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1、管网工程施工设计方案目录第一章编译说明2第二章施工组织与运营保障措施3第三章施工部署10第四回施工准备11第五章 施工方案及技术措施13第六章质量管理体系及措施22第七章 安全施工措施29第八章环保文明建设37第九章施工进度表41第十章期限保证措施43第一章准备说明1、施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规范和国家有关质量标准对施 工组织设计要求进行。根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况,结合我公司的施 工实力和经营规模,本次以机械为主,人工施工为辅,全力以赴发挥我公司优势,制定 “创一流速度,创精品工程”的指导思想。在人员、机械、物资调配、质量要求、工期 安排统一部署的原则下,由土
2、方、管道、防水等组成一线施工队伍。2、我公司高度重视施工组织和设计的准备工作,召集了参与过类似项目施工、具 有丰富管理和施工经验的人员认真研究图纸,明确项目特点,充分了解施工环境,准确 把握业主要求。在成立专项小组的前提下,集思广益,取长补短,力求满足项目实际, 可操作性强。第二章 施工组织及运行保障措施第 1节 建立施工组织的原则1、我公司对该项目严格执行“工程法”施工。2、设立项目管理部,项目经理1名,技术负责人1名,均为具有丰富施工经验的 专业技术人员;3、管理部设6个职能部门,指定有施工经验的专业人员负责;现场成立5个施工 队,组织实施项目;4、实行三级管理(决策层、管理层、执行层);
3、5、工程部配备足够的管理人员,带领施工队伍开展施工活动。第二节 建设组织图1、由公司总经理任命的项目经理和项目技术总监组成项目部(项目经理部)的决策层。2、管理层下设六个职能部门,即:办公厅、规划运营科、安全管理科、工程技术 科、质量管理科、设备材料科。各部门由项目经理与公司相关部门协商成立。3、执行层由五个施工团队组成,每个施工团队由项目经理和项目部组成。第 3节 组织管理职责 项目经理部、科(室)、施工组职责1.项目经理 项目经理是公司在项目建设现场的最高权力代表,代表公司行使法定代表人权力。 主要职责如下:(一)受法定代表人委托,处理与项目有关的对外事务,协调与客户、周边单位和 地方政府
4、的关系,签署相关文件。(2)在公司总经理的领导下,对工程的建设进度、质量、安全、服务、造价等全 面负责。(3)负责建立项目管理组织架构,任命各部门和施工队主要负责人。(4)负责项目的建设和运营。(5)对财务管理进行监督检查,审查并出具项目进度报告。(6)负责项目范围内公司质量体系的有效运行。(七)及时向公司报告项目实施情况。(八)视情况设置项目副经理的,由副经理协助经理工作,经理不在现场履行经理 职责。2.建筑工人(一)负责项目建设管理工作。(2)按照项目施工组织设计组织施工。(3)组织有关部门对现场各施工阶段的开工情况进行检查确认,组织人员及时进 入现场,进行各阶段、各专业的施工。(4)、批
5、准项目计划,并组织实施。 (五)主持现场施工调度协调会,调配人力、机械、物资,解决施工进度、质量、 安全等问题。(6)负责项目的交付。3、项目总工程师(一)负责项目建设的技术管理工作。(2)组织编制项目建设组织设计,报公司审批。(3)、批准项目的重大建设规划。(4)、主持工程图纸审查和施工技术交底工作。(五)组织、监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的执行情况。(6)参加施工调度协调会,解决施工中的技术问题。(七)对重要不合格产品(重大质量事故)的鉴定结果和处理方案进行审查和评价(八)主持工程建设材料的整理归档工作。4、综合办公(包括办公室、行政、人事管理)其中,办公室的主要职责如下:
6、(一)现场文秘和外联工作。(2)发送和接收文件,复制和打印现场文件。(3)、召开项目管理部召开会议,记录项目大事记。(4)在项目范围内,代表公司企业管理部门参与质量体系的日常工作。(5)、现场政治管理工作。(6)现场安全管理。(七)非建筑和非生活车辆的调度。行政管理的主要职责如下:(一)建立项目管理的各项规章制度。(2)、负责员工生活的管理。(3)、负责生活小区的管理。(四)负责员工医疗卫生和防疫工作的管理。人事管理的主要职责如下:(一)根据人力动员计划的实际要求和施工进度,组织各类人员进出施工现场。(2)与各施工队协商,调配现场人力。(3)对参与项目的施工人员进行资格认定,持证上岗。(4)、
7、负责临时用工的管理。(5)、负责实际就业情况的统计。六)负责劳动定额和劳动工资的管理,制定和实施项目经济责任制。(七)组织、协调和监督检验项目范围内的培训工作。(八)其他日常人事、劳务、资金管理。5. 计划管理科(包括业务管理和财务管理) 在项目范围内代表公司规划管理部门,接受其业务指导和监督。运营管理的主要职 责如下:(一)管理施工合同,监督合同执行,处理合同纠纷。(2)编制项目经营计划,并监督检查计划的执行情况。(3)根据客户和公司的要求,负责项目统计,按时向相关部门提交相关报告。(4)、负责项目的前期结算和结算工作。 财务管理的主要职责如下:(一)制定和实施各项财务管理措施。(2)、掌握
8、和分析项目成本,提供给项目经理作为决策依据。(3)负责工程造价核算。(4)负责财务档案的整理归档工作。(5)、其他日常财务工作。六、安全管理科 在项目范围内代表公司安全管理部门,接受公司安全管理部门的业务指导和监督, 确保安全目标的实现。其主要职责如下:(一)制定项目安全管理的各项规章制度。(2)、组织安全教育。(3)、组织安全检查。(四)组织安全事件的调查、分析和处理。(五)组织开展安全工作考核评价。(6)、其他日常安全工作。7、工程技术部在项目范围内代表公司工程技术部行事,接受公司工程技术部的业务指导和监督。 其主要职责如下:(一)负责项目的工程技术管理和施工组织,对施工进度、质量、成本、
9、安全、服 务等进行具体管控。2)在项目总工程师的监督下,编制施工组织设计。(三)编制施工方案和施工技术措施。(四)组织提出工程和建设材料的计划和标准。(五)组织实施图纸和技术交底联合评审。(六)编制施工进度计划(如滚动施工计划、专业施工计划、专项施工计划等), 并组织实施。(7)负责现场施工协调(内外部)和调度,组织各种协调会议。(8)填写工艺检验检测检验通知书和委托单,参加 A、B、C 三级质量检验, 填写施工记录或检验检测报告,参加质量评估。(九)参与对不合格产品(质量事故)的评价和鉴定,对需要返工或修理的不合格 产品提出处理方案,并组织实施。(10)负责竣工资料的组织管理和交付工作。8.
10、质量管理科(包括质量控制、实验室和计量站管理) 在项目范围内代表公司质量管理部门、检测中心、计量中心,接受其业务指导和监 督。质量管理科的主要职责如下:(一)制定工程施工质量管理办法,监督检查施工质量,确保质量目标的实现。(2)制定三级质量控制检查点 A、B、C。(3)负责施工期间的一般工艺检验和试验。(四)监督进货检验。(5)、组织对分项、分部、单位项目进行质量评估,完成项目的终审。 (六)组织对不合格产品(质量事故)的审查和鉴定,对不合格产品的返工或者返 修进行监督检查。(7)、负责与客户质量监督部门的联络。(八)负责对参与项目建设有特殊资质要求的经营者进行资质审核和确认。(九)在项目范围
11、内行使质量否决权。(10)根据公司和客户的要求,按时向有关部门填写相关报告。 实验室职责如下:(1)完成施工期间的理化检验工作,并出具相应报告。(二)联系委托其他单位完成的专项专业检验检测。 计量站的主要职责如下:(1)负责项目制定的计量标准的管理,确保其处于有效状态。(2)负责项目范围内检验、计量、试验设备的管理和校准工作。(3)负责项目范围内使用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维护工作。(4)联系并委托其他单位完成试验设备的检验、计量和校准工作。(5)根据公司和当地计量管理部门的要求,按时向相关部门填写相关报告。 九、设备与材料科 在项目范围内代表公司设备材料部门,接受公司设备材料部门
12、的业务指导和监督。其主要职责如下:(1)编制物料计划和自购计划,进行审核并向客户汇报。(2)根据设备物资调动计划,组织工程所需设备物资进场。(3)与客户签订材料供应分工协议。(4)负责项目范围内的物资采购工作。(5)负责核实客户提供的材料,办理交接手续。(六)负责物证的进货检验检测工作。(7)负责现场仓库管理和物资的储存、储存、配送和维护工作。 (八)负责施工剩余物资的回收和返还。10.施工队 按照项目部制定的工作程序和管理办法,完成项目部交办的任务。主要职责如下: (一)根据项目部下达的滚动施工方案及其他施工方案,配合工程部制定团队滚动 施工方案,开展施工作业,完成施工任务。(2)参加项目部
13、调度会议及相关协调会议,提出人力、机械、物资的协调要求。(三)严格按照施工图、材料、施工规范、标准、法规和施工方案的要求,在工程 技术人员的指导和监督下进行施工。(四)严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受和参与各项检验,确保 施工质量。(五)负责班组范围内的安全生产和文明施工。第三章 施工部署第 1节 概括一、指导思想1、我们将发扬“团结、奋进、求实、奉献”的公司精神,严格贯彻“质量为本、 科技求发展、持续改进、顾客满意”的公司质量方针,牢固树立“建一个项目,建设一 个新项目”“纪念碑”的理念以卓越的工作质量保证了施工质量。2、贯彻“工程建设优化”工作方法,实施项目管理,建立有效可行
14、的组织架构和管理程序,从组织管理的角度确保项目建设的进度、质量、成本、安全和服务。3、大力推广和采用先进的施工工艺、施工工艺和施工手段,采用计算机辅助管理。4、在业主和监理公司的组织协调下,与设计单位及当地其他单位密切配合,共同 完成项目。二、建设组织部署1、施工组织主要以土方、管道、沟渠支护、检查井和道路绿化五个专业为主,各 专业协调配合。2、本项目工期以开挖沟渠、沟井室支护、管道安装、道路及绿化施工控制为主, 其余子项目插在中间,确保整体施工进度计划顺利进行。按时完成。第 2节 施工总图一、施工总布置原则一、临时居住安排原则通过对现场的实地考察,本着节约用地、有效管理和经济合理适用的原则,
15、搭建现 场生活临时设施。2、临产布局原则(1)根据本项目特点,在临时生活设施附近建设临时生产设施。(二)生产生活用电按上述临时方案循环布置,电源接入建设单位提供的电源。各 用电位置应设置配电箱,电缆架空敷设。第四章 施工准备第一节 场地准备1、根据规划部门批准的地图,实测边线桩、桩内房屋、地下管线、树木等。由于 没有对各种地下线路和管道的详细勘察报告,在紧急情况下,业主和监督将妥善进行。 处理。2、清理场地内的垃圾、树木、草皮等,妥善处理场地内的管道;3、按总平面图设置临时设施,保证水电正常供应和生活用水合理排放。4、为保证场内道路畅通,将在场内修建临时通道。5、根据有关要求,制定了“五卡一图”等各项规章制度并向社会公布。6、为防止停电对工程进度和工期的影响,现场还配备了临时用电设备,即3