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1、导师：孟祥麟导师：孟祥麟第一节第一节九型人格的系统应用九型人格的系统应用九种型号适合的岗位九种型号适合的岗位一号：财务、监察、审计、品质管理等。一号：财务、监察、审计、品质管理等。二号：秘书、社工、客户服务工作等。二号：秘书、社工、客户服务工作等。三号：销售、公关等。三号：销售、公关等。四号：设计、创作等需要创意的工作。四号：设计、创作等需要创意的工作。五号：策划、整合、管理、研究工作。五号：策划、整合、管理、研究工作。六号适合工作：建立系统、设立防六号适合工作：建立系统、设立防范机制、顾问。范机制、顾问。七号适合工作：创作、娱乐工作。七号适合工作：创作、娱乐工作。八号适合工作：管理者、领导者
2、。八号适合工作：管理者、领导者。九号适合工作：人事、调研、仲裁。九号适合工作：人事、调研、仲裁。第二节第二节完美型的性格解析完美型的性格解析一号性格的领导方式一号性格的领导方式 以事为中心，追求卓越，以事为中心，追求卓越，按本子办事，重视细节和按本子办事，重视细节和全方位式管理。原则性有全方位式管理。原则性有余，而灵活性不足，会忽余，而灵活性不足，会忽略他人的感受。略他人的感受。个人成长警钟个人成长警钟你要知道世界不是非黑即白，还有灰色地带的存你要知道世界不是非黑即白，还有灰色地带的存在，完美只是一个理想，成长才是真实的过程！在，完美只是一个理想，成长才是真实的过程！如何提升领导力？如何提升领
3、导力？把把“有效有效”而不是而不是“正确正确”作为衡量标准。作为衡量标准。把工作更多地委托给别人。把工作更多地委托给别人。让自己快乐起来，让工作环让自己快乐起来，让工作环境充满更轻松的氛围。境充满更轻松的氛围。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 1 1号的高管会认为一个企业号的高管会认为一个企业应该有更多、更高的标准，才能应该有更多、更高的标准，才能不断的发展，这些标准是企业由不断的发展，这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、每个员工把做事如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好，程度、结果都的过程都设计好，程度、结果都有标准去要求，那企
4、业竞争力会有标准去要求，那企业竞争力会取得很大的提高。取得很大的提高。l 他认为作为一个企业家，他认为作为一个企业家，就有责任让员工了解、认同就有责任让员工了解、认同企业内部的标准。要让企业企业内部的标准。要让企业内部每个员工都具备这样的内部每个员工都具备这样的高标准要求的能力，必须通高标准要求的能力，必须通过以下方法：一是通过不断过以下方法：一是通过不断的培训提高员工的思想认识；的培训提高员工的思想认识； 二是员工必须注意细节；二是员工必须注意细节； 三是不断地给员工纠错；三是不断地给员工纠错； 四是重视有关过程管理的工四是重视有关过程管理的工具，比如、书籍、表格等。他具，比如、书籍、表格等
5、。他认为他的部门应该具备追求完认为他的部门应该具备追求完美过程、高标准要求的氛围。美过程、高标准要求的氛围。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 1 1号的经理：是一个值得信号的经理：是一个值得信任的经理。公司给他的要求一般任的经理。公司给他的要求一般会被他变为最低要求。会被他变为最低要求。1 1号经理号经理对自己和自己的员工都有非常严对自己和自己的员工都有非常严格的要求，当他的员工在目标达格的要求，当他的员工在目标达成上有困难的时候，他会在过程成上有困难的时候，他会在过程中不断告诉他们要怎么做。中不断告诉他们要怎么做。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 1 1号的员工：做起事来一号的员工：
6、做起事来一丝不苟，进步很快，领导安排丝不苟，进步很快，领导安排工作以后，他会依靠自己的力工作以后，他会依靠自己的力量做得很出色，而且把过程做量做得很出色，而且把过程做得尽善尽美。所以他会很容易得尽善尽美。所以他会很容易取得上级的信任，认为他是可取得上级的信任，认为他是可托付的对象。托付的对象。第三节第三节爱心型的性格解析爱心型的性格解析二号性格的领导方式二号性格的领导方式 以人为本的管理模式，以人为本的管理模式，善于鼓励别人发奋图强，善于鼓励别人发奋图强，肯为大局牺牲，善解人意，肯为大局牺牲，善解人意，但有时重视关系胜于原则。但有时重视关系胜于原则。个人成长警钟个人成长警钟他人是他人，自己是自
7、己，不能总活在别人的感觉中，你要他人是他人，自己是自己，不能总活在别人的感觉中，你要将对别人的爱转对自己，关注自己的感受！将对别人的爱转对自己，关注自己的感受！如何提升领导力如何提升领导力？学会拒绝，在抵触的时候反学会拒绝，在抵触的时候反思自己的需要。思自己的需要。减少别人对自己的依赖，给减少别人对自己的依赖，给别人解决问题的空间。别人解决问题的空间。多客观，少情绪。多客观，少情绪。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 2 2号的高管：他会构造一个号的高管：他会构造一个特别融洽的企业氛围，员工会感特别融洽的企业氛围，员工会感受到他的关爱和重视，觉得这样受到他的关爱和重视，觉得这样的上级想得很周
8、全，因此自身成的上级想得很周全，因此自身成长也会比较迅速。长也会比较迅速。2 2号高管对任号高管对任何决策都特别看重，无论是部门何决策都特别看重，无论是部门的还是员工的。的还是员工的。2 2号高管对客户需求的洞察号高管对客户需求的洞察速度很快。因为他们总是速度很快。因为他们总是站在客户的角度考虑，所站在客户的角度考虑，所以跟以跟2 2号做生意会非常舒心。号做生意会非常舒心。2 2号高管总是在探询是不是号高管总是在探询是不是给客户提供了到位的帮助。给客户提供了到位的帮助。2 2号高管在对客户的需求号高管在对客户的需求把握上非常用心，给客户把握上非常用心，给客户的感觉很忠实，客户的心的感觉很忠实，
9、客户的心理上也会因为这种忠实感理上也会因为这种忠实感而愿意与而愿意与2 2号成为伙伴、号成为伙伴、朋友，一般他们之间合作朋友，一般他们之间合作时间都会比较长。时间都会比较长。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 2 2号的经理：他在团队中号的经理：他在团队中能给上级、同级甚至下属很多能给上级、同级甚至下属很多帮助。有时即使不是份内的工帮助。有时即使不是份内的工作，他也会亲自去做。有时候作，他也会亲自去做。有时候会觉得很累，因为他会发现需会觉得很累，因为他会发现需要帮助的人、事越来越多，而要帮助的人、事越来越多，而自己的时间、精力却越来越不自己的时间、精力却越来越不够用。够用。九型人格与企业管理
10、九型人格与企业管理 2 2号的员工：由于号的员工：由于2 2号号主动发自内心地关心帮助别主动发自内心地关心帮助别人，所以在内部相处都比较人，所以在内部相处都比较好。特别擅长与人沟通，为好。特别擅长与人沟通，为客户服务时，客户会觉得他客户服务时，客户会觉得他的工作和支持是非常充分甚的工作和支持是非常充分甚至出乎预料的。至出乎预料的。 第四节第四节成就型的性格解析成就型的性格解析三号性格的领导方式三号性格的领导方式 以目标为本的管理模式，以目标为本的管理模式，重视成就，表现和效率。重视成就，表现和效率。有时会变得专制。有时会变得专制。个人成长警钟个人成长警钟不要光以社会评价为标准，而忽略了自己内在
11、的真实感受，不要光以社会评价为标准，而忽略了自己内在的真实感受，要明白内在的成长比外在的成功更重要！要明白内在的成长比外在的成功更重要！如何提升领导力如何提升领导力？不要过于目的性，留意双方不要过于目的性，留意双方的感受。的感受。减轻自己的竞争意识，学会减轻自己的竞争意识，学会合作。合作。超越短期目标，建立长远目超越短期目标，建立长远目标。标。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 3 3号高管：典型的号高管：典型的“工作工作狂狂”、“学习狂学习狂”。在实现目。在实现目标的时候，只要他认为目标一标的时候，只要他认为目标一定能实现，他就会不断放大目定能实现，他就会不断放大目标，所以标，所以3 3号
12、带领公司发展非号带领公司发展非常迅速。他们一般用荣誉感、常迅速。他们一般用荣誉感、直接的利益等驱动组织发展。直接的利益等驱动组织发展。 九型人格与企业管理九型人格与企业管理 3 3号的经理：组织内部号的经理：组织内部很出众，他会很快完成目标，很出众，他会很快完成目标，容易得到上级和公司的赞赏，容易得到上级和公司的赞赏，因为他会很容易完成一些别因为他会很容易完成一些别人看起来很大的目标。人看起来很大的目标。 九型人格与企业管理九型人格与企业管理 3 3号的员工：很适合做一些号的员工：很适合做一些有挑战性的、竞争大的而且成果有挑战性的、竞争大的而且成果能得到很清晰的量化，并在量化能得到很清晰的量化
13、，并在量化后有奖励的工作。后有奖励的工作。3 3号的学习能号的学习能力比较强，而且会很快运用到工力比较强，而且会很快运用到工作中。作中。 团队中的团队中的3 3号往往是那些号往往是那些干劲足、话不多、精力充沛的人。干劲足、话不多、精力充沛的人。第五节第五节自我型的性格解析自我型的性格解析四号性格的领导方式四号性格的领导方式 任感觉做事，勇于创任感觉做事，勇于创新，有决断力，有时会新，有决断力，有时会任性，而意气用事。任性，而意气用事。个人成长警钟个人成长警钟过去的应经过去，未来的还没有来到，最重要的是珍惜眼前过去的应经过去，未来的还没有来到，最重要的是珍惜眼前的所拥有的一切。的所拥有的一切。如
14、何提升领导力如何提升领导力 ？从自我世界走出来，找到比从自我世界走出来，找到比自己更大的事物。自己更大的事物。多一点理智，多关注结果。多一点理智，多关注结果。学会控制自己的情绪，学会学会控制自己的情绪，学会对自我的宽松。对自我的宽松。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 4 4号的高管：企业的定位、号的高管：企业的定位、市场、产品等都会很有特色。市场、产品等都会很有特色。在在4 4号做企业管理的时候，他号做企业管理的时候，他会凭感觉选择方案、决策。有会凭感觉选择方案、决策。有时寻找缺失的特点，会使其显时寻找缺失的特点，会使其显得比较固执，或变化比较快。得比较固执，或变化比较快。 九型人格与企业
15、管理九型人格与企业管理 4 4号的经理：当他们感觉号的经理：当他们感觉好的时候，会取得让别人目瞪好的时候，会取得让别人目瞪口呆的成果，而且整个过程像口呆的成果，而且整个过程像一件艺术品，行云流水。一件艺术品，行云流水。 经经常让常让4 4号经理去见外地客户，号经理去见外地客户，他会非常享受这种一远一近的他会非常享受这种一远一近的感觉，这样会让他处于高效率感觉，这样会让他处于高效率状态。状态。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 4 4号的员工：比较适合号的员工：比较适合做有创意的工作，比如广告做有创意的工作，比如广告策划等，但需要对他的创意策划等，但需要对他的创意表示赞扬。表示赞扬。4 4号不
16、愿意做每号不愿意做每天都容易被纠错以及不能与天都容易被纠错以及不能与人打交道的工作。人打交道的工作。 第六节第六节思想型的性格解析思想型的性格解析五号性格的领导方式五号性格的领导方式 凭自己的智能，判断力凭自己的智能，判断力和分析能力办事，理智但和分析能力办事，理智但是缺乏人情味，能掌握大是缺乏人情味，能掌握大局，但喜欢遥控性的领导，局，但喜欢遥控性的领导，善于策划疏于行动。善于策划疏于行动。个人成长警钟个人成长警钟你要尽快地把你要尽快地把“想想”变成变成“行动行动”，多一些感性的力量，正，多一些感性的力量，正视自己的感情，也体贴别人的心情。视自己的感情，也体贴别人的心情。如何提升领导力如何提
17、升领导力？要懂得效果比道理重要。要懂得效果比道理重要。学会与别人的合作，学会关学会与别人的合作，学会关注别人的感受。注别人的感受。更多的关注政治策略。更多的关注政治策略。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 5 5号的高管：比较倾向号的高管：比较倾向于用知识来武装自己和员工，于用知识来武装自己和员工，希望大家在学习知识后再按希望大家在学习知识后再按照知识的顺序和步骤去做。照知识的顺序和步骤去做。提倡先谋划后行动。提倡先谋划后行动。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 5 5号的经理：一般他会把自号的经理：一般他会把自己部门的内部工作搞明白、搞透己部门的内部工作搞明白、搞透彻。这样，他才能产生高
18、效率的彻。这样，他才能产生高效率的行动。和其他部门的关系，一定行动。和其他部门的关系，一定要把它具体到做什么事情上，并要把它具体到做什么事情上，并量化出来。量化得越准确和越固量化出来。量化得越准确和越固定，他就会相处得越好。定，他就会相处得越好。 九型人格与企业管理九型人格与企业管理 5 5号的员工：学习能力、号的员工：学习能力、逻辑分析能力很强。一般容逻辑分析能力很强。一般容易集中在与人很少打交道的易集中在与人很少打交道的岗位。能把做过的事情进行岗位。能把做过的事情进行总结和沉淀，所以做知识型总结和沉淀，所以做知识型的工作找的工作找5 5号比较合适。号比较合适。第七节第七节忠诚型的性格解析忠
19、诚型的性格解析六号性格的领导方式六号性格的领导方式 以人为本，重视团队，是以人为本，重视团队，是一位忠诚的政策执行者，善一位忠诚的政策执行者，善于自我保护和处理危机，会于自我保护和处理危机，会建立防御性的领导模式，能建立防御性的领导模式，能以置之死地而后生的策略去以置之死地而后生的策略去领导下属和处理问题。领导下属和处理问题。个人成长警钟个人成长警钟你要放下多余的担心和恐惧，相信自己，相信别人，拿出自你要放下多余的担心和恐惧，相信自己，相信别人，拿出自己的力量。己的力量。如何提升领导力如何提升领导力？处理好自己与权威人物的处理好自己与权威人物的关系。关系。多点正面的思想，学会控多点正面的思想，
20、学会控制自己的焦虑。制自己的焦虑。做了决定就踏实向前，不做了决定就踏实向前，不要迟疑。要迟疑。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 6 6号的高管：认为一个号的高管：认为一个企业需要有完善的制度政策企业需要有完善的制度政策才能做得更好。他认为这些才能做得更好。他认为这些政策是企业团队的管理核心政策是企业团队的管理核心, ,他忠诚于企业他忠诚于企业, ,和团队。和团队。 九型人格与企业管理九型人格与企业管理 6 6号的经理：重视团队，号的经理：重视团队，害怕上级领导的指责。喜欢害怕上级领导的指责。喜欢和弱者以及下级多接触。通和弱者以及下级多接触。通过了解用思想掌握员工。这过了解用思想掌握员工。这
21、样他会得到更大的安全感。样他会得到更大的安全感。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 6 6号的员工号的员工: :做事比做事比较缓慢较缓慢, ,他们会不断的察他们会不断的察觉环境中的危机。领导安觉环境中的危机。领导安排工作后排工作后, ,他们会对领导他们会对领导的责任感认可后再去执行。的责任感认可后再去执行。第八节第八节多面型的性格解析多面型的性格解析七号性格的领导方式七号性格的领导方式 团体式领导，做人做事没团体式领导，做人做事没有固定的模式，喜欢变革创有固定的模式，喜欢变革创新，他们具有乐观积极的领新，他们具有乐观积极的领导风格。能发掘下属的发展导风格。能发掘下属的发展潜能。潜能。个人成长
22、警钟个人成长警钟你要敢于面对压力和痛苦，学会专注于某一项计划，贯彻始你要敢于面对压力和痛苦，学会专注于某一项计划，贯彻始终！终！如何提升领导力如何提升领导力？脚踏实地完成眼前的工作。脚踏实地完成眼前的工作。要放慢自己的步奏，更加有深要放慢自己的步奏，更加有深度。度。学会发现批评中的正确观点。学会发现批评中的正确观点。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 7 7号的高管：对目标有号的高管：对目标有持续的追求，追求的手段往持续的追求，追求的手段往往花样翻新，会十分重视客往花样翻新，会十分重视客户表现，十分重视整个组织户表现，十分重视整个组织的活跃氛围。的活跃氛围。 九型人格与企业管理九型人格与企业
23、管理 7 7号的经理：他会把做出承号的经理：他会把做出承诺的事情做得很好，而且他会诺的事情做得很好，而且他会把认为重要和值得做的事情做把认为重要和值得做的事情做得很完美。得很完美。7 7号经理可以使团号经理可以使团队氛围很好，因为他会经常组队氛围很好，因为他会经常组织活动，把团队组建成开心乐织活动，把团队组建成开心乐园。园。 九型人格与企业管理九型人格与企业管理7 7号的员工：要有不断的新挑战、号的员工：要有不断的新挑战、新领域、新资源和新环境，这样新领域、新资源和新环境，这样对他的进步会很有帮助。对他的进步会很有帮助。 7 7号的内在价值是新鲜刺激，追号的内在价值是新鲜刺激，追求快乐。求快乐
24、。 第九节第九节控制型的性格解析控制型的性格解析八号性格的领导方式八号性格的领导方式 强势领导，专制，富有对强势领导，专制，富有对抗性，率直而不客气，家长抗性，率直而不客气，家长式，有时会用独裁，严厉的式，有时会用独裁，严厉的领导方式。领导方式。个人成长警钟个人成长警钟个人成长警钟：个人成长警钟：你要控制自己的情感，你并不能代表正义，强权并不是像你你要控制自己的情感，你并不能代表正义，强权并不是像你想象的那么重要。若能多一点温柔，愿意暴露自己一些弱想象的那么重要。若能多一点温柔，愿意暴露自己一些弱点在人前，也不失为性格的进步。点在人前，也不失为性格的进步。如何提升领导力如何提升领导力？学会聆听
25、，在回答之前先了解别学会聆听，在回答之前先了解别人的观点。人的观点。责备别人时要讲究方式，方法。责备别人时要讲究方式，方法。留意自己嗓门，不要大声吼叫。留意自己嗓门，不要大声吼叫。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 8 8号的高管：非常具有领袖号的高管：非常具有领袖气质，总是控制、气质，总是控制、“罩罩”着下面着下面的的“弟兄弟兄”，他的，他的“弟兄弟兄”离开离开他以后也经常显得无所适从。他他以后也经常显得无所适从。他会为团队付出很大的精力。会为团队付出很大的精力。8 8号认号认为什么事情都跟目标有关，甚至为什么事情都跟目标有关，甚至员工的私生活都会有可能影响目员工的私生活都会有可能影响目标
26、的达成。标的达成。l 8 8号高管容易把公司经营成他的帝号高管容易把公司经营成他的帝国，并形成一种君主制度。他们会国，并形成一种君主制度。他们会为自己在公司内部的权威构造出一为自己在公司内部的权威构造出一定的仪式。定的仪式。l8 8号喜欢一些竞争激烈、有暴力性号喜欢一些竞争激烈、有暴力性的冲突。比如价格战等。他们把竞的冲突。比如价格战等。他们把竞争看作是一种消灭竞争对手的方法，争看作是一种消灭竞争对手的方法，所以他经常会发起一些特别消耗资所以他经常会发起一些特别消耗资源且对自己利益也不一定有帮助的源且对自己利益也不一定有帮助的战役，目的就是消灭对手。战役，目的就是消灭对手。 九型人格与企业管理
27、九型人格与企业管理 8 8号的经理：是一个勇于号的经理：是一个勇于担当的人。由于担当的人。由于8 8号的战功，他号的战功，他会得到上级、同事的欣赏和尊会得到上级、同事的欣赏和尊重。但由于脾气原因他经常会重。但由于脾气原因他经常会引起人际关系之间的矛盾。引起人际关系之间的矛盾。 九型人格与企业管理九型人格与企业管理8 8号的员工：最好给他做带有挑号的员工：最好给他做带有挑战性、具有一定难度的工作。比战性、具有一定难度的工作。比如一个老难题，如果给了如一个老难题，如果给了8 8号员号员工的话，他一般比较能够解决掉，工的话，他一般比较能够解决掉，之后他会特别有成就感。之后他会特别有成就感。 团队中的
28、团队中的8 8号和别人有什么不同号和别人有什么不同？ 8 8号最大的不同就是在号最大的不同就是在他的骨子里永远有一种强烈他的骨子里永远有一种强烈的血性，他属于那种人群里的血性，他属于那种人群里面血性最足的人。他喜欢硬面血性最足的人。他喜欢硬碰硬，当与对方有争执的时碰硬，当与对方有争执的时候，他必须要通过自己的力候，他必须要通过自己的力量把别人压下去。量把别人压下去。第十节第十节和平型的性格解析和平型的性格解析九号性格的领导方式九号性格的领导方式 无为而治，集体式领导，无为而治，集体式领导，喜欢授权，顺其自然。喜欢授权，顺其自然。个人成长警钟个人成长警钟敢于讲出自己内心的想法和感受，不要抑制自己
29、内心的愤怒，敢于讲出自己内心的想法和感受，不要抑制自己内心的愤怒，而变得阳奉阴违。而变得阳奉阴违。如何提升领导力如何提升领导力？更多地表达自己，敢于面对冲突。更多地表达自己，敢于面对冲突。尽可能切中重点，聚焦目标。尽可能切中重点，聚焦目标。 完成办公桌上累积的工作，克服拖完成办公桌上累积的工作，克服拖延。延。九型人格与企业管理九型人格与企业管理 9 9号的高管：一般会选择号的高管：一般会选择合适的时间做新市场，相对早合适的时间做新市场，相对早期地进入某些市场。公司的氛期地进入某些市场。公司的氛围比较和谐。很关注员工成长围比较和谐。很关注员工成长以及和客户之间的融洽关系，以及和客户之间的融洽关系
30、，但企业发展速度比较缓慢。但企业发展速度比较缓慢。 9 9号经常会做出一些新号经常会做出一些新的产品投放市场。另外，的产品投放市场。另外，9 9号号高管做事讲究结构与长期性。高管做事讲究结构与长期性。别人在跑得快的时候他可能别人在跑得快的时候他可能会跑得比较慢，但当别人跑会跑得比较慢，但当别人跑得不快的时候，比如市场出得不快的时候，比如市场出现衰落时，你会发现现衰落时，你会发现9 9号企业号企业发展得很稳健。发展得很稳健。 九型人格与企业管理九型人格与企业管理 9 9号的经理：比较注意号的经理：比较注意部门内部的和谐气氛，关注部门内部的和谐气氛，关注员工成长，注意本部门与其员工成长，注意本部门与其他部门之间的协作关系。他部门之间的协作关系。 九型人格与企业管理九型人格与企业管理 9 9号的员工：让号的员工：让9 9号员工多号员工多做一些与人打交道的事情，只做一些与人打交道的事情，只要跟人打交道，他就来劲。太要跟人打交道，他就来劲。太深太细的工作，对深太细的工作，对9 9号来说是号来说是一个比较大的压力。一个比较大的压力。 谢 谢
