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1、人力资源服务方案实际用人单位(甲方)：代理单位(乙方)：签定时间：年月日签定地点：廊坊甲方：(实际用人单位)地址：电话：乙方：银行开户名：开户行银行：银行账户：联系电话：根据甲方业务需要，委托乙方为甲方员工仅提供代办社会保险及公积金业务服务。为明确双方的权利和义务，根据社会保险基金管理中心的有关管理规定，甲乙双方本着“友好合作、平等互惠”的原则，经协商一致，自愿达成以下条款：一、协议期限。本协议期限自本协议签约之日起至年月日止。协议期满可续签。二、甲方的权利和义务1、甲方应承认并遵守乙方本地政府相关委托业务政策规定。2、甲方提供其员工有效的相关资料。3、甲方有权向乙方咨询当地公积金政策、法规及
2、相关业务。4、甲方每月月初(_号前)将当月人员明细及增减表签字盖章后发给乙方，乙方收到后，将以此表为准做公积金费用明细并回传给甲方。如甲方无异议，乙方将按此表申报公积金。5、甲方每月_日前将当月代理的公积金费及服务费汇至乙方帐户，其标准如下：服务费按实际缴纳人数支付：元/人/次/月；公积金费根据甲乙双方核准基数为准；6、甲方按时、足额支付乙方公积金费及管理费。三、乙方的权力和义务1、乙方按本地政府公积金相关规定办理甲方委托业务，与甲方员工不构成劳动关系。2、乙方负责在每月收到甲方员工的公积金费用后再为甲方员工办理缴纳公积金手续，其员工办理的公积金基数由甲方每月附件清单上注明为准；乙方负责甲方员
3、工公积金待遇的办理手续。3、乙方应确保每月业务准确办理，若因乙方原因而造成迟办、漏缴公积金的，相关的经济损失由乙方承担；若因甲方打款或核对不及时，造成乙方迟办、漏缴公积金所造成的经济损失，乙方对此不负有责任。4、乙方对甲方委托人员进行立册登记，做好代收代缴的管理，便于查询及核对。5、乙方须在每月收到甲方公积金费及服务费后，将当月甲方公积金费及服务费的发票开具给甲方。6、乙方有义务解答甲方提出的当地公积金相关政策法规的咨询。四、双方约定或说明的其他事项1、乙方必须按甲方每月人员增减表内容缴纳，不得改变增减表内容，如基数、缴费期限。2、甲方所报增减人员缴费基数与当地政策有矛盾，不能执行或有其它问题
4、应更改的，乙方应及时反馈给甲方，甲方重新确认后，乙方按新的增减表办理。如因缴费基数等信息引起的劳务纠纷由甲方承担。3、由于甲方未按本协议规定时间内支付乙方公积金费及管理费的，乙方有权停止对甲方的公积金代理服务。五、合同的变更、解除1、本合同生效后，甲、乙方均不得擅自变更。确有特殊原因需变更的，经双方协商一致后，以书面形式变更。2、甲、乙双方如在合同有效期内要求解除合同的，必须提前一个月以书面形式通知另一方，双方协商一致，本合同可解除。如没提前书面通知便终止协议的，由违约方承担本协议终止后所带来的一切后果责任。六、争议的解决本合同项下发生的任何争议，双方应协商解决，协商不成的，同意提交廊坊仲裁委
5、员会仲裁，仲裁裁决对双方均有终局法律约束力。协议一式二份。具有同等效力，自签字盖章并交纳管理费后生效。甲方：乙方：代表：代表：人力资源服务方案（二）前置条件(一)有规范的名称、明确的业务范围、组织章程和管理制度；(二)有_名以上具有大专以上学历，并取得人力资源和社会保障机关颁发的人力资源服务从业人员上岗培训证书的专职工作人员；(三)有与所申请的业务相适应的固定服务场所和办公设施；(四)能独立承担民事责任；(五)法律、法规规定的其他条件。办理程序第一步：申报人持相关材料向市政务服务中心成都市人力资源和社会保障局窗口提出申请，由窗口工作人员进行初审后受理；第二步。对申请人申请材料齐全、符合法定形式
6、的能够当场作出决定的，应当当场作出书面决定，不同意审核的，书面说明理由。审核事项依法不能当场作出决定的，应在承诺期内办结；第三步。在承诺期限内，经审查，按法定条件和标准依法作出准予许可或不予许可的书面决定，在窗口发放决定书。申请材料(一)申办人力资源服务机构许可申请两份，内容应当包括：机构名称、地址、法人、注册资金、规模、申办业务范围，以及联系人、联系电话等；(二)成都市人力资源服务机构设立申请书两份(点击下载)；(三)组织章程和管理制度；(四)工商营业执照(副本)；(五)办公和服务场所证明(自有场所，应提交房屋产权证。租赁场所，应提交不少于一年期的房屋租赁协议或合同和出租方房产证明。)。设立
7、固定人才交流场所的专门说明；(六)人力资源服务机构法定代表人的任职文件和身份证明；(七)专职工作人员的学历证书和四川省人力资源服务从业人员上岗培训证书；(八)需要提交的其他文件或证件。(九)上述材料用a4纸双面打印、复印，依序编写页码、目录装订成册(两册)。备注市人力资源和社会保障局负责省、市工商行政部门注册机构申请人力资源服务机构设立的审批，区(市)县人力资源和社会保障局负责同级工商行政部门注册机构申请人力资源服务机构设立的审批，但须将相关情况报市人力资源和社会保障局备案。全市统一按照此办事指南办理。“人力资源服务机构许可证”和人社局批准文书同时使用方为有效。人力资源服务方案（三）、总体实施
8、方案项目的准备1、认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目的实施，做好前期准备工作。2、了解招标企业的基本情况，包括生产经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。3、制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实施方案要有针对性和可行性。组织实施1、公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。2、明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务;人力资源部做好人事代理服务相关工作;办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，
9、加强配合，推进项目进度。3、制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。二、人员评价方案目的-16、派遣人员的岗位适应性培训和人员筛选。7、根据项目开展情况，提高项目人员对服务单位基本情况和专业知识培训。四、各类保障措施1、加强与招标企业和招投标中心的沟通，项目服务期内及时反馈项目进展情况。2、加强与招标单位的对接，了解需求，不断完善解决方案。3、充分发挥公司自有资源优势，重点保证投标项目顺利完成。4、充分分析项目实施过程中各种困难和不利因素，制定应急预案，提前做好特殊情况下的预准备工作。5、健全财务管理制度，严格财务管理规定。五、服务承诺1、严格执行招标文件各项要求，认真履行签定的各项服务承诺。
10、2、遵守国家的法律法规和人力资源服务相关的规章制度。3、接受招标中心的监管和违规处罚。4、保证项目完成质量，让招标企业放心满意。5、保证项目实施过程中的人员安全。6、保证项目验收合格。第二篇：人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管
11、理办法。二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。每年_月和_月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期。在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。五、晋升操作程序1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议_，呈请核定。不定期者，另
12、行规定；2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。六、晋升核定权限1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。十、本文书自_年_月_日正式生效工作任命更改通知书一、姓名文号二、职位日
13、期三、所属部门四、新任命工作1.23.6.六、任命日期：部门经理：人力资源部：总经理员工调离管理办法一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。二、员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。三、公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用舍同。四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。(一)向本部门提出请调报告；(二)按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部(或劳资部)填写员工调离移交手续会签表；(三)按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；(四)填写离调表及办理有关手续。五、员工
14、调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。六、员工未经批准，私自离开工作岗位达_个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门公司辞退与辞职管理办法一、总则(一)为了加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的快速发展，特制定本办法。(二)公司对违纪员工，经劝告、教育、警告，不改者，有辞退的权力。(三)公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。二、辞退管理(一)公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年内记过三次者。2、连续旷工三日或全年累计超过六日者。3、营私舞弊、_公款、收受贿赂。4、工作疏忽、贻误要务、致使企业蒙受重大损失者。
15、5、违抗命令或擅离职守，情节严重者。6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。8、目破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。9、品行不端、行为不检，屡劝不改者。l0、擅自离职为其他单位工作者。11、违背国家法令或公司规章情节严重者。12、泄漏业务上的秘密情节严重者。13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者。14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者。15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。16、年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者。17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。18、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者。19、员工在试用期内经发现不符合
