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1、生产管理制度意见范本一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月_日前将下月销售计划报调度监控中心。2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，_日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，_日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在_小时内下发。二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。4.计划主管将每月计
2、划执行情况及相关数据整理归档。三计划月度分析1.每月_日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。2.每月_日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。3.每月_日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。4.每月_-_日，生产副总主持召开生产总结会。5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。生产管理制度意见范本（二）为了进一步加强项目工程施工的安全管理，牢固树立“安全第一。预防为主，综合治理”的方针，坚持做到“安全生产，警钟长鸣”，加强安全教育、严格规章制度、确保安全生产、提高项目部全体成员的安全责任意识，全面实现项目工程安全、优质和高效完成的目标，根据国家安全生产有关法律法规，遵照中交一公局第三工程有限公司安全生产管理办法，结合本工程实际，制定办法。为了实现安全生产总目标，安全“零”事故的前提下，保证项目工程进度，现制定德商高速公路范县段tj-4标项目部安全生产管理办法及附件。确定各部门负责人的责任，积极履行安全管理办法中的义务。如发现有违反办法中规定，将给予严肃处罚。中交一公局第三工程有限公司德商高速公路tj-4标第2页共2页
