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1、#设备企业集团主厂房二工程监理规划编制人: 审核人: 监理:#工程监理2006-10目录第一章工程概况41.工程概况1. 监理工作目的41.3 监理工作范围4.监理根据5第二章拟委派本工程驻场监理人员架构表5第三章 监理工作制度、职责6 一、监理工作制度6 二、监理人员职责14第四章质量控制1 一、本工程质量控制目的1 二、质量控制任务及控制点设置19 三、工程质量控制保证措施21第五章 进度控制39 一、工程进度控制目的39 二、进度控制与措施39第六章控制44 一、控制目的4 二、控制要点及措施4 三、与进度款支付保证措施4第七章 合同理1 一、合同理的难点及措施51第八章 协调各方关系
2、一、组织协调工作的目的和作用3 二、组织协调方案的根本原那么54 三、工程各参与方的配合关系5 四、发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用55第九章 信息理60 一、信息理的原那么60 二、信息理的主要内容60 三、信息理的措施61 四、工程监理信息理的关键点61 五、本工程信息理的要求62第十章平安文明质量保证措施 一、平安监理的任务 二、平安文明监理的根据65 三、平安文明监理的主要工作65 四、平安文明监理66 五、平安与文明监理控制措施7 六、施工用电平安监理措施68第一章 工程概况1工程概况1工程名称：#设备企业集团主厂房二工程2工程地点：#3.工程规模:一栋单层厂房总建筑面积321
3、73平方米含钢构造跨度0米吊车0吨4.工程造价：约320万元人民币。本工程采用锤击预应力桩根底设计桩长约128米桩径为0厂房柱采用混凝土预制异型柱屋面构造为轻型钢构造屋面主体采用预制混凝土柱、钢屋架。12 监理工作目的12.1 进度控制目的按确认的总进度方案施行总进度目的控制在05个日历天内完成。1.22控制目的严格控制在业主规定的造价以内并合理挖潜节约。 质量控制目的确保本监理工程顺利通过备案、工程质量评定到达合格等级以上。1.2.4 平安、文明施工目的确保平安施工杜绝本工程重大平安事故的发生；搞好文明施工争创“文明样板工地。3 监理工作范围监理工作施工阶段主要内容是控制工程建立的、建立工和
4、工程质量;进展工程建立合同理和信息理；协调有关的工作关系。14 监理根据1、本工程建立监理规划2、和地方的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术、规程、验评等。3、工程法人与各承包商签订的工程建立合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改单等有关设计技术和工程协调会等施工过程。、批准的工程建立。、制造厂提供的说明书及安装工作指导书。7、工程法人及上级对工程提出的要求。第二章 拟委派本工程驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序姓 名在本工程担任职务技术职称监理工程师注册或岗位证岗位职责总 监工程师负工程的总体协调2总监代表工程师负责现场监理工作安排和协调及造价控制3专业监理工程师工
5、程师负责土建施工的现场监理4监理员技术员旁站监理5监理工程师工程师 电气安装监理监理员助理工程师负责平安监理7现场监理/材料见证员工程师负责现场材料进场时见证取样第三章 监理工作制度、职责及程序一、监理工作制度、监理工作日志制度 各工程监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。总监理工程师负责催促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。 监理工作日志是详尽记录工程建立中各种情况的资料是考核工程状况的根据。应按建立所制监理工作日志的统一格式书写表达准确严谨文字通顺明晰。 监理工作日志应由总监工程师安排按月搜集存档。 工程部定组织检查监理工程师日志的记录情况。2、监理组织工作会议制
6、度工程监理部应定召开工作会议。工程监理工作会议由总监理工程师主持该工程的监理人员均应参加。 会议主要内容:协调监理部组织工作关系； 检查上次会议执行情况; 专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关?三控制、二理、一协调?的情况提出存在的问题及解决的建议； 下次会议间的工作安排; 议定存在问题的解决落实责任人; 其它。 会议应形成会议记要。 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。、监理月报制度监理月报是反映工程进度、质量等情况的资料应由总监理工程师组织完成。 各专业监理工程师应及时搜集有关资料定报总监理工程师。监理月报应按统一规定合理填写统一的?工程监理月报?。同时填报?工程付款?
7、。监理月报完成后报总监审核签章。 监理月报应于下月前或业主要求的时间报送业主并报工程部。 4、技术、经济资料及理制度 技术、经济资料是工程建立过程中形成的非经有关同意不得外泄有关内容监理人员有的责任。总监理工程师应负责催促检查各专业监理工程师搜集有关技术、经济资料。 监理办定检查各工程监理部的资料搜集情况。 技术、经济资料应按专业、分类搜集整理保持资料的完好性和准确性。 所涉各类资料总监理工程师负责组织分类整理并在工程验收后规定的限内移交手续。 归档严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。5、隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程、分项部工程质量验收由总监理工程师负责主持。 验收应在该项工程完工并自检合格
8、后承建商提出申请方可进展。 隐蔽验收主要内容： 是否符合图纸要求;是否符合要求； 隐蔽工程应实测实量并做好签证。 隐蔽工程应由工程监理部组织设计质监、承建商等验收。 验收不合格应签发?不合格单?或整改书。 验收或经整改后验收合格应会同验收作好验收记录。隐蔽工程未经历收合格前不得进展下道工序。6、中间验收制度必要的情况下可以组织中间验收。 中间验收由总监理工程师组织。 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计、质监、监理等人员。 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料并须实测实量。 中间验收完毕后总监理工程师组织中间验收会议并形成分发各。中间验收合格的单项工程应发给中间验收合格证明书。中间验收合
9、格且须移交业主使用的工程尚应移交使用的有关手续。、技术经济签证制度 总监理工程师应催促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后及时审查提出审查。 技术经济审查重点: 该签证要求按合同规定是否合理; 该签证工程量是否准确。 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后方可发送承建商。 所有资料均应按规定存档。8、设计变更理制度工程监理部应按以下程序处理工程变更: 设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更;建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转
10、交原设计编制设计变更。当工程涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。 工程监理部应理解实际情况并搜集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估：A、确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度;B、确定工程变更工程的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单B0319-2000的格式并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工、必要的附件等内容有设计变更的工程变更应附设计变更。工程监理部应根据工程变更单监视承包施行。 工程监理部处理工程变更应符合以下要求: 工程监理部在工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权后应按施工合同规定与承包进展协商经协商达成一致后总监理工程师应将协商结果向建立并由建立与承包在变更上签字；在工程监理部未能就工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权时总监理工程师应协助建立和承包进展协商并达成一致； 在建立和承包未能就工程变更的费用等方面达成协议时工程监理部应提出一个的价格作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最终结算时
