《广州六西格玛绿带培训11月准时开课》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广州六西格玛绿带培训11月准时开课（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【课程背景】六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具,只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件(如Mniab），并且正确判读,就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。六西格玛绿带经典课程将按照DM-A-C(Defie（定义)、 Measur(测量）、Analyze（分析）、mprove（改善）、Con（控制）项
2、目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。【课程对象】企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。【开课时间】11月11月29日(5天） 广州【学习目标】、熟悉质量对于企业的含意2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括：SPC、DO、AOVA、假设检定、相关与回归等6、能够独立带领团队实施项目改
3、善【培训收益】1、系统全面的了解六西格玛DAC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SC、MA、FE、FD、MINITAB、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MIITA中的灵活运用【成果鉴定】培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威六西格玛绿带（SSGB）培训证书。【课程大纲】模块一:6Sigma概论6igma方法论诞生与发展Sgm项目改进流程6Sgma项目课题甄选模块二：Define定义6iga项目定义VOC与CQ分析SIPOC图析团队建设模块三：Measu测量数据与抽样点估计与区间估计测量系统分析事件、概率、概率分布过程能
4、力分析模块四：Analze分析Prcessmapig流程变量分析E潜在失效模式及效应分析图形工具假设检验（方差、均值、比例）相关性分析(含散点图)模块五：Improve改善回归分析实验设计概述2K实验设计一般全因子设计响应曲面（SM）设计介绍模块六：Cont控制控制阶段思路说明控制图(SPC)控制计划项目移交与收益核算MAIC总结【培训模式】培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。【课前准备】1、空杯的心态2、不被打扰的学习时间3、做好计划,准时出席【课程特色】1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。2、结果导向:真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。注:同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。【培训售后服务方案】1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进.2、参训学员享受终身免费重听特权.3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会，为客户之间信息的沟通与交流提供良机，达到多赢的效果。文中如有不足，请您指教！ /
