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1、无锡蓝天电子有限公司岗位工作说明书岗位名称总经理冈位编号ZB-01首次编制时间2007年2月28日最新修改时间岗位所属部门总部上级主管职位董事长下属岗位名称制造一厂厂长（副总经理）、制造二厂厂长（副总经理）、副总经理（陆 用产品）、副总经理（船用产品）、副总经理（国际贸易）、总经理助 理、财务总监、研究所所长和副所长、行政人事部部长、质量管理部 部长、舰船事业部经理岗位说明岗位使命制疋和头施公司总体战略与年度经宫计划；建立和健全公司的管理体 系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；实现公司经营管理目标和 发展目标。岗位职责及主要工作任务一、制定和实施公司总体战略。1、领导和制定公司的发展战略
2、，并根据内外环境变化进行调整。2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。二、制定和实施公司年度经营计划。1、根据公司年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。三、建立良好的沟通渠道。1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机 构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。2、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。3、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作关系。1、主持、推动关键管理流程和规章制
3、度，及时进行组织和流程的优化 调整。2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。五、主持公司日常经营工作。1、负责贝工队伍建设，选拔中咼层官理人贝。2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4、负责处理公司重大突发事件。六、领导财务部、研究所、办公室、质管办等分管部门开展工作1、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批 重大财务支出。2、领导建立健全公司产品开发体系，审批重大新产品开发计划。3、领导建立健全公司人力资源制度，组织制定人力资源政策，审批重 大人事决策。4、领导建立健全行政与后勤管理制度。5、领导建立健全公司质量
4、管理体系，制定质量方针和质量目标。衡量标准公司总体战略与年度经宫计划的制疋与执仃情况年度销售收入、利润额、市场占有率、重要任务的完成情况预算与成本控制情况关键员工流失率和全员劳动生产率完成情况公司的组织机构体系、各项规章制度、政策及关键流程的建立和完善 情况企业形象、企业价值观的塑造和企业文化的建设工作权限1、公司总体战略、年度经营计划、经营目标的制定权2、公司重大问题的决策权3、对公司中层（含）以上人员、关键技术或管理人员的任免权4、对公司员工奖惩的决定权5、对下级间工作争议的裁决权。6、财务审批权7、各项制度、政策的审批权8、对下级能力、业绩、态度等的考核评价权9、对公司各项工作的监控权主
5、 要 工 作 联 系分类主要联系对象主要联系内容联系频率经常一般偶尔内部各副总经理、总经理助理对公司运营情况及重大事件的 处理V内部副总经理（国内贸易）对业务开展情况的监控，销售政 策的审批等VV内部副总经理（国际贸易）对国际贸易、国际合作的决策VV内部财务部经理对财务运营状况的监控VV内部研究所所长、副所长对新产品开发提供决策VV内部行政人事部部长对公司行政管理进行监控VV内部质量管理部部长对公司质量体系运行进行监控VV内部舰船部经理船用电子产品研发、生产与销售VV外部上级主管部门获取准入资格，进行相关认证V外部政府机构寻求相关政策支持与资金支持外部客户重大客户与长期客户进行维护VV外部供应
6、商对其进行评价后抉择V外部合作伙伴维护合作关系，寻求更大的合作VV外部金融机构寻求资金支持VV外部媒体树立企业形象，扩大企业知名度V经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；任职资格教育学历四级及以上，中、高级职称专业管理类或技术类并受过管理类培训知识与专 业能力 （公司知识及专业 知识）公司知识战略知识营销知识法律知识四级四级二级二级生产管理专业技术知识质量管理知识专业外语知识二级二级二级计算机及信息系 统财务知识人力资源管理知识二级二级二级基础能力计划力决策力沟通力理解力四级四级四级四级领导力运用新思维、新方法的能力四级三级职业素养团队精神责任感客户服务意识成就欲人力理解力四级四级五级七级五级工作经验行业工作经验职位工作经验四级及以上四级及以上工作条件工作场所：办公室环境状况：舒 适危险性：基本无危险，无职业病危险，需经常出差
