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1、王雪青王雪青教授教授天津大学管理学院天津大学管理学院王雪青王雪青教授教授博导博导天津大学管理学院工程管理系 系主任/博士英国皇家建造师学会 会员（MCIOB）全国高等教育工程管理专业教学指导委员会 副主任全国注册咨询工程师（投资）执业资格管理委员会 委员中国建设监理协会 理事中国工程咨询协会项目管理指导委员会 专家中国建筑业协会工程项目管理委员会 专家天津市基本建设研究会 副理事长E-mail: Xueqing_ Tel:138021169881.1 1.1 工程项目管理模式工程项目管理模式1.1.1 设计招标施工项目管理模式设计招标施工项目管理模式1.1.2 设计建造（设计建造（Design
2、-Build）模式）模式1.1.3 设计采购施工交钥匙（设计采购施工交钥匙（EPC Turnkey）模式）模式1.1.4 项目管理型承包模式项目管理型承包模式1.1.5 BOT（Build-Operate-Transfer）模式）模式1.1.6 伙伴关系（伙伴关系（Partnering）模式）模式1.1.7代建制项目管理模式代建制项目管理模式1.1 1.1 传统的（通用的）项目管理模式传统的（通用的）项目管理模式设计设计招标招标建造模式（建造模式（Design-Bid-Build）DBB 在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同
3、条件（施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书红皮书”或或“新红皮书新红皮书”。建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）业 主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供 应 商贷款方工程项目通用管理模式基本关系简图工程师（咨询、监理）业主规划设计单位承包商（I）承包商（II）分包商分包商分包商分包商合同关系 协调管理关系 “ “鲁布革鲁布革鲁布革鲁布革” ”经验经验经验经验: : : : “ “低成本竞争，高品低成本竞争，
4、高品低成本竞争，高品低成本竞争，高品质管理质管理质管理质管理” ” 建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向 圆形断面一次开挖成型，圆形断面一次开挖成型，圆形断面一次开挖成型，圆形断面一次开挖成型，与马蹄形开挖方法相比，与马蹄形开挖方法相比，与马蹄形开挖方法相比，与马蹄形开挖方法相比，减少了减少了减少了减少了6 6万立方米的开挖万立方米的开挖万立方米的开挖万立方米的开挖量和混凝土回填量。量和混凝土回填量。量和混凝土回填量。量和混凝土回填量。1.41.4米米传统模式的优点：传统模式的优点：u由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而由于这种模式长期的、广泛
5、的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；u业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求；业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求；u可自由选择监理人员监理工程；可自由选择监理人员监理工程；u可可采采用用各各方方均均熟熟悉悉的的标标准准合合同同文文本本，有有利利于于合合同同管管理理和风险管理。和风险管理。传统模式的缺点：传统模式的缺点：u项目设计招投标建造的周期较长；项目设计招投标建造的周期较长；u管理和协调工作较复杂；管理和协调工作较复杂；u业主管理费较高，前期投入较高；业主管理费较高，前期投入较高；u总造价不易控制，变更时容易引起
6、较多的索赔；总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔；u建筑师建筑师/ /工程师对项目的工期不易控制；工程师对项目的工期不易控制； u出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。传统模式存在的问题传统模式存在的问题 业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心 不足不足 出现质量事故，设计与施工方互相推诿责任出现质量事故，设计与施工方互相推诿责任 设计设计投标投标施工施工(DBB)(DBB)过程太长过程太长 承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差 异，导致争端异，导致争
7、端 设计图纸供应不及时易导致索赔设计图纸供应不及时易导致索赔1.1.2 1.1.2 设计建造（设计建造（Design-BuildDesign-Build）模式）模式 1.1.传统的设计建造模式（传统的设计建造模式（Design-Build D/B)Design-Build D/B) 业 主工程师（或业主代表）进行项目可行性研究，确定项目采购策略的专业咨询公司设计建造总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司合同关系协调关系 建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向 LGLG大厦大厦扩大初步设计招标扩大初步设计招标工程总承包工程总承包优化施工图
8、设计优化施工图设计主要优点主要优点l由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端；及对设计文件解释引发的争端；l在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设计；计；l在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一
9、；项目责任单一；l总价包干，业主可得到早期的成本保证；总价包干，业主可得到早期的成本保证；l可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响；及价格上涨的影响； l承包商对整个工程承担责任和风险。承包商对整个工程承担责任和风险。主要缺点主要缺点l业主无法参与设计人员（单位）的业主无法参与设计人员（单位）的 选择；选择；l业主对最终设计和细节的控制能力降低；业主对最终设计和细节的控制能力降低；l由于造价包干可能影响设计和质量。由于造价包干可能影响设计和质量。2.2.设计
10、设计管理（管理（Design-ManageDesign-Manage）模式）模式 设计管理模式可以看作是设计管理模式可以看作是CMCM模式与设计模式与设计建造两种模式相结合的产物，该模式由同一建造两种模式相结合的产物，该模式由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。包括管理服务在内的合同。 设计设计管理模式的实现可以有两种形式：管理模式的实现可以有两种形式：形式形式1:1:是业主与设计管理公司和施工总承包商是业主与设计管理公司和施工总承包商 分别签
11、订合同，由设计管理公司负责设计并分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目实施进行管理。对项目实施进行管理。形式形式2:2:业主只与设计管理公司签订合同，业主只与设计管理公司签订合同， 由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。段发包方式以加快工程进度。形式一形式一形式二形式二这种模式的优点是：这种模式的优点是：l可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。进度。l设计设计-管理公司的设计能力相对
12、较强，能充分发挥其管理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。在设计方面的长项。这种模式的缺点是：这种模式的缺点是：l由于设计由于设计-管理公司往往设计能力强，管理能力较差，管理公司往往设计能力强，管理能力较差，因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计-管管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。理公司的项目管理能力提出了更高的要求。 3.3.更替型合同模式（更替型合同模式（NCNC） 业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部
13、分工作完成（达到全部设计要求的3080）时，业主可开始招标选择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。主要优点主要优点l既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保持设计既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保持设计工作的连贯性；工作的连贯性；l可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，有可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，有利于加快工程进度、提高施工质量；利于加快工程进度、提高施工质量；l可减少施工中设计的变更；可减少施工中设计的变更；l由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主由承包商更多地承担这一实施期的风
14、险管理，为业主方减轻了风险；方减轻了风险；l后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作。理也较易操作。缺点和需注意事项缺点和需注意事项l业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，因为设业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，因为设计合同转移后，变更就会比较困难；计合同转移后，变更就会比较困难；l在签订新合同时，要仔细研究新旧设计合同更替过程在签订新合同时，要仔细研究新旧设计合同更替过程中的责任和风险的重新分配，以尽量减少以后的纠纷。中的责任和风险的重新分配，以尽量减少以后的纠纷。 更替型合同模式风险更替型合同模式风险l双方风险基本上与
15、传统模式相同，业主方要特别注意双方风险基本上与传统模式相同，业主方要特别注意在合同更替时的设计责任和风险的重新分配。在合同更替时的设计责任和风险的重新分配。l承包商一方也有上述问题，同时要承担后一阶段的设承包商一方也有上述问题，同时要承担后一阶段的设计风险。计风险。1.1.3 1.1.3 设计采购施工交钥匙模式设计采购施工交钥匙模式 （EPC TurnkeyEPC Turnkey） 设计采购设计采购施工施工（Engineer-Procure- Construct）交）交钥匙工程项目钥匙工程项目的管理模式，的管理模式，如下图所示如下图所示 业 主业主代表确定项目原则的专业咨询公司设计/建造或EP
16、C交钥匙承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨 询设 计分 公司管理协调关系合同关系 在国际上对在国际上对“EPCEPC交钥匙交钥匙”模式还没有公认模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。服务。设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括：l设计（Engineer）：除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工
17、程设施的设计以及结构/建筑设计等。l采购（Procure）：可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。l施工（Construct）：一般包括全面的项目施工管理：如施工方法，安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试、工作协调等。 该模式的优点：l由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。lEPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保证。l可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。l能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。l业
18、主方承担的风险较小。该模式的缺点：l能够承担EPC大型项目的承包商数量较少l承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。l工程的造价可能较高适用情况适用情况l以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂l大型土木工程，基础设施工程。大型土木工程，基础设施工程。EPC TurnkeyEPC Turnkey模式下业主方的风险模式下业主方的风险l专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入，专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入，立项不正确立项不正确l工程师（或业主代表）不称职工程师（或业主代表）不称职l业主不能自如的控制设计业主不
19、能自如的控制设计l报价可能较高报价可能较高EPC Turnkey EPC Turnkey 模式下承包商的风险模式下承包商的风险l业主资金不到位业主资金不到位l投标报价过低投标报价过低l总承包商的管理能力差总承包商的管理能力差l设计风险：错误、返工、变更等设计风险：错误、返工、变更等l承包商的设计单位和施工单位能力不协调承包商的设计单位和施工单位能力不协调l工程师（或业主代表）的拖延或刁难工程师（或业主代表）的拖延或刁难l供应商的风险：不及时、不合格、索赔等供应商的风险：不及时、不合格、索赔等l施工中的技术风险施工中的技术风险l通货膨胀通货膨胀l不可抗力不可抗力EPCEPC交钥匙总承包的变通形式
20、交钥匙总承包的变通形式(1) (1) 设计采购施工管理（设计采购施工管理（EPCmEPCm, m-management, m-management）指）指EPCmEPCm总承总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。但对工程的进度、质量全面负责。(2) (2) 设计采购施工监理（设计采购施工监理（EPCsEPCs, s-superintendence, s-superintendence）指）指EPCsEPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和总承包商负责工程项目的设计、采购
21、和施工监理。业主和施工承包商另外签订合同。施工承包商另外签订合同。(3) (3) 设计采购施工咨询（设计采购施工咨询（EPCaEPCa, a-advisory, a-advisory）指）指EPCaEPCa总承包总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工的管理和监理。服务，但不负责施工的管理和监理。1.1.4 1.1.4 项目管理型承包模式项目管理型承包模式1.1.项目管理承包（项目管理承包（Project management Project management contracting PMCcont
22、racting PMC）l项目管理承包模式如下图所示：项目管理承包模式如下图所示：施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商工料测量师工料测量师建筑师建筑师结构工程师结构工程师设备工程师设备工程师管理承包商管理承包商供供应应商商分分包包商商设设备备租租赁赁商商施工承包商施工承包商业主业主分分包包商商设设备备租租赁赁商商供供应应商商分分包包商商设设备备租租赁赁商商供供应应商商l近年来，国际上石化项目在建设管理与实践方近年来，国际上石化项目在建设管理与实践方面有了较大的变化，总承包已不是从项目可研面有了较大的变化，总承包已不是从项目可研批准开始直到考核、验收，而是分成两个阶段批准开始直到考核、验收，
23、而是分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段，在这两个阶段里，业主委托一家做执行阶段，在这两个阶段里，业主委托一家工程公司对项目进行全面的管理，即工程公司对项目进行全面的管理，即“项目管项目管理承包商理承包商”。 南海乙烯项目总投资南海乙烯项目总投资4040亿美元，采用亿美元，采用PMCPMC模式模式lPMCPMC要负责组织要负责组织/ /或完成基础设计，确定所有技术方案、或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出相当准确的估算（正负相当准确的估算（
24、正负10%10%），并编制出工程设计、采），并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商（包商（EPCEPC或或EP+CEP+C），这就是所谓的定义阶段和定义工），这就是所谓的定义阶段和定义工作。作。l第二阶段称之为执行阶段，在这个阶段里，由中标的第二阶段称之为执行阶段，在这个阶段里，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMCPMC在在这个阶段里，要代业主负起全部项目的管理协调和监这个阶段里，要代业主负起全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在各个阶段，理作用，
25、直到项目完成。在各个阶段，PMCPMC应及时向业应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对主报告工作，业主则派出少量人员对PMCPMC的工作进行监的工作进行监督和检查。督和检查。l南海80万吨乙烯项目采用PMC管理的办法。l各方对在合资企业的参股百分比：壳牌南海有限公司为50%，中国海洋石油总公司为40%，广东投资发展公司和中国招商局各为5%。l总投资约40亿美元。l柏克德、中国石化工程建设公司、福斯特惠勒组成的联合体（BSF）作为PMC。PMCPMC项目管理特色项目管理特色(1) PMC合同的费用组成和奖励机制 国际上大型项目PMC的报价组成多数为: 工时费用+利润+奖励 实行总价包死的PM
26、C形式也有，但为数较少。关于工时费用和奖惩关于工时费用和奖惩l工时费用是PMC报价的最主要的组成部分，是工时单价和用工时乘积的总和。l工时单价是业主同PMC进行商务谈判的核心内容之一，分为固定费率部分和可变费率部分。工时单价的固定费率部分工时单价的固定费率部分 A. 工资 B. 工资附加：是以物化形式或以福利形态附加给个人的辅助工资，包括： 住房费、医药医疗费、养老基金、失业保险、福利费、交通费、休假补贴、法定节日及休假工资。C. 管理费：包括： 管理人员工资、工资附加及差旅费分摊、离退休人员补贴、新招收人员培训费及职工培训费、项目团队建设费及娱乐费、部分固定资产折旧及维修费、市场开发费、标准
27、规范及技术开发费、学会费、工会活动费、绿化费、广告宣传费、咨询费（含律师费）、审计费。 D. 办公室费用：包括： 办公楼折旧、维修费及公用消耗、房产税、计算机费包括除CAD之外的计算机折旧、维护、消耗及网络费用、标准软件费、当地通讯费（即市话费用）、办公设备折旧及维修费、办公家具及办公用品费、消防费用、水电费、保安、保卫及辅助人员雇用费。 以上A.B.C.D四项构成了工时单价的固定费率部分。其中A.B两项对不同级别的人员有不同的费率，C.D两项对所有人员均为相同费率。工时单价的可变费率部分（即实报实销部分）工时单价的可变费率部分（即实报实销部分）E. CAD费F. 复制费G. 通讯费H. 差旅
28、费I. 派遣补贴J. 工资税（营业税） 以上固定和可变两部分共十项之和组成了工时单价的全部内容。利润利润l按照定义阶段和实施阶段分别报价l利润大体与工时费用成一定的比例关系l利润的支付与奖罚条款相结合奖励及惩罚奖励及惩罚lCSPC对PMC的工作建立了一个相当复杂的“激励计划”，也就是奖惩条款。实施阶段由两个激励方案构成，即固定金额的激励方案和与成本相连的激励方案。固定激励固定激励 固定激励方案的金额是定义阶段利润部分加上实施阶段利润的全部。支付方案如下： A. 按实施阶段里程碑支付； B. 按信贷使用目标值支付； C. 按性能考核指标支付； D. 按可用性指标支付。与成本相连的激励与成本相连的
29、激励 PMC执行项目的最终预算同CSPC在定义阶段结束时批准的预算相比较。若节约了，则按PMC应分成比例的费用作为与成本相连的激励金。若超支了，则也要按协议中PMC应承担的比例接受罚款，直至罚没PMC的全部担保金。 但成本节约了，PMC应分成比例的费用不能直接获得，也要按三个方面的指标考核后方能全部或部分获得： E. 按可用性指标支付； F. 按性能考核指标支付； G. 按工期指标支付。 即使成本节约,工期拖延也可能被罚到约定的最高赔偿额 由上述报价方案和激励方案可知，PMC服务方式是一项高风险、高回报的服务。(2)PMC项目的费用估算项目的费用估算 定义阶段费用估算的工作内容PMC在定义阶段
30、需有以下四次估算。 A. 20%估算 B. 10%估算 C. 初步设计概算 D. 批准的控制估算 编制时间：10%估算编制完成后、收到EPC或EP+C报价后，经业主批准后； 编制基础：10%估算以及EPC或EP+C报价。PMCPMC的主要工作的主要工作lPMCPMC是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成；的完成；l完成基础工程设计包，负责组织完成基础工程设计包，负责组织EP/EPCEP/EPC的招标工作的招标工作; ;l完成正负完成正负20%20%及正负及正负10%10%投资估算；投资估算；l负责编制初步设计并取得中国有关部门批准；负责编
31、制初步设计并取得中国有关部门批准；l为业主融资提供支持；为业主融资提供支持；l在执行阶段，不管采用在执行阶段，不管采用EP+CEP+C方案，还是方案，还是EPCEPC方案，方案，PMCPMC都应对详细设计（主要由中国设计院承担）、采购和都应对详细设计（主要由中国设计院承担）、采购和建设（由中国的建设公司承担）进行管理，建设（由中国的建设公司承担）进行管理，PMCPMC也应直也应直接参与试车、直到投料的管理，投料后，接参与试车、直到投料的管理，投料后，PMCPMC要协助业要协助业主开车和性能考核。主开车和性能考核。PMC模式的主要优点模式的主要优点l可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，
32、可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；l如果管理承包商负责管理施工前阶段和施工阶段，则如果管理承包商负责管理施工前阶段和施工阶段，则有利于减少设计变更；有利于减少设计变更；l可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期；可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期；l一般管理承包商承担的风险较低，有利于激励其在项一般管理承包商承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长长PMC模式的主要缺点模式的主要缺点l业主与施工承包商没有合同关系，因
33、而控制施工难度业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大；较大；l与传统模式相比，增加了一个管理层，也就增加了一与传统模式相比，增加了一个管理层，也就增加了一笔管理费；笔管理费；在什么情况下需要在什么情况下需要PMCPMCl国际融资银团在项目融资的方式下提出的要求；国际融资银团在项目融资的方式下提出的要求；l业主股东的母公司或其政府不提供贷款担保；业主股东的母公司或其政府不提供贷款担保；l业主是不同国家的公司之间的合资企业；业主是不同国家的公司之间的合资企业；l业主的项目管理人力资源缺乏；业主的项目管理人力资源缺乏；l业主的项目管理经验不足以承担该项目管理；业主的项目管理经验不足以承担
34、该项目管理；l项目庞大，工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟项目庞大，工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉；悉；2.建筑工程管理模式建筑工程管理模式ConstructionManagementApproach,CM 这种模式又称阶段发包方式（这种模式又称阶段发包方式（Phased Phased Construction MethodConstruction Method），或快速轨道方式），或快速轨道方式(Fast (Fast Track Method)Track Method)，是国外较为流行的一种合同管理模式。，是国外较为流行的一种合同管理模式。 传统的连续建设模式的招标发包方式与阶段发
35、包传统的连续建设模式的招标发包方式与阶段发包模式的对比如下图所示：模式的对比如下图所示：招标、签订合同设计阶段施工阶段雇佣设计工作人员单一的施工合同连续建设发包方式连续建设发包方式设计阶段雇佣设计工作人员和CM工作人员基础工程钢架工程屋顶构筑设备安装外墙工程间壁工程装 修室外绿化施 工 阶 段分阶段发包的多个施工合同阶段发包方式阶段发包方式 1 2 3 方案 设计 扩初 设计 施工图 设计 1 2 1 2 3 3 招标 施 工 时间 111222333 由业主委托的由业主委托的CMCM经理与建筑师组成一个联合小组经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但共同负责组
36、织和管理工程的规划、设计和施工，但CMCM经理对设计的经理对设计的 管理是协调作用，完成一部分工程的设管理是协调作用，完成一部分工程的设计后，即对这一计后，即对这一 部分工程进行招标，发包给一家承包部分工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同。要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的同。要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任人才来担任CMCM经理。经理。CMCM经理与各个承包商之间是管理经理与各个承包商之间是管理和协调关系。和协调关系。阶段发包方式的最大优点阶段发包方式的最大优点l可可以以缩缩短短
37、工工程程从从规规划划、设设计计到到竣竣工工的的周周期期，整整个个工工程程可可以以提提前前投投产产，节节约约投投资资，减减少少投投资资风风险险，可可以以较较早早地取得收益；地取得收益；lCMCM经经理理早早期期即即介介入入设设计计管管理理，因因而而设设计计者者可可听听取取CMCM经经理理的的建建议议，预预先先考考虑虑施施工工因因素素，以以改改进进设设计计的的可可建建造造性（性（BuildabilityBuildability），还可运用价值工程以节省投资；），还可运用价值工程以节省投资；l设设计计一一部部分分，竞竞争争性性招招标标一一部部分分，并并及及时时施施工工，因因而而设计变更较少。设计变更
38、较少。这种方式的缺点这种方式的缺点l分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，选定一个最优的结合点较，研究项目分项的多少，选定一个最优的结合点; ;l业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。特点l着眼于缩短项目周期，也称快速路径法；着眼于缩短项目周期，也称快速路径法；lCMCM单位的服务，分代理型和非代理型；单位的服务，分代理型和非代理型；代理型代理型CMCM：以业主代理身份工作，收取服务酬金。：以业主代理身份工作，收取服务酬金。风险型风险型CMCM：以总承包身份，可直接进行分发包
39、，合：以总承包身份，可直接进行分发包，合同价包括：同价包括：CMCM利润、工程费（两者的总和不超过预利润、工程费（两者的总和不超过预定的最大值为责任目标）。定的最大值为责任目标）。lCMCM单位承担责任风险。单位承担责任风险。CM常用的两种形式l代理型代理型CMCM模式（模式（“AgencyAgency” CM CM）l风险型风险型CMCM模式（模式（“At-RiskAt-Risk” CM CM）（1 1）代理型）代理型CMCM模式模式 代理型（代理型（“Agency”CMAgency”CM）模式，业主和）模式，业主和CMCM经理的服务合同是以固定酬金加管理费办法。经理的服务合同是以固定酬金加
40、管理费办法。l优点是：业主可自由选定建筑师工程师；招优点是：业主可自由选定建筑师工程师；招 标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持。的管理与技术支持。l缺点是：缺点是：CMCM经理不对进度和成本作出保证；可经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，即业主方风险很大。能索赔与变更的费用较高，即业主方风险很大。（2 2）风险型）风险型CMCM模式模式 风险型风险型CMCM（“At-At-RiskRisk”CMCM）模式，）模式，CMCM经理同时也经理同时也担任施工总承包商的角色，业主要求担任施工总承包商的角色，业主要求CMCM经
41、理提出保证经理提出保证最大工程费用（最大工程费用（Guaranteed Maximum Price, GMPGuaranteed Maximum Price, GMP），），超过超过GMPGMP，由，由CMCM公司赔偿，低于公司赔偿，低于GMPGMP，节约的投资归业，节约的投资归业主，但可对承包商按约定比例奖励。主，但可对承包商按约定比例奖励。GMPGMP包括工程的预包括工程的预算总成本和算总成本和CMCM经理的酬金。经理的酬金。l优点是：可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险优点是：可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险 较小。较小。l缺点是：总成本中包含设计和投标的不确定因素；可缺点是：总
42、成本中包含设计和投标的不确定因素；可 供选择的风险型供选择的风险型CMCM公司较少。公司较少。CMCM模式业主方的风险模式业主方的风险l项目前期策划失误项目前期策划失误lCMCM公司不易选择公司不易选择l设计风险设计风险l项目进度控制风险（某一子项目拖期）项目进度控制风险（某一子项目拖期）l保证最大工程费用（保证最大工程费用（GMPGMP）过高）过高CMCM模式承包商的风险模式承包商的风险 与传统模式承包商的风险基本相同，但设与传统模式承包商的风险基本相同，但设不设监理工程师由不设监理工程师由CMCM经理根据经理根据CMCM小组本身管理小组本身管理能力与项目特点而定。能力与项目特点而定。PMC
43、PMC与与CMCM的区别的区别 业主 打桩 承包商 基础 承包商 MC管理承包商 其他 承包商 机械 工程师 结构 工程师 建筑师 / 设计师 工料测量师 设计 承包商 CM经理 业主 打桩 承包商 基础 承包商 其他 承包商 机械 工程师 结构 工程师 建筑师 / 设计师 工料测量师 设计 承包商 专业承包商专业承包商1.1.5BOT（Build-Operate-Transfer）模式）模式1.BOT1.BOT1.BOT1.BOT定义详解：定义详解：定义详解：定义详解：政府政府(中央或地方政府/部门)通过特许权协议，授权通过特许权协议，授权项目发起人(主要是民营/外商，也可是法人国企)联合其
44、他公司/股东为某个项目(主要是自然资源开发自然资源开发和基础基础设施设施项目)成立专门的项目公司项目公司，负责该项目的融资、融资、设计、建造设计、建造、运营和维护运营和维护，在规定的特许期特许期内向该项目(产品/服务)的使用者收取适当适当的费用，由此回收项目的投资、经营和维护等成本，并获得合理合理的回报；特许期满后，项目公司将项目(一般免费)移交移交给政府项目公司项目公司用用 户户政政 府府项目股东项目股东（股本金）（股本金）各债权人各债权人（贷款）（贷款）总承包商总承包商(设计建造设计建造)工程监理工程监理公司公司项目发起人项目发起人项目发起人项目发起人保险公司保险公司设计、咨询公司设计、咨
45、询公司分分 包包 商商供供 应应 商商顾问机构（法律、顾问机构（法律、财务等）财务等）各综合开发公司各综合开发公司各种金融机构各种金融机构各种投资者各种投资者股票、债券股票、债券各种基金各种基金商业银行商业银行出口信贷出口信贷（收费（收费）（移交）（移交）特特 许许 权权 协协 议议经营开发公司经营开发公司（运营）（运营） BOTBOT模式的典型结构框架模式的典型结构框架2.2.BOTBOT的基本形式及其演变的基本形式及其演变lBOT是一种统称，共有三种基本形式三种基本形式和十多种演变形式十多种演变形式lBOT的基本形式基本形式：BOT (Build-Operate-Transfer，建造-经
46、营-移交)BOOT (Build-OwnOwn-Operate-Transfer，建造-拥有-经营-移交)：既有经营权又有所有权，项目的产品/服务价格价格较低较低，特许期比BOT长BOO (Build-Own-Operate，建造-拥有-经营)：不移交，项目产品/服务价格更低价格更低、特许期更长BOTBOT的的十四种十四种演变演变形式形式lBT (Build-BT (Build-TransferTransfer，建造，建造- -移交移交) )lBOOST (Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer，建 -拥有 -营-补贴-移交)lROT (Rehabilitate-
47、Operate-Transfer，修复-经营-移交)lBLT (Build-Lease-Transfer，建造-租赁-移交)lROMT (Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer，修复-营-维护-交)lROO (Rehabilitate-Own-Operate，修复-拥有-经营)lTOT (Transfer-Operate-TOT (Transfer-Operate-TransferTransfer，移交，移交- -经营经营- -移交移交) )lSOT (Sold-Operate-Transfer，出售，出售-经营经营-移交移交) lDBOT (Design
48、-Build-Operate-Transfer，设计-建造-经营-移交)lDOT (Develop-Operate-Transfer，开发-经营-移交)lOT (Operate-Transfer，经营，经营-移交移交)lOMT (Operate-Manage-Transfer，经营-管理-移交)lDBFO (Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-经营)lDCMF (Design-Construct-Manage-Finance，设计-施工-管理-融资)BOTBOT的的十四种十四种演变演变形式（续）形式（续）各模式中公各模式中公/ /企参与程度企参与程度和风
49、险分配和风险分配设计施工设计施工(交钥匙交钥匙)合同合同建造建造-租赁租赁-经营经营建造建造-经营经营-移交移交建造建造-拥有拥有-经营经营租赁租赁/服务合同服务合同传统施工合同传统施工合同合资合资建造建造-经营经营-移交移交政府自己建造政府自己建造建造建造-拥有拥有-经营经营-移交移交政府出资政府出资项目融资项目融资完全私有化完全私有化企业参与程度和风险企业参与程度和风险政府参与程度和风险政府参与程度和风险100%100%0%0%3.3.BOTBOT项目的本质特征项目的本质特征lBOT项目是一种( (长期长期) )特许权项目特许权项目：最适用于资源开发资源开发和基础设施基础设施(所有权归国家
50、)政府将建设和经营特许权特许权交给外国/私营发展商但政府拥有终极所有权终极所有权特许期一般为1010至至3030年年，期满后无偿移交政府lBOT项目具有狭义项目融资狭义项目融资的典型特征：利用(主要是自然资源和基础设施)项目的期望收益项目的期望收益和资产进行融资，债权人对项目发起人的其它资产没有追索没有追索权或仅有有限的追索权权或仅有有限的追索权建成项目投入使用所产生的现金流量现金流量成为偿还贷款和提供投资回报的唯一来源唯一来源BOT项目的本质特征(续)融资不是依赖于发起人资信发起人资信或涉及的有形资产有形资产，放贷者主要考虑项目本身项目本身是否可行及其现金流和收益是否可还本付息融资负债比一般
51、较高融资负债比一般较高，结构较复杂；多为中长期融资，资金需求量大，风险也大，融资成本相应较高；放款人参与全程监控全程监控；所融资金专款专用专款专用项目发起人以股东身份组建项目公司项目公司，该项目公司为独立法人，是项目贷款的直接债务人直接债务人项目发起人发起人对项目借款人(即项目公司)提供提供某种担保担保，但一般不涵盖不涵盖项目的所有风险所有风险合同文件(如担保/保险)相当多，以合理分担风险合理分担风险保险保险也较多，以规避不可抗力和政治等风险4.4.BOTBOT项目的主要参与者及合同内容项目的主要参与者及合同内容参与者主要角色及合同内容政府授权、批准和担保+可能的资本金等股东资本金协议: 基本
52、承购额和超额承购项目公司专为项目而成立的公司，负责BOT放贷方(+代理银行)银行、保险公司等的贷款协议设计建造商设计建造合同: 成本、进度和保函运营商运营合同保险商保险合同: 范围、有效性、收费等用户或取或付(Take or Pay)合同、价格调整合同等原料供应商供应和运输合同第三方融资/财务/技术/法律/保险/市场顾问+受托帐号5.5.BOTBOT的优点的优点 - - 对发起人而言对发起人而言l充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金支出，实现充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金支出，实现“小小投入做大项目投入做大项目”或或“借鸡下蛋借鸡下蛋”l拓宽项目资金来源，减轻借款方的债务负担l提高了
53、项目发起人/项目公司的谈判地位谈判地位l达到最有利的税收条件l转移特定的风险给放贷方转移特定的风险给放贷方( (有限追索权有限追索权) )，极小化项目发起人的政治风险，加上其它风险管理措施合理分配风险，减少风险危害但保留投资收益l避免合资企业的风险，因为项目公司可100%独资l创造发展商创造发展商/ /承包商的商业机会承包商的商业机会(如果他们作为发起人/项目公司)BOT的优点 - 对放贷方而言l承担同样风险但收益率较收益率较高高l易于评估易于评估中等信用借款方的风险，因为只需评估项目本身l提供了良好的投资机会，而且较少竞争较少竞争投资额一般巨大需工程知识BOT的优点 - 对政府而言l拓宽资金
54、来源拓宽资金来源，引进外资和利用本国民间资本，减少政府的财政支出和债务负担，加快发展基础设施和其它设施l降低政府风险降低政府风险(基础设施项目周期长、投资大、风险大)，政府无须承担融资、设计、建造和经营风险，大多转移给项目公司承担(后者再转移他人)l发挥外资和私营机构的能动性和创造性发挥外资和私营机构的能动性和创造性，提高建设、经营、维护和管理效率，引进先进的管引进先进的管理和技术理和技术，从而带动本国企业水平的提高l合理利用资源合理利用资源，因为还贷能力在于项目本身效益且大多采取国际招标，可行性论证较严谨，避免了无效益项目开工或重复建设避免了无效益项目开工或重复建设l有利于发展国民经济和金融
55、资本市场发展国民经济和金融资本市场BOT的优点 - 对政府而言（续）6.6.BOTBOT的缺点的缺点对政府对政府而言而言：承担政治和外汇等风险，税收流失l使用价格较高，造成国民不满l耗时长，因为风险多/合同结构复杂，谈判难l外商/私营公司可能出现掠夺性经营对对项目发起人而言：项目发起人而言：l融资成本较高l投资额大、融/投资期长、收益不确定性大l合同文件繁多、复杂l有时融资杆杠能力不足l母公司仍承担部份风险(有限追索权)BOTBOT的缺点（续）的缺点（续）7.7.应用应用BOTBOT的国际趋势的国际趋势l发达国家发达国家：发挥私营机构的能动性和创造性，提高效率提高效率减少政府开支，从而减少政府
56、债务和赤字l发展中国家发展中国家：经济发展推动，对基础设施的需求资本市场推动，国际资本寻找投资机会政府推动，缺少资金资金或私有化私有化政策或为提高效率提高效率和促进技术转移技术转移l1995计委: 外商特许权审批；外贸部: BOT外商投资；外汇局: 项目融资；96计委等: 暂行规定；上海: 规定l2003.8.28北京市城市基础设施特许经营办法l2004.5.1建设部市政公用事业特许经营管理办法l最新：2005.2.24国务院关于鼓励国务院关于鼓励私营经济发私营经济发展的若干意见展的若干意见发达国家发展商发达国家发展商/ /承包商推动，以承揽项目承包商推动，以承揽项目最适用于最适用于BOTBO
57、T的项目的项目l任何任何项目项目，但主要是资源开发、资源开发、基础设施基础设施、大型大型制造业制造业和公共服务设施公共服务设施项目，例如(按按融资易融资易难为序难为序)：采矿/油/气、炼油厂(产品供出口)电厂、供水供水或废水或废水/物处理厂(政府购买服务)通讯(主要靠国际收益)公路、隧道或桥梁铁路、地铁机场、港口此外，制造业(如大型轮船、飞机制造等)，文/体设施、医院、政府办公楼、警岗、监狱等也适用l项目适用原则项目适用原则：提高效率BOTBOT在中国应用的历史及现状（在中国应用的历史及现状（1 1）n我国BOT方式的实践是改革开放初期从地方省市开始的。第一个BOT基础设施项目是1984年建设
58、的沙角B电厂。项目施工期仅22个月，提前一年投入运营。承包商的回报率低于多数发展中国家收益水平，且目前它的供电成本低于广东省国营电网。n此后，我国广东、福建、四川、湖北、上海等地也出现了一批BOT项目，如广深高速公路、成渝高速公路、上海黄浦江延安东路隧道复线工程、海南东线高速公路、三亚凤凰机场等项目相继采用BOT方式引进外资建设。8.BOT8.BOT在中国的应用及前景在中国的应用及前景BOTBOT在中国应用的历史及现状（在中国应用的历史及现状（2 2）n我国“八五”计划正式提出了BOT投资方式，1995年初国家计委决定在中国推进BOT投资方式，并确定在电力、公路、桥梁和城市供水设施等行业，先选
59、择一些项目进行BOT方式试点工作，以期摸索经验，逐步推广。n1995年5月，国家计委批复广西来宾电厂二期工程采用BOT方式建设，使该项目成为我国第一个经国家批准的BOT试点项目。来宾电厂二期工程项目获得批准和协议的签署实施，标志着中国在能源、交通等领域试点进行规范化管理的正式开始。BOTBOT在中国应用的历史及现状在中国应用的历史及现状（3 3）n目前，重庆地铁、深圳地铁、北京京通高速公路等项目已被国家认定为采用BOT方式的基础设施项目，BOT方式在我国有了长足的发展 。n与此同时，各地为规范采用类似BOT方式投资基础设施建设的行为，根据本地的具体情况，制订了如海南经济特区基础设施投资综合补偿
60、条例、上海延安东路隧道专营管理办法、沪宁高速公路（上海段）专营管理办法、北京市城市基础设施特许经营办法等条例、办法，为BOT方式的变异适用创造了条件。n建设部于2004年颁布实施了市政公用事业特许经营管理办法，为BOT在中国的进一步发展奠定了法律基础。n为了缓解政府的资金压力，国家体育场、 国家游泳中心、北京地铁奥运支线（BT）等一批奥运重点项目采用BOT方式进行投资建设。采用采用BOTBOT方式对中国的现实意义方式对中国的现实意义n 加快我国基础设施的建设；n 加快基础设施领域的改革；n 拓宽利用外资的渠道；n 有利于提高项目的运作效率；n 有利于拉动需求、增加就业；n 有利于政府对重大项目
61、的宏观管理；n 有利于西部大开发战略和振兴东北老工业基地战略。BOTBOT在中国推广的优势在中国推广的优势n 优势： 我国政治稳定、经济活跃，市场经济机制正在形成，法制日益完善，能够满足承包商对投资环境的基本要求，具备利用BOT方式建设基础设施的条件。 世界1000家大公司的投资趋势表明，57%的公司对外投资首选中国。BOTBOT在中国发展的障碍在中国发展的障碍n爆发东南亚金融危机之后，我国政府为防范金融风险，进一步加强了对外债外汇的宏观控制，禁止政府为外国贷款担保，对BOT方式的推行产生了不利影响 。nBOT发展的一些问题迟迟未能有效解决也影响了BOT方式的推行，主要表现在以下四个方面： 在
62、认识上：由于BOT是新事物，存在一个熟悉、理解的过程； 在立法上：BOT方式投资大，周期长，风险多，需要明确的、权威的法律保障。加强立法是保障BOT投融资方式在我国顺利发展的迫切要求。 在人员上：BOT作为一种新型的投融资方式，有一套独特的运行规则和方法，需要专业人员来实施。而我国引入BOT时间不长，熟识BOT的专业人员相当匮乏，难以适应BOT发展的需要。BOTBOT在中国发展的前景在中国发展的前景 随着我国经济的强劲发展，基础设施投资需求更旺，BOT热将再度升温。 BOT作为一种新型的投融资方式，将在相当长的时期内为我国基础设施投资主体多元化改革发挥重要作用。 可以预测，在我国未来的市场经济
63、中，BOT基础设施项目将发挥重要作用，BOT投融资方式具有强劲的发展潜力和广阔的发展空间。案例案例11国家体育场项目国家体育场项目nPPP （Public-Private-partnership ）模式，即公共部门与私人企业合作模式。nPPP与标准BOT的区别是政府不是把项目的责任全部转移给私人企业，而是由参与合作的各方共同承担责任。n除国家体育场、国家游泳中心等奥运场馆外，北京市政府正酝酿地铁四、五、九、十号线整体打包采用PPP模式进行建设。案例案例11国家体育场项目国家体育场项目n国家体育场是2008年第29届奥运会的主体育场，能容纳观众100,000人。n位于北京奥林匹克公园中心区南部。
64、建筑面积约25.8万平米；东西向长280米 ，南北向长333米；地上高度69.21米，地下高度7.1米。n2008年奥运会期间，体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比赛、男子足球决赛等赛事活动，赛后可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。案例一案例一国家体育场项目国家体育场项目案例案例11国家体育场项目国家体育场项目n由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与北京市国有资产经营有限责任公司共同组建项目公司，负责项目的融资、建设和赛后的运营、维护和移交等。n2003年8月9日,中国中信集
65、团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司分别签署了特许权协议、国家体育场协议和合作经营合同。n项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权，中信联合体通过30年的运行回收投资，2038年将国家体育场移交给北京市人民政府或其指定的接收人。案例案例11国家体育场项目国家体育场项目n项目融资结构：出资方出资比例北京市国资公司58%中信集团联合体中信集团公司27.30%北京城建集团12.60%美国金州集团2.10%案例案例22北京地铁奥运支线项目北京地铁奥运支线项目nBT模式，即建设-移交。nBT这种形式适合任何基础设施或开发项目，特别是出于安全和战略的需要必须
66、由政府直接运营的关键设施。对于城市轨道交通、景观绿化、科教文卫等公益事业项目、行政事业项目和某些基础设施项目经济效益不明显，在经营期较难产生正的现金流，如果采用标准的BOT等其它模式很难吸引社会资本，但这类项目社会效益和国民经济效益显著，非常适合采用BT模式进行投资、建设。 案例案例22北京地铁奥运支线项目北京地铁奥运支线项目n项目基本情况： 建设地点：北中轴路熊猫环岛（不含）至森林公园内规划奥运湖南岸； 建设规模：线路全长约4.7公里，全部为地下线，共设3座车站 ； 项目投资：约25亿元，其中BT工程约16亿元人民币； 建设期：2005年2月至2007年12月。nBT工程招标范围： 地铁奥运
67、支线的车站（不含熊猫环岛站）及区间土建（不含折返线）、车站机电设备、供电系统、轨道等工程的投资、建设及移交；奥运支线工程中除BT工程以外的其他建设内容（即非BT工程）如通信、信号、车辆、自动售检票等工程的采购、安装不在招标范围内。 案例案例三三北京地铁奥运支线项目北京地铁奥运支线项目案例案例22北京地铁奥运支线项目北京地铁奥运支线项目n项目运作方式：由北京地铁十号线投资有限责任公司采用BT模式，通过公开招标的方式确定中标人，由中标人负责组建奥运支线项目公司，项目公司根据确定的建设范围筹措相应的建设资金，并按确定的建设计划和技术标准建设奥运支线BT工程。工程竣工、验收合格后，北京地铁十号线投资有
68、限责任公司按合同约定向中标人支付合同价款。 n合同价款的支付方式： 分三期，通过项目公司股权转让的方式支付。n回购担保： 北京基础设施投资公司为北京地铁十号线投资有限责任公司提供回购担保。1.1.6 1.1.6 伙伴关系模式伙伴关系模式 （PartneringPartnering，Partnership Partnership ） 美国建筑业协会对于伙伴关系给出的定义是：美国建筑业协会对于伙伴关系给出的定义是：“伙伴关系是在两个或两个以上的组织之间为了获取特伙伴关系是在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做出的一种相互定的商业利益，充分利用各方资源而做出的一种相互
69、承诺。参与项目的各方共同组建一个工作团队承诺。参与项目的各方共同组建一个工作团队（TeamTeam），通过工作团队的运作来确保各方的共同目），通过工作团队的运作来确保各方的共同目标和利益得到实现标和利益得到实现.”.” 英国国家经济发展委员会也对伙伴关系下了定义：英国国家经济发展委员会也对伙伴关系下了定义：“伙伴关系是在双方或者更多的组织之间，通过所有伙伴关系是在双方或者更多的组织之间，通过所有参与方最大的努力，为了达到特定目标的一种长期的参与方最大的努力，为了达到特定目标的一种长期的义务和承诺。义务和承诺。”体现伙伴关系模式的合同文本体现伙伴关系模式的合同文本l“工程施工合同工程施工合同”（
70、Engineering Construction Engineering Construction ContractContract，ECCECC）由英国土木工程师学会（）由英国土木工程师学会（ICEICE）在）在19951995年年1111月出版月出版 l “项目伙伴关系合同标准文本项目伙伴关系合同标准文本” （The ACA The ACA Standard Form of Contract for Project Standard Form of Contract for Project PartneringPartnering，简称，简称PPC2000PPC2000）由英国咨询建筑师协
71、会）由英国咨询建筑师协会（Association of Consulting ArchitectsAssociation of Consulting Architects，简称，简称ACAACA）20002000出版。世界上第一份以项目伙伴关系命名的出版。世界上第一份以项目伙伴关系命名的标准合同文本标准合同文本监理工程师监理工程师业业 主主项目经理项目经理承包商承包商分包商分包商分包商分包商承包商承包商分包商分包商分包商分包商合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系供供 应应 商商设计师设计师裁决人裁决人裁决人裁决人传统模式的伙伴关系合同各方关系图传统模式的伙伴关系合同各方关系图ICEICE的
72、的 “ “工程施工合同工程施工合同” ” （ECCECC）l合同核心条款规定：工作原则是合同参与方应相互信任相互合同核心条款规定：工作原则是合同参与方应相互信任相互合作的工作；合作的工作；l风风险险由由合合同同双双方方合合理理分分担担，并并鼓鼓励励双双方方以以共共同同预预测测的的方方式式来来降低风险的发生率；降低风险的发生率；l“早早期期警警告告程程序序”用用以以防防范范风风险险。任任一一方方觉觉察察到到有有影影响响工工期期、成成本本和和质质量量的的问问题题时时，均均有有权权要要求求对对方方参参加加“早早期期警警告告”会会议，以共同努力，提出建议、采取措施，避免或减少损失。议，以共同努力，提出
73、建议、采取措施，避免或减少损失。l引入了裁决人（引入了裁决人（AdjudicatorAdjudicator）制度，裁决人由双方共同指）制度，裁决人由双方共同指定，对争端提出调解性质的裁决意见，如有一方不同意，在定，对争端提出调解性质的裁决意见，如有一方不同意，在工程完工后再提交仲裁或诉讼。工程完工后再提交仲裁或诉讼。四种项目管理模式对比表四种项目管理模式对比表特征传统模式设计/建造项目管理承包CM1责任的分散程度中等有限大大2承包商的选择范围中等有限中等大3成本确定的时间中等早晚晚4需要业主在项目初期准确提出其要求否是否否5、是否在确定设计大纲时可获得第三方的帮助是否是是6施工动员速度慢快快快
74、7发布变更的灵活性一般有限一般好 此表选自英国皇家建造师学会（此表选自英国皇家建造师学会（CIOBCIOB）在其）在其建设与开发项目管理实用规程建设与开发项目管理实用规程（20022002年第年第3 3版）版）8采用标准合同文本的可行性是是是有限9对项目建议不断完善的能力一般有限一般好10对成本的监督好差合理好11施工方参与设计过程中等好好好12对设计过程的管理好*差*好好13对专业承包商选择的影响有限无好好14监督施工材料和工艺质量中等中等中等好15承包商对工程款的利用机会有有有否16对承包商有效管理的激励强强弱很小17产生争议的可能性高中等中等小“代建制代建制”实施背景实施背景一、政府投资
75、项目“基建指挥部”方式的效率低下n “项目开了搭班子，工程完了散摊子”n “只有一次教训，没有两次经验”n “投资、建设、管理、使用”四位一体，各方主 体责任不明确，过程无法有效控制“代建制代建制”实施背景（续）实施背景（续）二、2002年，建设部 “政府投资工程管理方式改革”课题首次 提出：以“代建制”改革现有政府投资工程管理模式 云南、重庆、江苏、四川、北京、黑龙江、山东、湖南、安徽、贵州、福建、上海、天津、深圳等地纷纷开展了相关的试点工作。 “代建制代建制”实施背景（续）实施背景（续）三、国务院关于投资体制改革的决定出台 “加强政府投资项目管理，改进建设实施方式对非经营性政府投资项目加快
76、推行“代建制代建制”，即通通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。移交给使用单位。” 2004年7月16日“代建制代建制”运行模式（三种）运行模式（三种）之一：政府专业机构管理模式之一：政府专业机构管理模式p 深圳、安徽、珠海等地实行 p 由政府成立具有较强经济实力的代建管理机构，按事业单位管理，对所有政府投资项目进行代理建设 “代建制代建制”运行模式（续）运行模式（续）之二：项目管理公司竞争模式之二：项目管理公司竞争模式p 北京、重
77、庆、浙江等地实行 p 由政府设立准入条件，按市场竞争原则，批准若干家具有较强经济和技术实力，有良好建设管理业绩并可承担投资风险的项目管理公司参与项目代建的竞争，由政府通过公开招标择优选取政府投资人承包商代建单位使用单位代建合同承包合同审核批准审核批准“代建制代建制”运行模式（续）运行模式（续）之三：政府指定代建公司模式之三：政府指定代建公司模式p 上海、武汉等地实行 p 由政府指定若干家具备较强实力的国有建设公司、咨询公司或项目管理公司，对指定项目实行代理建设，按企业经营管理 政府主管部门行业管理部门政府投资公司代建合同政府确认的项目管理公司承包商“代建制代建制”运行模式比较运行模式比较名名称
78、称优优点点缺缺点点政府专业机构管理模式1.政府机构身份便于协调各种问题2.便于政府的监督与管理3.代建费用可以相对较低1.新设机构，增加政府财政支出2.对建设资金的节约意识不强3.项目过多易导致管理力度和水 平下降项目管理公司竞争模式1.引入竞争，提高项目管理的专业化水平，与国际接轨2.可降低投资、节约资金1.对于政府监管强度要求较大，并要求较高专业技术能力2.使用单位的合理变更通过行政审批手段较难实现政府指定代建公司模式1.政府意愿可以较好的得到实现2.市场化运作使代建单位积极性较高3.有利于代建方严格控制资金使用1.具有垄断性，不利于竞争2.合同约束力不强“代建制代建制”实施效果实施效果p
79、政府投资项目实现了专业化的相对集中管理。p投资效益得到了进一步提高。截至去年11月，珠海市政府投资建设工程管理中心共承接建设工程项目33个，其中涉及施工招标56项，施工招标总标底价43829.7万元，中标价36173.46万元，节省投资7656.28万元。p“三超”痼疾得到了抑制。实行代建制的北京市回龙观医院工程，施工图预算时超出概算400万元。后经反复研究讨论，最终在保证工期、保证工程质量的前提下，消化了400万元的超出款。p“双拖”问题受到更大制约。 “代建制代建制”与总承包的区别与总承包的区别类型委托主体资金使用方式约束条件代建制投资单位投资方按项目进度划拨给代建方代建合同，并承担相应责
80、任，在工程进度、质量上受到严格的制约总承包使用单位政府划拨给使用方，使用方划拨给总承包方因投资方即使用方，无法控制使用方增加建设内容、扩大规模、提高标准等“代建制代建制”主要问题主要问题p“建设”和“使用”不能真正分离p“代建制”监管机构难以明确p绝大多数地方在实施代建制的相关文件中没有明确设置代建费取费下限和严格的标准，导致各代建单位在投标中出现无序竞争的现象，使代建费一降再降p代建单位的项目管理水平还需要进一步提高p缺乏“代建制”相关法律制度p“代建制”标准合同范本尚未出台1.2 工程管理发展的趋势 全球建筑业的投资持续增长，年均增长率全球建筑业的投资持续增长，年均增长率5%5%左右，建筑
81、服务市场不断扩大。左右，建筑服务市场不断扩大。 国内建筑业发展如下：国内建筑业发展如下： 我国我国GDPGDP的高速成长的高速成长9.610.311.011.812.613.614.515.616.717.919.220.522.023.625.327.129.131.133.435.85.010.015.020.025.030.035.040.00.02001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020GDP固固 定定 资资 产产 投投 资资年单位
82、：万亿人民币Trillion R M B我国经济的总体情况我国经济的总体情况我国经济的总体情况我国经济的总体情况“ “十五十五十五十五” ”时期国内生产总值与增长速度时期国内生产总值与增长速度时期国内生产总值与增长速度时期国内生产总值与增长速度 2005全年全社会固定资产投资88604亿元，比上年增长25.7%。其中，城镇投资75096亿元，增长27.2%；农村投资13508亿元，增长18.0%。图图“十五十五”时期固定资产投资与增长速度时期固定资产投资与增长速度 建筑市场容量巨大建筑市场容量巨大经验比例：经验比例：经验比例：经验比例：建筑业完建筑业完建筑业完建筑业完成值约占成值约占成值约占成
83、值约占固定资产固定资产固定资产固定资产投资总量投资总量投资总量投资总量的的的的60%60%60%60%。CI/FAICI/FAICI/FAICI/FAI=60%=60%=60%=60%2005年我国建筑业产值年我国建筑业产值近几年来工程项目管理的主要趋势：1.1.业主方成为推动建筑业发展的发动机业主方成为推动建筑业发展的发动机2.2.私人投资逐渐取代国际金融机构和各国政府投资，私人投资逐渐取代国际金融机构和各国政府投资，成为建筑市场的主要发包人成为建筑市场的主要发包人 3.3.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+ +施工；希望建筑业提供形成
84、建筑产品的全过程的服施工；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理；以至物业管理；4. 4. 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧5. 5. 从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品 生产组织的模式生产组织的模式6. 6. 建筑公司功能的变化建筑公司功能的变化7. 7. 信息技术的迅速发展对建筑业的影响逐步扩大信息技术的迅速发展对建筑业的影响逐步扩大近几年来工程项目管理的主要趋势（续）1.业主方成为推动建筑业发展的
85、发动机l建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。私人投资的业主）。l全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。建筑产品和生产过程的确定性不断提高。l这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此业主方是这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此业主方是推动建筑业发展的
86、推动建筑业发展的MotorMotor。2.PFI(私人融资)建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式 PFIPFI即即Private Finance InitiativesPrivate Finance Initiatives，其中，其中 PrivatePrivate为私人的，为私人的，FinanceFinance为资金，为资金，InitiativeInitiative为发端、创始，为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFIPFI建设模式。建设模式。其含义是用私有资金其含义是用私有资金( (民间资金民间资金) )来开发，实施建设项来开发，实施建
87、设项目。目。3.建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向lD+D+BD+D+B模式模式 D+D+BD+D+B（Develop + Design + BuildDevelop + Design + Build），即承包方），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理负责项目前期决策阶段的策划和管理+ +设计设计+ +施工。施工。lD+B+FMD+B+FM模式模式 D+B+FMD+B+FM（Design + Build + Facility Design + Build + Facility Management)Management)，即设计，即设计+ +施工施工+ +物业管理。物业管理
88、。lF+P+D+B+FMF+P+D+B+FM模式模式 F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Finance + Procure + Design + Build +Facility ManagementBuild +Facility Management），即融资），即融资+ +采购采购+ +设计设计+ +施工施工+ +物业管理物业管理lProgram ManagementProgram Management模式模式 Program ManagementProgram Management，负责整个建设项目前期决，负责整个建设项目前
89、期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。4.适应建筑市场的全球化全球化广义的定义为：全球化广义的定义为： 全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、合作、互动日益加强，使得具有共性的文化和规律逐合作、互动日益加强，使得具有共性的文化和规律逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势。渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势。投资多元化投资多元化中外共同中外共同投资投资国外贷款国外贷款BOTBOT国国 内内 建建 筑筑 市市 场场 对对 外外 开开 放放进进入入中中国国建建筑筑市市场场国外财务公司国外财务公司国外投资
90、公司国外投资公司国外建筑师事务所国外建筑师事务所国外设计事务所国外设计事务所国外咨询公司国外咨询公司国外中介机构国外中介机构国外承包商国外承包商国外建材供应商国外建材供应商国外建筑机械设备国外建筑机械设备.基础设施基础设施城市改建城市改建工业项目工业项目高级宾高级宾馆馆高级办公楼高级办公楼高级公共建筑高级公共建筑.基础设施基础设施房地产房地产工业项目投资工业项目投资商业项目投资商业项目投资教育项目投资教育项目投资中国中国建筑建筑业进业进入国入国际市际市场场在国外投资在国外投资在国外承包工程在国外承包工程技术劳务出口技术劳务出口建材出口建材出口.进进 入入 国国 际际 建建 筑筑 市市 场场中国投资公司中国投资公司中国设计院中国设计院中国建筑公司中国建筑公司中国建材进出口公司中国建材进出口公司.非常感谢非常感谢! !请提宝贵意见请提宝贵意见Xueqing_Xueqing_
