从优秀环境绩效到卓越企业

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1、从优秀环境绩效到卓越企业从优秀环境绩效到卓越企业杨东宁杨东宁 博士博士北京大学光华管理学院北京大学光华管理学院China-BELL1 企业应持续谁的发展？企业应持续谁的发展？决策情境守法 / 领先常规 / 非常决策Business as usual企业公民精明 （ 责任意识？责任意识？ ）探索者2 企业环境绩效企业环境绩效目前争论？目前争论？理论模型出发点与所需检验的问题不一致理论模型出发点与所需检验的问题不一致非财务绩效指标问题（为何需要？）非财务绩效指标问题（为何需要？）应该如何理解企业环境绩效？应该如何理解企业环境绩效？直接衡量工具，企业活动对自然环境产生的影响；直接衡量工具，企业活动对

2、自然环境产生的影响；相对衡量方法，企业的环境守法性；竞争地位相对衡量方法，企业的环境守法性；竞争地位间接表征手段，企业内部的环境管理体系；间接表征手段，企业内部的环境管理体系；价值衡量尺度，资源产出比，利益相关方关系价值衡量尺度，资源产出比，利益相关方关系冰山模型冰山模型3 动态关系模型动态关系模型（两个基本过程，两个基本循环回路）Internal factors driven, Business strategies企企业业环环境境绩绩效效 E企企业业经经济济绩绩效效P创新激励竞争优势环境改善资源分配External factors driven, Public policies对应两门课程

3、4 环境创业环境创业初创产品、技术、市场、制度，商业模式.融资，管理团队，风险投资内部创业激励，3M变革，北水内部创业在中国成功的机会何在？5 驱动力Coercive PressurePrior ExperienceMimetic ForcesExternalLegitimacyDriversInternalLegitimacyDriversVoluntaryAdoptionNormative pressureEnvironmental Orientation Learning Capacity政策含义及管理启示政策含义及管理启示政策含义激励严刑峻法莫如明察秋毫管理启示CSP模型：高管意识-政策承诺-组织实施战略过程模型自上而下：power based & leadership based 推动Bottom-up: unplanned, emerging, grassroots 鼓励Action trigger组织能力提高，卓越企业！卓越企业！