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1、对IPT工作方式的看法IPT集成产品协同组（Int egra ted Produc t Team ）是CE并行工程 （Concurrent Engineering）的核心部分，也是并行工程的工作环境和基本组织形 式。采用IPT的组织形式，可以为企业带来在人员、预算、资源配置、工作分工 以及工作表现的考核等一系列的管理上的转变，可以说是一次管理制度上的革 命，也是一次技术管理的革命。在企业中采取IPT工作方式，可以缩短产品的开发周期，对企业的产品开发 过程进行有效的管理，指导和协调项目、组织、团队和成员的各项活动，并能够 协调不同的项目小组完成一个共同的目标。由于产品开发的复杂性和多样性，不同的
2、IPT应有不同的组织模式；IPT自 身的组织结构往往包括以下两种：分形组织结构、扁平网络结构。从文章来看， 波音公司应采取的是分形组织结构，即是直接面向用户，根据产品的要求进行团 队的组建与分解，将多个IPT组成一个多层次的阶梯型组织结构。IPT是一个由少量能力互补的人员组成的小组，所有成员被委托以共同的目 的、行为目标和工作方法，并相互负责。IPT成员选择的基本原则，除了要求具 有基本的专业素质外，还要有较宽的专业知识面、整体意识和系统集成的思想， 以及较强的合作精神。IPT具有四个基本属性：（1）承担有限的任务；（2）由具有多种交叉能力的成员组成，其中包括参与产品开发各阶段的核 心成员组；
3、（3）具有可定义和可度量的输出；（4）有唯一的团队领导。IPT组织规范中最需要解决的问题应该是成立IPT的动因、团队领导、团队 成员、工作过程和方式，以及与成员原来组织单元的关系等。根据并行工程的理 念，产品开发阶段的技术和相关经济问题应尽量在IPT的内部协调解决。行政部 门使用行政手段解决IPT内部和各IPT之间的各种资源问题，技术部门对IPT 小组的运作提供技术支持。人们有能力决定自己的行为方法，而且团体内部控制比主管的外部控制更加 有效，这应该就是IPT能产生高质量、高效率的根本原因，这也应该是TheDOD C-17和The Boeing 777研制过程中的最主要的区别。虽然IPT具有很多的优势，能为企业带来丰厚的收益，但它是有一定的适用 条件的，首先技术更新率的提高是IPT的源泉。当一个产品开发任务需要的新知 识超过20%时，或其更新率达到某个百分比时，成立IPT来完成产品开发才能 够取得希望的效率和效益。其次，对于一个新的研制项目，成立IPT承担相应部 件的开发任务是合适的；对于飞机的改型项目，如果有些部件改动较大，成立 IPT也是有效的，波音公司对波音777和737-X研制应该就是属于这种情况；如 果产品改动较小，则在原有组织框架内解决应该更好。
