屬下信賴及依賴最快的捷徑。物膽識，並受到屬下信賴及依賴最快的捷徑。本文摘自商周出版上司的條件讓屬下敬畏你讓屬下敬畏你越重要的工作越要交給屬下越重要的工作越要交給屬下即使是重要的工作，也要盡量交給屬下去執行，就即使是重要的工作，也要盡量交給屬下去執
7、行，就算會有些許失敗也無妨。算會有些許失敗也無妨。如果主管將所有重要的、帶來成就感的，以及大大幫助工作和個人成長的工作全部獨占，屬下便失去成長的空間。貧瘠的土壤不施予肥料，也不給予日照，這種環境怎麼能培育出優秀的屬下呢。本文摘自商周出版上司的條件讓屬下信賴你讓屬下信賴你善用屬下的反抗心善用屬下的反抗心和屬下長期相處下來，彼此之間一定會產生意見上的衝突，無論是大是小，至少會造成一段時間的對立。此時，身為主管應該如何應對，才能順利解決衝突，讓雙方都獲得益處呢？只要不是打從心底的抗拒或否定，透過聰明的應對，只要不是打從心底的抗拒或否定，透過聰明的應對，化解彼此的誤解，這個人才很可能會成為主管優秀化解
8、彼此的誤解，這個人才很可能會成為主管優秀的左右手。的左右手。本文摘自商周出版上司的條件讓屬下信賴你讓屬下信賴你評估屬下的尺度要柔軟評估屬下的尺度要柔軟大部分的評估者都很難拋開個人的想法、思緒及先入為主的觀念，給予完全公正的評價。人是會變的。主管最重要的工作，就是時時掌握屬下的變化，了解他們現在朝哪個方向改變，然後站在前方給予指導和建議。身為主管，要努力地去理解人，研究人的心理，身為主管，要努力地去理解人，研究人的心理，盡力不讓自己做出錯誤的指導。盡力不讓自己做出錯誤的指導。本文摘自商周出版上司的條件讓屬下信賴你讓屬下信賴你獎金最好是驚人的數目獎金最好是驚人的數目薪資問題一直是員工最感興趣的項目
9、之一。當經營者實際針對自己的公司做思考時，便常會被各種想法及眼前的利益所影響，進而偏離原有的想法，建構出一套只會打擊士氣的差勁制度。雖然方法很簡單，一旦設定了驚人的高額獎金，勢必會大大激勵員工的士氣；更棒的是，獎金是最沒更棒的是，獎金是最沒有後遺症的獎勵方式，一定要好好地運用有後遺症的獎勵方式，一定要好好地運用。本文摘自商周出版上司的條件讓屬下信賴你讓屬下信賴你不管什麼時候，領導者都要冷靜自若，這樣屬下才不管什麼時候，領導者都要冷靜自若，這樣屬下才能安心工作。能安心工作。老闆及主管如果表現出慌張的樣子，屬下也會因而心神不寧，工作受到影響。創造出安心的工作氣氛，也是主管的責任。就算忙，也要裝成無
10、所謂的樣子。而且越重要的工作，越要泰然將它處理完。對於這樣的主管，屬下會打從心底對他抱著敬畏。本文摘自商周出版上司的條件再怎麼忙亂，看起來都要冷靜自持再怎麼忙亂，看起來都要冷靜自持小結：屬下是自己的孩子，也是無關的他人屬下是自己的孩子，也是無關的他人想成為更優秀的主管，就要將屬下當成自己的孩子，如此就能帶著慈愛的心情真心為屬下著想，並加以培育指導。將屬下當成自己孩子，但不像真正的父母那樣溺愛，將屬下當成自己孩子，但不像真正的父母那樣溺愛，溫柔但不驕寵，嚴格但不冷淡，是最佳的教育方式。溫柔但不驕寵，嚴格但不冷淡，是最佳的教育方式。我打從心底希望，所有的主管和屬下都能建立那麼棒的關係。本文摘自商周出版上司的條件本檔案由商業周刊新事業中心製作歡迎轉寄 本文摘自本文摘自商周出版商周出版上司的條件上司的條件作者：齋藤隆浩定價：260元歡迎至商周出版購書
