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1、从优秀环境绩效到卓越企业从优秀环境绩效到卓越企业杨东宁杨东宁 博士博士北京大学光华管理学院北京大学光华管理学院China-BELL1 企业应持续谁的发展?企业应持续谁的发展?决策情境守法 / 领先常规 / 非常决策Business as usual企业公民精明 ( 责任意识?责任意识? )探索者2 企业环境绩效企业环境绩效目前争论?目前争论?理论模型出发点与所需检验的问题不一致理论模型出发点与所需检验的问题不一致非财务绩效指标问题(为何需要?)非财务绩效指标问题(为何需要?)应该如何理解企业环境绩效?应该如何理解企业环境绩效?直接衡量工具,企业活动对自然环境产生的影响;直接衡量工具,企业活动对
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3、4 环境创业环境创业初创产品、技术、市场、制度,商业模式.融资,管理团队,风险投资内部创业激励,3M变革,北水内部创业在中国成功的机会何在?5 驱动力Coercive PressurePrior ExperienceMimetic ForcesExternalLegitimacyDriversInternalLegitimacyDriversVoluntaryAdoptionNormative pressureEnvironmental Orientation Learning Capacity政策含义及管理启示政策含义及管理启示政策含义激励严刑峻法莫如明察秋毫管理启示CSP模型:高管意识-政策承诺-组织实施战略过程模型自上而下:power based & leadership based 推动Bottom-up: unplanned, emerging, grassroots 鼓励Action trigger组织能力提高,卓越企业!卓越企业!