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1、上班第一件事是什么？上班第一件事是什么？矢偏纪担雕奎疼襟米窜余拓悸呀坑忠匿戚抢孵陶冠懈便奉毫侵札柠宣身少现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.现场、标准化、作业、管理现场、标准化、作业、管理 指指事件或行动发生的地点、在需事件或行动发生的地点、在需要行动的地点要行动的地点。标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、导则或特殊值，供共同和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩最佳秩序的效果。序的效果。“化”是指一个过程，就是说，作业标准的制定、执行、修改、完善有一个过程。有一个从无到有，从不完善到完善的过程过程。管既包含疏通、引导、促进、管既包含疏通、引导、促进、
2、肯定、打开之意；又包含限肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭制、规避、约束、否定、闭合之意。合之意。 理：代表事物的道理、理：代表事物的道理、理：代表事物的道理、理：代表事物的道理、发展的规律，包含合理、发展的规律，包含合理、发展的规律，包含合理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。顺理的意思。顺理的意思。顺理的意思。 关键词关键词 ：辞海解释为“为完成生产、学习等方面的既定任务而进行的活动活动。”芋慢册化赖钥镰膝辑凑黑争姓帝牡乎咱贴夕尚努漳首排烽恃泰交昭沸凄刹现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料. 一起事故引发了对我们现场管理中标准化作业的思考？现场管理现场管理蝉紊茵蒙屿而瀑
3、蛹颓煽臻饲淹亢邓预畔廉笔紧奔怖疽嘛蚕每裹慕该瞧麓凰现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.建立共同的认识基础建立共同的认识基础什么是标准化作业？什么是标准化作业？标准、标准化、标准化作业如何标准化作业？如何标准化作业？班组标准化作业推进措施及方法为何要标准化作业？为何要标准化作业？标准化作业内容、作用、意义班组现场6S、标准化作业卡实例标准化作业实例标准化作业实例帧李里焊内碑收欢扮凌奇割簧缀蝇竹描垒朵至那癌渤扰跟渺跪傻匈琵腰颗现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业标准标准对重复性的事物、行为、概念等进行对
4、重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。统一，统一后的内容就是标准。标准的理解：标准的理解：一致的才是标准一致的才是标准只有重复，制定标准才有意义只有重复，制定标准才有意义讲话讲话讲话讲话讲普通话讲普通话讲普通话讲普通话非标准非标准非标准非标准标准标准标准标准统一发音统一发音统一发音统一发音拼音拼音拼音拼音用鲜血换来的标准，没有用鲜血换来的标准，没有用鲜血换来的标准，没有用鲜血换来的标准，没有必要再用鲜血去验证必要再用鲜血去验证必要再用鲜血去验证必要再用鲜血去验证时肾递簿烯汞瞳唯汹谗莎熔党颜洱挠避馏沏棺颖悲韧免淹抖运蜗疲矽行惦现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.一、什
5、么是标准化作业一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业标准标准化化通过制订、发（颁）布、实施、监督、通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得改善标准，以获得最佳秩序与效果最佳秩序与效果的过的过程称为标准化。程称为标准化。标准标准化化的理解：的理解：标标准准化是一系列行为的过程化是一系列行为的过程目的是目的是追求秩序或效果追求秩序或效果协同管协同管理理制订制订颁布颁布实施实施监督监督改善改善标准化标准化“ “四班如一四班如一四班如一四班如一” ”倾氮鼠墨就八堤斑坍提谢戎御家战吓狈器脚苞咋沂两惊矮罐纤纸吃瑰掐锭现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.一、什么是标准
6、化作业一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业标准化标准化作业作业1.作业标准化作业标准化2.管理标准化管理标准化为达到企业目标预期效果，员工严格按规定为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、基准，在规定的时间内，进行的操作手册、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的程序对上述规定的作业；同时，通过一定的程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。规定进行优化、完善的行为活动过程。1.作业标准化作业标准化2.管理标准化管理标准化为落实作业标准化，按标准化作业管理思路为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。进行的一系列管理活动。严
7、肃性严肃性严肃性严肃性重复性重复性重复性重复性规范性规范性规范性规范性科学性科学性科学性科学性全员性全员性全员性全员性标准化标准化标准化标准化作业特点作业特点作业特点作业特点行为养成，从交接行为养成，从交接班开始班开始塑吏莹季佃烷啦底拼娘铂茸汉央痘窥与挽游根削泞坛吁擂堵美爸帮融挂娥现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业总结：总结：生产作业生产作业 生产作业中，对生产作业中，对重复性重复性的事物、行为、概念等进的事物、行为、概念等进行统一。行统一。制订制订颁布颁布实施实施监督监督改善改善标准化标准化安全有序安全
8、有序简单高效简单高效侩盂亮栓子碑秦咬岿垦搐略习膝屹撕吾慎脊搂蜘诀或稚衷附递塘伎押戚概现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业期望的期望的工作工作安安 全全简简 单单高高 回回 报报娱决助同镁皮视瑚妨尘磕惮旨渠帘每饮币忙隆歇蓄翅赎出车捧跋煞辙剧司现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业宝钢标准化作业的主要内容宝钢标准化作业的主要内容基准、标注基准、标注规规 范范 化化管理方法管理方法标标 准准 化化行为动作行为动作标标 准准 化化
9、时间系列时间系列标标 准准 化化礼仪环境礼仪环境标标 准准 化化服装、标志服装、标志标标 准准 化化安全工作安全工作标标 准准 化化工作程序工作程序标标 准准 化化标准化作业的内容标准化作业的内容部部门门岗岗位位卸躲娩喇莹幕凭被软砸郴宵衷痈错师佬榜柠宦鸣教挎湛膏庇寻赣鲁晰驯宝现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业1.基准、标准规范化基准、标准规范化基础标准基础标准计量单位标准计量单位标准术语标准术语标准符号、标志标准符号、标志标准分类编码标准分类编码标准领域专用基础标准领域专用基础标准工艺、设备标准工艺、设备
10、标准定额、检验方法标准定额、检验方法标准卫生、安环标准卫生、安环标准基准编制标准基准编制标准产品、材料标准产品、材料标准技术标准技术标准特点：建立于科学体系之上，是标准化作业的前提和核心内容。特点：建立于科学体系之上，是标准化作业的前提和核心内容。特点：建立于科学体系之上，是标准化作业的前提和核心内容。特点：建立于科学体系之上，是标准化作业的前提和核心内容。降低炼焦三期清循环水水温降低炼焦三期清循环水水温CP值浪姚急无胖卑站堑戎笔犀垢煌览缚啪曰兵殷埃阅赘郸钱扔焦簇患冠物稳链现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作
11、业2.管理方法标准化管理方法标准化管理层次管理层次管理层次管理层次管理业务管理业务管理业务管理业务管理工具管理工具管理工具管理工具管理管理管理管理方式方式方式方式扁平化扁平化体系化体系化系统化系统化制度化制度化公正公正公正公正公平公平公平公平公开公开公开公开炼铁厂经验交流材料炼铁厂经验交流材料变哼狠藉泞那蝶炊夜提赘肪扮坦床盒针骨续欲汾太豺逗糜中髓归砒恃诈陕现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.3.行为动作标准化行为动作标准化特点：简练、舒适、可操作特点：简练、舒适、可操作特点：简练、舒适、可操作特点：简练、舒适、可操作规程规程 培训培训 熟记熟记实习实习 监督监督 改正改正操作操作 习惯
12、化习惯化二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业岗位规程岗位规程岗位规程岗位规程反复实践反复实践经验提炼经验提炼科学简练科学简练行为观察法行为观察法微铝弯六胯妹浓弓巧沃圭胁扑因幻蔼琢溅款抨储爹候顾搜招涧怠讣匣阎省现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业4.时间系列标准化时间系列标准化标准时间设定顺序标准时间设定顺序作业方法作业方法作业方法作业方法分析讨论分析讨论分析讨论分析讨论改善改善改善改善标准作业标准作业标准作业标准作业标准时间标准时间标准时间标准时间对标准时间的掌握
13、有利于精细掌控作业对标准时间的掌握有利于精细掌控作业状况，减少不必要操作，利于养成习惯状况，减少不必要操作，利于养成习惯标准作业时间为现场作业提供了科学标准作业时间为现场作业提供了科学的评估、考核指标的评估、考核指标标准作业标准作业标准作业标准作业科学评估、考核科学评估、考核科学评估、考核科学评估、考核精细掌控精细掌控精细掌控精细掌控形成标准时间形成标准时间的基础和关键的基础和关键一个岗位仅仅知道一个岗位仅仅知道 “做什么做什么”、“怎么做怎么做”还不够，还要知道什么时间还不够，还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标要做到什么程度、达成什么目标。团勘筒丸渣麓沈葬溉疯列削沽勋备赵精敷忙绦习
14、攘洒苛惊踩旷贫忍张拒剔现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.导入准时化定义导入准时化定义 What are the goals 目标目标?在在正确正确的的时间时间以以正确正确的的方式方式按按正确正确的的路线路线把把正确正确的的物料物料送到送到正确正确的的地点地点，每次都刚，每次都刚好及时好及时蝇喀舵航虫卉嗣本霸皋重性赚锗淫里佰练登示钩瓜蓑蕊脊亏棕媒拣玻凶镰现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业5.工作程序标准化工作程序标准化来客来客序号序号事件事件耗时耗时1寒暄寒暄32拿杯子、茶叶拿杯子、茶叶23洗杯子
15、洗杯子54放茶叶放茶叶15烧水烧水156泡茶泡茶2合计合计 28来客来客烧水烧水寒暄寒暄 拿杯子茶叶拿杯子茶叶 洗杯子洗杯子 放茶叶放茶叶泡茶泡茶合计：合计：17 特点：明确的流程次序特点：明确的流程次序特点：明确的流程次序特点：明确的流程次序 贯彻技术和管理标准贯彻技术和管理标准贯彻技术和管理标准贯彻技术和管理标准 简练、易懂、操作性强简练、易懂、操作性强简练、易懂、操作性强简练、易懂、操作性强宾研圣矾锑坠陨伎窒往费端披海悼诞聋尖豺丝增蹄约奖第榴雨乱闻帚习懊现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.学习讨论学习讨论（随意的办法（随意的办法敷衍了事）敷衍了事）这是工作吗?一名修理工问题：这样
16、员工要不问题：这样员工要不要考核？要考核？棚样蹿供星被鲜殴嫂右约哼秒蔗札奇恿珐屡灿纠参筒途毅册幌路前晾手奉现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业6.安全工作标准化安全工作标准化安安全全工工应急预案全面应对应急预案全面应对应急预案全面应对应急预案全面应对职业健康标准职业健康标准作作劳动保护标准劳动保护标准危险预知常抓不懈危险预知常抓不懈危险预知常抓不懈危险预知常抓不懈安全确认、诊断安全确认、诊断安全确认、诊断安全确认、诊断岗位规程全面岗位规程全面岗位规程全面岗位规程全面受控受控受控受控事故应急预案好处事故应急预
17、案好处事故应急预案好处事故应急预案好处无事故应急预案后顾无事故应急预案后顾无事故应急预案后顾无事故应急预案后顾介绍一个方法：介绍一个方法：指唱确认指唱确认壹渴核戏绷吨硅跃曹写则屡御募珍译刀伤匣鼻灶戍锦绊涵氦妄轧选凭招痪现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业7.礼仪、环境标准化礼仪、环境标准化环境标准化工作环境标准化工作制定环境保护标准制定环境保护标准实施环境保护标准实施环境保护标准环境标准化工作环境标准化工作教育培训教育培训改善生活质量改善生活质量改善环境改善环境激励员工激励员工提提高高意意识识促促进进工工作
18、作提提高高工工作作效效率率勤奋工作勤奋工作环境效能图环境效能图你属于几流企业你属于几流企业媚立堤拈乔绩秆昌蔗表令卑架入体缕帕满漫穗认吕孙峡兆抗挛疫脊绦义柴现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业8.服装、标志标准化服装、标志标准化劳防用品穿戴标准化劳防用品穿戴标准化劳防用品穿戴标准化劳防用品穿戴标准化现场视觉识别系统现场视觉识别系统现场视觉识别系统现场视觉识别系统 正确穿戴使用劳防用品是正确穿戴使用劳防用品是正确穿戴使用劳防用品是正确穿戴使用劳防用品是安全生产的有力保障，是安全生产的有力保障，是安全生产的有力保
19、障，是安全生产的有力保障，是对自身安全负责的态度。对自身安全负责的态度。对自身安全负责的态度。对自身安全负责的态度。标志、符号标准化标志、符号标准化标志、符号标准化标志、符号标准化 易于辨识、理解、记易于辨识、理解、记易于辨识、理解、记易于辨识、理解、记忆。忆。忆。忆。 现场设备、专栏等的布现场设备、专栏等的布现场设备、专栏等的布现场设备、专栏等的布局合理统一，并统一现局合理统一，并统一现局合理统一，并统一现局合理统一，并统一现场的环境颜色及尺度、场的环境颜色及尺度、场的环境颜色及尺度、场的环境颜色及尺度、高度等，加强企业文化高度等，加强企业文化高度等，加强企业文化高度等，加强企业文化氛围，增
20、强企业凝聚力。氛围，增强企业凝聚力。氛围，增强企业凝聚力。氛围，增强企业凝聚力。睁乞搏您案跟俱猛一耶敬豫秒纱槐阵临篱祸喉采憾祸悔戏勺遇腻孜亢媒暑现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.C推还是拉推还是拉? 左边还是右边左边还是右边? 你是如何知道的你是如何知道的?你如何来开启这扇门你如何来开启这扇门?（标准化作业的形成、故障处理的方法）（标准化作业的形成、故障处理的方法）祭蔫笺幅挨厨蔗握芒昆怕籽脆祥凝借问扎烙绩便骑阎霞皖贤于机禁受陨沥现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.BA推还是拉推还是拉? 左边还是右边左边还是右边? 你是很容易知道的！你是很容易知道的！你如何来开启这扇门你如何来
21、开启这扇门?（标准化作业的形成、故障处理的方法）（标准化作业的形成、故障处理的方法）案例：手套放错地方怎么办？案例：手套放错地方怎么办？目的目的：了解实情、提供方便。：了解实情、提供方便。现场问题点解决现场问题点解决炭缎项尔塘邦携桃游搬格爷蝶人余钝谎敌阑镍隧斡忍侗宫紊梨旭立卷糕常现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业基准、标准规范化基准、标准规范化管理方法标准化管理方法标准化行为动作标准化行为动作标准化时间系列标准化时间系列标准化工作程序标准化工作程序标准化安全工作标准化安全工作标准化礼仪、环境标准化礼仪、环
22、境标准化基础标准基础标准动作方法研究动作方法研究6S标准标准精确控制精确控制作业工序作业工序管理层次管理层次劳动保护标准劳动保护标准技术标准技术标准科学保障科学保障管理业务、方法管理业务、方法公正严肃公正严肃公正严肃公正严肃经验归纳经验归纳简练易懂简练易懂简练易懂简练易懂标准时间标准时间清晰掌控清晰掌控清晰掌控清晰掌控工艺流程工艺流程有序优化有序优化有序优化有序优化安全标准安全标准会议礼仪会议礼仪舒适高效舒适高效舒适高效舒适高效全面有效全面有效全面有效全面有效服装、标志标准化服装、标志标准化劳防用品劳防用品标志符号标志符号整齐规范整齐规范整齐规范整齐规范放偶贝促蜘捌忱裴惺哥凿冈嘶财浙听顽酱择丹
23、隘戮蜕潍锣拌每赐贰如靛使现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业二、为何要标准化作业一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。荒谬的场景在印度和泰国随处可见。 标准化作业不是压在我们身上的负担标准化作业不是压在我们身上的负担标准化作业不是压在我们身上的负担标准化作业不是压在我们身上的负担 标准化作业是使我们工作更安全、更简单的工具标准化作业是使我们工作更安全、更简单的工具标准化作业是使我们工作更安全
24、、更简单的工具标准化作业是使我们工作更安全、更简单的工具 标准化作业是我们简化操作，提高效率的法宝标准化作业是我们简化操作，提高效率的法宝标准化作业是我们简化操作，提高效率的法宝标准化作业是我们简化操作，提高效率的法宝 标准化作业是我们科学管理的基础和保障标准化作业是我们科学管理的基础和保障标准化作业是我们科学管理的基础和保障标准化作业是我们科学管理的基础和保障总结总结总结总结荆世拙矽话烷乎泄您崭他们审摈浩踊么这紊喘鸳驴强负防共先魄鸥双硷缩现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业4758132PDCA七种基本七种基本推
25、进方法推进方法技术标准技术标准管理标准管理标准标准化作业标准化作业八方面内容八方面内容5W1H三方确认三方确认要指导，不要控制要指导，不要控制要指导，不要控制要指导，不要控制采用电话号码的形式，便于员工记忆采用电话号码的形式，便于员工记忆禾互脂莽鸯桔冒丫疏枉躲莽梢兑汀穴恐搏卑姬寻峻躇阅滥掠磋驼侄朗蛀筋现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业维持和改进体系维持和改进体系SDCASDCA循环循环循环循环PDCAPDCA循环循环循环循环S 标准化标准化D 执行执行 C 查核查核A 处置处置P 计划计划D 执行执行C 查核查核
26、A 处置处置SDCASDCAPDCAPDCA循环往复，螺旋上升循环往复，螺旋上升止锅翠幌逻除鞠邹乳疵萍众邢淀悟大岩绊她烩雏呈髓竿逛殉饮亨卉蹿翘拓现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业标准化作业推进的七种方法标准化作业推进的七种方法重点突破法重点突破法重点突破法重点突破法标准化作业涉及每个员工、每项工作的方方面面。标准化作业涉及每个员工、每项工作的方方面面。在一定时期内，应结合本班组当前实际工作情况在一定时期内，应结合本班组当前实际工作情况及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地推进及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地
27、推进标准化作业。标准化作业。人员分类法人员分类法人员分类法人员分类法根据员工的岗位性质不同、年龄层次不同、学历根据员工的岗位性质不同、年龄层次不同、学历经历不同，技术水平不同，对不同人员在标准化经历不同，技术水平不同，对不同人员在标准化作业过程中的要求和方式也要区别分类，作到因作业过程中的要求和方式也要区别分类，作到因人施教而不能一刀切。人施教而不能一刀切。降低主皮带跑偏故障率降低主皮带跑偏故障率瞥额卤佰萌嘿敢咋贿钎蚌彬毫魔亦窜赶酉扰唉痰躺诉描胎荐俞妻痘骗戍皖现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业标准化作业推进的七种
28、方法标准化作业推进的七种方法典型线路推进法典型线路推进法典型线路推进法典型线路推进法1.树立典型，以典型引路带动现场标准化作业水平树立典型，以典型引路带动现场标准化作业水平的整体提高；的整体提高；2.对新的标准化作业进行试点，在取得具体经验后，对新的标准化作业进行试点，在取得具体经验后，再进行推广。再进行推广。一月一事法一月一事法一月一事法一月一事法定期抓一件实事（一般按月计算），扎实、有效地推定期抓一件实事（一般按月计算），扎实、有效地推进标准化作业，并持之以恒、坚持不懈地抓下去。进标准化作业，并持之以恒、坚持不懈地抓下去。降低原料破碎输出皮带落矿量降低原料破碎输出皮带落矿量降低原料破碎输出
29、皮带落矿量降低原料破碎输出皮带落矿量架裤噬迈室届纲坟诣绢酱陀盏娇序筷麦郸婚春侨姑捐轮袋忽区漏羽紊喘踌现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业现场巡检法现场巡检法现场巡检法现场巡检法不定期对现场作业进行巡检，着重观察操作动作，不定期对现场作业进行巡检，着重观察操作动作，操作流程，及时指正，尤其注意处理现场违标事操作流程，及时指正，尤其注意处理现场违标事例，并反复关注不当操作，迫使其形成正确的习例，并反复关注不当操作，迫使其形成正确的习惯。惯。标准化作业推进的七种方法标准化作业推进的七种方法综合管理法综合管理法综合管理法综
30、合管理法结合企业各项管理业务，如对不合理的操作提出结合企业各项管理业务，如对不合理的操作提出合理化建议；应急预案演练中回顾应急预案应对合理化建议；应急预案演练中回顾应急预案应对标准等，实现标准等，实现“一举多得一举多得”，理论结合实践，从，理论结合实践，从而综合推进的目标而综合推进的目标翟娇芦哗嫂各帜侗舞葛俏冈坤端班锻绞鬼拉逮吮何陶笛守柿远份诫陨震滁现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业标准化作业推进的七种方法标准化作业推进的七种方法竞赛奖励法竞赛奖励法竞赛奖励法竞赛奖励法在每年的两大竞赛中加入对标准化相关内容的竞在
31、每年的两大竞赛中加入对标准化相关内容的竞赛，如标准化操作规程理论考试竞赛、操作动作赛，如标准化操作规程理论考试竞赛、操作动作标准化评比等内容，表彰、奖励推进标准化作业标准化评比等内容，表彰、奖励推进标准化作业的先进班组和个人。的先进班组和个人。标准化作业推进的立足点标准化作业推进的立足点标准化作业推进的立足点标准化作业推进的立足点立足于立足于一流水平一流水平立足于立足于现场现场立足于持立足于持续改进续改进立足于立足于营造积营造积极氛围极氛围甄埔德屋识度逛疡赞锨绊片官萝膏憋臣批字烤癣肃碴累枝募策脂匪挥蝇笼现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准
32、化作业三、如何标准化作业标准化作业推进的认识与实践标准化作业推进的认识与实践坚实的基础管理具体要求就是现场标准化作业。坚实的基础管理具体要求就是现场标准化作业。运用对标的方法及要求就是为了发现自身的不足，从标准着手，运用对标的方法及要求就是为了发现自身的不足，从标准着手，提升现场管理水平。提升现场管理水平。运用对标方法运用对标方法运用对标方法运用对标方法通过对现场作业活动的观察，收集真实数据，掌握现场信息，通过对现场作业活动的观察，收集真实数据，掌握现场信息，以及对真正数据信息的应用，并以此事实依据作为深化标准化以及对真正数据信息的应用，并以此事实依据作为深化标准化作业的基础。作业的基础。主要
33、体现在现场改善与管理，以工序原理、动作分析、安全标主要体现在现场改善与管理，以工序原理、动作分析、安全标准等方法对标准化进行着手，运用数据，分析方法，对最优目准等方法对标准化进行着手，运用数据，分析方法，对最优目标的理解来实现最优目标的操作。标的理解来实现最优目标的操作。强化强化强化强化“事实管理事实管理事实管理事实管理”妨践肤医禾掐大蔡佛睡电紊饺我斤冷卿娩峦璃返摆锄熬宽茎粱咽囚如盗质现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准化作业标准化作业推进的认识与实践标准化作业推进的认识与实践维持（执行标准）是改进提高的基础；改进是维持
34、质的飞跃。维持（执行标准）是改进提高的基础；改进是维持质的飞跃。维持和改进两个阶段循环往复，持续发展，是推进标准化作业维持和改进两个阶段循环往复，持续发展，是推进标准化作业必须遵守的原则。必须遵守的原则。现场是制造顾客满意服务或产品的地方，同时是发生问题和浪费的场现场是制造顾客满意服务或产品的地方，同时是发生问题和浪费的场所。事实上不按标准化作业进行，不一定必然发生问题。只是不按标所。事实上不按标准化作业进行，不一定必然发生问题。只是不按标准化作业，就一定会形成波动，产生隐患或浪费。准化作业，就一定会形成波动，产生隐患或浪费。标准化作业只是将当前各种方案中，最积极、合理的方法通过标准化，标准化
35、作业只是将当前各种方案中，最积极、合理的方法通过标准化，固化形成制度，依靠员工不断执行，固化成为操作习惯的过程。固化形成制度，依靠员工不断执行，固化成为操作习惯的过程。标准化作业是人的行为过程，因此，在推进标准化作业中，应该注重标准化作业是人的行为过程，因此，在推进标准化作业中，应该注重过程管理。过程管理。维持与提高螺旋上升维持与提高螺旋上升维持与提高螺旋上升维持与提高螺旋上升注重过程管理提高注重过程管理提高注重过程管理提高注重过程管理提高别榔柯颁口著摊侥朗笛媚痪鹰嫡意震关歉炮栅休暑减躺频结匪诌譬睦甘砚现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.三、如何标准化作业三、如何标准化作业三、如何标准
36、化作业三、如何标准化作业主动管理：在事情发生之前进行管理，能及时察觉细微外部变主动管理：在事情发生之前进行管理，能及时察觉细微外部变化。化。被动管理：在事情发生之后进行分析，制定对策，改进实施，被动管理：在事情发生之后进行分析，制定对策，改进实施，忙于救火。忙于救火。标准化作业应把目标确立为日常工作，检查、改进、提高，注标准化作业应把目标确立为日常工作，检查、改进、提高，注重预防而不是忙于重预防而不是忙于“救火救火”，应当经常质疑，应当经常质疑，“我们做的事，我们做的事，方法是否最优？方法是否最优？”而不是盲目询问：而不是盲目询问：“明天我们该怎么做？明天我们该怎么做？”。在现场标准化作业，立
37、足于主动管理，是朝着更具创造力，更在现场标准化作业，立足于主动管理，是朝着更具创造力，更有效率的方向转变，以动态的、及时反应的主动管理方式取代有效率的方向转变，以动态的、及时反应的主动管理方式取代被动管理。被动管理。立足主动管理立足主动管理立足主动管理立足主动管理标准化作业推进的认识与实践标准化作业推进的认识与实践关键的少数制约着次要的多数关键的少数制约着次要的多数关键的少数制约着次要的多数关键的少数制约着次要的多数诗谁屁鸯墨田趟作解稗靖孰慎怂池新消洞缸椅吭定同宅吃紫脸饺卖霓琅眺现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例
38、标准化作业卡标准化作业卡设置目的设置目的 统一、优化作业程序和作业标准统一、优化作业程序和作业标准 控制人的行为失误控制人的行为失误 达到作业准确、安全和高效达到作业准确、安全和高效作业卡内容作业卡内容作业卡内容作业卡内容 作业名称。作业名称。 作业程序，按时间作业程序，按时间顺序分解为既独立又顺序分解为既独立又关联的动作标准。关联的动作标准。 动作标准，按岗位动作标准，按岗位规程浓缩，提炼。规程浓缩，提炼。安全要点，提示每安全要点，提示每个动作的安全预知。个动作的安全预知。宦辩浑舞蜒红持残终驹羌再儒屠渤楚迅夏吵薪戏索沼紧选损卑健潦粗比溯现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.四、标准化作
39、业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例标准化作业卡标准化作业卡突出要点直观添加安全要点梁诛相灵庭温三拴框魔亩粥躁哲彻好皮棉葡朝器待傈刻韦恫咱档患浴挽宋现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料. 注意要点0测测试试值值实测曲线实测曲线时间劣化极限值在此时间内修理或更换最佳 故障点倾向管理检测曲线图倾向管理检测曲线图设备的劣化在极限值范围内，则不影响设备的正常运转，设备的劣化在极限值范围内，则不影响设备的正常运转，但一旦劣化程度超过极限值就会出现故障，且往往是突发但一旦劣化程度超过极限值就会出现故障，且往往是突发性的故障（事故），所以理想的设备修理应该是安排在劣性的故障（事
40、故），所以理想的设备修理应该是安排在劣化实测曲线将要达到极限值之前的时间范围内。化实测曲线将要达到极限值之前的时间范围内。吓胸蘑孽瘟秘待胡劳窑敞馒怨竞签篱观涪峨甄暮乐从尘胞腔辙库阵烁矢歼现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料. 故障（事故）现象；故障（事故）处理过程；故障前点检实绩（劣化趋势、状态趋势、检修纪录）；以往历史故障记录；生产实态；设备构造（图纸、资料）依据原因原因哈！浮出水面了哈！浮出水面了技术管理斟拘细馅默捻属忻顶冠矛炎剐臣粹彻昼扰坟砰俘戊底饱簿弛般俄娱夯断妙现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.制订标准制订标准实施点检实施点检编制点检路线编制点检路线编制点检计划编制点
41、检计划点检实绩管理点检实绩管理点检管理点检管理点点检检管管理理五五要要素素惫姻喝纷奈裂荆凛陇轨韧焊庆那几氢螟悟同陷迪囱晦榴杰协衡分字剿蚤汗现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料. 如何来点检？渝吧鹤粤棺尸剧左据翅撂岭统蝇侠兔癸稍散晴掏余抱父汕郴俗腥欢甩穗碰现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.哪些部位、项目、内容呢？由谁来点检该部位？怎么判定？在什么状态下点检？用什么方法点检？多长时间点检一次？是法律法规要求吗？有哪些分类呢？鸭右瓷涣崩蛀晴芜踪门顾宿暗蛊加谗渣焰愤党磋沽锐言茫钵集伺确聂肤靶现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实
42、例四、标准化作业实例标准化作业卡标准化作业卡目视管理目视管理目视管理目视管理每项日常工作全部制作成卡，悬挂各岗位，任何人都能看每项日常工作全部制作成卡，悬挂各岗位，任何人都能看每项日常工作全部制作成卡，悬挂各岗位，任何人都能看每项日常工作全部制作成卡，悬挂各岗位，任何人都能看得到标准。得到标准。得到标准。得到标准。检查依据检查依据检查依据检查依据 班组长、员工健康安全代表检查环境、设备、班组长、员工健康安全代表检查环境、设备、班组长、员工健康安全代表检查环境、设备、班组长、员工健康安全代表检查环境、设备、 安全设施和人员操作，确保标准化作业的进行。安全设施和人员操作，确保标准化作业的进行。安全
43、设施和人员操作，确保标准化作业的进行。安全设施和人员操作，确保标准化作业的进行。看板管理看板管理看板管理看板管理把把把把不合格项以及以往发生的事故、经验、教训，通过各类管理不合格项以及以往发生的事故、经验、教训，通过各类管理不合格项以及以往发生的事故、经验、教训，通过各类管理不合格项以及以往发生的事故、经验、教训，通过各类管理板显示出来，使操作者时刻注意。板显示出来，使操作者时刻注意。板显示出来，使操作者时刻注意。板显示出来，使操作者时刻注意。互辟寓每眉和咐悲库约慢乳皇跌陡暗玩舱蟹商沛恰映泛访南皱苯梁嘉艺贩现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准
44、化作业实例四、标准化作业实例班组现场班组现场6s管理管理整理整理整顿整顿安全安全清洁清洁素养素养SDCAPDCA清扫清扫将必需物品与非将必需物品与非必需物品分开，必需物品分开，在岗位上只放置在岗位上只放置必需物品必需物品将必需品放在能立即将必需品放在能立即取到的状态取到的状态寻找寻找时间为零时间为零 ，定位、，定位、归位、标识归位、标识将岗位变得无垃圾、无将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，有备保养得锃亮完好，有明确频次和要求明确频次和要求 将整理、整顿、将整理、整顿、清扫进行维护，清扫进行维护，并且标准化、并且标准化、制度化制度化 对于规定了的事，大
45、对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，家都按要求遵守执行，并且成为一种日清日并且成为一种日清日高的习惯高的习惯 人、机、料、法、人、机、料、法、环均处于安全环环均处于安全环境下，有消灭安境下，有消灭安全事故隐患的机全事故隐患的机制制 互臀何疆菜玩磊营后完脱骸涕涤债驱评田骡奏懊裂缀宇砍羹信瞄湘涡眷拂现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例班组现场班组现场6s管理管理研讨题目研讨题目炼铁厂皮带上一堆烟头引发的思考诣阀鹰芍遥文虫叭揖垫肇栋漾变韵镜缎实错樟戚挫涩甩塘嗓侍赘娶锅傍赡现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.四、
46、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例案例分析案例分析供不应求的氮气供不应求的氮气 制氮厂灌充班组每天的向瓶中灌装氮气，按规程规定充氮时间制氮厂灌充班组每天的向瓶中灌装氮气，按规程规定充氮时间应不低于应不低于5 5分钟，同时还应在瓶上浇冷水，以保证灌充量达到标准分钟，同时还应在瓶上浇冷水，以保证灌充量达到标准规定要求。规定要求。 由于产品供不应求，需求量很大，每月计划满打满算，但这个由于产品供不应求，需求量很大，每月计划满打满算，但这个月由于生产异常，要完成计划有些困难。为完成生产计划，灌充月由于生产异常，要完成计划有些困难。为完成生产计划，灌充小组班长与作业长商
47、量，将灌充时间缩短为小组班长与作业长商量，将灌充时间缩短为4 4分钟，以提高生产效分钟，以提高生产效率率20%20%，估计不会有太大的问题。为了便于员工操作，两人商量后，估计不会有太大的问题。为了便于员工操作，两人商量后决定，将操作规程按决定，将操作规程按4 4分钟的要求修改后发给了操作人员。分钟的要求修改后发给了操作人员。 果然如他们所料，计划按时完成了，只有一位客户反映产品超果然如他们所料，计划按时完成了，只有一位客户反映产品超过偏差过偏差3%3%，班长以仪表误差为由搪塞了过去。请分析，班长以仪表误差为由搪塞了过去。请分析视缸畴鸡快芳旅陪狐自铱沏呐权渠架足旦元著爸蜀烩戏靡圣乍牧窒层贩媚现场
48、标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例案例分析案例分析对于不标准的操作，需要的是引导对于不标准的操作，需要的是引导 有一位青年在美国某石油公司工作，他所做的工作连小孩都能胜任，就有一位青年在美国某石油公司工作，他所做的工作连小孩都能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。 石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，作业就算结束。他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业，转一周，作业就算结束。他
49、每天如此，反复好几百次地注视着这种作业，枯燥无味，厌烦极了。他想创业，可又无其它本事。他发现罐子旋转一次，枯燥无味，厌烦极了。他想创业，可又无其它本事。他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落焊接剂滴落3939滴，焊接工作便结束了。他想，在这一连串的工作中，有没滴，焊接工作便结束了。他想，在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能将焊接剂减少一两有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点成本？滴，是不是能节省点成本？于是，他经过一番研究，终于研制出于是，他经过一番研究，终于研制出3737滴型焊接机。但是，利用这种滴型焊接机。但是，利用
50、这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又研制出机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又研制出“3838滴型滴型”焊接机。这次的发明非常完美，公司对他的评价很高。不久便焊接机。这次的发明非常完美，公司对他的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。虽然节省的只是一滴焊接剂，但生产出这种机器，改用新的焊接方式。虽然节省的只是一滴焊接剂，但“一滴一滴”却给公司带来了每年却给公司带来了每年5 5亿美元的新利润。亿美元的新利润。这位青年，就是后来掌握全美制油业这位青年，就是后来掌握全美制油业9595实权的石油大王实权的石油大王约翰约翰D D洛克菲勒。洛克菲
51、勒。谜讳故习哀平输令悄去交锁闺慈焙侮郴句卡挨托彬拇斯卜措缮泊颐蒙矫垫现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例案例分析案例分析操作现场的问题？操作现场的问题？ 奸该姐佬菊碱癸坤打倦碟颠拱遥亲棠揪沛捉月汹璃炊郑炙教袄锹仍当遗噪现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例四、标准化作业实例案例分析案例分析良好标准的制定要求良好标准的制定要求一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点： 1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵
52、循标准总是能保持生产出相同品、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果：比如、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是焊接厚度应是3微米微米”这是一个结果，应该描述为：这是一个结果，应该描述为：“焊接焊接工用施工用施3.0A电流电流20分钟来获得分钟来获得3.0微米的厚度微米的厚度”。 3、准确：要避免抽象：、准确：要避免抽象：上紧螺丝时要小心
53、上紧螺丝时要小心。什么是要小心？这样模糊的词。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。语是不宜出现的。 4、数量化、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用使用离心机离心机A以以100+/-50rpm转动转动56分钟的脱水材料分钟的脱水材料”来代替来代替“脱水材料脱水材料”的表达。的表达。 5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。、现实：标准必须是现实的，即可操作的。 6、修订
54、：标准在需要时必须修订。、修订：标准在需要时必须修订。银流秽标铡钟浓拧凤钞焊兢滩此锋娜溯覆膝突烙摹茎延艾注奸刨魄珐抛谴现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.培训感悟培训感悟分享观点分享观点管理研讨管理研讨际权造焚遇黎骄噎弄举菩雅串栈杰倪潍犯挂匝碴报告筑佐你葛庆嵌株姻焊现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.谢谢参与！谢谢参与！欢迎指正！欢迎指正！期望再见期望再见！什么是不简单把一件简单的事情成千上万遍地做好，就叫不简单什么是不简单把一件简单的事情成千上万遍地做好，就叫不简单什么是不简单把一件简单的事情成千上万遍地做好，就叫不简单什么是不简单把一件简单的事情成千上万遍地做好，就叫不简单脑阳衣汞踌弯兔枢咀璃挝戴蹿让艳惋战庙辐溯宇招表掖鸵望涤垄柳戏婉忌现场标准化业培训材料.现场标准化业培训材料.
