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1、企业公司目标管理制度范文安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。3、机电事故率控制在_小时/万吨以下，根除电器失爆。4、综合治理确保无一违法违纪案例。二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家
2、及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有（时间）要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。在考
3、核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。同时工区制定了验收员管理考核办法，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。4、加强顶板管理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板管理上万无一失。5、做好通防工作，工区的防尘设施多，面广量大，认真落实好专职防尘员岗位职责制，确保每班冲洗
4、工作面一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常维修工作。6、加强现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真下做到遵章作业，坚持不安全不生产。7、做好职工培训工作。我矿针对壁式工作应对工人技术要求高的特点，提出要建立学习型的职工队伍。上半年，矿自行举办的内部技师培训班，由技术员利用业余时间上课。培训结束后，分理论和实践进行考核。透过这项培训改革，充分调动了职工学习技术的用心性和主动性，构成了学技术、用技术、比技术的良好风气，培养了一批一人多证、一专多能的复合型技术骨干。培训的目标是随着职工素质的不断提高，人人上标准岗、干标准活意识明显增强，为我矿安全生产打下坚
5、实基础。企业公司目标管理制度范文（二）一、总则1.某公司的目标是发展成为“_领域领先的_服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。三、考核原则_公平、公正。2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的1.使改进工作，提高工作绩效。2.获得晋升，调岗的依据。3.获得确定工资，奖金的依据。4.获得潜能开发和培训教育的依据。5.是员工降职、降薪、直至被
6、公司淘汰的依据。五、考核时间_公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。2.每月_日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月_日之前公布考核结果。_公司于每年_月_日-_日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自_月_日起至_月_日。4.考核时间若逢节假日，依次顺延。_公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1.工作指标考核：占考核权重的_%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并
7、随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。2.行为指标考核：占考核权重的_%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养_个方面进行考核，每项指标分值_分。_公司经营业绩考核：占考核权重的_%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务_%_分_当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。_对行为考核内容评分一律为_分（_分、_分、_分、_分、_分：考核成绩优秀最高评为_分，不能达到要求的最低评为_
8、分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。_公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：A.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。B.在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。C.把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。D.激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E.建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。F.业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。八、考核形式1.各类考
9、核形式有：A.自我评定与总结;B.部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性;C.直接上级评核。2.各类考核办法有：A.查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;B.书面报告：部门，员工提供总结报告;C.重大事件。D.所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1.行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在_日前完成对上月的工作考核。2.被考核者提交书面自我总结与评定。3.直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。4.行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定
10、5.考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。6.全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否则为无效考核。7.考核结果存入行政部员工档案。8.目标管理结果跟进：A.个人工作表现与相似岗位人员比较;B.需要改善的方面;C.工作计划与具体措施，未来_个月至_年的工作目标;D.对公司发展的建议;E.目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。十、试用考核。1.新进员工试用期至少_个月,最长不超过_个月,特殊情况由总经理批准;2.试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用;_对试用优秀者，可推荐提前转正;_本项考核由试用员工直属部门
11、领导会同行政部考核定案;5.试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过_天。十一、考核结果及效力1.考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。2.考核结果具有的效力：A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资;C.决定对员工的奖励与惩罚;D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。3.考核评定结果分为A优秀（_分）、B合格（_分）、C较差（_分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分_%_绩效工资总额;4.绩效工资总额由行政部统一控制。5.员工的年度综合考核以其月度考核为基础
12、，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：A.月度考核结果相应的分值，A优秀：_分;B合格：_分;C较差：_分。由_个月的累计分数确定对该员工的综合评判。B.累计分数等于_分者，年度为A;C.累计分数_分，_分者，年度为B;D.累计分数_分者，年度为“C”;E.年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘;F.月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a.请假（不包括公假）合计天数超过人事规定的请假天数者;b.有旷工记录者;c.本年度受警告以上处分未抵消者。十二、分公司考核管理_分公司总经理考核由投资管理部会执行;2.实行垂直管理的员工
13、考核由总部相关部门组织实施;3.其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。十三、年度考核1.有下列情况者不得参加年度考核。A.试用人员;B.复职未满_个月或停薪留职者;C.当年被记过以上处分者。2.员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标;3.考核纬度：历史（每月）考核记录占_%，民主测评占_%;直属上级测评占_%（附年度考核表）;4.员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：A.连续_个月超过_个月考核结果为A，可申请加薪;B.连续_个月或累计_个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘;_年度优
14、秀评选：A.公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励;B.公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。_年度考核效力：A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪;B.公司全体人员年度考核总分在_分以下的，予以解雇;C.总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇;D.全公司普通员工年度考核得分排在最后_名者，予以解雇。7.考核奖惩另见公司公司奖惩条例十四、考核申诉对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。十五、附则本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自_年_月_日起生效企业公司目标管理制度范文（三）为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，促使党建工作目标管理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到“基础工作扎实、党员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力”的作用，制定如下考核办法。一、考核内容（一）_组织生活制度贯彻执行情况（_分）1.是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党
