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1、项目管理考试题库一、单选题1. 下面哪个不是项目的三个关键文件( D)A. 项目章程 B.项目范围说明书 C.项目管理计划D.项目管理说明书2随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是(D)A. 逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生 命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B )A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计4. 所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表5. 项目条件和环
2、境的变化会使项目范围发生变动，并造成( D )的改变A. 质量B. 时间C. 成本D. 以上三者6下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是(A)A. 绩效报告B.需求文件C.变更请求D.交付成果7计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为(C)A. 任务B.活动C.工作包D.交付成果 &工程项目管理的核心是(B)A. 合同管理 B. 目标管理 C. 质量管理D. 费用管理9在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是(B)A. 职能组织结构 B. 项目组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 流程控制结构10. 在(C)组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A. 项目 B. 职
3、能 C. 矩阵D. 事业部11. 项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是(B)A. 思想素质B. 能力素质 C. 业务素质D. 知识素质12. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(1)收集施工成本的实际值；(2)将 施工成本目标逐层分解；( 3)将实际值与计划值比较；( 4)找出偏差，采取纠偏措施。正确 的步骤顺序是(D)。A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-413. 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于(C)组织形式。A. 复合式 8. 项目式 C. 职能式 D. 矩阵式14. 建设工程合同按承包
4、工程计价方式可分为( D )A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B. 固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同15. 建设工程项目一般应采用( D )招标方式A.邀请招标B.议标C.秘密招标D.公开招标16. 传统的项目和项目管理起源于(B)A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C. 公共设施管理业 D. 运输业17. 项目的三重约束不包括(A)A . 计划 B. 时间 C. 质量 D. 费用18. 项目分解的最低层次叫什么(D)A. 项目群 B. 任务 C.
5、 工作包 D. 工作单元19. 项目的时间管理就是项目的( B )A. 费用管理 B. 进度管理 C. 范围管理 D. 集成管理20活动排序中最常用的逻辑关系类型(A)A. FS(FINISH TO START) B. SS(START TO START) C. FF(FINISHTOFINISH) D.SF(STARTTO FINISH)21. 下面那一项不是影响项目成本的因素(D)A.项目工期 B. 项目质量 C. 项目范围 D. 项目审计22. 项目实际成本变动的控制属于(C)A.事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 风险控制23. 下列流程图哪个米用的是动态图形方法(D)A.
6、 排列图 B. 直方图 C. 散布图 D. 控制图24. 沟通管理是什么的核心内容(C)A. 经验管理 B. 科学管理 C. 现代管理 D. 经济管理25. PMIS (信息发布系统)是什么的主要工具(A)A. 项目沟通 B. 项目预算 C. 项目规划 D. 项目组织26项目风险管理的初始步骤是(A)A. 风险管理规划 B. 风险识别 C. 风险分析 D. 风险监控27.下面哪项属于项目采购中的无形采购(B)A. 物料米购 B. 咨询服务米购 C. 工程米购 D. 产品米购28项目采购审计在哪阶段展开(D)A. 规划采购 B. 实施采购 C. 管理采购 D. 结束采购29. 下面哪项不是项目人
7、力资源管理特点(B)A. 独特性 B. 长期性 C. 短期性 D. 选聘与解聘非常规性30. 现代婚姻中的征婚等于工程项目中的(A)A. 公开招标 B. 邀请招标 C. 议标 D. 串标31. 下列关于工程项目目标的说法中正确的是(D)A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由咼决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的32. 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是(B)A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制33. 工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为
8、(D)A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小34. 建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)A、目标规划 B、目标比选C、目标论证 D.目标控制35. 以下哪个不属于施工索赔种类的有(D)A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔36在单代号网络图中，节点表示（B）A、工序开始或结束时间B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义37. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C）A、项目系统目标B、项目的环境目标 C、项目的进展目标D、项目的满意目标38. 世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈
9、判、项目实施 和（B）等6个阶段A、项目的收尾B、项目后评价 C、项目的交替D、项目监督39以下哪个不是项目的参与者（D）A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者40.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C）内容A、组织计划B、人员获取C、团队发展与调整D、分工协作41选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D）A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘42工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（A）A、履约担保B、支付担保C、投标担保D、抵押担保43. 招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D）日内。A、 5 B、 8 C、 2
10、8 D、 3044. 货物招标文件中的商务文件包括（B）。A、技术数据表B、合同条件C、技术规格偏离表 D、货物采购单45. 下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的 基础（ D）A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书46. （B）是语言沟通A. 副语言 B. 书面语言沟通 C. 表情 D. 体态47. （A）是组织之间的沟通A. 外向沟通 B. 上向沟通 C. 平向沟通 D. 下向沟通48项目工作分解有不同的层次,其中第三层叫（D）A. 工作包 B. 项目群 C. 活动 D. 任务49. 工作分解结构的编码方法最常见的是（B）A.字母
11、编码 B.数字编码 C.时间编码 D.内容编码50. 不是传统项目管理内容的是（C）A. 工期管理 B. 造价管理 C. 成本管理D. 质量管理51. 应对项目可交付成果负主要责任的是（C）A. 质量经理 B. 高级管理层 C. 项目经理D. 项目团队成员中的某个人52. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一阶段（B）A. 项目计划阶段 B. 项目启动阶段 C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段53对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）A. 矩阵型组织结构 B. 职能型组织结构 C. 项目型组织结构 D. 复合型组织结构54. 项目经理应充当什么角色（A）A. 综合协调者 B.
12、职能经理 C. 直线经理 D. 项目承约商55. 项目范围界定时经常使用的工具是（A）A. 工作分解结构 B. 需求分析 C. 可行性研究 D. 网络图56. （D）目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。A. 项目计划书 B. 项目合同 C. 技术开发协议 D. 项目范围说明书57项目核实应该在合适进行？（C）A. 项目结束时 B. 项目开始时 C. 在项目的每个阶段 D. 规划时进行58项目范围变更申请可以是（D）A. 口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项都是59. 能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）
13、A. 流程图法 B. 实验设计 C. 控制图 D. 帕累托图60. 项目资源计划工具不包括（C）A. 资源矩阵 B. 甘特图 C. 资源需求清单 D. 资源负荷图二、多选题1. 创建工作分解结构的依据包括（ BCD ）。A、企业环境因素B、项目范围说明C、需求文件D、组织过程资源E、需求跟踪矩阵2. 质量成本的构成 （ ABCD ）A、 预防成本B、 鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本3. 工程项目的过程质量主要包括（ ABCD ）A、 立项的过程质量（概念阶段）B、 设计的过程质量（开发阶段）C、 施工的过程质量（实施阶段）D、 竣工验收的过程质量（收尾阶段）4. WBS分解的原则包括
14、（ABCD）A、进行充分的层次分解B、 提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。C、适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪D、分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的5. WBS 的一般结构形式（ ABC）A、 图解式B、 表格C、文本大纲D、方程式6. 4M1E因素指的是（ABCDE）A、人B、机械C、材料D、方法E、环境.7. 为什么要对沟通进行管理（ ABC ）A、沟通管理是现代管理（文化管理）的核心内容B、有效沟通是增强组织凝聚力的有效办法C、有效沟通是解决各种矛盾和冲突的最好办法。D、有效沟通是提高自我的必备技能8. 风险要素包括哪些（ ABCD）A、 风险事
15、件B、风险概率C、得失量D、风险条件9. 某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责 任和义务有（ AD）。A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人提供完整的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D、协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料10. 影响与项目有关的工作关系的要素为：（ABCD ）A、项目承包的形式与承包合同的内容B、项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度C、国家宏观经济管理环境，特别是与项目有关的管理制度D、单位的组织管理制度，特别是单位管理项目的方式11. 哪两个阶段被称为项目获得阶段（C、D）A. 概念 B. 开发阶
