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1、软件项目技术评审管理制度为了强化公司软件项目的技术评审，保证技术评审公正、有效并 能及时发现项目问题，及时规避项目风险，结合公司实际情况，特制 定本制度。一、 技术评审类型、时间、及参加人员序号类型评审时间参加评审人员1需求需求阶段公司主管领导、咨询部经理、质保部、 项目部及主管事业部经理、相关业务领 域专家2概要设计、框架及主要技术概要设计阶段公司主管领导、咨询部经理、质保部、 项目部及主管事业部经理、技术组长、 相关业务领域专家、测试工程师3数据库、工时计划、测试用例概要设计阶段公司主管领导、咨询部经理、质保部、 项目部及主管事业部经理、技术组长、 数据库及相关业务领域专家、测试工程 师二
2、、 技术评审组织过程1、项目组完成需评审的材料后向 QA 提出评审申请；2、QA 对评审材料的完整性和规范性进行初审，初审合格后 通过内网邮件和短信发评审通知；3、参加评审人员在评审会前1天把评审建议反馈给项目QA ;4、要求项目组在评审会前汇总并根据评审建议修改完评审材 料；5、技术评审会议由公司副总经理进行会议主持，会议结束后 宣读评审结论；6、质保部QA评审会后汇总评审意见，形成评审报告。三、 技术评审要求1、参加项目评审会的专家要7 人以上；2、评审专家要在评审会前1 天反馈评审意见，未按时回复评 审建议的扣 20 元。3、如因工作等特殊原因不能按时参加评审，需要向公司主管 副总经理请假， 未请假缺席项目评审扣50 元。本规定自下发之日起执行。
