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1、我国施工企业本钱控制中存在的问题1、我国施工企业本钱控制中存在的问题1.1本钱控制意识差工程工程的本钱控制，指在工程施工过程中，把控制本钱的观念浸透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进展调节和限制，及时纠正各种偏向，把施工费用控制在本钱控制方案范围之内。长期以来，有些工程简单地将工程本钱控制的责任归于工程本钱管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工消费和工程进度，这样外表上看起来分工明确、职责明晰，各司其职，唯独没有了本钱的责任控制。假设消费为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪
2、费人工费；假设技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；假设技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使本钱增大。由此可见，财务人员只是本钱控制的组织者，而不是本钱控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程本钱控制。1.2本钱全过程控制不力工程部各业务部门在本钱控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于本钱控制措施的制定和施行过于简单化和外表化，普遍存在着简单地按照以往的工程经历来编制施工组织设计，沿用经历工程的本钱降低率编制本钱方案和制定目的本钱，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对本钱核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成
3、极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制本钱的作用。1.3没有正确处理好工期、质量与本钱的关系企业开展的不同阶段有不同重点。前些年本钱失控、亏损严重的大形势下，以本钱控制为重，是形势所逼；而近两年质量管理成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否那么就跟不上形势的开展。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程本钱的额外增加。为了进步工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，开展失衡，都会造本钱钱流失。1.4非消费性开支居高不下近年来，
4、企业普遍存在着非消费性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是企业的消费经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，工程部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长，计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上：一是没有严格施行财务预算管理。二是非消费性费用开支没有很好地施行责任本钱管理，费用开支控制不严。三是非消费性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超方案标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。2、加强本钱控制，降低工程本钱的措施2.1加大本钱管理工作的宣传力度，增强全员
5、责任本钱意识工程工程本钱管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大本钱管理的宣传力度，就要从本钱管理和控制的优越性方面来引导和深化，将一切影响本钱的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广阔工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，抑制只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。实在增强全员责任本钱意识，才能使本钱得到有效控制，实现本钱控制的根本转变。2.2完善机构，健全机制，强化全过程控制本钱管理，要经过开工前本钱核算、施工中本钱控制、完工持本钱考评三个主要阶
6、段，只有把握好各个阶段，才能有效控制本钱。施工企业在进展本钱控制过程中，各业务部门要互相配合，加强横向业务联络，充分发挥本钱管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，方案部门的根底作用，物资、设备、质检、平安等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监视作用，各级指导的带头作用等，才能确保责任本钱控制系统不失灵，本钱管理运作才能不断完善和加强。2.3工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指工程本钱形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用人、材、机的有效控制。2.3.1材料费控制施工材料消耗约占工程总本钱的60%70%，在整个
7、工程本钱控制中占有举足轻重的地位。材料的本钱控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。用量控制：在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，防止二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。
8、价格控制：买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用“双控原那么，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进展技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运的原那么，以降低本钱；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储藏。转贴于论文联盟.ll.2.3.2人工费控制人工费是工程工程制造本钱控制的重要环节。应根据企业自身特点和工程的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。详细措施如下：根据劳动定额计算出定额用工量，并将平安消费、文
9、明施工及零星用工按一定比例一般为5%10%进展包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。进步消费工人的技术程度和班组的组织管理程度，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和防止无效劳动，减少工时浪费；采取一切方法积极进步劳动消费率。2.3.3机械费的控制随着工程建立机械化程度的进步，施工机械成为加快施工进度，促进工程工程按期完成的主要因素。那么怎样对机械进展合理的组织，充分发挥其功能，进步单位时间的消费效率，成为降低工程本钱进步工程经济效益是重中之重。严格控制机械使用费的支出。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意一机多用。如自有机械设备
10、不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的根底上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。装备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，进步台班出勤率。成立设备管理指导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等详细事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任，找到解决问题的方法。2.4从技术措施上降低本钱施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程本钱的上下。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原那么，要考虑重点与关键工程，但也要安排好衔接和配套工程。要不断优化
11、施工组织设计，实行网络方案动态管理，统筹安排各消费要素做到平衡施工保持高效运转。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最正确组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，进步机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过进步消费效率来进步经济效益。2.5从质量、工期、平安中要效益施工企业为了在竞争中求得生存和开展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目的进展控制，即合理地处理好本钱目的、工期目的、质量目的。而平安控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续开展的角度来说，质量、工期、平安是进步经济效益的出发点，是企业开展的支撑
12、点。2.6严格控制非消费性开支所谓非消费性费用是指企业为组织和管理消费经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非消费性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理程度，影响到企业经济效益的提升。应能加强对非消费性费用支出的控制：合理地精简和配置机构。根据企业的施工消费和管理才能，精简重叠职能的部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费。加强方案管理。对于非消费性开支的控制是一个系统的过程，应编制合理、适度、可行的年度管理费用方案，这是控制非消费性开支的有效手段。随着企业规模的扩张，管理职能部门的作用日益
13、重要，其费用也相应增加，所以在编制管理费用方案时，必须分析企业各职能部门业务范围和经济现状，根本做到费用开支趋于合理化。3、完毕语企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和开展，工程本钱控制的最终目的，就是向本钱要效益。所以，施工企业要不断地分析、改进和抑制在工程工程管理中所面临的困难和问题，加强工程经理和广阔职工的效益观念和本钱意识，根据工程工程实际情况，运用客观规律组织施工，对建立工程的每个环节进展严格的本钱控制，以获得最正确的经济效益。参考文献1戚伏英。浅谈施工工程本钱控制，铁路工程造价管理.1998，3：25-27.2王炜。工程施工中的本钱控制.建筑，20026。3王建茹。工程工程本钱控制的方法.建筑与预算，2002，2。4聂顺利。浅谈工程工程本钱管理.建筑与预算，2002，2。5李清立。谈建筑工程工程的本钱控制.铁路工程造价管理，2000，2：26-27转贴于论文联盟.ll.
