《2022年粮香公司每日工作总结汇报及工作计划报告制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年粮香公司每日工作总结汇报及工作计划报告制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀办公范文欢迎下载粮香公司每日工作总结汇报及工作计划报告制度1、当日工作总结汇报流程：每日下班前10 分钟（由于各部门工作的进度不一致和当日工作具体情况，会议时间可以推后，但不能提前。 ） 各部门经理或主管召开部门会议（部门经理或主管请假不在，必须指派一名部门同事代开会议），由每位员工轮流汇报当日工作内容及成果，部门经理做好记录，需要当时处理的，及时处理，不遗留，不搪塞。不能当时处理的记录在案，在公司总结会议上提出，并解决。下班后30 分钟内（时间由总经理把控，根据当时情况，可以推后，但不能提前） ，由总经理主持召开中层经理和主管的当日总结会议（总经理出差或请假，必须指派一名部门经理主持并召
2、开会议），由每一位部门经理轮流汇报当日工作内容，进度和成果，以及有待解决的困难与问题。总经理做好记录，现场讨论并及时处理解决，绝不遗留，绝不拖延。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载2、工作总结汇报内容：员工工作总结汇报表部门：姓名：日期：汇报内容类别内容进度成果待处理1、工作事项2、工作事项3、工作事项- 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载部门工作总结汇报表部门：经理：日期：汇报内容类别内容进度成果待
3、处理责任人1、工作事项2、工作事项3、工作事项- 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载3、当日工作计划报告流程：每日上班前20 分钟由总经理主持召开中层经理和主管的当日计划会议（总经理出差或请假，必须指派一名部门经理主持并召开会议），由每一位部门经理轮流报告当日工作内容，计划和目标，以及需要公司或其他部门的协助与支持，总经理做好记录，现场需要调整，需要支持的，必须及时作出决定。早会结束后，由部门经理或主管主持召开部门工作计划会议（部门经理或主管请假不在，必须指派一名部门同事代开会议），由部门经理分解
4、工作目标并安排工作任务，每位员工做好记录，需要调整的，及时处理。确认之后，必须按照计划严格执行。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载4、工作计划报告内容：部门工作计划报告表部门：经理：日期：计划内容类别内容目标时间期限前后对接责任人1、工作事项2、工作事项3、工作事项- 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载员工工作计划报告表部门：姓名：日期：计划内容类别内容目标时间期限前后对接1、工作事项2、工作事项3、工作事项- 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页
