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1、现代企业本钱管理的考虑摘要：现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而本钱管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统本钱管理已不能适应现代本钱管理理念，因此本钱管理的内容不仅仅是孤立地降低本钱，而是应立足于整体的战略目的及企业外部环境，并从本钱与效益的比照中寻找本钱最小化。关键词:现代企业本钱管理现状考虑现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而本钱管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统本钱管理已不能适应现代本钱管理理念，因此本钱管理的内容不仅仅是孤立地降低本钱，而是应立足于整体的战略目的及企业外部环境，并从本钱与效益的比照中寻找本钱最小化。本文就现代企
2、业本钱管理的现状立足点以及怎样进展本钱管理谈点粗浅的看法。一、现代企业本钱管理的现状1、企业价值补偿缺乏消费资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿缺乏，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比拟严重。2、产品损失本钱增加企业的消费设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及消费过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。3、企业本钱信息核算失真本钱核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为到达某一目的进展人为调节本钱数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。4、本钱管理短期行为严重由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包本钱，短期行为泛滥，以包代管，管理不力
3、，监管不严。5、本钱管理意识薄弱没有充分认识进步企业经济效益无须加强本钱管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业本钱的比赛。6、企业本钱管理缺乏市场理念本钱是一个企业消费经营效率的综合表达，是企业内部投入和产出的比照关系，低本钱意味着以较少的资源投入提供更多的产品和效劳，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照本钱习性划分和核算产品本钱，通过进步产量可以降低单位产品分担的固定本钱，产量越高，单位产品本钱越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过进步产量来降低产品本钱。将消费过程发生的本钱转
4、移或隐藏与存货，进步短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业本钱管理缺乏市场理念，导致本钱信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大，本钱越低，利润越高。7、传统本钱管理落后，不适应现代企业管理的要求，本钱管理范畴过窄。受长期方案经济观念的影响，企业在本钱管理中往往重消费本钱管理，而对企业的供给与销售环节那么考虑不多，这种本钱管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的开展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造本钱会造成企业投资、消费决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱决不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱发生，与此相适应，本钱管理的内
5、涵也应有物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱，资本本钱、效劳本钱，环境本钱等。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品消费过程的本钱进展核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域；在管理体系上，侧重于事后管理，无视了事前的预测和决策，难以充分发挥本钱管理的预防性作用。二、现代企业本钱管理的立足点现代企业本钱管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持续变化的目的。现代企业本钱管理应立足以下几方面。1、立足于长远
6、的战略目的现代企业本钱管理的宗旨，是为了获得长期持久的竞争优势，以使企业长期消费和开展，立足于长远的战略目的。如企业进展人工本钱管理，应雇佣技术纯熟程度高的员工降低人工本钱。以“本钱优势标准衡量，企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的本钱优势。2、立足于总体开展战略现代本钱的动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括消费过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部构造调整等无形的本钱动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力，本钱管理就不能在局限于产品的消费制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势
7、分析，以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，按照本钱全过程管理的要求，社会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱，消费本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范畴。对所有这些本钱内容都应严格、细致的科学手段进展管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的本钱管理手段。现代企业本钱管理以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的，把企业内部构造和外部环境综合起来，即代本钱管理从企业所处的竞争环境出发，其本钱管理不仅包括企业内部的价值链分析，从而到达知己知彼，洞察全局的目的，并由此形
8、成价值链的各种战略。3、立足于外部环境在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重消费管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容。在企业本钱管理中，重视和加强对管理决策本钱范畴的研究分心，可以防止决策失误给企业带来的宏大损失，为保证企业做出最优决策，获取最正确经济效益提供根底，应把企业本钱管理纳入整个市场环境中予以全面考察，只有对企业所处环境的正确分析和判断，根据企业自身的特点确定和施行正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中获得主动，最终实现预定的企业战略目的。三、现代企业本钱管理的考虑1、构建本钱意识本钱意
9、识是现代本钱管理中的一个最为根本的立足点，现代本钱意识是指企业管理人员对本钱管理和控制有足够的重视，不受“本钱无法再降低的传统思维定式的束缚，充分认识到企业本钱降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低本钱的思想必须依靠战略构筑，组织措施的配合才能形成现代完好意义上的本钱意识，主要表现为，一是把降低本钱的工作从管理部门扩展但供给、消费和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低本钱格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化本钱意识，二是将降低本钱从战略布局的高度加以定位，即从选择开发工程种类，规模开场就注入本钱考虑，确立具有长期开展观的战略本钱意识。2、全面推行计算机网络管理现代企业应建立计算机网络管理，将企
10、业的一切消费经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点中转站终点的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。3、全面推行标准本钱核算法企业普遍采用“本钱倒扎的核算形式，在该种形式下的本钱是问原因将所有本钱倒挤入当期完工产品，掩盖了本钱方面存在的所有问题，模糊了本钱的真实性。现代企业本钱核算应按当期实际本钱消耗数，采用“标准本钱+差异分析数方法进展控制，其在核算上的表现形式等。等式“期初数+本期投入数-期末完工数不等于期末数，出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在，一种是非正常消耗，包括人工误差和浪费，一种是材料节约差异，对于前一种差异，应该及时查明原因予以处理，而对于后一种差异，作为个人本钱的
11、节约效益对待。4、重点突出存货管理和费用管理必须将存货工程进展全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立存货的明细记录档案，对日常的存货入库、发出、使用进展计算机管理，建立个人记录追逐卡，由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计本钱，由过去的单纯管理存货改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大进步人力效益，在一定程序上杜绝了材料的消费和损失，极大的进步了存货的价值和使用效率，使一局部别有用心的人望而却步，能充分表达“谁消费谁买单的原那么。对企业全部费用进展重新组合，重新界定费用的归属，划分消费费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部门和个人
12、的考核。对部门的考核,按照公式Y=A+B的原理进展控制,式中A代表固定费用,B代表变动费用,X代表当期消费值,准确核定预算费用,明确考核部门的责、权、利,实行部门归口管理,按照预算指标严格考核管理;对个人的考核,也纳入个人记录追逐卡实行责任制进展管理,与个人的绩效挂钩。5、建立合适企业自身的管理核算体系摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核算单位，重新找正核算对象，逐步改变以前“以单位和部门为核算的体系，延伸建立起“以个人为核算对象的明细管理体系，将价值量和实物量的管理与人本管理结合起来。全面推行个人经济责任制管理，朝着“以人本，使人人成为经营者的管理形式开展，最终重现“千斤重担万人挑，人人头上有指标的管理理念。参考文献：1万寿义?现代企业本钱管理的研究?东北财经大学出版社2022年2童臻衡?企业战略管理?中山大学出版社2001年3陈轲?企业战略本钱管理研究?中国财经经济出版社2001年4胡志之?企业本钱管理的新出路?财会研究2022.4
