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1、目 录第 一 章 编制说明及编制依据1.1编制说明1.2编制依据第 二 章 工程概况及工程特点2.1地理位置及环境2.2工程概况2.3工程特点第 三 章 施工组织机构3.1施工组织结构的建立3.2施工组织结构框图3.3施工组织机构的启动与高效3.4施工组织机构高效运作保障措施第 四 章 施工部署4.1指导方针4.2组织部署4.3质量及工期目标4.3.1质量目标4.3.2工期目标4.4平安指标4.5机械设备完好率和利用率4.6主要周转材料需要方案4.7材料、机具、设备供给保证的应急措施4.7.1材料方面4.7.2机具、设备方面4.8先进工艺及新技术措施第 五 章 施工测量放线5.1地形的复测5.
2、2测量标志保护及测量数据复测5.3线路施工放样第 六 章 土方工程及主体结构施工方案6.1土方开挖及回填6.1.1临时排水施工6.1.2土方开挖6.1.3土方开挖考前须知6.1.6地下水及流砂的处理6.1.7回填6.2根底处理及浆砌片石墙6.3模板工程6.4钢筋工程6.5砼工程第 七 章 质量控制措施7.1砌筑工程7.2模板工程7.3钢筋工程7.4砼工程第 八 章 保证质量的措施8.1建立质量管理机构8.2建立工程质量保证体系和质量检验系统8.3技术保证措施8.4原材料质量保证措施8.5计量保证措施8.6施工保证措施8.7建立质量回访维修制度第 九 章 施工顺序及进度方案安排9.1施工顺序9.
3、2施工进度第 十 章 施工总平面布置10.1施工现场临时道路10.2施工用电10.3施工用水10.4主要施工机械及临时设施的布置第 十一 章 保证施工工期的措施11.1组织管理措施11.2机械设备的配置措施11.3施工组织技术措施11.4其它保证措施第 十二 章 劳动力的安排和方案12.1劳动力的实施12.2劳动力的配置方案12.3劳动力组织和管理的关键环节第 十三 章 主要施工机械及工具的配备第 十四 章 平安文明施工14.1平安施工14.1.1平安管理的实施14.1.2其它具体措施14.2文明施工14.2.1文明施工措施14.2.2环境的保护第 十五 章 雨季施工和成品保护措施15.1雨季
4、施工措施15.2成品保护附：施工进度方案横道图第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明一、本施工方案认真按照国家的?建筑法?、?建设工程质量管理条例?、国家及市、行业主管部门公布的法律、法规、实施细那么及根本建设的各项方针政策，严格实行根本建设程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收标准并严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，以科学、经济、优质、高效为编制原那么。二、我公司对此次施工方案的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环
5、境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。三、按GBT190012000标准进行施工过程控制，制定纠正和预防措施，采用计算机辅助管理，对施工过程实行动态管理。1.2编制依据1、中加学校工程安置房东侧河道整治工程以下简称本工程招标文件。2、本工程招标设计图纸。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、中华人民共和国?建筑法?及工程建设标准强制性条文。5、国家和行业现行的施工及验收标准。?建筑工程施工质量验收统一标准?(GB50300-2001)?混凝土结构工程施工质量验收标准?(GB50204-2002)?建筑地基处
6、理技术规程?JGJ7991?地基与根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002?工程测量标准?GB5002693?建筑施工平安检查标准?(JGJ5999)?建筑机械使用平安技术规程?JG332001?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程?JGJ1302001?建筑工程施工现场供用电平安规程?GB5019493第二章 工程概况及工程特点2.1地理位置及环境本工程为临时工程，没有规划河道标高，河道设计标高按现状河道标高与周边地块相协调，施工场地狭窄，在此合理安排临时道路、施工用地及现场排水是保质、保量、保工期完成此项工程的重要环节之一。本工程公用配套设施完善，水、电供给均能满足工程要求。2.
7、2工程概况一、概况本工程由西南向东北走向，沿线共3处平曲线，最小平曲线半径为157.52m，本次设计总长度为280m，宽20m，其中河道宽10m，两侧各5m的绿化带二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、 从本工程所处的地理位置看，施工处于坡谷地带，施工车辆进出及材料运输极为不便，需修建临时道路，且坡度较大、地基软弱,便道用材主要为透水性材料如砂和级配碎石等。2、 本工程处于沟谷底，地表土下有较厚的淤泥质土，处理极为困难。3、 本工程临时设施用地较为有限，没有现存的可用地，需现场平整，且平整的场地极其狭窄。4、本工程临时道路只能修建在施工弃土上，因此临时道路修建困难、线路长。5、本工程地处
8、河底原农用水田地段。6、施工现场场地狭窄，开挖沟槽泥土需在现场内堆放。7、整毛石、乱毛石需要量大，组织采购尤其重要。8、本工程施工用电线路长，条件较差，临时施工用电管理要求高。9、工程施工处于雨季，工期较短，工程量大，施工条件差，需合理进行施工进度的安排。三、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬雨季的施工措施。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟的技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报地建成该工程。第三章 施工组织机构3.1
9、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“工程法施工，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织结构框图施工组织结构框图如下所示。各施工班组平
10、安员质检员施工员材料员机管员工程经理技术负责人工程副经理预算员3.3施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 材料、机械、技术等准备工作与筹划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题。2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时
11、间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义、标准分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4施工组
12、织机构高效运作保障措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。6、质安部门及业主、监理单位驻现场代表、工程部主要管理人员及各班组主管人员参加
13、例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署4.1指导方针该工程主要包括河道两侧的驳岸砌筑，其施工质量、平安、进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、将本工程列为公司本年度工程的重点工程。2、“科学管理创时代精品是我企业永恒的主题， “质量第一、用户至上、信守承诺、持续改良是我们庄严承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，
14、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求开展。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效劳，取得业主的信任。4.2组织部署1、本工程以驳岸砌筑及河底铺砌为主要工程，两侧绿化带等为附属工程。2、该工程工期将以主要工程为进度控制，通过平衡协调和调度，确保总的施工进度方案。4.3质量及工期目标质量目标根据业主要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量保证合格。我公司各级领导、工程经理部及有关职能部门将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、用户至上、信守承诺、持续改良的原那么，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。工期目标本工程工期目标：30天。我公司将通过平衡协调和调度，确保总的施工进度方案。 4.4平安指标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教育，积极做好危险区域、爆破等危险工种的平安手续的申请及防护工作，做到无人员伤亡，无环境破坏，无设备事故发生。4.5机械设备完好率和利用率积极做好
