《门店店长岗位职责范文（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《门店店长岗位职责范文（三篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、门店店长岗位职责范文1、全面负责面店管理，按公司规定的模式运作。2、根据公司下达的指标，制订门店柜组的销售，毛利计划并组织落实，对执行情况跟踪检查、指导、控制。3、严格控制门店的费用、损耗。合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。4、参与促销活动的策划，负责各项促销活动的传达、组织、执行、落实并进行评估反馈;5、对整个门店的库存及有问题商品进行监控和掌握，并与业务部门及时沟通处理;6、了解市场动态，及时调整门店经营策略，对门店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议，确保竞争力的不断提高门店店长岗位职责范文（二）1.将营运目标传达给下属，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成指
2、定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力争取最佳营业额;2.监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录;3.销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售;4.进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即汇报;5.有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等;6.定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度;7.传达各项目及促成工作，安排培训及管理所有员工;8.妥善处理顾客投诉和店员工作中所发生的各种矛盾;门店店长岗位职责范文（三）（1）任务达成：负责根据公司下达的门店经
3、营管理指标及销售任务，结合周边竞争对手的情况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售计划、主推计划、延保计划和促销计划，不折不扣的完成销售额、综合贡献额，主推任务、账面毛利、费用控制、库存周转天数等各项经营管理指标。（2）考核：以公平、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底执行。（3）人员培养：店长对核心骨干员工予以充分的关注，并给予核心骨干优先晋级的机会，确保门店核心团队的稳定和发展。作好员工离职的面谈，了解离职原因，并针对店内出现的问题及时整改。（4）培训：追踪主任对员工的管理行为，如发现违
4、纪员工直接开罚单，签字后交给培训主管;追踪指导培训主管的培训组织及培训管理工作，重点追踪脱岗培训效果。（5）盘点：负责按照公司的盘点制度组织门店员工进行商品盘点，确保公司财产不受损失。（6）样机：负责门店样机管理的整体工作，监督、落实样机在门店出样、陈列、更换、清理工作的及时性，确保样机政策在门店的执行，加强对门店空柜的管理，组织督促并指导主任、营业员加强样机管理，同时必须及时将空柜情况反馈分部，并对解决情况给予跟踪。（7）卖场资源：负责对门店卖场资源合理挖掘，按公司标准收取费用，提高门店的收益，确保场地资源的有效使用。（8）售后服务：负责监督门店客服人员妥善处理售后服务问题。（9）管控：严格执行公司的财务制度，杜绝门店不合理的费用开支。（10）传达：负责组织晨检及各种门店管理层会议，正确、全面传达公司精神及政策，了解店内促销/推广/供货/及竞争对手情况，及时提出建议，并将解决方案向上汇报。（11）对卖场周边的宣传效果进行抽查，保障提升单店知名度。全面负责门店自主营销方案的策划和实施，并有效管控费用。第1页共1页
