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1、管理学考研真题HUA system office room HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH16882001 年招收攻读硕士学位研究生考试试题招生专业:管理类各专业 考试科目:管理学注意:答案请一律写在答题纸上, 写在试题上无效。一、比较下列概念(每小题 5 分,共 25分)1、正式组织与非正式组织 2、管理跨度与管理层次 3、直接控制与间接控制 4、激励因素与保健因素5、建设性冲突与破坏性冲突二、简答题(每小题 7 分,共 42 分)1、简述法约尔管理理论的主要内容。2、选定计划目标时要注意哪些问题 3、简述动态的组织设计 原则。4、简述管理审计工作的基本任务。5、简述亚
2、当斯公平理论的主要内容。6、在管 理沟通中存在着哪些障碍如何克服三、 论述题(共 33分)1、根据领导理 论,谈谈对提高企业领导者素质的认识。(13 分)2、对建立和完善国有企业法人治理结 构问题的思考。(20 分)2002 年招收攻读硕士学位研究生考试试题 招生专业:管理类各专业 考试科目:管理学 注意:答案请一律写在答题纸上,写在试题上无效。一、比较下列概念(每小题 5分,共 30 分)1、管理原理与管理原则2、经济人与社会人3、组织发展与组织变革4、保健因素与激励因素5、建设性冲突与破坏性冲突6、零缺点质量管理与全面质量管理1、简述科学管理与管理科学的关系。2、简述决策理论学派的主要内容
3、。3、简述三种领导理论的主要思路。4、简述人本原理的主要内容。5、画出计划管理的PDCA图并做解释。6、简述价值工程的核心思想与主要内容。三、 论述题(每小题 14 分,共 28分)1、加强企业管理提高经济效益的思考。2、试述现代企业制度条件下的管理创新问题。2003年招收攻读硕士学位研究生考试试题 招生专业:管理类各专业考试科目:管理学注意:答案请一律写在答题纸上,写在试题上无效。一、 比较下列概念(每小题 6分,共 48 分)1、正强化激励与负强化激励2、单向沟通与双向沟通3、弹性预算与零基预算4、零缺点质量管理与全面质量管理5、结构性决策与非结构性决策6、管理跨度与管理层次7、管理原则与
4、管理原理 8、会计成本与价值工程成本1、简述管理人员的基本作用。2、简述社会系统学派的主要观点。3、简述预测、决策和计划之间的关系。4、画出事业部组织结构图并分析其优缺点。5、简述亚当斯公平理论的核心内容并予以评价。6、简述影响领导者行为的权变因素。7、简述现代管理思想发展中的三次飞跃及主要成就。8、简述现代管理中责、权、利、能之间的关系。三、论述题(每小题 15 分,共 30分)1、对推进企业体制与管理创新问题的思考2、根据新人本管理的观点,谈谈企业加强人力资源开发与管理的认识。2004 年招收攻读硕士学位研究生考试试题 招生专业:管理类各专业 考试科目:管理学 注意:答案请一律写在答题纸上
5、,写在试题上无效。一、比较下列概念(每小题 6分,共 36 分)1、组织发展与组织变革2、程序化决策与非程序化决策3、命令统一原则与指导统一原则4、管理创新与创新管理5、薪资形态管理与薪资体系管理 6、俱乐部式管理与团队型管理 点。2、简述效益、效果与效率之间的关系。3、简述影响管理幅度的因素。4、什么是企 业重组在企业重组中应遵循哪些原则 5、什么是工作丰富化使工作丰富化的方法主要有哪 些 6、简述归因理论的主要内容。7、简述冲突产生的原因。8、什么是柔性管理柔性管理 的主要表现特征有哪些三、计算与作图(每小题 10 分,共 20分)1、某企业新引进一条 玩具生产线,固定成本为 100,00
6、0 元,每件产品的变动成本为 30 元,单位销价为 50 元。试计算该产品盈亏平衡点销售量与销售额。2、试画出组织中 Y 型、全通道型和环型 沟通图。2005 年招收攻读硕士学位研究生考试试题 招生专业:管理类各专业 考试科目:管理学 注意:答案请一律写在答题纸上,写在试题上无效。一、比较下列概念(每小题 6分,共 36 分)1、概念形成技能与分析技能2、组织发展与组织变革3、例行性决策与例外性决策4、环式沟通与轮形沟通5、开环控制与闭环控制6、零缺点质量管理与全面质量管理二、简要回答下列问题(每小题 10 分,共 60 分)1、简述泰罗“第一流的工人”原理的主要观点。2、简述预测、决策和计划
7、之间的关系。3、组织变革的驱动力主要有哪些? 4、下级的哪一些特点会影响领导者的行为。5、简述柔性管理产生的背景及主要特征。6、画出矩阵组织结构图并分析其优缺点。三、计算与作图(每小题 15 分,共 30分)1、某企业按销售额3:2 生产甲、乙两种产品,销售单价分别为 30 元、20 元,设年固定 成本为 450,000 元,变动成本率喂 55%,试确定盈亏平衡时甲、乙两种产品的产量。2、画出菲德勒领导理论中的菲德勒模型图并做简要说明。三、论述题(24 分)结合实际谈谈在管理中如何体现“以人为本”的管理理念。2006 年招收攻读硕士学位研究生考试试题招生专业:管理类各专业 考试科目:管理学注意
8、:答案请一律写在答题纸上 写在试题上无效一 比较概念(30 分 每小题5 分)1.结构性决策与非结构性决策2.建设性冲突与破坏性冲突3. 反馈控制与前馈控制4. 组织的任务环境与一般环境5. 外部奖励与内部奖励6. 目标管理与战略管理二. 简答(48 分 每小题 8 分)1. 简述领导与管理的关系2. 简述霍桑试验的目的,过程和主要结论3. 根据西蒙的观点,人们在决策活动中应该运用满意的标准代替最优的标准,你是否同意这 个观点,为什么?4. 试比较分析职能制与事业部制这两种组织结构的特点及适用条件5. 简述归因理论的核心思想和内容要点6. 试举例说明在管理中,企业家与管理都应承担什么样的社会责
9、任为什么三 计算题(20 分)华日电器厂销售 A,B,C 三种产品,年固定成本为 450,000 元,各种产品资料如下表:项目A产品B产品C产品金额百分比金额百分比金额百分比销售单价(元)20100%16100%30100%变动成本(兀)1365%6.440%1860%边际贝献(兀)735%9.660%1240%占总销售额的40%35%25%百分比(元)试计算加权平均边际贡献率及盈亏平衡时三种产品的产值各是多少?四 论述题(30 分)试述在管理中如何处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、社会效益与经济效益的关系。五 案例分析题(22 分)2007年招收攻读硕士学位研究生考试试题招生专业:
10、管理类各专业 考试科目:管理学注意:答案请一律写在答题纸上写在试题上无效、比较下列概念(每小题 6分,共 30 分)1、组织效力与组织效率 2、探索性预测与规范性预测 3、领导与管理 4、需求与动机 5、成本领先战略与差异化战略二、简要回答问 题(每小题 10 分,共50 分)1、简述法约尔一般管理理论的主要内容 2、如何增强控制 职能的科学性?3、简述决策的基本原则 4、简述组织冲突的主要来源 5、简述人的基本需 求层次变化的规律三、论述与计算题(论述与计算题任选一题,40 分)1、计算题: (1)、某企业年固定成本为 100000元,每件产品的变动成本为 30 元,产品售价为 50 元,预
11、计年销售量为 8000 件,请列公式计算年预计利润。(2)、假定该企业固定成本、 销售单价、变动成本不变,并假设年预期利润目标为 80000元,请列公示计算产品年目标 销售量与销售额。(3)、又假定该企业固定成本、变动成本仍不变,年计划销售产品 8000 件,目标利润为 100000 元,请列公式计算产品的销售单价。2、论述题:创新管理 与和谐社会建设四、案例分析(30 分)通用电气公司管理制度的变迁 50 年代初,美国通 用电气公司年销售额已超过 20 亿美元.公司规模大了,权力完全集中于美国纽约总部,已经 不能适应公司的发展,需要改良组织结构.于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度,该 分
12、权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律的作用.他认为:要实施新的制 度时,肯定有阻力,所以,必须由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议.斯密迪的制度 有以下几点:第一点,一个经理自己所能管理的企业规模是有界的.他认为,一个经理自己能 胜任的经营规模,最大不能超过 5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电 气公司拆成了 150 个部门,各部门的经营规模不超过 5000万美元一年,各部门相对独立,各 有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的经营直接对总裁负责,这样,通用电 气公司就等于分成了 150 个小公司.这就导致了一个很不好的格局:当某部门的经营业
13、务 超过 5000 万美元时,按照斯密迪的观点,必须分成两个相互独立的业务部门.第二点,对部 门经营的好坏要有具体的量化指标.斯密迪在测评一个部门经营好坏时,设计了 8 项指标, 其中,两个较为典型:一个是利润;一个是部门长期利益和短期利益的平稳,可实际工作中, 利润是很容易测定的,是多少就是多少.而长期利益的平衡怎么测定呢 当时无法测定,实际 情况也测度不了.第三点,管理是一种职业,真正懂得管理的人,什么都能管理好.他认为,能 管理好一个钢铁厂的人,也能管理好一个大菜市场.因此,作为一个管理人员,应特别注重流 动能力的训练.一个管理人员应有多方面的技能,能做许多方面的工作,要训练他做市场工作
14、,工程工作,制造工作等.这样,通用电气公司的一个部门经理,这3年可能在做洗衣机生 意,另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去,以训练他们的流动能力.后来, 斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难.1966年通过竞争,通用电气获得丁新加坡 一发电厂的承建权.该业务要求电厂的设计,基建,设备和安装等所有业务全由承建方一家 公司承包下来,搞系统经营.由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门,其 中,任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务,要参与这种国际竞争,公司不得不 必须成立一个协调部门通用电厂公司,来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务. 但是,由于各业务部门已
15、经有了自己的责权利,互相独立,其开展工作起来的难度可想而知, 当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时.各部门为了最大限度地提高本部门的利润,就 尽量提高设备的售价.最后,通用电厂公司发现,各部门提供设备的价格,往往比外公司的价 格还高.1970年博希当上了通用电气公司的总裁时,这种情况进行了改进,采取有关措施对分权制 度进行了完善.案例选择题1、按照斯密迪的出发点,分权管理后最大的好处可能是:A. 促进企业内部的规模经济B.公司每年实现的利润可能上升C. 公司内部竞争加剧,导致一种完全竞争的市场出现D. 有利于加强横向之间的协作2、按照斯密迪的利润,是要在通用公司实现:A.事业部式结构B.矩阵式结构C.直线职能式结构D.混合式结构3、从本案例可以看出,斯密迪所强调的是:A.管理人员应当实现专业化B.管理人员参加理论培训的重要性C.管理人员多个岗位实践的重要性D.管理人员应当公开选拔4、在分权管理制度下,部门经理更关注:A.能实现的利润B.长远利益C.总公司的整体利益D.与其他部门的协调5、以下各项