2022年房地产公司高管绩效考核方案

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1、高层管理人员绩效考核方案高层股权激励考核方案一、评分方法确定原则A 级上下限确实定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的总分值作为A 级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的总分值作为A 级的下限部分长期性发展指标的A 级的下限可以超过该项指标的总分值每一等级分数增幅确实定?当到达该项指标的难度大，或者该项指标的到达是公司大力鼓励的方向，或者到达该项指标将创造经济收益，或者到达该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50% ?当到达该项指标的难度小，或者到达该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% 评定方法得分与本职位总分值比例在80-1

2、00%区间，绩效考核结果定位第5 档；得分与本职位总分值比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4 档；得分与本职位总分值比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3 档；得分与本职位总分值比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2 档；得分与本职位总分值比例在20%以下，绩效考核结果定位第1 档；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 13 页二、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长副董事长或总经理岗 位职责主要职责

3、描述权重关 键 考 核 指标考核方法评分方法考 核 目标值考 核 完成值考核期间备注1、组织实施公司 的 年 度 经 营计 划 和 投 资 方案，保证公司资产的保值增值45% 销售收入15%A 级：超计划完成标准10%以上完成B 级：按计划完成标准完成95-110% C级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准90-95% D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30% 利润 15%A 级：超计划完成标准5%以上完成B 级：按计划完成标准完成95-105% C级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成

4、标 准90-95% D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30% 加 权 净 资 产收益率15%A 级：加权净资产收益率在10%以上B 级：加权净资产收益率在6-10% C 级：加权净资产收益率在0%-6% D 级:加权净资产收益率小于0 A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下2、审查批准年度 计 划 内 的 经营、投资、改造、30% 研 发 投 入 占销 售 收 入 的比例A 级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇A 级： 10

5、-12 分B 级： 8-10 分C 级： 8 分以下精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 13 页基建、 研发等项目，保证公司的可持续发展10%B 级：重视科研投入， 严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C 级：基本按照计划投资科研项目，科 研 成 果 对效 益 的 增 加值 10%A 级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上B 级： 科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值 浮动 5%C 级： 科研成果对公司效益的增加有一 定 作 用 ， 完 成 计 划 增 加 值 的80-95%

6、 D 级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下A 级： 10-12 分B 级： 8-10 分C 级： 6-8 分D 级： 6 分以下项 目 投 资 的资 本 回 报 率10%A 级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30% B 级： 项目的资本投资回报率超过要求，在 20-30% C 级：项目的资本投资回报率在15-20% D 级： 项目的资本投资回报率在15%以下A 级： 10-12 分B 级： 8-10 分C 级： 6-8 分D 级： 6 分以下3、负责召开董事 会 会 议 及 股东大会， 汇报有关 生 产 经 营 投15% 按计划完成A 级；严格计划完成，股东

7、满意B 级：基本按计划完成， 未受到股东的质疑C 级：未能按计划完成， 受到证监会A 级： 15-20 分B 级： 12-15 分C 级； 12 分以下精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 13 页资情况批评4、综合管理能力对公司副总经 理 和 高 级 职员合理选聘， 公司 经 营 管 理 投资 处 于 正 常 状态，各项规章制度 逐 步 建 立 健全10% 公 司 高 级 职员的素质，公司 经 营 管 理和投资状况，各 项 规 章 制度 是 否 按 计划建立健全A 级：公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情

8、况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全B 级： 公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全C 级： 上述三项内容有一项出现小问题D 级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题A 级： 10-12 分B 级： 8-10 分C 级； 6-8 分D 级： 6 分以下2、副总经理级岗 位职责主要职责描述权重关 键 考 核 指标考核方法评分方法考 核 目标值实 际 完成值考 核 期间备注1、组织公司的生 产 经 营 管 理工作， 保证现有资 产 的 保 值 增值45% 销售收入15%A 级：超计划完成标准10%以上完成B 级：按

9、计划完成标准完成95-110% C级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准90-95% D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下计 划 完成 指 标应 比 去年 有 适当 比 例的提高利润 15%A 级：超计划完成标准5%以上完成B 级：按计划完成标准完成95-105% A：15-20 分B：12-15 分计 划 完成 指 标精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 13 页C级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准90-95% D 级：未完成计划完成标准C：9-12

10、 分D：9 分以下应 比 去年 有 适当 比 例的提高加 权 净 资 产收益率15%A 级：加权净资产收益率在10%以上B 级：加权净资产收益率在6-10% C 级：加权净资产收益率在0%-6% D 级:加权净资产收益率小于0 A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下2、审查批准年度 计 划 内 的 经营、投资、 项目和 流 动 资 金 贷款、使用、 贷款担 保 的 可 行 性报告， 维持公司的可持续发展30% 研 发 投 入 占销 售 收 入 的比例 10%A 级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇B 级：重视科研投入，

11、严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C 级：基本按照计划投资科研项目，A 级： 10-12 分B 级： 8-10 分C 级： 8 分以下科 研 成 果 对公 司 效 益 增加值 10%A 级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上B 级： 科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值 浮动 5%C 级： 科研成果对公司效益的增加有一 定 作 用 ， 完 成 计 划 增 加 值 的80-95% D 级：完成科研成果对公司的计划A 级： 10-12 分B 级： 8-10 分C 级： 6-8 分D 级： 6 分以下精选学习资料 - - - - - - - - -

12、 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 13 页增加值的80%以下各种技改、 攻关 效 益 总 和10%A 级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计 10%以上B 级： 各种技改和攻关项目按计划完成，到达预计的提高企业的总效益95-110%C 级：各种技改和攻关项目基本完成，基本到达预计的提高企业效益额 90-95%D 级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的 90% A 级： 10-12 分B 级： 8-10 分C 级： 6-8 分D 级： 6 分以下3、制定和组织实 施 公 司 年 度方 针 和 目

13、标 计划，拟订公司的基 本 管 理 制 度和 负 责 制 定 公司的具体规章15% 工作进度A 级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订，并且执行情况良好B 级： 公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成C 级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局D 级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情A 级： 15-18 分B 级： 12-15 分C 级： 9-12 分D 级： 9 分以下符 合 计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -

14、- - - - -第 6 页，共 13 页况与计划有较大出入4、经营综合管理能力 决定各各 部 门 负 责 人以 及 其 它 高 级职 员 的 聘 任 或者解聘、报酬、奖惩， 公司经营管 理 投 资 处 于正常状态10% 经 营 综 合 管理能力A 级：公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常B 级： 公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常C 级： 出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决D 级：出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解决A 级： 10-12 分B 级： 8-10 分C 级： 6-8 分D 级： 6 分以下3、财务总监岗

15、 位职责主要职责描述权重关键考核指标考核方法评分方法考 核 目标值实 际 完成值考核期间备注1、公司资本经营事务40% 投资项目资本 回 报 率20%公司要求的投资项目的资本回报率在 20%。投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20% 本项得分=20* 投资项目资本回报指标每年本 项 得分 上 限60 分资本回报率增长率15%资本回报率增长率=投资项目本年度资本回报率-上年度资本回报率-/上年度资本回报率A 级： 资本回报率增长率大于10% B级 ： 资 本 回 报 率 增 长 率 为5%-10% C 级：资本回报率增长率在5%以下A：17-20 分B：13-17 分C：13 分以下每

16、年精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 13 页投资的安全性和合理性5%A 级；投资项目经过充分的比较考察和论证，结合本身优势选择高成长性项目，投资后产生了良好的回报，超过了赢利预测B 级： 投资项目经过了严格的分析论证，投资后产生了较好的回报，到达了盈利预测C 级：投资项目论证较为充分，但有个别因素未充分考虑，投资后未到达盈利预测A：5-8 分B：4-5 分C：4 分以下每年2、负责公司年度 财 务 预 算 决算，审定公司经营和投资预算，保 证 公 司 财 务安全20% 工 作 进 度5%A 级：及时完成公司的各项预算和决算

17、，保证公司正常经营投资的进行B 级： 基本及时完成公司的各项预算和决算，能够保证公司经营投资的正常进行C 级： 完成公司各项预算和决算的情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响A 级： 4-5 分B 级： 3-4 分C 级： 3 分以下符 合 计划每月预算与决算的 差 异 率(5%) A 级：预算与决算的差异率小于10% B 级：预算与决算的差异率为10%-20% C 级：预算与决算的差异率大于20% A：5-6 B：4-5 C：4 以下小于 20% 每年资产负债率A 级：在保证公司正常运营的情A 级： 10-11 分40% 每年精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结

18、 - - - - - - -第 8 页，共 13 页10%况下，将公司的资产负债率控制在 40%以下，较好地完成了财务安全任务B 级：保证公司正常运营，基本完成财务安全任务，公司的资产负债率在 40-50%之间C 级：保证公司正常运营，但公司的资产负债率高于50% B 级： 9-10 分C 级： 9 分以下3、进行项目评估，向公司领导提 出 投 资 和 资本 运 作 的 报 告和建议10% 提出投资和资本运作的可行性报告和项目建议书的数量和质量A 级：提前完成报告，而且有质量，得以实施的项目超过50% B 级： 完成预计的报告， 且有质量，得以实施的项目在30-50%之间C 级：未完成的预计报

19、告，但质量高得以执行的项目在30-50%之间D 级：未完成预计报告，而且得以执行的投资建议在30%以下A 级： 12-15 分B 级： 10-12 分C 级： 8-10 分D 级： 8 分以下每年4、负责制订公司 内 部 财 经 制度及监督实施10% 工 作 进 度5%A 级：各项财经制度的制订和修订均提前完成B 级： 各项财经制度的制订和修订基本按计划完成C 级： 部分财经制度的制订和修订未按照计划要求完成进度A 级： 4-5 分B 级： 3-4 分C 级： 3 分以下符 合 计划每年财经制度执行情况5%A 级：各单位均能严格按照制订的财经制度遵照执行B 级： 有个别单位未能严格执行财经制度

20、，经教育很快改正A 级： 5-6 分B 级： 4-5 分C 级： 4 分以下每年精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 13 页C 级： 出现重大违反财经制度情况5、各种财务报表 和 分 析 报 告的制订10% 工 作 进 度5%A 级：及时完成各种报告B 级：未及时完成各种报告，但不影响报告提交部门的正常工作进度C 级：未及时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满A 级： 4-5 分B 级： 3-4 分C 级： 3 分以下符 合 计划每月报 告 质 量5%A 级：财务报表真实可靠；分析报告论点明确，论据充分，成为高层领导正确决

21、策的有力依据B 级：财务报表真实可靠；分析报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性C 级： 财务报表真实可靠性受到质疑；分析报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策A 级： 5-6 分B 级： 3-5 分C 级： 3 分以下每月6、协调与国家审 计 、 金 融 纪律、税务、工商等部门的关系，充 分 利 用 国 家政策，促进企业发展10% 利用国家优惠政策，为公司带来的费用节省额A 级：费用节省额超过100 万元B 级：费用节省额为50-100 万元C 级：费用节省额50 万元以内A：12-15 B：9-12 C：9 以下每年精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -

22、 - - - - -第 10 页，共 13 页4、人力资源总监岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核方法评分方法考 核 目标值实际完成值考核期间备注1、人力资源规划20% 每年进行企业人力资源规划A 级：提前或及时完成人力资源规划，规划有新意，有前瞻性、有质量B 级：及时完成规划， 规划质量高 ,符合企业当前要求C 级:及时完成规划,规划质量基本到达要求C 级： 完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎要求A 级： 20-25 B 级： 18-20 C 级： 12-16 D 级： 12 以下符 合 计划每年第 一 次制 订 人力 资 源规 划 权重 相 对较 高 ,以后 每 年修 订 时权 重 相

23、对降低2、职员招聘15% 岗位配备合格率 10%岗位配备合格率=正式录用人数/推荐使用人数A 级：岗位配备合格率95%以上B 级：岗位配备合格率90%-95% C 级：岗位配备合格率80-90% D 级：岗位配备合格率小于80% A 级： 10-11 B 级： 8-10 C 级： 6-8 D 级： 6 以下90% 管 理 人员 在 大专 以 上学 历 人员 比 例30% ，每半年人员供给的及时性5%A 级：及时完成招聘计划B 级：未及时完成招聘计划，但未造成损失C 级：未及时完成招聘计划，且引起人员需求部门的不满A 级： 5 B 级： 3-4.9 C 级： 3 以下外 部 招聘，耗时2-4 周

24、：内 部 招聘，耗时1 周每半年精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 13 页3、人才储备工作15% 人才储备年工作计划的修 订 工 作10%A 级：及时到达计划的阶段B 级：未及时到达计划的阶段A 级： 10-12 B 级： 10 以下符 合 计划每年第 一 年制 订 工作 计 划时 本 项权 重 大点人才储备工作的具体执行 5%A 级：工作认真 ,高质量完成人才储备工作计划B 级：工作认真， 基本完成人才储备工作计划要求C 级：工作态度不认真,人才储备工作计划没有完成A 级： 5 B 级：C 级： 3 以下每年本 项 在

25、第 二 年权 重 增大4、职工考核25% 制订职工考核方案15%A 级：及时完成职工考核方案的制订工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和业绩挂钩B 级：及时完成考核方案的制订,方案符合企业当前要求，切实可行C 级：及时完成考核方案的制订，,方案的质量基本到达要求D 级：方案质量不合乎要求A 级： 15-18 B 级： 12-15 C 级： 9-12 D 级： 9 以下100% 每年此 处 及时 是 指不 影 响使用；首 次 制订 职 工考 核 方案 权 数相 对 较高，以后每 年 修订 时 权数降低进行职工考A 级：工作认真 ,高质量完成考核A 级： 15-18 每年精选学习资料 - -

26、 - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 13 页核工作10%工作，得到大部分领导和职工好评B 级：工作认真， 基本完成考核工作，得到大部分领导和职工的正面评价C 级：工作认真， 但出现一定的工作失误，部分职工提出了正确的工作失误指认D 级：工作不认真,出现重大的考核工作事务，职工有较大的意见B 级： 12-15 C 级： 9-12 D 级： 9 以下5、职工培训10% 受培训人数比例A 级：受培训人数比例大于80% B级： 受培训人数比例为70%-80% C 级：受培训人数比例小于70% A 级： 8-10 B 级： 6-8 C 级： 6 以下8

27、0% 每年6、劳动用工10% 工资奖金福利的核定和发放的及时性和准确性10%A 级：及时、准确地完成计划的工作B 级：基本及时完成计划工作，没有大的工作失误C 级：未及时完成计划工作，或有大的工作失误A 级： 8-10 B 级： 6-8 C 级： 6 以下7、公司人力成本的核算、 监督和 及 时 建 议15%5% 定期提交关于公司人力成本状况和建议的报告A 级：及时、准确地完成每期报告B 级：基本及时完成每期报告C 级：未及时完成每期报告，耽误相关决策A 级： 4-5 B 级： 3-4 C 级： 3 以下精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 13 页