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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_必备主任述职锦集6篇 【必备】主任述职锦集6篇 主任述职 篇1 尊敬的各位领导、各位同志： 大家下午好!在里,本人在公司领导的工作安排下,担任了公司总经理办公室副主任工作岗位。本年度以来,在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下： 一、工作内容 在担任总经理办公室副主任工作中，由于公司的需要，本人在中的主要工作 是为赛什塘铜矿的扩建和铜峪沟铜矿的开发做好项目立项审批工作，经过工作，赛什塘铜矿扩建工程于月各项行政审批手续结束,为10月的顺利试生产奠定了基础。由于我公司营业执照进行了变更，因此采矿证变更手续也相应顺延，于1月完成。4月
2、开始进行铜峪沟铜矿项目立项审批工作,月委托兰州设计院完成了铜峪沟铜矿的开发利用方案与铜峪沟铜矿的可行性研究报告,并报交至省各级项目审批职能部门,经过两个月的反复修改和申报工作,在7月通过了省安监局的安全预评价评审并取得了批复;在8月通过了省水土保持局的水土保持方案的评审取得了批复;在月取得了省国土资源厅对该矿首采区划定矿区范围的批复，于11月通过了开发利用方案的评审并取得了批复;9月通过了省环保局环境影响评价报告的评审，12月完成了地质灾害危险性评估说明书的备案工作,此备案是铜峪沟铜矿土地审批的必须文案。由于我铜峪沟铜矿地处三江源实验区范围，根据政策，需进行范围调整后方可开发,我公司只能逐级上
3、报申请调整范围，因此影响了整个项目的开发进程，但在公司领导的努力下,铜峪沟铜矿已列入调整范围之内，我相信铜峪沟铜矿的开发不久将顺利进行。铜峪沟铜矿现已获得探矿权的延续以及首采区的探矿保留许可证。 二、工作心得 总经理办公室的工作是一项细致而全面的工作,是一个公司的形象,其中包括对内、对外的各项组织协调,起着承上启下的重要作用，在主要的工作后有许多烦琐重要的细节需要做好,在公司领导的带领下于完成了公司各项对外工作,使得地方和企业在各个方面工作和谐融洽，我在一年的对外工作中累积了一些心得希望与广大员工共勉， 1、有位领导曾经告诉我对任何人要不卑不亢,这很深刻,在对外工作中真的非常需要这种姿态，有了
4、这样的姿态，人们才能理解我们是在为一个事业而工作着而不是为一己之利。 、在工作中必须有信誉,对领导、对员工答应的事情必须完成，不能做的不要轻易许诺，接受的事情不论多难必须完成。因为想要别人成为你的朋友,你就要言而有信，而一个公司就象一个人在他的发展和不断完善中需要很多很多的朋友。 3、面对工作要学会忍耐，我曾对项目审批工作一无所知,曾经一段时间内我做这项工作基本上无从下手,面对陌生的工作，各个省级职能部门陌生的脸孔，我茫然一片,记得在搞扩建工程环境影响评价的工作中，我在环保局的门口等通知，足足站了一个下午,我当时非常郁闷,我觉得都不会有结果了，当我准备放弃的时候，工作人员出来接受了我们的申请，
5、可如果当时我没有等待，我们的的工作要推迟4个月才能完成。 、人生应该多途径寻找适合自己的定位。记得刚从山上下来，曾经因为顾及别人的眼光而畏手畏脚，曾经因为办公室副主任的身份而放不下面子,曾经因为工作陌生而不敢进各部门办公室。后来经过实践学习，我逐渐认识到,“面子分文不值，事情做好了，也就有了面子”。人的一生应该是不断实现自我价值和社会价值的过程。我们年青人，只要能全身心的融入工作，勇于承担责任和工作带来的压力，才能在不同的岗位上建功立业,才能无愧于自已的青春,无愧于伟大的时代。 最后我希望在新的一年中能与公司全体员工一起在公司经营班子的领导下再次奋斗辉煌,谢谢大家！ 主任述职 篇2 尊敬的院领
6、导： 大家好，承蒙各位院领导和同事对我工作的信任，委以重任,让我任职院感办主任一职，我深感肩上担子的分量和责任的重大,院感工作责任重大，而我资历浅，管理能力欠缺，但我会努力适应,加强管理和沟通能力，与各科室配合好,共同做好院感工作。为了总结经验，查找不足,改进工作，现将一年来个人思想、工作表现述职如下，不妥之处请批评指正。一、加强政治理论学习,不断提高政治素养。 在完成本职工作的同时,认真学习党的群众路线教育，完善学习笔记，通过学习,提升了自身政治素养,更加坚定了政治理想。在工作中,谨遵我院院训,坚持遵守医院的各项规章制度,认真履行工作职责，服从医院安排，完成领导安排的各项工作;纪律方面严格要
7、求自己,不迟到,不早退,不干与工作无关的事，时刻提醒自己,要起好模范带头作用。 二、熟悉并掌握我院医院感染管理的规章制度,完善相关资料。 学习医院感染管理办法、医疗废物管理条例等有关条例，医务人员手卫生规范、医院隔离技术规范、消毒技术规范、空气净化管理规范、环境卫生学监测规范等规范和院感法律法规等。完善感控管理、培训、会议纪要等相关资料。 三、根据院感安全要求，细化院感质量管理措施 根据医院“安全生产”和“质量管理”的要求，全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作,认真排查安全隐患,为保证院感安全,切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理,特别是手术室、消毒供应室、胃镜室、口腔科
8、、换药室、检验科等重点部门的医院感染管理工作，并和科室人员一起，发现问题、探讨问题、解决问题。四、定期和不定期对科室院感质量进行检查。 每周不定期对各临床科室及重点科室进行检查,每月进行全院的院感质量检查，查出的问题及时反馈给科室,要求立即进行整改，并不定时进行跟踪检查,防止院感在院内暴发。五、定期进行环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染,院感科加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测,同时加强对手术室、胃镜室、供应室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。全年共采样402份，合格率95；其中空气采样培养97份,合格率8%;物
9、体表面采样培养96份，合格率96%;医护人员手采样培养3份，合格率8%；无菌物品采样培养39份,合格率10%;消毒液采样培养67份,合格率0；胃镜镜腔及其它20份，合格率0%。院感科对于不合格的采样进行了原因分析、反馈及整改,并重新做了采样培养,合格率为00%。六、加强医务人员手卫生管理。 每月做手卫生依从性调查,每月院感质量检查时，每科室抽查一人现场洗手考核,考核结果全院通报，从而提高医务人员手卫生的依从性。七、院内感染病例监测 1.鼓励医务人员积极上报院内感染病例，全年上报院感病例7例,院内感染率0.08%。 2.根据院感管理要求，做好病例回顾性调查,在病例方面，采取回顾性与前瞻性相结合的
10、方法,调查院内感染病例的填写,每月翻阅病例,查看病人,看院感调查表的填写情况及抗生素使用情况，防止院感病例漏填漏报，全年漏报院内感染病例1例。 .在综合性监测的基础上开展目标监测,主要是针对疝手术切口患者的目标监测，通过目标监测掌握术后感染的高危因素，从而制定有针对性的预防措施,降低感染率。全年类手术切口目标监测感染率0%。八、加强对抗生素使用的管理 医院感染管理科积极与质控科、药剂科配合，参与临床合理使用抗菌药物的管理，制定了抗菌药物临床应用管理制度，加强抗菌药物应用的督查,并对类手术切口抗生素使用情况进行统计分析,每月向全院通报结果。 九、加强了医疗废物管理不断完善各项规章制度,明确各类人
11、员职责,落实责任制，加强医疗废物管理并常规督察,发现问题及时整改并反馈。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善造成医疗废物流失而引发不良事件及院内感染的暴发。全年无医疗废物管理不善引发的不良事件医医院感染暴发。十、医务人员的职业防护全年发生了6例医务人员职业暴露，并对暴露者进行了随访跟踪记录，未发生不良后果。 十一、院内感染风险评估工作根据我院实际情况,逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内感染风险评估工作，尽可能的将院内感染遏制在萌芽中。 十二、存在的问题和不足 1、由于本人专业知识有限，接触院感工作时间较短，工作经验
12、欠缺,专业素质有待加强,对院内感染病历的回顾性、前瞻性及漏报率调查工作做的不够细致。 2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工作了解不深入,履行院感职责还有待进一步提高,院感管理制度、措施落实仍然存在不足。 3、医疗护理工作繁忙,加之人员紧缺,没有及时履行院内感染各项制度检查的登记,较多的制度不能彻底落实到位。感染控制、管理意识不够,认为院内感染控制不重要，只是上级部门检查时应付一下即可,有待进一步强化感控意识。 、临床医务人员对院感病例缺乏正确认识,认为科室不能出现院内感染,故全年出院病例8012例，仅上报感染病例例。、通过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进行依从性调查和监测,有的医护人员
13、手卫生执行不够好。需科室主任及护士长加强对科室医务人员手依从性的监控。个别科室对手卫生重视不够,洗手液未普遍使用。 、通过定期和不定期检查,现场提问医务人员院内感染知识，部分低年资医务人员院感基础知识缺乏，如不知道医疗垃圾分类,不知道无菌溶液开启后有效期等。、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染控制意识淡薄,培训力度不够。 8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不合理,还未达标，存在一定的交叉感染风险。五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染风险高。 十三、改进措施 1、由于本人从事医院感染管理工作时间短、经验不足、专业知识相对缺乏,在此希望得到各位领导和同事们的帮助支持和指导,多给我提供培训学习机会,
14、拓展我的专业知识面,以便更好为提高全院各类人员院感意识而服务。我自身也将加强业余学习、培训，通过网络交流等来提高专业素质,掌握院内感染的新知识、新技术。 2、督促医院感染监控人员履行院感职责,使院感工作制度落在实处。 、加强医务人员院内感染知识培训及考核,20X年计划重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。 4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及院内感染规章制度和职责，并考核。5、组织学习医院感染诊断标准,鼓励医务人员积极上报院内感染病例。每月加强运行病例的查看,防止漏填漏报。 6、继续开展目标监测,2X年在感控科和外科医护人员的共同努力下，全年类手术切口目标监测感染率0%。今年将监
15、测内固定,希望继续实现感染率0%的目标。7、加强手卫生依从性调查和监测,把手卫生列入每月院感质量监测重点项目，202X年起，手卫生监测不合格给予相应的处罚。 8、加强与医护人员的沟通,多深入临床科室和医护人员沟通与探讨,发现弊端，改进工作中的不足,在沟通中共同进步。 9、针对各科室的特点，重新制定各科感染管理质量考核标准,考虑院内感染涉及科室较多，检查出的问题多而琐碎,科室因种种原因对查出的问题改进不大，感控工作积极性不高，感控科缺乏执行力,希望在院领导的支持下能将感染管理质量考核与绩效挂钩，对做的好的科室给予相应的奖励,调动医护人员的积极性,使感控工作能更好的落到实处。 1、对于在此期间，我在医院感染管理工作中存在的一些问题和不足，如耐药菌监测、消毒灭菌等设施的投入、院内感染知识的培训及外出学习等工作，还需得到各位领导的帮助支持;查出的问题需要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。 院内感染工作很重要，但也很琐碎,需要全院职工共同努力，相信在各位院领导的正确领导下,各位同事的配合下,我院的院内感染工作定会蒸蒸日上的! 主任述职 篇3 今年7月3日本人被聘为X主任工程师。主要职
