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1、煤炭公司企管实习报告我通过在枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司的一段时期的企管 实习，使我对企业管理有了更客观、深刻的理解。枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司，是一座年设计生产水平 120 万吨的现代化国有重点煤矿，现已达到 300 万吨生产水平，煤炭储量 丰富，品种优量，平均灰份 16 18%，硫份小于 0.6%，低位发热量 6300大卡/ 千克，可作良好的炼焦配煤和优质动力煤。矿井地处微山县 境内，南临微山湖，西抵邵阳湖，矿区专用铁路与京沪铁路接轨，京 杭运河流经付村井田西部，毗邻 104 国道，水路交通运输十分方便。 公司现有在册职工 3376 人，其中生产、辅助区队 15 个，生产、经营、
2、 政工、非煤、后勤等科室厂点 36 个。公司党委下设党总支四个，党支 部 38 个。并配套建有入洗水平 200 万吨的现代化洗煤厂，可提供多品 种的优质煤炭。该公司还积极谋划企业发展大计，转变经营战略，大 力发展非煤，注重外向型经济的开拓，确立了“以煤为主，多元发展” 的战略方针，在搞矿用物资加工的同时，持续拉长产业链，20xx年1月建成投产装机容量2X 12mw煤矸石热电厂，20xx年11月年产1万吨 的硅锰合金项目正式投产，“煤电冶炼”三级产业链初步形成。 同时积极开辟新型产业，接管枣矿集团公司原矿柱林场实行农副产品 开发，建成农林、养殖及加工基地。形成了集加工、电力、铸造及农 林于一体，
3、共同促动，协调发展的大型非煤产业格局。公司自 1998年 8 月投产以来，认真贯彻执行党和国家煤炭安全生 产的方针和法律法规，以改革统揽全局，大力实施管理创新，实现了 公司的持续快速健康发展。特别是自 20xx年下半年以来，公司定位新 视野、新思考、新战略，坚持以经济效益为中心，以安全质量标准化、 企业文化和地面综合治理“三个亮点”建设为主线，以扭转采场接续 为目标，以强化生产经营为重点，发扬“诚信、勤俭、严实、创新” 的企业精神，坚持“每天要有新起色”的企业座右铭，大力实施机制 创新、管理创新和技术创新，持续提升企业整体素质。20xx年原煤产量达 239万吨，初步建成了高产高效、双文明的现代
4、化矿井。自 20xx 年起连续四年被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业高产 高效矿井，顺利通过 iso9002 国际质量体系认证，被中国市场研究中 心授予质量、服务、信誉 aaa 级企业荣誉称号。并先后被评为山东省 卫生文明先进单位，科技兴煤优秀矿井、安全水准评估 a 级矿井，连 续两年被评为山东省工商免检企业。被枣庄市评为 20xx 年度精神文明 建设先进单位，被中国煤炭工业协会评为 20xx 年度煤炭工业科技进步 “双十佳”矿井；被中国企业联合会评为 20xx 年度全国企业信息工作先进单 位,20xx年被山东煤矿安全监察局评为“全省煤矿安全水准评估aaa级矿井”荣誉称号。通过一段时间的学习，
5、我对付村煤业公司的企业管理情况有了一 个初步的了解付村煤业公司是 1998 年投产的科技含量高、机械装备 先进的现代化国有重点煤矿。 10 年的发展历程中，付煤人始终把科技 创新作为兴矿富民的发展战略来实施，解决了制约安全和生产中的一 个个难题，实现了矿井的和谐发展。而随着枣矿大集团战略的实施，矿井成功实现了从 120 万吨、到 200 万吨、再到具备 300 万吨生产水平的三次梯级跨越，先后荣获了全 国煤炭工业科技进步“双十佳”矿井、山东省科技兴安先进矿井、山 东省“一通三防安全示范化矿井”等荣誉称号，连续四年被山东煤矿 安全监察局授予安全水准评估 a”级矿井。截至今年8月3日，矿井已 连续
6、实现安全生产212 9天。以人为本聚合力科技创新，关键在人才。以人为本、人才强企是付村煤业公司持之以恒的发展指针，该公 司始终把提升员工的安全意识、科技创新意识作为工作的重中之重。 他们坚持文化引领，把提升员工的整体素质作为保安全、促生产的根 本措施，经过系统总结，提炼整合，构建形成独特的付煤安全文化体 系，“我要安全”已成为全体员工的自觉行动。付村煤业公司注重环境育人，通过三基” （ 基层、基础、基本功 ） 建设和安全宣教“十三法”活动载体，经常性展开“安全、和谐、发 展”演讲比赛、举办事故案例展、悬挂“全家福”照片等多样活动， 营造强大舆论氛围，增强了干部职工的安全超前防范意识。在公司实
7、现安全生产 20xx 天之后，又即时展开了“反松懈、反麻痹、反厌战” 安全宣教系列活动，进一步巩固了“以人为本”的安全基石。在治理 “三违”上，把控制零打碎敲事故作为关键，突出严 +人性化”的反 “三违”理念，实行预防为主，惩戒为辅，帮教为纲，转化为本”的 职工行为控制模式，增大对三违”的连带处罚，构建了“三违”查处帮教立体防范体系，形成“利益共享、责任共担”的连带格 局。他们大力展开素质登高工程，实施准军事化管理，规范职工文明 作业行为，建设高素质员工队伍。付煤打破干部与工人的身份界限， 全员竞聘上岗，在公司内部形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、干部能 上能下、员工能进能出的良好用人机制，区队班
8、组始终保持着旺盛的 活力。在付煤，“争做知识型员工，争创学习型企业”的全员学习活动 已经形成常态，公司制定了各级岗位行为规范，采取“ 100+2”培训模 式以及“走出去、请进来”、“企校联合”三位一体方式，强化职工 教育培训，通过“网能大学”等载体建设，建立健全了以“全员教育、 全员培训”为主的环境教育机制。同时，积极创新安全教育培训方式， 创建了行之有效的“每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每 季一评、每人一档”的“六个一”安全培训机制，五年多来共培训 13600余人次，使企业职工队伍从劳动密集型向知识密集型转化，取得 了比较好的安全教育效果，并在山东煤矿安全监察局鲁西分局辖区内 实行全面推广。付煤设立技术创新奖，建立科技创新体系及科技推广应用奖励机 制，实行了专业技术人员职务补贴和末位淘汰制度，持续展开技术比 武、岗位练兵、“五小”竞赛、科技攻关等技能实践活动。同时，对
