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1、电梯管理员述职报告【篇一：电梯管理总结】电梯管理总结 2014 年电梯管理工作的内容 3.电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯全面细致检查，确保年检工作顺利完成 4 按时进行电梯年检审报 5.制定电梯零配件的采购、使用明细，确保配件及时准确的使用上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故近段时间里，电梯管理存在不足之处 1.以前未接触电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉 3 电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4 电梯零配件，易损件的台帐不细致1通过与维保单位人员的
2、沟通请教，熟悉维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟悉本行业管理，借鉴管理经验2加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理经验3对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查所有梯运行状态，及时发现及时处理。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 15 页4做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，及时发现，做好采购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的损失新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的经验，进一步标准电梯管理制度和维保制度，进一
3、步加强安全教育。确保公司电梯的运行质量和服务水平。【篇二：电梯安全管理工作总结】篇一：工作总结 -电梯工作总结时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“ 双高” 产品资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。第一加强自身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。
4、为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 15 页过程
5、，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。第四做好工作总结。三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。三年间，工作总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排除时间到达全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投
6、诉。在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化。所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“ 打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。 1、 努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。及时处理突发事件。 2、 协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。将维保方案及时向物业传
7、达。高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。 3、 开展好工作争优学习争优业务争优的工作。规划自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 15 页 4、 跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力。在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求
8、做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。王艳杰同志谦虚谨慎，勤奋好学。他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己的眼界。通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了各类电梯机型的工作原理及其构造。这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。他比较注重理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意见，表现出较强的求知欲。该同志在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决
9、各种问题和困难。已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验。特此给与肯定和表扬。希望领导给与进修时机！篇二：2012 年电梯管理部工作总结 电梯管理部工作总结 2012 年 9 月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、标准部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：一、 2012 年电梯管理工作内容 1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查精选学习资料 - -
10、- - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 15 页 2、对外包单位的电梯维修保养合同每年进行一次审核并续签 3、根据电梯维保合同及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量 4、按时进行电梯年检审报； 5、严格管理电梯自检和电梯检测工作 6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核 7、严格执行电梯安全标准化管理标准 8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作 9、定期进行电梯应急救援演习 10、新楼盘电梯工程的前期介入工作 11、完成公司要求的各项工作任务二、2012 年电梯维修保养工作内容蓝郡和环岛电梯的保养 1、制订电梯维
11、修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行 2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作 3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施 4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本 5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度 6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、2012 年工作完成情况全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 15 页电
12、梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。公司项目电梯共78 台，其中外包管理电梯18 台，自主挂靠维保60台包括家庭电梯2 台。电梯管理部还兼顾了16 台入户梯ic卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8 台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于2012 年 3月 15 日由电梯管理部接管维保
13、，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10 条，厅门脱胶修理150 扇，修理按钮132 个，更换曳引轮 3 个，修理层楼显示器5 套，主机连轴器更换1 台，底坑张紧轮修理 3 台，修理光幕2 套，43 台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换 12 套，称重板修理1 块， 4 台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2 条，更换梯级4 套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供了保障。四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行电梯维
14、保合同审核和维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 15 页电器元件
15、及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行。，五、建立电梯管理制度，标准电梯管理体系根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 管理实际，电梯管理部相继制订了 1、电梯使用安全标准化制度23 个略，经过上述三个部门的考核，得到了 a 级标准的评价； 2、制订了电梯应急救援预案，2012 年在各管理处实行，上、下半年内各进行一次演习，通过演习，提高了职工在突发事件情况下的应急处置能力。 3、制订了电梯报修及处理规程，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实。 4、制
16、订了入户电梯维保规定，同时进行了培训和落实，并监督实施。 5、制订了电梯管理部电梯月检检查标准，电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务。 6、制订了电梯维保计划和服务标准，并贯彻落实。六、加强电梯工技术、安全培训，落实“ 一帮一 ”“一带一 ” 培养机制 1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。 2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训公司级和班组级，并定期进行考评，做到了理论与实际相结合。 3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“ 一帮一 ”“一带一 ” 培 养机制。通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。七、2012
17、年工作上存在的问题和不足之处精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 15 页 2012 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运行。本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的
18、质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在： 1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了职工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技巧，从而形成了职工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的培训。八、2012 年未完成的而正在进行的工作内容 1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2、电梯曳引轮磨损严重，有约15 台主机曳引轮等待更换。 3、蓝郡广场电梯40 台高层电梯平衡系统存在问题 4、电梯井道露筋处理配合工作 3、新楼盘电梯工程的前期介入工作九、2013 年工作
19、展望电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关心，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 15 页我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步标准电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动职工的积极性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力。新
20、年新起点， 2013 年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。电梯管理部：篇三：电梯管理总结电梯管理总结 2014 年电梯管理工作的内容如表 2.对坏梯停运，进行跟踪催促，确保及时快速的恢复 3.电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯全面细致检查，确保年检工作顺利完成 4 按时进行电梯年检审报 5.制定电梯零配件的采购、使用明细，确保配件及时准确的使用上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故近段时间里，电梯管理存在不足之处 1.以前未接触
21、电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉 3 电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4 电梯零配件，易损件的台帐不细致1通过与维保单位人员的沟通请教，熟悉维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟悉本行业管理，借鉴管理经验精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 15 页2加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理经验3对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查所有梯运行状态，及时发现及时处理。4做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量
22、和位置，及时发现，做好采购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的损失新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的经验，进一步标准电梯管理制度和维保制度，进一步加强安全教育。确保公司电梯的运行质量和服务水平。【篇三： 2012 年电梯管理部工作总结】电梯管理部工作总结 2012 年 9 月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、标准部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同
23、时也展望一下来年的工作：一、 2012 年电梯管理工作内容 1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查 2、对外包单位的电梯维修保养合同每年进行一次审核并续签 3、根据电梯维保合同及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量 4、按时进行电梯年检审报； 5、严格管理电梯自检和电梯检测工作 6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 15 页 7、严格执行电梯安全标准化管理标准 8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作 9、定期进行电梯应急救援演习 10、新楼盘电
24、梯工程的前期介入工作 11、完成公司要求的各项工作任务二、2012 年电梯维修保养工作内容蓝郡和环岛电梯的保养 1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行 2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作 3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施 4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本 5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度 6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、2012 年工作完成情况全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成
25、，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。公司项目电梯共78 台，其中外包管理电梯18 台，自主挂靠维保60台包括家庭电梯2 台。电梯管理部还兼顾了16 台入户梯ic卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 15 页中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8 台电梯的管理、验收，移交等事情以
26、及新楼盘电梯的前期配合工作等等。环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于2012 年 3月 15 日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10 条，厅门脱胶修理150 扇，修理按钮132 个，更换曳引轮3 个，修理层楼显示器5 套，主机连轴器更换1 台，底坑张紧轮修理3 台，修理光幕2 套， 43 台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换12 套，称重板修理1 块， 4 台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2 条，更换梯级 4 套等等的修理，通过自主维保修理，
27、不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供了保障。四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行电梯维保合同审核和维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修
28、理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行。，五、建立电梯管理制度，标准电梯管理体系根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 管理实际，电梯管理部相继制订了精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 15 页 1、电梯使用安全标准化制度23 个略，经过上述三个部门的考核，得到了 a 级标准的评价； 2、制订了电梯应急救援预案，2012 年在各管理处实行，上、下半年内各进行一次演习，通过演习，提高了职工在突发事件情况下的应急处置
29、能力。 3、制订了电梯报修及处理规程，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实。 4、制订了入户电梯维保规定，同时进行了培训和落实，并监督实施。 5、制订了电梯管理部电梯月检检查标准，电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务。 6、制订了电梯维保计划和服务标准，并贯彻落实。六、加强电梯工技术、安全培训，落实“ 一帮一 ”“一带一 ” 培养机制 1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。 2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训公司级和班组级，并定期进行考评，做到了理论与实际相结合。 3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的
30、带新的，已落实“ 一帮一 ”“一带一 ” 培 养机制。通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。七、2012 年工作上存在的问题和不足之处 2012 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运行。精选学习资料 - - -
31、- - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 15 页本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在： 1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了职工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技巧，从而形成了职工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象 2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的培训。八、2012 年未完成的而正在进行的工作内容 1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2、电梯曳引轮磨损严重，有约15 台主机曳引轮等待更换。
32、3、蓝郡广场电梯40 台高层电梯平衡系统存在问题 4、电梯井道露筋处理配合工作 3、新楼盘电梯工程的前期介入工作九、2013 年工作展望电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关心，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步标准电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动职工的积极性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 15 页新年新起点， 2013 年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。电梯管理部：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 15 页
