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1、管网工程施工设计方案目录第一章编译说明2第二章施工组织与运营保障措施3第三章施工部署10第四回施工准备11第五章 施工方案及技术措施13第六章质量管理体系及措施22第七章 安全施工措施29第八章环保文明建设37第九章施工进度表41第十章期限保证措施43第一章准备说明1、施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规范和国家有关质量标准对施 工组织设计要求进行。根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施 工实力和经营规模，本次以机械为主，人工施工为辅，全力以赴发挥我公司优势，制定 “创一流速度，创精品工程”的指导思想。在人员、机械、物资调配、质量要求、工期 安排统一部署的原则下，由土
2、方、管道、防水等组成一线施工队伍。2、我公司高度重视施工组织和设计的准备工作，召集了参与过类似项目施工、具 有丰富管理和施工经验的人员认真研究图纸，明确项目特点，充分了解施工环境，准确 把握业主要求。在成立专项小组的前提下，集思广益，取长补短，力求满足项目实际， 可操作性强。第二章 施工组织及运行保障措施第 1节 建立施工组织的原则1、我公司对该项目严格执行“工程法”施工。2、设立项目管理部，项目经理1名，技术负责人1名，均为具有丰富施工经验的 专业技术人员；3、管理部设6个职能部门，指定有施工经验的专业人员负责；现场成立5个施工 队，组织实施项目；4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）；
3、5、工程部配备足够的管理人员，带领施工队伍开展施工活动。第二节 建设组织图1、由公司总经理任命的项目经理和项目技术总监组成项目部（项目经理部）的决策层。2、管理层下设六个职能部门，即：办公厅、规划运营科、安全管理科、工程技术 科、质量管理科、设备材料科。各部门由项目经理与公司相关部门协商成立。3、执行层由五个施工团队组成，每个施工团队由项目经理和项目部组成。第 3节 组织管理职责 项目经理部、科（室）、施工组职责1.项目经理 项目经理是公司在项目建设现场的最高权力代表，代表公司行使法定代表人权力。 主要职责如下：（一）受法定代表人委托，处理与项目有关的对外事务，协调与客户、周边单位和 地方政府
4、的关系，签署相关文件。（2）在公司总经理的领导下，对工程的建设进度、质量、安全、服务、造价等全 面负责。（3）负责建立项目管理组织架构，任命各部门和施工队主要负责人。（4）负责项目的建设和运营。（5）对财务管理进行监督检查，审查并出具项目进度报告。（6）负责项目范围内公司质量体系的有效运行。（七）及时向公司报告项目实施情况。（八）视情况设置项目副经理的，由副经理协助经理工作，经理不在现场履行经理 职责。2.建筑工人（一）负责项目建设管理工作。（2）按照项目施工组织设计组织施工。（3）组织有关部门对现场各施工阶段的开工情况进行检查确认，组织人员及时进 入现场，进行各阶段、各专业的施工。（4）、批
5、准项目计划，并组织实施。 （五）主持现场施工调度协调会，调配人力、机械、物资，解决施工进度、质量、 安全等问题。（6）负责项目的交付。3、项目总工程师（一）负责项目建设的技术管理工作。（2）组织编制项目建设组织设计，报公司审批。（3）、批准项目的重大建设规划。（4）、主持工程图纸审查和施工技术交底工作。（五）组织、监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的执行情况。（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。（七）对重要不合格产品（重大质量事故）的鉴定结果和处理方案进行审查和评价（八）主持工程建设材料的整理归档工作。4、综合办公（包括办公室、行政、人事管理）其中，办公室的主要职责如下：
6、（一）现场文秘和外联工作。（2）发送和接收文件，复制和打印现场文件。（3）、召开项目管理部召开会议，记录项目大事记。（4）在项目范围内，代表公司企业管理部门参与质量体系的日常工作。（5）、现场政治管理工作。（6）现场安全管理。（七）非建筑和非生活车辆的调度。行政管理的主要职责如下：（一）建立项目管理的各项规章制度。（2）、负责员工生活的管理。（3）、负责生活小区的管理。（四）负责员工医疗卫生和防疫工作的管理。人事管理的主要职责如下：（一）根据人力动员计划的实际要求和施工进度，组织各类人员进出施工现场。（2）与各施工队协商，调配现场人力。（3）对参与项目的施工人员进行资格认定，持证上岗。（4）、
7、负责临时用工的管理。（5）、负责实际就业情况的统计。六）负责劳动定额和劳动工资的管理，制定和实施项目经济责任制。（七）组织、协调和监督检验项目范围内的培训工作。（八）其他日常人事、劳务、资金管理。5. 计划管理科（包括业务管理和财务管理） 在项目范围内代表公司规划管理部门，接受其业务指导和监督。运营管理的主要职 责如下：（一）管理施工合同，监督合同执行，处理合同纠纷。（2）编制项目经营计划，并监督检查计划的执行情况。（3）根据客户和公司的要求，负责项目统计，按时向相关部门提交相关报告。（4）、负责项目的前期结算和结算工作。 财务管理的主要职责如下：（一）制定和实施各项财务管理措施。（2）、掌握
8、和分析项目成本，提供给项目经理作为决策依据。（3）负责工程造价核算。（4）负责财务档案的整理归档工作。（5）、其他日常财务工作。六、安全管理科 在项目范围内代表公司安全管理部门，接受公司安全管理部门的业务指导和监督， 确保安全目标的实现。其主要职责如下：（一）制定项目安全管理的各项规章制度。（2）、组织安全教育。（3）、组织安全检查。（四）组织安全事件的调查、分析和处理。（五）组织开展安全工作考核评价。（6）、其他日常安全工作。7、工程技术部在项目范围内代表公司工程技术部行事，接受公司工程技术部的业务指导和监督。 其主要职责如下：（一）负责项目的工程技术管理和施工组织，对施工进度、质量、成本、
9、安全、服 务等进行具体管控。2）在项目总工程师的监督下，编制施工组织设计。（三）编制施工方案和施工技术措施。（四）组织提出工程和建设材料的计划和标准。（五）组织实施图纸和技术交底联合评审。（六）编制施工进度计划（如滚动施工计划、专业施工计划、专项施工计划等）， 并组织实施。（7）负责现场施工协调（内外部）和调度，组织各种协调会议。（8）填写工艺检验检测检验通知书和委托单，参加 A、B、C 三级质量检验， 填写施工记录或检验检测报告，参加质量评估。（九）参与对不合格产品（质量事故）的评价和鉴定，对需要返工或修理的不合格 产品提出处理方案，并组织实施。（10）负责竣工资料的组织管理和交付工作。8.
10、质量管理科（包括质量控制、实验室和计量站管理） 在项目范围内代表公司质量管理部门、检测中心、计量中心，接受其业务指导和监 督。质量管理科的主要职责如下：（一）制定工程施工质量管理办法，监督检查施工质量，确保质量目标的实现。（2）制定三级质量控制检查点 A、B、C。（3）负责施工期间的一般工艺检验和试验。（四）监督进货检验。（5）、组织对分项、分部、单位项目进行质量评估，完成项目的终审。 （六）组织对不合格产品（质量事故）的审查和鉴定，对不合格产品的返工或者返 修进行监督检查。（7）、负责与客户质量监督部门的联络。（八）负责对参与项目建设有特殊资质要求的经营者进行资质审核和确认。（九）在项目范围
11、内行使质量否决权。（10）根据公司和客户的要求，按时向有关部门填写相关报告。 实验室职责如下：（1）完成施工期间的理化检验工作，并出具相应报告。（二）联系委托其他单位完成的专项专业检验检测。 计量站的主要职责如下：（1）负责项目制定的计量标准的管理，确保其处于有效状态。（2）负责项目范围内检验、计量、试验设备的管理和校准工作。（3）负责项目范围内使用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维护工作。（4）联系并委托其他单位完成试验设备的检验、计量和校准工作。（5）根据公司和当地计量管理部门的要求，按时向相关部门填写相关报告。 九、设备与材料科 在项目范围内代表公司设备材料部门，接受公司设备材料部门
12、的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）编制物料计划和自购计划，进行审核并向客户汇报。（2）根据设备物资调动计划，组织工程所需设备物资进场。（3）与客户签订材料供应分工协议。（4）负责项目范围内的物资采购工作。（5）负责核实客户提供的材料，办理交接手续。（六）负责物证的进货检验检测工作。（7）负责现场仓库管理和物资的储存、储存、配送和维护工作。 （八）负责施工剩余物资的回收和返还。10.施工队 按照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部交办的任务。主要职责如下： （一）根据项目部下达的滚动施工方案及其他施工方案，配合工程部制定团队滚动 施工方案，开展施工作业，完成施工任务。（2）参加项目部
13、调度会议及相关协调会议，提出人力、机械、物资的协调要求。（三）严格按照施工图、材料、施工规范、标准、法规和施工方案的要求，在工程 技术人员的指导和监督下进行施工。（四）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受和参与各项检验，确保 施工质量。（五）负责班组范围内的安全生产和文明施工。第三章 施工部署第 1节 概括一、指导思想1、我们将发扬“团结、奋进、求实、奉献”的公司精神，严格贯彻“质量为本、 科技求发展、持续改进、顾客满意”的公司质量方针，牢固树立“建一个项目，建设一 个新项目”“纪念碑”的理念以卓越的工作质量保证了施工质量。2、贯彻“工程建设优化”工作方法，实施项目管理，建立有效可行
14、的组织架构和管理程序，从组织管理的角度确保项目建设的进度、质量、成本、安全和服务。3、大力推广和采用先进的施工工艺、施工工艺和施工手段，采用计算机辅助管理。4、在业主和监理公司的组织协调下，与设计单位及当地其他单位密切配合，共同 完成项目。二、建设组织部署1、施工组织主要以土方、管道、沟渠支护、检查井和道路绿化五个专业为主，各 专业协调配合。2、本项目工期以开挖沟渠、沟井室支护、管道安装、道路及绿化施工控制为主， 其余子项目插在中间，确保整体施工进度计划顺利进行。按时完成。第 2节 施工总图一、施工总布置原则一、临时居住安排原则通过对现场的实地考察，本着节约用地、有效管理和经济合理适用的原则，
15、搭建现 场生活临时设施。2、临产布局原则（1）根据本项目特点，在临时生活设施附近建设临时生产设施。（二）生产生活用电按上述临时方案循环布置，电源接入建设单位提供的电源。各 用电位置应设置配电箱，电缆架空敷设。第四章 施工准备第一节 场地准备1、根据规划部门批准的地图，实测边线桩、桩内房屋、地下管线、树木等。由于 没有对各种地下线路和管道的详细勘察报告，在紧急情况下，业主和监督将妥善进行。 处理。2、清理场地内的垃圾、树木、草皮等，妥善处理场地内的管道；3、按总平面图设置临时设施，保证水电正常供应和生活用水合理排放。4、为保证场内道路畅通，将在场内修建临时通道。5、根据有关要求，制定了“五卡一图”等各项规章制度并向社会公布。6、为防止停电对工程进度和工期的影响，现场还配备了临时用电设备，即3
