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1、NCS 1.4T发电机线束优化-亮剑小组亮剑小组一汽大众第三分厂总装车间1 2小组名的由来动力总成亮剑小组 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑亮剑，即使，即使 倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的 凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！ “亮剑亮剑”精神体现了一种精神体现了一种勇气勇气，一种，一种魄力魄力 亮剑是一种团结，是一种气魄亮剑是一种团结，是一种气魄。3小组名称：亮剑小组小组类型：攻关型组长：沙世英记录：于洪支持：邓学涛黄小龙李欣泽宋宇航严旭这次成立亮剑小组的
2、目的是：解决1.4T发电机线束支架松动的问题。小组人数7人平均年龄24岁平均入社时间3年小组成立日期2011.06.13组 员 介 绍4QC组员能力介绍NO.能力评价说明现状目标AQC的基本理念和解决问题的步骤24BQC小组活动的运营方式13.5CQC手法的使用和活动结果归纳总结13.5D专门多技能的训练13.5E改善技能和改善能力13.5平均平均1.2 3.6NO.能力评价说明现状目标A人际关系和协作35BQC小组会议实施状况24C上司员工关系部署间的协作34DQC与工作知识技能向上的愿望25E遵守岗位中的5S和规则34平均平均2.64.4现状目标CBAX轴Y轴水平Y轴：小组成员的工作能力X
3、轴：明快、团结、协作的工作环境Y轴X轴5小小组组活活动动流流程程计划流程要因对策实施效果选题现状目标原因计划打算总结大家一起加油！6在PVS1阶段中80%的线束支架都有松动现象 长期这样必定会影响到装车质量问题要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算7 为什么绝大部 分支架会松动呢？要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算8目标设定为了目标的实现为了目标的实现, ,大家努力奋斗吧大家努力奋斗吧! !加油加油没有支架松动没有支架松动活动前活动前80%80%的支架松动率的支架松动率活动目标活动目标要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算9初步拟定小组活动计划初步拟定小组活动计划小组活动
4、以生产为中心，小组活动以生产为中心，以完成我公司的质量方针为重点。以完成我公司的质量方针为重点。小组活动课题：解决小组活动课题：解决1.4T线束支架松动的问题线束支架松动的问题PDCA评价检查制定措施计划PDCA24KW25KW26KW27KWP P选定课题现状调查设定目标分析原因确认主要原因制定对策D D对策实施C C检查效果A A制定巩固措施总结下一步打算要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算10人料法环 生产环境别线束的方法人员技能低NCS发电机线速支架松动机卡扣的安装方法别线束时用力过大，导致卡扣变型零件状态人员资质零件摆放混乱培训不到位手动拉铆抢造成过程损伤 设备使用支架卡口尺
5、寸偏差卡扣尺寸偏差线束质量问题卡扣安装不到位人员技能低人员资质培训不到位要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算11要因1要因2要因3要因4要因5要因6项目项目调查担当调查担当检讨要因调查要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算12小组通过分析找出要因。因素因素内容内容负责人负责人确认时间确认时间判断结果判断结果培训不到位黄小龙24 KW非要因人员技能低黄小龙24 KW非要因机机手动拉铆抢造成过程损伤严旭24 KW非要因支架卡口尺寸偏差沙世英25 KW要因线速质量问题沙世英24 KW非要因卡扣尺寸偏差沙世英25 KW非要因卡扣安装不到位李欣泽25 KW非要因别线束时用力过大，导致卡扣变
6、型李欣泽25 KW非要因环环零件摆放混乱 宋宇航24 KW非要因人人料料法法要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算13对策实施（一）再次测试人员的技能对人员进行分析没有问题没有问题对人员再次进行培训要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算14确认内容确认内容确认方法确认方法确认标准确认标准确认结果确认结果确认日期确认日期培训不到位负责人再次确认对操作者进行考核员工技能水平具备上岗条件24 KW人员操作技能低根据上岗标准组织员工进行测评测评成绩在90分以上员工技能水平具备上岗条件24 KW要要因因一一装配人员岗位技能满足上岗标准装配人员岗位技能满足上岗标准非要因非要因培训前培训前支架松
7、动支架松动培训后培训后支架松动支架松动要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算15对策实施（二）对工具的分析没有问题没有问题对手动拉铆枪进行跟踪要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算16确认内容确认内容确认方法确认方法确认标准确认标准确认结果确认结果确认日期确认日期手动拉铆抢造成过程损伤实际跟踪有无对零件造成损伤零件没有造成损伤24 KW使用工具满足使用装配要求要要因因二二支架松动支架松动支架松动支架松动跟踪前跟踪前跟踪后跟踪后非要因非要因要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算17对策实施（三）对卡扣的尺寸进行确认对物料进行分析没有问题没有问题对线束质量进行确认要因对策实施效果
8、选题现状目标原因计划总结打算18确认内容确认内容确认方法确认方法确认标准确认标准确认结果确认结果确认日期确认日期线束质量问题与线束厂家沟通线束厂家给出的答复线束没有问题24 KW卡扣尺寸偏差与质保联系确认质保部门给出的答复卡扣属CKD件，没有问题25 KW要要因因三三线束线束 卡扣都被确认没有问题卡扣都被确认没有问题支架松动支架松动支架松动支架松动沟通前沟通前沟通后沟通后非要因非要因要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算19对策实施（四）检查是否别线束时用力太大对方法进行分析没有问题没有问题检查卡扣是否装配到位要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算20确认内容确认内容确认方法确认方
9、法确认标准确认标准确认结果确认结果确认日期确认日期卡扣装配不到位目视查看卡扣是否装配到位卡扣确认装配到位25 KW别线束时用力过大，导致卡扣变形跟踪多个别线束的过程看卡扣是否变形没有野蛮操作25 KW要要因因四四装配方法没有问题装配方法没有问题支架松动支架松动支架松动支架松动确认前确认前确认后确认后非要因非要因要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算21对策实施（五）检查支架所处的环境对环境进行分析没有问题没有问题要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算22确认内容确认内容确认方法确认方法确认标准确认标准确认结果确认结果确认日期确认日期零件摆放混乱检查零件的摆放位置查看有没有混放的现象
10、没有混放24 KW零件摆放没有问题要要因因五五支架松动支架松动支架松动支架松动检查前检查前检查后检查后非要因非要因要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算23对策实施（六）检查支架的尺寸对支架进行分析有问题有问题要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算24确认内容确认内容确认方法确认方法确认标准确认标准确认结果确认结果确认日期确认日期支架卡口尺寸偏差与厂家沟通确认等待厂家给出的答复支架卡口有偏差25 KW支架自身问题要要因因六六支架松动支架松动沟通前沟通前沟通后沟通后是要因是要因支架无松动支架无松动要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算25确认：确认此问题为厂家来件问题，零件规格
11、有偏差，不符合标准确认：确认此问题为厂家来件问题，零件规格有偏差，不符合标准沟通：与厂家协调沟通，协商零件问题沟通：与厂家协调沟通，协商零件问题措施：确定零件尺寸，给予厂家零件规格要求，由厂家改进措施：确定零件尺寸，给予厂家零件规格要求，由厂家改进，控制质量，控制质量要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算26通过与厂家协商，调整支架尺寸通过与厂家协商，调整支架尺寸合格品合格品生产顺利进行，无支架松动现象要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算27优化前松动状况优化前松动状况优化前松动状况优化前松动状况优化后松动状况优化后松动状况优化后松动状况优化后松动状况80%80%0%0%实现了活
12、动目标！实现了活动目标！要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算28评价得分质量意识（5分） 团队精神（5分）解决问题的能力和信心（5分）QC知识（5分）个人能力（5分）活动前33313活动后55544 活动尾声阶段，小组成员对本次活动尾声阶段，小组成员对本次QC活动前后能力的改变根活动前后能力的改变根据下表进行了综合评估。据下表进行了综合评估。1分：一般分：一般 2分：较强分：较强 3分：突出分：突出 4分：优秀分：优秀 5分：杰出分：杰出小组活动总 结4 4、激、激发发主主动动改善的改善的热热情情3 3、提高了解决、提高了解决问题问题的能力的能力2 2、提高了发现问题的能力、提高了发现
13、问题的能力1 1、增强了团结、合作精神。、增强了团结、合作精神。要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算29反省及今后QC推进方向反省：这次是亮剑小组第一次QC活动，许多地方还不够成熟，在各项内容的细节把握上还有欠缺，不能很好的抓住要点，以QC的手法解决问题，我们会继续努力，争取在下次活动中表现的更好今后的推进方向：在今后的工作中，要多运用QC的手法来对职场中出现的问题进行解析和改善，增加团队的协作意识，并把QC手法传授给其他的同事要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算30未来的目标 我们将不断努力学习来提高全体队员QC改善能力，为工厂发展做出贡献！ 让我们一起加油吧让我们一起加油吧亮剑小组亮剑小组要因对策实施效果选题现状目标原因计划总结打算3132
