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1、XXXXX 有限责任公司“三定”实施方案（试 行）XXXXX 有限责任公司属于国有控股企业，为进一步推进 三项制度改革，严格控制用工总量，持续提高劳动生产和人工 成本，公司决定按要求组织开展“定机构、定岗位、定人员” （以下简称“三定”）工作。现根据公司的实际情况制定“三 定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想为实现发展战略目标，公司始终坚持“安全生产、经济节 俭、强化责任、精细管理、和谐文明”的指导思想，严格控制 本公司的“定机构、定岗位、定人员”。二、实施原则 坚持以优化编制、效率优先、职能综合、人岗匹配为主要 实施原则。三、组织机构设置热电公司共设置 13 个职能科室和 7 个专业分场
2、：职能部门：综合部、财务部、人力资源部、经营部、党委 办公室、采购中心、保卫科、安全科、生产技术部、总工办、 法务部、燃料科、稽查科。专业分场：热动分场、电气分场、热工分场、化学分场、 燃料分场、储运分场、供热专业。具体部门定位及岗位职责如下：（一）综合部部门定位： 综合部是本单位行政管理的职能部门。负责行政办公文秘 信息化管理、后勤总务管理、办公车辆管理等。主要职责：1、负责公司办公设施维修，维护及环境卫生工作；2、负责公司办公用用品采购及发放；3、负责公司办公用车调派和管理工作；4、负责公司厂区内环境卫生管理；5、负责公司文件、信函收发、复印及印章管理。6、负责公司配餐室、倒班宿舍管理。（
3、二）财务部部门定位：控制公司资金流向、测算利润和财务、消耗管理的职能部 门。部门职责：1、认真贯彻执行会计法，及国家有关各项法规和规 章制度，严格执行国家的企业会计准则 ，维护财经纪律, 加强财务管理,搞好会计核算；2、制定公司财务管理的各项规章制度，经公司批准通过 后实施；3、负责编制年度财务预算和决算；4、负责公司日常财务收支工作,做到手续完备、内容真实、 数字准确、帐目清楚;日清月结,按期报帐；5、按照会计档案管理制度,负责记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的立卷、建档工作；6、负责组织固定资产、存货的盘点工作；7、根据公司人力资源部编制的薪酬发放表，按时足额发 放员工薪酬。（三）经营部部门
4、定位：经营部是公司新热用户的入网、供热面积核查、热费收缴 等工作的职能部门。经营部职责：1、负责公司供供热面积的统计，制定年度收费计划及任 务；2、负责公司供热费发票及专用收据的领取、发放、使用 监督管理；3、负责用户用热拆除与恢复手续的办理和费用收取，负 责用户有争议面积的核实；4、负责公司收费管理系统的应用、维护和日常管理；5、负责新增用户档案的建立和信息录入及收费管理；6、负责与增容、收费有关政策的解释、用户收费纠纷的 协调解决及对用户欠费的追缴；7、负责收费人员业务培训及指导；8、负责拟增容用户增容面积的摸底、调查和统计。（四）采购中心部门定位： 采购中心是全厂物资采购、招标、库房保管
5、、发放等管理 的职能部门。采购中心职责：1、根据公司批准的物资采购计划，严格按公司物资采购 制度和程序开展采购工作；2、负责大额采购合同及工程严格按招、投标程序进行招 投标工作；3、负责物资市场信息调查，对供应商资质、供货能力、 服务和诚信度进行调研、评估；4、负责物资采购合同的签订和执行;5、负责组织物资的到货验收（入库）、仓储、保管和出 库管理，确保物资发放及时到位；6、做好物资采购数据统计、合同的整理保管。（五）党委办公室部门定位：党委办公室是公司党委的日常工作机构，在公司党委领导 下开展党建工作的职能部门。主要职责：1、在公司党委的领导下，负责公司党务日常工作;2、负责党内文件的转发、
6、承办、督办、管理工作，以及 党委印章的使用和管理；3、负责公司重要信息的收集、整理及宣传工作；4、加强基层党支部的建设、督促检查各党支部落实党员 教育、组织发展的措施；5、负责开展公司党员发展计划；6、负责党费的交纳、管理和使用。根据公司党委要求组 织开展公司年度评先评优工作。（六）安全科 部门定位： 安全科是公司安全生产管理的职能部门。主要负责落实安 全管理制度及安全生产监督、指导和考核工作。部门职责：1、负责公司安全管理体系的建设及安全管理制度的制定 和完善，组织开展公司安全监督管理工作；2、积极推进安全标准化管理,编制应急预案及组织演练， 提高突发事件应急处理能力；3、负责对公司安全管理
7、目标分解落实和责任划分，开展 监督、检查与考核；4负责公司日常安全管理工作，规范两票的使用；5、开展安全风险管控和安全隐患排查工作；6负责组织召开事故调查分析会；7、负责公司员工安全教育、培训及考核工作；8每月参加安全经济分析会；9负责公司劳动防护用品采购与发放。（七）生产技术部 部门定位： 生产技术部是公司生产管理的职能部门。主要负责生产组 织协调、工作计划、技术监督、考核管理等工作。主要职责：1、制定和完善公司安全生产管理制度、规定和要求；2、负责组织、协调、指挥生产和技术管理工作，规划设 备、系统的运行方式和运行方式的改变；3、负责编制公司年度发电及排产计划和大修技改计划；5、负责值长的
8、日常管理及与对外（地方调度等）协调工 作；6、负责组织专业运行和检修规程的编制和修订；7、负责公司生产记录、日志、技术资料的收集、整理和 档案室管理；8、负责技术监督的开展及管理工作；9、负责节能管理和能源消耗、计量、统计及上报工作；10、组织开展事故调查、分析工作；11、参加公司员工技术培训和岗位技能考核工作；12、负责安全生产技术指标考核管理，每月组织召开安全 生产经济分析会。（八）人力资源部部门定位：负责员工招聘录用、薪酬福利、绩效考核、培训发展。 主要职责：1、负责制定公司人力资源管理制度，经公司批准后并组 织实施；2、负责公司岗位核定、人员编制管理工作；3、负责公司人员招聘、教育培训
9、、薪酬、绩效考核、劳 动关系、保险福利等工作；4、负责劳动纪律的监督管理；5、负责公司部门及员工考核工作。（九）法务部部门定位：法务部是公司法律事务的职能部门。主要负责公司法律咨 询并根据公司经营活动中出现的法律问题，作出解答。主要职责：1、协助公司管理层依法决策、管控公司生产经营过程中 的风险；2、审查、起草各类合同、协议文本，起草各类相关的法 律文书；3、为相关部门日常工作解答法律咨询、提供建议；1）协助财务部门处理债权、债务清理事项；2）协助劳资部门妥善处理劳动争议事宜；3）协助收费部门清收用热费、入网费事宜；4）协助处理信访事件。4、协助公司处理突发事件；5、与外聘律师沟通、联络，参与
10、公司涉诉案件应诉事项；6、其他涉法事务。（十）燃料科部门定位：燃料科是公司生产燃料采购职能部门。主要是保障生产原 煤采购供应。主要职责：1、关注国家煤炭政策及煤炭市场行情，了解和掌握煤炭 企业信息；2、根据公司年度生产计划，编制原煤采购和原煤费用计 划，参加原煤订货会，代表公司与矿方签订原煤供应合同；3、根据供货合同，做好原煤的催装催运、监装监运、接卸和数量、质量验收工作；4、负责与煤矿的业务联系和帐务处理，及时向公司财务 提供原煤结算凭据。协调和处理好原煤购入中的问题；5、负责原煤亏吨、亏卡的索赔工作；6、经常开展标煤单价核算分析工作，确保燃料费用和标 煤单价可控在控；7、严格执行公司原煤采
11、购管理制度和程序。 （十一）供热稽查科部门定位： 供热稽查科是维护公司供热合法权益不受侵害的职能部 门。主要负责规范热用户合法用热行为及用热日常监管。主要职责：1、负责当年在供暖期内未供暖锁闭阀用户的核实检查工 作，发现问题及时处理；2、负责供暖期内对锁闭阀用户私开、私接等窃暖行为进 行断网及处理工作；3、负责对当年在经营部办理暖气拆除手续的核实工作；4、负责对往年在经营部办理暖气拆除手续的复查工作；5、负责对私接、破坏锁闭阀及管道用户进行取证归档的 工作；6、负责与经营部门对各供热站当年增容用户进行核实的 工作；7、负责私自在供热管道上安装循环泵行为及处理工作；8、负责对没有办理供暖增容手续
12、，私接供暖户按规定进 行处理及拆除工作。（十二）保卫科部门定位： 保卫科是公司安全保卫、消防工作管理的职能部门。主要职责：1、负责公司日常的保卫工作，包括保安、防火、防盗、 防突发事件;2、负责组织安排公司门卫值班;3、负责公司夜间巡视工作;4、负责公司消防工作的组织、检查、宣教、演练及消防 器材摆放、采购等工作;5、负责组织应对安全保卫突发事件;6、负责公司保卫人员的日常管理及培训工作;7、负责公司内各场所消防、防火、防盗等检查整改及安 全隐患排查。（十三）总工办部门定位： 总工办是公司各项目施工及环保工作管理的职能部门。主要职责：1、贯彻执行国家环保方面的法律、法规，制定和完善公 司管理制
13、度；2、负责公司环境保护方面的工作管理；3、参与公司工程项目的设计审核、工程管理及竣工后的验收工作；4、负责公司环保专业生产运行、检修及日常管理；5、负责设备检修和技改计划编制和报批，并组织实施；6、负责与公司外环保部门工作的协调与对接，负责技术 数据、资料报审及在线监测系统的运维。四、专业分场（一）热动分场 部门定位： 热动分场是公司重要生产部门，主要负责锅炉机组及辅助 设备、系统的安全经济运行，完成公司供热、发电任务及各项 经济指标。主要职责：1、贯彻执行国家安全生产法律、法规，严格按照电业 安全工作规程及公司各项规章制度开展工作；2、负责热动分场日常管理及设备运行、检修工作；3、负责生产
14、燃烧用油及储备管理；4、负责设备检修、技改项目计划编制和报批工作；5、在重大操作上严格执行值长指令，与其他专业间做好 工作沟通与配合；6、负责专业规程的编制和修订；7、参加生产例会和月安全经济分析会；8、做好热动分场技术监督和管理工作；9、负责部门员工的技术和安全培训。（二）电气分场 部门定位： 电气分场是公司重要生产部门，主要负责全厂电气设备、 系统的安全稳定运行。主要职责：1、贯彻执行国家安全生产法律、法规，严格按照电业 安全工作规程及公司各项规章制度开展工作；2、负责分场日常管理及设备运行、检修工作；3、涉网操作上严格执行电网调度规程和值长操作指令；4、负责设备检修、技改计划的编制和报批
15、；5、与其他专业间做好工作沟通、配合；7、负责专业规程的编制和修订；8、参加公司生产例会和月安全经济分析会；9、负责专业技术监督和管理工作及实验设备、器材的校 验工作；10、负责部门员工的技术和安全培训。（三）化学分场 部门定位： 化学分场是公司主要生产部门，主要负责公司水、煤、油 质的化学监督检测；保证化学制水、补给水设备系统的安全运 行及生产用水供应。主要职责：1、贯彻执行国家安全生产法律、法规，严格按照电业 安全工作规程及公司各项规章制度开展工作；2、负责分场日常管理及设备运行、检修工作；3、负责设备检修、技改计划的编制和报批；4、在重大操作上严格执行值长指令，与其他专业间做好 工作沟通、配合；5、负责专业规程的编制和修订；6、参加公司生产例会和月安全经济分析会；7、负责生产所需酸、碱物资的储存和管理；8、负责专业技术监督和管理及设备防腐工作；9、负责部门员工的技术和安全培训。（四）热工分场 部门定位：
