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1、项目进度计划方案(1) 总工期响应招标文件文件要求： 厨房设备供釆购及安装工程计划开工日期：签订合同后，计划施工工期：40 个日历日。(2) 项目进度计划表在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏的原则，保证按照总体施工计划完成，需要采取釆购与安装同步进行、各专业交叉施工的方法 供货与实施进度表(3) 安装工融度计划(指含安装工程的货物)1、本工程采购、生产、安装采取交叉同步进行方式，根据设备安装的先后顺序连续施 工。2、根据本工程现场状况，分配多个工作组同时进场安装，并结合各工作面状况流水施 工，以确保工程如期完成。3、实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理领
2、导班子，按照厨房设备安装 工程的内在规律，精心组织设计、产品开发、釆购、生产制作、质检、安装等要素部门， 对厨房工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。4、抽调高级技工进行厂制品的加工制作，组织素质高、安装经验丰富、能打硬仗的安 装队伍投入到该厨房工程中，最终使该工程优质、快捷、安全、低耗地完成。5、安装工程进度控制措施为保证龙岗国际部开办厨房设备及配套工程项目按时使用条件 ,经此以下各方面釆取 措施保证工程进度。一、明确工期进度控制方法与原则1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中 心起止点为控制点，在结构施工阶段，把基础与主体施工为重点控制对象，在装修
3、阶段以 砌体、粗批挡和外墙装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条 件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，确各 单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分包实现分部目标来确保总目标的实 现。3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互 之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序 而造成的窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不 在本工序造成延误。通过掌握对各道工序
4、完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的 实现。二、实现工期进度计划的动态控制:施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制工程，施工现场的条件与情况千 变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息不断将实际进度与计划 进度进行比较，从中明确两者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原 因，并系统地分析对后继工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按 预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：施进度计划的执行形成新的施.匚进度提出更改搭施三、制定保证措施编制确实可行的施工组织调方案及各部分分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场 施工的技术问题和措施，保
5、证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。大力推广 新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥生产力的作用，提高功效，加快施工进 度。四、釆取保证工期的管理与组织措施：实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有 协作单位参加的工程协调施工例会，以及处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完 成。推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材 料耗用指标,以及安全无事故、文明施工的六包责任承包含同。并明确奖惩规定和定期检 査考核，以保证合同目标的实现。五、材料进场计划 材料（含生产制作材料及安装材料）是保证工程质量得以实现的关键要
6、素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1、编制材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、配件的品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容， 报业主、设计师单位、监理单位。2、制作样品板：将待选的材料、配件用粘接剂或其它方式固定在样板上（当样品的尺 寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，以样品的实际形式报送）；样品板上标明 报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照总包提供的 统一格式，注明规格、型号、产地、制造 /供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标 签可直接粘贴在样品上）。3、填写申报单后报送样品。业主（甲方）、监理单位在收到申报表、样品及相关资料 后，在 7天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。4、签字、封样：当选送的材料、配件样品经审核确认后，由业主、设计单位、监理单 位、在申报表上签字。5、待业主、监理单位书面通知审核确认结果后，安排材料釆购计划。6、材料采购进场后报监理单位、业主验收，并作好验收记录。
