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1、2Z10200施工方的项目管理2Z1010102Z101010施工方的施工方的项目管理目管理第一个考点：第一个考点：项目管理的核心任目管理的核心任务（P1P1）1 1、项目管理的核心任目管理的核心任务是是项目的目目的目标控制（控制（费用、用、进度、度、质量），因此按量），因此按项目管理学的基本理目管理学的基本理论，没有明确目，没有明确目标的建的建设工程不工程不能成能成为项目管理的目管理的对象。象。 2 2、动态控制原理是控制原理是项目目目目标控制的基本方法控制的基本方法论 2Z101011 2Z101011建建设工程工程项目管理的目管理的类型（型（P1P14 4）第二个考点：建第二个考点：建设
2、工程工程项目管理的概念（目管理的概念（P1P1）建建设工程工程项目管理的内涵：自目管理的内涵：自项目开始至目开始至项目完成，通目完成，通过项目目策划和策划和项目控制，以使目控制，以使项目的目的费用目用目标（对业主而言是投主而言是投资，对施施工方而言是成本）、工方而言是成本）、进度目度目标和和质量目量目标得以得以实现。其中：。其中：（1 1）自）自项目开始至目开始至项目完成：目完成：项目的目的实施期施期（2 2）项目策划：目目策划：目标控制前的一系列筹划和准控制前的一系列筹划和准备工作工作（3 3）项目决策期管理工作的主要任目决策期管理工作的主要任务：确定：确定项目的定目的定义（4 4）项目目实
3、施期管理的主要任施期管理的主要任务：使：使项目的目目的目标得以得以实现补充内容：建充内容：建设工程工程项目承目承发包模式包模式Engineer,Procure,Construct Engineer,Procure,Construct 第三个考点：建第三个考点：建设工程工程项目管理的目管理的类型型 （P12P12）(1)(1)业主方的主方的项目管理目管理业主方的主方的项目管理是管理的核心；目管理是管理的核心；业主方是建主方是建设工程工程项目生目生产过程的程的总集成者，也是建集成者，也是建设工程工程项目生目生产过程的程的总组织者。者。 （ 投投资方方、开开发方方、咨咨询方、方、监理方）理方） (2
4、) (2)设计方的方的项目管理；目管理； (3) (3)施工方的施工方的项目管理；（施工目管理；（施工总承包、施工承包、施工总承包管理方和承包管理方和分包方）分包方） (4) (4)供供货方的方的项目管理：目管理： (5) (5)建建设项目工程目工程总承包方的承包方的项目管理等（集目管理等（集设计施工）。施工）。第四个考点：建第四个考点：建设工程工程项目目阶段划分段划分（P3P3）建设工程项目的全寿命周期包栝项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、旋工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在殴计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单
5、独列为招投标阶段。第五个考点：第五个考点：项目参建各方目参建各方项目管理的目目管理的目标和任和任务（P25P25）项目管目管理理类型型目目标任任务涉及的涉及的阶段段涉及的主要涉及的主要阶段段利益利益业主方主方的的项目目管理管理投投资目目标、进度目度目标、质量目量目标投投资、进度、度、质量控制；量控制；安全、合同、信息管理；安全、合同、信息管理；组织和和协调实施施阶段全段全过程（程（5 5个个阶段）段）实施施阶段段业主主设计方的方的项目目管理管理设计的成本目的成本目标、设计的的进度目度目标、设计的的质量目量目标、项目的投目的投资目目标设计成本和工程造价、成本和工程造价、设计进度、度、设计质量控制
6、；量控制；设计安全、安全、设计合同、合同、设计信息管理；信息管理；设计组织和和协调实施施阶段段全全过程（程（5 5个个阶段）段）设计阶段段项目的整体利目的整体利益和益和设计方本方本身的利益身的利益施工施工方的方的项目目管理管理施工成本目施工成本目标、施、施工工进度目度目标、施工、施工质量目量目标施工成本、施工施工成本、施工进度、施度、施工工质量控制；施工安全、量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工合同、施工信息管理；施工施工组织和和协调实施施阶段段全全过程（程（5 5个个阶段）段）施工施工阶段段项目的整体利目的整体利益和施工方本益和施工方本身的利益身的利益供供货方的方的项目目管理管理供
7、供货成本目成本目标、供供货进度目度目标、供供货质量目量目标供供货成本、供成本、供货进度、供度、供货质量控制；供量控制；供货安全、供安全、供货合同、合同、供供货信息管理；供信息管理；供货组织和和协调实施施阶段段全全过程（程（5 5个个阶段）段）施工施工阶段段项目的整体利目的整体利益和供益和供货方本方本身的利益身的利益项目目总承承包方包方的的项目管目管理理总承包方成本承包方成本目目标、总承包承包方方进度目度目标、总承包方承包方质量量目目标、项目目总投投资目目标总承包方成本、承包方成本、总承包方承包方进度、度、总承包方承包方质量控制、量控制、项目目总投投资控制；控制；总承包方安全、承包方安全、总承承
8、包方合同、包方合同、总承包方信息管理；承包方信息管理；总承包方承包方组织和和协调。实施施阶段段全全过程（程（5 5个个阶段）段）实施施阶段段项目的利益和目的利益和建建设项目目总承承包方本身的利包方本身的利益益 1、其中、其中进度目度目标指的是指的是项目目动用的用的时间目目标，不是竣工，不是竣工时间，也即，也即项目交付使用的目交付使用的时间目目标，如工厂建成可以投入生，如工厂建成可以投入生产、道路、道路建成可以通建成可以通车、办公楼可以启用、旅公楼可以启用、旅馆可以开可以开业的的时间目目标等。等。 2、项目的目的质量目量目标不不仅涉及施工的涉及施工的质量，量，还包括包括设计质量、量、材料材料质量
9、、量、设备质量和影响量和影响项目运行或运目运行或运营的的环境境质量等。量等。质量目量目标包括包括满足相足相应的技的技术规范和技范和技术标准的准的规定，以及定，以及满足足业主方相主方相应的的质量要求。量要求。 3、安全管理使、安全管理使项目管理中重要的任目管理中重要的任务。第六个考点：施工第六个考点：施工总承包方的管理任承包方的管理任务（P5P5） 1 1、负责整个工程的施工安全、施工整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工度控制、施工质量控量控制和施工的制和施工的组织等。等。2 2、控制施工的成本。（、控制施工的成本。（这是施工是施工总承包方内部的管理任承包方内部的管理任务） 3 3、施工、施
10、工总承包方是工程施工的承包方是工程施工的总执行者和行者和总组织者。者。 4 4、负责施工施工资源的供源的供应组织。5 5、代表施工企、代表施工企业与与业主方、主方、设计方、工程方、工程监理方等外部理方等外部单位位进行必要的行必要的联系和系和协调。6 6、分包方必、分包方必须接受施工接受施工总承包方或施工承包方或施工总承包管理方的工作承包管理方的工作指令，服从其指令，服从其总体的体的项目管理。目管理。第七个考点：施工第七个考点：施工总承包管理方的主要特征（承包管理方的主要特征（P5P56 6）1 1、一般情况下，施工、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任承包管理方不承担施工任务，它主要，它主
11、要进行施工的行施工的总体管理和体管理和协调。如果施工。如果施工总承包管理方通承包管理方通过投投标( (在在平等条件下平等条件下竞标) )，获得一部分施工任得一部分施工任务，则它也可参与施工。它也可参与施工。2 2、一般情况下，施工、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供承包管理方不与分包方和供货方直接方直接签订施工合同，施工合同，这些合同都由些合同都由业主方直接主方直接签订。业主方也可能要求主方也可能要求施工施工总承包管理方承包管理方负责整个施工的招整个施工的招标和和发包工作。包工作。 3 3、不、不论是是业主方主方选定的分包方，或定的分包方，或经业主方授主方授权由施工由施工总承承包管理方
12、包管理方选定的分包方，施工定的分包方，施工总承包管理方都承担承包管理方都承担对其的其的组织和管和管理理责任。任。4 4、施工、施工总承包管理方和施工承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任承包方承担相同的管理任务和和责任，因此，由任，因此，由业主主选定的分包方定的分包方应经施工施工总承包管理方的承包管理方的认可，可，否否则施工施工总承包管理方承包管理方难以承担以承担对工程管理的工程管理的总的的责任。任。5 5、负责组织和指和指挥分包施工分包施工单位的施工，并位的施工，并为分包施工分包施工单位位提供和提供和创造必要的施工条件。造必要的施工条件。6 6、与、与业主方、主方、设计方、工程方、工程监理
13、方等外部理方等外部单位位进行必要的行必要的联系和系和协调等。等。补充：施工充：施工总承包模式与施工承包模式与施工总承包管理模式区承包管理模式区别 （2 2）施工）施工总承包管理模式：承包管理模式：组织2.2.合同关系合同关系第八个考点：建第八个考点：建设项目工程目工程总承包的特点（承包的特点（P6P6）（1 1）建）建设项目工程目工程总承包的基本出承包的基本出发点：借点：借鉴工工业生生产组织的的经验，实现建建设生生产过程程组织集成化，以克服由于集成化，以克服由于设计与施工的与施工的分离致使投分离致使投资增加，以及克服由于增加，以及克服由于设计和施工的不和施工的不协调而影响建而影响建设进度等弊病
14、。度等弊病。（2 2）建）建设项目工程目工程总承包的核心是通承包的核心是通过设计与施工与施工过程的程的组织集成，促集成，促进设计与施工的与施工的紧密密结合，以达到合，以达到为项目建目建设增增值的目的目的。的。（3 3）采用）采用总价包干的方式，稍大一些的价包干的方式，稍大一些的项目也目也难以用固定以用固定总价包干，而多数采用价包干，而多数采用变动总价合同。价合同。【例例题1 1】（ ）的）的项目管理是管理的核心。目管理是管理的核心。 A.A.业主方主方 B. B.设计方方 C.C.施工方施工方 D.D.供供货方方【正确答案正确答案】A A【答案解析答案解析】对于一个建于一个建设工程工程项目而言
15、，目而言，虽然有代表不同利益方然有代表不同利益方的的项目管理，但是，目管理，但是，业主方的主方的项目管理是管理的核心。参目管理是管理的核心。参见教材教材P1P1。 【例例题2 2】设计方的方的项目管理工作主要在建目管理工作主要在建设工程工程项目的（）目的（）进行。行。A.A.设计准准备阶段段 B. B.实施施阶段段C.C.设计阶段段 D. D.施工施工阶段段【正确答案正确答案】C C【答案解析答案解析】设计方的方的项目管理工作主要在目管理工作主要在设计阶段段进行，但它也行，但它也涉及涉及项目目实施施阶段的其它段的其它阶段。参段。参见教材教材P3P3。【例例题3 3】建建设工程工程项目目总承包在
16、多数条件下采用（承包在多数条件下采用（ ）。）。A.A.变动总价合同价合同 B. B.固定固定单价合同价合同C.C.固定固定总价合同价合同 D.D.变动单价合同价合同【正确答案正确答案】A A【答案解析答案解析】建建设项目工程目工程总承包的主要意承包的主要意义并不在于并不在于总价包干，价包干，也不是也不是“交交钥匙匙”，其核心是通，其核心是通过设计与施工与施工过程的程的组织集成，促集成，促进设计与施工的与施工的紧密密结合，以达到合，以达到为项目建目建设增增值的目的。即使采用的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的价包干的方式，稍大一些的项目也目也难以用固定以用固定总价包干，而多数价包干，而多
17、数采用采用变动总价合同。参价合同。参见教材教材P6P6。【例例题4 4】建建设工程工程项目的目的实施施阶段可以段可以进一步划分一步划分为若干若干阶段，段，下列不属于下列不属于项目目实施施阶段的是（）。段的是（）。A.A.设计阶段段B.B.施工施工阶段段C.C.编制制项目建目建议书D.D.设计准准备阶段段E.E.编制可行性研究制可行性研究报告告【正确答案正确答案】CECE【答案解析答案解析】CECE属于属于项目的决策目的决策阶段。段。项目目实施施阶段除段除ABDABD外，外，还包括包括动用前准用前准备阶段、保修段、保修阶段。参段。参见教材教材P2P2。【例例题5 5】均具有投均具有投资目目标的的
18、项目管理包括（目管理包括（ ）的）的项目管理目管理 。A.A.业主方主方B.B.施工方施工方C.C.设计方方D.D.供供货方方E.E.项目目总承包方承包方【正确答案】【正确答案】ACEACE【答案解析】【答案解析】BDBD只有成本目只有成本目标标，没有投，没有投资资目目标标。参。参见见教材教材P2P24 4。 【例【例题题6 6】自】自项项目开始至目开始至项项目完成，指的是目完成，指的是项项目的目的讲义讲义 。A.A.实实施期施期B.B.决策期决策期C.C.保修期保修期D.D.使用期使用期【正确答案】【正确答案】A A【例【例题题7 7】建】建设设工程工程项项目目设计阶设计阶段的主要任段的主要
19、任务务有有讲义讲义。A.A.技技术设计术设计B.B.编编制制设计设计任任务书务书C.C.施工施工图设计图设计D.D.编编制可行性研究制可行性研究报报告告E.E.编编制制项项目建目建议书议书【正确答案】【正确答案】ACAC【例【例题题8 8】建】建设设工程工程项项目管理中的目管理中的费费用目用目标对业标对业主方而言是主方而言是讲义讲义。A.A.投投资资目目标标 B. B.成本目成本目标标C.C.概算目概算目标标 D. D.预预算目算目标标【正确答案正确答案】A A【答案解析答案解析】CECE属于属于项目的决策目的决策阶段。段。项目目实施施阶段除段除ABDABD外，外，还包括包括动用前准用前准备阶
20、段、保修段、保修阶段。参段。参见教材教材P2P2。【例例题9 9】供供货方的方的项目管理工作主要在施工目管理工作主要在施工阶段段进行，但它也涉行，但它也涉及（及（ ）。）。A.A.设计准准备阶段段 B.B.设计阶段段C.C.动用前准用前准备阶段段D.D.决策决策阶段段 E.E.保修期保修期【正确答案正确答案】ABCEABCE【例例题1010】施工施工总承包方承包方对所承包的建所承包的建设工程承担施工任工程承担施工任务的（的（ ）的）的总的的责任。任。A.A.执行行B.B.组织C.C.执行和行和组织D.D.目目标控制控制【正确答案正确答案】C C【例例题1111】采用施工采用施工总承包或施工承包
21、或施工总承包管理模式，分包方必承包管理模式，分包方必须接接受（受（ ）的工作指令，服从其）的工作指令，服从其总体的体的项目管理。目管理。A.A.施工施工总承包方承包方B.B.业主方主方C.C.施工方施工方D.D.供供货方方【正确答案】【正确答案】A A【例【例题题1212】一般情况下，施工】一般情况下，施工总总承包管理方不承担施工任承包管理方不承担施工任务务，它主，它主要要进进行施工的行施工的总总体管理和体管理和协调协调。如果施工。如果施工总总承包管理方通承包管理方通过讲义过讲义获获得一部分施工任得一部分施工任务务。A.A.施工施工总总承包人委托承包人委托B.B.自行分配自行分配C.C.投投标
22、竞标竞争争D.D.监监理理单单位委托位委托【正确答案正确答案】C C【例例题1313】关于施工关于施工总承包方管理任承包方管理任务的的说法，正确的是（法，正确的是（ ）。）。A.A.负责整个工程的施工安全、施工整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工度控制、施工质量控制和施量控制和施工的工的组织与与协调等等B.B.控制施工的成本控制施工的成本C.C.负责施工施工资源的供源的供应组织D.D.施工施工总承包方不与分包商直接承包方不与分包商直接签订施工合同，均由施工合同，均由业主方主方签订E.E.施工施工总承包方一般不承担施工任承包方一般不承担施工任务，只承担施工的，只承担施工的总体管理和体管理和协
23、调工作工作【正确答案】【正确答案】ABCABC【例【例题题1414】建】建设项设项目工程目工程总总承包的核心是通承包的核心是通过设计过设计与施工与施工过过程的程的组组织织集成，促集成，促进设计进设计与施工的与施工的紧紧密密结结合，以达到合，以达到为讲义为讲义的目的。的目的。A.A.工程使用工程使用B.B.项项目建目建设设增增值值C.C.决策增决策增值值D.D.实实施增施增值值【正确答案正确答案】B B经典考典考题5.5.建建设工程工程项目管理就是自目管理就是自项目开始到目开始到项目完成，通目完成，通过( ( ) )使使项目目目目标得以得以实现。【20102010】A A项目策划和目策划和项目目
24、组织 B B项目控制和目控制和项目目协调C C项目目组织和和项目控制目控制 D D项目策划和目策划和项目控制目控制【答案答案】D D 【解析解析】建建设工程工程项目管理的内涵是：自目管理的内涵是：自项目开始至目开始至项目完成，通目完成，通过项目策目策划划(Project Planning)(Project Planning)和和项目控制目控制(Project Control)(Project Control)，以使，以使项目目的的费用目用目标、进度目度目标和和质量目量目标得以得以实现。6.6.按照建按照建设工程工程项目不同参不方的工作性目不同参不方的工作性质和和组织特征划分的特征划分的项目目管
25、理管理类型，施工方的型，施工方的项目管理不包括（目管理不包括（ ）的）的项目管理。目管理。【20092009】A A施工施工总承包方承包方B B建建设项目目总承包方承包方C C施工施工总承包管理方承包管理方D D施工分包方施工分包方【答案答案】B B如果采用工程施工如果采用工程施工总承包或工程施工承包或工程施工总承包管理模式，施工承包管理模式，施工总承包承包方或施工方或施工总承包管理方必承包管理方必须按工程合同按工程合同规定的工期目定的工期目标和和质量目量目标完成建完成建设任任务。当采用指定分包商。当采用指定分包商时，不，不论指定分包商不施工指定分包商不施工总承承包方，或不施工包方，或不施工总
26、承包管理方，或不承包管理方，或不业主方主方签订合同，由于指定分合同，由于指定分包商合同在包商合同在签约前必前必须得到施工得到施工总承包方或施工承包方或施工总承包管理方的承包管理方的许可，因此，施工可，因此，施工总承包方或施工承包方或施工总承包管理方承包管理方应对合同合同规定的工期定的工期目目标和和质量目量目标负责。71.71.关于建关于建设工程工程项目管理的目管理的说法，正确的有（法，正确的有（ ）。）。 【20122012】 A.A.“ “项目开始至目开始至项目完成目完成” ”包括了包括了项目的决策、目的决策、实施施阶段段B.B.同一同一项目的目目的目标内涵内涵对项目的各参与目的各参与单位来
27、位来说是相同的是相同的C.C.项目决策目决策阶段的主要任段的主要任务是确定是确定项目的定目的定义D.D.项目目实施施阶段的主要任段的主要任务是是实现项目的目目的目标E.E.项目的策划指的是目的策划指的是项目目目目标控制前的策划和准控制前的策划和准备工作工作1 1项目决策期管理工作的主要任目决策期管理工作的主要任务是是( )( )。A A确定确定项目的定目的定义 B B确定确定项目的范目的范围C C确定确定项目的目目的目标 D D确定确定项目的目的阶段段2 2对于一个建于一个建设工程工程项目而言，目而言，( )( )是管理的核心。是管理的核心。A A设计方的方的项目管理目管理 B B施工方的施工
28、方的项目管理目管理C C业主方的主方的项目管理目管理 D D供供货方的方的项目管理目管理练习题参考答案：参考答案：C D EC D E答案：答案：A A、C C3.3.项目管理的核心任目管理的核心任务是是项目的（目的（ ）。）。A A组织协调 B B目目标控制控制 C C合同管理合同管理 D D风险管理管理 4.4.某企某企业承包了某石化工程承包了某石化工程项目的目的设计和施工任和施工任务，则该企企业的的项目管理属于建目管理属于建设项目目( )( )。A A设计方的方的项目管理目管理 B B工程工程总承包方的承包方的项目管理目管理C C施工方的施工方的项目管理目管理 D D采采购方的方的项目管
29、理目管理答案：答案：B B、B B6868根据建根据建设工程工程项目的目的阶段划分，属于段划分，属于设计准准备阶段工作的是段工作的是( ( ) )。 【20132013真真题】 A A编制制项目可行性研究目可行性研究报告告 B B编制初步制初步设计C C编制制设计任任务书 D D编制制项目建目建议书 1 1编制制项目建目建议书属于建属于建设工程工程项目全寿命周期目全寿命周期( )( )。 【20092009真真题】 A A决策决策阶段的工作段的工作 B B实施施阶段的工作段的工作 C C设计准准备阶段的工作段的工作 D D施工施工阶段的工作段的工作 答案：答案：C C、A A1 1甲甲单位位拟
30、新建一新建一电教中心，教中心，经设计招招标，由乙，由乙设计院承担院承担该项目目设计任任务。下列目。下列目标中，不属于乙中，不属于乙设计院院项目管理目目管理目标的是（）的是（）。 【20112011真真题】 A A项目投目投资目目标 B B设计进度目度目标 C C施工施工质量目量目标 D D设计成本目成本目标 答案：答案：C C3. 3. 下列建下列建设市市场主体中，其工作性主体中，其工作性质属于属于业主方主方项目管理范畴的目管理范畴的是（是（ ）。）。【20122012】A A设备供供货单位位B B工程施工工程施工总承包承包单位位C C建建设监理理单位位D D工程工程设计单位位【答案答案】C
31、C【解析解析】建建设监理理单位的工作性位的工作性质属于属于业主方主方项目管理范畴目管理范畴8.8.作作为工程工程项目建目建设的参与方之一，供的参与方之一，供货方的方的项目管理工作主要是目管理工作主要是在在( )( )进行。行。【20112011】A A设计阶段段 B B施工施工阶段段C C保修保修阶段段 D D动用前准用前准备阶段段【答案答案】B B【解析解析】供供货方的方的项目管理工作主要在施工目管理工作主要在施工阶段段进行行, ,但它也涉及但它也涉及涉及准涉及准备阶段、段、设计阶段、段、动用前准用前准备阶段和保修期。段和保修期。9.9.建建设项目工程目工程总承包方的承包方的项目管理目目管理
32、目标包括包括( )( )。【20102010】A A施工方的施工方的质量目量目标B B工程建工程建设的安全管理目的安全管理目标C C项目的目的总投投资目目标D D工程工程总承包方的成本目承包方的成本目标E E工程工程总承包方的承包方的进度目度目标【答案答案】B B、C C、D D、E E由于建由于建设工程工程项目目总承包方是受承包方是受业主方的委托而承担工程建主方的委托而承担工程建设任任务，其其项目管理主要服目管理主要服务于于项目的整体利益和建目的整体利益和建设项目工程目工程总承包方本承包方本身的利益，其身的利益，其项目管理的目目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建符合合同的要求，包括：工
33、程建设的安全管理目的安全管理目标；项目的目的总投投资目目标和建和建设项目工程目工程总承包方的成承包方的成本目本目标( (其前者是其前者是业主方的主方的总投投资目目标，后者是建，后者是建设项目工程目工程总承承包方本身的成本目包方本身的成本目标) )；建；建设项目工程目工程总承包方的承包方的进度目度目标；建；建设项目工程目工程总承包方的承包方的质量目量目标。建。建设项目工程目工程总承包方承包方项目管理工目管理工作涉及作涉及项目目实施施阶段的全段的全过程，即程，即设计前的准前的准备阶段、段、设计阶段、段、施工施工阶段、段、动用前准用前准备阶段和保修期。段和保修期。2.2.关于施工关于施工总承包模式的
34、承包模式的说法，正确的是（法，正确的是（ ） 【2013】A. A. 工程工程质量的好坏取决于量的好坏取决于业主的管理水平主的管理水平B. B. 施工施工总承包模式适用于建承包模式适用于建设周期周期紧迫的迫的项目目C. C. 施工施工总承包模式下承包模式下业主主对施工施工总承包承包单位的依位的依赖较大大D. D. 施工施工总承包合同一般采用承包合同一般采用单价合同价合同11.11.业主把建主把建设项目土建工程目土建工程发包包给A A施工施工单位，安装工程位，安装工程发包包给B B施工施工单位，装位，装饰装修工程装修工程发包包给C C施工施工单位。位。该业主采用的施工任主采用的施工任务委托模式是
35、（委托模式是（ ） 【2013】A. A. 施工平行承施工平行承发包模式包模式 B. B. 施工施工总承包模式承包模式C. C. 施工施工总承包管理模式承包管理模式 D. D. 工程工程总承包模式承包模式【答案答案】C C【解析解析】工程工程质量的好坏取决施工量的好坏取决施工总承包承包单位的位的选择，取决于施工，取决于施工总承包承包单位的管理水平和技位的管理水平和技术水平，水平，A A错；工；工总承包模式一般要等承包模式一般要等施工施工图设计全部全部结束后，才能束后，才能进行施工行施工总承包承包单位的招位的招标，开工日，开工日期校期校迟，建，建设周期周期势必必较长，对进度控制不利，限制了其在建
36、度控制不利，限制了其在建设周周期期紧迫的工程迫的工程项目中目中应用，用，B B错；施工；施工总承包合同一般承包合同一般实行行总价合价合同，同，D D错。参。参见教材教材P195-196 P195-196 【答案答案】A A【解析解析】施工平行施工平行发包，又称包，又称为分分别承承发包，是指包，是指发包方根据建包方根据建设工程工程项目的特点、目的特点、项目目进展情况和控制目展情况和控制目标的要求等因素，将建的要求等因素，将建设工程工程项目按照一定的原目按照一定的原则分解，将其施工任分解，将其施工任务分分别发包包给不同的施不同的施工工单位。参位。参见教材教材P193P19315.15.关于施工方关
37、于施工方项目管理目目管理目标和任和任务的的说法，正确的是（法，正确的是（ ）A. A. 施工施工总承包管理方承包管理方对所承包的工程承担施工任所承包的工程承担施工任务的的执行和行和组织的的总的的责任任B. B. 施工方施工方项目管理服目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考于施工方自身的利益，而不需要考虑其他其他方方C. C. 由由业主主选定的分包方定的分包方应经施工施工总承包管理方的承包管理方的认可可D. D. 建建设项目工程目工程总承包的主要意承包的主要意义是是总价包干和价包干和“交交钥匙匙”【2013】【答案答案】C C【解析解析】施工施工总承包方承包方对所承包的工程施工任所承包的工程施
38、工任务执行和行和组织的的总的的责任，所以任，所以A A选项“施工施工总承包管理方承包管理方”的的说法法错误；施工方作；施工方作为项目建目建设的一个参与方，其的一个参与方，其项目管理主要服目管理主要服务于于项目的整体利益和目的整体利益和施工方本身的利益，所以施工方本身的利益，所以B B错误；建；建设项目工程目工程总承包的主要意承包的主要意义并不在于并不在于总价包干，也不是价包干，也不是“交交钥匙匙”。参。参见教材教材P5-6P5-6。19.19.在施工在施工总承包管理模式下，分包承包管理模式下，分包单位一般与（位一般与（ ）签订合同。合同。 【2013】A. A. 工程工程总承包承包单位位 B.
39、 B. 施工施工总承包承包单位位C. C. 业主主 D. D. 业主，施工主，施工总承包管理承包管理单位三方共同位三方共同【答案答案】C C【解析解析】一般情况下，施工一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供承包管理方不与分包方和供货方直接方直接签订施工合同，施工合同，这些合同都是由些合同都是由业主方直接主方直接签订。参。参见教材教材P5P5 68. 68.根据建根据建设工程工程项目的目的阶段划分，属于段划分，属于设计准准备阶段工作的事（段工作的事（ ） 【2013】A. A. 编制制项目可行性研究目可行性研究报告告B. B. 编制初步制初步设计C. C. 编制制设计任任务书D. D. 编制
40、制项目建目建议书【答案答案】C C【解析解析】本本题考考查的是建的是建设工程工程项目管理的目管理的类型。型。设计准准备阶段的段的工作是工作是编制制设计任任务书。参。参见教材教材P2P21.1.关于施工关于施工总承包方承包方项目管理任目管理任务的的说法，正确的是法，正确的是( )( )。A.A.施工施工总承包方一般不承担施工任承包方一般不承担施工任务，只承担施工的，只承担施工的总体管理和体管理和协调工作工作B.B.施工施工总承包方只承包方只负责所施工部所施工部门的施工安全，的施工安全，对业主指定分包商主指定分包商的施工安全不承担的施工安全不承担责任任C.C.施工施工总承包方不与分包商直接承包方不
41、与分包商直接签订施工合同，均有施工合同，均有业主方主方签订D.D.施工施工总承包方承包方应负责施工施工资源的供源的供应组织【2013】【答案答案】：D D【考点考点】：施工方的：施工方的项目管理目管理【解析解析】：本：本题注意看清注意看清题目，考核的是施工目，考核的是施工总承包而不是施工承包而不是施工总承包管理，否承包管理，否则容易容易错选A;A;选项BCBC亦不符合亦不符合题意意; ;选项D D描述与施工描述与施工总承包方任承包方任务相符。相符。29.29.关于施工关于施工总承包模式和施工承包模式和施工总承包管理模式比承包管理模式比较的的说法，正确法，正确的是的是( )( )。【2013】A
42、.A.采用采用费率招率招标的施工的施工总承包模式，承包模式，对投投资控制有力控制有力B.B.施工施工总承包管理模式下，承包管理模式下，发包方招包方招标和合同管理的工作量和合同管理的工作量较小小C.C.施工施工总承包管理模式可以提前开工，承包管理模式可以提前开工，缩短建短建设周期周期D.D.施工施工总承包模式下承包模式下发包方管理和包方管理和组织协调的工作量增大的工作量增大【答案答案】：C C【考点考点】：施工：施工发承包模式承包模式【解析解析】：与施工：与施工总承包模式相比，施工承包模式相比，施工总承包管理方的招承包管理方的招标可以可以不依不依赖完整的完整的设计文件，可以文件，可以实现边设计边
43、施工，因此，施工施工，因此，施工总承承包管理模式可以提前开工，包管理模式可以提前开工，缩短建短建设周期，故周期，故C C正确正确; ;选项A A表述正表述正好相反好相反; ;选项B B，施工，施工总承包管理方一般情况下不承包管理方一般情况下不负责发包和包和签订合合同，因此不能降低同，因此不能降低发包方的招包方的招标和合同管理的工作量和合同管理的工作量; ;选项D D，施工，施工总承包模式和施工承包模式和施工总承包管理模式承担相同的管理和承包管理模式承担相同的管理和组织协调责任，任，故故选项D D错误。复复习效果自效果自测一、一、单项选择题1.1.建建设工程工程项目生目生产过程的程的总集成者是集
44、成者是( )( )。A A业主方主方B B总承包商承包商C C政府政府D D咨咨询工程工程师【答案答案】A A 【解析解析】业主方是建主方是建设工程工程项目生目生产过程的程的总集成者集成者人力人力资源、源、物物质资源和知源和知识的集成。的集成。2. 2. 东洋市水利局作洋市水利局作为该局局综合合办公大楼公大楼项目的目的业主，通主，通过设计竟竟赛和公开招和公开招标的方式，确定了的方式，确定了该市的建筑市的建筑设计研究院和第三建筑公研究院和第三建筑公司分司分别为本本项目的目的设计单位和施工位和施工单位。位。对于上述三家于上述三家单位：位：东洋洋市第三建筑公司的市第三建筑公司的项目管理目目管理目标是
45、（是（ ）。）。A A工期、工期、质量、成本目量、成本目标 B B设计目目标C C投投资目目标 D D利利润最大化最大化【答案答案】A A 【解析解析】东洋市第三建筑公司是施工方，施工方的洋市第三建筑公司是施工方，施工方的项目管理目目管理目标包包括：施工的安全管理目括：施工的安全管理目标、成本目、成本目标、进度目度目标和和质量目量目标。3.( )3.( )是是项目管理中的最重要的任目管理中的最重要的任务。A A投投资控制控制B B合同管理合同管理C C质量管理量管理D D安全管理安全管理【答案答案】D D【解析解析】安全管理是安全管理是项目管理中的最重要的任目管理中的最重要的任务，因，因为安全
46、管理关安全管理关系到人身的健康与安全。系到人身的健康与安全。4.4.项目的目的实施期指的是施期指的是( )( )。A A自自项目开始到目开始到项目完成目完成B B自决策到自决策到动用前准用前准备C C自自设计到竣工到竣工验收收D D自招自招标到竣工到竣工验收收【答案答案】A A 【解析解析】根据建根据建设工程工程项目管理定目管理定义的含的含义：项目的目的实施施阶段指段指“自自项目开始至目开始至项目完成目完成”。5.5.业主方的主方的项目管理工作涉及目管理工作涉及( )( )全全过程。程。A A设计前的准前的准备阶段至保修期段至保修期B B设计阶段至段至动用前准用前准备阶段段C C设计前的准前的
47、准备阶段至段至动用前准用前准备阶段段D D设计阶段至保修期段至保修期【答案答案】A A 【解析解析】业主方的主方的项目管理工作涉及目管理工作涉及项目目实施施阶段的全段的全过程，即程，即设计前的准前的准备阶段、段、设计阶段、施工段、施工阶段、段、动用前准用前准备阶段和保修期。段和保修期。 6.6.建建设工程工程项目的全寿命周期包括（目的全寿命周期包括（ ）。）。A A决策决策阶段、段、实施施阶段和使用段和使用阶段段B B设计阶段、招段、招标阶段和施工段和施工阶段段C C设计阶段、施工段、施工阶段和使用段和使用阶段段D D可行性研究可行性研究阶段、段、设计阶段和施工段和施工阶段段【答案答案】A A
48、【解析解析】建建设工程工程项目的全寿命周期包括目的全寿命周期包括项目的目的决策决策阶段、段、实施施阶段和段和使用使用阶段。段。9.9.项目目实施施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是( ( ) )。A A设计变更更B B确定确定项目定目定义C C编写可行性研究写可行性研究报告告D D项目决策目决策风险分析分析【答案答案】A A【解析解析】B B、C C、D D都属于都属于项目决策目决策阶段的工作内容。段的工作内容。10.10.关于建关于建设工程工程项目的投目的投资、进度、度、质量三大目量三大目标之之间的关系，的关系，下列表述正确的是下列表述正确
49、的是( )( )。A A工期延工期延长，质量量标准降低，准降低，则投投资减少减少B B提高提高质量量标准，准，进度加快，度加快，则投投资增加增加C C加快加快进度，度，则投投资减少减少D D质量量标准降低，准降低，进度加快，度加快，则投投资增加增加【答案答案】B B 【解析解析】A A中，工期延中，工期延长，质量量标准降低，投准降低，投资应该增加。增加。C C中，加中，加快快进度，投度，投资增加。增加。D D中，中，质量量标准降低，准降低，进度加快，投度加快，投资的的变化化不一定。不一定。11.11.施工方作施工方作为项目建目建设的一个参不者，其的一个参不者，其项目管理的目目管理的目标包括包括
50、( ( ) )。A A施工的施工的进度目度目标 B B项目的功能目目的功能目标C C项目的投目的投资目目标 D D项目的使用目目的使用目标【答案答案】A A 【解析解析】施工方施工方项目管理的目目管理的目标有：安全施工的安全管理目有：安全施工的安全管理目标；施工的成本目施工的成本目标；施工的；施工的进度目度目标；施工的；施工的质量目量目标。12.12.某某业主欲投主欲投资建造一座五星建造一座五星级宾馆，业主方主方项目管理的目管理的进度目度目标指的是（指的是（ ）。）。A A宾馆可以开可以开业B B项目竣工目竣工结算完成算完成C C宾馆开始盈利开始盈利 D D项目通目通过竣工竣工验收收【答案答案
51、】A A 【解析解析】本本题考察考察业主方主方项目管理的目管理的进度目度目标。业主方主方项目管理的目管理的进度目度目标是是项目目劢用的用的时间目目标，也即，也即项目交付使用的目交付使用的时间目目标。因此因此业主欲投主欲投资建造一座五星建造一座五星级宾馆，业主方主方项目管理的目管理的进度目度目标指的是指的是宾馆可以开可以开业。13.13.下列各下列各项工作中，属于决策工作中，属于决策阶段的是（段的是（ ）。）。A A编制制项目建目建议书 B B编制制设计任任务书C C初步初步设计 D D技技术设计【答案答案】A A 【解析解析】本本题考察的是决策考察的是决策阶段的工作。决策段的工作。决策阶段的工
52、作包括：段的工作包括：调查研究、研究、编写和写和报批批项目建目建议书、编制和制和报批批项目可行性研究等目可行性研究等项目前期的目前期的组织、管理、管理、经济和技和技术方面的方面的论证。14.14.建建设工程工程项目管理的目管理的“费用目用目标”对业主而言指的是（主而言指的是（ ）。）。A A成本目成本目标B B预算目算目标C C投投资目目标 D D估算指估算指标【答案答案】C C 【解析解析】建建设工程工程项目管理的目管理的“费用目用目标”，对业主而言指的是投主而言指的是投资目目标，对施工方而言是成本目施工方而言是成本目标。16.16.建建设工程工程项目的目的实施施阶段包括（段包括（ ）。）。
53、A A设计阶段段B B设计前准前准备阶段段C C可行性研究可行性研究阶段段D D施工施工阶段段E E动用前准用前准备阶段段【答案答案】ABDE ABDE 【解析解析】项目目实施施阶段包括段包括设计前的准前的准备阶段、段、设计阶段、施工段、施工阶段、段、劢用前准用前准备阶段和保修期。段和保修期。17.17.在国在国际上，上，业主方主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（正确的是（ ）。）。A A业主方自行完成其主方自行完成其项目管理任目管理任务B B业主方委托主方委托项目管理者咨目管理者咨询公司公司进行行项目管理目管理C C业主方与主方与项目管
54、理咨目管理咨询公司共同公司共同进行行项目管理任目管理任务D D业主方委托本工程的主方委托本工程的总承包管理公司完成其承包管理公司完成其项目管理任目管理任务E E业主方委托本工程的主方委托本工程的项目目总承包公司完成其承包公司完成其项目管理任目管理任务【答案答案】ABC ABC 【解析解析】业主方自行完成其主方自行完成其项目管理任目管理任务、业主方委托主方委托项目管理者目管理者咨咨询公司公司进行行项目管理、目管理、业主方不主方不项目管理咨目管理咨询公司共同公司共同进行行项目目管理任管理任务都属于都属于业主方的主方的项目管理。目管理。D D、E E中委托本工程的中委托本工程的总承包管承包管理公司和
55、理公司和项目目总承包公司的是属于承包方的承包公司的是属于承包方的项目管理，因此不正确。目管理，因此不正确。2Z1010202Z101020施工管理的施工管理的组织第一个考点：第一个考点：项目目结构构图、组织结构构图、合同、合同结构构图、工作流程、工作流程图、组织分工表（管理任分工表（管理任务分工表和管理分工表和管理职能分工表）能分工表）对照照 工具名称工具名称表达的含表达的含义图中矩形框中矩形框的含的含义矩形框矩形框连接接的表达的表达项目目结构构图对一个一个项目的目的结构构进行逐行逐层分解，以反分解，以反映映组成成该项目的所有工作任目的所有工作任务（该项目目的的组成部分）成部分）一个一个项目的
56、目的组成部分成部分直直线组织结构构图反映一个反映一个组织系系统中各中各组成部成部门（组成元素）之成元素）之间的的组织关系（指令关系）关系（指令关系）一个一个组织系系统中中的的组成部分（工成部分（工作部作部门）单向箭向箭线合同合同结构构图反映一个建反映一个建设项目参与目参与单位位之之间的合同关系的合同关系一个建一个建设项目的目的参与参与单位位双向箭双向箭线工作流程工作流程图反映一个反映一个组织系系统中各中各项工作工作之之间的的逻辑关系关系一一项工作工作单向箭向箭线组织分工表（管理分工表（管理任任务分工表和管理分工表和管理职能分工表）能分工表）反映反映项目目经理与主管部理与主管部门和和主管人主管人
57、员的管理任的管理任务或管理或管理职能分工关系能分工关系1. 1. 建建设工程工程项目的目目的目标与与组织一次性一次性全寿命周期全寿命周期（各（各阶段工作任段工作任务目目标不同，不同，涉及涉及单位不同，周期位不同，周期持持续时间长）多多单位共同完成位共同完成（合作（合作/对立）立）特点特点一，全，一，全，多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与参与单位位生生产人人员各各单位的管理的方法与工具位的管理的方法与工具各各单位的生位的生产的方法与工具的方法与工具组织目目标实现的的因素因素决定决定组织措施措施（重要）（重要）管理措施管理措施经济措施措施技技术措施措施控制措施控制措施项目管理
58、目管理诊断的首要断的首要问题 3 3组织结构模式和构模式和组织分工都是一种相分工都是一种相对静静态的的组织关系。关系。工作流程工作流程组织则可反映一个可反映一个组织系系统中各中各项工作之工作之间的的逻辑关系，关系，是一种是一种动态关系。关系。 （P8P8） 组织工具是工具是组织论的的应用手段，用用手段，用图或表等形式表示各种或表等形式表示各种组织关系，它包括：关系，它包括：(1)(1)项目目结构构图；(2)(2)组织结构构图( (管理管理组织结构构图) )；(3)(3)工作任工作任务分工表；分工表；(4)(4)管理管理职能分工表；能分工表；(5)(5)工作流程工作流程图等。等。 2Z10102
59、1 2Z101021项目目结构分析（构分析（P8P81313）第二个考点：第二个考点：项目目结构的构的编码、分解、分解一、一、编码1.1.编码由一系列符号（如文字）和数字由一系列符号（如文字）和数字组成，成，编码工作是信息工作是信息处理的一理的一项重要的基重要的基础工作。工作。2.2.项目目结构的构的编码依据依据项目目结构构图。项目目结构构图和和项目目结构的构的编码是是编制其他制其他编码的基的基础。二、分解二、分解1.1.一些居住建筑开一些居住建筑开发项目，可根据建目，可根据建设的的时间对项目的目的结构构进行逐行逐层分解，而分解，而对一些工一些工业建建设项目往往按其生目往往按其生产子系子系统的
60、构成的构成对项目的目的结构构进行逐行逐层分解。分解。2.2.同一个建同一个建设工程工程项目可有不同的目可有不同的项目目结构的分解方法，构的分解方法，项目目结构的分解构的分解应和整个工程和整个工程实施的部署相施的部署相结合，并和将采用的合同合，并和将采用的合同结构相构相结合。合。 3. 3.项目目结构分解并没有构分解并没有统一的模式，一的模式，应和整个工程和整个工程实施的部署施的部署相相结合，并和将采用的合同合，并和将采用的合同结构相构相结合。合。应结合合项目的特点并参考目的特点并参考以下原以下原则进行：行：（1 1）考）考虑项目目进展的展的总体部署；体部署；（2 2）考）考虑项目的目的组成；成
61、； （3 3）有利于）有利于项目目实施任施任务的的发包和有利于包和有利于项目目实施任施任务的的进行行, ,并并结合合同合合同结构；构；（4 4）有利于）有利于项目目目目标的控制；的控制；（5 5）结合合项目管理的目管理的组织结构等。构等。 2Z1010222Z101022施工管理的施工管理的组织结构（构（P13P131818）第三个考点：基本的第三个考点：基本的组织结构模式构模式1.1.组织结构模式的概念：反映一个构模式的概念：反映一个组织系系统中各子系中各子系统之之间或或各元素（各工作部各元素（各工作部门或各管理人或各管理人员）之）之间的指令关系。的指令关系。2.2.常用常用组织结构模式的特
62、点及其构模式的特点及其应用用常用常用组织结构模式构模式特点及其特点及其应用用职能能组织结构构( (传统的）的） 有多个矛盾的指令源，一个部有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会的多个矛盾的指令源会影响企影响企业管理机制的运行。管理机制的运行。 在工作中常出在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响重影响了了项目管理机制的运行和目管理机制的运行和项目目目目标的的实现。 有利于复有利于复杂问题的解决，的解决，专业化程度高。化程度高。线性性组织结构构（军事用）事用） 每一个工作部每一个工作部门的指令源是唯一的。国的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的上常用，
63、在特大的组织系系统中，由于指令路径中，由于指令路径过长，有可能会造成，有可能会造成组织系系统在一定程度在一定程度上运行的困上运行的困难。不利于复。不利于复杂问题的解决。的解决。矩矩阵组织结构构 在矩在矩阵组织结构最高指构最高指挥者下者下设纵向和横向两种不同向和横向两种不同类型的工型的工作部作部门。纵向工作部向工作部门如人、如人、财、物、物、产、供、供、销的的职能管理部能管理部门，横向工作部横向工作部门如生如生产车间等。等。 矩矩阵组织结构适宜用于大的构适宜用于大的组织系系统。指令源有两个。指令源有两个。 在矩在矩阵组织结构中构中为避免避免纵向和横向工作部向和横向工作部门指令矛盾指令矛盾对工作工
64、作的影响，可以采用以的影响，可以采用以纵向工作部向工作部门指令指令为主或以横向工作部主或以横向工作部门指令指令为主的矩主的矩阵组织结构模式。构模式。2Z1010232Z101023施工管理的工作任施工管理的工作任务分工分工（P1824）第四个考点：工作任第四个考点：工作任务分工表分工表（1 1）表中）表中应明确各明确各项工作任工作任务由哪个工作部由哪个工作部门（或个人）（或个人）负责，由哪些工作部，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。（或个人）配合或参与。（2 2）在）在项目的目的进展展过程中，程中，应视必要性必要性对工作任工作任务分工表分工表进行行调整。整。（3 3）随着工程的）随着工程的进
65、展，任展，任务分工表分工表还将不断深化和将不断深化和细化。化。 （4 4）业主方和主方和项目各参与方都目各参与方都应该编制各自的制各自的项目管理任目管理任务分工表。分工表。（5 5）编制工作任制工作任务分工表的分工表的顺序：任序：任务分解分解明确明确项目目经理理和工作任和工作任务编制工作任制工作任务分工表。分工表。 2Z1010242Z101024施工管理的管理施工管理的管理职能分工能分工第五个考点：管理第五个考点：管理职能分工能分工1.1.管理管理职能能（1 1）提出）提出问题（2 2）筹划）筹划提出解决提出解决问题的可能的方案，并的可能的方案，并对多个可能的多个可能的方案方案进行分析行分析
66、（3 3）决策）决策（4 4）执行行（5 5）检查 2. 2.管理管理职能分工表是用表的形式反映能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部目管理班子内部项目目经理、各工作部理、各工作部门和各工作和各工作岗位位对各各项工作任工作任务的的项目管理目管理职能分工。能分工。3.3.我国我国习惯用用岗位位责任制的任制的岗位位责任描述任描述书来描述每一个工作来描述每一个工作部部门的工作任的工作任务。4.4.管理管理职能分工表会暴露能分工表会暴露仅用用岗位位责任描述任描述书时所掩盖的矛盾。所掩盖的矛盾。5.5.项目参与各方都目参与各方都应编制各自的制各自的项目管理目管理职能分工表，能分工表，该表也表也可用于企
67、可用于企业管理。管理。2Z1010252Z101025施工管理的工作流程施工管理的工作流程组织 （P2425）第六个考点：工作流程第六个考点：工作流程组织（唯一（唯一动态的）的）1.1.工作流程工作流程组织（1 1）管理工作流程）管理工作流程组织：如投：如投资控制、控制、变更、更、质量控制等流量控制等流程程（2 2）信息）信息处理工作流程理工作流程组织：如与生成月度：如与生成月度进度度报告有关的告有关的数据数据处理流程理流程（3 3）物）物质流程流程组织：如：如钢结构深化构深化设计工作流程、工工作流程、工艺、采、采购等等2.2.项目各参与方都有各自的工作流程目各参与方都有各自的工作流程组织的任
68、的任务。 工作流程工作流程图用用图的形式反映一个的形式反映一个组织系系统中各中各项工作之工作之间的的逻辑关系，它可用以描述工作流程关系，它可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭。用矩形框表示工作，箭线表示工作之表示工作之间的的逻辑关系，菱形框表示判关系，菱形框表示判别条件。也可用两个条件。也可用两个矩形框分矩形框分别表示工作和工作的表示工作和工作的执行者。行者。【例例题1 1】某建某建设项目的目的总承包商承包商为实现项目目目目标，运用，运用组织工具工具设计了了项目目组织系系统，包括，包括项目目结构构图、组织结构构图（管理（管理组织结构构图）、工作任）、工作任务分工表、管理分工表、管理职能
69、分工表和工作流程能分工表和工作流程组织图（如：（如：投投资控制流程、控制流程、进度控制流程、工程度控制流程、工程设计变更流程更流程组织、信息、信息处理理工作流程工作流程组织等）。上述案例背景中属于等）。上述案例背景中属于动态关系的关系的组织工具是（工具是（ ）。）。A.A.设计变更流程更流程组织 B.B.组织结构构图C.C.管理管理职能分工表能分工表 D.D.信息信息处理工作流程理工作流程组织E.E.工作任工作任务分工表分工表【正确答案正确答案】ADAD【答案解析答案解析】选项BCEBCE是一种静是一种静态的关系。的关系。 【例例题2 2】下列有关下列有关项目目结构构图、组织结构构图和合同和合
70、同结构构图的表述的表述正确的是（）。正确的是（）。A.A.组织结构构图中的矩形框之中的矩形框之间用双向箭用双向箭线连接接B.B.合同合同结构构图中的矩形框表示一个建中的矩形框表示一个建设项目的参与目的参与单位位C.C.项目目结构构图中的矩形框表示一个中的矩形框表示一个项目的目的组成部分成部分D.D.项目目结构构图反映了一个反映了一个组织系系统中各中各组成部成部门（组成元素）之成元素）之间的的组织关系（指令关系）关系（指令关系）E.E.项目目结构构图中的矩形框之中的矩形框之间用直用直线连接接【正确答案正确答案】BCEBCE【答案解析答案解析】选项A A，正确的，正确的说法法应该是是“组织结构构图
71、中的矩形框之中的矩形框之间用用单向箭向箭线连接接”；选项D D，正确的，正确的说法法应该是是“组织结构构图反映反映了一个了一个组织系系统中各中各组成部成部门（组成元素）之成元素）之间的的组织关系（指令关系（指令关系）关系）”。【例例题3 3】下列关于常用的下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。构模式的表述正确的是（）。A.A.常用的常用的组织结构模式包括直构模式包括直线职能能组织结构等形式构等形式B.B.职能能组织结构构优点明点明显，各部，各部门职能明确，不会出能明确，不会出现矛盾的工作矛盾的工作指令关系指令关系C.C.矩矩阵组织结构适宜用于大的构适宜用于大的组织系系统D.D.矩矩阵组
72、织结构中，构中，纵横向工作部横向工作部门的指令的指令优先等先等级是相同的是相同的E.E.线性性组织结构来自于构来自于军事事组织系系统【正确答案正确答案】CECE【答案解析答案解析】选项D D，在矩，在矩阵组织结构中构中为避免避免纵向和横向工作部向和横向工作部门指令矛盾指令矛盾对工作的影响，可以采用以工作的影响，可以采用以纵向工作部向工作部门指令指令为主或以主或以横向工作部横向工作部门指令指令为主的矩主的矩阵组织结构模式。构模式。【例例题4 4】加快施工加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改制改为两班工作制，增加夜班作两班工作制，增加夜班作业，
73、增加施工，增加施工设备和改和改进施工方法，施工方法，并并对上述方案上述方案进行分析比行分析比较，该项工作属于管理工作属于管理职能中的（）能中的（）环节。A.A.提出提出问题 B. B.筹划筹划C.C.决策决策 D. D.执行行【正确答案正确答案】B B【答案解析答案解析】管理管理职能包括的能包括的环节：提出：提出问题、筹划、决策、筹划、决策、执行、行、检查。题干内容属于管理干内容属于管理职能中的能中的“筹划筹划”。 【例例题5 5】下列有关工作流程下列有关工作流程图的的说法正确的是（）。法正确的是（）。A.A.在工作流程在工作流程图中，用双向箭中，用双向箭线来表示工作之来表示工作之间的的逻辑关
74、系关系B.B.在工作流程在工作流程图中，用菱形框来表示判中，用菱形框来表示判别条件条件C.C.在工作流程在工作流程图中，用矩形框来表示工作中，用矩形框来表示工作D.D.在工作流程在工作流程图中，用两个矩形框分中，用两个矩形框分别表示工作和工作的表示工作和工作的执行者行者E.E.从从严格意格意义上来上来说，工作流程，工作流程图并不属于并不属于组织工具的范畴工具的范畴【正确答案正确答案】BCDBCD【答案解析答案解析】选项A A，正确的，正确的应为“用用单向箭向箭线来表示工作之来表示工作之间的的逻辑关系关系”；选项E E，正确的，正确的应为“工作流程工作流程图是一个重要的是一个重要的组织工具工具”
75、【例例题6 6】明确明确项目目经理和主管工作部理和主管工作部门（主管人（主管人员）工作任）工作任务的的组织工具是（工具是（ ）。）。A.A.组织分工表分工表B.B.职能分工表能分工表C.C.任任务分工表分工表D.D.项目目结构构图【正确答案正确答案】C C【答案解析答案解析】选项A A，组织分工包括任分工包括任务分工和分工和职能分工；能分工；选项B B，职能分工表反映了能分工表反映了项目目经理和主管工作部理和主管工作部门（主管人（主管人员）的管理）的管理职能分工；能分工；选项D D，项目目结构构图反映反映组成成该项目的所有工作任目的所有工作任务。本。本题关关键需要区分任需要区分任务分工表和管理
76、分工表和管理职能分工表的作用。能分工表的作用。【例例题7 7】系系统的目的目标决定了系决定了系统的的组织，而（，而（ ）是目）是目标能否能否实现的决定性因素。的决定性因素。A A组织 B B管理管理 C C技技术 D D成本成本【正确答案正确答案】A A【例例题8 8】通通过树状状图的方式的方式对一个一个项目的目的结构构进行逐行逐层分解，以分解，以反映反映组成成该项目的所有工作任目的所有工作任务的是（的是（ ）。）。A A项目目结构构图B B组织结构构图C C管理管理职能分工能分工D D工作流程工作流程图【正确答案正确答案】A A【例例题9 9】同一个建同一个建设工程工程项目可有不同的目可有不
77、同的项目目结构的分解方法，构的分解方法，项目目结构的分解构的分解应和整个工程和整个工程实施的部署相施的部署相结合，并和将采用的合，并和将采用的（ ）相）相结合。合。A.A.组织结构构B.B.项目目结构构C.C.合同合同结构构D.D.职能能结构构【正确答案正确答案】C C【例例题1010】组织结构模式可用构模式可用组织结构构图来描述，反映一个来描述，反映一个组织系系统中各中各组成部成部门( (组成元素成元素) )之之间的（的（ ）。）。A.A.合同关系合同关系B.B.逻辑关系关系C.C.协调关系关系D.D.组织关系关系【正确答案正确答案】D D【例例题1111】下列关于下列关于组织结构模式的特点
78、的构模式的特点的说法正确的是（法正确的是（ ）。）。A.A.职能能组织结构有构有2 2个指令源个指令源B.B.线性性组织结构有多个矛盾的指令源构有多个矛盾的指令源C.C.矩矩阵组织结构适用于大型构适用于大型项目目D.D.线性性组织结构可以向直接和非直接的上构可以向直接和非直接的上级工作部工作部门下达的工作指下达的工作指令令【正确答案正确答案】C C【例例题1212】项目目组织结构构图反映一个反映一个组织系系统中各子系中各子系统之之间和各和各元素之元素之间的的组织关系，反映的是（关系，反映的是（ ）组织关系。关系。A.A.各工作各工作单位位B.B.各工作部各工作部门C.C.各工作人各工作人员之之
79、间D.D.各各项目之目之间E.E.各各组织结构构【正确答案正确答案】ABCABC【例例题1313】下列各下列各项属于施工管理的物属于施工管理的物质流程流程组织的是（的是（ ）。）。A.A.钢结构深化构深化设计工作流程工作流程B.B.设计变更流程更流程C.C.弱弱电工程物工程物资采采购工作流程工作流程D.D.外立面施工工作流程外立面施工工作流程E.E.投投资控制控制【正确答案正确答案】ACDACD【例例题1414】（ ）用）用图的形式反映一个的形式反映一个组织系系统中各中各项工作之工作之间的的逻辑关系，它可用以描述工作流程关系，它可用以描述工作流程组织。A A工作任工作任务分工分工B B工作流程
80、工作流程图C C工作任工作任务分工表分工表D D组织结构构图【正确答案正确答案】B B（2010-32010-3）对项目的目的结构构进行逐行逐层分解所采用的分解所采用的组织工具是（工具是（ ）。）。A A项目目结构构图 B B组织结构构 C C合同合同结构构图 D D工作流程工作流程图（2011-32011-3）采用）采用项目目结构构图对建建设工程工程项目目进行分解行分解时，项目目结构的分解构的分解应与整个建与整个建设工程工程实施的部署相施的部署相结合，并与将采用的（合，并与将采用的（ ）结合。合。A A组织结构构 B B工程流程工程流程 C C职能能结构构 D D合同合同结构构（2012-2
81、2012-2） 编制制项目投目投资项编码、进度度项编码、合同、合同编码和工程档案和工程档案编码的基的基础是（是（ ）A A 项目目结构构图和和项目目结构构编码 B B 组织结构构图和和组织结构构编码C C 工作流程工作流程图和和项目目结构构编码 D D 工作流程工作流程图和和组织结构构编码真真 题（2012-782012-78） 关于关于项目目结构分解的构分解的说法，正确的有（法，正确的有（ ）A A 项目目结构构图通通过树状状图的方式的方式对一个一个项目的目的结构构进行逐行逐层分解分解B B 项目目结构构图能能够反映反映组成成该项目的所有工作任目的所有工作任务C C 同一个建同一个建设工程工
82、程项目只能有一个目只能有一个项目目结构分解方法构分解方法D D 项目目结构的分解构的分解应该和整个工程的部署相和整个工程的部署相结合，并合，并结合将采用的合将采用的合同合同结构构E E 项目目结构分解考构分解考虑到到项目目进展的展的总体部署，采用体部署，采用统一的分解方案一的分解方案（2013-242013-24） 下列下列组织工具中，能工具中，能够反映反映项目所有工作任目所有工作任务的是（的是（ ）A.A.组织结构构图 B. B.工程流程工程流程图 C.C.工作任工作任务分工表分工表 D. D.项目目结构构图（2013-422013-42）组织结构模式反映一个构模式反映一个组织系系统中各子系
83、中各子系统之之间或各工作部或各工作部门之之间的的讲义关系。关系。A.A.指令指令 B. B.协作作 C. C.监督督 D. D.配合配合【参考答案】【参考答案】（2010-32010-3）A A（2011-32011-3）D D（2012-22012-2）A A （2012-782012-78）ABDABD（2013-242013-24）D D（2013-422013-42）A A（2010-42010-4）线性性组织结构模式的特点之一是（构模式的特点之一是（ ）。）。A A组织内每个工作部内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源可能有多个矛盾的指令源B B组织内每个工作部内每个工作部门有横向和有
84、横向和纵向两个指令源向两个指令源C C能促能促进组织内管理内管理专业化分工化分工D D组织内每个工作部内每个工作部门只接受一个上只接受一个上级的直接的直接领导（2011-42011-4）建）建设工程施工管理中的工程施工管理中的组织结构构图反映的是（反映的是（ ）。）。A A一个一个项目管理班子中各目管理班子中各组成部成部门之之间的的逻辑关系关系B B一个一个项目中各目中各组成部分之成部分之间的的组织关系关系C C一个一个项目管理班子中各目管理班子中各组成部成部门之之间的的组织关系关系D D一个一个项目中各目中各组成部分之成部分之间的的逻辑关系关系（2013-772013-77）关于）关于项目目
85、结构构图和和组织结构构图的的说法，正确的有（法，正确的有（ ）A.A.项目目结构构图中，矩形框表示工作任中，矩形框表示工作任务B.B.项目目结构构图中，用双向箭中，用双向箭线连接矩形框接矩形框C.C.组织结构构图中，用直中，用直线连接矩形框接矩形框D.D.组织结构构图中，矩形框表示工作部中，矩形框表示工作部门E.E.项目目结构构图和和组织结构构图都是都是组织工具工具（2013-842013-84）某建）某建设项目目业主采用如下主采用如下图所示的所示的组织结构模式。关于构模式。关于业主和各参与方之主和各参与方之间组织关系的关系的说法，正确的有（法，正确的有（ ） 总经理 业主代表业主方项目经理设
86、计单位施工单位材料设备供应商咨询单位A.A.业主代表必主代表必须通通过业主方主方项目目经理下达命令理下达命令B.B.施工施工单位不可直接接受位不可直接接受总经理指令理指令C.C.设计单位可直接接受位可直接接受业主方主方项目目经理的指令理的指令D.D.咨咨询单位的惟一指令来源是位的惟一指令来源是业主方主方项目目经理理E.E.总经理可直接向理可直接向业主方主方项目目经理下达指令理下达指令【参考答案】【参考答案】（2010-42010-4）D D（2011-42011-4）C C（2013-772013-77）ADEADE（2013-842013-84）ABCDABCD（2010-52010-5）下
87、列关于）下列关于项目管理工作任目管理工作任务分工表的分工表的说法，正确的是（法，正确的是（ ）。）。A A工作任工作任务分工表反映分工表反映组织系系统的的动态关系关系B B一个工程一个工程项目只能目只能编制一制一张工作任工作任务分工表分工表C C工作任工作任务分工表中的具体任分工表中的具体任务不能改不能改变D D工作任工作任务分工表是分工表是项目的目的组织设计文件之一文件之一（2011-62011-6）编制施工管理任制施工管理任务分工表，涉及到的事分工表，涉及到的事项有：有：确定工确定工作部作部门或个人的工作任或个人的工作任务；项目管理任目管理任务分解；分解；编制任制任务分工分工表。正确的表。
88、正确的编制程序是（制程序是（ ）。）。A AB BC CD D（2012-32012-3）关于工作任）关于工作任务分工的分工的说法，法，错误的是（的是（ ）A A 工作任工作任务分工可以用相分工可以用相应的的组织工具表示其工具表示其组织关系关系B B 组织论中的中的组织分工指的是工作任分工指的是工作任务分工分工C C 项目各参与方有各自的目各参与方有各自的项目管理工作任目管理工作任务分工分工D D 工作任工作任务分工分工应随着随着项目目进展而不断深化与展而不断深化与细化化【参考答案】【参考答案】（2010-52010-5）D D（2011-62011-6）B B（2012-32012-3）B
89、B （2010-12010-1）能）能够反映反映项目管理班子内部目管理班子内部项目目经理、各工作部理、各工作部门和各和各工作工作岗位在各位在各项管理工作中所管理工作中所应承担的策划、承担的策划、执行、控制等行、控制等职责的的组织工具是（工具是（ ）。）。A A管理管理职能分工表能分工表 B B组织结构构图 C C工作任工作任务分工表分工表 D D工作流程工作流程图（2011-722011-72）关于施工管理）关于施工管理职能分工的能分工的说法，正确的有（法，正确的有（ ）。）。A A管理管理职能的分工表和能的分工表和岗位位责任描述的作用是完全相同的任描述的作用是完全相同的B B不同的管理不同的
90、管理职能可由不同的能可由不同的职能部能部门承担承担C C项目各参与方都目各参与方都应编制各自的管理制各自的管理职能分工表能分工表D D管理管理职能分工表既可用于企能分工表既可用于企业管理，也可用于管理，也可用于项目管理目管理E E管理管理职能分工表只反能分工表只反应项目目经理和理和项目技目技术负责人的工作任人的工作任务【参考答案】【参考答案】（2010-12010-1）A A（2011-722011-72）BCDBCD（2010-72010-7）能反映）能反映项目目组织系系统中各中各项工作之工作之间逻辑关系的关系的组织工作是（工作是（ ）。）。A A项目目结构构图 B B工作流程工作流程图 C
91、 C工作任工作任务分工表分工表 D D组织结构构图（2011-72011-7）关于工作流程与工作流程）关于工作流程与工作流程图的的说法，正确的是（法，正确的是（ ）A A业主方与主方与项目各参与方的工作流程任目各参与方的工作流程任务是一致的。是一致的。B B工作流程工作流程组织的任的任务就是就是编制制组织结构构图C C工作流程工作流程图可以用来描述工作流程可以用来描述工作流程组织D D工作流程工作流程图中用双向箭中用双向箭线表示工作表示工作间的的逻辑关系关系（2012-42012-4）工作流程）工作流程图反映一个反映一个组织系系统中各中各项工作之工作之间的（的（ ）关系）关系A A 指令指令
92、B B 逻辑 C C 主次主次 D D 合同合同（2013-62013-6）某工程施工）某工程施工项目目经理部，根据理部，根据项目特点制定了目特点制定了项目成本目成本控制、控制、进度控制、度控制、质量控制和合同管理等工作流程，量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程些工作流程组织属于（属于（ ）。）。A.A.信息信息处理工作流程理工作流程组织 B. B.物物质流程流程组织 C.C.管理工作流程管理工作流程组织 D. D.施工作施工作业流程流程组织【参考答案】【参考答案】（2010-72010-7）B B（2011-72011-7）C C（2012-42012-4）B B（2013-62013-
93、6）C C2Z101030施工施工组织设计的内容和的内容和编制方法制方法2Z1010312Z101031熟悉施工熟悉施工组织设计的内容的内容第一个考点：施工第一个考点：施工组织设计的基本内容（的基本内容（P26P26） 1 1、工程概况、工程概况 2 2、施工部署及施工方案、施工部署及施工方案 3 3、施工、施工进度度计划划4 4、施工平面、施工平面图，是施工方案及施工，是施工方案及施工进度度计划在空划在空间上的全面安排。上的全面安排。它把投入的各种它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水源、材料、构件、机械、道路、水电供供应网网络、生生产、生活活、生活活动场地及各种地及各种临时工程工程
94、设施合理地布置在施工施合理地布置在施工现场，使整个使整个现场能有能有组织地地进行文明施工。行文明施工。5 5、主要技、主要技术经济指指标第二个考点：施工第二个考点：施工组织设计的内容的内容（P2728）施工施工组织类型型内容内容施工施工组织总设计（5+25+2）1.1.编制制对象：如一个工厂等。象：如一个工厂等。2.2.施施组包含的内容：建包含的内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全方案；全场性施工准性施工准备工作工作计划；施工划；施工总进度度计划；各划；各项资源需求量源需求量计划；划；全全场性施工性施工总平面平面图设计；主要技；主
95、要技术经济指指标。单位工程位工程施工施工组织设计（5+2+15+2+1）1.1.单位工程：如一位工程：如一栋楼房等。楼房等。2.2.对于于简单的工程，一般只的工程，一般只编制施工方案，并附以施工制施工方案，并附以施工进度度计划和施工划和施工平面平面图。3.3.施施组包含的内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的包含的内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位位工程施工准工程施工准备工作工作计划；划；单位工程施工位工程施工进度度计划；各划；各项资源需求量源需求量计划；划；单位工程施工位工程施工总平面平面图设计；技；技术组织措施、措施、质量保量保证措施和安全施工措施和安全施工措施；主要技措
96、施；主要技术经济指指标。分部（分分部（分项）工程）工程施工施工组织设计（4+2+14+2+1）1.1.编制制对象：象：针对某些特某些特别重要的、技重要的、技术复复杂的，或采用新工的，或采用新工艺、新技、新技术施工的分部（分施工的分部（分项）工程，如深基）工程，如深基础、无粘、无粘结预应力混凝土、特大构力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象象编制的，其内容具制的，其内容具体、体、详细，可操作性，可操作性强，是直接指，是直接指导分部（分分部（分项）工程施工的依据。）工程施工的依据。2.2.施施组包含的内容：工程概况及施工特点分析；施工
97、方法和施工机械的包含的内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分；分部（分项）工程的施工准）工程的施工准备工作工作计划；分部（分划；分部（分项）工程的施）工程的施工工进度度计划；各划；各项资源需求量源需求量计划；技划；技术组织措施、措施、质量保量保证措施和安措施和安全施工措施；作全施工措施；作业区施工平面布置区施工平面布置图设计。2Z1010322Z101032熟悉施工熟悉施工组织设计的的编制方法制方法第三个考点：施工第三个考点：施工组织总设计的的编制程序（制程序（P28P282929） （1 1）收集和熟悉）收集和熟悉编制施工制施工组织总设计所需的有关所需的有关资料和料
98、和图纸，进行行项目特点和施工条件的目特点和施工条件的调查研究；研究；（2 2）计算主要工种工程的工程量；算主要工种工程的工程量；（3 3）确定施工的）确定施工的总体部署；体部署；（4 4）拟定施工方案；定施工方案； （5 5）编制施工制施工总进度度计划；划；（6 6）编制制资源需求量源需求量计划；划；（7 7）编制施工准制施工准备工作工作计划；划；（8 8）施工）施工总平面平面图设计；（9 9）计算主要技算主要技术经济指指标。注意事注意事项：（：（1 1）应该指出，以上指出，以上顺序中有些序中有些顺序必序必须这样，不可，不可逆逆转。如：一是。如：一是拟订施工方案后才可施工方案后才可编制施工制施
99、工总进度度计划；二是划；二是编制施工制施工总进度度计划后才可划后才可编制制资源需求量源需求量计划。划。（2 2）但在以上）但在以上顺序中也有些序中也有些顺序序应根据具体根据具体项目而定，如确目而定，如确定施工的定施工的总体部署和体部署和拟定施工方案，两者有定施工方案，两者有紧密的密的联系，往往可以系，往往可以交叉交叉进行。行。【例例题1 1】对于于简单的的单位工程的施工位工程的施工组织设计，其内容一般只包，其内容一般只包括（括（ ）。）。A.A.施工特点分析施工特点分析B.B.施工方案施工方案C.C.施工施工进度度计划划D.D.施工平面施工平面图E.E.技技术组织措施、措施、质量保量保证措施和
100、安全施工措施措施和安全施工措施【正确答案正确答案】BCDBCD【答案解析答案解析】对于于简单的的单位工程的施工位工程的施工组织设计, ,其内容一般只其内容一般只包括：施工方案、施工包括：施工方案、施工进度度计划、施工平面划、施工平面图。【例例题2 2】单位工程施工位工程施工组织设计的的编制依据主要有（制依据主要有（ ）。）。A.A.建建设单位的意位的意图和要求和要求B.B.资源配置情况源配置情况C.C.有关的有关的标准、准、规范和法律范和法律D.D.计划文件划文件 E.E.工程的施工工程的施工图纸及及标准准图 【正确答案正确答案】ABCEABCE【答案解析答案解析】选项D D不属于不属于单位工
101、程施工位工程施工组织设计编制的直接依据。制的直接依据。【例例题3 3】下列有关施工下列有关施工组织设计的表述，的表述，错误的有（的有（ ）。）。A.A.施工平面施工平面图是施工方案及施工是施工方案及施工进度度计划在空划在空间上的全面安排上的全面安排B.B.分部工程施工分部工程施工组织设计是指是指导分分项工程工的直接依据工程工的直接依据C.C.只有在只有在编制施工制施工总进度划后才可度划后才可编制制资源需求量源需求量计划划D.D.所有工程的施工所有工程的施工组织设计中均需要包含技中均需要包含技术组织措施和措施和资源需求源需求量量计划划 E.E.编制施工制施工总进度度计划和制划和制订施工方案往往可
102、交叉施工方案往往可交叉进行行 【正确答案正确答案】BDEBDE【答案解析答案解析】分分项工程施工工程施工组织设计是直接指是直接指导分分项工程的施工的工程的施工的依据，因此依据，因此B B选项错误；施工；施工组织总设计的的编制程序中制程序中规定定, ,拟订施施工方案后才可工方案后才可编制施工制施工总进度度计划，因此划，因此E E选项错误。选项D D，正确，正确的表述的表述应为“对于于简单工程工程, ,可以只可以只编制施工方案及施工制施工方案及施工进度度计划和划和施工平面施工平面”。单位程施工位程施工组织设计的内容包括：工程概况及施工特的内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的点分析；施工方案
103、的选择；单位工程施工准位工程施工准备工作工作计划；划；单位工程位工程施工施工进度度计划；各划；各项资源需求量源需求量计划；划；单位工程施工位工程施工总平面平面图设计；技技术组织措施、措施、质量保量保证措施和安全施工措施；主要技措施和安全施工措施；主要技术经济指指标。【例例题4 4】关于施工关于施工组织总设计编制程序的制程序的说法正确的是（法正确的是（ ）。）。A.A.计算主要工种工程量后才能确定施工算主要工种工程量后才能确定施工总体部署体部署B.B.施工施工总平面平面图设计后才能后才能编制施工准制施工准备工作工作计划划C.C.拟订施工方案后才可施工方案后才可编制施工制施工总进度度计划划D.D.
104、编制制资源需求量源需求量计划后才能划后才能编制施工准制施工准备工作工作计划划E.E.编制施工制施工总进度度计划后才可划后才可编制制资源需求量源需求量计划划【正确答案正确答案】CECE【答案解析答案解析】拟订施工方案、施工方案、编制施工制施工总进度度计划、划、编制制资源需求源需求量量计划三者必划三者必须按照按照顺序序进行外，其他可以行外，其他可以实现在一定程度上的交在一定程度上的交叉，故叉，故ABDABD是是错误的。的。 【例例题5 5】根据施工根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可制的广度、深度和作用的不同，可分分为（ ）。）。A.A.施工施工组织总设计 B.B.单位工程施工位工程施
105、工组织设计C.C.单项工程施工工程施工组织设计 D.D.检验批施工批施工组织设计E.E.分部（分分部（分项）工程施工）工程施工组织设计【正确答案正确答案】ABEABE【例例题6 6】单位工程施工位工程施工组织设计是以是以单位工程位工程对象象编制的，下列制的，下列需要需要编制制单位工程施工位工程施工组织设计的是（的是（ ）。）。A.A.无粘无粘结预应力混凝土力混凝土B.B.特大构件的吊装特大构件的吊装C.C.某小区的某小区的2 2号楼号楼D.D.新建机新建机场【正确答案正确答案】C C【例例题7 7】下列属于分部（分下列属于分部（分项）工程施工）工程施工组织设计的主要内容有的主要内容有（ ）。）
106、。A.A.各各项资源需求量源需求量计划划B.B.施工施工总进度度计划划C.C.施工方法施工方法D.D.施工机械的施工机械的选择E.E.作作业区施工平面布置区施工平面布置图设计【正确答案正确答案】ACDEACDE【例例题8 8】关于施工关于施工组织总设计的的编制程序，制程序，计算主要工种工程算主要工种工程的工程量的工程量编制施工制施工总进度度计划划确定施工的确定施工的总体部署体部署拟订施工施工方案，下列排列正确的是（方案，下列排列正确的是（ ）。）。A.-A.-B.-B.-C.-C.-D.-D.-【正确答案正确答案】C C（2010-762010-76）单位工程施工位工程施工组织设计的主要内容有
107、（的主要内容有（ ）。）。A A工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析 B B施工方案施工方案C C施工施工总进度度计划划 D D各各项资源需求量源需求量计划划 E E单位工程施工平面位工程施工平面图设计真真 题（2011-732011-73）分部（分）分部（分项）工程施工）工程施工组织设计的主要内容有（的主要内容有（ ）。）。A A建建设项目的工程概况目的工程概况B B施工方法的施工方法的选择C C施工机械的施工机械的选择D D劳动力需求量力需求量计划划E E安全施工措施安全施工措施（2012-52012-5）下列分部）下列分部( (分分项) )工程中，需要工程中，需要编制分部制分部(
108、 (分分项) )工程施工工程施工组织设计的是（的是（ ）A A 零星土石方工程零星土石方工程 B B 场地平整地平整 C C 混凝土混凝土垫层工程工程 D D 定向爆破工程定向爆破工程(2013-33)(2013-33)某住宅小区建某住宅小区建设中，承包商中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所其中一幢住宅楼施工所编制的施工制的施工组织设计，属于（，属于（ ）。）。施工施工组织总设计 B. B.单位工程施工位工程施工组织设计C.C.单项工程施工工程施工组织设计 D. D.分部工程施工分部工程施工组织设计【参考答案】【参考答案】（2010-762010-76）ABDEABDE（2011-732011-
109、73）BCDEBCDE（2012-52012-5）D D（2013-332013-33）B B（2010-82010-8）某施工企）某施工企业在在编制施工制施工组织总设计时，已完成的工作有：，已完成的工作有：收集和熟悉有关收集和熟悉有关资料和料和图纸、调查项目特点和施工条件、目特点和施工条件、计算主要算主要工种的工程量、确定施工的工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，体部署和施工方案，则接下来接下来应该进行的工作是（行的工作是（ ）。）。A A主要技主要技术经济指指标 B B编制施工制施工总进度度计划划C C编制制资源需求量源需求量计划划 D D施工施工总平面平面图设计（2011-152
110、011-15）编制施工制施工组织总设计时，资源需求量源需求量计划划应在完成（在完成（ ）后确定。）后确定。A A施工准施工准备工作工作计划划B B施工施工总平面平面图C C施工施工总进度度计划划D D主要技主要技术经济指指标（2012-62012-6）施工）施工组织总设计包括如下工作：包括如下工作：计算主要工种工程的算主要工种工程的工作量工作量编制施工制施工总进度度计划划编制制资源需求量源需求量计划划拟定施工方定施工方案。其正确的工作案。其正确的工作顺序是（序是（ ）A B A B C D C D （2013-522013-52）下列施工）下列施工组织设计内容中，内容中，应当首先确定的是（当首
111、先确定的是（ ）A.A.施工平面施工平面图设计 B. B.机具机具设备需求需求计划划C.C.施工施工进度度计划划 D. D.施工方案施工方案【参考答案】【参考答案】（2010-82010-8）B B（2011-152011-15）C C（2012-62012-6）B B（2013-522013-52）D D2Z101040建建设工程工程项目目目目标的的动态控制控制2Z1010412Z101041掌握掌握项目目目目标的的动态控制方法控制方法第一个考点：第一个考点：动态控制原理与步控制原理与步骤（P2728） 1.1.项目目目目标动态控制的准控制的准备工作：将工作：将对项目的目目的目标进行分解，行
112、分解，以确定用于目以确定用于目标控制的控制的计划划值。2.2.在在项目目实施施过程中，程中，对项目目目目标进行行动态跟踪和控制：跟踪和控制： （1 1）收集）收集项目目目目标的的实际值（2 2）定期）定期进行行项目目目目标的的计划划值和和实际值的比的比较（3 3）通）通过项目目目目标的的计划划值和和实际值的比的比较，如有偏差，如有偏差，则采取采取纠偏措施偏措施进行行纠偏偏如有必要，如有必要，进行行项目目目目标的的调整，目整，目标调整后控制整后控制过程再回到程再回到上述的第一步。上述的第一步。第二个考点：第二个考点：项目目目目标动态控制的控制的纠偏措施偏措施（P30） 组织措施措施调整整项目目组
113、织结构、任构、任务分工、管理分工、管理职能分工、工作流程能分工、工作流程组织和和项目管目管理班子人理班子人员等等管理措施管理措施 调整整进度管理的方法和手段，改度管理的方法和手段，改变施工管理和施工管理和强化合同管理等化合同管理等经济措施措施 落落实加快工程施工加快工程施工进度所需的度所需的资金等金等技技术措施措施 调整整设计、改、改进施工方法和改施工方法和改变施工机具等施工机具等 其中，其中，组织措施是最重要的措施。如果措施是最重要的措施。如果对一个建一个建设工程的工程的项目管理目管理进行行诊断，首先断，首先应分析其分析其组织方面存在的方面存在的问题。第三个考点：第三个考点：项目目目目标的核
114、心与事前控制的核心与事前控制（P30） （1 1）项目目目目标动态控制的核心：在控制的核心：在项目目实施的施的过程中定期地程中定期地进行行项目目目目标的的计划划值和和实际值的比的比较，当，当发现项目目目目标偏离偏离时采取采取纠偏措施。偏措施。（2 2）为避免避免项目目目目标偏离的偏离的发生，生，还应重重视事前的主事前的主动控制，控制，即事前分析可能即事前分析可能导致致项目目目目标偏离的各种影响因素，并偏离的各种影响因素，并针对这些影些影响因素采取有效的响因素采取有效的预防措施。防措施。Z101042Z101042掌握掌握动态控制方法在施工管理中的控制方法在施工管理中的应用用第四个考点：运用第四
115、个考点：运用动态控制原理控制施工成本的步控制原理控制施工成本的步骤（P32） （一）施工成本目（一）施工成本目标的逐的逐层分解分解（二）在施工（二）在施工过程中程中对施工成本目施工成本目标进行行动态跟踪和控制跟踪和控制1.1.按照成本控制的要求，收集施工成本的按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2.2.定期定期对施工成本的施工成本的计划划值和和实际值进行比行比较。（1 1）工程合同价与投）工程合同价与投标价中的相价中的相应成本成本项的比的比较（2 2）工程合同价与施工成本）工程合同价与施工成本规划中的相划中的相应成本成本项的比的比较（3 3）施工成本）施工成本规划与划与实际施工成本中的相
116、施工成本中的相应成本成本项的比的比较（4 4）工程合同价与）工程合同价与实际施工成本中的相施工成本中的相应成本成本项的比的比较（5 5）工程合同价与工程款支付中的相）工程合同价与工程款支付中的相应成本成本项的比的比较 3. 3.通通过施工成本施工成本计划划值和和实际值的比的比较，如，如发现进度的偏差，度的偏差，则必必须采取相采取相应的的纠偏措施偏措施进行行纠偏。偏。（三）（三）调整施工成本目整施工成本目标如有必要（及如有必要（及发现原定的施工成本目原定的施工成本目标不合理，或原定的施工不合理，或原定的施工成本目成本目标无法无法实现等），等），则调整施工成本目整施工成本目标。第五个考点：运用第五
117、个考点：运用动态控制原理控制施工控制原理控制施工质量量（P32） （一）（一）项目目质量控制程序量控制程序类似于似于进度控制和成本控制的工作步度控制和成本控制的工作步骤。（二）（二）质量目量目标一是分部分一是分部分项工程的施工工程的施工质量；量；二是材料、半成品、成品和有关二是材料、半成品、成品和有关设备等的等的质量。量。【例例题1 1】“调整整设计、改、改进施工方法和改施工方法和改变施工机具施工机具”属于属于项目目目目标动态控制控制纠偏措施中的（偏措施中的（ ）。）。A.A.组织措施措施B.B.管理措施管理措施C.C.经济措施措施D.D.技技术措施措施【正确答案正确答案】D D【答案解析答案
118、解析】“调整整设计、改、改进施工方法和改施工方法和改变施工机具施工机具”属于属于项目目目目标动态控制控制纠偏措施中的技偏措施中的技术措施。措施。【例例题2 2】进度的度的计划划值和和实际值的比的比较应定量的数据比定量的数据比较，下列，下列可以成可以成为比比较成果的成果的选项有（有（ ）。）。A.A.年年进度控制度控制报告告 B.B.工程工程总进度度计划划C.C.总进度度规划划 D.D.月月进度控制度控制报告告E.E.旬旬进度跟踪度跟踪报告告【正确答案正确答案】ADEADE【答案解析答案解析】进度的度的计划划值和和实际值的比的比较是定量的数据比是定量的数据比较，比比较的成果是的成果是进度跟踪和控
119、制度跟踪和控制报告，如告，如编制制进度控制的旬、月、度控制的旬、月、季、半年和年度季、半年和年度报告等。告等。【例例题3 3】运用运用动态控制原理控制施工成控制原理控制施工成时，施工成本的，施工成本的计划划值和和实际值的比的比较包括（包括（ ）。）。A.A.工程合同价和施工工程合同价和施工图预算中相算中相应成本成本项的比的比较B.B.工程合同价与施工成本工程合同价与施工成本规划中的相划中的相应成本成本项的比的比较C.C.施工施工图预算与施工算与施工预算的比算的比较D.D.工程合同价与工程合同价与实际施工成本中的相施工成本中的相应成本成本项的比的比较E.E.工程合同价与工程款支付中的相工程合同价
120、与工程款支付中的相应成本成本项的比的比较【正确答案正确答案】BDEBDE【答案解析答案解析】运用运用动态控制原理控制施工成本控制原理控制施工成本时，施工成本的，施工成本的计划划值和和实际值的比的比较包括：包括：（1 1）工程合同价与投）工程合同价与投标价中的相价中的相应成本成本项的比的比较；（2 2）工程合同价与施工成本划中的相）工程合同价与施工成本划中的相应成本成本项的比的比较；（3 3）施工成本）施工成本规划与划与实际施工成本中的相施工成本中的相应成本成本项的比的比较；（4 4）工程合同价与）工程合同价与实际施工成本中的相施工成本中的相应成本成本项的比的比较；（5 5）工程合同价与工程款支
121、付中的相）工程合同价与工程款支付中的相应成成项的比的比较等。等。【例例题4 4】在施工在施工质量控制量控制过程中，所程中，所进行的行的动态控制工作内容可控制工作内容可归纳为几个几个环节，正确的是（，正确的是（ ）。）。A.A.收集收集实际值B.B.计划划值和和实际值比比较C.C.采取采取纠偏措施偏措施D.D.分析出分析出现偏差的原因偏差的原因E.E.调整原定的整原定的进度目度目标正确答案正确答案】ABCABC【答案解析答案解析】选项E E不属于运用不属于运用动态控制原理控制施工控制原理控制施工质量的步量的步骤之一，而属于运用之一，而属于运用动态控制原理控制施工控制原理控制施工进度的步度的步骤之
122、一。之一。【例例题5 5】工程工程项目目目目标动态控制的核心是（）。控制的核心是（）。A.A.目目标的逐的逐层分解分解B.B.目目标实际数据的收集数据的收集C.C.目目标的的计划划值和和实际值的比的比较，当，当发现项目目目目标偏离偏离时采取采取纠偏偏措施措施D.D.调整整项目目目目标【正确答案正确答案】C C【答案解析答案解析】项目目目目标动态控制的核心是，在控制的核心是，在项目目实施施过程中定期程中定期地地进行行项目目目目标的的计划划值和和实际值的比的比较，当，当发现项目目目目标偏离偏离时采取采取纠偏措施。偏措施。【例例题6 6】关于关于项目目目目标动态控制的控制的说法，正确的是（法，正确的
123、是（ ）。）。A A动态控制首先控制首先应将目将目标分解，确定目分解，确定目标控制的控制的计划划值B B当目当目标的的计划划值和和实际值发生偏差生偏差时应进行行纠偏偏C C在在项目目实施施过程中程中对项目目目目标进行行动态跟踪和控制跟踪和控制D D目目标的的计划划值在任何情况下都在任何情况下都应保持不保持不变E.E.动态控制首先控制首先应将目将目标分解，确定目分解，确定目标控制的控制的实际值【正确答案正确答案】ABCABC【例例题7 7】进度的控制周期一般的度的控制周期一般的项目控制周期目控制周期为一个月，一个月，对于重于重要的要的项目，控制周期可定目，控制周期可定为( )( )等。等。A.A
124、.一天一天B.B.一月一月C.C.一季一季D.D.一周一周【正确答案正确答案】D D【例例题8 8】下列属于下列属于项目目目目标动态控制的控制的组织措施的是（措施的是（ ）。）。A.A.调整整项目目组织结构构B.B.调整整设计方案方案C.C.工作流程工作流程组织的的调整整D.D.合同管理合同管理E.E.落落实加快工程施工加快工程施工进度所需的度所需的资金金【正确答案正确答案】ACAC【例例题9 9】为避免避免项目目目目标偏离的偏离的发生，生，应重重视（ ），分析可能），分析可能导致致项目目目目标偏离的各种影响因素，并偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效些影响因素采取有效的的预防措施。
125、防措施。A.A.事中控制事中控制B.B.事前主事前主动控制控制C.C.过程控制程控制D.D.事后控制事后控制【正确答案正确答案】B B【例例题1010】关于运用关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，控制原理控制施工成本的方法，错误的有的有（ ）A A相相对于工程合同价而言，施工成本于工程合同价而言，施工成本规划的成本划的成本值是是计划划值B B施工成本的施工成本的计划划值和和实际值的比的比较，是定量的比，是定量的比较C C如果原定施工成本目如果原定施工成本目标无法无法实现，则应采取特采取特别措施及措施及时纠偏，偏，以免以免产生生严重的不良后果重的不良后果D D在在进行成本目行成本目标分解分解
126、时，要分析和，要分析和论证其其实现的可能性的可能性E E成本成本计划划值和和实际值比比较的成果是成本跟踪和控制的成果是成本跟踪和控制报告告【正确答案正确答案】ACAC（2010-92010-9）下列）下列项目目目目标控制工作中，属于主控制工作中，属于主动控制的是（控制的是（ ）。）。A A事前分析可能事前分析可能导致目致目标偏离的各种影响因素偏离的各种影响因素B B目目标出出现偏离偏离时采取采取纠偏措施偏措施C C进行目行目标的的实际值与与计划划值的比的比较D D分析目分析目标的的实际值与与计划划值之之间存在偏差的原因某建存在偏差的原因某建设工程工程项目目真真 题（2011-162011-16
127、）经理部根据目理部根据目标动态控制原理，将控制原理，将项目目目目标进行了分解，行了分解，那么在那么在项目目目目标实施施过程中，首先程中，首先应进行的工作是（行的工作是（ ）。）。A A确定目确定目标控制的控制的计划划值B B定期比定期比较目目标计划划值与与实际值C C分析比分析比较结果，采取果，采取纠偏措施偏措施D D收集目收集目标的的实际完成完成值（2012-72012-7）下列）下列项目目目目标动态控制措施中，属于管理理措施的是（控制措施中，属于管理理措施的是（ ）A A 强化合同管理化合同管理B B 调整整职能分工能分工C C 优化化组织结构构 D D改改进施工工施工工艺（2013-47
128、2013-47）关于）关于项目目目目标动态控制的控制的说法，法，错误的是（的是（ ）A.A.动态控制首先控制首先应将目将目标分解，制定目分解，制定目标控制的控制的计划划值B.B.当目当目标的的计划划值和和实际值发生偏差生偏差时应进行行纠偏偏C.C.在在项目目实施施过程中程中对项目目目目标进行行动态跟踪和控制跟踪和控制D.D.目目标的的计划划值在任何情况下都在任何情况下都应保持不保持不变（2013-852013-85）项目目目目标动态控制控制过程中，属于事前控制内容的有（程中，属于事前控制内容的有（ ）A.A.分析可能分析可能导致致项目目目目标偏离的各种影响因素偏离的各种影响因素B.B.定期定期
129、进行目行目标计划划值和和实际值的比的比较C.C.针对可能可能导致目致目标偏离的影响因素采取偏离的影响因素采取预防措施防措施D.D.发现目目标偏离偏离时采取采取纠偏措施偏措施E.E.分析目分析目标偏离偏离产生的原因和影响生的原因和影响【参考答案】【参考答案】（2010-92010-9）A A（2011-162011-16）D D（2012-72012-7）A A（2013-472013-47）D D（2013-852013-85）ACAC（2010-102010-10）（）（2011-172011-17）运用）运用动态控制原理控制施工控制原理控制施工进，质量目量目标除除各分部分各分部分项工程的施
130、工工程的施工质量外，量外，还包括（包括（ ）。）。A A建筑材料和有关建筑材料和有关设备的的质量量 B B设计文件的文件的质量量C C施工施工环境的境的质量量 D D建建设单位的决策位的决策质量量（2012-792012-79）关于运用）关于运用动态控制原理控制施工成本的控制原理控制施工成本的说法，正确的有法，正确的有（ ）A A 相相对于工程合同价而言，施工成本于工程合同价而言，施工成本规划的成本划的成本值是是实际值B B 施工成本的施工成本的计划划值和和实际值的比的比较，可以是定性的比，可以是定性的比较C C 如果原定的施工成本目如果原定的施工成本目标无法无法实现，则应采取特采取特别措施及
131、措施及时纠偏，偏，以免以免产生生严重不良的后果重不良的后果D D 在在进行成本目行成本目标分解分解时，要分析和，要分析和论证其其实现的可能性的可能性E E 成本成本计划划值和和实际值比比较的成果，是成本跟踪和控制的成果，是成本跟踪和控制报告告【参考答案】【参考答案】（2010-102010-10）（）（2011-172011-17）A A（2012-792012-79）ADEADE2Z101050施工施工项目目经理的任理的任务和和责任任一、一、建建设工程施工合同（示范文本）工程施工合同（示范文本）中涉及中涉及项目目经理的内容理的内容（摘（摘录）（）（20142014年新增）（年新增）（P32P
132、32）1.1.项目目经理理应为合同当事人所确合同当事人所确认的人的人选；项目目经理理应是承包是承包人正式聘用的人正式聘用的员工；每月在施工工；每月在施工现场时间不得少于不得少于专用合同条款用合同条款约定的天数；定的天数；项目目经理不得同理不得同时担任其他担任其他项目的目的项目目经理。理。2.2.项目目经理按合同理按合同约定定组织工程工程实施。施。3.3.承包人需要更承包人需要更换项目目经理的，理的，应提前提前1414天天书面通知面通知发包人和包人和监理人，并征得理人，并征得发包人同意。包人同意。4.4.发包人有包人有权书面通知承包人更面通知承包人更换其其认为不称不称职的的项目目经理，理，通知中
133、通知中应当当载明要求更明要求更换的理由的理由第第一个考点：一个考点：项目目经理的角色与理的角色与执业范范围（1 1）施工企）施工企业项目目经理：受企理：受企业法定代表人委托法定代表人委托对工程工程项目目施工施工过程全面程全面负责的的项目管理者，是建筑施工企目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工法定代表人在工程程项目上的代表人。目上的代表人。（2 2）取得建造）取得建造师注册注册证书的人的人员是否担任工程是否担任工程项目施工的目施工的项目目经理，由企理，由企业自主决定。自主决定。 （3 3）项目目经理理岗位是保位是保证工程工程项目建目建设质量、安全、工期的量、安全、工期的重要重要岗位。位。 （4
134、 4）建筑）建筑业企企业项目目经理理资质管理制度向建造管理制度向建造师执业资格制度格制度过渡的渡的时间定定为五年，即从国五年，即从国发2003520035号文印号文印发之日起至之日起至20082008年年2 2月月2727日止。日止。（5 5）建造）建造师是一种是一种专业人士的名称，而人士的名称，而项目目经理是一个工作理是一个工作岗位的名称。（位的名称。（6 6）在国）在国际上，建造上，建造师的的执业范范围相当相当宽，可以在，可以在施工企施工企业、政府管理部、政府管理部门、建、建设单位、工程咨位、工程咨询单位、位、设计单位、位、教学和科研教学和科研单位等位等执业。 （7 7）在国）在国际上，上
135、，项目目经理是企理是企业任命的一个任命的一个项目的目的项目管理目管理班子的班子的负责人（人（领导人），但它并不一定是（多是不是）一个企人），但它并不一定是（多是不是）一个企业法定代表人在工程法定代表人在工程项目上的代表人。目上的代表人。 2Z1010512Z101051施工施工项目目经理的任理的任务（P35P35）施工企施工企业项目目经理往往是一个施工理往往是一个施工项目施工方的目施工方的总组织者、者、总协调者和者和总指指挥者。者。 项目目经理的任理的任务包括包括项目的行政管理和目的行政管理和项目管理两个方面，其在目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任目管理方面的主要任务是是:(1):(1)
136、施工安全管理施工安全管理(2)(2)施工成本控制施工成本控制(3)(3)施工施工进度控制度控制(4)(4)施工施工质量控制量控制(5)(5)工程合同管理工程合同管理(6)(6)工程信息管理工程信息管理(7)(7)工程工程组织与与协调。 2Z1010522Z101052施工施工项目目经理的理的责任（任（P34P343636）第二个考点：第二个考点：编制制项目管理目目管理目标责任任书的依据（的依据（P36P36）1.1.项目管理目目管理目标责任任书应在在项目目实施之前，由法定代表人或其施之前，由法定代表人或其授授权人与人与项目目经理理协商制定。商制定。2.2.编制依据制依据（1 1）项目合同文件；
137、目合同文件；（2 2）组织的管理制度；的管理制度；（3 3）项目管理目管理规划大划大纲；（4 4）组织的的经营方方针和目和目标。第三个考点：第三个考点：项目目经理的理的权限（限（P36P36）（1 1）参与）参与项目招目招标、投、投标和合同和合同签订；（2 2）参与）参与组建建项目目经理部；（理部；（3 3）主持）主持项目目经理部工作；理部工作；（4 4）决定授）决定授权范范围内的内的项目目资金的投入和使用；金的投入和使用；（5 5）制定内部）制定内部计酬方法；酬方法； （6 6）参与）参与选择并使用具有相并使用具有相应资质的分包人；的分包人；（7 7）参与）参与选择物物资供供应单位；位；（8
138、 8）在授）在授权范范围内内协调与与项目有关的内、外部关系；目有关的内、外部关系；（9 9）法定代表人授予的其他）法定代表人授予的其他权力。力。第四个考点：施工第四个考点：施工项目目经理的理的责任（任（P37P37）（1 1）对发生重大工程生重大工程质量安全事故或市量安全事故或市场违法法违规行行为的的项目目经理，必理，必须依法予以依法予以严肃处理。理。（2 2）项目目经理由于主理由于主观原因，或由于工作失原因，或由于工作失误，政府主管部，政府主管部门将追究的主要是其法律将追究的主要是其法律责任，企任，企业将追究的主要是其将追究的主要是其经济责任。任。如由于如由于项目目经理的理的违法行法行为而而
139、导致企致企业的的损失，企失，企业也有可能追究也有可能追究其法律其法律责任。任。 （3 3）工程）工程项目施工目施工应建立以建立以项目目经理理为首的生首的生产经营管理系管理系统，实行行项目目经理理负责制。制。项目目经理在工程理在工程项目施工中目施工中处于中心地于中心地位，位，对工程工程项目施工目施工负有全面管理的有全面管理的责任。任。项目目经理理应承担施工安全和承担施工安全和质量的量的责任；任；项目目经理理对施工承担全面管理的施工承担全面管理的责任；工程任；工程项目施工目施工应建立以建立以项目目经理理为首的生首的生产经营管理体系，管理体系，实行行项目目经理理负责制。制。项目目经理在理在工程工程项
140、目施工中目施工中处于中心地位，于中心地位，对工程工程项目施工目施工负有全面管理的有全面管理的责任。任。【例例题1 1】下列有关建造下列有关建造师、施工方、施工方项目目经理的表述正确是（理的表述正确是（ ）。）。A.A.取得建造取得建造师注册注册证书的人的人员是否担任工程是否担任工程项目施工的目施工的项目目经理，理，由企由企业自主决定自主决定B.B.建造建造师是一个工作是一个工作岗位的名称，而位的名称，而项目目经理是一种理是一种专业人士的名人士的名称称C.C.过渡期渡期满后，大、中型工程后，大、中型工程项目施工的目施工的项目目经理必理必须由取得建造由取得建造师注册注册证书的人的人员担任担任D.D
141、.国国际上，建造上，建造师可在建可在建设单位位执业E.E.在国在国际上，上，项目目经理是一个企理是一个企业法定代表人在工程法定代表人在工程项目上的代表目上的代表人人【正确答案正确答案】ACDACD【答案解析答案解析】选项B B，正确的表述，正确的表述应为“建造建造师是一种是一种专业人士的人士的名称，而名称，而项目目经理是一个工作理是一个工作岗位的名称位的名称”；选项E E，正确的表述，正确的表述应为“在国在国际上，上，项目目经理是企理是企业任命的一个任命的一个项目的目的项目管理班子目管理班子的的负责人（人（领导人），但它不一定是（多数不是）一个企人），但它不一定是（多数不是）一个企业法定法定代
142、表人在工程代表人在工程项目上的代表人，目上的代表人，应为一个企一个企业法定代表人在工程法定代表人在工程项目上的代表人，在法律上目上的代表人，在法律上赋予其的予其的权限范限范围太大太大”。参。参见教材教材P32P323333。 例例题2 2】项目目经理在理在项目管理中的任目管理中的任务包括（）。包括（）。A.A.施工施工队伍伍选择B.B.组织审查施工施工图纸C.C.工程合同管理工程合同管理D.D.施工施工质量控制量控制E.E.施工施工进度控制度控制【正确答案正确答案】CDECDE【答案解析答案解析】项目目经理的任理的任务包括包括项目的行政管理和目的行政管理和项目管理两个目管理两个方面，其在方面，
143、其在项目管理方面的主要任目管理方面的主要任务可概括可概括为“三控三管一三控三管一协调”，与与监理的任理的任务类似，具体似，具体为：（：（1 1）施工安全管理；（）施工安全管理；（2 2）施工成本）施工成本控制；（控制；（3 3）施工）施工进度控制；（度控制；（4 4）施工）施工质量控制；（量控制；（5 5）工程合同）工程合同管理；（管理；（6 6）工程信息管理；（）工程信息管理；（7 7）工程）工程组织与与协调等。参等。参见教材教材P34P34。 【例例题3 3】根据根据建建设工程工程项目管理目管理规范范（GBGBT 50326T 5032620062006）的的规定，定，项目目经理具有下列理
144、具有下列权限（）。限（）。A.A.参与参与项目招投目招投标B.B.制定内部制定内部计酬酬办法法C.C.选择分包人分包人 D.D.主持主持项目目经理部工作理部工作E.E.负责选定物定物资供供应单位位【正确答案正确答案】ABDABD【答案解析答案解析】选项C C，正确的表述，正确的表述应为“参与参与选择并使用具有相并使用具有相应资质的分包人的分包人”；选项E E，正确的表述，正确的表述应为“参与参与选择物物资供供应单位位”。参参见教材教材P35P35。 【例例题4 4】关于关于项目目经理理说法正确的（法正确的（ ）。）。A.A.项目目经理是一个理是一个专业人士的称人士的称谓B.B.项目目经理是一个
145、工作理是一个工作岗位的称位的称谓C.C.在我国，在我国，项目目经理是企理是企业法定代表人在法定代表人在该项目上的代表人目上的代表人D.D.项目目经理理岗位是保位是保证工程工程项目建目建设质量、安全、工期的重量、安全、工期的重要要岗位位E.E.施工企施工企业项目目经理往往是一个施工理往往是一个施工项目施工方的目施工方的总组织者、者、总协调者和者和总指指挥者者【正确答案正确答案】BCDEBCDE【答案解析答案解析】选项A A正确表述正确表述为“建造建造师是一种是一种专业人士的名称人士的名称”。参参见教材教材P32P32。 【例例题5 5】根据根据建建设工程施工合同（示范文本）工程施工合同（示范文本
146、），下列有关，下列有关项目目经理的表述正确的有（理的表述正确的有（ ）。）。A.A.承包人需要更承包人需要更换项目目经理的，理的，应提前提前7 7天天书面通知面通知发包人和包人和监理理人，并征得人，并征得发包人同意包人同意 B.B.项目目经理理应常常驻施工施工现场C.C.承包人需要更承包人需要更换项目目经理的，理的，应提前提前1414天天书面通知面通知发包人和包人和监理人，无需征得理人，无需征得发包人同意包人同意D.D.项目目经理可以同理可以同时担任不超担任不超过3 3个其他个其他项目的目的项目目经理理E.E.项目目经理理应为合同当事人所确合同当事人所确认的人的人选 正确答案正确答案BEBE答
147、案解析答案解析本本题考考查的是的是建建设工程施工合同（示范文本）工程施工合同（示范文本）中中涉及涉及项目目经理的内容。理的内容。选项ACAC，正确的表述，正确的表述应为“承包人需要更承包人需要更换项目目经理的，理的，应提前提前1414天天书面通知面通知发包人和包人和监理人，并征得理人，并征得发包人包人同意同意”。选项D D，正确的表述，正确的表述应为“项目目经理不得同理不得同时担任其他担任其他项目的目的项目目经理理”。 【例例题6 6】根据根据建建设工程工程项目管理目管理规范范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006），），制定制定项目管理目目管理目标责任任书的主要依据有（的
148、主要依据有（ ）。）。A.A.项目合同文件目合同文件B.B.项目管理目管理实施目施目标C.C.组织的管理制度的管理制度D.D.项目管理目管理实施施规划划E.E.项目管理目管理规划大划大纲答案：答案：ACEACE【例例题7 7】某施工某施工项目目经理，在理，在项目施工中，施工目施工中，施工质量控制不量控制不严，造成工程返工，造成工程返工，赔偿直接直接经济损失达失达5050万元，万元，则施工企施工企业主要追究主要追究其（其（ ）. .A A法律法律责任任B B经济责任任C C行政行政责任任D D领导责任任答案：答案：B B【例例题8 8】根据建根据建设工程工程项目管理目管理规范范(GB/T5032
149、6(GB/T503262006)2006)，项目目经理的理的职责有（有（ ）。）。A.A.对资源源进行行动态管理管理B.B.建立各种建立各种专业管理体系，并管理体系，并组织实施施C.C.进行授行授权范范围内的利益分配内的利益分配D.D.参与参与项目招目招标E.E.参与参与选择物物资供供应单位位答案：答案：ABCABC（2011-182011-18）下列各）下列各项管理管理权力中，属于施工力中，属于施工项目目经理管理理管理权力的力的是（是（ ）。）。A A自行决定是否分包及自行决定是否分包及选择分包企分包企业B B编制和确定需政府制和确定需政府监管的招管的招标方案，方案，评选和确定投和确定投标、
150、中、中标单位位C C指指挥建建设工程工程项目建目建设的生的生产经营活活动，调配并管理配并管理进入工程入工程项目的生目的生产要素要素D D代表企代表企业法人参加民事活法人参加民事活动，行使企，行使企业法人的一切法人的一切权力力真真 题（2013-392013-39）施工方）施工方项目目经理在承担工程理在承担工程项目施工管理目施工管理过程中，以（程中，以（ ）身份）身份处理与所承担的工程理与所承担的工程项目有关的外部关系。目有关的外部关系。A.A.施工企施工企业决策者决策者 B.B.施工企施工企业法定代表人的代表法定代表人的代表C.C.施工企施工企业法定代表人法定代表人 D.D.建建设单位位项目管
151、理者目管理者【参考答案】【参考答案】（2011-182011-18）C C（2013-392013-39）B B（2010-952010-95）根据建）根据建设工程工程项目管理目管理规范（范（GB/T50326GB/T5032620062006），），制定制定项目管理目目管理目标责任任书的主要依据有（的主要依据有（ ）。）。A A项目管理目管理实施施规划划 B B项目合同文件目合同文件C C组织的管理制度的管理制度D D组织的的经营方方针和目和目标 E E项目管理目管理规划大划大纲（2011-742011-74）根据建）根据建设工程工程项目管理目管理规范（范（GB/T50326-2006GB/
152、T50326-2006），），施工企施工企业项目目经理在承担理在承担项目施工管理目施工管理过程中，程中，应具有的具有的权限有限有（ ）。）。A A参与参与项目招目招标、投、投标和合同和合同签订 B B制定内部制定内部计酬酬办法法C C参与参与组建建项目目经理部理部 D D选择建立建立单位位 E E选择分包人分包人（2011-192011-19）项目管理目目管理目标责任任书应在在项目目实施之前，由（施之前，由（ ）或其）或其授授权人与人与项目目经理理协商制定。商制定。A A企企业董事董事长 B B企企业法定代表人法定代表人 C C企企业总经理理 D D方管生方管生产经营的副部的副部经理理(201
153、3-55)(2013-55)根据建根据建设工程工程项目管理目管理规范（范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006），），项目管理目目管理目标责任任书由（由（ ）制定。）制定。A.A.施工企施工企业经营部部门 B.B.建建设单位和施工企位和施工企业法定代表人法定代表人协商商C.C.法定代表人或其授法定代表人或其授权人与人与项目目经理理协商商 D.D.施工企施工企业合同合同预算部算部门（2012-82012-8）某施工企）某施工企业项目目经理，在理，在组织项目施工中，施工目施工中，施工质量控量控制不制不严，造成工程返工，直接，造成工程返工，直接经济损失达失达3030万元，万元，则
154、施工企施工企业主要主要自究其（自究其（ ）A A 法律法律责任任 B. B.经济责任任 C C、行政、行政责任任 D D、领导责任任【参考答案】【参考答案】（2010-952010-95）BCDEBCDE（2011-742011-74）ABCABC（2011-192011-19）B B (2013-55)C (2013-55)C（2012-82012-8）B B2Z101060施工施工风险管理管理二、二、城市城市轨道交通地下工程建道交通地下工程建设风险管理管理规范范的有关内容的有关内容（20142014年新增）（年新增）（P36P363737、P39P394040）1.1.风险的定的定义不利事
155、件或事故不利事件或事故发生的概率（生的概率（频率）及其率）及其损失的失的组合合 2. 2.事故的概念事故的概念工程建工程建设中，可造成人中，可造成人员伤亡、亡、环境影响、境影响、经济损失、工期延失、工期延误和社会影响等和社会影响等损失的不利事件和灾害的失的不利事件和灾害的统称称3.3.人身人身伤亡：工程建亡：工程建设直接参与人直接参与人员及及场地周地周边第三方人第三方人员发生的生的伤害、死亡及害、死亡及职业健康危害健康危害4.4.环境影响事故境影响事故施工施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管近既有建（构）筑物、道路、管线或其他或其他设施等的施等的破坏破坏工程建工程建设活活动对周周边区域的土地与
156、水区域的土地与水资源的破坏、源的破坏、对动（植）（植）物的物的伤害害施工施工发生的空气生的空气污染、光染、光电磁磁辐射、光干射、光干扰、噪声及振、噪声及振动等等周周边环境改境改变或第三方活或第三方活动对本工程造成的破坏本工程造成的破坏5.5.城市城市轨道交通地下工程施工道交通地下工程施工风险管理管理应完成的工作完成的工作建建设各方施工各方施工风险分析及分析及职责划分划分制定制定现场工程建工程建设风险管理管理实施制度施制度编制关制关键节点建点建设风险管理管理专项文件文件编制突制突发事件或事故事件或事故应急急预案案 6. 6.城市城市轨道交通地下工程施工必道交通地下工程施工必须实施施动态风险管理，
157、利用管理，利用现场检测数据和数据和风险记录，实现施工施工风险动态跟踪与控制跟踪与控制7.7.城市城市轨道交通地下工程施工道交通地下工程施工风险管理管理应编制制风险控制控制预案、案、建立重大建立重大风险事故呈事故呈报制度制度8.8.城市城市轨道交通地下工程施工道交通地下工程施工风险管理管理实施的主要施的主要阶段宜包括：段宜包括：施工准施工准备期、施工期、期、施工期、车辆及机及机电系系统安装和安装和调试、试运行和竣工运行和竣工验收收2Z1010612Z101061风险和和风险量（量（P36P363737）第一个考点：第一个考点：风险和和风险量量一、一、风险和和风险量的内涵量的内涵风险：指的是：指的
158、是损失的不确定性，失的不确定性，对建建设工程工程项目管理而言，目管理而言，风险是指可能出是指可能出现的影响的影响项目目目目标实现的不确定因素。的不确定因素。风险量：不确定的量：不确定的损失程度和失程度和损失失发生的概率。生的概率。若某事件若某事件经过风险评估，它估，它处于于风险区区A A，则应采取措施，降低其采取措施，降低其概率，以使它移位至概率，以使它移位至风险区区B B；或采取措施降低其；或采取措施降低其损失量，以使它失量，以使它移位至移位至风险区区C C。风险区区B B和和C C的事件的事件则应采取措施，使其移位至采取措施，使其移位至风险区区D D。 二、二、风险等等级 轻度度损失失中度
159、中度损失失重大重大损失失很大很大3 34 45 5中等中等2 23 34 4极小极小1 12 23 3风险等等级如下：如下：风险区区A A5 5等等风险；风险区区B B3 3等等风险；风险区区C C3 3等等风险；风险区区D D1 1等等风险。2Z1010622Z101062施工施工风险的的类型（型（P37P373838）第二个考点：施工第二个考点：施工风险的的类型及型及风险因素因素 风险的的类型（按构成型（按构成风险的因素）的因素）风险因素因素组织风险(人及人及组织工工具）具）承包商管理人承包商管理人员和一般技工的知和一般技工的知识、经验和能力；施工机械和能力；施工机械操作人操作人员的知的知
160、识、经验和能力；和能力；损失控制和安全管理人失控制和安全管理人员的的知知识、经验和能力等。和能力等。经济与管理与管理风险工程工程资金供金供应条件；合同条件；合同风险；现场与公用防火与公用防火设施的可用性施的可用性及其数量；事故防范措施和及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制划；人身安全控制计划；信息安划；信息安全控制全控制计划等。划等。工程工程环境境风险自然灾害；岩土地自然灾害；岩土地质条件和水文地条件和水文地质条件；气象条件；引起火条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。灾和爆炸的因素等。技技术风险工程工程设计文件；工程施工方案；工程物文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。；工程机械。
161、2Z1010632Z101063施工施工风险管理的任管理的任务和方法（和方法（P36P36）第三个考点：施工第三个考点：施工风险管理的工作任管理的工作任务及工作流程及工作流程 施工施工风险管理管理过程程任任务及流程及流程风险识别1.1.收集与施工收集与施工风险有关的信息有关的信息2.2.确定确定风险因素因素3.3.编制施工制施工风险识别报告告风险响响应1.1.常用的常用的风险对策包括：策包括：风险规避；避；风险减减轻；风险自留；自留；风险转移；移；上述的上述的组合。合。对难以控制的以控制的风险向保向保险公司投保是公司投保是风险转移的一种措施。移的一种措施。2.2.风险对策策应形成形成风险管理管
162、理计划，包括：划，包括：风险管理目管理目标等。等。风险控制控制在施工在施工进展展过程中程中应收集和分析与收集和分析与风险相关的各种信息，相关的各种信息，预测可能可能发生的生的风险，对其其进行行监控并提出控并提出预警。警。风险评估估1.1.利用已有数据利用已有数据资料和相关料和相关专业方法分析各种方法分析各种风险因素因素发生的概率生的概率2.2.分析各种分析各种风险的的损失量失量3.3.根据各种根据各种风险发生的概率和生的概率和损失量，确定各种失量，确定各种风险的的风险量和量和风险等等级【例例题1 1】以下关于以下关于风险量的量的说法正确的是（）。法正确的是（）。A.A.在在风险量量图中，不同区
163、域的中，不同区域的风险均不相同均不相同B.B.在在风险量量图中，不同区域的中，不同区域的风险有可能相同有可能相同C.C.风险量主要取决于量主要取决于风险发生的概率生的概率D.D.风险量主要取决于量主要取决于风险的的损失量失量【答案答案】B B【解析解析】风险量指的是不确定的量指的是不确定的损失程度和失程度和损失失发生的概率，故生的概率，故选项CDCD错误。参。参见教材教材P37P37。【例例题2 2】按构成按构成风险的因素的因素进行分行分类，工程技，工程技术风险主要包括（主要包括（ ）等。）等。A.A.工程物工程物资 B.B.工程工程资金供金供应条件条件C.C.工程工程设计文件文件D.D.工程
164、施工方案工程施工方案E.E.损失控制和安全管理人失控制和安全管理人员的知的知识、经验和能力等和能力等【答案答案】ACDACD【解析解析】选项B B属于属于经济与管理与管理风险；选项E E属于属于组织风险。参。参见教教材材P38P38。【例例题3 3】以下关于施工以下关于施工风险管理的工作流程管理的工作流程顺序排列正确的是（序排列正确的是（ ）。）。A.A.风险分析、分析、风险识别、风险控制、控制、风险转移移B.B.风险识别、风险评估、估、风险响响应、风险控制控制C.C.风险控制、控制、风险转移、移、风险分析、分析、风险识别D.D.风险分析、分析、风险识别、风险转移、移、风险控制控制【答案答案】
165、B B【解析解析】施工施工风险管理管理过程（流程）程（流程）为：风险识别、风险评估、估、风险响响应、风险控制。参控制。参见教材教材P39P39。【例例题4 4】风险对策策应形成形成风险管理管理计划，它包括（）。划，它包括（）。A.A.风险分分类和和风险排序要求排序要求B.B.风险识别程序程序C.C.风险管理范管理范围 D.D.可使用的可使用的风险管理方法管理方法E.E.相相应的的资源源预算算答案答案】ACDEACDE【解析解析】风险对策形成的策形成的风险管理管理计划除划除ACDEACDE外，外，还包括：包括：风险管管理目理目标；可使用的；可使用的风险管理工具及数据来源；管理工具及数据来源；风险
166、管理的管理的职责和和权限；限；风险跟踪的要求。参跟踪的要求。参见教材教材P39P39。【例例题5 5】根据根据建建设工程工程项目管理目管理规范范（GB/T50326GB/T5032620062006），），对应预计后果后果为轻度度损失和失和发生可能性极小的生可能性极小的风险，应列列为（ ）等等风险。A A1 1B B2 2C C3 3D D5 5【答案答案】A A【例例题6 6】下列有关建下列有关建设工程施工工程施工风险因素，属于工程因素，属于工程环境境风险的的是（是（ ）。）。A A工程所在地的水文地工程所在地的水文地质条件条件B B施工管理人施工管理人员的的经验和能力和能力C C事故的防范
167、措施和事故的防范措施和计划划D D工程物工程物资【答案答案】A A【例例题7 7】下列建下列建设工程施工工程施工风险因素中，属于因素中，属于组织风险的是的是( ( ) )。A A施工机械操作人施工机械操作人员的知的知识B B人身安全控制人身安全控制计划划C C岩土地岩土地质条件条件D D信息安全控制信息安全控制计划划【答案答案】A A【例例题8 8】工程工程项目施工目施工风险管理管理过程中，程中，风险评估工作包括估工作包括( )( )。A A收集与施工收集与施工风险有关的信息有关的信息B B确定确定风险因素因素C C分析分析风险因素因素发生的概率生的概率D D分析各种分析各种风险的的损失量失量
168、E E编制施工制施工风险识别报告告【答案答案】CDCD【例例题9 9】建建设工程施工工程施工风险管理的工作程序中，管理的工作程序中，风险评估的下一估的下一步工作是（步工作是（ ）。）。A A风险响响应B B风险控制控制C C风险识别D D风险预测【答案答案】A A（2012-802012-80）若某事件）若某事件经过风险评估，位于事件估，位于事件风险区域区域图中的中的风险区区A A，则应当采取适当措施，降低其（当采取适当措施，降低其（ ）A. A. 发生概率，使它移位至生概率，使它移位至风险区区D B .D B .损失量，使它移位至失量，使它移位至风险区区C CC .C .发生概率，使它移位至
169、生概率，使它移位至风险区区C D .C D .损失量，使它移位至失量，使它移位至风险区区B E .B E .发生概率，使它移位至生概率，使它移位至风险区区B B（2010-112010-11）对建建设工程工程项目管理而言，目管理而言，风险是指可以出是指可以出现的影响的影响项目目目目标实现的（的（ ）。）。A A不确定因素不确定因素 B B错误决策决策 C C不合理指令不合理指令 D D设计变更更真真 题（2013-172013-17）根据建）根据建设工程工程项目管理目管理规范（范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006），），对于于预计后果后果为中度中度损失和失和发生可能性生
170、可能性为中等的中等的风险，应列列为（ ）等）等风险。A.2 B.4 A.2 B.4 C.5 D.3 C.5 D.3 【参考答案】【参考答案】（2010-112010-11）A A（2012-802012-80）BEBE (2013-17)D (2013-17)D（2010-122010-12）建）建设工程施工工程施工过程，可能会出程，可能会出现不利的地不利的地质条件（如地条件（如地勘未探明的勘未探明的软弱弱层）而使施工）而使施工进度延度延误、成本增加，、成本增加，这种种风险属于属于（ ）。）。A A经济与管理与管理风险 B B组织风险 C C工程工程环境境风险 D D技技术风险（2010-69
171、2010-69）下列有关建）下列有关建设工程施工工程施工风险因素，属于技因素，属于技术风险的是的是（ ）。）。A A工程所在地的水文地工程所在地的水文地质条件条件 B B施工管理人施工管理人员的的经验和能力和能力C C事故的防范措施和事故的防范措施和计划划 D D工程施工方案的可靠性工程施工方案的可靠性（2011-782011-78）下列建）下列建设工程施工工程施工风险的因素中，属于技的因素中，属于技术风险因素的因素的有（有（ ）。）。A A承包商管理人承包商管理人员的能力的能力 B B工程工程设计文件文件C C工程施工方案工程施工方案 D D合同合同风险 E E工程机械工程机械（2012-1
172、62012-16）某建）某建设工程工程项目在基坑开挖目在基坑开挖阶段，遇到不利的段，遇到不利的软弱土弱土层，需要需要进行地基行地基处理，使施工理，使施工进度延度延误，施工，施工费用增加，用增加，该风险属于属于（ ）。）。A.A.组织风险 B. B.技技术风险 C. C.工程工程环境境风险 D.D.经济与管理与管理风险【参考答案】【参考答案】（2010-122010-12）C C（2010-692010-69）D D（2011-782011-78）BCEBCE（2012-162012-16）C C（2010-132010-13）下列防范土方开挖）下列防范土方开挖过程中塌方程中塌方风险而采取的措施
173、，属于而采取的措施，属于风险转移移对策的是（策的是（ ）。）。A A投保建筑工程一切投保建筑工程一切险 B B设置警示牌置警示牌 C C进行行专题安全教育安全教育 D D设置置边坡坡护壁壁（2011-202011-20）下列施工）下列施工风险管理工作中，属于管理工作中，属于风险识别工作的是（工作的是（ ）。）。A A确定确定风险因素因素 B B分析分析风险发生的概率生的概率C C分析分析风险损失量失量 D D提出提出风险预警警（2012-172012-17）在施工）在施工风险管理管理过程中，属于程中，属于风险识别工作的是（工作的是（ ）。）。A.A.分析分析风险发生概率生概率 B. B.制定制
174、定风险管理目管理目标C.C.确定确定风险因素因素 D. D.预测风险成本成本（2013-72013-7）施工）施工风险管理管理过程包括施工全程包括施工全过程的程的风险识别、风险评估、估、风险响响应和（和（ ）。）。A A.风险转移移 B. B.风险跟踪跟踪 C.C.风险排序排序 D. D.风险控制控制（2013-862013-86）建）建设工程施工工程施工风险管理管理过程中，程中，风险识别的工作有（）的工作有（）。A.A.确定确定风险因素因素 B.B.收集与施工收集与施工风险相关的信息相关的信息C.C.分析各种分析各种风险的的损失量失量 D.D.分析各种分析各种风险因素因素发生的生的频率率 E
175、.E.编制施工制施工风险识别报告告【参考答案】【参考答案】（2010-132010-13）A A（2011-202011-20）A A（2012-172012-17）C C（2013-72013-7）D D（2013-862013-86）ABEABE2Z101070工程工程监理的工作任理的工作任务和方法和方法2Z1010712Z101071工程工程监理的工作任理的工作任务 第一个考点：建第一个考点：建设工程工程监理的工作性理的工作性质（1 1）服）服务性（性（2 2）科学性）科学性（3 3）独立性）独立性 （4 4）公正性：工程）公正性：工程监理机构受理机构受业主的委托主的委托进行工程建行工程
176、建设的的监理活理活动，当，当业主方和承包商主方和承包商发生利益冲突或矛盾生利益冲突或矛盾时，工程，工程监理机构理机构应以事以事实为依据，以法律和有关合同依据，以法律和有关合同为准准绳，在，在维护业主的合法主的合法权益益时，不，不损害承包商的合法害承包商的合法权益。益。 建建设工程工程监理是指具有相理是指具有相应资质的工程的工程监理企理企业，接受建，接受建设单位位的委托，承担其的委托，承担其项目管理工作，并代表建目管理工作，并代表建设单位位对承建承建单位的建位的建设行行为进行行监控的控的专业化服化服务活活动。其。其项目管理工作目管理工作应包括投包括投资控制、控制、进度控制、度控制、质量控制、合同
177、管理、信息管理和量控制、合同管理、信息管理和组织与与协调工作（三工作（三控制、两管理）。控制、两管理）。 工程工程监理理单位是建筑市位是建筑市场的主体之一，建的主体之一，建设工程工程监理是一种高理是一种高智能的有智能的有偿技技术服服务。建筑工程。建筑工程监理理应当依照法律、行政法当依照法律、行政法规及有及有关的技关的技术标准、准、设计文件和建筑工程承包合同，文件和建筑工程承包合同，对承包承包单位在施工位在施工质量、建量、建设工期和建工期和建设资金使用等方面，代表建金使用等方面，代表建设单位位实施施监督。督。第二个考点：第二个考点：建建设工程工程质量管理条例量管理条例、建建设工程安全生工程安全生
178、产管管理条例理条例中有关中有关监理的理的规定定 （一）（一）建建设工程工程质量管理条例量管理条例中的有关中的有关规定定（1 1）“工程工程监理理单位位应当依照法律、法当依照法律、法规以及有关技以及有关技术标准、准、设计文件和建文件和建设工程承包合同，代表建工程承包合同，代表建设单位位对施工施工质量量实施施监理，理，并并对施工施工质量承担量承担监理理责任任”。（2 2）“工程工程监理理单位位应当当选派具派具备相相应资格的格的总监理工程理工程师和和监理理工程工程师进驻施工施工现场。未。未经监理工程理工程师签字，建筑材料、建筑构配字，建筑材料、建筑构配件和件和设备不得在工程上使用或者安装，施工不得在
179、工程上使用或者安装，施工单位不得位不得进行下一道工行下一道工序的施工。未序的施工。未经总监理工程理工程师签字，建字，建设单位不位不拨付工程款，不付工程款，不进行竣工行竣工验收收”。（3 3）“监理工程理工程师应当按照工程当按照工程监理理规范的要求，采取旁站、巡范的要求，采取旁站、巡视和平行和平行检验等形式，等形式，对建建设工程工程实施施监理理”。（二）二）建建设工程安全生工程安全生产管理条例管理条例中的有关中的有关规定定（1 1）工程）工程监理理单位位应当当审查施工施工组织设计中的安全技中的安全技术措施措施或者或者专项施工方案是否符合工程建施工方案是否符合工程建设强制性制性标准。准。（2 2）
180、在）在监理理过程中程中发现存在安全存在安全隐患的患的, ,应该要求施工要求施工单位整位整改；情况改；情况严重的，重的，应当要求施工当要求施工单位位暂时停止施工并及停止施工并及时报告建告建设单位；施工位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程位拒不整改或者不停止施工的，工程监理理单位位应及及时向有关主管部向有关主管部门报告。告。（3 3）工程）工程监理理单位和位和监理工程理工程师对建建设工程安全生工程安全生产承担承担监理理责任。任。 实施建筑工程施建筑工程监理前，建理前，建设单位位应当将委托的工程当将委托的工程监理理单位、位、监理的内容及理的内容及监理理权限，限，书面通知被面通知被监理的建筑施工
181、企理的建筑施工企业。 工程工程监理人理人员认为工程施工不符合工程工程施工不符合工程设计要求、施工技要求、施工技术标准和合同准和合同约定的，有定的，有权要求建筑施工企要求建筑施工企业改正。改正。 工程工程监理人理人员发现设计不符合建筑工程不符合建筑工程质量量标准或者合同准或者合同约定定的的质量要求的，量要求的，应当当报告建告建设单位要求位要求设计单位改正。位改正。一、工程建一、工程建设监理的工作程序理的工作程序(1)(1)编制工程建制工程建设监理理规划划 (2)(2)按工程建按工程建设进度、分度、分专业编制工程建制工程建设监理理实施施细则(3)(3)按照建按照建设监理理细则进行建行建设监理理(4
182、)(4)参与工程竣工参与工程竣工预验收，收，签署建署建设监理意理意见(5)(5)建建设监理理业务完成后，向完成后，向项目法人提交工程建目法人提交工程建设监理档案理档案资料料二、工程建二、工程建设监理理规划划 针对项目的目的实际情况，明确情况，明确项目目监理机构的工作目理机构的工作目标，确定具，确定具体的体的监理工作制度、程序、方法和措施，并理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。具有可操作性。工程建工程建设监理理规划划应在在签订委托委托监理合同及收到理合同及收到设计文件后开始文件后开始编制，完成后必制，完成后必须经监理理单位技位技术负责人人审核批准，并核批准，并应在召开第在召开第一次工
183、地会一次工地会议前前报送送业主；主；应由由总监理工程理工程师主持，主持，专业监理工理工程程师参加参加编制；制；编制工程建制工程建设监理理规划的依据：划的依据：1)1)建建设工程的相关法律、法工程的相关法律、法规及及项目目审批文件；批文件；2)2)与建与建设工程工程项目目有关的有关的标准、准、设计文件和技文件和技术资料；料；3)3)监理大理大纲、委托、委托监理合同文理合同文件以及建件以及建设项目相关的合同文件。目相关的合同文件。三、工程建三、工程建设监理理实施施细则 对中型及中型以上或中型及中型以上或专业性性较强的工程的工程项目，目，项目目监理机构理机构应编制工程建制工程建设监理理实施施细则。它
184、。它应符合工程建符合工程建设监理理规划的要求，划的要求，并并应结合工程合工程项目的目的专业特点，做到特点，做到详细具体；并具有可操作性。具体；并具有可操作性。在在监理工作理工作实施施过程中，工程建程中，工程建设监理理实施施细则应根据根据实际情况情况进行行补充、修改和完善。充、修改和完善。(1)(1)工程建工程建设监理理实施施细则应在工程施工开始前在工程施工开始前编制完成，并必制完成，并必须经总监理工程理工程师批准；批准；(2)(2)工程建工程建设监理理实施施细则应由各有关由各有关专业的的专业监理工程理工程师参与参与编制；制；3)3)编制工程建制工程建设监理理实施施细则的依据如下：的依据如下：1
185、)1)已批准的工程建已批准的工程建设监理理规划；划；2)2)相关的相关的专业工程的工程的标准、准、设计文件和有关的技文件和有关的技术资料；料；3)3)施工施工组织设计。2Z1010722Z101072建建设工程工程监理的工作方法理的工作方法 三、需要三、需要编制制监理理实施施细则的工程的工程项目范目范围（20142014年修改）年修改）（P44P44）1.1.采用新材料、新工采用新材料、新工艺、新技、新技术、新、新设备的工程的工程2.2.专业性性较强、危、危险性性较大的分部分大的分部分项工程工程四、四、监理理实施施细则编制依据（制依据（20142014年修改）（年修改）（P44P44）1.1.
186、监理理规划划2.2.相关相关标准、工程准、工程设计文件文件3.3.施工施工组织设计、专项施工方案施工方案第三个考点：旁站第三个考点：旁站监理理1.1.内涵：内涵：对关关键部位、关部位、关键工序施工工序施工质量量进行的行的监督活督活动。2.2.书面通知面通知监理企理企业的的时限：施工前限：施工前2424小小时。3.3.凡旁站凡旁站监理人理人员和施工企和施工企业现场质检人人员未在旁站未在旁站监理理记录上上签字的，不得字的，不得进行下一道工序施工。行下一道工序施工。4.4.旁站旁站监理人理人员实施旁站施旁站监理理时，发现施工企施工企业有有违反工程建反工程建设强制性制性标准行准行为的，有的，有权责令施
187、工企令施工企业立即整改；立即整改；发现其施工活其施工活动已已经或者可能危及工程或者可能危及工程质量的，量的，应当及当及时向向监理工程理工程师或者或者总监理工程理工程师报告，由告，由总监理工程理工程师下达局部下达局部暂停施工指令或者采取其停施工指令或者采取其他他应急措施。急措施。四、旁站四、旁站监理理1.1.旁站旁站监理是指理是指监理人理人员在房屋建筑工程施工在房屋建筑工程施工阶段段监理中，理中，对关关键部位、关部位、关键工工序的施工序的施工质量量实施全施全过程程现场跟班的跟班的监督活督活动。3.3.施工企施工企业，在需要，在需要实施旁站施旁站监理的关理的关键部位、关部位、关键工序工序进行施工前
188、行施工前2424小小时，应当当书面通知面通知监理企理企业派派驻工地的工地的项目目监理机构。理机构。5.5.凡旁站凡旁站监理人理人员和施工企和施工企业现场质检人人员未在旁站未在旁站监理理记录上上签字的，不得字的，不得进行下一道工序施工。行下一道工序施工。6.6.旁站旁站监理人理人员实施旁站施旁站监理理时，发现施工企施工企业有有违反工程建反工程建设强制性准行制性准行为的，有的，有权责令施工企令施工企业立即整改；立即整改；发现其施工活其施工活动已已经或者可能或者可能危及工程危及工程危及工程危及工程质质量量量量的的的的，应当及当及时向向监理工程理工程师或者或者总监理工程理工程师报告，由告，由总监理工程
189、理工程师下达下达局部局部局部局部暂暂停施工指令停施工指令停施工指令停施工指令或者采取其他或者采取其他应急措施。急措施。【例例题1 1】工程工程监理人理人员认为工程施工不符合（）的，有工程施工不符合（）的，有权要求要求建筑施工企建筑施工企业改正。改正。A.A.工程工程设计要求要求B.B.监理理规划划C.C.监理理实施施细则D.D.合同合同约定定E.E.施工技施工技术标准准【答案答案】ADEADE【解析解析】工程工程监理人理人员认为工程施工不符合工程工程施工不符合工程设计要求、施工技要求、施工技术标准、合同准、合同约定的，有定的，有权要求建筑施工企要求建筑施工企业改正。工程改正。工程监理人理人员发
190、现工程工程设计不符合建筑工程不符合建筑工程质量量标准或者合同准或者合同约定的定的质量要求的，量要求的，应当当报告建告建设单位要求位要求设计单位改正。参位改正。参见教材教材P43P43。 【例例题2 2】实施建筑工程施建筑工程监理前，建理前，建设单位位应当将（），当将（），书面通面通知被知被监理的建筑施工企理的建筑施工企业。A.A.委托的工程委托的工程监理理单位位B.B.总监理工程理工程师的姓名的姓名C.C.项目的目的监理理组织机构机构D.D.监理的内容理的内容E.E.监理理权限限【答案答案】ADEADE【解析解析】选项BCBC应属于属于监理理单位自身管理的内容，位自身管理的内容，应在投在投标书
191、中明中明示，而不需要由建示，而不需要由建设单位通知施工位通知施工单位。参位。参见教材教材P43P43。【例例题3 3】以下有关建以下有关建设工程工程监理理规划的表述划的表述错误的是（）。的是（）。A.A.监理理规划由划由项目目总监主持主持编写写B.B.监理理规划需要划需要经监理理单位的技位的技术主管部主管部门审核核C.C.监理理规划划应当由当由监理理单位技位技术负责人人签字字D.D.监理理规划划应当在投当在投标阶段段编制制E.E.监理理规划划应当在召开第一次当在召开第一次监理例会理例会时报送建送建设单位位【答案答案】DEDE【解析解析】D D选项，监理理规划划应在在签订委托委托监理合同及收到理
192、合同及收到设计文件文件后开始后开始编制；制；E E选项，应在召开第一次工地会在召开第一次工地会议前前报送建送建设单位在位在监理理规划划编写的写的过程中，程中，应当充分听取当充分听取业主的意主的意见，最大限度地，最大限度地满足他足他们的合理要求，的合理要求，为进一步搞好一步搞好监理服理服务奠定基奠定基础。参。参见教材教材例例题4 4】监理大理大纲、监理理规划和划和监理理实施施细则之之间互相关互相关联，下列，下列表述正确的是（表述正确的是（ ）。）。A.A.监理大理大纲和和监理理规划都划都应依据依据签订的委托的委托监理合同内容理合同内容编写写B.B.监理理单位开展位开展监理工作均理工作均须编制制监
193、理大理大纲、监理理规划和划和监理理实施施细则C.C.监理理规划和划和监理理实施施细则均均须经监理理单位技位技术负责人人签认D.D.建建设工程工程监理工作文件包括理工作文件包括监理大理大纲、监理理规划和划和监理理实施施细则答案答案】D D【解析解析】本本题考核的是考核的是监理大理大纲、监理理规划、划、监理理实施施细则这三者三者间的关系。三者是相互关的关系。三者是相互关联的，都是建的，都是建设工程工程监理工作文件的理工作文件的组成成部分，它部分，它们之之间存在着明存在着明显的依据性关系，在的依据性关系，在编写写监理理规划划时，一，一定要定要严格根据格根据监理大理大纲的有关内容来的有关内容来编写；在
194、制定写；在制定监理理实施施细则时, ,一定要在一定要在监理理规划的指划的指导下下进行。行。【例例题5 5】根据根据建建设工程工程质量管理条例量管理条例规定，以下定，以下说法中法中错误的是（的是（ ）。）。A.A.工程工程监理理单位位应当当选派具派具备相相应资格的格的总监理工程理工程师和和监理理工程工程师进驻施工施工现场B.B.未未经总监理工程理工程师签字，建字，建设单位不位不拨付工程款，不付工程款，不进行竣行竣工工验收收C.C.未未经监理工程理工程师签字，建字，建设单位不位不拨付工程款，不付工程款，不进行竣工行竣工验收收D.D.未未经监理工程理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和字，建筑材料、建
195、筑构配件和设备不得在不得在工程上使用或者安装，施工工程上使用或者安装，施工单位不得位不得进行下一道工序的施工行下一道工序的施工【答案答案】C C【解析解析】建建设单位位拨付工程款、付工程款、进行竣工行竣工验收的前提之一是需要收的前提之一是需要总监理工程理工程师签字。参字。参见教材教材P41P41。【例例题6 6】下列有关旁站下列有关旁站监理的表述理的表述错误的是（）。的是（）。A.A.房屋建筑工程中的土方开挖需要旁站房屋建筑工程中的土方开挖需要旁站监理理B.B.旁站旁站监理理记录需要需要监理人理人员和施工企和施工企业现场质检人人员签字字C.C.旁站旁站监理人理人员实施旁站施旁站监理理时，发现施
196、工企施工企业有有违反工程建反工程建设标准行准行为的，有的，有权责令施工企令施工企业立即整改立即整改D.D.旁站旁站监理人理人员发现施工活施工活动已已经或者可能危及工程或者可能危及工程质量的，量的，可直接下达局部可直接下达局部暂停施工指令或者采取其他措施停施工指令或者采取其他措施E.E.在需要在需要实施旁站施旁站监理的关理的关键部位、关部位、关键工序工序进行施工前行施工前1212小小时，施工企，施工企业应当当书面通知面通知监理企理企业派派驻工地的工地的项目目监理机构理机构【答案答案】ACDEACDE【解析解析】选项A A，正确的表述，正确的表述应为“房屋建筑工程中的土方开挖不需房屋建筑工程中的土
197、方开挖不需要旁站要旁站监理理”；选项C C，正确的表述，正确的表述应为“旁站旁站监理人理人员实施旁站施旁站监理理时，发现施工企施工企业有有违反工程建反工程建设强制性制性标准行准行为的，有的，有权责令令施工企施工企业立即整改立即整改”；选项D D，正确的表述，正确的表述为“发现其施工活其施工活动已已经或者可能危及工程或者可能危及工程质量的，量的，应当及当及时向向监理工程理工程师或者或者总监理工程理工程师报告，由告，由总监理工程理工程师下达局部下达局部暂停施工指令或者采取其他停施工指令或者采取其他应急急措施。措施。”；选项E E，正确的表述，正确的表述应为“在需要在需要实施旁站施旁站监理的关理的关
198、键部部位、关位、关键工序工序进行施工前行施工前2424小小时，施工企，施工企业应当当书面通知面通知监理企理企业派派驻工地的工地的项目目监理机构理机构”。参。参见教材教材P45P45。【例例题6 6】以下有关建以下有关建设工程工程监理理规划、划、监理理实施施细则的表述的表述错误的有（的有（ ）。）。A.A.监理理规划由划由项目目总监组织编写写B.B.监理理规划需要划需要经监理理单位的技位的技术主管部主管部门审核核C.C.监理理规划划应当由当由监理理单位技位技术负责人人审批批D.D.监理理规划划应当在投当在投标阶段段编制制E.E.所有的所有的项目均需目均需编制制监理理实施施细则 正确答案正确答案D
199、EDE答案解析答案解析本本题考考查的是的是监理理实施施细则。选项D D，监理理规划划应在在签订委托委托监理合同及收到理合同及收到设计文件后开始文件后开始编制；制；选项E E，采用新材，采用新材料、新工料、新工艺、新技、新技术、新、新设备的工程，以及的工程，以及专业性性较强、危、危险性性较大的分部分大的分部分项工程，工程，应编制制监理理实施施细则，除此之外的工程可不，除此之外的工程可不编制制监理理实施施细则。 【例例题7 7】工程工程监理理单位是建筑市位是建筑市场的主体之一，建的主体之一，建设工程工程监理在理在国国际上把上把这类服服务归为工程咨工程咨询( (工程工程顾问) )服服务。我国的建。我
200、国的建设工程工程监理属于国理属于国际上（上（ ）项目管理的范畴。目管理的范畴。A.A.设计方方B.B.业主方主方C.C.施工方施工方D.D.施工施工总承包方承包方正确答案正确答案B B 【例例题8 8】工程工程监理机构理机构拥有从事工程有从事工程监理工作的理工作的专业人士人士监理工程理工程师，他将，他将应用所掌握的工程用所掌握的工程监理科学的思想、理科学的思想、组织、方法和、方法和手段从事工程手段从事工程监理活理活动。这体体现了工程了工程监理的（理的（ ）。）。A.A.科学性科学性B.B.服服务性性C.C.独立性独立性D.D.公正性公正性正确答案正确答案A A 【例例题9 9】我国推行建我国推
201、行建设工程工程监理制度的目的，包括理制度的目的，包括( ).( ).A.A.确保工程建确保工程建设质量量B.B.加快工程建加快工程建设速度速度C.C.提高工程建提高工程建设水平水平D.D.充分充分发挥投投资效益效益E.E.加快工程建加快工程建设效益效益正确答案正确答案ACDACD 【例例题1010】施工企施工企业根据根据监理企理企业制定的旁站制定的旁站监理方案，在需要理方案，在需要实施旁站施旁站监理的关理的关键部位、关部位、关键工序工序进行施工前（行施工前（ ）小）小时，应当当书面通知面通知监理企理企业派派驻工地的工地的项目目监理机构。理机构。A A1212B B2424C C3636D D4
202、848正确答案正确答案ACDACD 【例例题1111】下列属于下列属于监理理实施施细则主要内容的有（主要内容的有（ ）。）。A.A.专业工程特点工程特点B.B.监理理规划划C.C.监理工作要点理工作要点D.D.监理工作流程理工作流程E.E.监理工作方法及措施理工作方法及措施正确答案正确答案ACDEACDE（2010-142010-14）项目目监理机构理机构处理理业主和承包方的利益冲突或矛盾主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原持的原则是（是（ ）。）。A A无条件无条件维护业主的主的权益益 B B无条件无条件维护承包方的承包方的权益益C C在不在不损害害业主合法的前提下，主合法的前提下，维护
203、承包方的承包方的权益益D D在在维护业主的主的权益益时，不，不损害承包方的合法公益害承包方的合法公益（2012-182012-18）工程建）工程建设监理的理的“公正性公正性”，要求，要求监理方在理方在处理理业主和主和承包商之承包商之间的矛盾或利益冲突的矛盾或利益冲突时应讲义。A.A.站在站在绝对公平的立公平的立场协调业主和承包商的利益主和承包商的利益B.B.在在维护承包商利益的同承包商利益的同时，兼，兼顾业主的利益主的利益C.C.尽最大可能同尽最大可能同时维护业主和承包商的利益主和承包商的利益D.D.在在维护业主利益的同主利益的同时，不，不损害承包商的利益害承包商的利益（2011-212011
204、-21）根据建）根据建设工程工程质量管理条例，未量管理条例，未经（ ）签字的建字的建筑材料不得在工程上使用。筑材料不得在工程上使用。A A监理理员 B B专业监理工程理工程师C C总监理工程理工程师代表代表 D D总监理工程理工程师（2013-542013-54）根据建）根据建设工程安全生工程安全生产管理条例，工程管理条例，工程监理理单位位应当当审查施工施工组织设计中的安全技中的安全技术措施或者措施或者专项施工方案是否符合施工方案是否符合讲义。A.A.工程建工程建设设计文件文件 B. B.工程建工程建设施工合同施工合同 C.C.工程建工程建设技技术规程程 D. D.工程建工程建设强制性制性标准
205、准【参考答案】【参考答案】（2010-142010-14）D D（2012-182012-18）D D（2011-212011-21）B B（2013-542013-54）D D（2010-152010-15）对于需要施旁站于需要施旁站监理的施工关理的施工关键部位、关部位、关键工序、施工工序、施工企企业应在在进行施工前（行施工前（ ）小）小时，书面通知面通知项目目监理机构。理机构。A A12 B12 B24 C24 C36 D36 D4848（2012-192012-19）对于需要施旁站于需要施旁站监理的施工关理的施工关键部位、关部位、关键工序、施工工序、施工企企业应在在进行施工前（行施工前（
206、 ）小）小时，书面通知面通知项目目监理机构。理机构。A A12 B12 B24 C24 C36 D36 D4848（2011-222011-22）监理人理人员实施旁站施旁站监理理时，发现施工企施工企业有有违反工程建反工程建设强制性制性标准行准行为时，应当（当（ ）。）。A A责令施工企令施工企业整改整改 B B向施工企向施工企业项目目经理理报告告C C向建向建设单位位驻工地代表工地代表报告告 D D向建向建设行政主管部行政主管部门报告告（2013-662013-66）工程建）工程建设监理理规划划编制完成后，必制完成后，必须经（ ）审核批核批准。准。A.A.业主主 B. B.总监理工程理工程师 C.C.监理理单位技位技术负责人人 D. D.专业监理工程理工程师【参考答案】【参考答案】（2010-152010-15）B B（2011-222011-22）B B（2012-192012-19）A A（2013-662013-66）C C谢 谢
