施工组织设计-站场部分

《施工组织设计-站场部分》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计-站场部分（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、天津港-华北石化原油管道工程通信工程报批文件天津港-华北石化原油管道工程通信施工组织设计编码JHX-05-02-TX-0102015.04.20用于施工版本日期文件状态编制人审核人批准人目 录第一章 概述及编制依据1第二章 工程概况3第三章 施工部署4第四章 施工方案及技术措施11第五章 质量保证措施26第六章 进度计划和保证措施32第七章 QHSE管理措施36第八章 雨季施工措施42第九章 技术服务、成品保护及工程保修管理措施43第十章 风险处理措施及预案45第十一章 工作程序56第十二章 信息管理59第一章 概述及编制依据1、概述天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程起点为位于天津港南疆

2、石化小区汇鑫油库，终至华北石化末站。沿途经过天津市滨海新区、河北省黄骅市、天津市静海县、河北省青县、大城县和任丘市。本工程管道干线沿线共设置3 座工艺站场和8 座线路阀室（其中5 座监控阀室、3 座手动阀室）。为加强管理，结合工程的具体情况，配备相应的通信系统，为输油生产服务，保证安全生产。考虑到本工程通信系统不仅要满足管道自身生产调度和SCADA 系统数据传输对通信的需求，还要能够胜任传输大量的生产管理信息及图像信息，对带宽需求量较大，本工程采用以光通信为主用信道、卫星和公网通信为备用的通信方式。北京油气调控中心、廊坊备用调控中心将作为本管线调控中心。本工程通信系统主要为管道的运行和管理提供

3、生产调度电话、行政管理电话、自动化数据传输、安全防范系统、会议电视、局域网及综合布线系统、有线电视、应急及巡线抢修通信系统等通信业务。项目组织上，我们成立以李志锋为项目经理，管理项目部各项事物，层层责任落实到人，使项目运行和施工管理有序、可控。在整个工程实施中，严格控制各施工队各工序的作业时间，同时对施工人员、设备和材料等进行动态配置，并将工程进展情况、出现的问题和提出的合理化建议按期汇报项目部和业主、监理。在工程进行中各施工组质量员随时检查工程可能出现的质量问题，安全员要监视周边环境可能对施工人员和设备、仪表带来的危害，QHSE监察人员要核查施工人员、设备有无对环境造成危害，一旦发现隐患立即

4、中止相应工序施工，并上报项目部。本工程施工地区部分地段地形较为复杂。我公司针对这种情况对施工质量、安全作业造成重大影响的因素给予了足够的认识，依据以往类似工程的工程经验，组织主要管理、技术人员重点研究、制定了具体的施工、预防和保护措施，包括：质量、工期保证措施，QHSE管理措施等，雨季施工措施，材料的接、保、检、运措施等。2、编制依据2.1图纸会审、设计技术交底提供的资料；2.2站场图纸资料；2.3国家现行的法令、法规、地区、行业颁发的质量、健康、安全、环保、消防、文物等管理规定及建设项目环境保护管理办法、中华人民共和国野生动物保护法。（1）安全防范工程技术规范GB50348-2004（2）视

5、频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007（3）国内卫星通信小型地球站（VSAT）通信系统工程设计规范 YD/T5028-2005（4）会议电视系统工程设计规范YD/T5032-2005（5）通信工程建设环境保护技术暂行规定YD5039-2009（6）电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005（7）SDH长途光缆传输系统工程验收规范YD/T5044-2005（8）通信局（站）防雷与接地设计规范YD5098-2005（9）通信线路工程设计规范YD5102-2010（10）固定软交换设备安装工程设计暂行规定YD/T5153-2007（11）油气管道工业电视监控系统技术规定Q/SY 12

6、02-2009（12）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（13）石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则SY 4200-2007（14） 石油天然气建设工程施工质量验收规范 通信（站场部分）工程SY4205-2007（15）石油天然气建设工程施工质量验收规范 电气工程SY 4206-2007（16）石油与天然气管道工程竣工验收管理细则Q/SYGD 0163-2008（17）中华人民共和国环境保护法2015.01.01（18）中华人民共和国安全生产法2014.12.01（19）建设工程质量管理条例（国务院279号）（20）中华人民共和国国务院令（第393号）第二章 工程概况1、

7、工程概况:工程名称：天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程工程地点：天津市河北沧州市廊坊市任丘市境内工程性质：新建建设单位：中国石油管道公司管道工程第一项目经理部监理单位：北京华油鑫业工程技术有限公司津华监理部建设规模：本工程管道干线沿线共设置 3 座工艺站场和8 座线路阀室（其中5 座监控阀室、3 座手动阀室）。2、地形地貌、自然条件及社会依托：本站场通信工程沿天津港-华北石化原油管道工程站外通信线路分布，线路沿线通过的行政区域主要有天津市、青县、大城县、任丘市。本段管线属于温带气候且四季分明的气候特点，管道沿线地貌多属于华北平原，属滨海平原，海河水系。地势开阔、地势低平、多洼淀，沿线主要

8、以农田为主，主要农作物为玉米、小麦。天津港-华北石化原油管道工程通信工程全线站场位于G104国道、G106国道附近，沿线交通发达，便于工程设备、材料运输。3、开竣工时间（计划）：天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程，计划于2015年05月 01日开工，2015年08月 30日竣工。4、站场主要工程量明细清单本工程管道干线沿线共设置 2座工艺站场，2座调控中心扩建。主要工程量如下：4.1青县中间站、华北石化末站包括：光通信系统，卫星系统，网络电视系统，工业电视系统，综合办公网络系统，软交换系统，周界报警系统，振动光缆系统，可视对讲系统，会议电视系统，室内综合布线系统，站内光（电）缆敷设。 第

9、 1 页 共 62 页第三章 施工部署3.1 项目部设置为便于施工管理和加强信息沟通，通信项目部设在本工程天津市大港区，负责天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程的施工管理。项目部下设1个站场施工作业组，机组项目部线路中间位置青县。依托原有线路施工机组，站场通信机组人员灵活布置，施工机组驻地均具备足够的材料、施工机械设备和施工工具存放场地，并在材料存放场地处竖立醒目的安全标志、安置消防器材。驻地周围环境良好，施工机组的员工厨房均安装排风设施，配备消毒柜；驻地都具备洗漱间和固定厕所。项目部配备了计算机、打印机、传真机、固定电话、移动电话等办公用设备和通信工具。3.2 施工组织机构及任务划分3.

10、2.1组织机构如图： 项目经理：李志峰 项目副经理：张铁刚 安全监督：苏卫国 文控负责人：严家民质量负责人：庄新刚 技术负责人：张建忠 场站施工机组3.2.2项目部人员职责 项目部经理职责 1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和总公司有关规定，主持项目部的全面管理工作。2 严格执行与总公司签订的责任书，确保目标责任书中各项责任指标的完成。3 代表或参与总公司就工程项目重大事项与业主、监理、设计单位进行的磋商、谈判和决策，配合机关部门做好工程前期技术咨询和文件编制工作。4 严格执行EPC和公司各项管理规定，对工程项目的成本、进度、质量目标进行控制，是工程项目管理和安全生产的第一

11、责任人。5 负责组织编制和实施工程施工组织方案以及技术、质量、HSE、工期、降低成本、文明施工等项管理措施。6 负责组织编制工程项目的进度计划以及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素使用计划并组织实施，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。7 加强项目部的财务、预算管理，做好项目部资金有效运转工作。8 按EPC项目部和公司相关的管理文件的要求，对分包队伍的选择，分包工程的进度、工期、质量、安全、成本、文明施工等进行监督控制和管理。9 负责组织工程预算、财务管理，加强各类经济技术资料的管理， 及时结算， 回收工程款， 提高项目经济效益。10 组织工程统计工作，搜集整理各种信息资料、统计

12、报表，及时、准确上报各种统计报表。11 负责组织领导工程项目的总结和创优工作，提升公司的品牌形象。12 负责对工程项目后续市场的跟踪和开发工作。13 完成EPC总部及公司临时交办的各项工作。 项目部副经理职责1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行总公司的有关管理制度。2 协助项目部经理负责项目部所承建工程项目的进度、质量及安全、文明施工等控制管理工作，参与工程项目的施工成本。3 参与组织合同交底、项目策划及分承包合同的签订工作。4 参与施工方案的讨论、确定工作；负责施工技术措施、安全技术措施、新技术、新工艺的实施工作。5 负责施工现场对业主、监理、其他工程承包商、地方政府

13、有关部门等外部公共关系的协调工作。6 协助项目部经理负责工程项目施工生产的组织、资源的调配协调工作，对各施工机组、分包单位的施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、检查和考核。7 负责组织施工技术人员、现场管理人员处理现场各类施工难点，协调解决现场各类施工问题。8 负责组织工程中间交接工作，组织分部、单位工程的实体质量验收及办理工程实体竣工交接手续。9 协助项目部经理负责处理施工质量、安全事故，并负责落实整改措施。参与工程技术质量、安全技术措施隐患、事故的分析、处理、整改工作。10 参与组织项目总结工作，负责项目总结工程施工部分内容。11 完成领导临时交办的各项工作。 安全监督职责1 负责收集

14、国家和工程所在地地方政府的有关质量、安全、健康与环境保护方面的法律、法规和国家政策信息。2 认真贯彻执行国家、工程所在地政府的有关QHSE方面的法律、法规、政策和总公司QHSE的管理规定，负责项目部的QHSE体系的建立、运行和管理工作。3 负责组织编制项目部的QHSE管理制度、管理手册、HSE作业指导书。4 负责组织编制项目部的QHSE应急预案，负责落实施工沿线紧急救援医疗机构并签订紧急救援协议。5 负责对项目部QHSE应急预案的宣贯及应急演练的组织工作。6 负责组织项目部QHSE的培训工作，对施工机组进行QHSE交底及培训。7 负责工程项目环境、工程质量以及人员职业健康、安全的监督、检查、考

15、核等管理工作。8 负责工程项目QHSE信息资料的收集、整理及上报工作。 技术负责人1 负责项目的工程管理和技术指导与管理工作，对新技术、新工艺、新材料的推广应用，新标准、新规范的宣传、贯彻、执行；2 负责制定项目部各单项工程技术、验收标准；3 编制总体施工组织设计及施工计划，审核批准各分部的施工组织设计、技术方案和措施、施工计划，在施工过程中进行监督、指导，处理施工现场的技术问题；4 负责项目施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制；组织项目的图纸会审、技术交底，组织专家组对相关技术的审查指导，参与其他部门的技术问题的处理；5 配合工程调度工作，收集通报有关技术信息，分析处理技术质量问题；6 负责组织工程各环节和阶段性完工的验收，