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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部部署第四章 施工现现场的组组织与管管理第五章 施工总总平面布布置第六章 主要分分部分项项工程施施工方案案第七章 资源配配备计划划第八章 质量管管理体系系与措施施第九章 确保安安全的技技术组织织措施第十章 确保工工期的技技术组织织措施第十一章 环境境保护管管理体系系与措施施第十二章 承包包管理、协协调、配配合施工工措施第十三章 季节节性施工工技术组组织措施施第十四章 保证证民工工工资措施施第一章工程程概况一、工程名名称：渝渝北区洛洛碛镇人人民政府府长江绿绿化柑橘橘果园建建设工程程。二：工程地地点：渝渝北区洛洛碛镇三：工程规规模：总总投资约约80
2、万元元，四：质量要要求：达达到国家家有关施施工质量量验收规规范要求求，并一一次性验验格。五：工期要要求:660日历历天。渝渝北区洛洛碛镇人人民政府府长江绿绿化柑橘橘果园建建设工程程。第二章 施工部部署1、工程目目标1）工程质质量目标标达到国家现现行有关关施工质质量验收收规范要要求，并并一次性性验收合合格。2）安全与与文明施施工目标标本工程的安安全文明明施工目目标是无无重大伤伤亡事故故，一般般事故频频率控制制在1.5以下，工工地现场场确保创创重庆市市“文明现现场标准准化工地地”和“安全标标准化工工地”。3）工期目目标确保总工期期60日历历天。2、施工总总体设想想1）本公司司一旦中中标，在在开工前
3、前立即组组织施工工人员以以最快的的速度做做好施工工准备工工作，为为工程的的全面开开工创造造条件。2）因本工工程施工工场地较较为紧张张，施工工场地尽尽量利用用中间的的空地，减减少绿化化占用面面积。3）钢筋在在现场设设置钢筋筋加工间间集中加加工制作作，运至至现场人人工绑扎扎。3）砼采用用砼搅拌拌机。现现场集中中搅拌，现现场设一一个砼、砂砂浆试块块标准养养生间。第三章 施工现现场的组组织与管管理第一节 施施工组织织机构及及人员配配备依据项目管管理法我我公司授授权项目目经理对对该工程程人力、物物力、财财力及施施工合同同范围条条约全权权代表公公司履行行职责，全全面履行行对甲方方在工期期、质量量、安全全、
4、文明明标化工工地方面面的承诺诺和各项项经济约约束。根根据本工工程的规规模确定定质量目目标，组组成精炼炼项目部部组织机机构。第二节 管管理职责责1、经理职职责（1）主持持编制总总体项目目管理方方案，确确定总体体项目管管理的目目标与方方针。（2）确定定总体项项目管理理采购及及人员配配备，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。（3）及时时、合理理地作出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括班班组选择择决策、人人事任免免决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工程进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。（4）负责责项目合合同管理理，对
5、合合同管理理的全过过程进行行管理，其其主要内内容包括括确定班班组合同同结构、主主持供应应商的招招标、谈谈判、文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪管管理。（5）负责责项目费费用管理理，包括括编制工工程费用用预算、修修改和调调整工程程费用预预算，以以及编制制工程资资金成本本和分阶阶段资金金成本计计划，并并对上述述工作的的实施情情况进行行跟踪管管理。（6）与业业主、监监理保持持经常联联系，解解决随时时出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。（7）主持持项目控控制工作作会议，协协调解决决施工过过程中的的重大问问题，并并及时将将业主指指令落实实到各项项管理工
6、工作中去去。（8）积极极处理好好与项目目所在地地政府部部门及当当地街道道居委会会的关系系，确保保当地政政府部门门利益并并促使本本项目成成为“爱民工工程”。2、项目副副经理职职责（1）负责责整个工工程施工工的管理理工作，协协调、监监督、管管理各班班组，对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。（2）受项项目经理理委托，处处理班组组在施工工中的各各种问题题并主持持班组协协调会，实实施各项项工作和和管理指指令。（3）全力力贯彻项项目管理理方针目目标，抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。（4）协助助项目经经理，负负责项目目的行政政决策及及后勤保保障管理理。（5）负责责工程红红线以外外与本工工程项目
7、目公共关关系对外外协调的的具体工工作。（6）组织织项目各各管理部部门全力力完成项项目经理理的各项项工作指指令，及及时向项项目经理理报告项项目施工工的最新新情况。3、项目总总工程师师（1）在项项目经理理领导下下，具体体主持项项目质量量管理保保证体系系的建立立，并进进行质量量职能分分配，落落实质量量责任制制。（2）审核核各班组组的施工工组织与与施工方方案，并并协调各各班组之之间的技技术质量量问题。（3）与设设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各班班组中贯贯彻实施施。（4）组织织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题进进行科研研攻关，进进行新工工艺、新新技术的的
8、研究，确确保项目目施工顺顺利进行行。（5）组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货质量量进行验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。（6）及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证施工工安全与与工程质质量。4、工程部部职责（1）对施施工进度度实施有有效管理理，从计计划进度度、实施施进度和和进度调调整等多多方面进进行控制制，确保保项目如如期完工工。（2）具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。（3）负责责编制施施工大纲纲，并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要。（4）对
9、各各班组的的施工组组织设计计和施工工方案进进行审核核检查，协协调各班班组施工工方案上上的矛盾盾冲突。（5）对各各专业班班组的深深化图进进行审核核协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。（6）完成成与项目目有关的的计量、试试验工作作确保现现场使用用的计量量、试验验设备达达到规定定标准，使使检测工工作处于于受控状状态。（7）负责责解决施施工现场场出现的的技术问问题与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。（8）协助助项目技技术负责责人对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。（9）按IISO990011标准管管理文件件资料，对对项目技技术资
10、料料进行系系统化管管理。（10）合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序的的接口处处于有效效管理状状态。（11）实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。（12）负负责处理理和协调调各班组组之间关关系，协协调各班班组的劳劳动力使使用，合合理调配配劳动力力资源，使使工程施施工有组组织按计计划进行行。（13）负负责不同同阶段施施工场地地和现场场堆放场场地的协协调与管管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。（14）编编制项目目进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。（15）负负责大型型机械
11、及及垂直运运输设备备的协调调调度。（16）负负责施施工日记记的记记录工作作。5、物资部部职责（1）按合合同要求求和施工工方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。（2）强化化原材料料、半成成品的质质量管理理。提高高设备的的完好率率及使用用率，杜杜绝设备备带病运运行。（3）严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范指标的的材料设设备投入入施工，对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。（4）实施施工程现现场管理理标准化化，对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。（5）负责责外包单单位或甲甲供材料料设备产产品的质质量延伸伸监控和和管
12、理。（6）负责责验收、收收集、保保管所提提供的质质保书，标标准文件件及相关关技术资资料。（7）负责责项目材材料设备备管理业业务，协协助项目目副经理理（经营营）进行行材料设设备采购购工作。（8）对各各班组经经总承包包和监理理认可的的材料设设备进行行全过程程的协调调管理。6、质量安安全部职职责（1）按质质量文件件与合同同要求，向向业主全全面负责责实施全全过程质质量控制制和监督督工作。（2）负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立执行行施工过过程中的的质量监监督权。（3）对施施工全过过程进行行质量控控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待待其
13、进行行整改后后再行检检查验收收。（4）负责责工地测测量网络络建立和和轴线标标高的控控制。（5）负责责各种质质量记录录资料的的填制、收收集、立立卷工作作。（6）负责责整个工工程分项项分部的的质量评评定工作作及质监监站的对对口联系系。（7）按IISO990022的质量量保证体体系对工工程质量量进行监监控。（8）组织织对未完完成产品品及产品品的保护护，组织织现场安安全工作作，做好好各种安安全检查查和评比比工作。（9）负责责项目的的安全生生产和施施工出场场的安全全、消防防、保卫卫工作。（10）完完善和健健全安全全管理各各种制度度，强化化安全管管理软件件资料工工作，负负责各种种安全记记录资料料的填写写，
14、收集集和立卷卷工作。（11）负负责完善善本项目目各类安安全生产产制度，消消防保卫卫工作制制度，并并有针对对性地制制定安全全细则。（12）监监督班组组认真执执行安全全、保卫卫、消防防法规、条条例、标标准和规规定的实实施。（13）负负责现场场文明施施工管理理，定期期组织各各班组进进行安全全，文明明施工的的检查考考核。（14）监监督班组组开展安安全教育育工作，做做好分部部分项工工程技术术安全交交底工作作。7、经营部部职责（1）具体体实施项项目的合合同管理理，参与与班组的的选择。（2）负责责各班组组的年、月月报的核核实。(3)工程程量复核核与增减减帐管理理，并做做好阶段段性的结结算工作作。(4)编制制
15、项目预预决算，并并进行工工程款的的收取与与支付。(5)做好好成本分分析计算算，为项项目经济济提供决决策依据据。(6)做好好项目成成本控制制，合理理组织资资金周转转。(7)组织织进行经经济类台台帐报表表记载、分分析与上上报工作作。8、办公室室职责（1）加强强项目文文件和资资料控制制及内外外协调工工作，强强化信息息传递。做做好对外外联络工工作，加加强与当当地政府府、有关关职能部部门的合合作联系系，做好好对外接接待、宣宣传工作作，负责责业主的的顾客接接待。（2）做好好文件资资料的收收发与事事理工作作。负责责文件资资料的登登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。（3）做好好项目部部外来人人员的接接待工作作，负责责各项处处理工作作。（4）注意意保密的的原则。（5）在工工程竣工工后，负负责文件件资料立立卷移交交工作。第三节 施施工现场场管理内内容1）施工现现场组织织管理1、根据施施工组织织设计要要求进行行现场平平整、疏疏通施工工道路，并并贯彻“先地下下、后地地上”原则，做做好上下下水、电电力、电电讯及能能源安排排。2、掌握坐坐标位置置、水平平标高、建建筑边界界以及与与相邻建建筑物，周周围管线线的关系系，建
