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1、精选优质文档-倾情为你奉上沈阳工业大学课程设计工程项目管理课程设计报 告项目名称： 小型别墅建造 项目经理： 李金坤 学号： 项目组成员： 汪帅华 学号： 王思鹏 学号： 付阳 学号： 于洋 学号： 项目组课程设计成绩： （指导教师填写）专心-专注-专业目 录1111-23-67-8811-1212-14141. 项目背景普通住宅往往结构比较简单，功能单一，在设计上几乎是千篇一律，没有变化。别墅则具有个性化、风格各异、功能齐全、生活设施齐备。普通住宅由于受统一规划的限制，其房屋的内部结构，如门向、客厅、厨房、卧室等位置比较固定，不管是否符合风水要求都很难改变，而高档的别墅住宅，则可以在建筑设计
2、时，根据风水的要求，按照趋吉避凶的原则合理安排布局别墅的内部结构和外部造型，使其更具有突出的个性和时尚的风格。最大的区别是室内外的空间大小，别墅的空间大，可以随便进行各种布局，由于简单的住宅以满足不了客户的需求，因此决定自己建造一座别墅。2. 项目概况本工程计划工期为270天，计划2012年4月17日开工，2013年1月中旬竣工。工期总目标：2013年12月末达到完工验收标准，2013年1月中旬前达到竣工验收标准。 在特殊情况下，分两班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。3. 项目目标项目总目标是建成一栋别墅，其中实施过程中具体目标有以下方
3、面1. 工期管理目标：信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。2. 成本管理目标：科学管理,努力节支,降低成本。3. 质量管理目标：工程合格。4项目管理的目的：通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。5. 项目管理的总原则：本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 6.项目运行的主线:建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。4.项目组织机构 为确保项目顺利完成，总经理决定成立活动项目部门，项目部采用项目式组织结构，项目采取项目负责人制，项目经理
4、直接对总经理负责。项目经理对项目集成负责，是为确保项目各项工作能够有机的协调和配合所展开的协调性和全局性的项目管理工作。核算部项目经理项目经理核算部安全管理工程部材料采购员质检部施工管理验收员计划管理内业部物资部项目管理组织结构表项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。不同的项目干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，调动其积极因素，化解其消极影响，以确保项目获得成功。客户客户项目干系人政府部门项目团队项目经理供应商l 项
5、目干系人表：5. 项目范围管理项目范围是将项目最终可交付成果进一步分解更小的、更便于管理的许多组成部分，以及通过这种分解定义出项目全部工作的一种项目管理活动。其中方法有工作分解技术和工作分解结构模板等。本项目以责任矩阵和WBS工作分解结构说明。责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。编号工作编号工作名称物资部工程部业内部项目经理11.0基础工程1.1土方开发1.2混凝土基础1.3基础砌砖1.4基础回填土22.0主体工程2.1梁、圈梁、柱混凝土浇筑2.2混凝土板2
6、.3主体砌砖2.4屋面工程33.0装饰工程3.1门窗制、安3.2内墙抹灰3.3外墙抹灰3.4油漆粉刷3.5外墙喷涂44.0安装工程4.1给排水4.2供暖4.3供电负责 参与 监督 批准WBS工作分解结构里程碑日期总图资源使用状况6. 项目进度管理项目时间管理主要是根据时间的进程安排活动，合理利用时间。甘特图6.1 项目活动清单 编号工作编号工作名称内容11.0基础工程1.1土方开发土方开挖人工清槽平整基底地基验槽测量放线基础地梁养护回填1.2混凝土基础1.3基础砌砖1.4基础回填土22.0主体工程2.1梁、圈梁、柱混凝土浇筑投点放线复核施工缝处理柱绑扎钢筋验收2.2混凝土板板封模柱砼浇筑施工缝
7、处理梁、板绑扎钢筋验收砼浇筑养护2.3主体砌砖清理放线砌墙体、墙内埋管竖向管道安装竖管试压2.4屋面工程33.0装饰工程3.1门窗制、安立门窗框各类管道水平支管安装3.2内墙抹灰3.3外墙抹灰3.4油漆粉刷3.5外墙喷涂44.0安装工程4.1给排水4.2供暖4.3供电项目各工作预计所需要的时间表7.项目成本管理项目成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等其他成本，在项目实施过程中，成本费用随时间改变，每个子项目的成本和项目的估算应该与预算的编制计划一致，分析各成本在总成本中所占的比例，随时进行调整，同时在项目进行过程中还要进行成本控制，以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。7.1项目
8、的资源计划标识号工作编号工作名称资源名称资源数量/人工期/工作日工作量/工作日11.0土方开挖25101.1混凝土基础57351.2基础砌砖28161.3基础回填土341222.0梁、圈梁、柱混凝土浇筑519952.1混凝土板518902.2主体砌砖318542.3屋面工程431233.0门窗制、安312363.1内墙抹灰213263.2外墙抹灰215303.3油漆粉刷29183.4外墙喷涂2102044.0给排水27144.1暖26124.2电25107.2项目的成本预算成本预算S曲线 8. 项目质量管理目标为：达到验收优良等级（一）主要任务是：1、仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中
9、存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；2、 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；3、 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；4、 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；5、 进行总体方案设计的技术经济分析；6、 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；7、 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相
10、符合，一边获得有关政府部门的审批；8、 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；（二） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。1.材料质量风险分析（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。（2）材料质量风险对策：严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证
11、件等；凡进入施工现场的物资，由项目部进行验证，并作好验证记录，验证合格后由仓库保管员办理入库手续，从而进一步保证产品的质量。2.施工工艺风险分析（1）本工程属住宅工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有砼实体强度不足（碳化度过大）、施工测量误差及房间尺寸等。（2）施工工艺风险对策加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。3.不合格品风险分析（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。（2）不合格品风险对策一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司进行处理。9. 项目风险管
