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1、车间主任个人工作总结报告篇一: 转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的202X。回首过去，X年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见:一、一年工作表现如下 合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满足客户要求。 XX年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造等工作,协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想,效率提高许多。 本公司为重点消防单位,于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,使员工提高自我防范意识。 印刷机放卷自
2、动接料长期以来接料成功率只有8%造成公司浪费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为-98%,提高效率，节省材料。 印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能加,对保养严重浪费时间,后经本人小改动后,现在不用将马达拆下就可加油,方便了保养,节省了时间。 复合机在XX年前美即e料，每卷只有XX米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为复合机上料值，现为000米为一卷,减少接头，提高效率减少浪费。 复合e料较大、较重，每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架，收到较大
3、效果。 在20X、X年,所多订0pp、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，2X年计划将pet用完,希望能将库存化为流动效益。 XX年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样,以便批量之间的对比。 二、机合总结： 印刷机复合机全年没有重大安全生产事故； 机器保养落实到位,没有重大机器事故; 旧复合机系统问题时常发生毛病； 印刷机1月至12月2号止： 投
4、料1312米,产出12608米,平均损耗为3.3，加后序预计为损%。复合1月至1月： 投料为211261米,产出2090145米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。 2X年主要工作计划： 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨,今年在生产不忙时，抽时间更换。 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响,静电起火是一个安全的问题,希望公司投资小小钱,更换（静电毛刷导电系统）,价钱不贵,效果好。 印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控,造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。
5、 印刷机、复合机提高效能，减少损耗,印刷实际损耗今年目 定为4.5%,复合1.5%，印刷机实际印刷时间,比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨,提前过类，初调色相为9%,这样会大大提高印刷机生产效率。 复合机上胶量前期为美即（.），后期能做到(3克) 202X年在不影响产品前保持3.5克以下，减少和杜绝,批量质量事故。合理化建议XX年制约生产因素主要有两个:1、原材料不准时到位，、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写,这样就能体现每一张单的生
6、产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料,体现产品质量的追踪的能力。 今年客户对印刷颜色有投诉,除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产,生产过程中并由质检多抽查,希望多了个部门把关，减少质量事故的发生,提高客户的满意度。 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存,对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度,以班组为单位,每个月考核,对做得好的班组奖励100元20元，做得不好的要罚款。 现在机器较多,预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 不足的之处： 管理水平
7、需要提高。 对事情的处理有时会投入感情观,心理不够成熟。 多学习提高各生产工艺水平。 希望日后工作，领导多提点,能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！ 篇二： 自从xxx年x月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系is000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份库量为68063pcs到1月份e产量达到53353pcs,em3335ps,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带
8、领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由1月份83.xxx到12月份达到4.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 从9月到2月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.746mhz/s和太莱的12hz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待
9、遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在X年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着is9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
10、。 六、工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在1月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在so9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略s的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说2X年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
